Trendy v interním auditu v České republice

Podobné dokumenty
OBCHOD A NEKALÉ PRAKTIKY Ztratné v maloobchodě

Podnikatelské prostředí v cestovním ruchu

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem

Daňové novinky Jana Morávková. 28. února 2017

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem

Jak se vyhnout sporům s finančním úřadem

Základní legislativní rámec

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem

Řetězové transakce. 12. listopadu Erika Gorčíková

Současná daňová problematika a její dopad na nemovitostní trh

Úskalí implementace IFRS 9 a jeho dopad interní audit

Analýza podpory sportu v hl. m. Praze, pozitivní efekty sportu

Využití korelace v rezervování povinného ručení

Trendy v interním auditu v České republice

Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Jak zlepšit řízení rizik podvodného jednání ve střední a východní Evropě. Zjištění vycházející z posouzení německých a rakouských společností regionu

Financial Services Group. Audit bank. Michal Kubeš 8. dubna 2008 AUDIT

2. setkání interních auditorů ze zdravotních pojišťoven

Trendy a východiska Příležitosti v roce 2013 v oblasti projektů volnočasových aktivit, cestovního ruchu a sportu

10. setkání interních auditorů v oblasti průmyslu

Dostaneš půl království nebo raději 60 % Výsledky Evropského barometru rodinných firem za rok 2016

Budoucnost exportního financování. Stavební fórum 26. září 2012

Analýza počtu a struktury domácích a zahraničních návštěvníků v Jihočeském kraji. prezentace

Nákupní zvyklosti v ČR Výsledná zpráva 5. ročníku průzkumu KPMG Česká republika. Duben 2017

Banking Executive Survey 2014 Výsledky za Českou republiku

Solvency II: Pilíř 2. Aby se nic špatného nestalo. kpmg.cz

Zásilkové služby Říjen 2017 KPMG Česká republika

Potřebuje česká fiskální politika pevná pravidla?

12. Setkání IA z oblasti průmyslu, obchodu a služeb Dva pohledy na audit nákupu

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe

Účetní zachycení termínových kontraktů s elektrickou energií podle současné účetní praxe

Novela zákona o účetnictví a prováděcích právních

Plánované nástupnictví

Cestovní ruch v České republice

Kam směřuje model ocenění pojistných závazků pod IFRS?

Vedení účetnictví a mzdové agendy kpmg.cz

ERM Enterprise Risk Management

ehealth a bezpečnost dat

Ověřovací koncept IFRS pro pojistné smlouvy Příklady aplikace

Svět kolem nás se mění. Změní se i pojišťovnictví?

František Beckert ČIIA On-line anketa nejen o interním auditu ve veřejné správě

Metodika analýzy návštěvnosti horských středisek v České republice. Ondřej Špaček 11. listopadu 2015

Využití sociálních sítí v náboru zaměstnanců

Nové soukromé právo a jeho dopad na procesy a řízení společností

Výkon závislé práce mimo pracovněprávní vztah Červen 2012

Zimní stadiony a multifunkční haly s ledovou plochou v ČR. Srovnávací analýza. Květen 2012

KPMG Graduate Recruitment

Mgr. Ing. Hana Skalická, PhD., BA Brno, 19. února 2009

Analýza systémů řízení kvality služeb v oblasti gastronomie a cateringu

Trestní odpovědnost právnických osob

Právní nástroje exportního financování zahraničních zakázek

Benchmark městě v České republice. srpen 2012

EY Procurement Survey Procurement Forum 2014

Společenská odpovědnost v KPMG Česká republika kpmg.cz

Continuous Assurance. cesta vpřed? Mgr. Miloslav Kvapil. ředitel společnosti

Trestní odpovědnost právnických osob. Její vliv na práci správního orgánu 10/3/2012. Zvyšující se požadavky na corporate governance ve světě

Společenská odpovědnost Klíč k podnikatelskému úspěchu

Sportovní infrastruktura v České republice

Služby pro potravinářství a nápojářství kpmg.cz

Od Czech POINTu k vnitřní integraci

Metodika pro zadání veřejné zakázky formou DESIGN & BUILD pro dopravní stavby v ČR

Poradenství ve finančním řízení. KPMG v české republice

Zkušenosti se zaváděním a řízením EA ve veřejné správě Slovenska. září 2015

VKS pohledem interního auditora. Tomáš Pivoňka

Služby pro sektor dopravy

Business vs. IT Governance propojení byznysu a IT

Jak Vám partnerské programy pomohou v rozvoji podnikání. Víte, že můžete získat software v hodnotě tisíců USD za zlomek ceny?

