transformačního projektu V Praze

Podobné dokumenty
Czech Coal od těžt. Praha, Petr Pudil President, EURACOALE Předseda představenstvap. Czech Coal a.s.

Role domácích nerostných surovin pro sektor energetiky a průmyslu. 10. prosince 2012 Praha

INFORMACE O SPOLEČNOSTI ŘÍJEN 2013

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 3. června 2016

Český institut pro akreditaci, o.p.s. Ing. Milan Badal

Aktuální otázky těžebního průmyslu v ČR. Listopad 2012 Most

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2014

Ochrana ovzduší a státní energetická koncepce: jak se to rýmuje? Jan Rovenský, Greenpeace ČR VŽP PSP, 13. března 2018

SKUPINA ČEZ MEZITÍMNÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

C-Energy Bohemia s.r.o.

Znalostní ekonomika lení konkurenceschopnosti, Josef Budík

Severočeské doly a.s. Chomutov

SKUPINA ČEZ MEZITÍMNÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

Představení skupin Czech Coal a Sev.en

Budoucnost českého teplárenství

FM v podniku POSKYTOVATELE. -evaluace evaluace cenové politiky

STRATEGIE SKUPINY ČEZ. Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o.

Richard Turek. Ředitel. Krkonošsk o.p.s. PDF created with pdffactory trial version

Představení zkušeného obchodníka a nové příležitosti v tržním prostředí

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018

Mezitímní zpráva. Období: (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010)

Energetické využití odpadů

ISO9001. výhoda) Ing. Miroslav Rumler

Česká republika. jihovýchod. východ. západ

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Kapitola 1 výrobní logistiky.

PETR SKLENÁŘ TECHNIKY INVESTOVÁNÍ A INVESTIČNÍ TIPY

Prezentace společnosti

SKUPINA ČEZ Konsolidovaný výkaz zisku dle IFRS (v mil. Kč)

Vnitř ní informace. ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku

SKUPINA ČEZ MEZITÍMNÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZPRACOVANÁ V SOULADU S MEZINÁRODNÍMI STANDARDY ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ K

IDS - Marketing. ení. Marketingová opatřen. Ing. Filip Drápal, ROPID. Fakulta dopravní ČVUT v Praze

SKUPINA ČEZ Rozvaha dle IFRS k Dceřiné podniky (v mil. Kč) Bohemian Development, a.s.

Hospodářské výsledky skupiny Czech Coal

Aktualizace Státní energetické koncepce

Výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů v ČR v roce 2004

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

AKTIVA CELKEM

SKUPINA ČEZ Konsolidovaný výkaz zisku dle IFRS (v mil. Kč)

PEGAS NONWOVENS SA Předběžné neauditované finanční výsledky za rok 2006

Energetické audity v České republice

1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2007

Obchodní strategie. Odbyt. Jednotlivé druhy našeho uhlí jsou dodávány takto:

Dlouhodobý program NSZM ČR

1. Popis stavu podnikatelské činnosti a hospodářských výsledků emitenta v pololetí 2009

se sídlem v Brně, Heršpická 758/13

Organizační výstavba podniku

Nekonsolidovaná rozvaha k 31. prosinci 2008 a 2007

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019

A.E. Wind sp. z o.o. AREA-GROUP CL a.s.

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014

BCPP:ČEZ- BAACEZ, ISIN CZ , kurz 662 Kč, dne

ZISKOVÁ HLUBINNÁ TĚŽBA UHLÍ V

stikcredit Business přehled říjen, 2018 Data Driven Capital Allocation Společnost registrovaná v EU VAT No. BG BNB licensed

Zmařená investice státního podniku ČEZ, a.s.

Kombinovaná výroba elektřiny a tepla v roce 2008

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

Základní charakteristiky možného vývoje české energetiky. prezentace na tiskové konferenci NEK Praha,

ISO 10006, Směrnice pro management jakosti v projektech. Jan Havlík, AIT s.r.o. jhavlik@ait.cz

NOVA Green Energy otevřený podílový fond REDSIDE investiční společnost, a.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA Výroční zpráva 2014 CARTHAMUS a.s.

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Představení Appian Group

Listopad 2015 Jméno Příjmení funkce

JUDr. František Nekola Vice-president OS PHGN

Účetní závěrka ČEZ, a. s., k

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Podnikové hospodářství

Finanční výsledky skupiny Czech Coal a investice v roce 2009

Ing. Ivo Pěgřímek, Ph.D. předseda představenstva a generální ředitel Severočeské doly a.s.

Pololetní zpráva 1-6. Český holding, a.s.

