BPH_EKOR Ekonomika organizací. podzim 2011
|
|
|
- Marta Nikola Křížová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011
2 Systém cílů, nástroje a řízení v organizaci» Typologie cílů (1 příklad)» Systém cílů (1 příklad)» Cíle a satelitní skupiny (1 příklad)
3 Příklad 1 Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
4 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
5 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
6 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
7 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
8 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
9 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
10 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
11 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
12 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
13 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
14 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
15 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
16 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
17 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
18 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
19 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
20 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
21 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
22 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
23 Příklad 1 řešení Rozdělte a zdůvodněte rozdělení cílu organizace: a) dlouhodobá maximalizace zisku f) zajištění pracovních míst b) zvýšení obratu g) zachování nezávislosti organizace c) ovládnutí trhu h) zajištění ochrany živ. prostředí d) dlouhodobé zajištění organizace i) zajištění zásobování obyvatel e) zvýšení rentability vl. kapitálu j) získání politického vlivu 1) Monetární cíle 2a) Nemonetární ekonomické cíle 2b) Nemonetární mimoekonomické cíle
24 Příklad 2 Uspořádejte cíle v systému a hierarchii cílů v podniku: a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
25 Příklad 2 řešení HLAVNÍ CÍL mezicíl mezicíl dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl
26 Příklad 2 řešení Hlavní cíl? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
27 Příklad 2 řešení Hlavní cíl? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
28 Příklad 2 řešení Zlepšení ziskovosti mezicíl mezicíl dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl
29 Příklad 2 řešení Mezicíle? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
30 Příklad 2 řešení Mezicíle? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
31 Příklad 2 řešení Zlepšení ziskovosti Zvýšení kvality produktu Zvýšení podílu na trhu dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl dílčí cíl
32 Příklad 2 řešení dílčí cíle zvýšení kvality produktu? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
33 Příklad 2 řešení dílčí cíle zvýšení kvality produktu? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
34 Příklad 2 řešení dílčí cíle zvýšení podílu na trhu? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
35 Příklad 2 řešení dílčí cíle zvýšení podílu na trhu? a) Zvýšení kvality produktu b) Náhrada mražených surovin čerstvými c) Zlepšení ziskovosti d) Zvýšení podílu na trhu e) Zlepšení reklamy f) Zlepšení vizuální úpravy (designů) produktů g) Rozšíření distribuční sítě
36 Příklad 2 řešení Zlepšení ziskovosti Zvýšení kvality produktu Zvýšení podílu na trhu náhrada mražených surovin čerstvými zlepšení designů produktů zlepšení reklamy rozšíření distribuční sítě
37 Příklad 3 Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
38 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) Poskytovatelé příjem, sociální cizího jistoty, kapitálů dobré (věřitelé) pracovní podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
39 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) Odbory zúročení kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
40 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé d) Zaměstnanci zajištění dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
41 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný e) Zákazníci přísun zboží respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
42 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
43 Příklad 3 řešení Vedle vůdčí skupiny (vlastníci a vedení organizace) se na stanovování Satelitní cílů skupiny: organizace podílí i satelitní skupiny. Identifikujte tyto satelitní skupiny podle vymezených cílů: vysoký a) příjem, Poskytovatelé sociální jistoty, cizího kapitálů dobré pracovní (věřitelé) podmínky vysoké b) zúročení Odbory kapitálu, dochvilnost splácení dluhů, jistota investovaného kapitálu výhodné c) Státní dodací instituce podmínky, platební schopnost, dlouhodobé zajištění d) Zaměstnanci dodávek zboží vysoké kvality za přijatelné ceny, dobrý servis, zajištěný přísun e) zboží Zákazníci respektování f) Dodavatelé vlivu odborářů, možnost získání dalších členů v organizaci dodržování zákonných předpisů, daňové příjmy, vytvoření pracovních míst, ekologie