Nové Top Level Domény

Horská střediska v ČR

Continuous Auditing. cesta VPŘED!!! Mgr. Miloslav Kvapil. ředitel společnosti

Výrobní firmy po krizi

General Data Protection Regulation

Posouzení činností zajišťovaných externě

Databáze MMR. Analýza kongresového a incentivního segmentu cestovního ruchu. Únor 2011 ADVISORY

Jak se stát přívětivým úřadem aneb práce s open daty ve státní správě. Open Data Expo

Hodnocení kvality IA. Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA říjen Josef Medek, CIA, CISA

Analýza cash flow a její praktické využití

Zvýhodněné úvěry v OPPK Finanční nástroj JESSICA v regionu Praha

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

aktuality, novinky Ing. Martin Řehořek

Katalog služeb start-upům

Výsledky úvodního benchmarkingu činnosti interního auditu ve veřejné správě

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

a konverze na úřadech Martin Řehořek

COSO Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém. Zuzana Kitto, KPMG. 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb

Řešení a důsledky nesplácených pohledávek pro věřitele

Průzkum zaměřený na krádeže dat v regionu střední a východní Evropy 2012

Prevence nemocí vyvolaných nadváhou a obezitou prostřednictvím sportu

Využití principů Case Managementu v agendách státní správy

Potenciál energetických úspor v českém průmyslu

Management Consulting. Zvyšování podnikatelské výkonnosti Informační technologie. kpmg.cz. KPMG v České republice

Řízení privilegovaný účtů

GDPR. Přehled nejvýznamnějších změn. Viktor Dušek, KPMG Legal Praha, 28. února 2017

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová

Požadavky ČNB na profesi interního auditu

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha,

Oddělení interního auditu směřují k vyšší produktivitě pomocí moderních technologií

Dnešní program. Jak síť využít. Přínosy sítě. Nasazení sítě. Proč síť

Transkript:

Trendy v interním auditu v České republice Informace o výsledcích průzkumu KPMG Česká republika Michal Čup 28. února 2017

Obsah Strana O průzkumu 3 A. Postavení a činnost interního auditu 4 B. Nástroje interního auditu 5 C. Riziková analýza 6 D. Komunikace, reporting, monitoring 7 E. Lidé 8 F. Vnímání vedením společnosti 9 G. Vývoj interního auditu 10 2

O průzkumu Respondenti: Velké banky 4 + Malé banky a Stavební spořitelny Pojišťovny Zdravotní pojišťovny 6 5 7 39 RESPONDENTŮ Czech TOP 30 7 energetika, telekomunikace, automotive, Ostatní 10 stavebnictví, telekomunikace, zdravotnictví, potravinářství, Hodnocení probíhalo formou osobních rozhovorů a společného vyplnění strukturovaného dotazníku. Výsledky průzkumu jsou strukturovány následovně: A. Postavení a činnosti interního auditu B. Nástroje interního auditu C. Riziková analýza a plánování D. Komunikace, reporting, monitoring E. Lidé F. Vnímání vedení společnosti G. Vývoj interního auditu https://home.kpmg.com/cz/cs/home/clanky-a-analyzy/2016/10/pruzkum-trendy-v-internim-auditu-v-ceske-republice.html 3

A Postavení a činnosti interního auditu 1/4 Komu je IA funkčně podřízený? Komu je IA administrativně podřízený? 10% 13% 21% 41% 5% 5% 5% Generální ředitel Představenstvo Skupinový audit Dozorčí rada nebo Výbor pro audit Auditní výbor + skupinový audit Generální ředitel + DR / VPA Představenstvo + DR / VPA 74% 21% 5% Generální ředitel Představenstvo Finanční ředitel Podíl ujišťovacích činností IA 93% 91% 93% 83% 83% 76% 70% Velké banky Malé banky a stavební spořitelny Zdravotní pojišťovny Ostatní Czech Top 30 Pojišťovny Celkový průměr 4

