Celá přestavba si vyžádala investici ve výši 37 miliónů korun. Lékárny skupiny AGEL fungují pod novou značkou

Transkript

1 ročník 7 číslo 2 DUBEN 2013 Vítkovická nemocnice modernizovala Iktové centrum a JIP Celá přestavba si vyžádala investici ve výši 37 miliónů korun STRANA 38 Lékárny skupiny AGEL fungují pod novou značkou LÉKÁRNY AGEL mají nyní 15 poboček po celé republice STRANA 12 Šternberská nemocnice oslavila 100 let Nemocnice při příležitosti jubilea připravila Den otevřených dveří STRANA 30

2

3 AGEL a.s. Mathonova 291/ , Prostějov Tel.: Fax: Adresa Předsedkyně redakční rady PhDr. Dušana Chreneková, MBA Členové redakční rady MUDr. Marian Branny MUDr. Filip Horák, MBA Ing. Roman Gavanda Ing. Karel Kantor MUDr. Martin Polach, MBA Ing. Tomáš Želazko Inzerce REDAKCE Ing. Tomáš Želazko Bc. Radka Baková Ing. Hana Szotkowská Jana Želazková Bc. Marta Csergeová Zlom a grafická úprava Graphic House s.r.o. Redakce nezodpovídá za obsah zveřejněné inzerce a reklamy. Vychází 6 ročně ISSN Registrováno MK ČR pod evidenčním číslem webová prezentace časopisu Obsah 3 AGEL obdržel Čestné uznání za společenskou odpovědnost 4 NADACE AGEL pomáhala dospělým i nemocným dětem 6 Slovo předsedy sdružení odborových organizací skupiny AGEL 7 Zaměstnanecké benefity v AGELu 10 Primář Jan Smetka získal významné ocenění od České chirurgické společnosti 11 Projekt zvýší šance žen na zapojení se do řídících funkcí 12 Lékárny skupiny Agel fungují pod novou značkou 14 Děti zaměstnanců se vyřádily na zimním táboře 16 Miroslav Jaška rozhoduje najvyššiu slovenskú futbalovú ligu už 15 rokov 18 Napsali o nás 22 Sociální pracovnice musí svou práci dělat srdcem 23 Díky penězům z EU se zaměstnanci českotěšínské nemocnice naučili lépe zvládat stresové situace 24 Díky pozoruhodnému zákroku lékařů žije Pavel Fišer v podstatě na baterky 25 Rehabilitační oddělení získalo nový přístroj dynamický chodník Woodway 26 Prasečí chřipka může zabít, ale většinou probíhá mírně a pacienti se uzdraví sami 27 Infekční oddělení začalo úspěšně léčit záněty střev novou metodou 28 Za nočním pomočováním dětí může být i nemoc 29 Nemocnice Přerov otevřela v Tovačově novou gynekologickou ambulanci 30 Šternberská nemocnice oslavila 100 let od otevření 31 Nový plicní ventilátor v Nemocnici Šternberk zachraňuje pacienty 32 Problém, který může překvapit v každém věku inkontinence 33 Nový přístroj komfortněji vyšetří tlusté střevo pacientů 34 Ministryně Ludmila Müllerová navštívila Podhorskou nemocnici 35 Dvě zmodernizované koupelny mají k dispozici pacienti nemocnice v Rýmařově 36 Ledvinové kameny odstraňují v Šumperské nemocnici šetrnější metodou 37 Máte bolesti ramene, kolena či zad? Nemocnice nabízí novou metodu kineziotaping 38 Vítkovická nemocnice slavnostně otevřela zrekonstruované Iktové centrum a jednotku intenzivní péče 40 Vítkovická nemocnice se začala podílet na vzdělávání budoucích lékařů 41 Práce je pro ošetřovatelský tým novojičínské neurologie také potěšením 42 Lékařských prohlídek řidičů se není třeba obávat Oční nabízí nově chemický peeling 44 Komárňanská nemocnica vybudovala na oddelení vnútorného lekárstva nové nadštandardné izby 45 Nemocnica Zvolen slávnostne otvorila hematologicko-biochemické laboratória 46,,Mama, v tvojom mliečku je niečo viac ako láska 47 Levočská nemocnica sa pustila do rekonštrukcie objektu bývalej slobodárne 48 Stalo se 52 Retro: tentokrát z Vítkovické nemocnice 54 Blahopřejeme 55 Naše miminka 56 Poděkování 60 Z Pepy Vojtka se místo fotbalového Nedvěda stal osminásobný Zlatý slavík 62 Křížovka 63 Recepty čtenářů 64 Kalendář vzdělávacích akcí Obsah 1

