Úskalí Telemedicíny v praxi 17 leté zkušenosti



Podobné dokumenty
TELEMEDICÍNA. z řec. tele na dálku z lat. mederi léčení => medicína lékařství

Integrace a komunikace IT ve zdravotnictví

CompuGroup Medical Synchronizing Healthcare CompuGroup Medical Česká republika s. r. o., Jeremiášova 1422/7b, Praha 5

SMS platby. pro úhradu poplatků ve zdravotnictví

Vaše jistota na trhu IT. epacs. přenos obrazové dokumentace mezi zdravotnickými zařízeními v České republice. Michal Schmidt, ICZ a.s.

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví

Datum zpracování projektu: 2016

Fakultní nemocnice pavilónového typu s detašovanými pracovišti 31 klinických a laboratorních pracovišť zaměstnanců 970 lůžek

Příležitosti a bariéry rozšíření rychlého internetu

Přínosy sdílení zdravotnické dokumentace v reálném čase prostřednictvím regionálního klinického IS ve skupině zdravotnických zařízení

SDÍLENÍ - VÝMĚNA -ARCHIVACE. Petr Siblík

MONITORING - KOMPLETACE

Kompetence nejsou žádné čáry. František Vlček Spojená akreditační komise, o.p.s.

Informace. v ceně života

Situace krajských zdravotnických zařízení Zlínský kraj je zakladatelem 4 nemocnic: - Krajská nemocnice T. Bati, a.s., Zlín - Uherskohradišťská nemocni

ARCHIVACE A SDÍLENÍ ZDRAVOTNICKÉ DOKUMENTACE V SOULADU S LEGISLATIVOU

Nemocniční informační systém SAP IS-H & i.s.h.med. Připraveno pro české zdravotnictví! 25. Března 2010

TELEMEDICÍNA a informační společnost projekt e-europe+ 2003, e-europe 2005 a e-see

OBSAH BTL CARDIOPOINT-NET 2 TECHNICKÉ PARAMERTY 10 BTL CARDIOPOINT 12 ŘEŠENÍ PRO ORDINACE 4 ŘEŠENÍ PRO KLINIKY 6 ŘEŠENÍ PRO NEMOCNICE.

Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala

Neurochirurgický konzultační systém nemocnic severomoravského kraje pro akutní konzilia pomocí PC na basi služeb ISDN

Chřipka ve zdravotnickém zařízení v sezóně 2012/2013

Přístroje pro Iktové centrum PKN. Pardubická krajská nemocnice, a.s. - přístrojové vybavení iktového centra

Zkušenosti s identifikací pacienta, zdravotnických prostředků a některých procesů ve zdravotnických zařízeních

Regionální klinický informační systém IKIS

NEMOCNIČNÍ PROGRAM PALIATIVNÍ PÉČE KONZILIÁRNÍ PALIATIVNÍ TÝM METODIKA

Kapitola 3 Výkony klinických vyšetření

lostí KARIM OUP (2) LF MU a TC FN Brno OKŘ TC FN Brno (3) K.(2) (2)

Specializovaná nemocnice a knihovna. Daniela Tumpachová

Bezpapírová psychiatrická nemocnice utopie nebo výzva? MUDr. Jaromír Mašek Psychiatrická nemocnice Havlíčkův Brod

Vize elektronizace českého zdravotnictví dle NTMC

Modernizace a obnova přístrojového vybavení

Praktické zkušenosti lékaře s ereceptem

Konsolidace nemocničních informačních systémů v prostředí cloud infrastruktury

FN Olomouc je jedním ze 13 komplexních onkologických center v České republice, do kterých je soustředěna nejnáročnější a nejdražší

PŘÍRUČKA KLIENTA.

DISPEČERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO ZZS A DATOVÁ KOMUNIKACE SE ZDRAVOTNICKÝMI ZAŘÍZENÍMI

Telemedicína a asistivní technologie pro praxi

Jelen S. Urgentní příjem Traumacentra FNO po deseti letech

Elektronická zdravotní dokumentace pacienta a proč Galenis?

Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov

Dokumentace nejen v. laboratořích. Martin Matějček Michaela Bechyňová Fakultní nemocnice v Motole

Projekt výměny zdravotní dokumentace na regionální úrovni

MD Comfort. Ambulantní software. Řešení pro praktické a odborné lékaře a pro sítě zdravotnických zařízení

Akreditační komise v oboru AIM. - jakou má roli v systému vzdělávání - co přinesl rok 2017 a co čekat v 2018

Digitalizace v radiologii a digitální obrazová komunikace mezi radiologickými pracovišti. Bartoňková H., Polko V.

