KOMPARACE MODERNÍCH TEORIÍ OSOBNOSTI distanční studijní text

Podobné dokumenty
Osm preferencí : Extroversion, Introversion, Sensing, intuition, Thinking, Feeling, Perceiving, Judging

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

3.1 Historie MBTI. 3 VYHODNOCENÍ na základě MBTI

Vìnování. Tuto knihu vìnuji svým rodièùm. Anna Crkalová. Tuto knihu vìnuji své rodinì. Norbert Riethof

CZ.1.07/2.2.00/

Manažerský koučink Raport a navázání vztahů s klientem Mgr.Petr Pražák.

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

Organizační chování. Osobnost člověka a její poznávání (cvičení)

Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Trojúhelník práce, rodina, vzdělávání v RC U motýlků, reg. č. CZ.2.17/2.1.00/35052

Anotace Mgr. Magdaléna Nevařilová Speciální vzdělávací potřeby - žádné -

MBTI V KOMUNIKACI GNOSTIKA KDO JSME?

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Mgr. Miloslava Matoušová Ivan Matouš

GPOP. Dotazník typologie osobnosti - GPOP 1. Vydání. Stefan Bergmann

Masarykova univerzita Právnická fakulta. Katedra finančního práva a národního hospodářství. Osobní management. Sebepoznání

Manažerská psychologie

PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI

VY_32_INOVACE_D 12 11

a jaký je jeho původ

ZŠ Žákovská, Žákovská 1/1006, Havířov. Rozvoj verbálních komunikačních dovedností.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

1. Raději: a. řešíte nový a komplikovaný problém b. pracujete na něčem, co jste již dělali dříve

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

Jak sladit rodinný a pracovní život , VŠCHT Mgr. Ivana Šindlerová

PEDAGOGIKA A PSYCHOLOGIE

Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: II. Vzdělávací oblast: Ekonomika a právo Vzdělávací obor: Podnikání

Hodnocení a klasifikace při výuce F na SŠ. Jiří Tesař

Psychologie MEDIÁLNÍ VÝCHOVA. Média a mediální produkce VÝCHOVA K MYŠLENÍ V EVROPSKÝCH A GLOBÁLNÍCH SOUVISLOSTECH

P R O F E S N Í R O Z V O J

Motivace, stimulace, komunikace

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

Vést nebo řídit? PER Personální management

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

DĚTI NOVÉHO TISÍCILETÍ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA

Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1

MOTIVOVÁNÍ, VEDENÍ. Vypracovala Ing. Renata Skýpalová CZ.1.07/1.1.00/

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Telefonická krizová intervence představuje poskytování pomoci osobám v krizi, a to prostřednictvím telefonu.

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1289_Vedení. Faktory motivace_pwp

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Jak si stanovit osobní vizi

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

Digitální učební materiál

Dotazník pro urèení typu magické osobnosti

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Příloha 1: Baterie on-line administrovaných dotazníků

Management. Motivace motivační teorie a nástroje

EYSENCKŮV TEST OSOBNOSTI.

Cíle základního vzdělávání

Kompetentní interní trenér

MONTESSORI VZDĚLÁVÁNÍ V 21.STOLETÍ

TOP MANAGEMENT PROGRAM

Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

Organizační chování. Úvod do studia organizačního chování

Rozvoj vzdělávání žáků karvinských základních škol v oblasti cizích jazyků Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.07/

Emocionální a interpersonální inteligence

Několik poznámek k roli lektora v současnosti. Miloslav Rotport Kostelec nad Černými lesy 24. října 2012

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Jabok Vyšší odborná škola sociálně pedagogická a teologická. ociální pedagog. Osobnost pedagoga volného času

Duševní hygiena a supervize ve zdravotnictví

Sebepoznání kde je zakopaný pes našeho úspěchu

1 Základní principy řízení lidí

Název materiálu: Vlohy a schopnosti Autor materiálu: PhDr. Jitka Ivanková Datum (období) vytvoření: Zařazení materiálu:

Obsah. Devět tipů pro hospodaření s vaším časem 3. Pět tipů pro organizaci práce v kanceláři 19. Předmluva. Část první Zorganizujte si své činnosti 1

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Organizační chování. Organizační kultura

Organizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy

Praktické zkušenosti s Assessment Centre pro manuální zaměstnance

2. lekce. Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky. pracovní listy. Individuální plánování

