Zkroťte čas Nestíháte? Známe recepty, jak se stát pánem svého kalendáře

Český výrobce modelů letadel zažil silné turbulence str. 28 číslo 9 l 8. 9. 2014 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Měsíčník pro Zkroťte čas Nestíháte? Známe recepty, jak se stát pánem svého kalendáře Vychází ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz inzerce A141002496

RATTAY kovové hadice s.r.o. Kladenská 287/4, 460 01 Liberec 3 tel.: 488 577 500-3, fax: 488 577 509 e-mail: rattay@rattay.cz Výroba nerezových, teflonových a gumových hadic Výroba nerezových, gumových a tkaninových kompenzátorů Svařovací práce metodou TIG/WIG, MIG/MAG inzerce A141011020 Individuální čas Příval pracovních e-mailů dokáže zdatně zruinovat jakkoli úžasnou dovolenou. V srpnu vzbudila rozruch německá automobilka Daimler, která problém rozsekla po svém. Vytvořila nástroj, jenž automaticky maže všechny zprávy po dobu vybraného volna. Případně jde ještě určit kolegy, kterým jsou před smazáním zaslány. Rozvířila se tak diskuse, jestli to pomůže pracovníkům na dovolené skutečně se odreagovat, nebo je naopak obava z okamžitého smazání i důležité zprávy ještě víc vystresuje. O další letní senzaci se postarala softwarová společnost X.ai, která začala testovat na prvních uživatelích skoroumělou inteligenci s dívčím jménem Amy. Ta má řešit tahanice při domlouvání schůzek. Znáte to: jeden navrhne sejít se v pondělí ve tři v kavárně, druhý v pět v kanceláři. Následuje několik e-mailů, během nichž vyjednáváte. Když ale dáte do kopie Amy, o vše se postará. Podívá se do vašeho diáře a schůzku dohodne za vás, aniž by druhá strana rozpoznala, že si píše s automatem, a ne s asistentkou. Nakonec vás jen informuje, jak schůzku domluvila. Bohužel se neobjevily zprávy, že by Amy mohla komunikovat česky. Zdá se tedy, že na dalších technologiích, které nám budou šetřit minuty, se houževnatě pracuje. Umění úspory času je v podnikové sféře velké téma. Tak velké, že ve spleti pouček různých odborníků a tipů, jak pracovat efektivněji, můžete na internetu paradoxně zabít desítky hodin a bez výsledku. Jak se dočtete v rámci našeho tématu, univerzální poučky nepomáhají. V současnosti se daleko více pracuje s individuální povahou každého z nás. Spoustu ušetřeného času za redakci přeje VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz profit@mf.cz www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 Košíře editor Petr Švihel, T: 225 347 452, svihel@mf.cz REDAKTOŘI Dalibor Dostál, dostal@mf.cz Jakub Procházka, procházka@mf.cz INZERCE David Korn, ředitel, T: 225 347 250, korn@mf.cz MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Martina Prosická, office manager, T: 225 347 298 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 mladafronta@predplatne.cz Letování a pájení ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o. Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA www.rattay.cz Tomáš Novák Petr Švihel, Číslo 9 / 8. září 2014 editor Profit vychází od roku 1990 2 3

PROFIT OBSAH OBSAH inzerce A141010494 advertorial Top události...6 Téma: Staňte se spokojenými pány času...10 Shop Concept CZ, která sídlí v moravských Boskovicích. Polemika... 26 Restart Modely letadel prožily silné turbulence... 28 Zahraničí: Turecko: Asijského tygra trápí narůstající problémy... 38 Zářící hvězda na poli rozvíjejících se ekonomik. Tak bylo možné charakterizovat Turecko na počátku této dekády, kdy rostla země půlměsíce tempem kolem devíti procent ročně, což byl druhý nejlepší výsledek na světě. Nyní se začíná potýkat s výraznými strukturálními problémy. Českým exportérům i investorům přesto nabízí velký a pestrý trh řadu příležitostí. Srbsko: Povodně spláchly slibný růst... 40 Podnikatelé, živnostníci a manažeři se již řadu let učí zvládat stres i nápor pracovních úkolů pomocí metod time managementu. I tento obor prochází v posledních letech výraznou změnou. Namísto supermanažerů, kteří zvládnou naprosto vše, se snaží vychovávat vyrovnané osobnosti. Makro...16 Rozhovor: Miloš Holakovský...18 V současnosti nás zaměstnává velké množství jednání o nových podmínkách dodávek. Koneční zákazníci váhají s novými investicemi kvůli snižujícímu se odbytu do Ruské federace, říká Miloš Holakovský, obchodní ředitel strojírenské společnosti TOS VARNSDORF. Příběh úspěchu: Budoucnost nakupování... 22 Designově zajímavé vybavení obchodů ušité zákazníkům na míru včetně pestré nabídky kvalitních regálů na zboží. Pravděpodobný hit blízké budoucnosti samoobslužné pokladny v supermarketech, kde bez hledání čárového kódu zaplatíte za nákup a ušetříte čas. To mimo jiné nabízí svým zákazníkům firma ITAB 4 Česká firma vyrábějící modely letadel a následně vlastní kluzáky doplatila na vrcholu svých sil nepřímo na teroristický útok na newyorská dvojčata. Přežít musela i posilování koruny a administrativní poplatky Bruselu, které jí způsobily tříměsíční platební neschopnost. Test služeb Fakturoid: Pozitivně vyladěný stroj na faktury... 32 Co příjemně překvapí na stránce Fakturoid.cz hned po jejím otevření, je její lehkost a hravost. Žádná otravná čísla, žádné strohé tabulky, ale robot s obrazovkou místo hlavy a milá grafika. Je nutné podotknout, že takto zábavný není jen obal, ale v podstatě celý obsah webové aplikace. Fokus Každé páté firemní auto je zbytečné... 34 Češi jsou národem křečků. Dělají si zbytečné zásoby, které je pak stojí peníze navíc. Větší sklady totiž přinášejí vyšší náklady na dopravu i uskladněné zboží. Speciální počítačový program ve spojení se špičkovými matematiky dokáže odhalit firmám zbytečné výdaje nejen v logistice. Srbští vládní politici vidí budoucnost v těsné spolupráci s EU, hospodářství ovšem zdaleka není na vstup do Unie připraveno. Slibný ekonomický růst navíc zabrzdily letošní katastrofální povodně. Obchod & Finance Strojírenský veletrh Nejdůležitější veletržní akce roku se blíží... 45 Výběr nejzajímavějších akcí na veletrhu... 46 Indie obnovuje železnici: obrovská šance pro Čechy... 62 Fotoseriál...74 Technologie...76 Cestování... 80 Jeden den podnikatele / Názor... 84 Poradna... 86 Servis... 88 Portrét Downtown: Přijíždí renesance městské cyklistiky... 90

PROFIT UDÁLOSTI UDÁLOSTI PROFIT Šestina českých exportérů má zájem o Čínu Začínající podnikatelé do banky pro peníze nechodí Foto čtk ČÍNA BY SE MOHLA V PŘÍŠTÍCH LETECH stát přitažlivější exportní destinací, než tomu bylo v minulých letech. Potvrzuje to jak šetření Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) mezi tuzemskými firmami, tak výrazný zájem stovek podnikatelů o dvoudenní konferenci Local Leaders Meeting / China Investment Forum 2014, která proběhla koncem srpna na Pražském hradě. Za čínskou stranu byli přítomni místopředseda Státní rady ČLR Zhang Gaoli a členové delegace regionálních vlád provincií ČLR. Akce se účastnili i zástupci Svazu průmyslu a dopravy ČR jeho viceprezidenti Stanislav Kázecký a Radek Špicar i ředitelka jeho Sekce zahraničních vztahů Dagmar Kuchtová, přítomni byli i zástupci řady členských firem. Podle zjištění Svazu průmyslu a dopravy ČR považuje zhruba šestina tuzemských vývozců Čínu za teritorium svého exportního zájmu. Podle vyjádření řady představitelů firem by tato země mohla být po nynějším odbourání politických bariér z předchozích let a politickém oživování vztahů v zájmu exportérů ještě výrazněji. Navíc potenciál zájmu je vyšší než zmíněná šestina, před čtyřmi lety o čínský trh projevovala zájem více než pětina tuzemských vývozců. Čínský trh je pro české exportéry velmi perspektivní. O tom, že naše firmy se zde ROZHODNUTÍ MAJITELŮ NEBO LIDÍ V MANAGEMENTU často nezvratným způsobem ovlivňuje chod a budoucnost firem. Jaké zdroje využívají při manažerském rozhodování, kdo a co je nejvíce ovlivňuje či jaké nástroje využívají? Právě na tyto otázky hledal odpovědi průzkum společnosti Eyrie Centrum moderního podnikání, kterého se 6 dokážou prosadit, svědčí úspěchy takových firem, jako je Škoda Auto, Linet, Brano Group či Lasvit. Těmto i dalším firmám se podařilo na tamním trhu etablovat, uvedl viceprezident SP ČR Radek Špicar. Svaz průmyslu a dopravy ČR se bude i nadále snažit českým exportérům usnadnit cestu na tento trh, patří k tomu uspořádání zúčastnilo 503 manažerů a majitelů firem. Největší vliv mají na manažery jejich kolegové, zaměstnanci a nadřízení. Až 81 procent z nich inspirují také významné osobnosti v daném oboru. Zvláštní postavení patří rodině, která ovlivňuje 30 procent oslovených. Vliv nadřízených na rozhodování manažerů výrazně klesá u firem nad 1000 zaměstnanců. V oblasti informačních zdrojů, v níž mohli respondenti zvolit z více možností, nejvíce manažerů a majitelů firem označilo vlastní zkušenosti, internet, analýzy či průzkumy. V rámci vzdělávání, které bylo prezentováno hned několika možnostmi, respondenti uvedli odborné kurzy a školení (85 procent), konference (60 procent) a vzdělání vlastní (60 procent) i získané během kariéry (56 procent). Inspirací jsou však také příklady z historie či média. U respondentů podnikatelské mise s prezidentem republiky, dodal Radek Špicar. Zmíněná podnikatelská mise do Číny je plánována na podzim letošního roku a představuje jeden z přelomových momentů posilování česko-čínských vztahů. Svaz předpokládá, že mise budou v budoucnu do Číny doprovázet i další vládní představitele. Třetinu českých manažerů ovlivňuje při rozhodování rodina z větších společností rostl důraz především na vzdělání získané během praxe. Jedná se například o specializovaný program MBA. Může to souviset s větším tlakem na zaměstnance, ale i vyššími investicemi velkých firem do vzdělávání lidí, uvádí spolumajitelka společnosti Eyrie Iva Sehnalová. Kurzy a vědomosti z nich získané nejvíce využívají manažeři firem o velikosti 500 až 999 zaměstnanců. Na opačném pólu se nacházejí malé firmy do deseti zaměstnanců. Poznámka Profitu: Průzkum dokládá, že podnikatelé využívají k rozhodování střípky informací z celého spektra, kterým přikládají důležitost a na základě kterých budují své přesvědčení o budoucím vývoji trhu, firmy, poptávky a podobně. Rodina jako rádce z dané řady zdrojů vybočuje. Blízcí působí spíše na emoční stránku podnikatelů než jejich logiku či odbornost. Foto čtk VĚTŠINA ZAČÍNAJÍCÍCH ČESKÝCH PROJEKTŮ (89 procent) není finančně náročných na prvotní investice, a tak si je dokážou podnikatelé z velké části ufinancovat sami. Ty projekty, které již vyšší investice potřebují, jsou nejčastěji spolufinancovány rodinou, případně dalšími investory. Naopak jen pět procent začínajících projektů je financováno skrze půjčky od bankovních a nebankovních institucí. Vyplývá to z výzkumu agentury bside, který si nechala zpracovat advokátní kancelář CEAG. Velká část podnikatelů zejména v oblasti poskytování služeb dokáže rozjezd svého byznysu financovat sama. Mnohé startupy ve svých počátcích ani výraznou finanční investici nepotřebují. Naopak, některé startupy význam peněz přeceňují. Peníze samotné nejsou to nejdůležitější. Mnohdy jsou cennější zkušenosti někoho z oboru, kontakty a možnost poradit se s někým, kdo si obchodní zkušeností prošel. To je ideální kombinace peníze a zkušenosti neboli smart money, po česku chytré peníze, říká Margareta Křížová, partnerka CEAG. NA KONCI ROKU 2007 BYLO V ČESKÉ REPUBLICE registrováno přibližně 280 tisíc společností. V současnosti, po šesti a půl letech, je v tuzemsku hlášeno už více než 400 tisíc firem. Při dosavadním průměrném meziročním nárůstu ve výši šest procent to znamená, že by na začátku roku 2018 mohlo být v Česku vedeno půl milionu společností. Zdaleka ne všechny firmy ale opravdu fungují. Nové firmy v Česku přibývají jako na běžícím páse. V prvním pololetí jich vzniklo 12 557, což je o více než čtyři procenta více než ve stejném období loni. Z drtivé části se jedná o společnosti s ručením omezeným, které tvoří téměř 94 procent všech podnikatelských subjektů na našem území. Lze očekávat, že v tomto roce vzroste počet společností s ručením omezeným oproti loňsku o více než 2000, předpovídá Jana Babůrková ze společnosti Smart Office & Companies a doplňuje: Za růstem stojí především stále se zvyšující počet živnostníků, kteří své podnikání převádějí právě na tuto, v České republice nejdostupnější, a tudíž nejpoužívanější, právní formu. Někteří podnikatelé, kteří potřebují zpočátku zainvestovat do projektu větší finanční obnos, uvádějí, že banka se obvykle k jejich potřebě půjčky nestaví příliš přívětivě. V případě, že si neporadí sami, se tedy obracejí spíše na svou rodinu a přátele (11 procent). Nicméně půjčky ať už od banky, nebo od rodiny slouží převážně jako doplňkový zdroj přijmu. Většinu si totiž startupisté zvládnou uhradit ze svého. Startupy, které by se rozhodly spolupracovat s investorem, by nejvíce uvítaly jeho roli Počet nově založených firem v Česku roste Na opačném pólu stojí akciové společnosti, jejichž množství se rok od roku snižuje, a vše nasvědčuje tomu, že v letošním roce vznikne nejméně akciovek za posledních sedm let. Podle Babůrkové může být jednou z příčin takto nízkých čísel změna legislativy a nejasnosti, které se pořád okolo nových zákonů objevují. I z tohoto důvodu podnikatelé stále často volí koupi ready made společnosti před vlastním zdlouhavým založením firmy. Z celkového počtu 244 akciových společností založených v prvním pololetí letošního roku tvoří více než polovinu ready made společnosti, Foto Martin Pinkas Foto profimedia coby aktivního partnera, tedy někoho, kdo jim pomůže projekt rozjet. Začínající podnikatelé také od investora očekávají podporu v oblasti marketingu a získání důležitých kontaktů. I proto je důležité se investora zeptat hned na začátku, co kromě peněz od něj může podnikatel očekávat. V jakém oboru má zkušenosti a kolik času bude ochoten rozjíždějícímu byznysu věnovat. Není horší investor než ten, který položí peníze na stůl a přijde se po roce či dvou zeptat, jak jste mu je zhodnotili, doplňuje Křížová. Při získávání informací se startupisté obracejí hlavně na internet (74 procent), mnozí z nich však uvádějí, že informace získané touto cestou jsou mnohdy zavádějící a nejednoznačné. Mnohem větší přínos spatřují v setkávání se a komunikaci s lidmi, kteří již podobnou zkušeností prošli nebo mají v této oblasti jednoduše více zkušeností (44 procent). Specifickým zdrojem informací jsou také sdílené prostory, ve kterých začínající podnikatelé působí, a mohou tak využívat rozsáhlou informační podporu od spřátelených projektů. tedy subjekty založené pro potřeby dalšího prodeje. Z analýz Českého statistického úřadu je patrné, že více než třetina podnikatelských subjektů patří do kategorie takzvaných spících firem. Jde o společnosti, které nevykazují obrat, neodvádějí sociální pojištění a nemají zaměstnance. Mezi neaktivní podniky se řadí také ready made společnosti, které čekají na svého nového majitele, vysvětluje Babůrková a dodává: S tím, jak přibývá množství firem v registrech, se však též zvyšuje počet neaktivních společností, tedy těch, které existují pouze na papíře. Česká republika tedy nejspíše brzy dosáhne na milník půl milionu firem, nicméně reálně jich bude fungovat mnohem méně. Poznámka Profitu: Letošní růst počtu firem odpovídá snížení překážek k jejich založení a zdá se, že zákon skutečně zafungoval správně. Samozřejmě že menší vstupní bariéra způsobuje nárůst i spekulativních a spících firem. Tento negativní dopad by ale měly nové a zdravě fungující firmy lehce převážit. 7

