TRANSPARENCE STÁTU: PŘEKÁŽKY, ROLE LIDSKÉHO FAKTORU. Luděk Niedermayer

Podobné dokumenty
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Potenciál úspor energie v budovách Širší souvislosti

Finanční nástroje, stav v Evropě a ekonomická politika

VEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA

Zástupce ředitele a personální práce

Doporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

Strategický management a strategické řízení

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

HR Strategie Českého rozhlasu

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Návrh změny systému zdravotního zabezpečení v České republice. MUDr. Tomáš Julínek

Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb

Konkurenceschopnost a potenciál prostorových dat a služeb

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

Social return of investment

Evropská dimenze odborného vzdělávání

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

Střední odborná škola Luhačovice

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Komunitní plánování - věc veřejná

Interní komunikace v nemocnici. Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice

Rodinná politika pojetí a aktuální informace

Návrh koncepce vzdělávání

Financování sportu statutárními městy a kraji I I Praha. 1) Tvorba koncepce (plánu) rozvoje sportu samosprávných celků

Informačně poradenský systém. DPV v Lotyšsku. Lenka Horová. Národní vzdělávací fond, o.p.s.

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Praha, OP VVV

Současné výzvy v oblasti regulace a dohledu nad finančním trhem v EU

Finanční rizika. Příloha č. 27. Analýza rizik. Hodnocení rizika. Název opatření ke snížení/ eliminaci rizika. Významnost.

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Quo vadis? Světová Finanční a Ekonomická krize, její dopad na ČR Únor Luděk Niedermayer Director Consulting, Deloitte ČR

Možnosti a omezení NNO na tvorbě regionální rodinné politiky. Ing. Mgr. Vít Janků Společně o. p. s.

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Kohezní politika ve vztahu ke Strategii mezinárodní konkurenceschopnosti Ministerstvo pro místní rozvoj, červen 2011

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA 126MSFN

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Představení projektu Metodika

Úhradová vyhláška na rok 2018 z pohledu SZP ČR

Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR


Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

Výstup aktivity č. 9. Studie proveditelnosti pro nastavení účetních a ekonomických standardů pro oblast sociálních služeb. Ing.

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Měnová politika v roce 2018

Pomoc seniorům a lidem v závěru života z pohledu Zlínského kraje

Klient, kterého je lepší nezískat RISK & ZISK 2014

Výchozí teze pro tvorbu a realizaci bezpečnostní politiky České republiky

FOND ÚSPOR ENERGIE A OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ. verze 2

MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ V PRAXI - OBECNÁ ČÁST

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Řízení v souvislostech

Strategický management a strategické řízení

ETIKA A MANAGEMENT OBCHODU. Lubomír Kroupa

STAV VEŘEJNÝCH FINANCÍ V ROCE 2007 A V DALŠÍCH LETECH

Evropské fondy v období obce a města

Základní informace o programu

Venkov: Kdo mi pomůže?

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Milan Chovanec MINISTR VNITRA

PŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI

DEKLARACE PŘEDSEDNICKÉHO TRIA: ROVNOST ŽEN A MUŽŮ. Neformální setkání ministrů odpovědných za rovnost mezi muži a ženami 14. listopadu 2008 Lille

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Obsah. KAPITOLA I: Předmět, základní pojmy a metody národohospodářské teorie KAPITOLA II: Základní principy ekonomického rozhodování..

Přednáška č. 6. Volba strategie. typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie

Nové programovací období co nás čeká

Evropské fondy na MPSV ČR

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

ZÁKAZNÍK. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI Řízení dokumentů a záznamů. ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU Řízení zdravotní pojišťovny

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Měření výkonnosti veřejné správy. ISSS 2014, Hradec Králové

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Organizační struktury. 3. cvičení

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

Transkript:

TRANSPARENCE STÁTU: PŘEKÁŽKY, ROLE LIDSKÉHO FAKTORU Luděk Niedermayer

Související termíny

Faktor 1 role regulace a pravidel Nepřesné zákony, možnosti manipulace s výběrovými řízeními a podobné jevy sehrály značnou roli při vzniku netransparentního prostředí Zpřesnění legislativy, jasné stanovení požadavků a pravidel, může část těchto jevů eliminovat či zkomplikovat Vedlejším produktem však může být komplikovanost úpravy a faktické omezení konkurenčního prostředí, které efektivitu (přinejmenším) nepodporuje Časté změny zákonůči jejich výkladu jsou také pro dobré fungování ekonomiky nežádoucí

. Co je možné Cíleně zkomplikovat negativní jevy pozorované v minulosti či jevy predikované (což je obtížnější) Komplikovanost pravidel však vytváří bariéru pro vstup do soutěže, snaha o její snížení nová rizika vytváří Co možné není Sebelepší pravidla nenahradí kompetentní a odpovědný úsudek správce prostředků Změny v pravidlech samy o sobě neovlivní kvalitu ani cíl zadání. To samo o osobě může být klíčovým faktorem vedoucím k dosažení nežádoucího výsledku Formální rozhodování nemusí vést k ekonomicky optimálnímu rozhodování

Právě absence dobrého zadání, chybějící pravidelné měření efektivity aktivit či dokonce alokování zdrojů na aktivity s ověřenou či pravděpodobnou vysokou efektivitou využití zdrojů (výkonové rozpočtování), může být podstatnou překážkou na cestě k transparentnímu, efektivnímu a nekorupčnímu státu Zdá se mimo jiné, že tyto faktory stojí v nemalé míře za netenčícími se rozdíly mezi některými státy. Překonání těchto překážek není snadné a tyto mohou představovat podstatnou bariéru růstu ekonomiky a rozvoje společnosti

Faktor 2 role a odpovědnost soukromého sektoru Netransparentní, neefektivní či korupční jednání veřejného sektoru vyžaduje ochotu ke spolupráci na straně sektoru soukromého Probíhající posuny ve vnímání společnosti, rostoucí role aktivit typu CSR vytvářejí na firmy tlak jdoucí proti této ochotě Další tlak přichází z postupného posilování transparence (vně i uvnitř firem), rostoucí občanské odpovědnosti, kvality médií a podobně Nemusí to však stačit pro rychlou změnu stavu..

