HR Strategie Českého rozhlasu

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "HR Strategie Českého rozhlasu 2012-2014"

Stanislava Bláhová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 HR Strategie Českého rozhlasu Prezentující: Mgr. Marian Ferenčík, ředitel Odboru lidské zdroje Datum:

2 Strategický záměr ČRo v oblasti lidských zdrojů K zajištění rozhodujících činností Českého rozhlasu budeme rozvíjet tým schopných a výkonných zaměstnanců, ztotožněných se strategickými cíli společnosti. Chceme, dosáhnou toho, aby lidé v Českém rozhlase: sdíleli společné hodnoty, splňovali požadovanou úroveň kvality, výkonnosti a efektivnosti, byli schopni a ochotni přizpůsobovat se změnám, vzájemně se podporovali a rozvíjeli ochotou předávat poznatky a zkušenosti, měli dostatečnou odvahu a způsobilost k přijímání rozhodnutí v souladu s posláním Českého rozhlasu.

3 Hlavní cíle a úkoly 1. Nastavení základních personálních procesů a. Nábor a výběr b. Adaptace c. Vzdělávání d. Hodnocení zaměstnanců e. Odměňování zaměstnanců f. Plánování personálních potřeb g. Řízení talentů h. Personální reporting

4 Hlavní cíle a úkoly Stanovení koncepce v oblasti: a. Kariéry v ČRo b. Odměňování (mzdy a honoráře) c. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců d. Hodnocení zaměstnanců e. Řízení a péče o talenty a klíčové zaměstnance f. Age Management v ČRo (řízení zohledňující věkové kategorie) Nastavení struktury a organizace Odboru Lidské zdroje tak, aby efektivněji ovlivňovala fungování Českého rozhlasu.

5 PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY 1. Koncepce vzdělávání v Českém rozhlase Vzdělávání v ČRo jako systematický program rozvoje pracovníků rozhlasu, který je založen na kompetenci pracovní pozice. V současnosti probíhá analýza vzdělávání v ČRo NÁKLADY Mzdy pracovníků OLZ TERMÍN 2/2012 sběr dat 9/2012 koncepce 2. Adaptační program pro nové zaměstnance Sjednocení postupu a pravidel pro práci s novým zaměstnancem. Nastavování cílů, očekávání a systém průběžného hodnocení adaptační doby. Mzdy zaměstnanců ČRo 4-5/2012

6 PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY 3. Nábor a výběr zaměstnanců revize a nastavení procesu Nastavení pravidel a postupu při obsazování pracovních pozic v ČRo. Řeší celý proces náboru a výběru zaměstnanců od identifikace potřeby až po podepsání pracovní smlouvy. Mzdy zaměstnanců ČRo Průběžně od 12/ Nastavení ukazatelů výkonnosti a výkonového odměňování u manažerských pozic Nastavení ukazatelů výkonnosti - nastavení krátkodobých (max. 1 rok) cílů, které jsou přímo napojeny na konkrétní odměnu. Vyhodnocuje se kaskádou shora dolů. 0, pilot vedení stanic a mngmt ČRo

7 PROBÍHAJÍCÍ AKTIVITY 5. HR reporting Sestavení závazných ukazatelů, které v oblasti práce s lidmi budeme sledovat v ČRo. Tyto informace slouží k podpoře manažerského rozhodování. 0,- 1/2012 a průběžně Ukazatele HR Reporting-u Čerpání mzdových prostředků - mzdy, odměny, dohody, odstupné - plán vs. čerpání Čerpání prostředků na honoráře plány vs. čerpání Změny a nábor nástupy, výstupy všechny, výstupy v prvním roce, přesuny Vzdělávání jazyková příprava, odborné, manažerské, (počet účastníků a náklady) Ostatní projekty, metodické pokyny, změny v organizaci atd

8 CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH) 1. Nastavení standardních personálních procesů Revize a update všech procesů v oblasti řízení lidských zdrojů. Nastavení pravidel, procesu a komunikace a následně i personální controlling. Procesy nábor, výběr, adaptace, vzdělávání, hodnocení, řízení talentů, plánování personálních potřeb, personální reporting. Popis a ocenění pracovních pozic - vytvoření katalogu pozic. Vytvoření a nastavení nového systému odměňování, tak aby nedošlo k navýšení stávajícího rozpočtu a ČRo se stal na trhu konkurenceschopnou organizací. Součástí je také revize stávajícího systému benefitů a jeho aktivní začlenění do systému odměňování. NÁKLADY Mzdy zaměstnanců ČRo Mzdy zamců a školení metodiky (v řádu 10.tisíců Kč) TERMÍN 2012 průběžně 2012

CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH) 2. Transformace HR Re-design fungování stávajících struktur HR všech zapojených do personální práce směrem k posílení podpůrné role HR.

9 CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH) 2. Transformace HR Re-design fungování stávajících struktur HR všech zapojených do personální práce směrem k posílení podpůrné role HR. První částí je postupná transformace Odboru Lidské zdroje a další souvisí se změnami organizace a řízení ČRo. Náklad na nově vytvářené pozice 2012 Nábor Personální oddělení Personální konzultant* Adaptace Popis prac. činnosti Sekce strategického rozvoje Mzdové výměry Oddělení vzdělávání Personální konzultanti* Organizační změny Změny STM Hodnocení Sekce programu a vysílání Oddělení mezd a honorářů Personální konzultant* Odměňování Rozvoj a vzdělávání Řízení kariéry Řízení talentů Sekce správy a provozu

10 CÍLE A ÚKOLY NA ROK 2012 (MIMO TĚCH PROBÍHAJÍCÍCH) 3. Řízení talentů (pilotní projekt) Vytvořit a nastavit koncept řízení talentů v ČRo úvodní část trainee program jako jeden ze dvou hlavních zdrojů (zdroj Elévové) nových zaměstnanců. Náklady na odměnu trainee (formou DPČ) cca 40tisíc Kč 6-12/2012

11 CÍLE A ÚKOLY NÁKLADY TERMÍN 1. Řízení kariéry Existence Katalogu pozic a nový systém odměňování je prvním stupněm pro řízení kariéry. Další částí je provázání těchto dvou nástrojů se systémem rozvoje a vzdělávání v ČRo a systémem hodnocení zaměstnanců a týmů. TBD 2013

12 CÍLE A ÚKOLY Personální informační systém Personální informační systém moderní nástroj řízení lidí v ČRo. PIS pokrývá celou oblast lidských zdrojů organizace od jednoduchých administrativních úloh až po složité konceptuální úkoly (platy, personální administrativa, personální řízení, vzdělávání, hodnocení, docházka, personální reporting a controlling). Slouží jako nástroj jak pro vedoucí, tak i pro zaměstnance. TBD v řádu jednotek mil Kč DEMO

13 CÍLE A ÚKOLY Branding zaměstnavatele Prostřednictvím vytváření standardních moderních personálních procesů a následnou propagací k potenciálním zaměstnancům podporovat ČRo jako zaměstnavatele první volby v oblasti audiovizuálních médií. TBD Zafixování standardních procesů Na základě pilotních projektů, nastavit a zavést standardní metody: - Hodnocení zaměstnanců - Odměňování - Identifikace a řízení talentů - Rozvoj lidí v organizaci TBD

Podobné dokumenty

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s.

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s. Josef Koubek, 2007 Cover design Petr Foltera, 2007 Všechna práva vyhrazena ISBN 978-80-7261-168-3 Obsah Předmluva ke 4. vydání