Jméno a Příjmení. Třída. Škola

Odkaz na dotazník: 7HIAoTnAYNpyCWnmeeh1eFvqj1Cs/viewform

Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní. Komunikace. Personální kompetence 3. přednáška 1/22

Transkript:

KOMPARACE MODERNÍCH TEORIÍ OSOBNOSTI distanční studijní text Vítejte u distančního textu Moderní typologie osobnosti. Text je určen primárně pro ty, kteří se tímto tématem chtějí zabývat, ale dosud neměli čas prolistovat žádnou z odborných knih zabývající se tímto tématem. Hned ze začátku musím upozornit, že tento text nevydává ucelený pohled na celou problematiku, ale pouze za zlomek, proto, pokud se tímto tématem chcete zabývat podrobněji, nahlídněte do některé z odborných publikací uvedených na konci tohoto textu. Obsah 1 Osobnost... 3 2Teorie MBTI... 4 3Teorie osobnosti podle Bělohlávka...8 4 Teorie osobnosti podle Vojtěcha Černého...12 5 Komparace teorií osobnosti...13 6 Závěr... 16 7 Zdroje... 16 Cílem tohoto distančního studijního textu je osvětlit, srovnat vybrané moderní typy osobnosti. V tomto případě se jedná o teorii MBTI, Teorii osobnosti podle F. Bělohlávka a také Teorii osobnosti podle Vojtěcha Černého. V závěru tohoto distančního textu bude čtenář schopen rozeznat jednotlivé typy osobnosti, ale také bude schopen přiřadit typy z jednotlivých teorií k sobě a porovnávat je.

Legenda použitých symbolů: Cíle kapitoly Klíčová slova Potřebný čas ke studiu kapitoly Text ke studiu, základní a potřebné informace pro studium Kontrolní otázky a úkoly ke kapitole nebo otázky k zamyšlení Užitečné tipy, odkazy na (literaturu, el.zdroje) Doplňující aj. informace, poznámky, podněty atd. Shrnutí, zopakování

1 Osobnost Cílem kapitoly je pochopení pojmu osobnost. Cca 15 minut Pojem osobnost má mnoho významů. Mezi hlavní význam, který nás bude zajímat je psychologické pojetí osobnosti. Osobnost tedy není pouze nějaká slavná osoba, nýbrž každý jedinec. Osobnost je nejsložitější a nejtajemnější jsoucno na zemi. Přístup k teorii osobnosti může být odborný i laický. V psychologii se jedná o soubor vlastností, charakterizujících celistvou individualitu konkrétního člověka, zaměřeného na realizaci životních cílů a rozvinutí svých možností ve společnosti. Tvoří ji individuální spojení biologických, psychologických a sociálních aspektů každého jedince. Utváří se ve vztazích k sobě, ke druhým, vůči prostředí a společnosti a projevuje se vždy jako celek. Také člověk, který nikdy nestudoval psychologii si vytváří určitý názor na lidskou povahu a mají ve své mysli obrazy lidí, se kterými se stýkají, podle toho pak s ostatními lidmi jednají. V našem textu se budeme zabývat komparací tří teorií osobnosti. Nyní se zkuste zamyslet nad tím, jak vnímáte lidi ve svém okolí, zkuste krátce popsat jejich vlastnosti, popřípadě si vymyslet charakteristické pojmenování této osobnosti (př. náfuka, přítula, aj.). Dále toto zkuste srovnat s typologiemi osobnosti, které již byly vymyšleny.

