FOKUS Mladá Boleslav z.s.

Transkript

1 Výroční zpráva 2016 FOKUS Mladá Boleslav z.s. Strana 1

2 Obsah Jak těžké bylo přejít pole v roce 2016?... 3 Typy poskytovaných služeb... 5 Poslání spolku... 5 Rozčlenění služeb... 5 Organizační schéma služeb a středisek... 6 Tým sociální rehabilitace - case management ( )... 7 Chráněné bydlení ( )... 7 Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání ( )... 8 Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav ( )... 8 Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín ( )... 9 Sociálně terapeutické dílny ( , , , , , )... 9 Podpora samostatného bydlení ( ) Sociální rehabilitace Karlovy Vary ( ) Podpora samostatného bydlení Karlovarsko ( ) Hospodaření sdružení Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: AKTIVA Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: PASIVA Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY Přehled o čerpaných a použitých dotacích Shrnutí zprávy auditora Sponzoři sdružení Strana 2

3 Jak těžké bylo přejít pole v roce 2016? V červenci 1854 na své farmě šest mil od městečka Selma v Alabamě seděl pan Williamson na terase se svou ženou a dcerou. Zvedl se, zahodil zbytek doutníku a přešel několik desítek metrů přes své zcela rovné a posekané pole k obecní cestě, aby pověděl právě projíždějícímu sousedovi cosi o koních, které mu den předtím prodal. Na zpáteční cestě k verandě beze stopy zmizel. Soused se svým synem, manželka a dcera pana Wiliamsona a také jeho bratr, který na vedlejší pastvině dohlížel na práci dvanácti otroků, ti všichni měli místo na dohled, ale věděli pouze, že v jedné chvíli tam pan Willamson byl a v následující už ne. Ambrose Bierce ( (?)) o tom napsal povídku The Difficulty of Crossing a Field vycházející ze záznamů soudního jednání, v němž byl pan Williamson úředně prohlášen za mrtvého a jeho majetek rozdělen dědicům. I v roce 2016 občas něco záhadně zmizelo. Vzhledem k dlouhodobému nedostatku míst chráněného bydlení jsme se zaradovali, když se naskytla možnost pronajmout na 15 let rodinný domek v Nymburce a upravit ho na chráněné bydlení pro 6 klientů. Dům jsme vybavili, zaregistrovali rozšíření kapacity služby a na konci roku se nastěhovali klienti. Záhadně ovšem zmizela souvislost mezi potřebou služby a ochotou kraje financovat její provoz. O zařazení služby do tzv. minimální sítě, což je podmínkou pro přiznání provozní dotace, už jednáme rok, personální náklady financujeme z rozpočtové rezervy spolku. Bydlení v Nymburce je ale příjemné místo a klientům je tam dobře. V roce 2016 skončily dva projekty financované z Norských fondů. Oba projekty byly zaměřeny na vytvoření multidisciplinárních sociálně zdravotních týmů ve spolupráci s psychiatrickými nemocnicemi. V Mladé Boleslavi jsme vytvořili tým, v němž v komunitních podmínkách pracovali dva psychiatři, psycholog a dvě zdravotní sestry z psychiatrické nemocnice Kosmonosy. V Chebu jsme otevřeli psychiatrickou ambulanci jako součást našeho komunitního týmu, kde v průběhu projektu absolvovalo několik mladých psychiatrů z PN Bohnice několikaměsíční stáž a seznámili se s prací v komunitě. Na oba projekty měl přímo navázat vznik Center duševního zdraví (CDZ) v Mladé Boleslavi a v Chebu. Plán Ministerstva zdravotnictví na vytvoření třiceti takových center však záhadně zmizel a objevil se znovu po osmnácti měsících ve značně redukované podobě. Investiční grantová výzva na projekty související s psychiatrickou reformou a s tvorbou CDZ se však zdržela podstatně méně a 1,2 miliardy si během dvaceti minut po jejím otevření rozebralo sedm projektů psychiatrických oddělení všeobecných nemocnic. Nicméně v projektech Norských fondů jsme se my i naši partneři z psychiatrických nemocnic naučili efektivně spolupracovat, což je nepochybně přínosem pro klienty a možná se to bude časem hodit. Na žádost Středočeského krajského úřadu jsme sloučili registraci sociálně terapeutických dílen v Mladé Boleslavi (knihařská a šicí, zahradnická a kavárna) a v Mnichově Hradišti (klášter). Cílem bylo zjednodušit administrativu. Očekávané zjednodušení však záhadně zmizelo. Vůbec nejzáhadnější ovšem bylo, když z FOKUSu zmizelo sociální cítění. Stalo se to tak tajuplně, že jsme to vůbec nezaznamenali a doteď se domníváme, že jsme stejní jako v uplynulých čtyřiadvaceti letech a že nám vždy jde o prospěch našich klientů. Že tomu tak není (alespoň v chráněné dílně, kterou již několik let provozujeme ve spolupráci s firmou ŠKODA AUTO a.s.), si všiml odborový svaz KOVO. Nejlépe a nejvíce si všiml pan PŘEDSEDA 1. Všiml si například, že 1 Jaroslav Povšík, vyznamenaný v roce 2016 prezidentem. Patrně se nejednalo o totéž vyznamenání, které záhadně zmizelo a nezbylo na pana Jiřího Bradyho. Strana 3

