Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!



Podobné dokumenty
Úvod Teorie Bridge Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4. Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5

Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě!

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

Osobnostní profil na základě výsledků v dotazníku GPOP

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

shine. light of change.

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

V. 10 Osobnostní a sociální výchova

Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

Formulář sebehodnocení

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

1) Hodnocení celkového působení

Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k modelové situaci. instrukce pro modelovou situaci

Kompetence pracovníka Humanitární a rozvojové sekce ČvT Listopad 2016, Pardubice

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

HTS Report GPOP. Dotazník typologie osobnosti - GPOP. Jan Ukázka ID Datum administrace vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Anotace Mgr. Magdaléna Nevařilová Speciální vzdělávací potřeby - žádné -

SYSTÉM 360 ZPĚTNÉ VAZBY PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT ŠKOL

Cíle základního vzdělávání

Jak žít a pracovat s chronickým duševním onemocněním

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník komunikačního stylu

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

ŠVP Základní školy Vidče 2. stupeň Vzdělávací oblast Informační a komunikační technologie

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

P R O F E S N Í R O Z V O J

Kompetence pro život aneb ROZDÍL JE V LIDECH

Dotazník pro urèení typu magické osobnosti

Hogan Personality Inventory

Systémová podpora profesionálního výkonu sociální práce

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW KLÍČOVÉ KOMPETENCE

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Online psychodiagnostika při výběru obchodních zástupců finančních poradců

CHARAKTERISTIKA. VZDĚLÁVACÍ OBLAST VYUČOVACÍ PŘEDMĚT ZODPOVÍDÁ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY SEMINÁŘ Z PŘÍRODOPISU Ing. Tereza Jechová

Co víme a nevíme o žácích, kteří se rozhodují o další vzdělávací a profesní dráze Petr Hlaďo

Skripta, rozšiřující materiál Strana 1 (celkem 5) Prodejní trénink VEDENÍ DYNAMIKA PODŘÍZENOST STABILITA

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník zvládání zátěže

Eva Jarošová , VŠE Praha

Dotazník pro osoby starší 50 let

CHARAKTERISTIKA ŠKOLNÍHO VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Poslání školy. Profil absolventa. Cíle základního vzdělávání CHARAKTERISTIKA ŠVP

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obchodní profil FULL, QUICK, TEST. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku / testu

Charakteristika lidské práce. Pracoviště Pracovní prostředí Pracovní prostředky Objekty a produkty práce. Charakter pracovní činnosti

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Psychologie MEDIÁLNÍ VÝCHOVA. Média a mediální produkce VÝCHOVA K MYŠLENÍ V EVROPSKÝCH A GLOBÁLNÍCH SOUVISLOSTECH

CHARAKTERISTIKA PŘEDMĚTU FYZIKA ( čtyřleté studium a vyšší stupeň osmiletého gymnázia)

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

UČEBNÍ OSNOVY. Jazyk a jazyková komunikace Německý jazyk

Duševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

UČEBNÍ OSNOVY. 1 Seminář z pracovního práva v anglickém jazyce. Charakteristika předmětu

UČEBNÍ OSNOVY ZŠ M. Alše Mirotice

Popis obsahu a struktury programu

Univerzita Palackého v Olomouci

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

ČÁST II. Manažerské dovednosti

Kariérová adaptabilita začínajících vysokoškoláků

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. anonym_ukázka - diagnostická pouť 36

HTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

Příloha A otázky v dotazníku

Vyučovací předmět:: Etická výchova. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu

Středisko volného času DOMEČEK HOŘOVICE Větrná 869, Hořovice, IČO: ,tel:

ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU LANŠKROUN V RÁMCI OP LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. Reg. č. CZ.1.04/4.1.01/ KOMPETENČNÍ MODEL

OPQ Manager Plus Report OPQ. > Manager Plus Report. Jméno Václav Novák

Motivace k podnikání a její podpora

Osobnostní diagnostika v HR Lenka Sikorová Martin Ruman

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Manažerský koučink Raport a navázání vztahů s klientem Mgr.Petr Pražák.