B Nástroje interního auditu Využíváte k práci IA auditní SW? Ano 57% Ne 43% Jak je auditní SW využíván? z toho Částečně 20% Komplexně 80% Využíváte při práci IA techniky data analytics? Ano 56% Ne 44% Využíváte techniky continuous auditing a monitoring? Ano 18% Ne 82% 5

C Riziková analýza Jakým způsobem se ve vaší společnosti provádí riziková analýza pro účely IA? Jaká je vazba na řízení rizik ve vaší společnosti a jakou úlohu má IA v řízení rizik? 10% 28% 1 společná RA pro IA i ŘR Vlastní RA Neformálně 10% 15% IA hodnotí ŘR, využívá vstupy z ŘR IA spoluodpovědný za ŘR Není vazba na ŘR Společnost nemá formální ŘR 62% 16% 59% Jaká rizika vnímá IA pro vaši společnost jako nejzásadnější? 41 % REGULACE /LEGISLATIVA 38 % IT 6

D Komunikace, reporting, monitoring Jakým způsobem získává IA zpětnou vazbu z jednotlivých zakázek? 10% Formálně 31% 59% Kdo je odpovědný za definici nápravného opatření? Neformálně Nemá pravidelnou zpětnou vazbu 84 % NÁPRAVNÝCH OPATŘENÍ JE VYŘEŠENO V TERMÍNU 31% 10% 59% Auditovaný IA Společně 7

E Lidé Disponuje IA podle vás dostatečnou personální kapacitou? Jaké znalosti či oblasti expertízy nejvíce chybí IA jako celku? Pojišťovny Czech Top 30 Malé banky a stavební spořitelny Zdravotní pojišťovny 83% 86% 71% 60% 17% 14% 29% 40% 54 % IT 26 % NECHYBÍ Velké banky 100% Ostatní 60% 40% Ano Ne Jaké jsou podle vás silné stránky vašeho IA? Jaké jsou podle vás slabé stránky vašeho IA? 41 % ZNALOST PROCESŮ FIRMY 41 % ZNALOST, ODBORNOST 28 % NEDOSTATEČNÁ VELIKOST TÝMU 26 % IT 8

F Vnímání vedením společnosti V čem podle Vás spatřuje vedení největší přidanou hodnotu IA? 33 % UJIŠTĚNÍ V RŮZNÝCH OBLASTECH 23 % KONZULTAČNÍ ROLE 23 % ZEFEKTIVNĚNÍ PROCESŮ Na jaké hlavní oblasti by se podle vedení IA měl primárně zaměřit? 23 % IT 21 % REGULACE/ LEGISLATIVA 16 % ÚSPORA NÁKLADŮ 9

G Vývoj interního auditu Jaké jsou nejvýznamnější změny ve fungování vašeho IA za poslední tři roky? 28 % ZAVEDENÍ AUDITNÍHO SW Na jaké nejvýznamnější oblasti se IA zaměřil v posledních třech letech? 30 % IT / IT BEZPEČNOST Jaké změny ve fungování a roli IA očekáváte v následujících třech letech? Jak se plánujete v nejbližší době rozvíjet? 13 % PERSONÁLNÍ ZMĚNY 8 % ROZVOJ PORADENSKÉ ROLE IA 8 % REGULATORNÍ POŽADAVKY NA IA 26 % ROZVOJ NENÍ V PLÁNU 20 % IT ROZVOJ Na jaké nejvýznamnější oblasti se IA plánuje zaměřit v následujících třech letech? 23 % REGULATORNÍ POŽADAVKY 23 % IT / IT BEZPEČNOST 10

Děkuji za pozornost Michal Čup Associate Manager, Risk Consulting KPMG Česká republika, s.r.o. mcup@kpmg.cz

kpmg.cz The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 2016 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.