I N T E R P R E T A C E



Podobné dokumenty
HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

P R O F E S N Í R O Z V O J

Č E L E N Í V Ý Z V Á M

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

Vhled Hogan Development Survey (HDS)

HOGANDEVELOP INSIGHT. Jméno a příjmení: John Doe ID: UH Datum dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

Příloha 1 Škály Hoganova osobnostního dotazníku HPI 189. Příloha 2 Škály Hoganova rozvojového testu HDS 191

M A N A Ž E R S K Ý S O U H R N

P R O F E S N Í R O Z V O J

PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ

ČELENÍ VÝZVÁM RIZIKOVÉ VZORCE CHOVÁNÍ OVLIVŇUJÍCÍ PRACOVNÍ VÝKON

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

NEO-FFI. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. HTS Report. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu

I N T E R P R E T A C E

P R O F E S N Í R O Z V O J

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

PŘEHLED SILNÝCH STRÁNEK, HODNOT A RIZIK NA ZÁKLADĚ VÝSLEDKŮ

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

c a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y

Vhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

HOGANDEVELOP INSIGHT. Zpráva pro: John Doe ID: UH Datum: dubna 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Zpráva o čelení problémům

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Vhled Hogan Personality Inventory (HPI)

Hogan Personality Inventory

HTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

Organizační chování. Osobnost člověka a její poznávání (cvičení)

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

NEO-FFI Standard. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. Příklad. 1. Vydání

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

NEO-FFI. NEO pětifaktorový osobnostní inventář. HTS Report. Martin Povýšil ID Datum administrace Standard 1.

Úvod Teorie Bridge Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4. Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

PSSI - PPSI Inventář stylů osobnosti a poruch osobnosti - (Standard) Český standardizační soubor studenti VŠ - T-hodnoty (50+10z) (původně

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Management jako motor motivovanosti

ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/ KOMPETENČNÍ MODEL

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Kvalita školního života interpretace dat

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

EYSENCKŮV TEST OSOBNOSTI.

NEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) Celý soubor - percentily

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

KOUČOVÁNÍ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ VLASTNÍHO ROZVOJE

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník zvládání zátěže

Týmové role, jejich možný přínos a omezení

TÝMOVÝ VÝSTUP team Dotazník zvládání zátěže

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

TÝMOVÝ VÝSTUP. Tým company - sledování rizik

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

shine. light of change.

NEO-FFI - NEO pětifaktorový osobnostní inventář - (Standardní - myš) Celý soubor - percentily

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků

Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!

Přijímací pohovor. - Pokud jste pozváni na přijímací pohovor, znamená to, že máte pro danou práci - pozici předpoklady

Změna Leadershipu: jak na to?

Jak žít a pracovat s chronickým duševním onemocněním

Duševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

1. PASIVNÍ KOMUNIKAČNÍ STYL PŘÍKLAD: Libor slíbil, že pojede do Brna svou služební dodávkou a sveze svého kamaráda, který potřeboval z Brna odvézt

Stáří. Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje. Mgr. Monika Řezáčová

TEST FRUSTRAČNÍ TOLERANCE

Psychologie pro ekonomy a manažery. 14. a PhDr. Pavel Dittrich, CSc.

BELBINŮV TEST TÝMOVÝCH ROLÍ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. anonym_ukázka - diagnostická pouť 36

K U L T U R A & H O D N O T Y

Kázeň spočívá v tom, jak žáci dovedou zachovávat společenská a školní pravidla, spolupracují s učitelem na plnění stanovených cílů výuky a podílejí

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Reagujete ukvapeně, nebo promyšleně?

TYPY PRACOVNÍKŮ DLE HANDYHO

KRIZOVÁ INTERVENCE. Mgr. MORAVČÍK BRANISLAV KARIM FN BRNO

SPLBP_ZSE ZÁKLADY SPECIÁLNÍ PEDAGOGIKY ETOPEDIE. Projevy dítěte s PCHE

Vzdělávací materiál projektu Zlepšení podmínek výuky v ZŠ Sloup

Jak si stanovit osobní vizi

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

Jaroslav Dvořák Dobrý tým-radost pracovat

Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!