PROFIT UDÁLOSTI Foto archiv inzerce A141001481 Jen třetina Čechů se při práci vzdělává PRŮMĚRNÝ ČECH UTRATÍ MĚSÍČNĚ za vzdělání podle Českého statistického úřadu zhruba 80 korun. Svůj volný čas a peníze lidé do osobního rozvoje nejsou ochotní investovat. Průzkum evropského statistického úřadu Eurostat ukázal, že Češi jsou dokonce až na pátém místě od konce žebříčku. V dospělém věku si kurz či doplňkové vzdělání volí jen necelá třetina obyvatel. Přitom průměr EU je 42 procent. V zemích, jako je Rakousko, Slovinsko či Lucembursko, se ve věku od 25 do 64 let věnuje učení dokonce 80 procent lidí. Zatímco před lety byl v oblasti osobního rozvoje boom, dnes pociťuji spíše stagnaci. Trend kopíruje ekonomiku, opatrnost lidí, kteří raději peníze spoří. Přitom stále platí, že investice do vzdělání je investicí do budoucnosti. Zejména v pozdějším věku. Bonusem k neutuchajícímu učení není jen možnost získání lepšího pracovního místa či v horším případě udržení toho stávajícího, ale zároveň i trénink mozku. Právě mentální kondice se ukazuje jako naprosto zásadní pro dnešní třicátníky a čtyřicátníky, kterým je předurčen odchod do důchodu v pozdějším věku. Kdo si bude chtít udržet dobré pracovní místo, bez mentálních schopností v dobrém stavu se neobejde v průběhu celého života, míní lektorka Olga Medlíková. Podle její zkušenosti převažuje spíše produktové vzdělání orientované na prodej nad osobním rozvojem, krátké tříhodinové semináře, které jsou zaměřené na tréninky jednotlivých dovedností. Od dlouhodobých výcviků se výrazně ustupuje. Školí se nejčastěji stejní lidé z firem nebo organizací. Největší ochotu investovat do vzdělání mají lidé s vysokoškolským vzděláním. Důvodem je, že mladí lidé častěji vnímají vzdělávání a osobní rozvoj jako nutnou součást profesního života, říká lektorka. Počty kurzů, které si firmy či organizace objednávají, se snížil o zhruba 40 procent v porovnání s rokem 2009. Mezi klasickými kurzy převládá rozvoj jazykových znalostí či počítačová gramotnost. Jedním z důvodů je podle odborníků vytíženost pracujících profesním a rodinným životem. Lidé příliš nevěří v efektivitu či prostě nemají do učení chuť. Důvodem jsou rovněž nedostatečné finanční prostředky. To souvisí i s firemní sférou, kde se velmi hlídají náklady a firmy se snaží maximálně využít svých vlastních pracovníků. Jen v oblastech, na které jejich lektoři nestačí, využívají externích sil. Matkám na mateřské dovolené, seniorům či nezaměstnaným scházejí finanční prostředky. Lidem stačí sledovat zprávy, číst noviny a beletrii, vyhledávat na internetu či věnovat se samostudiu. Investici do vlastního rozvoje také hodně kazí pověst, že dobrá práce závisí na známostech či věku. Poznámka Profitu: Češi mají také obecně nižší důvěru v lektory a mentory než v zahraničí. Proto je možné, že ve statistikách působíme jako národ, který má velmi malou chuť se po škole dále vzdělávat. Zpravodajství a poznámky zpracoval: Petr Švihel 8

PROFIT TÉMA TÉMA PROFIT Staňte se spokojenými pány času Jak si zorganizovat čas, aby člověk zvládl vše, co potřebuje? A co vše má vůbec stihnout? Podnikatelé, živnostníci a manažeři se učí zvládat stres i nápor pracovních úkolů pomocí metod time managementu, který se místo supermanažerů snaží vychovávat vyrovnané osobnosti. Čas jsou peníze. Už Benjaminu Franklinovi, muži mnoha povolání a významnému státníkovi 18. století, se přisuzuje tento slavný citát, který tak výstižně charakterizuje dnešní roztěkanou dobu. Jakožto diplomat, vydavatel, vynálezce bleskosvodu, přírodověděc a pionýr amerického šachu věděl, o čem mluví. Čas, který nejde zastavit a na nikoho nečeká, stojí stále více peněz. Zvláště v době, kdy si kdokoli z celého světa může nárokovat pár vašich minut pouhým vytočením čísla či kliknutím myši na tlačítko odeslat. Každý šéf firmy, kterému se v notebooku hromadí desítky nevyřízených e-mailů, nestíhá absolvovat domluvené schůzky a na konci pracovního týdne si vždy povzdechne nad nevyřízenými úkoly, si velmi dobře uvědomuje, jak drahocennou komoditou čas je. Mít pod kontrolou, nad čím se tráví, je proto v podnikání nezbytné. diáře. Samozřejmě, zahájení pásové výroby automobilů Ford v roce 1908 znamenalo další revoluci v hlídání času. První etapa time managementu byla založena na jednoduché myšlence sepisování seznamů, co je třeba udělat. Druhá generace se následně začala zamýšlet nad časovou Jak šel čas s time managementem První generace Dělejte si poznámky, zapisujte si úkoly. Co nechcete zapomenout, musíte si zapsat. Druhá generace Plánovat na papír nestačí, přichází doba plánovacích kalendářů a diářů. O práci musíte přemýšlet v širších souvislostech, nejenom o konkrétním úkolu, ale i o dalších činnostech, které na něj navazují. Foto profimedia Generace spokojenosti Uspořádání času se desítky let věnuje disciplína, pro niž se vžil anglický termín time management. Prožila převratný vývoj, kdy vyznávala různé cíle. Aktuálně hovoříme už o čtvrté generaci. Historie kontroly vynaloženého času opět začíná u Benjamina Franklina. Dochovaly se jeho každodenní záznamy, kdy si zapisoval, jak dlouho se čemu přes den věnoval. V roce 1812 danou myšlenku přetavil v byznys Brit John Letts, který začal jako první prodávat pracovní Třetí generace V rostoucím množství úkolů je nejdůležitější stanovit si priority. Musíte vědět, co je třeba udělat, co odložit, čemu se nevěnovat vůbec. Absolutní prioritou je výkon. Čtvrtá generace Jen spokojený člověk dosahuje dobrých výsledků a úspěchů. Důležitý je nejenom výsledek vaší práce, ale i cesta k němu. Pokud vám způsob dosahování výsledků nepřináší uspokojení, nejsou ani sebelepší výsledky k ničemu. (dal) 10 11