44 Děkuji za pozornost
Nauka o podniku I. Cvičení 1
. Cvičení 1 Úkol 1: Uveďte ve schematickém vyobrazení co mají společného a v čem jsou rozdíly mezi následujícími pojmy: a) Princip racionality b) Princip hospodárnosti c) Maximalizace rentability celkového
Úkol 1: Rentabilita a likvidita při financování z
Rentabilita Rentabilita Úkol 1: Rentabilita a likvidita při financování z vlastních zdrojů Pan Novák má k dispozici hotovost 1.000.000,- Kč vlastních prostředků. Nabízí se mu investiční příležitost, která
Podnikové finance. Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1
Podnikové finance Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1 Základní definice Podnikové finance zobrazují pohyb peněžních prostředků, podnikového kapitálu a finančních zdrojů, při nichž se podnik
Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
Hodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP
Hodnocení ekonomické efektivnosti projektů Průměrný výnos z investice, doba návratnosti, ČSH, VVP Investice je charakterizována jako odložená spotřeba. Podnikové investice jsou ty statky, které nejsou
ČVUT FEL K 316. Marketing. Kontraktační politika. Cenová politika Kondiční politika. Tomek - Vávrová
Kontraktační politika Cenová politika Kondiční politika Hlavní úkoly kontraktační politiky cenová politika volba strategické jednotky cíle cenové politiky volba cenové strategie metody tvorby cen kondiční
Finanční řízení podniku
Finanční řízení podniku Finance podniku úzce navazují a vycházejí z: - Podnikové ekonomiky - Finančního účetnictví - Manažerského účetnictví - Marketingu Dále využívají poznatky a metody: - Statistky a
Ekonomická část analytických studií s využitím auditorských přístupů
Zasedání komise lesnické ekonomiky OLH ČAZV 29. 4. 30. 4. 2014 Rožnov pod Radhoštěm Ekonomická část analytických studií s využitím auditorských přístupů Ing. Petra Hlaváčková, Ph.D. Ústav lesnické a dřevařské
Finanční řízení podniku
Finanční řízení podniku Finance podniku úzce navazují a vycházejí z: - Podnikové ekonomiky - Finančního účetnictví - Manažerského účetnictví - Marketingu Dále využívají poznatky a metody: - Statistky a
DATASOFT, spol. s r.o. CZ CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název DATASOFT, spol. s r.o. IČ 47310405 DIČ CZ47310405 datum vzniku 23.11.1992 základní kapitál 153 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 01.01.1993 nespolehlivý plátce
Ochrana spotřebitele na trhu
Ochrana spotřebitele na trhu finančních služeb Ing. Dušan Hradil odbor Analýzy a rozvoj finančního trhu Ministerstvo financí ČR Evropské spotřebitelsk ebitelské centrum 20. června 2006 Obsah prezentace
DETAILY OBJEDNÁVKY REŠERŠOVANÁ SPOLEČNOST. DETAILY OBJEDNÁVKY: Zákazník: Coface Czech Credit Management Services, spol. s r.o.
Kreditní informace Coface Czech Credit Management Services, spol. s r.o. email: info-cz@coface.com 30.03.2015 12:15 document id: 1741187-3-P01-1.12.6-16244 DETAILY OBJEDNÁVKY DETAILY OBJEDNÁVKY: Zákazník:
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Investice a investiční činnost Ekonomika lesního hospodářství 4. cvičení Investice Investice
Financování podniku Fin i an an ování ován í p od od i n k i u
Financování podniku Financování podniku Vztah mezi věcnými a peněžními toky v podniku práce suroviny stroje výroba výrobky a služby peněžní příjmy prodej peněžní výdaje peníze (cash flow) Úkoly finančního
KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
H E L G O S s.r.o. CZ CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název H E L G O S s.r.o. IČ 46711732 DIČ CZ46711732 datum vzniku 11.06.1992 základní kapitál 102 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 01.01.1995 nespolehlivý plátce DPH
Marketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
Přednáška č. 5 18. října 2011
Finanční zdroje podniku Přednáška č. 5 18. října 2011 Struktura přednášky 1. Úvod do problematiky 2. Vlastní kapitál 3. Cizí zdroje a příčiny jejich použití 4. Náklady na finanční zdroje 5. Kapitálová
Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta
Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta Obsah 3. - 8. snímek - Rozhodování o distribuci 9. - 11. snímek - Rozhodování o ceně 12. - 14. snímek - Rozhodování o sortimentu
JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY
JAKÉ EXISTUJÍ VARIANTY PRODEJNÍHO PROCESU FIRMY KLADY A ZÁPORY PŘEDMĚT : 126MSFN STUDENT : KRISTÝNA KUPAROWITZOVÁ FAKULTA STAVEBNÍ ČVUT v Praze ZS 2018/2019 KATEDRA EKONOMIKY A ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ KEY
ČLEN PŘEDSTAVENSTVA PRO OBLAST EKONOMIE. Dodávky zákazníkům poprvé překročily 1 mil. vozů v jednom roce a byly společně s obratem na rekordní úrovni.