Dotazník způsobů komunikace I

Asertivita. MUDr. Mgr. Petra Elizabeth Teslíková

SKIP a Klub lékařských knihoven 7. října 2010 Komunikační dovednosti knihovníka Uživatel knihovny

P O T E N C I Á L H O G A N L E A D SILNÉ STRÁNKY A KOMPETENCE V OBLASTI VEDENÍ LIDÍ. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402

Komunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy)

Masarykova univerzita Právnická fakulta. Katedra finančního práva a národního hospodářství. Osobní management. Sebepoznání

Hodnocení projevu a zvládání emocí. Ukázka Nová TEIQue

Manažerská psychologie

Duševní hygiena a supervize ve zdravotnictví

Transkript:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T A C E HOGANŮV ROZVOJOVÝ TEST Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF178402 05. června 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

Úvod Hoganův rozvojový test (HDS) posuzuje jedenáct vzorců mezilidského chování, které se většinou začínají projevovat, až když je člověk unavený, rozrušený nebo ve stresu. Ačkoliv nám tyto tendence mohou bránit v rozvoji kariéry, velmi často si jich nejsme vědomi. HDS na tyto tendence upozorňuje, abychom si je lépe uvědomili a mohli s nimi pracovat. HDS na tyto tendence upozorňuje, abychom si je lépe uvědomili a mohli s nimi pracovat. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 2

Na této stránce jsou definovány jednotlivé škály HDS, další stránka obsahuje váš profil v těchto dimenzích. Entuziastický výbušný Ostražitý podezíravý Opatrný úzkostný Rezervovaný odtažitý Svéhlavý pasivně agresivní Sebejistý arogantní Charismatický manipulativní Živý teatrální Nápaditý výstřední Svědomitý puntičkářský Loajální závislý Působí náladově a je obtížné mu vyhovět; snadno se nadchne pro nové lidi či projekty, ale pak je s nimi náhle nespokojen. Se stresem se vyrovnává tím, že vzdává své úsilí nebo ukončuje vztahy. Působí jako cynický a nedůvěřivý člověk, který pochybuje o dobrých úmyslech druhých. Má pocit, že je s ním špatně zacházeno, a také z toho druhé obviňuje. Rezistentní vůči změnám a neochotný riskovat kvůli nepřiměřenému strachu z kritiky či selhání. Pokud je ve stresu, reaguje defenzivně a konzervativně. Bývá zdrženlivý, s ostatními se necítí dobře, a proto má tendenci být sám a vyhýbat se kontaktům s druhými lidmi. Bývá také necitlivý vůči náladám a pocitům druhých. Se stresem se vyrovnává tím, že se stáhne a přestává komunikovat. Působí zdánlivě nezávislým dojmem, rád pracuje pouze podle svých standardů a vlastním tempem. Nese nelibě, když se od něho vyžaduje rychlejší tempo či změna postupu. Nepřiměřeně sebejistý s tendencí přeceňovat vlastní schopnosti, není ochotný připouštět vlastní chyby či naslouchat radám druhých. Pod tlakem má tendenci vztekat se a lhát. Působí okouzkujícím dojmem, rád riskuje, zkouší limity, rozhoduje se ukvapeně, málokdy se poučí ze zkušenosti a vyhýbá se konfrontaci s vlastními chybami. Působí expresivně, snaží se, aby si ho druzí všímali a vnímali ho jako zajímavého a talentovaného. Ve stresu ignoruje žádosti druhých a působí hekticky. Jedná a myslí kreativně, neobvykle a někdy velmi zvláštním způsobem. Ve stresu se stává nepředvídatelným. Pedantský, pečlivý, kritický vůči výkonu druhých. Na sebe i na druhé má vysoké požadavky a pod tlakem může být tvrdohlavý. Horlivě se snaží potěšit druhé a vyhovět jim, chce být srdečný a příjemný. Pod tlakem je však příliš konformní a není ochoten jednat nezávisle. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 3

Hoganův rozvojový test Grafický profil Škály Percentily 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ENTUZIASTICKÝ VÝBUŠNÝ 34 OSTRAŽITÝ PODEZÍRAVÝ 4 OPATRNÝ ÚZKOSTNÝ 57 REZERVOVANÝ ODTAŽITÝ 74 SVÉHLAVÝ PASIVNĚ AGRESIVNÍ 4 SEBEJISTÝ AROGANTNÍ 59 CHARISMATICKÝ MANIPULATIVNÍ 24 ŽIVÝ TEATRÁLNÍ 19 NÁPADITÝ VÝSTŘEDNÍ 20 SVĚDOMITÝ PUNTIČKÁŘSKÝ 51 LOAJÁLNÍ ZÁVISLÝ 50 Bez rizika nebo mírné riziko Střední riziko Vysoké riziko Graf zobrazuje vaše výsledky v každé z výše popsaných dimenzí. Výsledky jsou uvedeny v percentilech. Ty udávají procento lidí ze srovnávacího vzorku populace, kteří dosáhli stejného nebo nižšího skóru než vy. I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 4