Představoval-li stav v minulosti jistou formu rovnováhy, odlišné chování jednotlivce mu může přinést značnou nevýhodu, která bude kompenzována až v poměrně dlouhém horizontu (který z ekonomického hlediska nemusí být již pro něj relevantní) Snaha o plošné řešení může narazit na vzájemnou nedůvěru účastníků, které iniciativu znefunkční Ani samotné přijetí vysoce etického a zodpovědného pojetí podnikání na vrcholové úrovni firmy nevede samo o sobě k obdobnému chování jejich zaměstnanců

Klíčová otázka motivace zaměstnanců a její soulad s politikou firmy Důraz na zisk / prodej, resp. nastavení schématu odměňování s dominancí této proměnné vytváří jasný stimul pro chování zaměstnanců Přesun odpovědnosti za etické (určení strategií) chování firmy na osoby jasně motivované ekonomickými ukazateli nemusí fungovat Prosazení strategických vizí / priorit zásadně komplikuje důraz na krátkodobý zisk firem, který se zásadně od počátku finanční krize nezeslabil

Co fungovat může: Společenský tlak a riziko podstatných negativních dopadů prokázaných selhání na osoby a firmy Kvalitní žurnalistika, práce s daty Promyšleny a profesionální přístup k problému od některých firem, aktivistů či neziskových organizací Všechny tyto jevy může posílit využití moderních technologií Viditelné a citelné sankce pro ty, co pravidla porušují, musí být součástí systému

Faktor 3 zaměstnanci veřejného sektoru Otázka nestabilního postavení zaměstnanců veřejného sektoru souvisí s tím, jak tento sektor funguje (oběma směry) Minulý vývoje postupně leč neustále urychloval a politizaci veřejné správy. Tento vývoj neřízeně pokračuje již dlouhou řadu let, a jeho hranice nejsou jasně určeny První zákon o veřejné službě byl schválen v roce 2002, ale nenabyl účinnosti dodnes

Služební zákon neboli zákon č. 218/2002 Sb., o službě státních zaměstnanců ve správních úřadech a o odměňování těchto zaměstnanců a ostatních zaměstnanců ve správních úřadech (služební zákon) je právním předpisem, který upravuje právní poměry zaměstnanců vykonávajících ve správních úřadech státní správu jako službu, kterou Česká republika poskytuje veřejnosti, organizační věci státní služby, přípravu fyzických osob na státní službu, služební vztahy státních zaměstnanců ve správních úřadech, odměňování těchto osob, nestanoví-li zvláštní právní předpis jinak, řízení ve věcech státní služby, odměňování ostatních zaměstnanců v pracovním poměru ve správních úřadech, jakož i organizační věci vztahující se k zaměstnávání těchto zaměstnanců. Účinnost zákona měla původně nastat dne 1. ledna 2004, několikrát ale byla odložena, naposledy na 1. ledna 2015.

Proč ne: Kvalita dnešní veřejné správy není taková, aby bylo žádoucí ji personálně konzervovat Se zavedení takovéhoto zákona se obvykle spojuje nárůst mezd, který si dnes stát nemůže dovolit Proč ano: Bez dobrého zákona bude kvalita zaměstnanců / či jejich výkonu zřejmě dále klesat Není vyloučeno, že po vzniku zákona se kvalita práce zlepší, a nikoliv zhorší, jak je často očekáváno V dnešní situaci je posílení kontraktu pro zaměstnance značným benefitem, růst nákladů nemusí být nezbytný

I přes jistá rizika by bylo prospěšné kvalitní právní úpravu, posilující pozici zaměstnanců a určující hranice politických nominací, co nejrychleji přijmout Rychlá prověrka stavu institucí i personálního obsazení by tomu mohla předcházet Změnit je však třeba celý přístup k personální politice v centrálních úřadech státu (což by mohlo zvýšit kvalitu i uspořit náklady) A do kvality lidí by bylo vhodné více (ale efektivněji) investovat

Specifická oblast polostátní firmy Stát je vlastníkem mnoha firem, podnikajících v oblastech s nedokonalou konkurencíči dokonce nacházejících se v monopolním postavení Stát často vystupuje jako jejich regulátor a vlastník, což je definičně obtížná pozice Corporate governance model firem je často zcela neuspokojivý a obsazování funkcí je obvykle minimálně z části založeno na politických, nikoliv odborně kvalifikačních kriteriích (napříč stranami) Tento problém eventuelní vznik zákona o veřejné službě nevyřeší, a tento sektor může být i nadále zdrojem rizika

Na závěr Řešení dnešní situace českého státu, který z pohledu transparence-efektivity-antikorupce nefunguje efektivně, nemá snadné řešení Dnešní stav byl založen mnohaletým vývojem a je zásadní překážkou příznivého a udržitelného rozvoje společnosti Pouze kombinovaný přístup, založených na změnách ve veřejném i soukromém sektoru, zlepšení zákonů, regulací i neformální tlak na etický způsob podnikání, mohou postupně přinést změnu. Role technologií, médií i aktivistů hraje také značnou roli O tom, zda tento proces již úspěšně probíhá, napoví to, zda se postupně viditelné zlepšení začne projevovat

Inspirace http://www.rekonstrukcestatu.cz/cs

DĚKUJI ZA POZORNOST Luděk Niedermayer Ludek.niedermayer@email.cz