Očekávané trendy v telemedicíně

Kontaktní místo coby centrum řízení chodu nemocnice. Pavel Urbánek Antonín Koukal Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

ehealth na Vysočině ISSS 2013 David Zažímal

Neurochirurgická a neuroonkologická klinika 1. LF UK a ÚVN. Mgr Marta Želízková Vrchní sestra

UNIVERZÁLNÍ ŘEŠENÍ PRO WEBOVÉ OBRAZOVÉ ARCHIVY: NASAZENÍ V PROJEKTU

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ehealth Days 2012 Možnosti budování ehealth Brno,

TELEMEDICÍNA V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH

Specifikace softwarového projektu

Bezpečná nemocnice. Chránit (nejen personál) = dobře informovat (používání vhodných OOPP)

Výbor pro bezpečnost pacientů. České lékařské komory

Důvěryhodný dlouhodobý archiv zdravotnické dokumentace

Akreditační komise v oboru AIM - jakou má roli v systému?

INFORMAČNÍ SYSTÉMY. RNDr. Karel Hrach, Ph.D. (Velká Hradební 15, pracovna 2.03) Prezentace viz Studium / Studijní materiály (v menu nalevo)

Orlickoústecká nemocnice, a.s.

LIS pohledem IT oddělení specializovaného zdravotnického zařízení. Ing.Petr Raška, MHA

Přímá alokace nákladů na případ v klinické praxi IKEM

Základní termíny interní propedeutiky, pohled na lékařskou dokumentaci. Lenka Hodačová Ústav sociálního lékařství Lékařská fakulta v Hradci Králové

Postavení laboratorní medicíny ve velké nemocnici. MUDr. Jan Bříza, CSc., MBA,

Zavádění efektivních metod výuky s využitím digitálních medicínských obrazových informací na středních zdravotnických školách

Problema)ka péče o akutní CMP

Řešení multicentrických klinických registrů

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Jak (vy)budovat Acute Pain Service

StaproFONS. Petr Siblík. Objednávání pacientů

Organizace práce na ambulanci Chironax Invest, s.r.o.

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření Průvodce pacienta, z.ú. za rok 2018

Proč se nemocnice musí změnit

V. ročník konference MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové

prodlouženém intervalu do 4,5 hod od vzniku příhody

ZKUŠENOSTI S PROVOZEM REGIONÁLNÍHO KLINICKÉHO INFOR- MAČNÍHO SYSTÉMU IKIS PODPORA E-HEALTH V ČR Petr Bělík, Eva Chmelová, Marek Smilowski

Modernizace a obnova přístrojového vybavení Centra komplexní onkologické péče FN Plzeň

TECHNICKÁ SPECIFIKACE

Organizace a řízení ambulantních laboratoří. Martin Radina SPADIA LAB

Primární, sekundární a terciární prevence dětských úrazů nezbytná triáda činnosti Centra dětské traumatologie Tomáš Pešl, Petr Havránek, Linda Jandová

Nové trendy ehealth INSPO Filip Linhart

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

Konference INMED. Plány a důvody konsolidace nemocnic Pardubického kraje. Ing. Roman Línek, MBA 1.náměstek hejtmana

Konsolidace PACS a e-health v souladu s legislativou ve FNB

KARIM VFN PRAHA. M. Gregorovičová. strana 1

Krajská zdravotní, a.s. nemocnice Ústeckého kraje. Ing. Jaroslav Peldřimovský

Výuka telemedicíny a ehealth na 1. LF Univerzity Karlovy v Praze Centrum podpory aplikačních výstupů a spin-off firem 1. L F U K

Anesteziologická ambulance nutnost nebo luxus?

KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Žádost o grant AVKV 2012

Praktické využití telemedicíny v kardiologii v ČR a SR

Petr Kocian. IH Summit 2011 Praha,

Výuka standardů péče v radiační onkologii s užitím populačních, klinických a obrazových dat. David Feltl

INFORMAČNÍ SYSTÉMY. RNDr. Karel Hrach, Ph.D. (Velká Hradební 15, pracovna 2.03) Prezentace viz Studium / Studijní materiály (v menu nalevo)

Scénáře a důvody pro nasazení Exchange 2010 a Lync Martin Panák

Zlepšete bezpečnost a komunikaci ve zdravotnických zařízeních a nemocnicích IP vnitřní a venkovní video interkomy a IP paging systémy

DATOVÁ VĚTA Přenos informací mezi ZZS a UP

Virtuální ordinace praktická výuka v prostředí fakultního ambulantního informačního systému

Ing. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o.

Transkript:

Úskalí Telemedicíny v praxi 17 leté zkušenosti Autoři: Michal Filip + lékaři,technici a střední zdravotní personál nemocnic severomoravského a východomoravského regionu,

Požadavky na telemedicínu v roce 1997 do současné doby 1. Lokální komunikace nemocniční informační systémy (NIS). Komunikace mezi odděleními, komunikace se spádovými lékaři. Využití dat pro publikační a ekonomické aktivity. Statistické a ekonomické zpracování dat ( směr vývoje medicíny, zhodnocení metod klinicky,ekonomicky, právní aspekty ). 2. Komunikace mezi nemocnicemi - možnost konzultace textové a obrazové dokumentace s okolními nemocnicemi (centrum- regionální nemocnice atd). Homeworking- konzultace na příslužbě z domu.vlastníčinnost od roku 1997 3. Odborná činnost on-line - telemedicínské konference - web semináře, e - publikačníčinnost (knihy,časopisy, přenosy operací, navigace, robotonika).

Naše představa NIS 1995 Standart B standardní vybavení Standart A standardní vybavení Neurotraumatologická JIP Příjem konzilií internetem + standardní vybavení JIP A standardní vybavení Centrální počítač, Linux, scanner, monitor 17, 2x HDD (1,2 GB, 2,6 GB), RAM 128 MB Všechny jsou zapojeny na internet a do nemocniční sítě

1. NIS důraz na kvalitu informace a jejich snadné zpracování pro koncové uživatele. Princip vzniku NIS ( minulé století) Mikrodata, Ostrasoft, Care centrum,akord,pc doktor: uživatelský příznivé prostředí, nízká cena!!! Dnešní praxe 1.Domluva mezi výrobcem (technik) a plátcem( majitel nemocnice) na ceně. 2.Příkaz majitele manažerům nemocnice o paušálním zavedení ve zdravotním zařízení. 3.Příkaz manažerů nemocnice svým zaměstnancům o užívaní informačního systému pod sankcemi při připomínkách. Výběr loajálních a zaplacených koordinátorů a propagátorů systému mezi zaměstnanci. 4.Zoufalý boj většiny koncových uživatelů s uživatelsky nepříznivým NIS Výsledek: Ztráta dat, nepřesné informace, drahé upgrady výhodné pro první a druhý stupeň Jak to změnit? NIS musí vznikat dle potřeb koncových uživatelů (zdravotníci). Musí reagovat pružně na změny potřeb. Schopnost komunikace s ostatními systémy. Tlačit nekompromisně s logickými argumenty na 1,2 stupeň.

Hlavní problémy NIS dnes z pohledu uživatele 1.Při tvorbě a zavádění systému nutné testování v plném provozu individuální přístu technici na pracovišti. Zdravotníci s praktickou zkušeností s NIS více práce za stejné peníze pro obchodník nezajímavé 2. Drtivá většina NIS je tvořena pro ekonomické zpracování dat.(vykazování pojiš toven, kontrola různých kriterií nutných k akreditaci). Práce s medicínskými daty pacienta je sekundární produkt. Nutnost změnit priority. 3.Uzavřenost KIS (př. IKIS sk. Agel ). Omezená komunikace mimo uzavřenou skupinu. Zákaz homeworkingu apod. Strach ze stažení dat? Návrat k izolaci se všemi důsledky.

2.Konzultace Možnosti přenosu konzilií - první pokusy rok 1997. Vývoj od 1996 po současnost Nejkvalitnější přenos

Současné způsoby telekonzultací v denní praxi PACS pevné linky, vysílače,družice atd.od roku 1997 Severomoravský region, 2006 zlínský region Neurochirurgie KNTB nemocniční PC Nemocnice v ČR a EU od roku 2012 Příklad z praxe region Zlín: Region.nemocnice 400 500 ak. kon/roč Uh.Hr.,Vsetín, Krom.,V.Mez. Homeworking ( práce doma ) 1.Konzultace dokumentace přes mobil Od 2007 kryté www.stránky 2.Sdílení obrazovek Od 2004 pevná linka ADSL