WINFRIED KRAUSE ČLEN PŘEDSTAVENSTVA ZA OBLAST EKONOMIE WINFRIED KRAUSE ČLEN PŘEDSTAVENSTVA PRO OBLAST EKONOMIE Finanční milníky roku Dodávky zákazníkům poprvé překročily 1 mil. vozů v jednom roce a byly
28.1.2012. Finanční analýza. 1. Podstata, význam a cíle finanční analýzy. Struktura kapitoly
Finanční analýza Struktura kapitoly 1. Podstata význam a cíle finanční analýzy. 2. Uživatelé finanční analýzy. 3. Zdroje pro finanční analýzu. 4. Analýza rozvahy. 5. Analýza výsledovky. 6. Analýza CASH
EKONOMIKA. Průvodce pro učitele
EKONOMIKA ISBN 978-80-7358-2050 - 9 788073 582050 PRO STŘEDNÍ ŠKOLY Průvodce pro učitele ÚVOD Upozorňujeme vás, že kopírování a rozšiřování kopií této knihy nebo jejích částí (a to i pro vzdělávací účely)
IV. GRAFY (odvětví podle 2-místných OKEČ, v grafech č. 1 až 5b setříděna podle úrovně rentability vlastního kapitálu)
IV. GRAFY (odvětví podle 2-místných OKEČ, v grafech č. 1 až 5b setříděna podle úrovně rentability vlastního kapitálu) Graf č. Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) v průmyslu a stavebnictví 1 Produkční
UKAZATELE RENTABILITY A AKTIVITY
UKAZATELE RENTABILITY A AKTIVITY 1. Ukazatele rentability, výnosnosti, ziskovosti (profitability ratios) poměřují zisk dosažený podnikáním s výší zdrojů podniku, jichž bylo užito k jeho dosažení. Ukazatele
N i investiční náklady, U roční úspora ročních provozních nákladů
Technicko-ekonomická optimalizace cílem je určení nejvýhodnějšího řešení pro zamýšlenou akci Vždy existují nejméně dvě varianty nerealizace projektu nulová varianta realizace projektu Konstrukce variant
Zisk, funkce zisku, EBIT, EAT, EBT, Bod zvratu
Zisk, funkce zisku, EBIT, EAT, EBT, Bod zvratu I. Úloha zisku v podnikání Zisk je cílem veškerého podnikání, ne však jediným. Podnikatelé sledují další monetární cíle: - zajištění platební pohotovosti
Podniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
Řízení v podniku je velmi složitý proces, proto je nutné členit 2 způsoby: vertikální, horizontální.