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Multifaktorový pracovní profil

V.8 Člověk a zdraví V.8.1 Výchova ke zdraví

Balíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková

Vyhodnocení dotazníkového šetření:

Hodnocení školy příspěvková organizace. Základní škola Velká Bíteš, Tišnovská 116,

Transkript:

Libuše Zkušební

Obsah Úvod... 2 Teorie Bridge... 3 Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4 Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Řízení...6 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Výkon a výsledky... 7 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Přístup...8 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Inspirace... 9 Bridge Typ... 10 Osobnostní typ respondenta Libuše Zkušební: Usmiřovač...11 Bridge Kompetenční profil...12 Úvod Informace v této zprávě jsou důvěrné. Uložte ji tedy na bezpečném místě! Tato zpráva je založena na vyhodnocení dat zadaných do osobnostního dotazníku Bridge Personality. V tomto dotazníku je respondentům položeno 240 otázek, v nichž posuzují sami sebe v pracovních situacích. Proč byl zvolen tento přístup? Protože dlouhodobý výzkum prokazuje, že sebehodnocení je spolehlivým indikátorem budoucího pracovního chování. Kromě informací o pracovním chování poskytuje osobnostní dotazník Bridge Personality také vhled do osobnostního profilu. Nabízí též vodítka pro určení, v jakém prostředí respondent podává vysoký výkon a v jakém spíše ne. Výsledky obsahují normativní a ipsativní skóry. Normativní skórování znamená, že respondent hodnotí předložené výroky na stupnici od 1 do 9 (1 = velmi silný nesouhlas, 9 = velmi silný souhlas). Ipsativní skórování přestavuje "nucenou volbu" a znamená, že respondent položky porovnává a řadí do pořadí (1 = nejméně mě vystihuje, 6 = nejvíce mě vystihuje). Proč tato kombinace skórů? Protože psychometrický výzkum ukázal, že kombinace těchto skórů zajišťuje nejlepší výsledek co do popisu osobnosti a preferencí a tendencí v chování. Kombinovaný normovaný skór, nebo-li sten skór, je škála od 1 do 10. Odchylka normativního skóru od ipsativního o více než 3 steny je ve zprávě vyznačena tímto symbolem: Výsledky jsou porovnávány se srovnávací skupinou 500 lidí, kteří vyplnili tento dotazník dříve. Skór na každé dimenzi je uveden na škále od 1 do 10. Osobnostní dotazník Bridge Personality je konstruován pro použití v rámci pracovního prostředí. Protože jsou pracovní prostředí dynamická, doporučujeme po uplynutí dvou let vyplnění dotazníku opakovat. Tato zpráva byla elektronicky sestavena a vygenerována softwarovým systémem společnosti TestGroup Consulting. Poskytuje informace o osobě, která dotazník vyplnila. TestGroup Consulting, ani jeho licencovaní distributoři, nenesou žádnou zodpovědnost za důsledky použití této zprávy. osobnostní dotazník Bridge Personality a všechny ostatní nástroje společnosti TestGroup Consulting, stejně tak jako výstupní zprávy, mohou být použity pouze pracovníky TestGroup Consulting, jejich zástupci nebo prodejci, nebo klienty TestGroup Consulting, kteří jsou k tomu oprávněni a vyškoleni.

3 Teorie Bridge Tato zpráva poskytuje vhled do osobnosti a chování respondenta Libuše Zkušební v rámci pracovního prostředí. Odpovědi jsou založeny na sebehodnocení respondenta Způsob vyplnění dotazníku Bridge Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge Přehled dimenzí Tato část poskytuje informace o chování respondenta během vyplňování dotazníku. Do jaké míry byly odpovědi respondenta sociálně žádoucí (desirabilní)? Jak byly konzistentní? A v jaké míře korespondují normativní a ipsativní skóry? Tímto způsobem můžete posoudit, zda respondent přistoupil k vyplnování dotazníku otevřeně, seriózně a konzistentně Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge Personality poskytuje informace o čtyřech souhrnných faktorech (oblastech, clusterech) osobnostního profilu Bridge: Řízení, Výkon a výsledky, Přístup, Inspirace. Tyto čtyři oblasti jsou rozděleny do 12 skupin dimenzí (např. Kontakt, Energie, Názor). Těchto 12 skupin se dále dělí na 34 jednotlivých dimenzí (např. Networking, Podnikavost, Praktičnost). Osobnostní dotazník Bridge Personality sestává ze 34 dimenzí. Tyto dimenze jsou seřazeny podle skupin. U každé dimenze najdete krátké vysvětlení jejího významu a skór, jehož v dané dimenzi kandidát dosáhl. Bridge Typ Osobnostní typy v dotazníku Bridge Personality jsou založeny na osobnostní typologii Carla Gustava Junga. Poskytují vhled do přirozeně preferovaných vzorců chování respondenta. Při jakém způsobu chování se cítí dobře? Jaký způsob chování jej stojí nejméně energie? Bridge rozslišuje 16 typů osobnosti. Tato zpráva nabízí informace o Bridge Typu respondenta. Bridge Kompetenční profil Kterými kompetencemi respondent disponuje? Které mu schází? Na tyto otázky odpovídá Kompetenční profil. Společnost TestGroup Consulting provedla podrobný výzkum korelace dimenzí osobnostního dotazníku Bridge Personality s 8 kompetencemi nejčastěji používanými v komerční i veřejné sféře.