PROFIT TÉMA TÉMA PROFIT systém řízení Výkonu, který máme v Plzeňském Prazdroji, je zaměřen na dosažení očekávaného výsledku, to znamená jasné nastavení cílů, říká Drahomíra Mandíková, ředitelka firemních vztahů. Snažím se své podřízené důsledně koučovat v ústní komunikaci, protože se v ní skrývá kouzlo naší osobní efektivity, má jasno Milan Bláha, partner KPMG Česká republika. Všechny činnosti si naši zaměstnanci každý den vyplňují do timesheetu tedy webové aplikace, která eviduje aktivity pracovníků s přesností na 15 minut, uvádí Eva Sroko z AMI Communications. posloupností úkolů a zaměřila se na to, kdy se jim mají lidé na řídících postech věnovat. S rostoucím počtem úkolů se byznysmeni museli více zabývat souvislostmi, prioritami a týmovou spoluprací a time management je učil, jak mají vše důležité zvládat. Jenže přes všechny rady a školení k dosavadním postupům zůstávali po čase přepracovaní, vystresovaní a vyhořelí lidé, kteří měli stále větší problémy nejenom se zvládnutím svých pracovních úkolů, ale i se životem jako takovým. Poznej a ovládní Právě rostoucí počty manažerů, kteří sice po určitý čas skvěle zvládali plnit všechny své povinnosti, ale po několika letech zkolabovali nebo rozmnožovali sbírku civilizačních chorob, přinesl vznik time managementu čtvrté generace. Ten se snaží skloubit všechny tradiční postupy tohoto oboru s fenoménem posledních let celkovou obrodou člověka. Hlavní myšlenkou je, že na začátku zisku v každé firmě je spokojená lidská bytost. Na Jak na spam? Jak se mohou lidé nejlépe bránit nevyžádané poště? Nejjednodušší a také poměrně efektivní postup je podat podnět na Úřad pro ochranu osobních údajů, který se vedle ochrany osobních údajů problematikou takzvaného spamu zabývá. Působnost ÚOOÚ spočívá ve výkonu dozoru nad šířením obchodních sdělení prováděným v rámci podnikatelské činnosti, součástí výkonu dozoru je i prověřování podání týkajících se této činnosti a ukládání sankcí, říká Jiří Čermák, partner advokátní kanceláře Baker & McKenzie. Jenže i takový postup má řadu omezení. Zejména jej nelze použít, pokud spam není obchodním sdělením, ale,jen jinou nevyžádanou poštou, například v rámci politické agitace a podobně. Stejně tak je takový postup bezzubý, pokud spam rozesílá zahraniční subjekt nebo odesílatel se skrytou nebo falešnou identitou, doplňuje Jiří Čermák. (dal) rozdíl od předchozích let, kdy se důraz kladl jen na technickou stránku organizace času, se program buduje na základě kvalitativních kritérií. Klíčovými pojmy jsou dobrý pocit, vyrovnanost, kondice a dobré vztahy. Již pohled na některé zásady tohoto oboru napoví, kudy se rýsuje cesta k úspěchu a ke spokojenosti: Člověk je víc než čas. Cesta je víc než cíl. Pomalu je víc než rychle. Celek je víc než část. Prvním krokem, který by měl udělat každý, kdo chce lépe zvládat čas, je sebepoznání. Je třeba se zaměřit nejenom na svoje znalosti, ale také vlastní emoce, pohodu, naučit se pozitivnímu myšlení i jak odolávat stresu a překonat vlastní nedokonalosti. Současný time management tak nespočívá v několika málo univerzálních poučkách, které je třeba si přečíst a podřídit se jim. Jde o práci se svojí individuální osobností a nejlepší je k tomu navštívit seminář či přednášku některého z významných představitelů tohoto oboru, mezi které patří například autor knihy Člověk a čas Petr Pacovský. Jak na maily? I samotné nakládání s e-maily lze zorganizovat efektivněji, aby se uživatel rychle zorientoval v tom, komu je třeba odepsat a nad čím je nutno se zamyslet. Vývojáři Microsoft Outlooku mimo jiné doporučují jednoduchou strukturu podsložek v příchozí poště: 1. odpovědět do této složky dejte e-maily, na které chcete reagovat, ale aktuálně to nestíháte nebo si chcete odpověď promyslet. 2. úkoly do této složky přesouvejte e-maily představující zadání nějakého úkolu, který je třeba splnit. 3. osobní sem zakládejte e-maily, které jsou osobní. Pokud budete prohledávat svoji poštu před dalšími lidmi, vyhnete se tak trapným chvilkám. (pes) Dalším důležitým momentem je naučit se plánovat. A to ne po dnech, ale po týdnech. Tím se manažeři zbaví stresu z plánování úkolů, které je třeba splnit již dnes či zítra. Zatímco osobnostní rozvoj a spokojenost zaměstnanců zůstávají v mnoha firmách často jen teorií, praktické a méně vzletné otázky spojené s time managementem řeší ve stovkách českých společností denně. Jak úderně komunikovat? Jenže právě to se v mnoha podnicích stává stále větším žroutem času. Než bych to někomu zadal, raději to udělám sám, tvrdí řada pracovníků. Důvodem není vědomí vlastní nepostradatelnosti, ale příliš složité procesy, které jsou s komunikací ve firmě spojeny. Přemailováno Nejčastějším prostředkem pro vnitropodnikovou komunikaci zůstává již řadu let e-mail. V přehlcených schránkách se ale zaměstnanci začínají ztrácet a mnohdy přehlédnou důležitou zprávu od nadřízeného. Firmy proto hledají efektivnější nástroje pro výměnu informací. Podle průzkumu americké společnosti Radicati Group v současnosti e-mail používají více než dvě a půl miliardy lidí. Na ty připadá celkem přes čtyři miliardy e-mailových účtů. Analytici předpokládají, že tato čísla dále porostou. V roce 2018 má existovat okolo 5,2 miliardy účtů, které bude využívat 2,8 miliardy uživatelů. Studie společnosti Radicati Group se zaměřuje také na počet zpráv ve firemní sféře. Denně jich po světě koluje zhruba 107 miliard a analytici předpokládají meziroční růst přibližně o sedm procent. Z šetření vyplývá, že v současnosti takzvaní byznys uživatelé denně dostanou 85 e-mailů a 36 odešlou. A to studie nepočítá se spamy, které neprojdou přes e-mailový filtr. Podle našich zkušeností tvoří ve středních a velkých podnicích více než polovinu e-mailů interní komunikace zaměstnanců. Většinou je elektronická pošta využívána pro předávání nejen informací, ale i mnoha Foto rsts dokumentů v přílohách a současně také pro zadávání úkolů. Souhrn informací, dokumentů a úkolů v e-mailových schránkách často převyšuje limit, který je schopen i nadprůměrný manažer efektivně obsáhnout, upozorňuje Lenka Uzunová ze společnosti Servodata, která pozoruje nárůst poptávky po nástrojích schopných e-mail částečně nahradit. Řada manažerů bojuje s riziky přebujelých e-mailů osobní komunikací. Řízení svého času jsem delegoval na své manažery. Lidé, kteří řídí projekty u klientů, vidí do mého kalendáře a podle toho plánují naše společné schůzky. V dnešní době, kdy komunikujeme převážně prostřednictvím časově náročnějších, ale pohodlnějších e-mailů, se také snažím své podřízené důsledně koučovat v ústní komunikaci, protože se v ní skrývá kouzlo naší osobní efektivity, říká Milan Bláha, partner odpovědný za služby Na hospodaření s časem je vždy co zlepšovat. Souhlasím s názorem, že 20 procent pracovního času trávíme činnostmi, které zabezpečují 80 procent výsledků. Jestliže ztratíte přehled o svých prioritách, nemůžete být efektivní., prozrazuje Jan Jeníček, předseda představenstva Raiffeisen stavební spořitelny. pro rodinné firmy v KPMG Česká republika. Že skutečně jde omezit příliv e-mailů, dokázal například bývalý manažer IBM Luis Suarez. Ten snížil objem zpráv, kterými se zabývá, zhruba o 80 procent. Využívá přitom především sociální sítě, ale také Skype a v případě delších hovorů telefon. Důležité podle něj je, aby se lidé ve firmě, kteří sídlí v jednom patře, dokázali v případě potřeby na chvíli sejít a neposílali si zbytečně e-maily. Hledání časových rezerv Lidé ve vedoucích postech se tak stále více musejí učit, jak příval komunikace zvládnout. Mám svá pravidla, více či méně dodržovaná. E-maily vyřizuji jednou denně, někdy až po dvou třech dnech. Nárazově. Píšu velmi stručně. Na Facebook nechodím, tam chodí kolegové, říká David Kirš, zakladatel projektu Firma 2.0. Manažeři musejí hledat,volný čas k dispozici také jinde. Třeba efektivní porady, delegování pravomocí na kolegy a tak dále, Foto profimedia 12 13

PROFIT TÉMA říká Rostislav Tesař ze společnosti MBK Consulting, která se zabývá školením manažerů. Musejí číst,rychlým čtením a pak delegovat, tedy přeposílat podřízeným. Nebo mazat, shrnuje Rostislav Tesař. E-mail je podle odborníků v mnoha případech nezastupitelný, v rámci interní komunikace ale existuje řada momentů, kdy jej lze nahradit vyspělejším a efektivnějším nástrojem. Mezi nejznámější aplikace pro rychlou textovou, hlasovou a audiovizuální komunikaci patří nepochybně Skype, který nabízí také tvorbu konferenčních skupin. Pro podnikové řešení sjednocené komunikace je využíván rovněž Microsoft Lync. Tato aplikace spojuje lidi kdekoli v rámci každodenních pracovních aktivit, ať už právě využívají počítač, tablet, nebo chytrý telefon. Velkým žroutem času je předávání a sdílení dokumentů, které často putují v hromadných e-mailech, každou změnou vzniká nová verze a následně jen za velkého úsilí zabírajícího zbytečný čas se vše opět slévá do jedné finální verze. Efektivnější řešení představují služby pro sdílení a správu dokumentů včetně určování práv pro čtení a zápis mezi předem definovanými skupinami uživatelů. Některé z těchto nástrojů lze nastavit tak, aby k jejich obsahu měli přístup příslušní pracovníci odkudkoli, a to i pomocí svých chytrých telefonů. Odpadají tak starosti týkající se nedoručitelných e-mailů s velkými přílohami i špatně nastavených spam filtrů, které odstraní důležitý soubor. V mnoha případech je vhodnější uložit dokumenty na jedno místo, kam mají přístup všichni členové týmu a jež je zároveň přiřazeno ke konkrétnímu projektu. Obdobně není e-mail ideální pro zadávání vnitrofiremních úkolů, které je možné spravovat v rámci aplikací, kde lze úkolům nastavit prioritu, přiřazovat k nim datum a opatřit úkoly poznámkami i přiloženými dokumenty. Často se však stává, že i když mají uživatelé k dispozici další nástroje, dají přednost elektronické poště. Ze setrvačnosti. Jde tedy i o to, být v práci a využívání aplikací důsledný. Pro snížení počtu e-mailů a zvýšení efektivity komunikace zaměstnanců je nezbytné nastavit také pravidla komunikace uvnitř firmy a těmito pravidly se řídit. Sebelepší nástroje může vždy ovlivnit lidský faktor. Samostatnou kapitolou komplikující e-mailovou komunikaci jsou spamy, tedy nevyžádaná pošta. Přes existenci různých technických řešení, jako jsou antispamové filtry, zůstává nevyžádaná pošta jedním z největších žroutů času i pozornosti. Sledování na hraně zákona Time management může vést až k potřebě dohlížet na to, kolik času věnují zaměstnanci jednotlivým úkonům a jestli vůbec pracují. Věnují se tomu různé softwarové nástroje. Všechny činnosti si naši zaměstnanci každý den vyplňují do timesheetu tedy webové aplikace, která eviduje aktivity pracovníků s přesností na 15 minut. Vedoucí týmů mohou průběžně nahlížet do výkazů svých podřízených a kontrolovat efektivitu nástroji Proti e-mailu Asana online nástroj na organizování skupiny a úkolů s prvky sociální sítě. Pod každým úkolem či informací se může rozvinout diskuse členů skupiny. Nástroj se primárně zaměřuje na dohlížení na stav úkolu. Basecamp světově nejpopulárnější nástroj na řízení projektu. Můžete vytvořit skupinu k projektu, sdílet s ní soubory, diskutovat a komentovat. Zdarma šedesát dní na vyzkoušení. Trello spojuje osobní seznam úkolů se sdílením souborů a komentářů s dalšími lidmi. Dropbox nejpopulárnější online uložiště dokumentů, ke kterému může mít přístup více lidí naráz. (pes) Foto profimedia jejich práce na jednotlivých projektech, říká Eva Sroka, managing partnerka PR agentury AMI Communications, a pokračuje: Sledujeme poměr očekávané versus skutečné časové náročnosti úkolů v souvislosti s náklady. Zároveň je tento nástroj nezbytný pro následné podrobné reporty a vyúčtování odvedené práce klientům. Pomocí programů nebo aplikací mohou podniky rovněž sledovat, jak efektivně jejich zaměstnanci využívají pracovní dobu. Nasazení těchto opatření musí být dobře zdůvodněné, protože by se podniky mohly dostat za hranici zákona. Obecně platí, že zaměstnavatel nesmí bez závažného důvodu narušovat soukromí zaměstnance na pracovišti. I zákoník práce však do určité míry připouští zavedení sledovacích zařízení, a to za předpokladu existence závažného důvodu spočívajícího ve zvláštní povaze činnosti zaměstnavatele, vysvětluje Kristína Bartošková, koncipientka advokátní kanceláře Baker & McKenzie. Důvody pro zavedení sledovacích opatření mohou být podle ní různé nejčastěji se sledování odůvodňuje ochranou života a zdraví zaměstnavatele, spoluzaměstnanců, ochranou majetku zaměstnavatele, sledováním pracovní výkonnosti zaměstnance a podobně. V případě sledování prostřednictvím speciálního softwaru nainstalovaného na počítači zaměstnance může být potenciálně problematické zvolit nastavení, které na jedné straně umožní zaměstnavateli získat pro něho využitelné informace, a na straně druhé nedovolí nepřiměřeně zasahovat do soukromí zaměstnance. Hlavně monitorování e-mailové korespondence může být obzvlášť problematické, jelikož je v každém případě potřeba důsledně rozlišovat mezi soukromou a pracovní poštou, přičemž k přečtení soukromé pošty zaměstnance nemá zaměstnavatel oprávnění, zdůrazňuje Kristína Bartošková. Co se týče kontroly výkonnosti zaměstnance, je zaměstnavatel oprávněn sledovat například dobu, kterou zaměstnanec strávil na internetu, včetně kontroly přehledu navštívených stránek či používaných počítačových aplikací. Na zvážení je i způsob provedení sledovacích opatření s ohledem na stupeň intenzity zásahu do osobní sféry zaměstnance. V české literatuře dosud panuje názor, že zaměstnavatel je oprávněn provádět pouze otevřené sledování. Rovněž musí být zaměstnanec zaměstnavatelem přímo informován o rozsahu kontroly a o způsobech jejího provádění, uzavírá Kristína Bartošková. Dalibor Dostál inzerce A141002887 BuBenská 1 w w w. k a n c e l a r e n a m e t r u. c z palác archa hradčanská office center Vaše nová kancelář pár kroků od metra Vltavská, náměstí republiky, florenc, hradčanská krehakova@orcogroup.com +420 724 526 433 14