4 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Ing. Karel Kantor Vážené kolegyně, vážení kolegové, začátek mého editorialu patří hospodářským výsledkům loňského roku. Přestože v těchto dnech ještě neznáme jejich přesnou výši, kterou právě ověřují auditoři, jsme přesvědčeni, že se nám podařilo naplnit naše cíle a potvrdit tak jednu ze čtyř základních hodnot naší skupiny, kterou je fungující a odpovědná ekonomika. Udržování této hodnoty nám přináší stabilitu a možnost rozvoje nejen v současnosti, ale také budoucnosti. Veškerá námi společně realizovaná ekonomická opatření, jako jsou například dodržování limitů nákladů nebo realizace výběrových řízení na dodavatele, nejsou samoúčelná, nýbrž jsou pevným stavebním kamenem úspěchu naší skupiny. Odpovědné ekonomické cíle máme i pro rok letošní, který bude patřit mezi ekonomicky náročné. Po posledních letech stagnace úhrad od zdravotních pojišťoven přišla na konci minulého roku ministerská vyhláška stanovující výši úhrad od zdravotních pojišťoven na tento rok, která v základním nastavení hovoří dokonce o mírném poklesu oproti minulému roku. S touto skutečností se musí potýkat všechna zdravotnická zařízení v zemi. Velká část našich sil se jistě soustředí na zvládnutí letošního roku, musíme však myslet i na naši budoucnost. Ve zrychlujícím se světě je kromě dokonalého zvládnutí již známého nutné přicházet neustále s něčím novým. Tím, co bude v budoucnu rozhodovat, je schopnost přicházet s inovacemi. Nové způsoby léčby, nové přístupy, nové technologie a materiály, to vše nám může pomoci posílit naši pozici v českém zdravotnictví. Inovace jsou cestou k dosahování vysoké přidané hodnoty. Jsem přesvědčen o tom, že se po této cestě vydáme. Jednu z hlavních rolí v této oblasti bude hrát Výzkumný a vzdělávací institut AGEL, který bude společnou platformou pro všechny rozvojové a inovativní projekty. Zajímavé nápady k nám mohou přijít prostřednictvím inspirace, kterou můžeme hledat nejen v tuzemsku, ale také v zahraničí. Zdravotnictví u nás i v jednotlivých zahraničních zemích má různou historii a vždy je možné najít něco zajímavého. Zdravotní péče jak v České republice, tak v zařízeních naší skupiny je velmi kvalitní. Nejde tedy o to přinášet zvenku nový přístup. Jde o to sledovat drobná vylepšení a budovat tak péči na ještě vyšší úrovni, než je ta současná. Další příležitostí našeho rozvoje je zdravotní turistika. V celosvětovém pohledu se již nejedná o žádnou popelku. Velké množství lidí se pohybuje mezi kontinenty a vyhledává kvalitní, přitom cenově zajímavou péči. Jsem si jist, že právě takovouto jsme jim schopni jako skupina nabídnout. Jsme na úplném začátku, přesto doufám, že již za několik měsíců přivítáme v našich zdravotnických zařízeních první zahraniční pacienty. Důvodů, proč se věnovat zdravotní turistice je celá řada. Dovolím si z nich zmínit ten ekonomický. Přímé platby zahraničních pacientů nám budou pomáhat překonat období, kdy tuzemské nastavení úhrad od zdravotních pojišťoven nebude přívětivé. Jedním z nositelů inovací jsou také informační systémy. Všem nám ve skupině AGEL se společně daří realizovat unikátní projekt v rámci českého zdravotnictví, kterým je vývoj a provozování vlastního nemocničního informačního systému IKIS. Ve chvílích, kdy čtete tento editorial, je IKIS provozován již v sedmi nemocnicích naší skupiny, přičemž doufáme, že brzy bude naimplementován ve všech nemocnicích skupiny. Poté přinese svou největší přidanou hodnotu, neboť díky této kompletní instalaci začneme naplno využívat výhody společného informačního systému pro řízení kvality a efektivity zdravotní péče. Budoucnost