4 Způsob vyplnění dotazníku Bridge Sociální desirabilita Vysoký skór na škále sociální desirability ukazuje, že člověk má sklon silně souhlasit s tvrzeními, s nimiž je společensky žádoucí silně souhlasit. Příkladem takového tvrzení je: Neznám téměř nikoho, kdo je tak spolehlivý a tak tvrdě pracuje, jako já. Vysoký skór u takovéto otázky je sociálně žádoucí, avšak možná není pravdivý. Soulad normativní vs. ipsativní Pokud se normativní a ipsativní skóry výrazně liší, může to mít různé důvody. Pokud je ipsativní skór o výrazně vyšší než normativní, je dotyčná osoba pravděpodobně nadprůměrně sebekritická. Pokud respondent dosáhne vyššího normativního než ipsativního skóru, pak je pravděpodobně spíše podprůměrně sebekritický. Je také možné, že dotyčná osoba sama sebe v normativní části nadhodnotila. Míra souhlasu Míra souhlasu odráží tendenci respondenta odpovídat na otázky ano. Vysoký skór u odpovědí značících souhlas znamená vysoký skór u všech normativních otázek (1 = velmi silný nesouhlas, 9 = velmi silný souhlas). Vysoký skór zde proto znamená, že člověk silně souhlasí s téměř každým tvrzením, a tudíž i s každou dimenzí, z nichž položky vycházejí. Znamená to, že vlastně souhlasí se vším.

5 Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge ŘÍZENÍ Kontakt (Networking,Společenskost) Management (Rozhodnost,Vedení,Koučování) Vliv (Přesvědčivost,Kritičnost,Sociální smělost) VÝKON A VÝSLEDKY Dispozice (Metodičnost,Integrita,Zaměření na akci) Energie a zaměření (Iniciativa,Orientace na kariéru,podnikavost) Realizace (Zaměření na detail,orientace na výsledek,vnímání pravidel) PŘÍSTUP Sociální kontakt (Spolupráce,Pomoc druhým,ohleduplnost) Houževnatost (Vyhýbání se konfliktům,sebevědomí,odolnost vůči stresu) Flexibilita (Otevřenost zpětné vazbě,pozitivní přístup,orientace na změnu) INSPIRACE Vnímání (Kreativita,Abstrakce,Strategičnost) Názor (Vhled,Praktičnost,Zvídavost) Hodnocení (Analytičnost,Racionalita)

6 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Řízení KONTAKT Networking Občas se zaměřuje na vytváření nových kontaktů.; Budování sítě kontaktů ("networking") považuje za přiměřené důležité; Má průměrnou schopnost vytváření sítě kontaktů ("networkingu") Společenskost Mluvený projev je pro něj podobně náročný jako pro většinu lidí; Navazování kontaktu je pro něj celkem snadné; Situace, kdy je obklopen lidmi, má rád průměrně MANAGEMENT Rozhodnost Někdy se rozhoduje rychle, jindy méně rychle; Rozhoduje se celkem snadno; V nejasných situacích se rozhoduje celkem snadno Vedení Občas přebírá vůdčí roli; Má sklon mít věci pod kontrolou.; Má rád zodpovědnost za druhé. Koučování Je průměrně zaměřený na motivování druhých; Na koučování druhých se zaměřuje průměrně; V inspirování druhých je průměrný VLIV Přesvědčivost V přiměřeném rozsahu dokáže přesvědčit druhé o svém názoru; Má poměrně rád vyjednávání.; Obhajuje se přiměřeně často Kritičnost Někdy se zaměřuje na hledání slabých míst v návrzích a plánech; Někdy přijímá věci od druhých bez zhodnocení; Někdy má kritický náhled Sociální smělost V kontaktu s cizími lidmi a velkými skupinami je nejistější než většina lidí.; Hovořit před velkou skupinou je pro něj obtížnější než pro většinu lidí; Při pracovních setkáních a diskuzích hovoří méně než většina lidí.