4 nutíme zaměstnance k práci, kterou jim jejich zdravotní omezení neumožňuje vykonávat. Nesmyslnost tohoto obvinění by sice bylo možné zcela jednoznačně doložit výkazy práce a lékařskými posudky, ale nějak nebylo komu. Na společných schůzkách odboráři i manažeři automobilky hleděli do prázdna a totéž obvinění se na další schůzce projednávalo znovu. Mezitím se také několikrát objevilo v týdeníku Škodovácký odborář. S údivem jsme zjišťovali, že i v tomto století je možné pohlížet na pravdu dialekticky. Po několika týdnech jsme došli k závěru, že se v názorech na sociální citlivost, pravdu, spravedlnost, ale také slušnost a poctivost lišíme natolik, že jediným řešením bude provoz chráněné dílny ukončit. Protože bylo třeba dodržet závazky vyplývající ze společného projektu vůči automobilce a předat provoz a zaměstnance novému zaměstnavateli, odchod trval několik měsíců a my jsme ze Škodovky záhadně zmizeli až na jaře V roce 2016 však věci nejen mizely, ale také se objevovaly. Zázemí pro zahradnickou dílnu v Boleslavi jsme připravili ke kompletní rekonstrukci, která začne v roce V Boleslavi jsme také získali dům, kam se přesune ze současných sklepních prostor terénní tým a kde snad bude jednoho dne Centrum duševního zdraví. Do vhodnějších prostor se přemístil také terénní tým v Karlových Varech a na Karlovarsku jsme pořídili dva domy, které budou sloužit pro program podpory v samostatném bydlení. Už velmi dlouhou dobu je základem našich služeb v každém regionu terénní tým složený z case managerů, kteří provázejí klienta, společně s ním vytvářejí plán, pomáhají mu a zapojují další služby (pokud je to třeba) a také rodinu klienta a další blízké lidi, kteří jsou pro něj důležití. V roce 2016 se nám podařilo zavést do práce terénních týmů řadu změn a zlepšení. Všechny naše terénní týmy přešly na model FACT (Flexible Assertive Community Treatment) převzatý z Holandska. Základním principem modelu FACT je to, že jeden tým poskytuje dlouhodobou rehabilitační podporu i velmi intenzivní péči v období krize. Každý klient má svého case managera, se kterým dlouhodobě spolupracuje, ale s klientem, který potřebuje intenzivní péči, pracuje celý tým a každý den společně hodnotí situaci a plánují další péči. Snažíme se, aby naše terénní týmy byly multidisciplinární. Kromě sociálních pracovníků v nich pracují zdravotní sestry a ve dvou týmech (v Mladé Boleslavi a v Chebu) již také psychiatr. V rámci projektu v programu OP Z jsme do všech týmů zavedli také RACT intervence (Resource Group Assertive community Treatment). V každém z týmů je nyní 10 klientů zařazených do tohoto programu. Klient ze svých rodinných příslušníků a dalších pro něj důležitých lidí vytváří osobní podpůrnou skupinu a case manager mu pomáhá tuto skupinu řídit. RACT přístup se používá v některých skandinávských službách a v ČR jsme zatím první, kdo ho používá. Na projektu spolupracujeme s Národním ústavem duševního zdraví a jeho součástí je výzkum, který by měl přesně vyhodnotit efektivitu RACT přístupu. Ve čtyřech z našich šesti terénních týmů pracují také peer konzultanti lidé, kteří pomáhají klientům v zotavení na základě své vlastní zkušenosti s duševním onemocněním. Kromě přímé práce s klienty přinášejí peer konzultanti do týmů změnu myšlení, boří tradiční rozdělení na my (profesionálové) a oni (klienti). Denně si díky nim uvědomujeme, že zotavení neznamená nepřítomnost příznaků nemoci, ale že má pro každého hluboký osobní význam. I proto věříme, že peer konzultantů bude v našich službách přibývat. MUDr. Jan Stuchlík předseda spolku Strana 4