PODNIK Podnik je soubor hmotných, nehmotných a osobních složek podnikání. K podniku patří věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podniku a slouží mu v souvislosti s podnikáním. Z toho plyne,
Ukazatele rentability
Poměrové ukazatele Členění ukazatelů ukazatele rentability ukazatele aktivity (efektivnosti) ukazatele finanční závislosti (zadluženosti) ukazatele likvidity (platební schopnosti) ukazatele tržní hodnoty
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 62 Vytváření podmínek
ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová
MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce
Analýza návratnosti investic/akvizic
Analýza návratnosti investic/akvizic Klady a zápory Hana Rýcová Charakteristika investice: Investice jsou ekonomickou činností, kterou se subjekt (stát, podnik, jednotlivec) vzdává své současné spotřeby
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské
Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra
Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
ZÁRUKY A REKLAMACE VE ŠKOLKAŘSTVÍ NĚKOLIK PODSTATNÝCH POZNÁMEK K VYMÁHÁNÍ DLUHŮ
ZÁRUKY A REKLAMACE VE ŠKOLKAŘSTVÍ NĚKOLIK PODSTATNÝCH POZNÁMEK K VYMÁHÁNÍ DLUHŮ Mgr. Tomáš Liškutín, advokát Skalský Dvůr, 8. února 2017 Záruky a reklamace ve školkařství Úvod do záruk a reklamací rostlin
KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
ŘÍZENÍ POHLEDÁVEK. Ing. Gabriela Dlasková
ŘÍZENÍ POHLEDÁVEK Ing. Gabriela Dlasková Povinná literatura: Kislingerová, E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010 Pohledávky představují nároky podniku vůči jiným subjektům na příjem peněžních
obchodních společností
Finanční výkazy obchodních společností Ladislav Šiška Obchodní společnosti založení vznik zápisem do obchodního rejstříku veřejný seznam podnikatelů + sbírka listin ochrana třetích osob členění českých:
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta. Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Studijní obor: Veřejná správa a regionální rozvoj Teze k diplomové práci na téma: Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu Autor
Stanovení hodnoty podniku. www.esteem.cz 1
Stanovení hodnoty podniku www.esteem.cz 1 Stanovení hodnoty podniku Zpracoval: Ing. Ladislav Vlk Finanční analytik Datum: 01. 09. 2008 Počet stran: 9 www.esteem.cz 2 Důvody pro oceňování podniku Dané zákonem:
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
Dvořák - střechy s.r.o. CZ27536459 200 000 CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název Dvořák - střechy s.r.o. IČ 27536459 DIČ CZ27536459 datum vzniku 02.04.2008 základní kapitál 200 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 02.05.2008 nespolehlivý plátce
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
Programy podpory pro inovativní
technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené
Složené úročení. Škoda, že to neudělal
Složené úročení Charakteristika (rozdíl oproti jednoduchému) Kdy je obecně užíváno Využití v praxi Síla složeného úročení Albert Einstein: Je to další div světa Složené úročení Složené úročení Kdyby Karel
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
ROZVAHA Majetková a kapitálová struktura
ROZVAHA Majetková a kapitálová struktura Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 1. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Majetek podniku (obchodní majetek) Souhrn věcí, peněz, pohledávek a
zisk : srovnávaná veličina (hodnocená,vstupní)
4. přednáška Finanční analýza podniku - FucAn Návaznost na minulou přednášku Elementární metody a) analýza absolutních ukazatelů b) analýza rozdílových a tokových ukazatelů c) analýza poměrových ukazatelů
Maturitní témata z EKONOMIKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium
Maturitní témata z EKONOMIKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium 1. Mzdová politika rovnováha na trhu práce plán práce a mezd mzdy a mzdová politika propočty základních