2 Teorie MBTI Cílem této kapitoly je pochopení teorie MBTI a srovnání teorie s lidmi ve vašem okolí. Cca 30 minut Asi nejznámější teorií osobnosti je model MBTI. Je to nástroj, který se používá hlavně v oblasti osobnostního rozvoje. Šestnáct osobnostních typů, které se zde využívají je založeno na výzkumu C. Junga, C. Briggsové a I. B. Myersové. Podle této teorie je každý člověk preferuje některou z kategorií: Extroverze (E) X Introverze (I) Smysly (S) X Intuice (N) Myšlení (T) X Cítění (F) Usuzování (J) X Vnímáví (P) Tuto teroii použil také Michal Čakrt ve své knize Typologie osobnosti pro manažery. Právě z této knihy si uvedeme příklady všech 16 typů osobnosti. Zkuste si v následujících typologiích od Michala Čakrta představit vždy někoho z Vašeho okolí a napište si vedle odstavce s teorií do rámečku jeho jméno, popřípadě vlastnosti, které se u něj vyskytují. Typ osobnosti Teorie MBTI Váš příklad člověka ESFP Bavič ESTP Dobyvatel Zaměření na lidi, mají rádi legraci, těší je dělat věci pro ostatní zábavnější. Žijí současností, milují nové zážitky. Nemají rádi teorie a neosobní analýzy. Rádi pracují pro druhé. Na společenských akcích pravděpodobně budou v centru pozornosti. Mají dobře vyvinutý selský rozum a praktické schopnosti. Přátelští, přizpůsobiví, orientovaní na činnost. Lidé činu, kteří jsou zaměřeni na okamžité výsledky. Žijí teď a tady. Berou na sebe riziko. Jejich životní styl je rychlý. Nesnáší dlouhé diskuse. Výjimečně loajální ke svým partnerům, ale obvykle nerespektují právo ani pravidla, pokud jim stojí v cestě, jestliže chtějí něco udělat. Vynikají znalci lidí.

Typ osobnosti Teorie MBTI Váš příklad člověka ISFJ Ochránce ENFP Reportér ENTP Podnikatel ISTP Řemeslník INFJ Umělec INTJ Analytik ESTJ Soudce Klidní, laskaví a zásadoví. Mohou být závislí na úspěchu. Obvykle kladou potřeby ostatních nad své vlastní. Stálí a praktičtí, oceňují jistotu a tradice. Mají prostorovou představivost a smysl pro fungování věcí. Jsou dobří pozorovatelé. Výjimečně citliví na pocity druhých lidí, rádi druhým slouží. Nadšení, idealističtí a tvořiví. Schopní dělat cokoliv, co je zajímá. Dobří znalci lidí. Potřebují žít v souladu se svými vnitřními hodnotami. Vzrušují je nové myšlenky, ale nudí detaily. Jsou to lidé otevřené mysli, pružní, se širokou škálou zájmů a schopností. Tvořiví, vynalézaví a intelektuálně pohotoví. Dobří na širokou škálu věcí. Rádi debatují o věcech. Velmi je vzrušují nové myšlenky a projekty, ale mohou zanedbávat rutinnější stránky života. Všeobecně jsou to lidé otevření a asertivní. Milují lidi a podporují firmu. Mají výbornou schopnost porozumět představám a použít logiku k nalezení řešení. Klidní a rezervovaní, zajímají se o to jak a proč věci fungují. Jsou velmi zruční, pokud se týká mechanických věcí. Berou na sebe riziko a žijí současností. Obvykle se zajímají a mají talent na extrémní sporty. Jejich touhy jsou nekomplikované, jsou loajální ke svým partnerům i ke svému vnitřnímu žebříčku hodnot, ale nedělají si velké starosti s dodržováním zákonů a pravidel, pokud leží v cestě něčemu co hodlají udělat. Samostatní a analytičtí, výborní v hledání řešení praktických problémů. Mírně energičtí, originální a citliví. Mají sklon držet se věcí, dokud nejsou dokončeny. Disponují vynikající intuicí, pokud se lidí týká, soustředí se na jejich pocity. Dobře vyvinutý systém hodnot, kterého se striktně drží. Jsou velmi respektováni, pokud se týká jejich vytrvalosti s jakou dělají věci, které považují za správné. Často individualisté bez ambic ostatní vést nebo je následovat. Nezávislí, analytičtí a rozhodní. Mají výjimečnou schopnost změnit teorie v pevné plány postupu. Vysoce oceňují znalosti, schopnosti a strukturu. Potřebují, aby to co dělají, mělo pro ně smysl. Dalekosáhlí myslitelé. Mají velmi vysoký standard pro svůj výkon i výkon ostatních. Přirození vůdcové, ale nechají se i vést, pokud stávajícím vůdcům věří. Praktičtí, mají smysl pro tradice, jsou organizovaní. Pravděpodobně sportovci. Nezájem o teorie a abstraktno pokud nevidí praktické upotřebení. Mají jasnou představu o tom, jaké by věci měly být. Loajální a tvrdí pracanti. Rádi.přebírají odpovědnost. Výjimečně schopní činnosti zorganizovat a udržovat v chodu. "Dobří občané", kteří si cení bezpečí a pokojný život.