PROFIT makro Česká ekonomika stále expanduje inzerce A141004262 800 521 521 www.kb.cz Kurz koruny vůči euru 27,74 27,64 27,48 27,525 27,45 27,445 27,48 27,43 27,35 Leden Únor Březen Duben Květen Červen Červenec Srpen Září Zdroj: ČNB, data vždy z prvního pracovního dne v měsíci RIZIKO OPĚTOVNÉHO NÁVRATU růstu ekonomiky eurozóny do záporných hodnot s ohledem na oslabující evropský průmysl pozvolna sílí. Česká ekonomika tomuto neblahému scénáři prozatím úspěšně uniká, a pakliže nedojde k výraznější eskalaci geopolitického napětí, měla by si udržet příznivé tempo růstu i minimálně do konce letošního roku. V porovnání s ostatními evropskými zeměmi by nám měla pomoci především prorůstová rozpočtová politika české vlády a vzhledem k setrvale nízké inflaci i pokračování režimu devizových intervencí, k jejichž ukončení Česká národní banka zřejmě nepřikročí dříve než v roce 2016. 16 2,7 Revidovaný růst české ekonomiky za druhé čtvrtletí v procentech Česká ekonomika za letošní druhé čtvrtletí dle revidovaných údajů Českého statistického úřadu meziročně vzrostla o 2,7 procenta. Vzhůru ji táhl především více než 10procentní nárůst investic, a to jak ve veřejném, tak i v soukromém sektoru. Pozadu však nezůstala ani spotřeba domácností, jejíž probíhající oživení představuje důležitý stabilizační prvek za předpokladu, že by se v budoucnu v důsledku zhoršující se zahraniční poptávky přestalo dařit českému průmyslu. Právě na možné zpomalování tempa růstu české průmyslové produkce ukazuje český PMI index výrobní, který v srpnu poklesl na nejnižší hodnotu od září 2013 (54,3 bodu z červencových 56,5), stále se však pohybuje bezpečně nad 50bodovou hranicí oddělující pásmo expanze v odvětví od pásma kontrakce. Za celý letošní rok by při uvažovaném zpomalení tempa růstu českého průmyslu, v jehož neprospěch bude v nejbližších měsících s největší pravděpodobností působit ochlazení obchodních vztahů mezi EU a Ruskem, měla česká ekonomika stoupat přibližně 2,5procentním tempem. 27 Předpokládané meziroční zvýšení veřejných investic za 2014 v procentech Protipólem očekáváného zpomalení růstu českého průmyslu ve druhé polovině letošního roku bude expanzivní fiskální politika české vlády, která pro letošní rok počítá s meziročním zvýšením veřejných investic (primárně infrastrukturní povahy) o celých 27 procent. Ve prospěch českého hospodářského růstu bude navíc v letošním, ale také v příštím roce i nadále působit uměle oslabená koruna, jejíž neposilování by mělo během příštího roku pomoci k návratu české inflace k dvouprocentnímu cíli ČNB. S ohledem na devizové intervence je česká ekonomika exemplárním příkladem toho, jak může malá exportně orientovaná země pomocí slabšího měnového kurzu zvýšit svoji konkurenceschopnost a následně i hospodářský růst, a podpořit tak snižování veřejného zadlužení vůči hrubému domácímu produktu. Probíhající ekonomické oživení v ČR má za následek pozvolné vzlínání domácích inflačních tlaků, které by mělo zajistit, že česká ekonomika i navzdory riziku pokračujícího poklesu cen potravin v dohledné době neupadne do hlubší deflace (řekněme kolem minus jednoho procenta). I s ohledem na stále platný závazek ČNB přispět pomocí devizových intervencí skrze nižší kolísavost měnového kurzu k vyšší stabilitě makroekonomického vývoje v ČR není příliš pravděpodobné, že ČNB někdy v blízké době přikročí k jeho dalšímu oslabení. Pokračující akumulace tlaků na klesající spotřebitelské ceny by mohla souviset se zhoršujícím se ekonomickým vývojem ať již u nás, či v zemích eurozóny. Nebylo by tedy tak zcela od věci, pokud by další oslabení koruny již nebylo zapotřebí. Jan Šedina Česká spořitelna

PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT Dceřinky představují úspěšný lék na krize V současnosti nás zaměstnává velké množství jednání o nových podmínkách dodávek. Koneční zákazníci váhají s novými investicemi kvůli snižujícímu se odbytu do Ruské federace, říká Miloš Holakovský, obchodní ředitel strojírenské společnosti TOS VARNSDORF. Foto TOS Varnsdorf 2x TOS VARNSDORF je značka, kterou si v mnoha státech pamatují ještě z minulého režimu. Na tradici navazujete. Jakou má tato povědomost, tradice, historie hodnotu pro obchod? Jde to vůbec nějak vyjádřit? Jsme velice hrdí na to, že TOS VARNS- DORF slaví v letošním roce 111. výročí založení firmy. Tato historie má pro obchod velikou hodnotu, neboť zákazníci rádi obchodují s tradičními a uznávanými značkami. Již v příštím roce uplyne 100 let od výroby prvního horizontálního stroje pod označením HB 1 ve Varnsdorfu. Tato tradice je pro nás zavazující, ale nemůžeme jen spoléhat na minulost, důležité jsou kroky a činnosti, které vedou k úspěšnému budování a rozvoji značky TOS VARNSDORF. Které trhy vás a společnost aktuálně nejvíce zaměstnávají? Aktuálně nás nejvíce zaměstnává dění ohledně sankcí EU směrem k Ruské federaci. Nejedná se jen o přímé dodávky nových produktů, ale i o řešení dodávek náhradních dílů a zajišťování technické a technologické podpory konečným zákazníkům v Rusku. Tyto sankce nás zaměstnávají i směrem do EU, kde jsme v poslední době byli vyzváni k velkému množství jednání o nových podmínkách dodávek, kdy koneční zákazníci váhají s pořízením nových investic v důsledku snižujícího se odbytu do Ruské federace. Vaše společnost v době evropské recese pochopila, že není zdravé spoléhat se převážně na tento region, a rozhodla se obchodní riziko diverzifikovat svojí aktivní účastí na více trzích, zejména asijských v Číně a Rusku. Ohrožuje tedy vaše tržby aktuálně situace na Ukrajině a sankce proti Rusku? Samozřejmě, že situace na Ukrajině neprospívá dobrému obchodnímu klimatu a sankce EU ohrožují i tržby společnosti TOS VARNSDORF. Myslím si, že daleko více než dovoz do Ruské federace ohrozí tržby českých strojírenských firem sekundární jev, a tím jsou pozastavené investice strojírenských firem EU v důsledku sankcí. Již z prvních statistik je patrné, že vývoz z České republiky je méně poznamenán než z ostatních členských zemí EU. Musíte kvůli bojům na Ukrajině a sankcím vůči Rusku zásadněji přepracovávat své obchodní strategie? Zásadním způsobem nebudeme měnit své obchodní strategie. Očekáváme určitý pokles v dodávkách do Ruské federace, který se snažíme kompenzovat ještě větší aktivitou na trzích nezasažených sankcemi. TOS VARNSDORF dodává do více než 40 zemí světa a na těchto trzích se budeme snažit kompenzovat ztráty. Strategie nastavená v minulých letech zakládáním dceřiných společností v klíčových regionech se dnes jeví jako úspěšný lék na vzniklou situaci. Nejvíce spoléháme na dceřiné společnosti v Číně, Indii a v Severní Americe, která nám obsluhuje trhy USA a Kanady. Dá se říct, ve kterém odvětví se vaše stroje nejvíce uplatňují? Je to opět ve strojírenství, nebo jste navázaní například na letecký průmysl? Naše stroje jsou velice univerzální, a proto je lze použít ve všech odvětvích strojírenství. Pružně reagujeme na veškeré specifické požadavky našich zákazníků, a tak se můžete setkat s našimi stroji v automobilovém, 18 19

PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT Foto TOS Varnsdorf členy, dokážeme tuto geometrii rovněž měnit. V návaznosti na zmíněný projekt posouváme v dalším vývojovém projektu hranice možností ještě dále, kdy jsme do obráběcího stroje integrovali 3D měřicí stroj. Výsledkem toho všeho skutečně je stroj, který po obrobení dílce daný dílec změří a vytiskne protokol. Díky použitým měřidlům a metodám měření není do výsledku měření zahrnuta geometrická chyba stroje. Toto řešení přináší řadu výhod, zejména u větších obrobků. Odpadá složitá manipulace s dílcem a transport na 3D měřicí stroj a většinou zpět, ustavení dílce, vytvoření korekčního programu a pak znovu na 3D měřicí stroj. U námi navrženého stroje toto vše odpadá, korekční program se vytvoří ze změřených dat přímo na stroji. Dochází tím k obrovské úspoře času a peněz. Jsme pevně přesvědčeni, že toto řešení se stane velmi žádaným produktem na trhu s obráběcími stroji. Jak dlouho bude probíhat vývoj a kdy se strojem oslovíte první zákazníky? Na tomto vývojovém úkolu pracujeme třetím rokem a již dnes vidíme, že první inzerce A141004074 Miloš Holakovský (46) Je obchodním ředitelem a členem správní rady strojírenské firmy TOS VARNSDORF. V minulosti pracoval ve společnostech DESTA Děčín a WALTER CZ Kuřim, kde rovněž pracoval na pozici obchodního ředitele. Celý jeho profesní život je spojen se strojírenskou výrobou a obchodní činností. hmatatelné výsledky budou k dispozici už na konci tohoto roku. Začátkem příštího roku začnou ověřovací testy a po úspěšném vyhodnocení budeme připraveni tuto technologii představit široké strojírenské veřejnosti. Jak důležité z obchodního pohledu jsou pro vás veletrhy? Které jsou ve strojírenství, co se kontaktů i kontraktů týče, nejdůležitější? Naše marketingové aktivity jsou rozděleny na dvě části. První část je zaměřena na prezentaci na veletrzích, jen v letošním roce se účastníme 20 výstav. Mezi klíčové veletrhy řadíme EMO, Metalloobrabotku v Moskvě, IMTS v Chicagu a CIMT v Pekingu. V rámci druhé části nabízíme zákazníkům pohled přímo do firmy TOS VARNSDORF. Každý rok pořádáme zákaznickou akci nazvanou TOSday, kde představujeme novinky pro daný rok a zákazníci mohou zhlédnout naše výrobní prostory včetně předvádění zajímavých technologií přímo na našich strojích. Obě aktivity jsou pro nás důležité a klademe maximální důraz na úspěšnou prezentaci naší značky. Připravujete na veletrhu představení nějakých inovací, nebo pro vás zůstává klíčovou akcí zmiňovaný den otevřených dveří, během kterého už tradičně ukazujete i novinky? V letošním roce se v měsíci červnu již uskutečnila akce TOSday, kde jsme přestavili dvě novinky pro tento rok. První pod označením WHR 13, kdy se jedná o nejprodávanější stroj WHN 13 s výsuvným smykadlem. Druhá novinka pro nás znamená průlom do úplně nového segmentu. WRD 200 je deskový stroj s průměrem vřetene 200 mm a s hydrostatickým vedením ve všech lineárních osách. leteckém, dopravním, energetickém, důlním a všeobecném průmyslu. TOS VARNSDORF se na mnoha trzích rozhodl vybudovat dceřiné společnosti spíše než hledat lokálního partnera. Platí, že náklady na provoz vyváží fakt, že jde o silný obchodní argument? Nelze konstatovat, že s budováním dceřiných společností nehledáme lokálního partnera. V současné době máme založeny dceřiné společnosti v USA, Kanadě, Číně, Indii, Rusku a na Slovensku. Důvodem, proč jsme se rozhodli založit tyto dceřiné společnosti, byla snaha být na největších trzích s přímým zastoupením. Zákazníci mohou kontaktovat TOS přímo ve své zemi, svým jazykem, a to je velmi silný obchodní argument. Všechny dceřiné společnosti jsou obsazeny jak specialisty z mateřské firmy, tak specialisty místními. Samozřejmostí je zřízení skladu náhradních dílů, tím eliminujeme zpoždění dodávek související s nutností proclení zboží. Stejně tak získáváme konkurenční výhodu rychlou reakcí při záručním a pozáručním servisu, kdy nemusíme vyřizovat vydání víz a zdlouhavě na ně čekat. To ale nevylučuje 20 komunikaci s místními partnery a dealery, každá dceřiná společnost má takovouto síť zbudovanou a využívá ji pro řešení obchodních případů. Dceřinky pokrývající Severní Ameriku, Čínu, Indii i Rusko, tedy nejzajímavější a největší trhy, představují obrovské obchodní příležitosti. Nepřemýšlíte, že je využijete ještě více? Například že by dceřinky prodávaly i další zboží z České republiky? Touto myšlenkou se samozřejmě také zabýváme. Po založení a stabilizaci dceřiných společností jsme se dostali do fáze, kde přemýšlíme o dalších aktivitách. Strategii rozvoje a pracovní náplně nemáme ještě zcela dokončenu. Chtěli bychom kontaktovat nekonkurenční české strojírenské firmy a nabídnout jim možnou spolupráci a prodej jejich zboží prostřednictvím našich dceřinek. Na co aktuálně zákazníci ve vašem oboru nejvíce slyší? Je podstatnější cena, nebo výdrž, návratnost? Stejně tak jako v jiných oborech je pro konečného zákazníka cena velice důležitá. Naším úkolem je přesvědčit zákazníka, že tím nejdůležitějším není pro něho konečná cena, ale fakt, že náš produkt a veškeré služby, které mu nabízíme, dokážou uspokojit jeho potřebu a z ekonomického hlediska se jedná o výhodnou investici. Máte silné vývojové oddělení. Je to velká konkurenční výhoda? Určitě patříme mezi inovativní firmy. Technickým rozvojem se ve firmě zabývá asi 50 pracovníků. Ročně kromě investic do výrobní základny ve výši 100 až 150 milionů korun investujeme 50 až 80 milionů korun do rozvoje výrobního programu. Na vývojových projektech spolupracujeme s řadou vysokých škol a výzkumných ústavů. Pracujete například na průběžném měření během obrábění. Ideálem je stroj, který nejen obrobí, ale i přeměří a vystaví protokol. Co by takový stroj na trhu znamenal? Bestseller? V rámci jednoho z vývojových projektů jsme za pomoci přídavných odměřování docílili stavu, že jsme schopni aktivně, tedy v reálném čase, na stroji měřit jeho geometrii. V případě, že daný stroj je vybaven také akčními