Brno 9.10.2012 tomas.plesingr@fucik.cz
Vstup českých daňových subjektů na trh do Ruska z pohledu daně z příjmp jmů v ČR Fučík & partneři auditoři, daňoví poradci Tomáš Plešingr daňový poradce Brno 9.10.2012 tomas.plesingr@fucik.cz Vstup českých
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
Bosch Termotechnika, Obchodní divize Junkers
Bosch Termotechnika, Obchodní divize Junkers Téma: Když spotřebitel není zákazník aneb Jak komunikovat prostřednictvím třetích stran. Bosch Termotechnika, Obchodní divize Junkers 2. Struktura distribučních
Ekonomika podniku. Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze. Ing. Kučerková Blanka, 2011
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Ekonomika podniku Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze Ing. Kučerková Blanka, 2011 Zakladatelský
Česká politika. Alena Marková
Česká politika Alena Marková Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR schválený vládou v lednu 2010 základní dokument v oblasti udržitelného rozvoje dlouhodobý rámec pro politické rozhodování v kontextu
Úvod do podnikových financí. 154-0300 Finance. VŠB-Technická univerzita Ostrava Ekonomická fakulta katedra financí. akademický rok 2014/2015
154-0300 Finance VŠB-Technická univerzita Ostrava Ekonomická fakulta katedra financí akademický rok 2014/2015 Obsah 1 2 Cíle finančního řízení Principy finančního řízení 3 Vliv finančního trhu na finanční
TRUCK UNION, spol. s r.o. CZ49192477 200 000 CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název TRUCK UNION, spol. s r.o. IČ 49192477 DIČ CZ49192477 datum vzniku 09.11.1993 základní kapitál 200 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 01.01.1994 nespolehlivý plátce
Finanční analýza. 1. Předmět a účel finanční analýzy. 2. Zdroje informací pro finanční analýzu. 3. Finanční účetní výkazy
Finanční analýza 1. Předmět a účel finanční analýzy Finanční analýza souží především pro ekonomické rozhodování a posouzení úrovně hospodaření podniku bonity a úvěruschopnosti dlužníka posouzení finanční
Podnikání I EKO3 Ing. Pavlína Štréglová. Podnikání
Podnikatel dle občanského zákona Podnikání Kdo samostatně vykonává na vlastní účet a odpovědnost výdělečnou činnost živnostenským nebo obdobným způsobem se záměrem činit tak soustavně za účelem dosažení
Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
Systempartnerschaft. Systémové partnerství Tamaris
Systémové partnerství Tamaris Situace v obchodě: Chybějící profil, příp. chybějící koncepce Rostoucí náklady (nájemné, personální náklady,...) Nedostatečná produktivita prodejní plochy Zastaralé struktury
SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI
SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI 1. PODSTATA MARKETINGU 1.1 DEFINOVÁNÍ MARKETINGU 1.2 MARKETINGOVÝ MIX - 4 P MARKETINGU 1.3 PODNIKATELSKÉ KONCEPCE - HISTORIE MARKETINGU
Obecné pokyny (konečné znění)
EBA/GL/2017/03 11/07/2017 Obecné pokyny (konečné znění) ke konverznímu koeficientu pro konverzi dluhu na kapitál při rekapitalizaci z vnitřních zdrojů 1. Dodržování předpisů a oznamovací povinnost Status
Témata pro zkoušky profilové části maturitní zkoušky. Provoz a ekonomika dopravy, varianta vzdělávání ekonomická
Témata pro zkoušky profilové části maturitní zkoušky Provoz a ekonomika dopravy, varianta vzdělávání ekonomická 1. povinná zkouška - Ekonomika 1. Trh, jeho struktura a zákonitosti 2. Právní úprava evidence
HODNOCENÍ INVESTIC. Postup hodnocení investic (investičních projektů) obvykle zahrnuje následující etapy:
HODNOCENÍ INVESTIC Podstatou hodnocení investic je porovnání vynaloženého kapitálu (nákladů na investici) s výnosy, které investice přinese. Jde o rozpočtování jednorázových (investičních) nákladů a ročních
Poznámka...zvýšený objem produkce je podnik schopen pokrýt lepším využitím stávající výrobní kapacity.