Typ osobnosti Teorie MBTI Váš příklad člověka ENTJ Strůjce INTP Vědec ESFJ Pečovatel ENFJ Učitel INFP Snílek ISFP Skladatel ISTJ Správce Asertivní a otevření - mají touhu vést. Výborná schopnost porozumět složitým organizačním problémům a vytvářet celistvá řešení. Inteligentní a dobře informovaní, obvykle vynikají v rétorice. Oceňují znalosti a schopnosti. Často mívají malé pochopení pro neefektivnost nebo nepořádek. Logičtí, originální, tvořiví myslitelé. Někdy je mohou velmi vzrušovat teorie a ideje. Mají výjimečnou schopnost a touhu měnit teorie v jasně uchopitelné věci. Vysoce oceňují znalosti, schopnosti a logiku. Tiší a rezervovaní, je těžké je dobře poznat. Individualisté nemající zájem druhé ani vést ani nechat se vést. Dobrosrdeční, oblíbení a svědomití. Se sklonem klást potřeby ostatních nad své vlastní. Silný smysl pro odpovědnost a povinnost. Cení si tradicí a bezpečí. Rádi pracují pro druhé. Potřebují podporu, aby se dobře cítili. Dobře vyvinutý smysl pro prostor a funkčnost. Oblíbení a citliví, výjimeční znalci lidí. Orientovaní vně, s opravdovým zájmem o to, co si ostatní myslí a jak se cítí. Obvykle jsou neradi sami. Na vše se dívají z lidského hlediska a nemají rádi neosobní analýzy. Velmi efektivní v řízení lidí a vedení skupinových diskusí. Rádi pracují pro ostatní a pravděpodobně potřeby ostatních kladou nad své vlastní. Klidní, přemýšliví a idealističtí. Zajímá je služba lidstvu. Mají dobře vyvinutý systém hodnot, usilují žít v souladu s ním. Výjimečně loajální. Přizpůsobiví. Zdrženliví, pokud jsou ohroženy jejich důsledně zastávané hodnoty. Často talentovaní spisovatelé. Bystří a schopní vidět možnosti. Se zájmem lidem porozumět a pomoci. Klidní, vážní, citliví a laskaví. Nemají rádi konflikty a vyhýbají se dělání čehokoliv, co by mohlo konflikt vyvolat. Loajální a spolehliví. Mají výjimečně vyvinuté smyslové vnímání a cit pro krásu. Nezajímá je vedení nebo kontrolování druhých lidí. Jsou přizpůsobiví a mají otevřenou mysl. Bývají originální a tvořiví. Těší se z přítomnosti. Vážní a klidní, se zájmem o jistotu a klidný život. Výjimečně svědomití, odpovědní a spolehliví. Schopní se dobře koncentrovat. Obvykle se zajímají o podporování a udržování tradic a institucí. Svoji práci si umí dobře uspořádat a pracují tvrdě a neúnavně směrem ke svým stanoveným cílům. Obvykle jsou schopni dokončit cokoliv, pro co se jednou rozhodli. Zkuste popsat jaký je rozdíl mezi Ochráncem a Pečovatelem? Pro kontrolu se podívejte zpět do tabulky!

Podívejte se na tyto webové stránky a zkuste si, jaký typ osobnosti jste! http://testosobnosti.zarohem.cz/ ČAKRT, Michal. Typologie osobnosti pro manažery: manažerské styly, rozhodování, komunikace, konflikty, týmová práce, time management a změny. 2., rozš. a přeprac. vyd. Praha: Management Press, 2009, 306 s. ISBN 978-80-7261-201-7.