tkví také v rozmanitosti a diverzifikaci. Jsme skupina velmi členitá, což je dáno velkým počtem našich společností a segmentů, v rámci kterých poskytujeme zdravotní péči. Přesto, ač je naše skupina takto různorodá, jsme jeden AGEL a právě tato jednota nám poskytuje tu hlavní kompetitivní výhodu. Přispívejme společně každý den ve prospěch celku. Díky tomu využijeme všech synergických možností, které nám naše skupina nabízí. My všichni se podílíme na rozvoji skupiny AGEL. Posilujme dobrý zvuk naší společnosti a její renomé poskytovatele kvalitní léčby pro naše pacienty. Editorial 2 Ing. Karel Kantor finanční ředitel a místopředseda představenstva

5 AGEL obdržel Čestné uznání za společenskou odpovědnost Tohoto ocenění si vedení společnosti AGEL nesmírně váží. Je důkazem toho, že společnost jde správným směrem cestou odpovědného přístupu vůči regionu, občanům, i vlastním zaměstnancům a pacientům. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: Mgr. Radim Fryč Ty se dále členily podle počtu zaměstnanců a působnosti obcí. Hodnotící komise u soutěžících posuzovala řadu sociálních, environmentálních i ekonomických ukazatelů. Zaměřila se mimo jiné na jejich vztah k okolí a jeho sociálním potřebám, podporu sociálně ohrožených skupin, handicapovaných i osob se změněnou pracovní schopností. Ing. Iveta Ostruszková, MBA, převzala Čestné uznání od hejtmana Miroslava Nováka Dalším prestižním oceněním se může pochlubit společnost AGEL, která koncem ledna obdržela Čestné uznání hejtmana Moravskoslezského kraje za společenskou odpovědnost. Hejtman Miroslav Novák společnost AGEL ocenil konkrétně za přijetí a realizaci myšlenek společenské odpovědnosti v oblastech sociální, ekonomické a environmentální. Tohoto ocenění si skutečně nesmírně vážíme. Je důkazem toho, že jdeme jako společnost správným směrem cestou odpovědného přístupu vůči regionu, občanům, i vlastním zaměstnancům a pacientům, řekla ředitelka útvaru personálně právních vztahů Ing. Iveta Ostruszková, MBA, která Čestné uznání přebrala od hejtmana Moravskoslezského kraje Miroslava Nováka. Společnost AGEL získala ocenění na slavnostním vyhlašování výsledků soutěže o Cenu hejtmana kraje za společenskou odpovědnost pro rok 2012, které se uskutečnilo v sále Janáčkovy konzervatoře a Gymnázia v Ostravě. Těší mě, že se do letošního čtvrtého ročníku soutěže přihlásil rekordní počet uchazečů, což svědčí o tom, že stále větší množství firem a obcí přijímá společenskou zodpovědnost za součást své strategie. Věřím, že v příštím roce soutěž osloví ještě větší okruh zájemců, kterým není tato problematika lhostejná, uvedl na slavnostním večeru hejtman Miroslav Novák. Soutěž, která se koná od roku 2008, byla letos nově rozdělena do dvou hlavních kategorií Podnikatelské subjekty a Obce. Nem se caeque nonos sent. Nemocnice 3

6 ročník 7 číslo 2 duben 2013 NADACE AGEL pomáhala dospělým i nemocným dětem Ne každý má to štěstí být zdravý a soběstačný. NADACE AGEL opět pomáhala, a to jak potřebným dětem, tak dospělým. Text a foto: Bc. Radka Baková, Ing. Tomáš Želazko Skupina AGEL 4 Ing. Iveta Ostruszková, MBA, s paní Brečovou Příspěvek na vozíček NADACE AGEL dostává mnoho žádostí o nadační příspěvek, kterým se snaží, pokud je to v jejích silách, vyhovět. Mezi žádostmi byl i dopis od paní Hany Brečové, která má dlouhodobé vážné zdravotní problémy. Nadace jí finančními prostředky ve výši 17 tisíc korun přispěla na zakoupení nového elektrovozíku REBEL 28. Díky nemoci zvané paraparéza, což je částečné ochrnutí dolních končetin, sedmatřicetiletá žena chodí doma s oporou francouzských holí a do blízkého okolí se