Příklad na řízení pohledávek Podnik má roční objem realizace 18 mil. Kč, náklady na prodané zboží činí celkem 16 mil. Kč, z toho - fixní náklady...6 mil. Kč, - variabilní náklady...10 mil. Kč. Podnik poskytuje
PD MONT s.r.o. CZ25788434 1 300 000 CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název PD MONT s.r.o. IČ 25788434 DIČ CZ25788434 datum vzniku 16.08.1999 základní kapitál 1 300 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 01.09.1999 nespolehlivý plátce DPH
PŘEDSTAVENÍ - NEZÁVISLÁ MO SÍŤ BALA Kdo jsme? BALA je první nezávislá maloobchodní síť v ČR, která ve svých sítích Bala a Gastro v současnosti propojuje už více než 1200 kmenových členů a jejich počet
Malé a střední podnikání na venkově. Moulis Pavel
Malé a střední podnikání na venkově Moulis Pavel Vymezení základních pojmů Životní cyklus podniku Majetek a kapitál podniku Malé a střední podniky Zemědělský podnik Podnikatelský projekt Životní cyklus
KAPITOLA 6: CENTRÁLNÍ BANKA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
KAPITOLA 6: CENTRÁLNÍ BANKA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace
Firemní profil. Specializovaná firma pro dodávky. vázacích prostředků ocelových lan průmyslové zvedací techniky
Držitel certifikátů ČSN EN ISO 9001 a 14001, OHSAS 18001 a dalších. Specializovaná firma pro dodávky vázacích prostředků ocelových lan průmyslové zvedací techniky Firemní profil Ostrava, únor 2009 PAVLÍNEK
Hodnoticí standard. Analytik provozu velkoobchodu (kód: N) Odborná způsobilost. Platnost standardu
Analytik provozu velkoobchodu (kód: 66-034-N) Autorizující orgán: Ministerstvo průmyslu a obchodu Skupina oborů: Obchod (kód: 66) Týká se povolání: Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 5 Odborná způsobilost
Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,
Ekonomika lesního hospodářství. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.
Ekonomika lesního hospodářství Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Ekonomika lesního hospodářství (EKLH) Připravil: Ing. Tomáš
ETICKÝ KODEX. Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC
ETICKÝ KODEX Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC Etický kodex Klastr sociálních inovací a podniků SINEC šíří myšlenky a podporuje aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí, podporuje
Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace
Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich
Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice
1. Kalkulace, rozpočetnictví - význam kalkulací, druhy kalkulací - náklady přímé a nepřímé, charakteristika - typový kalkulační vzorec - kalkulační metody - kalkulace neúplných nákladů a srovnání úplných
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání
Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních
Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních faktorů (práce, kapitálu, půdy) za účelem získání určitých výrobků (výrobků a služeb
Analýza návratnosti investic/akvizic. Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví
Analýza návratnosti investic/akvizic Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Obsah Definice investice/akvizice, Vliv času a rizika Postup hodnocení investic
Podnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016
Podnikatelský ekosystém Leonard Walletzký 2016 Komerční inovace INOVACE SMLUVNÍ INVESTIČNÍ Licence Aliance Sítě Ostatní Business angel Joint venture Plné vlastnictví Greenfield / Brownfield Akvizice Strategické
FRONTIER COMPONENTS, s.r.o. základní údaje
základní údaje registrovaný název FRONTIER COMPONENTS, s.r.o. IČ 25650432 DIČ CZ25650432 datum vzniku 04.03.1998 základní kapitál 100 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 12.07.2006 nespolehlivý
KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Systém strategického řízení nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu Strategické řízení Podniková strategie je mapa, která vede podnik, tým nebo
Ekonomika Finanční analýza podniku. Ing. Ježková Eva
Ekonomika Finanční analýza podniku Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..
Čistá současná hodnota a vnitřní výnosové procento
Čistá současná hodnota a vnitřní výnosové procento Co je to čistá současná hodnota? Čistá současná hodnota představuje rozdíl mezi diskontovanými peněžními příjmy z určité činnosti a výdaji na tuto činnost.