7 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Výkon a výsledky DISPOZICE Metodičnost Není příliš organizovaný.; Plánuje méně rád než většina lidí; V určování priorit je horší než většina lidí. Integrita Na plnění závazků se zaměřuje celkem přiměřeně; V rozumné míře přisuzuje hodnotu poctivosti a spolehlivosti; Je do určité míry zaměřen na důvěrné nakládání s informacemi Zaměření na akci Pracuje celkem rychlým tempem; Je rád občas pod tlakem; Je celkem dobrý v dělání více věcí najednou ENERGIE A ZAMĚŘENÍ Iniciativa Je méně proaktivní než většina lidí.; Něco nového začíná spíše nerad.; Bez vyzvání jen zřídka s něčím začne Orientace na kariéru Je průměrně ambiciózní; Je do určité míry zaměřený na kariéru; Občas je soutěživý Podnikavost Novým výzvám čelí méně rád než většina lidí.; Nové příležitosti na trhu objevuje pomaleji než většina lidí.; Není příliš dobrý prodejce. REALIZACE Zaměření na detail Pracuje méně pečlivě než většina lidí; Věnuje méně pozornosti detailům v informacích než většina lidí; V prostředí, kde jsou důležité detaily, pracuje méně rád než většina lidí Orientace na výsledek V náročných situacích je někdy vytrvalý; Je poměrně dost orientovaný na cíl.; Dosahovat výsledků je pro něj někdy těžké a jindy zase snadné. Vnímání pravidel V organizaci, kde je hodně byrokracie a pravidel, pracuje průměrně rád; Občas dodržuje pravidla a předpisy; Je považován za člověka, který si je celkem vědom pravidel

8 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Přístup SOCIÁLNÍ KONTAKT Spolupráce Práci v týmu považuje za poměrně důležitou.; Občas pracuje rád sám.; Někdy zapojuje kolegy do své práce. Pomoc druhým Tráví více času pomáháním druhým s jejich problémy než většina lidí; Na pomoc kolegům, když je třeba, se zaměřuje nadprůměrně; Druhými je považován za nápomocného Ohleduplnost Má průměrný zájem o ostatní lidi; Nevadí mu naslouchat druhým; Trochu se zajímá o motivy druhých HOUŽEVNATOST Vyhýbání se konfliktům Čas od času přizpůsobuje svůj pohled situaci či osobě; Někdy je považován za poddajného; Čas od času přizpůsobuje své chování Sebevědomí Má méně sebedůvěry než většina lidí.; Svoji budoucnost má pod kontrolou méně než většina lidí.; Je sám se sebou spokojen méně než většina lidí a rád by změnil některé ze svých osobnostních rysů Odolnost vůči stresu Se stresem se vyrovnává průměrně dobře; Při velké pracovní zátěži zůstává přiměřeně v klidu.; Pracovní záležitosti jej tu a tam znepokojují. FLEXIBILITA Otevřenost zpětné vazbě Zpětné vazbě od druhých je otevřený méně než většina lidí.; Někdy žádá druhé o radu; Někdy využívá zpětnou vazbu ke zlepšení výkonu. Pozitivní přístup Na věci se dívá poměrně pozitivně.; Je poměrně veselý člověk.; Vyrovnat se s nezdary je pro něj průměrně obtížné. Orientace na změnu Někdy přijímá nové výzvy; Někdy přijímá změny; S obdobími nejistoty se umí vyrovnávat hůře než většina lidí

9 Přehled dimenzí dotazníku Bridge - Inspirace VNÍMÁNÍ Kreativita Přichází s novými nápady v rozumné míře; Čas od času má originální nápady; Průměrně často hledá radikální řešení problému Abstrakce Je v rozvíjení konceptů lepší než většina lidí; Využívá teorii více než většina lidí; Zajímá se o zkoumání základních principů Strategičnost Vytváří strategie.; Vytváří vize do budoucna; Zaměřuje se na dlouhodobý horizont NÁZOR Vhled Dostává se k jádru problému pomaleji než většina lidí; Nenajde moc často způsob jak něco vylepšit; Někdy využívá intuici pro vytvoření názoru Praktičnost Není příliš zaměřený na praktickou práci; Je pro něj obtížné učit se praxí; Zřídka je druhými považován za praktického člověka Zvídavost Má menší zájem o učení se novým věcem než většina lidí; Upřednostňuje četbu jako metodu vzdělávání méně než většina lidí; Učí se pomaleji než většina lidí HODNOCENÍ Analytičnost Pro hledání řešení problémů je méně zapálený než většina lidí; Analyzování informací ho zajímá méně než většinu lidí; Informace hledá méně aktivně než většina lidí Racionalita Má rád práci s čísly.; Rozhodování zakládá na detailní technické analýze častěji než většina lidí.; Zaměřuje se na práci s objektivními fakty.