vydává za pomoci vozíku. Díky penězům od NA- DACE AGEL si tak mohla zakoupit nový elektrický vozík, který nahradil dosluhující starý ručně ovládaný invalidní vozík. Speciální vozík přišel na 32 tisíc korun. Částkou 15 tisíc korun přispěla Nadace Konto Bariéry, ale paní Haně Brečové stále ještě scházela větší část peněz. Speciální vozík byl pro ženu naprosto nezbytný, ale na jeho zakoupení neměla rodina finanční prostředky. Z naší zkušenosti víme, že zdravotní pojišťovny či sociální úřady na tyto zdravotnické pomůcky nepřispívají. Žádala jsem o finanční prostředky celou řadu nadací. Nakonec jsem uspěla u vás a u Konta Bariéry. Za to vám moc děkuji, řekla Hana Brečová předsedkyni správní rady NADACE AGEL Ing. Ivetě Ostruszkové, MBA, která jí počátkem letošního roku šek slavnostně předala. U mladé ženy, která má dvě děti ve věku 9 a 12 let, se projevila nemoc téměř před deseti roky. Sehnula jsem se pro tříměsíční dítě a ruplo mi v zádech. Od té doby vlastně nemám funkční nohu, nemůžu s ní hýbat, protože není správně vyživována. Takže mne zřejmě čeká částečná amputace, sdělila mladá žena, která díky novému vozíku bude samostatnější, než tomu bylo doposud, takže si například zajede sama do obchodu nebo s dětmi do školy. Díky novému vozíku se také ulehčí práce lidem, kteří se o mě starají, doplnila Hana Brečová. Osud ženy z Frenštátu pod Radhoštěm NADACE AGEL se rozhodla pomoci také paní Bjačkové z Frenštátu pod Radhoštěm a přispět jí na nákup nového vozíku částkou ve výši 10 tisíc korun. Jednapadesátiletá Ludmila Bjačková utrpěla před šesti lety ošklivý úraz, při kterém na ni spadla ze čtyřmetrové výšky dřevěná cívka o hmotnosti 250 kilogramů. Úraz způsobil paní Ludmile mnohačetná těžká zranění s trvalými následky žena se může pohybovat jen s pomocí mechanického invalidního vozíku. Po úrazu, který se mi stal v roce 2006, mi úplně ochrnuly dolní končetiny a také se mi značně omezila hybnost ruky, jen velmi těžko uchopuji předměty. Od té doby se mohu pohybovat jen na speciálním ortopedickém vozíku, který mi umožňuje relativně samostatný život. Jen díky tomuto vozíku jsem soběstačná a zvládám základní úkony každodenního života, popisuje paní Ludmila Bjačková, jejíž starý vozík už nebyl po šestiletém každodenním používání v ideálním technickém stavu. Jelikož měla ze zdravotního pojištění nárok na nový vozíček, zažádala si paní Ludmila na své pojišťovně o příspěvek. Bohužel jí však nebyla schválena finanční podpora na stejný typ vozíku, který již léta používala a byla s ním spokojená. Pojišťovna mi nabídla příspěvek na vozíčky Ludmila Bjačková při předávání šeku jiných výrobců, se kterými má uzavřenou smlouvu, ale žádný z nich nevyhovoval mým potřebám. Nemohla bych se na nich samostatně pohybovat, protože například vůbec neměly odnímatelné područky nebo neposkytovaly dostatečnou oporu, vysvětluje Ludmila Bjačková a ve svém vyprávění pokračuje: Bez příspěvku NADACE AGEL bych si nákup nového vozíčku nemohla dovolit a byla bych odkázána na pomoc ostatních. Nyní se mohu zcela samostatně pohybovat v terénu a udržovat se tak v kondici. Díky Vašemu příspěvku mohu trávit také více času se svým jediným vnoučkem, který se léčí s rakovinou lymfatických žláz na Dětské onkologické klinice v Brně. Ačkoliv finanční pomoc není všelékem v životní krizi a v těžkých životních situacích, pevně věřím, že paní Bjačkové tento náš příspěvek na konkrétní zdravotní pomůcku v podobě nového invalidního vozíku pomůže překonat a lépe zvládnout nadcházející období, sdělila při oficiálním předávání nadačního šeku předsedkyně správní rady NADACE AGEL Ing. Iveta Ostruszková, MBA.