5 Typy poskytovaných služeb Poslání spolku FOKUS Mladá Boleslav z.s. je nestátní nezisková organizace poskytující sociální služby dlouhodobě vážně duševně nemocným v regionech Mladoboleslavsko, Nymbursko, Kolínsko a Karlovarsko. Veškeré služby jsou orientovány na zotavení z nemoci a jsou poskytovány na základě dobrovolného rozhodnutí klienta. Rozčlenění služeb Rozdělení vycházející z mezinárodně používané typologie služeb psychosociální rehabilitace: Rozdělení služeb na základě typologie stanovené zákonem 108/2006 Sb. a z něj vyplývající registrace jednotlivých služeb: Chráněná práce a pracovní rehabilitace Programy podpory v bydlení Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné Podpora života v komunitě Doplňkové resocializační a volnočasové programy Mezinárodní typologie je ovšem v ČR nahrazena označeními dle zákona 108/2006 Sb. která jsou obsahově nejednoznačná. V dalším textu budou služby zmiňovány podle toho, jak jsou registrovány. Tým sociální rehabilitace - case management Sociálně terapeutická knihařská dílna Sociálně terapeutická zahradnická dílna Sociálně terapeutická dílna kavárna Sociálně terapeutická dílna Mnichovo Hradiště Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání Chráněné bydlení Program podpory v samostatném bydlení Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín Sociální rehabilitace Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Nymburk Podpora samostatného bydlení Karlovarsko Strana 5

6 Organizační schéma služeb a středisek Management spolku Odborný ředitel Ředitel Oblastní ředitelé Vedoucí středisek Projektoví koordinátoři Účetní oddělení Technická podpora Mladá Boleslav Mnichovo Hradiště Nymburk Kolín Karlovy Vary Sokolov Cheb Case management Case management Case management Case management Case management Case management Podporované zaměstnávání Podporované zaměstnávání Podporované zaměstnávání Podporované zaměstnávání Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace Chráněné bydlení Chráněné bydlení Chráněné bydlení Program podpory samostatného bydlení Program podpory samostatného bydlení Program podpory samostatného bydlení Program podpory samostatného bydlení Sociálně terapeutické dílny Knihařská a šicí dílna Zahradnická dílna Kavárna Kosmonosy Sociálně terapeutická dílna - Klášter Sociálně terapeutická dílna Strejda Burger Sociálně terapeutická dílna Chráněná dílna Škoda Auto Strana 6

