INDUSTRY 4.0 Jan Dušek, ŠKODA AUTO Vysoká škola 24.9.2015 1
Dámy a pánové, automobilový svět právě zažívá extrémně náročné, ale také extrémně napínavé časy. Náš průmysl stojí před změnami, které se dají nazvat historickými. Prof. Dr. Martin Winterkorn Valná hromada akcionářů VW AG 5. Května 2015 2
INDUSTRY 4.0 čtvrtá průmyslová revoluce První průmyslová revoluce 3
INDUSTRY 4.0 -Headlines 4
Investice v Německu Industrie 4.0 Quelle: PwC-Studie "Industrie 4.0 - Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution" 5
Video společnost MHP (A PORSCHE COMPANY) 6
Nejde jen o technologie! Musíme myslet v obchodních modelech! Mám obavy, že my vyvineme skvělé technologie a jiní budou mít obchodní úspěch. Dr. rer. nat. Siegfried Dais, Předseda řídícího výboru platformy Industrie 4.0, Německo (2014) 7
Digitalizace hodnotového řetězce společnost Vývoj produktu Plánování Nákup Výroba Služby IT, Cloudové služby Finance, Daně, Právo Logistika Vertikální hodnotový řetězec Prodej Zdroj: Strategy& and PwC Industry 4.0 - Opportunities and challenges of the industrial internet 8
Digitalizace hodnotového řetězce dodavatel společnost zákazník síť zákazníků logistika spolupracujíc í partneři výroba síť dodavatelů nákup plánování Horizontální hodnotový řetězec Zdroj: Strategy& and PwC Industry 4.0 - Opportunities and challenges of the industrial internet 9
Bude všechno jinak? Máme se o co opřít? Stabilita obecných obchodních principů Stabilita prostřednictvím přítomnosti na všech trzích Zaměstnanec jako nejvýhodnější zdroj inovací Ochota zákazníků utrácet za inovativní produkty nebo služby Tradice musí být pomocníkem, ne žalářem 10
Co se změní? Nač se musíme připravit? Vysoká investiční náročnost Drift kompetencí mezi články horizontálního hodnotového řetězce Standardizace musí mít dynamickou podobu Nové možnosti prostřednictvím inteligence výrobku Formy zaměstnávání expertů budou rozmanitější Rychlost vs. datová bezpečnost 11
Jak postupovat? 1. 2. 3. 4. 5. 12 Vlastní vize Industy 4.0 Popis šancí a rizik Nová definice rozhraní mezi články horizontálního i vertikálního řetězce Oddělení principů od prováděcích postupů Implementace pilotních řešení a jejich hodnocení
INDUSTRY 4.0 Potenciál úspor NÁKLADY Zásoby Výroba Logistika Komplexita výroby POTENCIÁL ÚSPOR DOPAD redukce pojistné zásoby prevence Bullwhip efektu zvýšení flexibility zvýšení automatizace stálá optimalizace 30-40 % 10-20 % 10-20 % redukce trouble shooting 60-70 % Kvalita řízení kvality v reálném čase 10-20 % Údržba optimalizace zásoby náhradních dílů 20-30 % Zdroj: Emporias Management Consulting GmbH & Co. - Supply Chain Value Added Der Mehrwert von Industrie 4.0 13
Industry 4.0 a vzdělávání ve ŠKODA AUTO "Zaměstnanci v továrnách se budou muset naučit pracovat spolu s roboty. Navíc se jejich práce bude velmi rychle měnit. Proto bude důležité, aby zvládali především "soft skills": - schopnost improvizace, - logického myšlení, - komunikace, - orientace v digitálním světě, - nebo aby uměli dobře cizí jazyky. Dnes školy vedou studenty k tomu, aby rozuměli určitému úzce vymezenému tématu. Takový zaměstnanec ale bude pro budoucí továrny prakticky nepoužitelný, protože jeho činnost zvládnou efektivněji stroje" Carsten Brandes ŠKODA Akademie 14
Industry 4.0 ve ŠKODA AUTO Vysoké škole Strategie zaměřená na průmyslové podniky 2020: Výzkum zaměřený na přímou podporu procesů: Katedra logistiky, kvality a automobilové techniky Logistika 4.0 Výzkum zaměřený na změny obchodních modelů: Katedra financí a účetnictví Controlling a účetnictví 4.0 Katedra řízení lidských zdrojů Personalistika 4.0 15
Každá průmyslová revoluce s sebou přináší mnoho změn. Vždy ale zůstávají určité principy v platnosti, a ty musíme studentům vštípit. Jedině tak bude jejich vzdělání použitelné pro Industry 4.0 a také trvale udržitelné. Doc. Pavel Mertlík Rektor ŠKODA AUTO Vysoká škola 16
Video společnost KUKA 17