PODNIKEJTE VE SVĚTĚ KRÁSY
PODNIKEJTE VE SVĚTĚ KRÁSY ENII-NAILS vítejte v našem světě, ve světě kouzel nehtové kosmetiky Jsme česká společnost působící v rámci celé Evropy a již více jak 11 let děláme ženy krásnější. Stali jsme
Specializace Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Středočeský kraj Kč Kč Kč - - -
Logistik výroby Logistik výroby zajišťuje činnosti spojené s optimalizací materiálového toku ve výrobním procesu. Odborný směr: Odborný podsměr: Kvalifikační úroveň: Nadřízené povolání: Příbuzné specializace:
RUBELIT, s.r.o. CZ49969277 560 000 CZK. Firma není v insolvenci či úpadku. Firma není v likvidaci. Firma nemá exekuce z Obchodního věstníku
základní údaje registrovaný název RUBELIT, s.r.o. IČ 49969277 DIČ CZ49969277 datum vzniku 07.01.1994 základní kapitál 560 000 CZK plátce DPH Firma je plátcem DPH od 07.03.1994 nespolehlivý plátce DPH Firma
5. Ceny Ekonomika podniku - 2009
5. CENY 5.1. Stanovení ceny nového výrobku 5.2. Cenové změny Cena je obecně definována jako specifická forma směnné hodnoty vyjádřená v penězích jako všeobecném ekvivalentu; v praxi je cena určena jako
Předmět: Účetnictví Ročník: 2-4 Téma: Účetnictví. Vypracoval: Rychtaříková Eva Materiál: VY_32_INOVACE 470 Datum: 12.3.2013. Anotace: Finanční analýza
Střední odborná škola a Střední odborné učiliště Horky nad Jizerou 35 Obor: 65-42-M/02 Cestovní ruch 65-41-L/01 Gastronomie Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0985 Předmět: Účetnictví Ročník:
VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ZAKÁZKY MIMO REŽIM ZÁKONA č. 137/2006 Sb.
VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ZAKÁZKY MIMO REŽIM ZÁKONA č. 137/2006 Sb. Identifikační údaje zadavatele: Zadavatel ve smyslu zákona: veřejný zadavatel Právní forma: obec Název a sídlo zadavatele: Městys
Úvěrové služby bank. Bc. Alena Kozubová
Úvěrové služby bank Bc. Alena Kozubová Úvěr Finanční úvěry jsou finanční prostředky, poskytované na základě individuální smlouvy mezi věřitelem a dlužníkem. Obecně: Ten, kdo peníze má (silná kapitálová
Testy k předmětu Nauka o podniku I. TEST 1 (Správné (ale není jisté, že jsou správné) odpovědi jsou červené)
Testy k předmětu Nauka o podniku I TEST 1 (Správné (ale není jisté, že jsou správné) odpovědi jsou červené) 1. Které znaky podniku jsou závisle na hospodářském systému: a. Výdělečný princip b. Princip
Smlouva na dodávku zboží a služeb (kupní smlouva)
Smlouva Traktor s příslušenstvím a servis str. 1 Smlouva na dodávku zboží a služeb (kupní smlouva) Smluvní strany: KAREL HAHN Zastoupená: Karlem Hahnem Se sídlem: Čs. armády 1884/1a, 74801 Hlučín IČO:
Souhrnná teritoriální informace Slovensko
Souhrnná teritoriální informace Zpracováno a aktualizováno zastupitelským úřadem ČR v Bratislavě () ke dni 31. 8. 2016 17:26 Seznam kapitol souhrnné teritoriální informace: 1. Základní charakteristika
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI Z OPERAČNÍHO PROGRAMU ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI Z OPERAČNÍHO PROGRAMU ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Martin Čech Odbor organizace a legislativy SFŽP ČR Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR www.opzp.cz zelená linka
Údaje potrebné k vypracování nabídky pojištení pohledávek u Allianz pojištovny a.s.
Kredit Service s.r.o. zprostredkovatel pojištení Údaje potrebné k vypracování nabídky pojištení pohledávek u Allianz pojištovny a.s. Duverná informace 1. Základní údaje o naší spolecnosti Obchodní jméno