PROFIT příběh úspěchu příběh úspěchu PROFIT Budoucnost nakupování Společnost ITAB vznikla ve Švédsku už v 60. letech minulého století. Jako ITAB Shop Concept působí od roku 1998. Progresivní firma rychle dobyla tamní trh. Největším výrobcem a dodavatelem tohoto sortimentu ve Skandinávii se stala během několika let především díky tomu, že se nebála inovací. Vzápětí expandovala do světa, kde má dnes 25 poboček a to včetně Číny, USA, Indie, Chile a samozřejmě také Česka. V roce 2003 firma zahájila své aktivity poprvé mimo Skandinávii, a to v Nizozemsku a v následujícím roce v České republice díky akvizici firem APOS a ABL, které se u nás zabývaly podobným sortimentem výrobků a služeb a s firmou ITAB spolupracovaly, přibližuje výkonný ředitel ITAB Shop Concept CZ Aleš Zouhar a doplňuje: Naší velkou výhodou bylo, že jsme jako firma navázali na zkušenosti zmíněných českých společností. Také pomoc mateřské centrály byla velmi silná. Foto ITAB 22 Designově zajímavé vybavení obchodů ušité zákazníkům na míru včetně pestré nabídky kvalitních regálů na zboží. Pravděpodobný hit blízké budoucnosti samoobslužné pokladny v supermarketech, kde bez hledání čárového kódu zaplatíte za nákup a ušetříte čas. To mimo jiné nabízí svým zákazníkům firma ITAB Shop Concept CZ, která sídlí v moravských Boskovicích. Vybavení obchodů na míru V Česku pak firma zcela změnila pohled majitelů obchodů na vybavení jejich interiérů a dnes je ITAB Shop Concept CZ druhým největším výrobním podnikem v rámci celé skupiny ITAB na světě. Hlavní devízou je individuální přístup k zákazníkovi, kterému navrhujeme design a celkový koncept jednotlivých prodejen. Zajišťujeme instalace, servis, údržbu jak vlastní prodejní plochy, tak také skladů a rovněž vybavení kanceláří a zazbožování regálů, doplňuje výkonný ředitel. Například i pokladny, které jsou součástí jeho portfolia, vyrábí ITAB zákazníkovi na míru. Devadesát pět procent našich výrobků jsou v případě pokladních boxů produkty, které jsou vyrobeny našim zákazníkům přesně podle jejich potřeb. Konkrétně má každý zákazník svůj typ nebo i několik typů pokladních boxů, nenabízíme žádný standardizovaný pokladní box, který by si kupovalo více klientů, upřesňuje Zouhar. Individualita je podle výkonného ředitele podniku jednoznačným trendem. Majitelé obchodů se chtějí od konkurence odlišovat a logicky mají zájem co nejfektivněji využít prostor prodejen a nabídnout svým zákazníkům ten nejlepší servis a služby. To je také důvod, proč se liší funkčnost a vzhled našich výrobků. V současné době je velký zájem právě o doplňkové služby, tj. designové a technické řešení nových výrobků a návrhy uspořádání prodejen. Tento zájem je nejen od 23

PROFIT příběh úspěchu zákazníků z našeho regionu, ale pracujeme pro velké řetězce z Německa, Anglie a dalších zemí, doplňuje Zouhar. A s jakým sortimentem se firma na českém, ale i evropském trhu prosazuje? Z výrobků, které každý zná, se jedná o regálové systémy, stojany respektive vše, na čem je zboží v obchodech vystaveno, pokladní boxy jak standardní, tak i automatické, turnikety, osvětlení prodejen či přístřešky na nákupní vozíky Stručně řečeno vybavení, co v obchodech vidíte, mimo chladicí boxy a nákupní vozíky. Mezi novinky firmy ITAB patří zejména osvětlení postavené na technologii LED. Oproti jiným elektrickým zdrojům světla jako žárovka či výbojka mají tyto v současnosti populární diody tu výhodu, že pracují s velmi malými hodnotami proudu a napětí a ušetří majitelům energii. Firma nabízí jak nová LED svítidla, tak i přebudování svítidel včetně nejvíce rozšířených zářivkových světel na tuto technologii. Samoobslužné pokladny? Budoucnost supermarketů V poslední době si zákazníci ITAB oblíbili samoobslužné a automatické pokladní boxy, které nepotřebují využívat čárové kódy a které jsou výhodné zejména pro supermarkety. Nakoupíte si na víkend a nechcete stát frontu u pokladen? O to více oceníte tzv. EasyFlow pokladny, které se už dnes začínají objevovat v prodejnách velkých obchodních řetězců. Výhodou pro zákazníka je především ušetřený čas, pro majitele obchodů je pak lákavá úspora personálu. Pokud se jedná o samoobslužné pokladny, takzvaný self-checkout je trend zejména v USA a západní Evropě velmi dynamický. Nadnárodní řetězce začínají tuto technologii ve velké míře využívat a můžu říci, že trend nejbližší doby bude, že nejméně 30 procent pokladních míst bude náležet v obchodech těmto samoobslužným pokladnám, předpokládá výkonný ředitel firmy. V Česku jsou to podle jeho slov zejména velké nadnárodní řetězce, které s touto technologií začínají, ale je jen otázkou krátké doby, než se tato technologie více rozšíří i u nás. Do prodejen nejmenované maloobchodní sítě byly loni nainstalovány plně automatické EasyFlow pokladny s identifikací produktů bez čárového kódu, patentovanou pro ITAB. Co se týká tohoto nového pokladního systému, byl vyvíjen během posledních let a v podstatě pracuje na principu identifikace 24 Klíčový je tým, říká Aleš Zouhar, výkonný ředitel společnosti. výrobku na základě parametrů, jako jsou tvar, barva, hustota, bez použití čárového kódu. Tento způsob je možné doporučit pro všechny typy prodejen, limitujícím prvkem zde totiž není typ výrobku, ale pouze jeho velikost. To znamená, že v současné době nejsou vhodné například pro prodej nábytku a podobně, což ovšem neznamená, že v blízké budoucnosti toto nebude možné. O tento typ pokladen je veliký zájem a věřím, že bude velmi rychle rozšířen, říká Aleš Zouhar. Rozvoj malých prodejen a diskontů Konkurenci v Česku výkonný ředitel ITAB Shop Concept CZ komentovat nechce. Výrobky a filozofii přístupu k zákazníkovi si oblíbili i majitelé prodejen za hranicemi. Skupina firem ITAB je ovšem ve své branži největším výrobcem pokladních boxů v Evropě, a pokud se týká regálových systémů, patří jí druhé místo. Jako firma ITAB Shop Concept CZ jsme odpovědní za region střední a jihovýchodní Evropy, za Slovensko, Maďarsko, Rumunsko, Bulharsko, Chorvatsko a další země. Výrobky ITAB vyráběné ve Švédsku jako takové u nás až tak známé nejsou. Výrobky, které dodáváme v našem regionu a také do Anglie, Francie a dalších evropských zemí, jsou vyvíjeny a vyráběny zde v Česku, prozrazuje Aleš Zouhar. Mezi zákazníky skupiny firem ITAB patří zejména velké obchodní řetězce, a to většina z těch, které působí na evropském trhu. Dále jde o jednotlivé malé firmy a samostatné prodejny, včetně čerpacích stanic a lékáren. V dnešní době je patrný trend, kdy ubývá Foto ITAB velkoformátových prodejen. Rozvoj nákupních center se z velké části značně zpomalil a nastal velký rozvoj malých prodejen a diskontních řetězců. Trend současné doby je být zákazníkovi co nejblíže, zdůrazňuje Aleš Zouhar. Zkušenosti z branže Současný výkonný ředitel pracuje ve firmě od začátku jejího působení v České republice, už předtím ale v branži působil a to v podniku, který se švédským ITAB spolupracoval a který nakonec švédští partneři koupili. Moje začátky jsou spojeny s firmou ABB a následně od roku 1994 s firmou APOS, která působila, jak jsem již zmínil, ve stejné oblasti podnikání. Začínal jsem na pozicích vývoje a technologie výroby a prošel jsem si i pozice technického a obchodního ředitele, uvádí Aleš Zouhar. Výkonným ředitelem je pak od roku 2009. Cenné zkušenosti, které od té doby nasbíral, firmě, která letos oslavila deset let existence, pomohly a nadále pomáhají v jejím dalším směřování. Nejdůležitější je ovšem celý tým zkušených a ochotných spolupracovníků a zaměstnanců, kteří se nejvíce podílejí na celkových výsledcích a úspěších této firmy. Každá firma je jen tak dobrá, jak dobří jsou její zaměstnanci. To platí i v našem případě, říká Aleš Zouhar. Jeho cílem je především spokojenost zákazníka a zajištění dalšího rozvoje podniku. Firma ITAB ostatně investovala v Česku už více než 700 milionů korun a každým rokem přibývají další investice do nových výrobních technologií či vývoje nových výrobků. Peníze jdou i na osobní rozvoj zaměstnanců, což považuje Aleš Zouhar za nejdůležitější. Firma chce také nadále expandovat za hranice. Pokud se týká naší firmy v České republice, tak se naše plány do budoucna budou ubírat dvěma směry. Jak rozšiřováním kapacit a výroby tady v České republice, tak také expanzí do dalších zemí v našem regionu. Na počátku letošního roku jsme založili naši pobočku v Maďarsku a připravujeme v brzké době aktivity v dalších zemích, prozrazuje ještě. Aktuální hrozbou pro mnoho českých firem jsou také protiruské sankce a následné embargo uvalené Ruskem na některé zboží z Evropské unie. Firma ITAB má svoje pobočky jak na Ukrajině, tak také v Rusku, kde má naše firma také významné zákazníky. V současné době se našich výrobků žádné sankce nedotkly, ale celková situace v tomto regionu se nás dotýká významně, připouští na závěr Aleš Zouhar. Jakub Procházka Improving the Shop Experience. Tak je možné shrnout cíle celé skupiny ITAB. Foto ITAB 4x inzerce A141006416