3 Teorie osobnosti podle Bělohlávka Cílem této kapitoly je pochopení teorie Františka Bělohlávka a srovnání teorie s lidmi ve vašem okolí. Cca 30 minut Tato teorie se zabývá spoluprací a komunikací s různými typy lidí. Každý z nich je svým způsobem zvláštní, něčím přínosný a nějak problémový. Každý z nich má své přednosti a může prospět společnému úsilí. Stejně tak je však každý určitým způsobem problematický a výsledný efekt tohoto úsilí do jisté míry narušuje. Jde o to, nakolik umíme přednosti jednotlivců využít, a jejich slabé stránky naopak potlačit či eliminovat. K tomu může sloužit vhodný způsob komunikace a zpětné vazby, jindy volba správného motivačního nástroje a někdy zase organizační opatření nebo stanovení úkolu, odpovídající mentalitě jednotlivce. (Bělohlávek, 2010) Jako první se podíváme na moderní teorii osobnosti od Františka Bělohlávka, který tyto teorie zpracoval ve své knize 15 typů lidí, Jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. Jak již z názvu vyplývá dělí lidskou populaci na 15 typů osobnosti. V knize se zabývá efektivitou jednání s různými typy lidí. Nyní se podíváme jaké typy to jsou. Zkuste si v následujících typologiích od Františka Bělohlávka představit vždy někoho z Vašeho okolí a napište si vedle odstavce s teorií do rámečku jeho jméno, popřípadě vlastnosti, které se u něj vyskytují. Typ osobnosti Teorie 15 typů lidí Váš příklad člověka Specialista Tento typ člověk je oddán svému oboru, mnohdy se chlubí svým pracovním výkonem a v každém případě za vás vyřeší problém ve svém oboru. Vyznačuje se používáním odborného jazyka a cizích slov, které ostatním nemusí být srozumitelné. Silnými stránkami Specialistů je hloubka a rozsah znalostí, věhlas, který ho doprovází a připravenost pomoci komukoliv, kdo o to požádá. Naopak problémem může být malá schopnost komunikace s laiky a ztracení kontaktu s realitou skrz svou odbornost

Typ osobnosti Teorie 15 typů lidí Váš příklad člověka Nepostradatelný Přátelský Tento typ je velmi pracovitý a usilovný, často pracuje dlouho do noci a práci si nosí domů. Nedokáže relaxovat, protože je to pro něj zbytečná ztráta času. I když je přetížený, často si přibírá další práci. Má pocit, že bez něj nic nemůže fungovat a cítí se být v pozici mučedníka. Vymezuje se vůči lidem, kteří jsou podle něj neschopní, líní a nezodpovědní. Silnou stránkou je zodpovědnost a pracovitost, samostatnost a spolehlivost. Naopak slabou stránkou je neschopnost rozdělit úkoly svým kolegům, nepředávání a nesdílení úkolů a možný workholismus. Přátelský typ dokáže utvořit pěknou atmosféru, velmi se soustředí na dobré vztahy ve skupině. Snaží se ostatním vycházet vstříc, nechtějí jiným komplikovat život a rádi vám kdykoliv pomohou. Zajímají se o problémy a soukromý život jiných lidí a jejich gesta bývají přátelská. Nedokáží odmítnout prosby jiných a pak řeší problémy s nesplněním slibů. Při vyjadřování používají častěji my než já. Mezi silné stránky patří motivace ostatních, vytváření pozitivní atmosféry, urovnávaní konfliktů a ochotná pomoc ostatním. Naopak mezi obvyklé problémy patří zahlcení problémy ostatních a nestíhání plnění slibů, potlačování konfliktů a ustupování ostatním lidem. Plachý Arogantní Pohodový Intrikán Jsou nenápadní, tiší, zakřiknutí a drží se stranou od ostatních. Mají raději individuální činnosti než týmovou práci a kontaktem s ostatními lidmi. Málokdy vstupují do diskuze a jsou-li vyzváni k tomu, aby mluvili na veřejnosti, rychle se snaží svůj projev ukončit. Při projevu jsou nervózní a kvůli toho se zamotávají do toho, co vlastně chtěli říci. Dávají přednost písemnému projevu před hovorem tváří tvář a před telefonáty. Jsou spolehliví, dokáží o problému přemýšlet samostatně a vyhýbají se sporům. Naopak nezvládají spolupráci s ostatními lidmi, neumí ostatní přesvědčit o svých názorech a často ustupují i přes vědomí, že mají pravdu. Tito lidé bývají často rozhněvaní, hluční, křičí, bouchají věcmi a gestikulují, nebo naopak jsou tišší, ale plni zášti, přičemž lidi kolem sebe deptají přesně mířenými poznámkami a urážkami. Jejich projev je plný výtek a poučování. Málokdy docení úspěch druhých, spíše naopak, nikdy neopomenou připomenout jeho chyby, kterých se dopustil. Silnou stránkou tohoto jedince je neústupnost při řešení problému. Naopak slabou stránkou je neschopnost pracovat v týmu, narušení vztahů a atmosféry ve skupině. Tento typ se nikdy nerozrušuje a všechno přijímá se skeptickým klidem. Vždy si dokáže najít čas na příjemné věci, jako je pauza na kávu, nebo povídání s kolegy. Termíny a čas pro něj nehrají velkou roli. Projev má klidný, rozvážný a nepostrádá žertíky. Má nadhled a umí klidně vyřešit krizové situace, nemá rád konflikty. Problémem pro něj jsou termíny a neplnění zadaných úkolů. Má negativní dopad na kolektivní morálku. Nerad přijímá jakoukoliv změnu. Tento typ nalezneme častěji v ženském kolektivu. Jsou to lidé,

