Benchmarking ve veřejné správě

Podobné dokumenty
využití benchmarkingu příklady z praxe

Úvodní seminář pracovních skupin 1. června VCVS ČR, o.p.s. Benchmarking poskytovatelů sociálních služeb v Olomouckém kraji

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha

Cíle prezentace. Strategický benchmarking absorpční kapacity veřejného sektoru Olomouckého kraje. Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s.

Jak efektivně pracovat s výsledky benchmarkingového srovnávání Benchmarkingové iniciativy 2005

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Hlavní metody zvyšování kvality ve veřejné správě

Zkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF Mgr.Stanislav Loskot

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Lomnice nad Popelkou PROBLEMATIKA ZAVÁDĚNÍ KVALITY V MENŠÍ ŠÍCH ÚŘADECH. Lomnice nad Popelkou. Lomnice nad Popelkou. Ing.

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Zvýšení kvality řízení Městského úřadu Moravská Třebová. Konference Moderní veřejná správa Brno

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova

Výměna zkušeností v oblasti veřejné správy

9 PROJEKT BENCHMARKING NÁKLADŮ NA VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

ČSN EN ISO (únor 2012)

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Analýza výkonnosti srovnatelných správních obvodů obcí s rozšířenou působností v jednotlivých oblastech s využitím benchmarkingu.

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Metodika měření a hodnocení sociálních služeb a jejich sledování prostřednictvím aplikace on-line katalogu

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Blacksmith Consulting S. l.

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Časová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC

KAP, MAP a co nás čeká dál. Setkání Řídícího výboru MAP MČ 22

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

KAP, MAP a co nás čeká dál. Setkání Řídícího výboru MAP MČ 15

Měření výkonnosti v procesech MÚ Kopřivnice s podporou systému ATTIS

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

INDIKÁTORY. Karlovy Vary, 19. června 2014

POŽADAVKY NORMY ČSN EN ISO 9001:2009 idt. ISO 9001:2008

Chytrá veřejná organizace založená na službách

ETIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

kupní cena: ,- Kč Splatnost jednorázově, do 30 dnů ode dne podpisu kupní smlouvy na účet prodávajícího. Návrh č. 2.

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

NOVÉ TRENDY A METODY V ROZVOJI VENKOVSKÝCH REGIONŮ

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

I. ZÁKLADNÍ UKAZATELE

METODA CAF A KRITÉRIA MA 21 NA MěÚ V HODONÍNĚ PRAHA

Přílohy. Obchodní strategie firmy STAPRO společnost s ručením omezeným

Místní Agenda 21. Národní síť Zdravých měst ČR. 4. Národní konference kvality Karlovy Vary, 24. ledna 2008

Efektivita informačního systému na městském úřadě

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Statutární město Liberec Zdravé město

Celkové shrnutí projektu. Marek Vetýška Olomouc,

Management rizik v životním cyklu produktu

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Implementace modelu CAF

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Enterprise Europe Network (EEN) podpora podniků (i podnikatelů) na dosah ruky PhDr. Marie Pavlů, CSc.

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Sociální síť informatiků v regionech České republiky

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Praha Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Podpora kvality ve veřejné správě

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

Strategické řízení v praxi Databáze strategií NSZM: Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce

Aktivity projektu MAP ORP Horšovský Týn - souhrnný kalendář

MĚSTO KROMĚŘÍŽ. Akční plán zlepšování. Projektu Zdravé město a místní Agendy 21. pro rok 2017

Role analýz rizik v systému bezpečnosti potravin

Veřejná správa veřejně a správně

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVĚ

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Informační systém pro strategické řízení. Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.

Analýza komunitní sítě

EnviHELP. poskytování informační podpory v rámci resortu životního prostředí. Ing. Monika Syrovátková CENIA, vedoucí projektu

Ing. Helena Řežábová, tajemnice ÚMO Plzeň 1 Ing. David Melichar, Ph.D., ředitel CORTIS Consulting CorSet Framework

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ

Programová podpora zvyšování obecných kompetencí dospělých příklad Norska. Kompetence, vzdělávání a uplatnění na trhu práce Workshop 4. 6.


Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

PODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Transkript:

Benchmarking ve veřejné správě Ing. Jana Voldánová 4. NKQ Karlovy Vary 24. 1. 2008 Benchmarking = metoda řízení kvality Organizaci umožňuje: měřit vlastní výkon porovnávat jej s výkonem ostatních sdílet dobré praxe hledat mezery ve vlastním výkonu, kvalitě, finanční efektivnosti neustále se zlepšovat a zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb VCVS ČR, o.p.s. 1

Benchmarking je postup, při němž jsme tak skromní, že přiznáme, že je někdo jiný v něčem lepší a potom jsme tak chytří, že zjistíme, jak se jim v tom můžeme vyrovnat nebo je dokonce předčít. (OMBI) Benchmarking = technika trvalého zlepšování, která porovnává a analyzuje procesy / služby za účelem zjistit nejlepší postupy, s nimiž se pak organizace porovnává a aplikuje je na vlastní procesy. Podstatou benchmarkingu je zlepšování učením se od druhých. VCVS ČR, o.p.s. 2

Co je Benchmarking DATA ZMĚNY UKAZATELE INFORMACE Cyklus benchmarkingu 1. Výběr oblasti, služby 2. Profily služby; definice dat a ukazatelů 3. Sběr a zpracování dat 4. Analýza dat; identifikace nejlepších výkonů a mezer 5. Výběr a identifikace nejlepších praktických postupů 6. Návrh strategie a akčních plánů pro optimalizaci procesů, služeb 7. Opakovaná analýza VCVS ČR, o.p.s. 3

Jak začít s benchmarkingem? Získat podporu vedení a zaměstnanců Získat partnery pro benchmarkingové porovnávání Stanovit pravidla Nominovat odpovědného pracovníka, případně tým a proškolit je Sebrat a zpracovat data Pracovat s výsledky Benchmarkingová iniciativa 2005 Neformální sdružení měst Za účelem porovnávání a hledání dobrých praxí Celkový cíl: zvyšovat kvalitu a efektivnost fungování úřadů prostřednictvím benchmarkingového porovnávání a výměny praktických zkušeností VCVS ČR, o.p.s. 4

Mapa 2007 Benchmarkingová iniciativa 2005 V r. 2007: 87 zapojených měst pracovní skupiny 53 agend v oblastech výkonu samostatné a přenesené působnosti a servisních činností 700 vstupních údajů, 400 poměrových ukazatelů výkonu, nákladů, kvality Za 4 roky: 200 tis. dat VCVS ČR, o.p.s. 5

Benchmarkingová iniciativa 2005 Benchmarkingová iniciativa 2005 V r. 2007: Web On-line benchmarkingový databázový software Soubor analýz Soubor dobrých praxí Školení v benchmarkingu Setkání odborníků VCVS ČR, o.p.s. 6

Co nás benchmarking bude stát? Čas: proškolení, pracovní schůzky, příprava Práce: sběr dat, práce s výsledky, popis dobrých praxí Náklady Co nám benchmarking přinese? Relevantní data Možnost porovnání dat a ukazatelů v různých oblastech výkonu, financí a kvality Porovnání vlastní organizace v časové řadě Zdroj informací, dobrých praxí, inovativních řešení a nápadů VCVS ČR, o.p.s. 7

Děkuji za pozornost www.benchmarking.vcvscr.cz VCVS ČR, o.p.s. 8