PROFIT polemika Přijmout kompletní zákon? inzerce A141010088 Realita vizionáře Karla Čapka Měřicí roboti Knižní románová fikce R.U.R o Rosumových univerzálních robotech (Rossum s Universal Robots) není jen výbornou literární četbou od našeho světově proslulého spisovatele Karla Čapka, ale je už dnes naprosto běžně dostupnou realitou v oblasti strojírenské a medicínské výroby. Výrobky dánské firmy Universal Robots A/S bezpeční industriální roboti, kteří mohou bez omezení pracovat s lidmi, jsou v České republice nabízeni přímo prostřednictvím liberecké společnosti Exactec. Do konce příštího roku se firmy musejí rozhodnout, jestli se ZOK podřídí zcela, nebo jen v nutných nařízeních. PRO Podřízení znamená rychlejší a efektivnější rozhodování Firmám rozhodně doporučujeme podřídit se zákonu o obchodních korporacích jako celku. Na společnosti, které této možnosti nevyužijí, se totiž vztahují současně nový zákon a dřívější obchodní zákoník. V praxi to znamená, že se v každém jednotlivém případě musí posoudit, kterým zákonem se určitá záležitost či situace řídí. Kogentní neboli donucující ustanovení zákona o obchodních korporacích se na všechny společnosti od začátku roku vztahují automaticky. Každá firma proto měla povinnost uvést svou společenskou smlouvu a stanovy do souladu s novou právní úpravou, a to ve lhůtě do konce června. Možnost podřídit se zákonu o obchodních korporacích se týká pouze úpravy práv a povinností společníků vůči společnosti. Problém tkví v tom, že podle nového zákona nelze jednoznačně definovat a je velice komplikované určit, co všechno lze pod tato práva a povinnosti společníků zahrnout. Přední právníci, a dokonce i samotní autoři zákona, se v určitých sporných otázkách názorově zcela rozcházejí. Pro firmu je tedy bez porady právníka určení toho, co se řídí kterým zákonem a co by měla změnit, fakticky nereálné. Díky celkovému podřízení se zákonu o obchodních korporacích bude rozhodování o otázkách týkajících se práv a povinností společníků (typicky právo k podílu, právo na podíl na zisku, právo na převod podílu apod.) efektivnější, rychlejší a v důsledku i levnější. Společnost totiž nebude muset posuzovat, zda daná otázka spadá pod práva a povinnosti společníků a zda je upravena kogentně, tedy způsobem, od kterého není možné se odchýlit, anebo zda je úprava dispozitivní. Především pro ty firmy, které plánují podřízení se zákonu do konce roku 2015, je lepší změny provést již nyní. Je totiž časově i finančně mnohem výhodnější předělat smlouvy celé najednou s možností okamžitě využít novinky než nyní upravit jen to nejnutnější a zákonu se podřídit až začas. To navíc přinese dvojí náklady na notáře a správní poplatek za zápis změn do obchodního rejstříku. PROTI Podřízení představuje vyšší nejistotu a zvýšené náklady Koncem příštího roku, tedy 31. prosince 2015, uplyne lhůta pro možnost obchodních korporací využít práva takzvaného opt-in, jinými slovy podřízení se zákonu o obchodních společnostech a družstvech (ZOK) jako celku. Pokud má obchodní korporace své vnitřní poměry v souladu s donucujícími (kogentními) ustanoveními a nerozhodne se pro podřízení ZOK jako celku, bude se i po uplynutí lhůty nadále řídit pravidly vyplývajícími ze starého obchodního zákoníku. To s sebou nese výhody rozsáhlé ustálené rozhodovací praxe soudů, a tím pádem i vyšší jistotu a předvídatelnost výsledků při uplatňování nároků. Podnikatelé rovněž v rámci dlouhodobé spolupráce s obchodními partnery zpravidla navzájem znají svoji vnitřní organizaci a vědí, jaké rozhodování a rozhodovací procesy mohou od obchodních partnerů očekávat. V jejich vztazích tak panuje určitá dlouhodobá jistota. Naproti tomu podřízení se ZOK jako celku může tyto jistoty zaběhnuté praxe značným způsobem nabourat. Očekává se, že se bude judikatura vztahující se k ZOK v průběhu následujících let formovat a vyvíjet a společnosti se při tzv. opt-in najednou octnou na neznámé půdě. Aby se v ní bezpečně a v souladu s právem zorientovaly, bude pro ně nezbytné vynaložit zvýšenou pozornost a také zvýšenou interakci s advokáty či právníky, což s sebou nese mimo jiné zvýšené náklady za právní služby. Nutno zmínit i skutečnost, že i bez využití opt-in se hlavními novinkami ZOK již společnosti řídí, neboť vyplývají z aktuálnější judikatury. Pokud tedy korporace neplánuje věnovat revizi svých poměrů v souvislosti s podřízením se ZOK jako celku potřebnou péči, která je navíc spojena se zvýšenými náklady, nepodřízení se režimu ZOK je pro ni bezpečnější a levnější varianta, která zachovává vyšší právní jistotu. Robot může zastat funkci člověka při manipulaci s výrobky, umí montovat jednotlivé díly do výrobních sestav, dokáže zastat kvalifikovanou kontrolní a diagnostickou práci na montážních linkách např. v automobilových výrobních závodech. V poslední době se velmi osvědčilo instalovat roboty od společnosti Universal Robots tam, kde to dříve bylo technicky nemožné, např. do oblasti vyžadující velmi citlivý lidský přístup. Příkladem mohou být kontrolní, měřicí, diagnostické a vyhodnocovací pracoviště strojních dílů v oblasti finální metrologie. Robot není nemocen, nestávkuje a neřeší ve své rodině vůbec žádné problémy. Jeho pracovní morálka je příkladná a výrobní tempo lze zvyšovat podle technologických potřeb majitele továrny. A státní svátek? Ten je na rozdíl od nemalého finančního bonusu u lidských pracovníků vnímán pouze v rovině běžného výrobního časoprostoru. Automatické měřicí robotické systémy Vzhledem k možnosti bezpečné spolupráce robotů s lidmi na základě silového působení robota na sebe a své okolí v souladu s příslušnou evropské směrnicí je logické, že inženýrská oddělení ve výrobních závodech začínají uvažovat o nasazování bezpečných dánských robotů i na pracoviště plně automatizované kontroly produkčních dílů. Desítky let tuto práci vykonávali jen nejzkušenější odborníci z výroby, montáže, měření a testování dílů. U profesí, jako je měření velmi přesných strojních dílů, se vyžaduje preciznost, velmi vysoká odpovědnost a maximálně opatrná manipulace. Na těchto pracovištích se nejenom pracuje v klimatizovaných měřicích halách, buňkách, kancelářích, ale manipulovat s díly je nutno v ochranných rukavicích! To je dáno měřicími postupy s ohledem na možné teplotní ovlivnění kontrolovaných dílů od osoby, jež vlastní měření provádí. Pracuje se zde v mikronových rozměrech, a tak každá eliminace negativních vlivů na měřicí cyklus je velikým přínosem pro výrobní závod. A právě rozložení teplotního pole, jež velmi výrazně ovlivňuje měřicí proces, je u člověka a robota v tomto kontextu neporovnatelné. Do dnešní doby byla obratnost, pohotovost, mobilita, senzitivita, a kinematická flexibilita u lidských operátorů technicky nepřekročitelná bariéra, která nedávala robotům sebemenší šanci se zde uplatnit. S nástupem bezpečných dánských robotů společnosti UNIVERSAL ROBOTS je dnes už možno implementovat tyto roboty k měřicím strojům vyráběným firmami např. Aberlink, Keyence, Mahr, Mitutoyo, Vici & C VICIVision, Taylor-Hobson atd. Robot může pracovat jak v nepřetržitém provozu, tak jen v nočních hodinách, případně jej lze aktivně zapojit do měřicího procesu o víkendech a státních svátcích. Rozsah automatizovaného měření je díky této možnosti velmi široký. Proto lze univerzální roboty aplikovat od malosériové velmi složité výroby dílů např. pro letectví, medicínu, laboratorní přístroje až po velkosériové nepřetržité provozy zaměřené na automobilový průmysl i speciální oblast, jako je např. výroba ložisek. Dnes tak naplňujeme v praxi vizi Karla Čapka o přínosu spolupráce robotů s lidmi Ladislav Myšák Manipulace, paletizace, odebírání a zakládání dílů, Pick-and-Place Montáž na linkách, šroubování, pájení, dávkování tuků a tmelů, lakování Obsluha obráběcích strojů a vstřikovacích lisů Kateřina Tomčíková Alice Kubíčková, AK Vilímková Dudák & Partners managing partner LP Legal Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz 26 EXACTEC, Vzdušná 56/4, 460 01 Liberec tel. (+420) 485 151 447 e-mail: info@exactec.com www.exactec.com

PROFIT restart restart PROFIT jiří hodan: HpH Models Modely letadel prožily silné turbulence Foto Martin Pinkas Česká firma vyrábějící modely letadel a následně vlastní kluzáky doplatila na vrcholu svých sil nepřímo na teroristický útok na newyorská dvojčata. Přežít musela i posilování koruny a administrativní poplatky Bruselu, které jí způsobily tříměsíční platební neschopnost. 28 29

PROFIT restart Se stavbou plastových modelů na zakázku začali sourozenci Jiří a Ivan Hodanovi před sametovou revolucí. Jejich podnikání odstartovala láska k modelům. Na vysoké škole si tak přivydělávali tím, že stavěli kamarádům modely letadel, a za vydělané peníze si platili sportovní létání v aeroklubu. Listopad 1989 jim otevřel nové možnosti. Sebrali jsme veškeré úspory z vkladních knížek a s jedním modýlkem, který jsme postavili, jsme vyrazili Škodou 125 přes Alpy do Itálie. Model se nám podařilo prodat a zdvojnásobili jsme tak svůj kapitál, vzpomíná Jiří Hodan. Modely letadel bratři Hodanovi nejdříve stavěli doma. Postupně zapojovali členy rodiny i kamarády, a přestěhovali se proto do výrobních prostorů v Kutné Hoře, odkud pocházejí. V roce 1991 založili společnost HpH. Jejich největšími a zároveň nejnáročnějšími zákazníky se stali Japonci. Firma tedy otevřela v zemi vycházejícího slunce své zastoupení i servis. Spolupráce s japonskými partnery nás posunula zásadně dál, podotýká Jiří Hodan. O modelech z kutnohorské firmy v Japonsku dokonce vyšla výpravná monografie a jejich nadšeným sběratelem byl i tehdejší japonský ministr financí. O její produkty byl takový zájem, že bývaly vyprodány na dva roky dopředu. V roce 1994 se rozšířil počet společníků na tři. Jaroslav Potměšil přinesl po návratu z emigrace zkušenosti se stavbou kluzáků. Krátce nato však umírá Ivan Hodan, kterého při dopravní nehodě zabil bezohledný řidič. Vývoz srazil terorismus V roce 1997 si firma troufla vyrobit svůj první kluzák postavený na základě staršího německého stroje. Podařilo se jim vyrobit a prodat pětasedmdesát kusů této první série. Ty dodnes létají na pěti kontinentech, znají je v USA i v Austrálii, největším odběratelem bylo mateřské Německo. Také s kluzáky se firmě velmi dařilo a stala se jejich největším tuzemským vývozcem. Na světovém trhu si ukrojila zhruba desetiprocentní podíl. Přišly i sportovní úspěchy. V roce 2005 vyhrál pilot Petr Stárek ze zbraslavického letiště v Německu na stroji od firmy HpH prestižní soutěž Barron Hilton Cup. Narůstající sebevědomí zúročila společnost HpH vývojem vlastního stroje, a tak se v roce 2006 vznesl poprvé do vzduchu její originální kluzák HpH304 S. Jenomže realita nebyla tak růžová, jak by se mohlo zdát. První ránu firmě zasadil na přelomu milénia stále posilující kurz koruny vůči dolaru. 30 V létě 2003 společnost musela propustit část zaměstnanců a ostatním snížit platy. A aby toho nebylo málo, ve stejné době došlo k obrovskému propadu amerického trhu s větroni v důsledku teroristických útoků z 11. září 2001. Kvůli obavám ze zneužití sportovního letectví k dalším útokům se tehdy v USA objevila nová pravidla a regulace. A spousta rekreačních letců svého koníčku zanechala. Z leteckých škol s desítkami či stovkami žáků, kterým dodávala kutnohorská společnost větroně, zbyly jen ty nejvěrnější. Rozchod společníků Třetí rána přišla v roce 2004, po vstupu České republiky do Evropské unie. Unijní předpisy přinesly mnoho administrativních překážek a především s nimi spojené náklady. Pravidla se totiž pro společnost HpH změnila během hry a některé podmínky Evropské agentury pro bezpečnost letectví musela splnit se zpětnou platností. A i když měla dostatek zakázek, dostala se v roce 2007 na tři měsíce do platební neschopnosti kvůli nově zavedeným vysokým poplatkům vybíraným za vývoj. Právě finanční náročnost evropských certifikátů se negativně podepsala na plnění exportních zakázek v potřebných termínech. Další zlom pro firmu přišel v roce 2012. Tehdy se kvůli sporům společníků původní firma rozdělila na dvě samostatné firmy: HpH Models vyrábějící zakázkové modely a HpH Sailplanes specializovanou na větroně. Prostě jsme si lidsky přestali vyhovovat, shrnuje Jiří Hodan a pokračuje: Velká letadla mě nadále zajímají, věnoval jsem se jim dvacet let. Ale jestli se někdy vydám i tímto směrem, se uvidí, teď se věnuji modelům. Foto Martin Pinkas S ekonomickou krizí vrcholící v letech 2009 a 2010 podle něj neměl rozchod majitelů souvislost. Krizi řešíme v našem oboru v podstatě neustále, je to každodenní boj, zmiňuje Jiří Hodan. Ani trh s plastovými modely však není takový, jako když firma před pětadvaceti lety začínala. Japonsko bylo silně zasaženo krizí, a i když se tamní prodeje postupně zvedají, na pozici jedničky v odbytu se dosud ani zdaleka nevrátilo. Firma v současnosti nemá jednoznačného zákazníka číslo jedna, největší trhy pro její výrobky jsou v USA a evropských zemích. Rychle rostoucí ekonomiky jako Čína, Rusko nebo Brazílie zatím tvoří zanedbatelná čísla. Jsou to jednotlivé zakázky. Kdybych věděl, proč se tam neprosazujeme, byl bych o hodně dál. Ale řekl bych, že i tam se naše nabídka s tamní poptávkou jednou protnou. Pravděpodobně k tomuto druhu zboží ještě nedospěli, odhaduje Jiří Hodan. Devalvace modelářům pomohla Firma přitom od počátku prakticky neprodává přes maloobchod. Jednu skupinu zákazníků tvoří lidé, kteří si produkty HpH Models koupili již v minulosti nebo dostali doporučení od svých přátel a známých. Reference jsou pro nás určitě nejdůležitější prodejní kanál, konstatuje Jiří Hodan. Další významný zdroj odbytu jsou pak objednávky přes internet. HpH Models v současné době zaměstnává přibližně dvanáct pracovníků. V minulosti, kdy se původní firma zabývala také větroni, to bylo přes třicet lidí. Výroba jednoho modelu trvá tři až šest měsíců, někdy i déle, podle náročnosti. Zákazníci tak někdy na svůj vysněný model čekají i rok. Celkově má HpH Models v nabídce 350 až 400 modelů, každý rok přichází na trh s několika desítkami novinek. Oproti našim počátkům, kdy jsme dodávali výhradně sestavené a dokončené modely, nyní prodáváme stále větší část produkce ve formě stavebnic, které si zákazníci sami zkompletují a nabarví. U stavebnic je totiž širší okruh zákazníků. Navíc jde u nich o opakovanou výrobu, která jde mnohem lépe zorganizovat. Hotových modelů jsou nyní zhruba jedna až dvě stovky ročně, stavebnic je kolem tisícovky, popisuje Jiří Hodan. Po obtížných letech věří, že nyní firmu čeká radostnější období. Také proto, že loňská devalvace kurzu Českou národní bankou zlevnila vývoz podniku a zlepšila jeho konkurenceschopnost. Dalibor Dostál inzerce A141011068