7 Ozdravný pobyt pro mentálně postižené Na jarní rehabilitační pobyt se již nyní těší klienti denního stacionáře ŠKOLA ŽI- VOTA Nový Jičín. Na ozdravný pobyt do Beskyd bude moci v měsíci květnu vyrazit celkem 15 zdravotně postižených osob, a to opět díky příspěvku NADACE AGEL, tentokrát ve výši 40 tisíc korun. Ozdravný pobyt v přírodě výrazně přispěje ke zlepšení zdravotního i psychického stavu klientů stacionáře. Posláním našeho stacionáře je pomoc a podpora lidem s mentálním postižením. Jedná se o osoby, které jsou více ohroženy sociálním vyloučením, nemají dostatek pracovních možností a potřebují pravidelnou podporu při zajišťování svých potřeb. U klientů se snažíme rozvíjet jejich soběstačnost, společenské návyky a dovednosti, které jim mají usnadnit vstup na trh práce, uvádí ředitel denního stacionáře ŠKOLA ŽIVOTA v Novém Jičíně Mgr. Michal Holáň s tím, že ozdravný pobyt v Beskydech bude pro klienty daného zařízení rovněž příjemným zpestřením každodenní rutiny. V současné době navštěvuje novojičínský denní stacionář 24 osob s rozdílným spektrem zdravotního postižení, přičemž dominují mentální retardace. Jedná se o osoby nejen z Nového Jičína, ale také o klienty ze Studénky, Kopřivnice či Frenštátu pod Radhoštěm. Tito lidé, kteří většinou pocházejí se sociálně slabého a nepodnětného prostředí, se za běžných podmínek nemají šanci na jakýkoliv pobyt tohoto druhu dostat. Přitom i tato zkušenost je velmi důležitá pro začleňování do společnosti. Pobyt výrazně přispěje k rozvoji jejich samostatnosti v oblasti sebeobsluhy a rozvíjí jejich sociální vazby a chování. Klienti budou v přírodě v rámci svých možností také sportovat a relaxovat, což prospěje jejich zdravotnímu stavu, a, v neposlední řadě, navážou také nová přátelství, doplňuje ředitel. Ing. Ostruszková s ředitelem stacionáře Mgr. Holáněm Speciální přístroj pro novorozence NADACE AGEL nepodporuje pouze jedince a nezisková zařízení, ale přispěla také na zakoupení moderního přístroje pro dětské a novorozenecké oddělení Šumperské nemocnice. Moderní přístroj Oticon v hodnotě 116 tisíc korun snímá otoakustické emise a slouží ke screeningovému vyšetření vrozených poruch sluchu. Dítě vyšetřují zdravotníci vždy třetí až pátý den po porodu. Vyšetření novorozence nijak neobtěžuje, pro optimální výsledek je důležité pouze, aby zůstalo v klidu. Samotné vyšetření je nebolestivé a spočívá v umístění malé sondy do zevního zvukovodu, kde se měří takzvané otoakustické emise. Jejich přítomnost znamená dobrou funkci vnitřního ucha. Vyšetření vyžaduje tiché prostředí a klidné dítě. Za takových podmínek trvá u jednoho ucha necelou minutu. Vyšetření odhalí naprostou většinu závažných vrozených poruch sluchu, vysvětluje princip přístroje primář MUDr. Miroslav Musílek s tím, že vyšetření umožňuje včasnou diagnostiku sluchových vad a případné zahájení sluchové rehabilitace, která je důležitá pro komunikační dovednosti dítěte a rozvoj řeči. Ne všechny děti se narodí se zdravým sluchem. Cílem screeningu je včasné odhalení sluchových vad. Nový přístroj nám udělal obrovskou radost. Rád bych touto MUDr. Miroslav Musílek s novým přístrojem Zleva: MUDr. Radan Volnohradský, MUDr. Dana Polachová, Ing. Iveta Ostruszková, MBA, a MUDr. Miroslav Musílek cestou poděkoval NADACI AGEL, uvedl při předání šeku primář Musílek. Šek v hodnotě 116 tisíc korun předaly primáři oddělení