Typ osobnosti Teorie 15 typů lidí Váš příklad člověka Impulzivní Perfekcionista Lehkomyslný Nepružný (byrokrat) kteří pomocí taktiky, lsti a mimořádné sociální inteligenci umí dosáhnout velmi výhodného postavení ve skupině. Působí jako milý člověk, který se zajímá o problémy druhých, snaží se se všemi vycházet, protože není jisté, kdo mu bude v budoucnu užitečný. Problémem je pomlouvání druhých a ohrožení silnějších konkurentů Reaguje bezprostředně a ihned na jakoukoliv zmínku o sobě, nebo na názor, se kterým nesouhlasí. Projev bývá rychlý a dynamický, vychrlí ihned vše, co ho napadne a po projevu se často zastydí a stáhne se. Je tedy velmi otevřený a přímý. Problémem může být zraňován lidí v okolí, vytváření neklidu a možné vyloučení sebe sama z kolektivu Perfekcionisté, neboli detailisté jsou velmi pracovití lidé, kteří lpí na dokonalém zpracování úkolů. Jsou soustředění a ponoření do své práce. Nerozlišují věci důležité a nedůležité. Projev je zaměřen k věci, ale často zabíhá do detailů. Důležitá je pro něj kvalita práce a hledání souvislostí. Problémem je nedodržení termínů, a nespolehlivost Tito lidé neuvažují nad dlouhodobými důsledky jejich chování, ani různými riziky. Do úkolů se pouštějí nesystematicky. Jsou rychlí, mají spoustu energie, umí se rychle a pohotově rozhodovat. Mají ale nízkou kvalitu práce, mohou dělat chyby v rozhodování a podceňují strategické myšlení. Byrokrat si zakládá na předpisech a nařízeních. To co není na papíře pro něj neplatí. Často se na tyto předpisy odvolává a hovoří přesně. Potrpí si na kázeň, systémové myšlení a spravedlnost. Naopak není flexibilní, odmítá se odklonit od norem a odmítá vykonat cokoliv mimo svou povinnost. Fantasta (snílek) Neschopný a snaživý Schopný a náročný Hochštapler Snílek má odlišný pohled na realitu, je kreativní a přichází s novým řešením problémů. Projev může být rychlý a překotný. Můžou se projevovat zvláštně. Jako negativa můžeme uvést možný narcismus a oslnění vlastními nápady a obtížné přijímání kritiky. Jeho práce je většinou včas udělaná, ale zkoumáme-li ji podrobněji, nalezneme spoustu chyb. Většinou potřebuje předlohu, jak vyřešit daný problém a proto práci vykonává mechanicky. Je usilovný, pracovitý, ambiciózní a ochotný. Bohužel většinou nezvládá složitější úkoly, je nesamostatný a je neoblíbený u svých kolegů - Hujer. Jejich práce je dokonalá, projekty jsou plné kreativních nápadů a myšlenek. Jsou schopni logicky uvažovat, mají velké ambice a jsou sebekritičtí. Jsou nároční jak na sebe, tak na ostatní. Ztrácí motivaci při příliš jednoduchých úkolech, nejsou tolerantní vůči chybám a jsou příliš kritičtí. Výsledky jeho práce jsou velmi malé. Zato jeho projev je velmi poutavý a mimořádně přesvědčivý. Srší množstvím nápadů. Vypráví spoustu historek ze svého života a potrpí si na luxus. Je energický, komunikativní a dobře motivuje okolí. Má spoustu významných kontaktů.

