MENTORING/KOUČINK ČAS PRO SEBE ČAS PRO ROZVOJ.

Podobné dokumenty
Já a změna? Pracovní e-book k projektu STOBkolo na PhDr. Iva Málková, Mgr. Jana Divoká

Co se dnes dozvíte? Program

O dalším, respektive výsledném počtu odchycených kusů Vás budeme opět informovat. S úctou a pozdravem RADEXA Přerov Radek Stískal majitel firmy.

Benchmarking ve veřejné správě

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA O PLNĚNÍ MINIMÁLNÍHO PREVENTIVNÍHO PROGRAMU

odpovídá můj projektový záměr parametrům výzvy? cílová skupina, datum realizace, nárokovaná výše dotace

O ROZMANITOSTI A SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA NA PRACOVIŠTI S MPSV A LINET, spol. s r.o.

Návrh ROZHODNUTÍ RADY. o hlavních směrech politik zaměstnanosti členských států

Průmyslové vlastnictví jako součást podnikové strategie

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

Benchmarking v rámci projektu Podpora meziobecní spolupráce

Metriky v informatice

Konference Úspěch pro každého žáka

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU JAKO ZDROJE KONKURENČNÍ VÝHODY MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM

Program pro rovery a rangers tvoří provázanou nabídku

Otevřená data ve veřejné správě ČR Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ

Skvělý rok 2016 Váš plán pro úspěšný nový rok

Město Kyjov. Akční plán protidrogové politiky města Kyjova na období

Dospělí lidé s mentálním a vícenásobným postižením, kteří v současné době nemají možnost pracovat z různých důvodů na běžném trhu práce.

MAPA NA CESTU ROKEM 2019

VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH SCHÉMA PROCESU

Metodika pro vnitřní evaluaci Individuálních projektů systémových (IPs) podpořených z Prioritní osy 3

Popis nástroje - Energetický audit

MAS Sokolovsko o.p.s.

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

4. zasedání 29. dubna 2016, Praha

4. zasedání Řídícího výboru

ROZVÍJENÍ ČTENÁŘSKÉ GRAMOTNOSTI NA ZÁKLADNÍ ŠKOLE Lauderovy školy, Praha

Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,

Výsledky projektu Vektor 2008

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České Republiky. Komunitní plánování

Lobbying. Pavel Čech Učo:18093

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice

Vážení partneři, Prosíme Vás proto o odpověď. Váš názor je pro nás důležitý.

Poradce vs. klient. Biostrukturální prodej a marketing KONFERENCE FINANČNÍCH PORADCŮ 2018: 29. listopad 2018 / PRAHA / 5 sálů s programem

. -. (uveďte školní rok)

VÝJIMEČNOU KULTURU PRODEJNÍ VÝKONNOSTI

Komponenty. 1 neutrální figurka. žetony času (tyrkysový a žlutý) 5 speciálních dílků (kožené dílky) 1 speciální kartička

Integrovaný projekt: Implementace programů zlepšování kvality ovzduší AirCzechia LIFE-IP. dotační program LIFE

Vyhodnocení ankety. Setkání absolventů IMS FSV UK Praha září 2013

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

JEDNÁNÍ KOORDINAČNÍ SKUPINY 24. září 2018

ANKETA RODIČE ČERVEN 2010

Operační program Podnikání a inovace Cesta k rozvoji Vašeho podniku

TISKOVÁ ZPRÁVA. Centrum pro výzkum veřejného mínění, Sociologický ústav

CCB Index nemocnic - obchodních společností

Průzkum evaluačního prostředí

Obsah. Předmluva 9. Kapitola 1 Než se pustíme do plánování projektu 11. Kapitola 2 Jak se vyrábí úspěšný projekt (aneb Jak poznáme úspěch.

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

spolupracují na úkolech.

Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

ČASOVÝ PLÁN VÝUKY DOKTORSKÝCH STUDIJNÍCH PROGRAMŮ

Hospodaření fondů Penzijních společností za 1. až a hospodaření "Penzijních společností" za 1. až (z dat ČNB)

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

CURLING individuální

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

Výsledky testování Evaluace na SŠ Praha

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

Klíčová slova: zainteresovaná strana, kontext projektu, komunikační plán Key words: stakeholders, project context, communication plan

Hospodaření fondů Penzijních společností za 1. až a hospodaření "Penzijních společností" za 1. až (z dat ČNB)

ARCHITEKTONICKÁ A ENERGETICKÁ KONCEPCE NÍZKOENERGETICKÝCH OBJEKTŮ. Ing. arch. Kristina Macurová Doc. Ing. Antonín Pokorný, Csc.