MUDr. Miroslavu Musílkovi a řediteli této nemocnice MUDr. Radanu Volnohradskému zástupkyně NADACE AGEL předsedkyně správní rady Ing. Iveta Ostruszková, MBA, a členka dozorčí rady MUDr. Dana Polachová, podle které bylo cílem daru přispět na zkvalitnění péče na novorozeneckém oddělení Šumperské nemocnice, které patří svými výsledky mezi nejlepší na Moravě. Jsme rádi, že jsme mohli přispět na nákup právě tohoto důležitého přístroje, který slouží k vyšetření sluchu u novorozenců, uvedla při předání šeku MUDr. Polachová. Skupina AGEL 5

8 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Slovo předsedy sdružení odborových organizací skupiny AGEL Členové ERZ ve skupině AGEL zastupující společnosti MUDr. Michal Lišaník 1. Oční Medical Systems Vítkovická nemocnice Mgr. Gabriela Bajzátová AGEL DIAGNOSTIC AGEL SK MEDI RELAX M+M Petr Kocáb AGEL MARTEK MEDICAL Repharm ZENAGEL MUDr. Marie Černochová CGB laboratoř Vážené kolegyně, vážení kolegové, Laboratoře AGEL Nemocnice Nový Jičín Skupina AGEL 6 jak jste již byli v průběhu posledních týdnů informováni, s účinností od 1. ledna 2013 vznikla ve skupině AGEL Evropská rada zaměstnanců (dále jen ERZ) podle Evropské směrnice 94/45/ ES, což je velmi důležitý krok v sociální oblasti v naší skupině. Vznik ERZ je tedy vyjádřením postoje vedení společnosti a zástupců zaměstnanců, který potvrzuje důležitost, kterou EU dlouhodobě přikládá problematice zaměstnanosti, a to již od 70. let. Vznik ERZ není považován za další zátěž pro management, ale naopak za pozitivní krok. Rostoucí globalizace podnikatelských struktur v Evropě vede zástupce zaměstnanců ke spolupráci na nadnárodní úrovni, jejich možného vlivu na rozhodování a dalších záměrech podniků a rozvíjení nadnárodní formy solidarity. Účast zaměstnanců a jejich zástupců na podnikových rozhodnutích, která jsou pro zaměstnance důležitá, je v evropském sociálním modelu pilířem demokracie. Zároveň je zárukou umožňující evropské ekonomice zachovat si schopnost inovovat a obstát v soutěži. Právo účastnit se a být zastoupen má v Evropské unii různé formy. V některých členských státech je výkon ERZ svěřen výhradně odborovým zástupcům. ERZ má základní právo na poskytování informací týkajících se všeho, co je pro zaměstnance důležité. ERZ však nemá pravomoc kolektivně vyjednávat, tato pravomoc náleží pouze jednotlivým odborovým seskupením (svazům, klubům), může však uzavírat tzv. evropské rámcové dohody, které řeší celou řadu oblastí důležitých pro zaměstnance. Zástupci zaměstnanců mohou mezi sebou vytvořit přeshraniční informační síť, která nebude omezena výhradně na přenos informací souvisejících s ERZ, ale budou moci koordinovat i další oblasti, například oblast kolektivního vyjednávání, BOZP atd. ERZ si nyní musí mimo jiné vybudovat systém vzájemného předávání nadnárodních informací mezi jednotlivými členy ERZ. Musí vybudovat soudržnou skupinu, která bude schopna čelit budoucím výzvám, vyplývajícím z budoucích změn ve společnostech. Evropská rada zaměstnanců představuje nástroj pro různé modely řízení inovací a změn, které se zakládají na sociálním dialogu a vyjednávání. Jsem rád, že vedení společnosti AGEL všechny tyto argumenty uznává a pochopilo význam této organizace pro neustálé zlepšování podmínek pro naše zaměstnance. Marie Volková Lenka Hanlová MUDr. Jiří Hadwiger Pavel Michna Magda Jánošová PhDr. Daniela Beňadiková Nemocnice Valašské Meziříčí Dialýza Šumperk Šumperská nemocnice Transfúzní služba Podhorská nemocnice Dopravní zdravotnictví AGEL SERVIS Kardiologické centrum AGEL IVF Clinic Vzdělávací a výzkumný institut AGEL Středomoravská nemocniční Nemocnice Český Těšín NADACE AGEL Nemocnice Podlesí Nemocnica Krompachy Všeobecná nemocnica s poliklinikou Levoča TYMIAN Nemocnica Zvolen Dom sociálnych služieb Krupina Pavel Michna, Předseda ERZ Diagnostické a liečebné centrum Zvolen