Manažerské shrnutí projektu

SKUPINA ČEZ Konsolidovaná rozvaha dle IFRS (v mil. Kč)

Jáchymov Property Management, a.s. Hvožďanská 2053/3, Praha, IČ: MEZITÍMNÍ ZPRÁVA (neauditovaná) k

LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra

ÚPADEK PODNIKU. příležitost pro restrukturalizace. a výzva pro investory. Ing. Ivo Lazecký

Novela Energetického zákona

Účetní závěrka ČEZ, a. s., k

Z e l e n á e n e r g i e

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

Obnovitelné zdroje energie a úspory úloha státu. do regulovaných cen. XIV. jarní konference AEM 2. a 3. března 2010 Poděbrady. Josef Fiřt předseda ERÚ

Informace o společnosti

Příprava k akreditaci FNO. kolektiv

OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY

kohezní politiky s ohledem na Operační ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje

M.L. Moran. Restrukturalizace Technistone a.s.

Praha, 16. dubna 2008 Daniel Beneš, Tomáš Pleskač, Jan Veškrna

Akční plán energetiky Zlínského kraje

Inovacemi k efektivnějšímu využívání energie

Přednáška č. 1 VÝNOSY, NÁKLADY, doc. Ing. Roman ZámeZ

Jakou roli hraje energetika v české ekonomice?

Budoucnost českého hnědého uhlí. Září 2008

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

WS Inženýrské Akademie ČR "Energetika pro 21. století v České republice"

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Výhody modelu CAF pro zvyšov kvality veejn. pek, poradce. Trenín, n, Kvalita v samospráve

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

pololetní zpráva 2006

Transkript:

Řízení firmy jako velkého transformačního projektu V Praze 16.2.2011

Obsah prezentace proč jsem zde Vzdělání versus praxe Rok 1989 společensk enská a ekonomická změna, historická příležitost Řízení firmy jako velkého transformačního projektu nejde o řízení inovací ani o řízení projektů dílčích změn Zkušenost s řízením m 3 společnost ností: (Pražsk ská teplárensk renská,, CEZ Bulgaria a Czech Coal). 2

Pražsk ská teplárensk renská a.s. 3

Pražsk ská teplárensk renská a.s. Založena v květnu roku 1992 (následn sledně privatizována v I.vlně kuponové privatizace) Jednou z nejvýznamnější ších teplárenských společnost ností v ČR Tepelnou pohodu poskytuje 260 000 domácnostem, řadě průmyslových podniků, školám, institucím m a ostatním m podnikatelským subjektům m na území hl.prahy a v Neratovicích ch Hlavním m předmp edmětem činnosti je výroba a rozvod tepelné energie a výroba elektrické energie, zejména v tzv. kogeneraci 4

Pražsk ská teplárensk renská a.s. Konsolidované výsledky společnosti (1997 vers. 2009) Instalovaný tepelný výkon: 2300 vers.1 1 752 MWt Počet zaměstnanc stnanců: 1700 vers. 772 Celkové výnosy: 4 700 vers. 7310 mil. KčK Výsledek hospodařen ení za účetní období: 280 vers. 1378 mil. KčK 5

Pražsk ská teplárensk renská a.s. Měkké problémy, kteréřešil transformační tým Konzervativní a málo m dynamická org. struktura společnosti, většív důraz na minulost Jsme tu proto, abychom topili Víme nejlépe, kdy a jak dodávat tepelnou energii Nemůž ůže e se nám n m nic stát, t, lidi potřebuj ebují teplo Masivní nástup plynofikace Velká příležitost více v využít t levnější zdroj tepelné energie EMĚ I. I pro další šíčásti Hl.m.Prahy rozsáhl hlé investice Požadavky akcionářů na vyšší výnos 6

Skupina ČEZ v Bulharsku 7

Skupina ČEZ v Bulharsku V roce 2004 byly privatizovány 3 EDC ( Energetické distribuční společnosti) EDC Sofia Stolično AD, EDC Sofia Oblast AD a EDC Pleven AD V listopadu r. 2004 ČEZ a.s. získává 67% akcií, 33% zůstává v rukou státu V roce 2005 je zaregistrována ČEZ Bulgaria EAD V říjnu 2006 ČEZ a.s. získává 100% akcií TPP Varna EAD 8

Skupina ČEZ v Bulharsku UE Varna Instalovaný výkon 1260 MW Aktiva - 253 750 tis. EUR Výroba elektrické energie (brutto) 3 600 GWh Distribuce a zásobování: Zákazníci 1 950 000 Sítě (SN + VN) - 57 140 km Transformátory - 18 950 9

Skupina ČEZ v Bulharsku Konsolidované výsledky skupiny ČEZ v Bulharsku (2005 vers. 2009) Počet zaměstnanc stnanců: : 5 715 vers. 4160 Konsolidované tržby: 11,7 vers. 18 mld. KčK EBITDA: 1,5 vers. 1,81 mld. KčK HV po zdanění: : 0,7 vers. 1,0 mld. KčK 10

Skupina ČEZ v Bulharsku Měkké problémy, kteréřešil expatovský tým Celková změna podnikové kultury Projektovéřízen zení (16 projektů zlepšen ení a 231 zapojených zaměstnanc stnanců) Změna motivace ( bonusy proti splněným ným kritéri riím) Procesnířízen zení (dlouhodobé plánov nování) Vzdělávání lidí ( převzetp evzetí zodpovědnosti dnosti a prozákaznick kaznická orientace) 11

Skupina Czech Coal 12

Skupina Czech Coal Skupina vznikla v roce 2005 z původní MUS se sídlem v Mostě Společnost Czech Coal a.s., obchodník s energetickými komoditami, především s hnědým uhlím a elektrickou energií, těžební společnosti Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., dále servisní společnost Coal Services a.s. ařada obslužných firem Spravuje největší uhelné zásoby včeské republice, jejichž životnost dosahuje v rámci stávajících územních limitů roku 2058, v případě zpřístupnění zásob za územními limity přesahuje životnost zásob horizont roku 2100. 13

Skupina Czech Coal Konsolidované výsledky skupiny Czech Coal (rok 2009) Počet zaměstnanc stnanců: : 5 529 Konsolidované tržby: 11,968 mld. KčK EBITDA: 3,703 mld. KčK HV po zdanění: : 3,294 mld. KčK 14

Corporate Governance Vztah GŘ ke správním orgánům a majitelům či zástupcům majitelů Ve firmě patřící městu a zahraničním m vlastníkům Ve firmě patřící polostátn tní akciové společnosti a cizímu státu tu V soukromé firmě 15

Management Řízení firmy jako velkého transformačního projektu vůdčí ředitelská role Případ Pražsk ská teplárensk renská - s důrazem d na vybudování výkonné procesně řízené organizace Případ CEZ Bulgaria s důrazem d na zavedení špičkových operačních a obchodních standardů Případ Czech Coal s důrazem d na přípravu p pravu společnosti na novou generaci podnikání 16

Klíčov ové společné principy jasná vize, čeho chci dosáhnout ( jak detailní/promy /promyšlenou, jak odvážnou inovativní,, možnou nebo ambiciózn zní) jasné priority a harmonogram promyslet uřiditelnost u kolik priorit/cílů znát t výchozí hladinu = úroveň řízení/výkonnosti/ kultury firmy získat a udržovat politickou podporu = nastavit vztahy k akcionářů řům/ majitelům/ m/ nadřízeným 17

Klíčov ové společné principy najít t spojence a vytvořit koalici najít/ vychovat lídry l s dát d t jim prostor probudit a udržet motivaci lidí používat jednotnou metodiku projektový/ strategický rámec, r BSC, metriky, reportování řídit rizika 18

Základní předpoklady úspěchu Konstanty v práci vrcholového manažera Procesní přístup Přezkoumávání a zvyšov ování výkonnosti procesů, snižov ování nákladů Lidé a komunikace, rozvoj znalostí zaměstnanc stnanců Dělat věci v rychle a hned napoprvé dobře Zvyšov ování spokojenosti zákaznz kazníků,, zaměstnanc stnanců a majitelů 19

Vize pro budoucnost CCG Tři hlavní oblasti činnosti: těžba, obchod s energetickými komoditami a rozvoj nových energetických projektů Udržen ení pozice nejúsp spěšnějšího nezávisl vislého obchodníka s hnědým uhlím, při p šetrné a k okolí ohleduplné těžbě i za územními mi ekologickými limity Být nejúsp spěšnějšíší nezávislý obchodník k s elektrickou energií včeské republice Úspěšně vystavět t nebo akvírovat nové energetické zdroje, založen ené na čistých technologiích. ch. 20

Osobní krédo Být dostatečně drzý a dostatečně pokorný a nikdy se nevzdávat vat Pro každou situaci existuje nápad n a řešení Stále kupředu! Nemá smysl se ohlížet a potácet v minulosti 21

Kontakt Kancelář vedení: Czech Coal a.s. Evropská 2690/17, 160 00 Praha 6, Dejvice Telefon: +420 222 183 111 Fax: +420 476 203 491 Sídlo společnosti: Czech Coal a.s. V. Řezáče 315, 434 67 Most Telefon: +420 476 203 555 E-mail: info@czechcoal.cz www.czechcoal.cz IČ: 25764284 DIČ: CZ699001510 22