7 Tým sociální rehabilitace - case management ( ) Case manager provází klienta systémem služeb, na jeho spolupráci s klientem záleží, zda klient dostává takovou pomoc a podporu, jakou aktuálně potřebuje. Case manager pracuje s klientem na základě dohody (někdy písemné, někdy méně písemné). Case management je zásadní službou, která je vhodná zejména pro klienty, kteří mají problémy současně v několika oblastech života. Boleslavský tým pracuje od roku 1995, své zkušenosti předal mladším týmům v Nymburce, Kolíně a Karlovarském kraji, ale také mnoha obdobným službám jiných poskytovatelů. V boleslavském CM týmu je od roku 2013 užíván nizozemský model FACT (Flexible Assertive Community Treatment), postupně přešly na tento model také ostatní týmy. Výhodou je možnost pracovat adekvátně s klienty v akutní krizi i v době zotavování. Počet klientů 259 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Chráněné bydlení ( ) Kapacita 18 míst není dostatečná. Chráněné bydlení je proto koncipováno jako rehabilitační služba (časové omezení pobytu, přednost pro klienty, u nichž je pravděpodobné, že později budou schopni žít samostatně). V regionu by bylo třeba dalších nejméně 30 míst pro dlouhodobé nebo trvalé bydlení a také 2 až 3 byty sloužící pro řešení akutních krizí. Služba je částečně hrazena z příspěvku na péči, což znamená, že s klienty je uzavírána písemná smlouva o tom, že kdyby dostali příspěvek na péči, kterým ovšem v důsledku diskriminační státní politiky nedostanou, tak by z něj platili podporu v chráněném bydlení. Nejde však pouze o úsměvnou variaci na Hlavu 22. Nepřehledný a defektní způsob financování chráněných bydlení pro duševně nemocné může být překážkou bránící tomu, aby v rámci reformy psychiatrické péče vznikla dostatečná kapacita těchto zařízení a bylo možné redukovat počty lůžek v psychiatrických nemocnicích, která de facto nahrazují sociální služby, což je nejen ekonomicky neefektivní, ale i nevyhovující z hlediska práv uživatelů. K vstřícnému postoji státu se přidal i Středočeský kraj. Na podzim 2016 jsme zaregistrovali chráněné bydlení (6 míst) v Nymburce. Od prosince zde bydlí klienti. Mezi financované služby bude bydlení V Nymburce zařazeno od roku Možná. Počet klientů 26 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Strana 7

8 Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání ( ) Od roku 2012 služba změnila metodiku a pracuje nyní podle modelu IPS (Individual Placement Support). Pro pracovníky tak platí jen tři pravidla: 1. Klient chce pracovat najdi mu do měsíce místo. 2. Klient nastoupil a má v práci problém pomoz mu ho vyřešit. 3. Kdokoliv chce po tobě cokoliv jiného zdvořile odmítni. Je to tak jednoduché, že to ani nepřipomíná sociální službu. V roce 2015 jsme začlenili specialisty podporovaného zaměstnávání také do case managementových týmů v Karlových Varech, Sokolově a Chebu. Výsledky se týkají jen střediska Mladá Boleslav, protože to je samostatně registrované. Počet klientů 94 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty 417 Mnohem zajímavější je, že v roce 2016 nastoupilo do práce 88 klientů (číslo je souhrnné za Středočeský i Karlovarský kraj). V pracovním poměru zůstali průměrně 9 měsíců. Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav ( ) Centrum nabízí komplexní rehabilitační program, využívaný k: a) diagnostice pracovního handicapu a předpracovní přípravě b) strukturaci času (udržení denního rytmu, aktivizace) a posílení sociální sítě, c) volnočasovým a rekreačním aktivitám (procházky, krátké výlety, sport, kulturní akce atd.), d) nácvikům dovedností (kurz vaření atd.). Program využívají také pacienti Psychiatrické nemocnice Kosmonosy, kterým zajišťujeme kumulativní dopravu. Centrum také pokračuje v klubovém programu České společnosti pro duševní zdraví pobočka Mladá Boleslav, která se s FOKUSEM Mladá Boleslav sloučila na konci roku Počet klientů 174 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Strana 8

9 Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín ( ) Nymburce i Kolíně jsou docházkové programy obsahově velmi podobné Centru sociální rehabilitace v Mladé Boleslavi a v obou místech pracují týmy terénní sociální rehabilitace pracující způsobem case management převzatým od boleslavského týmu. Na rozdíl od boleslavských služeb jsou však všechny tyto čtyři programy registrovány společně, od čehož jsme si slibovali zjednodušení výkaznictví a více času na práci s klienty. Výsledek je v tomto ohledu poněkud sporný. Počet klientů 287 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Sociálně terapeutické dílny ( , , , , , ) Zařazení do pracovně rehabilitačních programů je velmi efektivní z hlediska stabilizace zdravotního stavu (dlouhodobé statistiky prokazují pokles potřeby psychiatrické hospitalizace na 1/3). Chráněná práce vede ke zvýšení kvality života, lepšímu sebehodnocení a méně častým krizím vyvolaným či potencovaným špatnou ekonomickou situací klientů. Podstatné je, aby dílny nezadržovaly klienty, cíleně je připravovaly na práci mimo chráněné podmínky a podporovaly je v úsilí získat práci na volném trhu. Celková kapacita dílen je 70 míst. Na konci roku 2016 byly všechny dílny na Mladoboleslavsku formálně sloučeny a registrovány společně. Důvodem byl požadavek krajského úřadu. V provozu dílen se nic podstatného nezměnilo, pro klienty už vůbec nic. Dílna Počet klientů v roce Hodiny Knihařská a šicí Kavárna Zahrada Klášter Karlovy Vary Nymburk Celkem Strana 9

10 Podpora samostatného bydlení ( ) Většině klientům poskytujeme podporu zaměřenou na zvládání samostatného života a bydlení ve své vlastní domácnosti v rámci sociální rehabilitace case managementu. Od několika málo klientů, kteří mají příspěvek na péči a nespotřebovávají ho na placení jiné služby (například péče poskytované rodinným příslušníkem), je požadována úhrada za službu podpory v samostatném bydlení. Postup je poměrně administrativně náročný a příspěvky placené klienty tvoří méně než 2% nákladů služby (započítáváme pouze klienty, kteří nějaký příspěvek na péči mají, při započtení všech klientů, kterým je srovnatelná péče poskytována v rámci sociální rehabilitace, tvoří úhrady klientů méně než 0,1%). Počet klientů 27 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty 472 Sociální rehabilitace Karlovy Vary ( ) Společně registrované služby sociální rehabilitace na Karlovarsku zahrnují centrum sociální rehabilitace v Karlových Varech a týmy terénní sociální rehabilitace (case management) v Karlových Varech, Sokolově a Chebu. Kvůli nízké dopravní obslužnosti provozujeme na několika místech v regionu malé docházkové programy (drop-in centra). Počet klientů 369 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Podpora samostatného bydlení Karlovarsko ( ) Týmy terénní sociální rehabilitace v Karlových Varech, Chebu a Sokolově byly na podzim 2014 rozšířeny o programy podpory v samostatném bydlení. Podpora je realizována v bytech, které poskytly obce. Počet klientů 34 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Strana 10

11 Hospodaření sdružení Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: AKTIVA DLOUHODOBÝ MAJETEK DNM Pozemky Stavby Samost.mov. soubory DDHM Nedokonč DHM DDLOUHOD. FIN. MAJ Oprávky k DDNM Oprávky ke stavbám Opr. k sam.mov. věc Oprávky k DDHM KRÁTKOD. MAJETEK Materiál, výrobky Zboží na skladě Odběratelé Poskytnuté prov. Zál Srážková daň Ostatní pohledávky Pohled. zaměstnanci Soc.zab.a zdrav.pojištˇ DPH Ost.daně, dotace ze SR Jiné pohledávky Pokladna Účty v bankách Náklady příštích obd Příjmy příštích období Dohadné účty aktivní AKTIVA CELKEM Strana 11

12 Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: PASIVA VLASTNÍ ZDROJE Vlastní jmění Výsledek hospodaření Nerozdělený zisk CIZÍ ZDROJE Přijaté dlouhodobé zálohy Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Ost. závazky zaměstn Záv. soc. zdrav. zabezp Ostatní přímé daně Daň z přidané hodnoty Ostatní daně a poplatky Záv. k stát. rozpočtu Jiné závazky Krátkod. bank.úvěry Dohadné účty pasivní Výdaje příštích období Výnosy příštích období PASIVA CELKEM Strana 12

13 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotř. ostat.nesklad.dodávek Prodané zboží Opravy a udržování Cestovné Reprezentace Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociál.pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Daň silniční Ostatní daně a poplatky Smluvní pokuty a úroky Ostatní pokuty a penále Úroky Kurzové ztráty Dary Manka a škody Jiné ostatní náklady Odpisy DNHM ZC prodaného HIM Poskytnuté příspěvky Poskytnuté členské příspěvky Dodat.odv.daně z příjmu Náklady celkem Strana 13

14 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY Tržby za vl. výrobky Tržby za služby Tržby za prodané zboží Poskytnuté provozní zálohy Tržby za pronájem Tržby služby ostatní Tržby za zboží Úroky Jiné ostatní výnosy Tržb.z prod. DNHM Přijaté přísp. dary Přijaté čl.příspěvky Ostat.mimoř. výnosy Provozní dotace Výnosy Přehled o čerpaných a použitých dotacích Poskytovatel dotace MPSV Ministerstvo zdravot Úřad práce , , Městský úřad Nadace rozvoje, Norské fondy Středočeský kraj Phare, ROP,NUDZ , , OPLZZ Celkem , , Strana 14

15 FOKUS Mladá Boleslav z.s. Výroční zpráva 2016 Shrnutí zprávy auditora Strana 15

16 Sponzoři sdružení Děkujeme všem, kdo nám v roce 2016 finančními a věcnými dary pomáhali: 3PRO ŽELEZÁŘSTVÍ s.r.o. ABAS ATELIER, s.r.o. Abatis, a.s. ABRASIV a.s. ADRIA - Realitní kancelář AGNES DC, s.r.o. AGRIBAR, s.r.o. AMON+CO, s.r.o. Andrea Klimešová APJ Praha s.r.o. Asociace gumárenské technologie Zlín s.r.o. AUTOZÍTKA, s.r.o. Benteler Maschinenbau CZ s.r.o. Božena Sedláková brm s.r.o. CAB MINERALS, S.R.O. CENTR PCO, s.r.o. CENTROTHERM Mladá Boleslav COMPAG MB Dobiáš spol. s r.o. DOM-ZO 13 s.r.o. Družstevní závody Dražice strojírna s.r.o. Dytron s.r.o. ECOGLASS, a.s. EKOSTYREN s.r.o. ELCO-ELEKTRO, s.r.o. EMBA, spol. s r.o. Exiteria a.s. Flow Jet s.r.o. FOLIANT EU s.r.o. FUTURE 21 s.r.o. GEUS WARE GTL spol. s r.o. HESO s.r.o. HLS Czech s.r.o. HP Pelzer s.r.o. Ing. Blanka Tománková Ing. Jana Terlecká Ing. Karel Vala Ing. Petr Mašlaň Ing. Petr Prokůpek Isolit - Bravo, spol s r.o. ISOTRA a.s. Iva Vodáková Durabo Ivan Sixta Jan Šikl Pragafilm Jeřicha, s.r.o. JETY ELEKTRO s.r.o. Jiří Karlík TRASEK HB Jitka Češková Junák - český skaut z.s. Karel Svoboda Karlovarský kraj KAVALIERGLASS, a.s. Kelvion s.r.o. KOFOLA a.s. KOMPOZITY MICHALÍK Kompresory PEMA, s.r.o. Koušek - restaurování Ladislav Sobota - Permon Lasak s.r.o. Lea Raisová LENTUS, spol. s r.o. Lešení Most s.r.o. LIPRACO s.r.o. Lucie Morysková M + Bajer, spol s r.o. Madisson s.r.o. Magna Exteriors and Interiors (Bohemia) s.r.o. Marie Hodačová Matějovský a.s. Milan Břoušek Milan Ligocki Misan s.r.o. MUDr. Květoslava Krátká MUDr. Markéta Omáčková Nábytek HONZA NEON LAK, spol. s. r.o. Obec Zdětín Oki Systems s.r.o. Optika Jitka Nechanická PADAS s.r.o. PANTER s.r.o. Pavel Zvonek PEGA-VEL, a.s Petr Gazárek Petra Hlavatá PKP dopravní společnost s.r.o. PLASTICS MACHINES s.r.o. Pohřební služba Benešová PRESS - HAMMER s.r.o. PROAGRO Nymburk a.s. RETEX a.s. Rittal Czech, s.r.o. RNDr. Jan Bázler Robert Fritz KAMA Trading Řepařský institut spol. s r.o. Schinkmann s.r.o. Schaeffler CZ s.r.o. Skleněná bižuterie a.s. SOKOMAX s.r.o. STK - Pecha, v.o.s. SUDOP Praha a.s. Svatopluk Svoboda Tažené konstrukce, spol. s r.o. TD-IS, s.r.o. TEAZ s.r.o. TEREOS TTD, a.s. Tespol Kolín - Lisovna plastů s.r.o. Tiskárna Kaliba spol. s r.o. TOP TISK MB s.r.o. TOPAK spol. s r.o. Transco Bohemia s.r.o. Trinom spol. s r.o. Václav Šťastný - Autoelektrika VEEM TRADING, s. r. o. Velkoobchod Prokůpek VERSO CZ, s.r.o. VESK service s.r.o. Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav a.s. VOSS Žádovice VTOS s.r.o. WOMBAT s.r.o. Zdeněk Kaláb Zdeněk Koušek, restaurování Strana 16