BĚLOHLÁVEK, František. 15 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010, 121 s. Komunikace. ISBN 978-80-247-3001-1. Zkuste přiřadit typ osobnosti k popisu: Specialista Nepostradatelný Přátelský Plachý Arogantní Pohodový Intrikán Impulsivní Perfekcionista Lehkomyslný Nepružný Fantasta Neschopný a snaživý Schopný a náročný Hochštapler Milan se snadno rozčílí kvůli maličkostem, i když se po chvilce uklidní a vztek ho přejde. Dana má vždy nové, skvělé nápady, avšak nemá čas je domyslet a realizovat. Pavel má odborné znalosti, ale svým kolegům posílá vzkazy na papírcích, aby s nimi nemusel mluvit. Petrovi záleží více než na úspěchu na vztazích na pracovišti. Stanislav mluví vždy odbornými pojmy, proto mu laici nerozumí ani když jim problém opakuje pořád dokola. Hanuš neustále slibuje a nic nesplní. Jeho pracovní výsledky jsou nulové i přesto, že o nich neustále mluví. Veronika je neschopná se sama rozhodnout. V jejich úkolech je jasně vidět, že vždy pracuje podle nějaké předlohy. Radim se nepředře, mnohem radši má své zájmy. Splní vždy to, co se po něm chce, ale nic navíc. Je přátelský a nemá rád konflikty. Jana terorizuje své spolupracovnice, vyčítá jim i nejmenší chyby a křičí na ně. Často je zesměšňuje a mmálokdy ocení jejich úspěch. Ivoš všechno potřebuje mít na papíře a postupovat přesně podle poknů a norem. Ivan obětavě naslouchá problémům druhých a následně je nenápadně předává dál jako pomluvy. Se všemi se snaží být za dobře. Pavlína potřebuje vždy všechno vypracovat do posledního detailu a to i přesto, že nestíhá termín odevzdání. Bohouš má své práce vždy kvalitní a to samé požaduje i po ostatních. Linda při vypracování úkolů počítá s tím, že to nějak dopadne. Nepřemýšlí nad budoucími riziky a dopady. Jan neustále pracuje a je přetížený Nemá čas na odpočinek ani na své přátelé Zkuste srovnat, jaký je rozdíl mezi Bělohlávkovým Pohodovým typem a MBTI Bavičem?

4 Teorie osobnosti podle Vojtěcha Černého Cílem této kapitoly je pochopení teorie Vojtěcha Černého a srovnání teorie s lidmi ve vašem okolí. Cca 30 minut Tato teorie odkývá roušku tajemství, pro jaké jednání se rozhodnout při komunikaci s různými lidmi, abychom dosáhli přijatelného výsledku. Těžištěm jsou zde praktické návody s jedinci v různých situacích, ale jsou zde zachyceny také jednání s problémovými typy jedinců. (Černý, 2012) V knize Vojtěcha Černého nalezneme dvojí osobnostní typy. První z nich je inspirován Timothym Learym. Určitě i zde v těchto krátkých popisem dokážete najít někoho z vašeho okolí a přiřadit jej k jednotlivým typům osobnosti.

5 Komparace teorií osobnosti Cílem této kapitoly je srovnání teorií osobnosti, které jsme si předvedli v jednotlivých kapitolách Cca 40 minut Nyní si ukážeme propojení jednotlivých teorií osobnosti, které se překrývají. Ty typy osobnosti, které se neobjevují ve více typologiích zde nezmiňujeme. Podívejte se tedy na tabulku a zkuste si zmovu projít své materiály, do kterých jste vyplňovali jména lidí ze svého okolí, zda toto sedí, popřípadě si znovu pročtěte charakteristiku jednotlivých typů. Komparace Černý Bělohlávek MBTI ISFJ Ochránce 1. Sociabilní typ Přátelský ESFJ Pečovatel ENFJ Učitel Pohodový ESFP Bavič 2. INTP Vědec Specialista ENTP Podnikatel Výkonný typ INTJ Analytik Schopný a náročný ESTJ Soudce 3. Diktátor Arogantní ESTP Dobyvatel 4. Byrokrat Nepružný 5. Fantasta INFP Snílek ISFP Skladatel INFJ Umělec 6. Nepostradatelný ENTJ Strůjce 7. Perfekcionista ISTJ Správce 8. Lehkomyslný ISTP Řemeslník