10 Bridge Typ Bridge typologie je založena na teorii osobnosti švýcarského psychiatra Carla Junga. Tato teorie se zabývá běžnými rozdíly mezi duševně zdravými lidmi. Jung došel k závěru, že lidé mají přirozené preference k určitým způsobům chování. Jeho teorie je známá jako "teorie typů" a popisuje 16 typů osobnosti. Osobnostní typy v dotazníku Bridge poskytují přehled těchto typů. V této zprávě najdete krátký popis respondentova Bridge Typu. Pro podrobnější popis typu můžete využít Zprávu o typu osobnosti dotazníku Bridge a vyžádat si interpretační sezení s konzultantem specializovaným na Bridge typologii.

11 Osobnostní typ respondenta Libuše Zkušební: Usmiřovač Jsou klidní, skromní a přátelští. Zaměřují se na "tady a teď" a na to, co se děje v jejich bezprostředním okolí. Oceňují harmonii a vzájemný respekt. V práci se zaměřují na přátelskou atmosféru, tvořivost a všímavost vůči kolegům. Mají rádi vlastní prostor a vlastní organizaci práce a času. Nemají rádi konflikty a hádky na pracovišti ani v osobním životě. Nebudou druhým vnucovat své názory. Komunikace Ke konverzaci přispívají vhodně načasovanými poznámkami, jež mají dát kolegům či jiným lidem pocit podpory. Poskytují praktické, konkrétní a přesné informace a nevynechávají detaily. Někdy mohou trochu váhat s vyjadřování vlastních názorů či myšlenek. Zaměřují se na přítomnost, a proto mohou někdy při své argumentaci přehlédnout dlouhodobé důsledky. Jsou rádi, když má každý příležitost přispět do diskuse, ale může je obtěžovat, když někdo mluví příliš dlouho. V komunikaci se mohou zlepšit tím, že se v konverzaci budou více stavět sami za sebe a své názory. Řízení Snaží se ke všem zaměstnancům přistupovat stejně. Usilují o spolupráci. Budou druhé podporovat a motivovat je, aby pracovali svým vlastním způsobem. Někdy mohou být zdrženliví v poskytování zpětné vazby či kritiky, i když to situace vyžaduje. Nemají rádi členy týmu, kteří jsou dominantní či příliš výrazně vystupují. Své manažerské dovednosti mohou rozvinout tak, že budou zaměstnancům aktivněji poskytovat zpětnou vazbu, a to zejména v případě slabého výkonu. Zvládání konfliktů Při problémech či konfliktech se na argumenty druhých dívají objektivně. Dokáží vznášet jasné a dobře mířené námitky, ale snadno se jich zase vzdají, pokud narazí na větší odpor. Věnují hodně pozornosti dobré atmosféře v týmu či pracovní situaci a může se jich hodně dotýkat, když v této oblasti nastanou potíže. Nemají rádi lidi, kteří ignorují či odmítají nápady druhých. Svůj styl by mohli zlepšit tím, že někdy budou déle trvat na svém názoru, což by mohlo mít přínos pro ostatní. Stres Ve stresové situaci jednají s kolegy vždy zdvořile, loajálně a empaticky. V takových situacích přispívají nabídkou praktické a aktivní podpory. Během stresového období někdy mohou zapomínat na své vlastní potřeby. V krizové situaci nechtějí ztrácet ze zřetele detaily a také nemají rádi teoretické či abstraktní diskuse. Svůj způsob zvládání stresu mohou zlepšit tím, že se budou trochu více zaměřovat na své vlastní potřeby a nejen na potřeby ostatních.

12 Bridge Kompetenční profil Toto je přehled potenciálu respondenta Libuše Zkušební v osmi kompetencích nejčastěji využívaných ve firmách i vzdělávácích institucích pro určení potenciálu a výkonu. Budování a udržování vztahů (Networking, Společenskost, Sociální smělost, Ohleduplnost) Průměr Podpora druhých (Spolupráce, Pomoc druhým, Ohleduplnost, Koučování) Průměr Dosahování cílů (Orientace na výsledek, Orientace na kariéru, Iniciativa) Pod průměrem Inspirování druhých (Přesvědčivost, Sociální smělost, Vedení) Pod průměrem Řízení a vedení (Rozhodnost, Vedení, Koučování, Sociální smělost) Pod průměrem Zaměření na komunikaci (Networking, Společenskost, Otevřenost zpětné vazbě, Přesvědčivost) Pod průměrem Zvládání změn (Pozitivní přístup, Orientace na změnu, Otevřenost zpětné vazbě) Pod průměrem Inovativnost (Kreativita, Orientace na změnu, Iniciativa) Výrazně pod průměrem