Entuziastický výbušný Tato škála posuzuje tendenci člověka rychle se nadchnout druhými lidmi, projekty nebo organizacemi a pak jimi být zklamán. Lidé s vysokým skórem mají sklony nechat se sužovat malichernostmi, snadno se rozčílí a mění zaměstnání častěji než druzí. Ačkoliv bývají takovíto lidé energičtí a aktivní, kolegové s nimi mohou neradi spolupracovat, protože je vnímají jako náladové a popudlivé a protože je těžké jim vyhovět. Skór = 34. percentil Pan Novák dosáhl na škále Entuziastický výbušný skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: mají sklon kontrolovat a vyjadřovat své emoce zralým a přiměřeným způsobem bývají klidní, stabilní, vyrovnaní a předvídatelní zbytečně se nezabývají drobnými problémy obyčejně mají dobrou náladu a jen tak je něco nezklame Ostražitý podezíravý Tato škála posuzuje sklon člověka nevěřit motivům druhých a zpochybňovat jejich úmysly. Lidé s vysokým skórem jsou ostražití vůči signálům, že je druzí podvádějí nebo s nimi špatně zacházejí, a pokud se domnívají, že tomu tak je, mají tendenci přecházet k činům na svou obranu. Ačkoli bývají bystří a je obtížné je ošálit, pro ostatní může být těžké s nimi spolupracovat, protože si berou kritiku osobně, snadno se cítí zneužiti, bývají podezřívaví a mají sklon mstít se, pokud si myslí, že jim bylo ukřivděno. Skór = 4. percentil Pan Novák dosáhl na škále Ostražitý podezíravý skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají otevření a kooperativní podněcují zpětnou vazbu a dokáží ji přijmout netrpí záští ani si neberou kritiku osobně důvěřují druhým a nespekulují o jejich skrytých úmyslech I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 5

Opatrný úzkostný Tato škála posuzuje sklon člověka jednat konzervativně a opatrně. Člověka s vysokým skórem znepokojuje představa, že udělá chybu, a zdráhá se převzít iniciativu ze strachu, že bude kritizován nebo že se ztrapní. Ačkoli jsou tito lidé obvykle dobří pracovníci, ostatní s nimi neradi spolupracují kvůli jejich potřebě dodržovat zavedené normy a neochotě inovovat či zkoušet nové postupy. Skór = 57. percentil Pan Novák dosáhl na škále Opatrný úzkostný skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé bývají: rozhodní, odvážní a nebojí se dělat chyby ochotní přijímat náročné úkoly otevření inovacím ochotní vyjádřit své názory na složité problémy Rezervovaný odtažitý Tato škála posuzuje sklon člověka držet si od ostatních odstup a nemít v oblibě práci v týmu, neochotu poznávat nové lidi a lhostejnost vůči náladám a pocitům druhých. Lidé, kteří na této škále dosáhli pásma vysokého rizika, pracují dobře samostatně, ostatní s nimi však neradi spolupracují pro jejich odtažitost a nekomunikativnost. Také příliš nevnímají či nechápou nejrůznější sociální signály nebo politické pozadí jednání svých kolegů ve firmě. Skór = 74. percentil Pan Novák dosáhl na škále Rezervovaný odtažitý skóru, který spadá do pásma středního rizika. Takoví lidé bývají druhými popisováni jako ti, kteří při kontaktu s neznámými lidmi zažívají určitý diskomfort dávají přednost práci o samotě nemají potřebu se zapojovat do kolektivu a nezajímají se o problémy druhých I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 6

Svéhlavý pasivně agresivní Tato škála posuzuje sklon člověka pracovat dle vlastního časového harmonogramu a výkonových standardů. Lidé s vysokým skórem na této škále obvykle nesou nelibě, když je někdo popohání nebo jim říká, co mají dělat, a rozčilují se, když jsou požádáni, aby přidali na rychlosti nebo kvalitě svého výkonu. Svou nelibost však obvykle dobře maskují. Ačkoli lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, navenek působí mile a společensky, ostatním se s nimi může špatně spolupracovat pro jejich tendenci odkládat úkoly, liknavost, tvrdohlavost a neochotu být součástí týmu. Skór = 4. percentil Pan Novák dosáhl na škále Svéhlavý pasivně agresivní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: jsou vnímaví ke zpětné vazbě a dobře reagují na koučování jsou ochotní vyjadřovat negativní emoce jsou druhými popisováni jako veselí a pozitivní bývají přímočaří a upřímní Sebejistý arogantní Tato škála posuzuje sklon člověka přeceňovat svůj talent či úspěchy, ignorovat vlastní chyby a svalovat vinu na druhé. Lidé s vysokým skórem mají často jasné, ale nerealistické kariérní cíle a bývají přesvědčeni, že mají nárok na všechno. Ačkoli bývají často charismatičtí a obvykle působí na první dojem velmi dobře, pro ostatní může být těžké s nimi spolupracovat, protože zároveň mají sklon být nároční, umínění, zabývají se sami sebou a nejsou ochotní se poučit z vlastních chyb. Skór = 59. percentil Pan Novák dosáhl na škále Sebejistý arogantní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají skromní, nenároční, zdrženliví, tolerantní a ochotní pomáhat druhým jsou dobrými posluchači bývají dobří týmoví hráči dobře reagují na zpětnou vazbu I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 7