Komparace č. 1 Sociabilní typ Přátelský Pohodový ISFJ Ochránce ESFJ Pečovatel ENFJ Učitel ESFP Bavič Zde vidíme, že všechny tři teorie osobnosti mají podobný výklad osobnosti. Podle všech těchto teorií se objevuje, že je to typ, který se raději nechává vést, nerad způsobuje konflikty a snaží se o to, aby vyhověli většině lidí. Jsou vlídní a zajímají se o ostatní, jsou to znalci lidí a dokáží navodit skvělou atmosféru v kolektivu. Rádi pracují pro druhé a mají radost, když je okolí přijímá. Jaký je rozdíl mezi bavičem a ochráncem? Dokážeš vysvětlit v čem jsou tyto typy shodné a v čem se naopak rozcházejí? Komparace č. 2 INTP Vědec Specialista ENTP Podnikatel Výkonný typ INTJ Analytik Schopný a náročný ESTJ Soudce Tyto typy osobností jsou ve svém oboru dokonalí. Jsou to vůdci skupiny a jsou nároční jak na sebe, tak na ostatní. Svému oboru jsou plně oddáni a napadají je kreativní nápady. Jsou prakticky založení a mají jasnou představu o tom, jak by věci měly vypadat. Mají nepřeberné množství poznatků ze svého oboru a jsou připraveni na každou situaci. Zkus popsat vlastními slovy v čem se tyto typy osobností spojují a kde se odchylují. Komparace č. 3 Diktátor Arogantní ESTP Dobyvatel Zde se nám ve všech třech teoriích sbíhá typ osobnosti, která má sklony k moci a k tomu mít ve všem pravdu. Nerespektují právo ani pravidla. Jestliže něco chtějí udělat. Tak to prostě udělají. Zkuste si dohledat jaká je efektivní komunikace s tímto typem osobnosti.

Komparace č. 4 Fantasta INFP Snílek ISFP Skladatel INFJ Umělec Mají jiný pohled na realitu. Jsou energičtí až překotní. Oplývají originalitou a kreativním myšlením. Často jsou to individualisté, kteří mohou být považováni za divné. Mají vytvořený systém hodnot a jsou schopni vyjádřit svůj cit pro krásu. Vypiš 5 slavných lidí, kteří se hodí do popisu těchto typů osobnosti. Komparace č. 5 Nepostradatelný ENTJ Strůjce Tito lidé oceňují znalosti a schopnosti. Jsou skvělí pracanti, avšak myslí si, že jsou nezastupitelní a hromadí si spousty práce. Nemají pochopení pro neefektivnost a nepořádek Zamysli se nad tím, jaké je riziko tohoto typu lidí? Komparace č. 6 Perfekcionista ISTJ Správce Tyto osobnosti jsou nesmírně spolehlivé, odpovědné a svědomité. Svoji práci si umí dobře uspořádat a dotáhnou do konce cokoliv si zamanou. Jdou za svým cílem a plní jej do posledního bodu. Jaká jsou pozitiva a negativa u tohoto typu osobnosti? Komparace č.7 Lehkomyslný ISTP Řemeslník Tito lidé jsou nekomplikovaní, jsou loajální a mají spoustu energie. Pokud jde o úkoly, nikdy nepřemýšlí nad dlouhodobým hlediskem a často se dopouštějí chyb. Nedělají si velké starosti s dodržováním pravidel a zákonů. Co může být důsledkem, spolupracujeme-li s takovýmto typem osobnosti?

6 Závěr Nyní jsme se dopracovali až na konec distančního textu. Pokud se vám téma zalíbilo, neváhejte vyhledat další publikace a dále srovnávat, protože v tomto textu jsme se zaobírali pouze třemi teoriemi. Přeji vám hodně úspěchů při jednání s různými typy lidí! 7 Zdroje BĚLOHLÁVEK, František. 15 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010, 121 s. Komunikace. ISBN 978-80-247-3001-1. BLATNÝ, Marek. Psychologie osobnosti: hlavní témata, současné přístupy. Vyd. 1. Praha: Grada, 2010, 301 s. Psyché (Grada). ISBN 978-80-247-3434-7. ČAKRT, Michal. Typologie osobnosti pro manažery: manažerské styly, rozhodování, komunikace, konflikty, týmová práce, time management a změny. 2., rozš. a přeprac. vyd. Praha: Management Press, 2009, 306 s. ISBN 978-80-7261-201-7. ČERNÝ, Vojtěch. Jak jednat s různými typy lidí: příručka pro manažery i běžný život. 2. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 260 s. Psyché (Grada). ISBN 978-80-265-0031-5. SMÉKAL, Vladimír. Pozvání do psychologie osobnosti: člověk v zrcadlení [i.e. zrcadle] vědomí a jednání. 3., opr. vyd. Brno: Barrister, 2009. ISBN 978-808-7029-626