Úskalí - uživatelsky nepříznivé systémy systém EMOFF vlastní zkušenosti EMOFF: Softwarovéřešení běžného/krizového řízení zdravotnického zařízení od 2013 Praxe s EMOFFEM ve zkratce: Vybavení: Každý lékař mobil s vlastním číslem. může používat i vlastní mobil ( platba,reklamy apod.) Funguje zatím pouze pro KNTB. Vlastní centrála (technika, pracovník). Nelze měnit s kolegou dle aktuální situace. 2a.Jsem volán na konzilium: Obdržím sms na mobil EMOFF(DUP KNTB 38409 + datum a hodina autor interna KNTB konz 8. ). Ve 3 krocích příjem zprávy. Nepotvrdím volá automat, který zprávu čte. Opakovaně Poté zvyklý postup (KIS - žádanka telefon konzultace zápis konzultace do KIS) 2b.Já požaduji konzilium: Volám na centrum EMOFF a zadávám požadavek na konzilium Píšu žádanku do KIS Konziliární lékař prodělává postup 2a. Praxe před EMOFF 2001 do teď Vybavení: 1 služební telefon na oddělení pro všechny s jedním číslem pro všechna konzilia celého regionu včetně RZP. Možnost konzultovat jak slovně, obrazovou dokumentaci, videa, texty přímo s lékařem požadujícím konzilium. Telefon má lékař určený pro konzilia a může dle potřeby zaměnit s kolegou. 2a.Jsem volán na konzilium: Jsem informován telefonem o konkrétním pacientovi ošetřujícím lékařem či v NIS. Otevírám obrazovou a textovou dokumentaci a ihned reaguji. 2b.Já požaduji konzilium: Volám na dotyčné oddělení konziliáře ( telefon, pager) a zároveń žádanka odeslána NIS Okamžitý kontakt a reakce na potřeby mého konzilia

Vlastní hodnocení EMOFF z praxe Cíle systému EMOFF: 1.Rychlost svolání týmu,konziliáře pro akutní konzilia 2.Validní,přesné informace o plánovaných konzilií 3.Kontrola příchodu konziliářů Počet konzilií a typ hodnocení duben květen 2013 - porovnání Akutní konzilia S (50)/bez(50) Plánovaná konzilia S (50)/bez(50) Rychlost zpracování 0/1 0/1 Kvalita zpracování 0/1 0/1 Kontrola pracovníků 1/1 1/1

Příklad využití sítě k plánovaným konziliím - 1999 (Pacient konzervativně léčený v regionální nemocnici pro výhřez meziobratlové ploténky.konzervativní terapie bez efektu a pomocí sítě odeslány údaje k neurochirurgické konzultaci.) Foto konzultovaného pacienta, video kamera Předoperační neurologické, interní a laboratorní vyšetření Snímky foceny digitálním fotoaparátem a poslány pomocí PC sítí na naše oddělení RTG,CT vyšetření bederní páteře S osobním pozdravem od ošetřujícího lékaře

3. Odbornáčinnost on-line - telemedicínské konference - web semináře, e - publikačníčinnost (knihy,časopisy, přenosy operací, navigace, robotonika).

Přenos obrazu z op.sálu Přenos obrazu z mikroskopu pomocílan a softwaru na PC na oddělení Operace pod kontrolou mikroskopu Sledování operace na domácím PC Možnost rady telefonem atd.

Základní principy operací robotem A.Kontrolní systém(supervisory Controlled Robotonic system) - chirurg naplánuje operaci a pouze dohlíží na její průběh,spojení offline B.Telechirurgický systém(robotic telechirurg system) chirurg přímo ovlivňuje robota pomocí joystiku, spojení online C.Systém sdílené kontroly(shared control systém) - chirurg pomocí softwaru kontroluje pozici instrumentaria Objektivní zlepšení výsledků???

Současné nebezpečí pro rozvoj telemedicíny v ČR Počítačová gramotnost nebezpečná fráze prodejců vůči koncovým uživatelům Nefunkční vyvádění peněz : 1.Laiky: Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví - tažení TOP 09 na státní peníze pokračuje Britské listy 27.1.2014 Petr Wagner. 2.Lékaři: Odesílání pacientů na vyšetření mimo centra do tzv. soukromých zdravotních zařízení ( Brno Surgal, Ostravanemocnice AGEL, Zlín - nemocnice ATLAS. Snaha nahradit ošetřující personál IT systémy ( konzultace mailem, robot na JIP apod.) Nutná diferenciace kdy to jde a kdy ne (rozhoduje koncový uživatel ne technik či manager.) V konečném důsledku - více chyb a větší ekonomické náklady. Zasahování a přímé ovlivnění léčebných procesů laiky s fatálními důsledky pro organizaci léčby a léčebný proces samotný. Zbytečná centralizace dat ( vývoje tzv. nových softwarů, nových nápadů, hesel a pod.) KNTB klasický případ.

Upozornění na závěr : z Výpočetn etní technika NEMŮŽ ŮŽE nahradit: 1. Klinické vyšetření pacienta 2. Vlastní operační výkon 3.Rovnocenou komunikaci mezi zdravotníky,techniky a organizátory