Reporting dle Směrnice OECD. Filip Gregor. Reporting dle Směrnice OECD 2

ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ

EFEKTIVNÍ komunikace v administrativě

studijních oborů na MU

metody (tabulek) MTM 1. Cílem je orientace v tabulkách a vytváření sekvencí.

Vyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor

1. Programový rámec OPZ

Společné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Bridge Builder Contest

- příkaz pohybující želvou zpět a o kolik. vlevo 45 vl 45 libovolně zadáme) směrem doleva. Na obrázku jsme pro

KONCEPCE SPOJENÍ. (Harrachov -) Rokytnice n.jiz. Jilemnice ( Horka u St.P.) MěÚ Jilemnice,

Organizace. Standardizačního procesu ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě. Měníme zvyky a posouváme mentální bloky

Rok úspěchu a splněných přání 1

Projekt Didaktika pro kyberprostor (DIKYPR) reg. č. CZ.1.07/1.3.00/

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Představení počítačové hry Titan. Alena Králová

Program rozvoje venkova zhodnocení současného období a výhledy budoucího programu

Postavení České republiky v zahraničním obchodu sousedních států

ROZHODNUTÍ RADY. ze dne 27. března o zlepšení výměny informací k boji proti padělaným cestovním dokladům (2000/261/JVV)

Výstupní testování studentů 4. ročníku

Příloha dotazník spokojenosti

Komunitní plánování - věc veřejná

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

FOOLBALL.paragrafy Proč? HLAVA PRVNÍ Kapitola první technické podmínky Kapitola druhá počet hráčů Oddíl první

Czech POINT kontaktní místo veřejné správy. Způsob získání dotace

Implementace Krajského akčního plánu Kraje Vysočina I Seminář pro partnery projektu Učíme se ze života pro život

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE

Trvale udržitelné hospodaření se zemědělskou půdou Oddělení ochrany půdy Ministerstva zemědělství

Důchodová reforma = šance pro aktivní občany

3. Pojmenování, název ŽS. Žádost o povolení zkušebního provozu stavby pozemní komunikace. 4. Základní informace k ŽS

Projektové řízení. Dana Diváková

NOVINKY Z MORAVSKÉ CESTY

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Zápis o posouzení a hodnocení nabídek

Občasný zpravodaj č. 9 MAS SOKOLOVSKO

Externí klinické audity ve zdravotnictví. Mgr. Petr Borek Mgr. Radim Kříž Bc. Jiří Hlavička Ing. Denisa Holasová

Finanční a Investiční plán pro :

Transkript:

MENTORING/KOUČINK ČAS PRO SEBE ČAS PRO ROZVOJ

Vision board:

Datum: 3 cíle: 1. 1. setkání 2. 3. Termíny dalších schůzek: 2. setkání 3. setkání 4. setkání 5. setkání 6. setkání 7. setkání 8. setkání 9. setkání 10. setkání Kontakty:

Cíl 1: Kde jsem nyní? Kam se chci posunout? Jak poznám, že jsem dosáhl/a cíle? Co mi splnění cíle přinese, co bude jinak? Koho se cíl bude také dotýkat? Cíl 2: Kde jsem nyní? Kam se chci posunout? Jak poznám, že jsem dosáhl/a cíle? Co mi splnění cíle přinese, co bude jinak? Koho se cíl bude také dotýkat?

Cíl 3: Kde jsem nyní? Kam se chci posunout? Jak poznám, že jsem dosáhl/a cíle? Co mi splnění cíle přinese, co bude jinak? Koho se cíl bude také dotýkat? Seznam otázek/podnětů pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

2. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

3. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

4. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

5. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

6. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

7. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

8. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

9. setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Posunul se některý z cílů? Pokud ano, jak? Příp. předefinování cíle: Posun v cíli 1. 2. 3.

Co budeme dnes řešit: Seznam otázek pro dnešní setkání:

Zajímavé myšlenky/poznámky: Strategie na další měsíc/akční kroky:

10. Závěrečné setkání Datum: Co se povedlo: Kde je příležitost pro zlepšení: Kam jsme se dostali: 1. 2. 3.

Zhodnocení: Zajímavé myšlenky/poznámky:

Vize pro další období, další plány: