Fokus Mladá Boleslav

Transkript

1 Výroční zpráva 2014 Fokus Mladá Boleslav Strana 1

2 Obsah Obsah... 2 Spolek Fokus Mladá Boleslav kumulativně... 3 Typy poskytovaných služeb kumulativně... 4 Poslání sdružení kumulativně... 4 Rozčlenění služeb kumulativně... 4 Organizační schéma služeb a středisek kumulativně... 5 Tým sociální rehabilitace - case management ( )... 6 Chráněné bydlení ( )... 6 Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání ( )... 7 Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav ( )... 7 Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín ( )... 8 Sociálně terapeutické dílny ( , , , , , )... 8 Podpora samostatného bydlení ( )... 9 Sociální rehabilitace Karlovy Vary ( )... 9 Podpora samostatného bydlení Karlovarsko ( )... 9 Hospodaření sdružení kumulativně Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: AKTIVA Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: PASIVA Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY Přehled o čerpaných a použitých dotacích Shrnutí zprávy auditora kumulativně Sponzoři sdružení kumulativně Strana 2

3 Spolek Fokus Mladá Boleslav kumulativně V roce 2014 bylo sdružení Fokus Mladá Boleslav spolkem. Někteří tvrdí, že zapsaným. My jsme se ale nikam nezapisovali, pouze jsme za zdvořilý dotaz právníkům, zda a kam se zapsat, vynaložili dvacet osm tisíc, takže nevím. Jinak ovšem všechno fungovalo velmi podobně jako v letech předchozích a navíc se stejně do konce roku 2015 musíme transformovat (to je ale hezké slovo pro přejmenování) na zapsaný ústav, takže je to asi jedno. Provozovali a rozvíjeli jsme služby a snažili se, abychom byli připraveni na reformu psychiatrické péče, kdyby přece jen nastala. Kde se v nás ten optimismus pořád bere? Na Karlovarsku jsme zásadním způsobem rozšířili týmy a zřídili službu podpory v samostatném bydlení. Kromě provozu služeb jsme realizovali několik projektů. V rámci OP LZZ (operační plán lidské zdroje a zaměstnanost) probíhal projekt vzdělávání pracovníků. Za nejnižší cenu jsme vysoutěžili ty kurzy, semináře a výcviky, které jsme potřebovali, což není tak samozřejmé, jak by se mohlo zdát. S náklady na právnickou firmu, která vedla výběrové řízení, se úspora proti obvyklým cenám pohybuje v záporných číslech, ale takhle je to údajně správně. V opravách monitorovacích zpráv, sběru indikátorů a umísťování povinných log všude a na všechno jsme se natolik zdokonalili, že jsme se statečně pustili do dalšího projektu, tentokrát zaměřeného na vzdělávání a podporu pro rodinné příslušníky duševně nemocných. Koncem roku jsme podali projekty do Malého grantového schématu Norských fondů na vtvoření zdravotně sociálních služeb v Mladé Boleslavi a v Chebu. Ale to už je příběh roku Na firemním serveru se vyboulily kondenzátory, což je údajně analogie procesu, ve kterém lidem šedivějí vlasy a dělají se vrásky. Nahradili jsme ho kombinací pronájmu nového serveru a zřízením firemního cloudu, což naši vzájemnou komunikaci učinilo zábavnější a dobrodružnější. Ještě mnohem víc radosti a veselí nám do života vnesly nesčetné různobarevné excelové formuláře, kterými krajské úřady zahájily proces vzniku stabilního, transparentního a racionálního řízení a financování sociálních služeb. Ve Středočeském kraji hlavní pokrok spočívá v tom, že se slovo kumulativně, které dříve mělo jasný matematický obsah, stalo čistě okrasným prvkem, případně plní funkci verbálního totemu, jehož vztyčením získává diplomovaný specialista prestiž bakaláře z ÚJAKu. Zařadili jsme tento fenomén do výroční zprávy, abychom lépe zapadli do kulturního rámce doby. A na závěr si dovolím alespoň jednu rozumnou větu: Díky všem, kdo svědomitě a zodpovědně pracovali s našimi klienty, a všem, kdo nám v tom pomohli. MUDr. Jan Stuchlík předseda spolku kumulativně Strana 3

4 Typy poskytovaných služeb kumulativně Poslání sdružení kumulativně Občanské sdružení Fokus Mladá Boleslav je nestátní nezisková organizace poskytující sociální služby dlouhodobě vážně duševně nemocným v regionech Mladoboleslavsko, Nymbursko, Kolínsko a Karlovarsko. Veškeré služby jsou orientovány na zotavení z nemoci a jsou poskytovány na základě dobrovolného rozhodnutí klienta. Rozčlenění služeb kumulativně Rozdělení vycházející z mezinárodně používané typologie služeb psychosociální rehabilitace: Rozdělení služeb na základě typologie stanovené zákonem 108/2006 Sb. a z něj vyplývající registrace jednotlivých služeb: Chráněná práce a pracovní rehabilitace Programy podpory v bydlení Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné Podpora života v komunitě Doplňkové resocializační a volnočasové programy Mezinárodní typologie je ovšem v ČR nahrazena originálním a jedinečným konvolutem vycházejícím z nadpisů zákona 108/2006 Sb. Nedává to sice smysl, ale už to nikomu nevadí. Tým sociální rehabilitace - case management Sociálně terapeutická knihařská dílna Sociálně terapeutická zahradnická dílna Sociálně terapeutická dílna kavárna Sociálně terapeutická dílna Mnichovo Hradiště Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání Chráněné bydlení Program podpory v samostatném bydlení Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín Sociální rehabilitace Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Nymburk Podpora samostatného bydlení Karlovarsko V dalším textu budou služby zmiňovány podle toho, jak jsou registrovány. Respektive přesně odpovídají rozhodnutí o registraci, které nám bylo vydáno. Údaje uvedené v elektronickém registru poskytovatelů jsou úplně jiné a nikdo neví proč. Asi ten registr vysoutěžili za nejnižší cenu. Strana 4

5 Organizační schéma služeb a středisek kumulativně Management sdružení Odborný ředitel Ředitel Oblastní ředitelé Vedoucí středisek Projektoví koordinátoři Účetní oddělení Technická podpora Mladá Boleslav Mnichovo Hradiště Nymburk Kolín Karlovarský kraj Case management Case management Case management Case management a podpora v samostatném bydlení KV CM a PSB Cheb CM a PSB Sokolov Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace Centrum sociální rehabilitace KV Chráněné bydlení Chráněné bydlení Program podpory samostatného bydlení Sociálně terapeutické dílny Sociálně terapeutická dílna - Klášter Knihařská a šicí dílna Zahradnická dílna Kavárna Kosmonosy Podporované zaměstnávání Chráněná dílna Škoda Auto Sociálně terapeutická dílna Strejda Burger Sociálně terapeutická dílna KV Strana 5

6 Tým sociální rehabilitace - case management ( ) Case manager provází klienta systémem služeb, na jeho spolupráci s klientem záleží, zda klient dostává takovou pomoc a podporu, jakou aktuálně potřebuje. Case manager pracuje s klientem na základě dohody (někdy písemné, někdy méně písemné). Case management je zásadní službou, která je vhodná zejména pro klienty, kteří mají problémy současně v několika oblastech života. Boleslavský tým pracuje od roku 1995, své zkušenosti předal mladším týmům v Nymburce, Kolíně a Karlovarském kraji, ale také mnoha obdobným službám jiných poskytovatelů. V boleslavském CM týmu je od roku 2013 užíván nizozemský model FACT (Flexible Assertive Community Treatment), v roce 2014 přešly na tento model také týmy v Chebu a Sokolově. Výhodou je možnost pracovat adekvátně s klienty v akutní krizi i v době zotavování. Takhle je to mnohem kumulativnější. Počet klientů 228 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Chráněné bydlení ( ) Kapacita 18 míst není dostatečná. Chráněné bydlení je proto koncipováno jako rehabilitační služba (časové omezení pobytu, přednost pro klienty, u nichž je pravděpodobné, že později budou schopni žít samostatně). V regionu by bylo třeba dalších nejméně 30 míst pro dlouhodobé nebo trvalé bydlení a také 2 až 3 byty sloužící pro řešení akutních krizí. Služba je částečně hrazena z příspěvku na péči, což znamená, že s klienty je uzavírána písemná smlouva o tom, že kdyby dostali příspěvek na péči, kterým ovšem v důsledku diskriminační státní politiky nedostanou, tak by z něj platili podporu v chráněném bydlení. Vysvětlit smysl této smlouvy klientovi nebývá snadné. Naštěstí musíme, abychom dodrželi legislativní podmínky, uzavřít s klientem při vstupu do bydlení ještě tři až čtyři jiné smlouvy, které nejsou tak nesmyslné, takže se to v tom množství kumulativně ztratí. Počet klientů 23 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Strana 6

7 Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání ( ) Od roku 2012 služba změnila metodiku a pracuje nyní podle modelu IPS (Individual Placement Support). Pro pracovníky tak platí jen tři pravidla: 1. Klient chce pracovat najdi mu do měsíce místo. 2. Klient nastoupil a má v práci problém pomoz mu ho vyřešit. 3. Kdokoliv chce po tobě cokoliv jiného zdvořile odmítni. Je to tak jednoduché, že to ani nepřipomíná sociální službu. Udělejme proto výjimku a uveďme údaj, na který se ve výkazech nikdy nikdo neptá. V prvním roce získalo práci na volném trhu 40 klientů, v roce klientů. Více než 60% klientů zůstává v práci déle než 6 měsíců. Kumulativně. Počet klientů 85 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty 426 Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav ( ) Centrum nabízí komplexní rehabilitační program, využívaný k: a) diagnostice pracovního handicapu a předpracovní přípravě b) strukturaci času (udržení denního rytmu, aktivizace) a posílení sociální sítě, c) volnočasovým a rekreačním aktivitám (procházky, krátké výlety, sport, kulturní akce atd.), d) nácvikům dovedností (kurz vaření atd.). Program využívají také pacienti Psychiatrické nemocnice Kosmonosy, kterým zajišťujeme kumulativní dopravu. Počet klientů 141 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Strana 7

8 Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín ( ) Nymburce i Kolíně jsou docházkové programy obsahově velmi podobné Centru sociální rehabilitace v Mladé Boleslavi a v obou místech pracují týmy terénní sociální rehabilitace pracující způsobem case management převzatým od boleslavského týmu. Na rozdíl od boleslavských služeb jsou však všechny tyto čtyři programy registrovány společně, od čehož jsme si slibovali zjednodušení výkaznictví a více času na práci s klienty. Drobným nedostatkem v očích puntičkáře však může být, že kumulativní data těchto služeb jsou až příliš kumulativní na to, aby dávala nějaký smysl. Počet klientů 329 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Sociálně terapeutické dílny ( , , , , , ) Zařazení do pracovně rehabilitačních programů je velmi efektivní z hlediska stabilizace zdravotního stavu (dlouhodobé statistiky prokazují pokles potřeby psychiatrické hospitalizace na 1/3). Chráněná práce vede ke zvýšení kvality života, lepšímu sebehodnocení a méně častým krizím vyvolaným či potencovaným špatnou ekonomickou situací klientů. Podstatné je, aby dílny nezadržovaly klienty, cíleně je připravovaly na práci mimo chráněné podmínky a podporovaly je v úsilí získat práci na volném trhu. Celková kapacita dílen je 70 míst, kapacita kumulativní je ještě mnohem větší. Dílna Počet klientů v roce Hodiny Knihařská a šicí Kavárna Zahrada Klášter Karlovy Vary Nymburk Celkem Strana 8

9 Podpora samostatného bydlení ( ) Většině klientům poskytujeme podporu zaměřenou na zvládání samostatného života a bydlení ve své vlastní domácnosti v rámci sociální rehabilitace case managementu. Vlastní program podpory samostatného bydlení je určen těm několika šťastlivcům, kteří mají (díky nedůslednosti státní správy v diskriminaci duševně nemocných) příspěvek na péči. Těm jsou pak fakturovány částky do výše příspěvku na péči, který je u naprosté většiny klientů 800 Kč měsíčně. V roce 2014 bylo takto klientům programu fakturováno 6,4% z celkového objemu intervencí. Kumulativně, jak také jinak? Počet klientů 15 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty 453 Sociální rehabilitace Karlovy Vary ( ) Společně registrované služby sociální rehabilitace na Karlovarsku zahrnují centrum sociální rehabilitace v Karlových Varech a týmy terénní sociální rehabilitace (case management) v Karlových Varech, Sokolově a Chebu. Kvůli nízké dopravní obslužnosti provozujeme na několika místech v regionu malé docházkové programy (drop-in centra). Slovo kumulativně si v Karlovarském kraji zachovalo původní význam. Místo toho se tam však hrají karty sociálních služeb. Počet klientů 374 Počet intervencí Počet hodin práce s klienty Podpora samostatného bydlení Karlovarsko ( ) Týmy terénní sociální rehabilitace v Karlových Varech, Chebu a Sokolově byly na podzim 2014 rozšířeny o programy podpory v samostatném bydlení, čímž přibylo karet. Počet klientů 18 Počet intervencí 628 Počet hodin práce s klienty 283 Strana 9

10 Hospodaření sdružení kumulativně Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: AKTIVA DLOUHODOBÝ MAJETEK DNM Pozemky Stavby Samost.mov. soubory DDHM Nedokonč DHM Oprávky k DDNM Oprávky ke stavbám Opr. k sam.mov. věc Oprávky k DDHM KRÁTKOD. MAJETEK Materiál Zboží na skladě Odběratelé Poskytnuté prov. Zál Srážková daň Ostatní pohledávky Pohled. zaměstnanci Soc.zab.a zdrav.pojištˇ DPH Ost.daně, dotace ze SR Jiné pohledávky Pokladna Účty v bankách Náklady příštích obd Příjmy příštích období Dohadné účty aktivní AKTIVA CELKEM Strana 10

11 Dlouhodobý přehled ročních rozvah k roku: PASIVA VLASTNÍ ZDROJE Vlastní jmění Výsledek hospodaření Nerozdělený zisk CIZÍ ZDROJE Přijaté dlouhodobé zálohy Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Ost. závazky zaměstn Záv. soc. zdrav. zabezp Ostatní přímé daně Daň z přidané hodnoty Ostatní daně a poplatky Záv. k stát. rozpočtu Jiné závazky Krátkod. bank.úvěry Dohadné účty pasivní Výdaje příštích období Výnosy příštích období PASIVA CELKEM Strana 11

12 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotř. ostat.nesklad.dodávek Prodané zboží Opravy a udržování Cestovné Reprezentace Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociál.pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Daň silniční Ostatní daně a poplatky Smluvní pokuty a úroky Ostatní pokuty a penále Úroky Kurzové ztráty Dary Manka a škody Jiné ostatní náklady Odpisy DNHM ZC prodaného HIM Poskytnuté příspěvky Poskytnuté členské příspěvky Dodat.odv.daně z příjmu Náklady celkem Strana 12

13 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY Tržby za vl. výrobky Tržby za služby Tržby za prodané zboží Poskytnuté provozní zálohy Tržby za pronájem Aktivace materiálu Tržby za zboží Úroky Jiné ostatní výnosy Tržb.z prod. DNHM Přijaté přísp. dary Přijaté čl.příspěvky Ostat.mimoř. výnosy Provozní dotace Výnosy Přehled o čerpaných a použitých dotacích Poskytovatel dotace MPSV , , , , , , , ,00 Ministerstvo zdravot , , , , , , , ,00 Úřad práce , , , , , , , ,00 Městský úřad 0, , ,00 0,00 0, , , ,00 Phare - Nadace rozvoje ,94 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Středočeský kraj 0,00 0,00 0,00 0, , , , ,00 Phare, ROP 0,00 0, , ,32 0,00 0,00 0,00 OPLZZ , , , ,00 Celkem , , , , , , , ,00 Strana 13