9 Zaměstnanecké benefity v AGELu Loni byl největší zájem ze strany zaměstnanců AGELu o dodatečný pátý týden dovolené, o příspěvek na penzijní připojištění a o příspěvek na stravování. Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: Ing. Tomáš Želazko, Bc. Radka Baková Za efektivní nástroje pro získávání, stabilizaci a motivaci zaměstnanců jsou v pracovně právních vztazích považovány zaměstnanecké benefity (výhody). Zaměstnanecké benefity jsou tedy aktivity, požitky, či služby, které zaměstnavatel poskytuje svým zaměstnancům a zahrnuje je do svých nákladů. Mezi tyto benefity nejčastěji zaměstnavatelé řadí: příspěvky na životní či penzijní pojištění, příspěvky na sportovní a kulturní aktivity, na stravování, na dětskou rekreaci, na rekondice zaměstnanců či poradenství zaměstnancům v sociálně-právní oblasti. Zaměstnavatelé je poskytují formou poukázek či příspěvků. Obvykle jsou podmínky pro poskytování těchto benefitů i samotné benefity podchyceny v Sociálním programu zaměstnavatele či v jiných interních směrnicích společnosti zabývajících se sociální politikou a nepochybně se jedná o klíčové dokumenty v každé společnosti. Téměř devět tisíc zaměstnanců skupiny AGEL využívá řadu zaměstnaneckých výhod. Na vše kolem benefitů jsme se zeptali ředitelky útvaru personálně právních vztahů Ing. Ivety Ostruszkové, MBA. O jaké benefity byl v uplynulém roce ve skupině AGEL největší zájem? Skupina AGEL aktualizuje spektrum zaměstnaneckých benefitů, a to v souladu s Holdingovou kolektivní smlouvou a podle výsledků dotazníkového šetření spokojenosti zaměstnanců. V roce 2012 byl největší zájem ze strany zaměstnanců o dodatečný pátý týden dovolené, který poskytuje zaměstnavatel, a také o příspěvek na penzijní připojištění, příspěvek na stravování, kdy zaměstnavatel zpravidla přispívá za konkrétních podmínek na jedno odebrané jídlo denně. Zaměstnavatelé umožňují stravování pro své zaměstnance, buď ve svých závodních jídelnách, nebo zabezpečují stravování jiným způsobem, například dovozem stravy či poukázkami SODEXO. Dalším ze zajímavých sociálních benefitů byl z pohledu zaměstnanců zájem o vzdělávání. Vzdělávání je kontinuální, neustále se opakující proces a v naší skupině vychází ze zásad koncepce vnitrofiremního vzdělávání. Tato koncepce sleduje cíle a strategii vzdělávání a opírá se o pečlivě zjištěné organizační potřeby zaměstnavatele. Kontinuální a systematické vzdělávání zaměstnanců má prokazatelný vliv nejen na jejich výkonnost, úspěšnost, ale také na spokojenost a vysokou efektivitu odváděné práce. Podporu vzdělávání je nutno chápat jako součást osobního růstu zaměstnance. Vzdělávání zaměstnanců má mnoho předností a zejména zvyšuje sociální jistoty zaměstnanců. Vzdělávání a vysoce kvalifikovaní lidé, kteří neustále obnovují a rozšiřují své znalosti, jsou předpokladem úspěšnosti a konkurenceschopnosti firmy. O tom, že se v naší společnosti