PROFIT test služby Pozitivně vyladěný stroj na faktury Co příjemně překvapí na stránce Fakturoid.cz hned po jejím otevření, je její lehkost a hravost. Žádná otravná čísla, žádné strohé tabulky, ale robot s obrazovkou místo hlavy a milá grafika. Je nutné podotknout, že takto zábavný není jen obal, ale v podstatě celý obsah webové aplikace. Většina živnostníků a drobných podnikatelů si vyrábí faktury na koleni. Vytvoří si v tabulkovém programu šablonu a ve svém účetnictví si vystačí s jejím vyplňováním. Hlídání splatnosti? Spárovat peníze došlé na účet s fakturou a označit ji následně jako zaplacenou, už je pro tabulku příliš. 32 Automaticky každý měsíc vystavit fakturu si je třeba udělat také sám. Mezi účetním, který se o fakturaci kompletně postará, a občasným vyplněním šablony tak zůstává prostor pro skutečně chytrou službu, která živnostníkům a drobným podnikatelům pomáhá lépe spravovat finance. Puntičkářsky uživatelská aplikace Změnit se to rozhodl Lukáš Konarovský a Jan Korbel. Dva nezávislí programátoři se silným citem pro uživatelskou spokojenost. Ve skutečnosti právě tento společný postoj k internetovým službám, které by měly prvotně myslet na uživatele a jeho pohodlí, je přivedl ke spolupráci Osobně se Lukáš s Janem neznali. Každý je dokonce z jiného města. Dohromady je svedly internetové diskuse nad prouživatelskými aplikacemi. K fakturaci se dostali postupně, jejich první nápad na společný projekt, který měl dokázat, že lze vytvořit uživatelsky pohodlný program, byl trochu jiný. Ovšem měl společné atributy. Šlo o službu, do které by si uživatelé nahráli ceník v Excelu a aplikace by jim umožnila ho zpracovat udělat přepočty z cizích měn, vyhodit či přidat položky, přidat kategorie cen pro různé odběratele a pak tyto ceníky sdílet s klienty jako odkaz na stránku nebo stáhnout jako soubor, vysvětluje Jan Korbel. Práce se ale zasekly na technických problémech v implementaci a odrazovala je i další nevýhoda, která časem vykrystalizovala že pracují na aplikaci, kterou sami nebudou chtít používat. Naopak co by Jan i Lukáš jako živnostníci rádi využívali, byla služba na zpracovávání faktur. A k tomu šlo využít části programu, které už zpracovali pro aplikaci na ceníky. Fakturace bylo něco, co jsme oba potřebovali, a věděli jsme, že je to model, který už v zahraničí funguje a bude se také lépe prodávat, přidává Jan Korbel. Na Fakturoidu začali pracovat během vánočních svátků 2008 a dali si lhůtu jeden rok. V průběhu prací jsme si založili blog, kde jsem psali, na čem pracujeme, jak nám to jde a jaké máme problémy. A už jen ten blog lidi zaujal, říká Lukáš Konarovský. I díky tomu, že takto průběžně informovali o svém projektu, se ostrý start skutečně povedl. Spustili ho na Štědrý den 2009 a hned se registrovalo několik desítek uživatelů. Sledoval jsem během dne, jaký je stav, a hlavně po večeři najednou registrace začaly skákat. Lidé si předali dárky a pak si šli ze zvědavosti zkusit, co jsme vytvořili, vzpomíná Lukáš Konarovský. Od té doby se Fakturoidu věnují nepřetržitě. Na dotazy odpovídá vždy jeden z nich, jsou připraveni reagovat odkudkoli a kdykoli a hlavně co nejrychleji. Věří, že právě dotazy uživatelů jim nejlépe prozradí, co je třeba upravit a dodělat, a zároveň jedině oni dokážou co nejuspokojivěji odpovídat svým zákazníkům. Zadarmo, sólo nebo firma Aplikace můžete využívat zadarmo, případně ve dvou tarifech. První za 160 korun měsíčně je navržený pro živnostníky, druhý za 480 korun zase pro firmy. Tento model omezená služba zdarma, plná verze za částku, která nebolí využívají i nejúspěšnější online služby, jako je například Spotify. S účtem zadarmo můžete fakturovat maximálně pěti klientům, s účtem za 160 korun nazvaným Sólo fakturujete neomezeně. Zatímco tyto dva platební režimy jsou určené převážně pro živnostníky, je zde i třetí, určený firmám, a to za měsíční poplatek 480 korun. Ten nabízí neomezené fakturování a různé vychytávky, mezi které patří například možnost zapojení skutečné účetní. Zkoušeno v praxi Registrace je otázkou několika desítek vteřin. Jediné, s čím jsem měl na chvíli mentální problém, bylo vyplnění čísla účtu na web, kde jsem byl poprvé. Ale úvahy o rizicích kyberkriminality okamžitě vytlačilo reálné konstatování, že číslo účtu jsem už uvedl na tolika místech, že profesionální aplikace pro fakturování bude patřit rozhodně k těm bezpečnějším. V robotickém duchu celého webu je i potvrzení o úspěšném založení účtu, které uživateli přijde na e-mail: Díky za registraci, humanoidní stvoření na bázi uhlíku! Velkou výhodou je, že vám program vytvoří přímý link pro vaši firmu ve formátu https://app.fakturoid.cz/nazevvasifirmy, takže si jej můžete snadno uložit mezi oblíbené weby. Vytvoření první faktury je velmi intuitivní. Stačí jen zadat údaje o subjektu, kterému fakturu zasíláte, a kolik peněz má firma zaslat. Program nezapomene upozornit ani na doplnění povinné větičky v patičce faktury, buď o zápisu do obchodního rejstříku u právnických osob, nebo o registraci v živnostenském rejstříku u fyzických osob. Pak je možné fakturu odeslat e-mailem, vygenerovat jako PDF, vytisknout a tak dále. Celá aplikace je zdarma. Občasné upozornění, že můžete přejít i na placenou verzi, rozhodně nepůsobí nějak vtíravě. Síla aplikace však není ve vytvoření jediné faktury, ale spíše v jejich dlouhodobém spravování. Program hlídá splatnosti faktur, upozorňuje na jejich překročení, dělá přehledy za různá období. Umí si poradit i s fakturací do zahraničí, včetně aktuálního kurzu měn. Z malých podnikatelů tak sejme značnou část tíhy, kterou mají s fakturováním spojenou a kvůli níž často přenechávají vyřizování podobných operací účetním. Petr Švihel, Dalibor Dostál inzerce A141009945

PROFIT FOKUS FOKUS PROFIT Každé páté firemní auto je zbytečné Češi jsou národem křečků. Dělají si zbytečné zásoby, které je stojí peníze navíc: větší sklady přinášejí vyšší náklady na dopravu a uskladněné zboží. Speciální počítačový program ve spojení se špičkovými matematiky dokáže odhalit firmám zbytečné výdaje nejen v logistice. Když ve Škodě Auto hledali před lety úspory v oblasti manipulační techniky, vsadili na tehdy začínající společnost Logio. Díky jejímu programu automobilka v rámci jednoho z největších logistických projektů ve střední Evropě ušetřila 20 procent vysokozdvižných vozíků při současném navýšení produkce vozů. Podobný potenciál úspor má většina českých podniků. Proč? Jsme národem křečků. Ve všem vidíme riziko, a tak se raději předzásobíme, co kdyby přišly horší časy. Tento princip funguje i v ostatních oblastech. Radši si postavíme větší sklad, co kdybychom ho někdy potřebovali. V řízení zásob ovšem platí jednoduché pravidlo, že pokud někomu zmenšíte plochu, tak se rychle naučí být efektivní, říká Tomáš Formánek, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Logio. V oblasti dopravy a distribuce se firmě daří snižovat náklady o 15 až 20 procent, především snížením počtu najetých kilometrů, nižším počtem potřebných vozidel, řidičů a podobně. Dalším zajímavým přínosem je zvýšení dostupnosti položek, kdy eliminujeme ušlé prodeje a zisky. Při zvýšené dostupnosti jsme navíc schopni systémově snížit vázaný kapitál v zásobách o 20 procent. Podle našeho vlastního výzkumu leží v českých firmách zbytečné zásoby za 70 až 100 miliard korun. Našim cílem je tyto peníze českým podnikům ušetřit, dodává Tomáš Formánek. Poslední tučná kost Společnost Logio vznikla v roce 2004 spojením dvou firem. Na logistiku jsme se zaměřili, protože věříme, že je poslední oblastí ve fungování firmy, ve které je prostor Foto Martin Pinkas pro skutečné změny. Baví nás to obrovské množství kombinací, které logistika nabízí. Baví nás používat zdravý selský rozum a pokročilou matematiku, protože tohle spojení je přesně to pravé pro velké úlohy, které logistika skýtá. V době, kdy jsme Logio zakládali, nebyla na trhu prakticky žádná konkurence. Stále jde o velice mladou disciplínu, popisuje desetiletou historii firmy její generální ředitel. Na trhu se firma dokázala prosadit díky komplexnímu přístupu. Celková optimalizace má totiž vždy vyšší efekt. Zároveň se firmě povedlo skloubit špičkovou matematiku v podobě softwaru Planning Wizard s expertními znalostmi konzultantů. Projekty jsme navíc schopní realizovat na bázi success fee, což znamená, že nám klient zaplatí až po dosažení skutečných přínosů, zmiňuje Tomáš Formánek. Prosadit nový koncept na trhu nebylo jednoduché, nejrůznějších poradenských firem, včetně poboček významných globálních společností, na českém trhu fungovaly desítky. Kromě původního nápadu tedy zakladatelé společnosti Logio potřebovali i notnou dávku odvahy. Nebáli jsme se investovat desítky milionů z vlastní kapsy do špičkových matematiků a vývoje softwaru, který dnes patří ke světové špičce. To, co nás žene dopředu, inzerce A141007389 A141007390 Foto Martin Pinkas jsou příběhy našich zákazníků, kteří mnohdy i zásadně přehodnotili strategii firmy a výrazně zvýšili její ziskovost, podotýká šéf společnosti. Kromě úspor v rámci zeštíhlování stávajícího vozového parku skrývají potenciál k úsporám také alternativní druhy dopravy, které mohou v řadě případů nahradit dominantní silniční dopravu. Perspektivní je především železnice. I když není vhodná pro každý podnik, v případě, že je možné ji využít, šetří oproti silnici jednotky procent. Dobrým příkladem je třeba společnost Karlovarské minerální vody. Ta se přede dvěma lety vrátila na koleje po patnáctileté přestávce, kdy v roce 1997 přestala využívat pro dopravu nápojů svoji vlečku. V roce 2012 začaly její minerálky z Kyselky na Karlovarsku do firemních skladů v Mostkovicích u Prostějova přepravovat společnosti Autodoprava Hanzalík a ČD Cargo. Tento náklad do té doby převáželo 3700 kamionů ročně. Kopírování programu neuspělo Původní know-how otevřelo společnosti Logio východní trhy, zejména Rusko Technologický rychlík Společnost Logio na sebe upozornila již čtyři roky po svém vzniku. V roce 2008 se umístila na desátém místě mezi nejrychleji rostoucími firmami v rámci žebříčku Deloitte Technology Fast 50 Central Europe. V něm jsou zařazeny nejrychleji se rozvíjející technologické společnosti podle růstu výnosů za posledních pět let. Firma Logio se tehdy prosadila v konkurenci devíti zemí. a Kazachstán. Aktuálně připravujeme rozšíření do zemí západní Evropy a jsme před vstupem do Brazílie, tam ovšem jen s jedním specifickým produktem, který se prodává přes web formou softwaru jako služby (SaaS), popisuje Tomáš Formánek. Především ve vyspělých zemích přitom mají firmy vedle úspor ještě další motiv, proč se zabývat zeštíhlováním vozového parku. Oblast dopravy a logistiky totiž tvoří až 75 procent celkové environmentální stopy firem. Právě tato oblast je proto pro mnoho firem výchozím bodem pro snižování emisí a omezování plýtvání energetickými zdroji. V souvislosti s vlastním růstem přitom musí podnik řešit zvyšování vlastních nákladů i obtížnější řízení stále větší firmy. U nás v Logiu platí, že budeme raději více vydělávat než více šetřit. Ale samozřejmě se potýkáme s rostoucími nároky na provoz. V kontextu složitého financování zahraničních projektů si musíme dát velký pozor na správné vybalancování cash flow. Máme propracované projektové řízení, kde na začátku každého projektu rozplánujeme doslova každou korunu. Také se nám daří držet dobrý tým chytrých lidí s minimální fluktuací, popisuje šéf společnosti Logio recept na efektivní expanzi do zahraničí. Jako každá úspěšná firma musí i Logio sledovat, jak se konkurence snaží okopírovat její fungující model, včetně unikátního programu. S kopírováním našeho softwaru jsme se v historii několikrát setkali a nikdy to nevedlo k úspěchu. Je totiž nesmírně těžké zkopírovat ty tisíce hodin přemýšlení, debat a analýz, které probíhají na pozadí a které oddělují úspěšný software od neúspěšného. Vsadili jsme totiž na špičkové české matematiky, kteří tvoří ty podstatné myšlenky a algoritmy, uzavírá Tomáš Formánek. Dalibor Dostál 34 35