Charismatický manipulativní Tato škála posuzuje sklon člověka působit okouzlujícím, přátelským a bystrým dojmem. Lidé s vysokým skórem obvykle milují zábavu, zároveň však bývají impulzivní, nekonformní a vyhledávají vzrušení. Tito lidé obvykle vytváří příznivý první dojem, pro ostatní ale může být těžké s nimi spolupracovat, protože testují hranice toho, co si mohou dovolit, ignorují závazky a podstupují neuvážená rizika. Ačkoli se mohou jevit jako rozhodní, jejich rozhodnutí mohou být špatná, protože je často motivuje potěšení a plně nevyhodnocují následky svého jednání. Skór = 24. percentil Pan Novák dosáhl na škále Charismatický manipulativní skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají zodpovědní, s dobrou sebekázní, rozumní a důvěryhodní jsou popisováni jako čestní, spolehliví a s citem pro míru věcí domýšlí důsledky svého jednání Živý teatrální Tato škála posuzuje touhu člověka být středem pozornosti a být druhými uznáván. Lidé s vysokým skórem se naučili přehánět a přehrávat a jinak na sebe přitahovat pozornost; jsou rádi, když mohou druhé pobavit. Ačkoli jsou živí, podmaniví a obvykle vytváří dobrý první dojem, pro ostatní může být obtížné s nimi spolupracovat pro jejich vznětlivost, roztěkanost a neorganizovanost. Obvykle podávají dobrý výkon na pozicích prodejců. Skór = 19. percentil Pan Novák dosáhl na škále Živý teatrální skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: uznávají přínos druhých a většinou se s nimi ochotně dělí o zásluhy bývají popisováni jako tiší, skromní a nenároční raději zůstávají v zákulisí a netouží být středem pozornosti I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 8

Nápaditý výstřední Tato škála posuzuje sklon člověka myslet a jednat neobvyklým, odlišným, nápadným a někdy až podivným způsobem. Lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, bývají živí, zábavní, kreativní a často jsou mezi ostatními hodně vidět. Pro druhé ale může být obtížné s nimi spolupracovat, protože bývají nekonvenční, výstřední a neuvědomují si, jak jejich činy ovlivňují druhé. Skór = 20. percentil Pan Novák dosáhl na škále Nápaditý výstřední skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: bývají rozumní, praktičtí a vyrovnaní oblékají se, hovoří a chovají se umírněně jsou tiší, skromní a zdrženliví Svědomitý puntičkářský Tato škála posuzuje sklon člověka být neobyčejně svědomitý, pořádný a mít smysl pro detail. Lidé, kteří na této škále dosáhli vysokého skóru, bývají organizovaní, mívají své činnosti naplánované a umí tvrdě pracovat. Pro ostatní však může být těžké s nimi spolupracovat pro jejich náročnost, kritičnost a tvrdohlavost. Rovněž mohou sami sebe dostávat pod tlak tím, že se snaží dělat příliš mnoho věcí najednou, chtějí vše provést stejně dobře a nedelegují na druhé. Skór = 51. percentil Pan Novák dosáhl na škále Svědomitý puntičkářský skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé: nejsou příliš orientovaní na detail jsou uvolnění, tolerantní a neformální nepřikládají velkou důležitost byrokratickým pravidlům a postupům a jsou ochotní delegovat věci na druhé I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 9

Loajální závislý Tato škála posuzuje touhu uspokojit ostatní a získat jejich uznání. Jedinci s vysokým skórem mají tendenci podřídit se rozhodnutím ostatních, aby s nimi udrželi vřelý vztah. Bývají milí, sympatičtí, úslužní a obvykle činí na druhé pozitivní první dojem. Pro ostatní ale může být obtížné s nimi spolupracovat, protože se zdráhají učinit vlastní rozhodnutí, příliš horlivě se snaží vyhovět nadřízeným a nemusejí se zastávat svých podřízených. Skór = 50. percentil Pan Novák dosáhl na škále Loajální závislý skóru, který spadá do pásma bez rizika nebo do pásma mírného rizika. Takoví lidé obvykle: bývají nezávislí, nevadí jim negativní zpětná vazba a jsou ochotni vznést námitku proti rozhodnutí svých nadřízených spoléhají sami na sebe a jsou rozhodní jsou ochotní odporovat nadřízeným a postavit se za své lidi I D : D F 1 7 8 4 0 2 J a n N o v á k 0 5. 0 6. 2 0 1 2 10