14 Shrnutí zprávy auditora kumulativně Strana 14

15 Sponzoři sdružení kumulativně Děkujeme všem, kdo nám v roce 2014 finančními a věcnými dary pomáhali: A Z Gabion s.r.o. A2 o.p.s. Abas ateliér s.r.o. Abatis a.s. Adria realitní kancelář Agribar s.r.o. Alfa invest MB Alutec K & K a.s. Amon and Co s.r.o. APJ Praha s.r.o. Autozítka s.r.o. Avia Propeller s.r.o. BEKO Engineering, spol. s r.o. Benteler Maschienenbau CZ s.r.o. Božena Sedláková Bospor Brassica - Pap, spol. s r.o. brm s.r.o. Břoušek Cab minerals s.r.o. Centr PCO s.r.o. Compag Mladá Boleslav DOM ZO 13 s.r.o. Dytron s.r.o. Economia a.s. Ekostyren s.r.o. Ekostyren s.r.o. Elektro Kutílek s.r.o. Emba spol. s r.o. Eva Honegerová Flow Jet s.r.o. Flow Jet s.r.o. Foliant EU, s.r.o. Future 21 Gea Heart Exchanges a.s. Geo Tec GS a.s. Geus Ware s.r.o. Glazura s.r.o. GTL, spol. s r.o. Heso s.r.o. HLS Czech s.r.o. HP Pelzer s.r.o. Industrial CZ spol. s r.o. Ing Petr Prokůpek Ing Václav Kellner Ing. Blanka Tománková Ing. Karel Vala Isolit Bravo spol. s r.o. Isotra a.s. Ivan Sixta Jan Šikl Pragafilm Jiří Karlík Trasek H:B. Josef Martinovský Josef Strnad spol. s r.o. Karel Svoboda obchodní zastoupení firmy Wicke v ČR a SR Kofola a.s. Kompozity Michalík s.r.o. Kompresory Pema s.r.o. Koušek restaurování Krby Vylít Ladislav Sobota - Permon Lasak s.r.o. Lea Raisová Lentus spol. s r.o. Liberecký institut pro psychoterapii a psychosomatiku Lipraco s.r.o. Litmedia a.s. Lucie Morysková Madisson s.r.o. Milan Ligocki Unipack Misan s.r.o. Neon Lak spol. s r.o. Oki Systems (Czech and Slovak), s.r.o. Ospap a.s. Panter s.r.o. Petr Cyprián Petr Gazárek PKP dopravní společnost s.r.o. Plastics Machines s.r.o. Pohřební služba Benešová Retex a.s. Robert Fritz, Kama Trading Robex DK s.r.o. Řepařský institut, spol. s r.o. Schaeffler CZ s.r.o. Schinkmann s.r.o. Silex spol. s r.o. Skleněná bižuterie a.s. Sokomax s.r.o. Spojené kartáčovny a.s. SportObchod.cz, s.r.o. STK Pecha v.o.s. Sudop Praha a.s. Svatopluk Svoboda Tažené konstrukce spol. s r.o. TD-IS s.r.o. Teaz s.r.o. Tespol Kolín lisovna plastů s.r.o. TGS nástroje-strojetechnologické služby s.r.o. Thermoservis s.r.o. Tiskárna Kaliba spol. s r.o. Tomáš Adam Transco Bohemia s.r.o. Trinom spol. s r.o. Václav Šťastný autoelektrika VaK Mladá Boleslav a.s. Vario Tec s.r.o. Veem Trading s.r.o. Verso CZ s.r.o. Vlasta Čechová Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav s.r.o. VOOS Žádovice s.r.o. Strana 15