Křišťálové difuzéry Lightway Pro rovnoměrný rozptyl velkého množství světla, které je přiváděno světlovodem do místnosti, nabízíme široký výběr rozptylovačů z broušeného křišťálu. Zde je několik ukázek. Světlovodařství Všichni víme, co znamená zemědělství, truhlářství nebo instalatérství. My přivádíme denní světlo do tmavých prostor pomocí světelného potrubí. Ano, máte pravdu, stvořili jsme světlovodařství. Již 14 let osvětlujeme vaše prostory a snažíme se zjistit, jak bychom světlovodům nejraději říkali. Vzniklo krásné české slovo světlovodařství. Pojďme se podívat, co můžete udělat, když zjistíte, že máte doma málo denního světla. Po zjištění základních informací např. z našich stránek (www.lightway.cz) nebo po telefonu od našich informacemi plně vyzbrojených kolegyň, které vám s radostí vše vysvětlí, k vám přijede náš kolega světlovodař. Profesionální technik firmy Lightway, který zjistí ideální polohu světlovodu a po zaměření vám rozepíše cenovou kalkulaci s termínem dodání. Již dlouho se snažíme říci, že světlovody umí přivést zdravé denní světlo, kam budete chtít. Teď vás chci požádat o váš názor. Líbí se vám náš světlovodař? To, co potřebujete, je řešení a spousta denního světla hlavně v zimě. Za náš mezinárodní tým světlovodařů Lightway Michael Bonk, www.lightway.cz Křišťálové sloupy Lightway Extrémní množství přiváděného denního světla rozzáří světelné sloupy z masivního křišťálu. Jeho paprsky pak prochází skleněnou hmotou a dynamicky prosvětlují okolí ve spektru a jasu všech barev, které k dennímu světlu patří. Žádné jiné světlo, to sluneční přes den prostě nenahradí. Chcete znát cenu? Odešlete formulář na www.lightway.cz nebo volejte na 235 300 694

PROFIT zahraničí zahraničí PROFIT Turecko jako bývalá Shining Star Asijského tygra trápí narůstající problémy Zářící hvězda na poli rozvíjejících se ekonomik. Tak bylo možné charakterizovat Turecko na počátku této dekády, kdy rostla země půlměsíce tempem kolem devíti procent ročně. Nyní se začíná potýkat s výraznými strukturálními problémy. Českým exportérům i investorům přesto nabízí velký a pestrý trh řadu příležitostí. Turecko prošlo od roku 2002 hlubokou ekonomickou transformací a v současnosti je šestnáctou největší ekonomikou světa s HDP ve výši 830 miliard dolarů. Skvělé hospodářské výsledky v poslední dekádě navíc upevnily u expertů a mezinárodních institucí důvěru v ekonomiku země půlměsíce a její budoucnost. Například OECD očekává, že bude Turecko v letech 2012 až 2017 nejrychleji posilující ekonomikou mezi členskými zeměmi s průměrným růstem 5,2 procenta, říká obchodní rada tureckého velvyslanectví v Praze Necmi Ugurlu. V poslední době se ovšem zdá, že důvodů k optimistickým prognózám ubývá. Oproti roku 2012, kdy rostlo HDP o 2,2 procenta, si Turecko zachovává solidní tempo růstu, které nicméně zdaleka nedosahuje hodnot blížících se magické hranici deseti procent. Zdá se, že éra politického komfortu současných vládních entit, založená na sprintující ekonomice trhající růstové rekordy, je minulostí, říká vedoucí obchodního a ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Ankaře Arnošt Kareš. Základem tureckého úspěchu minulých let byla především liberalizace zahraničního obchodu, díky níž významně rostl turecký export. Země se od roku 1980 zaměřila na export. Základním cílem strategie bylo vytvořit na vnější svět orientovanou ekonomickou strukturu v rámci volného trhu a integrovat se na světových trzích. Na základě této nové strategie byla přijata opatření zaměřená na liberalizaci zahraničního obchodu. V uplynulých deseti letech pak došlo k výjimečnému posílení tureckého vývozu. Export ze země na zahraniční trhy narostl v té době třikrát ze 47 miliard dolarů až na 151 miliard dolarů v loňském roce. Celková obchodní bilance Turecka se v uplynulých deseti letech navýšila téměř čtyřnásobně, upozorňuje obchodní rada Ugurlu. Budoucí vývoj? Převládá nejistota Kdo má nadále tuto zemi spojenu s dříve ustáleným slovním spojením,turecké hospodářství, symbolizujícím chaotický a neefektivní ekonomický systém, je zejména při návštěvě rychle rostoucích aglomerací typu Istanbul, Ankara, Izmir, ale též Mersin, Adana, Bursa, Samsun či anatolských tygrů jako Gaziantep, Kayseri a Konya brzy vyveden z omylu. Dnešní Turecko je rychle se rozvíjející zemí, o jejíž trh se 77 miliony spotřebitelů se ucházejí exportéři a investoři z celého světa, upozorňuje Arnošt Kareš na jedno z pozitiv, ale vzápětí připomíná přibývající negativa. Foto reuters Turecká ekonomika, která se po předloňském mírném propadu vrátila v roce 2013 ke slušnému růstu ve výši čtyři procenta, má totiž vleklé strukturální problémy, které mohou ohrozit její budoucí vývoj. Podle Kareše jde zejména o velmi nízké úspory domácností, které mají velký sklon ke spotřebě, vysokou zadluženost soukromého sektoru či přílišnou závislost na dodávkách energetických surovin. Již letos Turci očekávají zpomalení ekonomiky, které může postupně vést k nárůstu nezaměstnanosti. Skutečnou Achillovou patou je pak enormní deficit platební bilance běžného účtu financovaný z převážné většiny jen za pomocí krátkodobého (spekulativního) zahraničního kapitálu. Byť deficit běžného účtu platební bilance k HDP vykazuje zlepšující se tendenci směrem k hodnotě z roku 2013: 6,9 procenta oproti hrozivým deseti procentům v roce 2011, stále se jedná o zásadní problém, doplňuje. Turečtí výrobci nejsou na světových trzích natolik známí, aby mohli úspěšně a ve velkých objemech prodávat své produkty v zahraničí. Z žebříčku konkurenceschopnosti zemí sestavovaného Světovým ekonomickým fórem (WEF) vyplývá, že si Turecko v loňském roce pohoršilo o jednu příčku a kleslo na nynější 44. místo oproti předchozímu srovnání. Silná domácí poptávka sice nastartovala v uplynulém období dovoz zboží, na druhé straně právě ona spolu s vysokými cenami potravin a výraznou devalvací turecké liry na konci roku 2013 vedly k inflaci ve výši 7,4 procenta. Skutečná inflace tak byla vyšší než prognóza centrální banky. Volba prezidenta? Jasný vítěz a politická rizika Tureckem nyní hýbou prezidentské volby. Pokud znovu poroste politické napětí, jako tomu bylo v prosinci 2013 a letos v lednu, mohou podle analytiků zemi začít opouštět zahraniční investoři, což by vedlo k výkyvům na měnových trzích. To by mohlo ještě zvýšit už dnes astronomický externí dluh. Původcem politických třenic v Turecku je přitom především bývalý premiér a nově zvolený prezident Recep Tayyip Erdogan. Politická opozice si stěžovala na neregulérnost voleb, Erdogan ovšem znovu triumfoval a ujistil své partnery, že bude pracovat na národním usmíření, chce respektovat všechny skupiny obyvatel a bude prezidentem všech 77 milionů Turků. Ekonomické směřování Turecka by se skutečně po zvolení Erdogana prezidentem změnit nemělo, politické trurbulence a tedy další problém pro těžce zkoušené hospodářství se mohou opakovat. Dveře pro Čechy otevřené Česká republika patří v současnosti inzerce A131017183 k významným obchodním partnerům země půlměsíce. Vzájemná obchodní výměna se za uplynulých pět let téměř ztrojnásobila a loni dosáhla asi 2,8 miliardy dolarů. Až do roku 2011 byla obchodní bilance mezi oběma zeměmi vyvážená, pokles domácí poptávky v ČR ale udusil turecký vývoz do České republiky, zatímco český export si zachoval slušné tempo růstu. Podle statistických dat vyvezly turecké firmy do ČR v roce 2013 zboží za 1,14 miliardy dolarů, což je nárůst zhruba o tři procenta, a na druhé straně český export do Turecka narostl o téměř 23 procent na 2,21 miliardy, doplňuje obchodní rada Ugurlu. A kde je potenciálně největší šance pro české exportéry a investory? V současné době se mění komoditní struktura česko-tureckého obchodu a ve vývozu i dovozu převládají průmyslové výrobky s vyšší přidanou hodnotou. Pro české firmy jsou na tureckém trhu prioritní sektory s velkým růstovým potenciálem, říká Arnošt Kareš. O české výrobky je na tureckém trhu zájem. V korunovém vyjádření došlo za rok ke zvýšení obratu zahraničního obchodu o téměř 20 procent a zejména náš export vykázal skvělou růstovou dynamiku, když raketově posílil o deset miliard korun na 43,3 miliardy korun, dodává český obchodní rada. Turecko se zřejmě v blízké budoucnosti stane mezi členy Mezinárodní energetické agentury, která sdružuje 26 zejména vyspělých zemí, státem s největším růstem poptávky po elektrické energii. Už dnes je šestým největším trhem s elektrickou energií v Evropě a v následujícícm období bude potřebovat zvýšit své kapacity o 4000 MW ročně. Odhadovaný nutný objem investic do roku 2023 s cílem zdvojnásobit současné instalované kapacity představuje 100 miliard amerických dolarů. A právě tady je podle ministerstva zahraničních věcí velká příležitost pro české firmy. Z českého pohledu jsou slibné zejména konvenční zdroje elektrické energie, tepelné elektrárny s využitím místního nízkokalorického lignitu, ale též zdroje počítající s importovaným černým uhlím. Stranou by neměly zůstat ani turecké plány na rozvoj jádra a možná participace českých firem na subdodávkách, přibližuje Kareš. Jakub Procházka 38 39