tato oblast vyvíjí správným směrem, svědčí také ocenění, které skupina AGEL získala v loňském roce, a to absolutní prvenství v kategorii Progresivní zaměstnavatel roku 2012 v rámci České Republiky a Zaměstnavatel roku 2012 v rámci Olomouckého kraje. Řada firem v současné krizi radikálně snižuje či ruší benefity. Jak je to v AGELu a co nabídnete zaměstnancům za novinky v rámci benefitů pro rok 2013? Vedení společnosti AGEL řeší otázky sociálního rozvoje dohodou se sdruženou od- Skupina AGEL 7 Dětský letní tábor benefit pro děti a vnoučata zaměstnanců AGELu

10 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Skupina AGEL 8 borovou organizací AGEL prostřednictvím kolektivního vyjednávání, jehož výsledky jsou zakotveny v Holdingové kolektivní smlouvě. Tato smlouva je uzavřena na roky a řeší mimo jiné i oblasti sociálního programu a pracovní podmínky zaměstnanců. Cílem vedení společnosti není snižování benefitů, ba naopak, snažíme se reagovat na vnější vlivy a přizpůsobujeme dosud poskytované benefity novým podmínkám. Proto jsme pro letošní rok 2013 přistoupili ke změně v rámci sociálního programu a nově bude zaměstnavatel přispívat zaměstnancům na životní pojištění. Podmínky jsou stanoveny v dodatku číslo 3 Holdingové kolektivní smlouvy a v jednotlivých podnikových kolektivních smlouvách společností v rámci skupiny AGEL. Dovolím si stručnou charakteristiku zmiňovaného benefitu, který se nám podařilo dojednat s Českou podnikatelskou pojišťovnou prostřednictvím společnosti SATUM CZECH. Jedná se o speciální program, který je určen výhradně zaměstnancům skupiny AGEL a jde o příspěvek zaměstnavatele na životní pojištění jako formu doplňkového spoření k důchodu. Příspěvek zaměstnavatele bude poskytován do investičního životního pojištění EVOLUCE. V případě EVOLUCE není potřeba participace zaměstnance, to znamená, že není nutné, aby si zaměstnanec sám na toto životní pojištění přispíval. EVOLUCE nabízí garantované zhodnocení ve výši minimálně 2,4 procenta. V případě zřízení mimořádného účtu je možné realizovat mimořádné vklady a výběry. Pro naše zaměstnance je možné také využít zkrácení pojistné doby a případné dřívější výplaty pojistného plnění při dožití. Velmi důležitou roli hraje vzdělávání zaměstnanců. Jak a na co přispívají zaměstnavatelé v rámci skupiny AGEL? Účast na vzdělávacích akcích probíhá v pracovní době a zaměstnavatelé uvolněním z výkonu práce umožní zaměstnanci dostupnost vzdělávání. Mohou také přispívat na vzdělávání svých zaměstnanců úhradou příspěvků, poplatků za registrace na akce, proplácením cestovného, stravného, případně dalších nákladů spojených s účastí na vzdělávací akci. Proto je firemní vzdělávání chápáno jako jedna z firemních výhod. Vlastní vzdělávací proces je nastaven dokumentem Koncepce vzdělávání skupiny AGEL, který odráží současné trendy v oblasti vzdělávání a je součástí personální strategie a je spojen s dlouhodobými cíli společnosti s využitím synergických efektů. V našich společnostech rozlišujeme dvě základní kategorie: celoživotní vzdělávání, které zahrnuje vzdělávání po celou dobu výkonu povolání, vzdělávání specializační, které je cíleně zaměřeno k získání konkrétní úrovně znalostí a dovedností v oboru tak, aby bylo možno tyto nabyté znalosti a dovednosti předepsaným způsobem (atestací) ověřit a získat diplom o specializované způsobilosti. Součástí Koncepce vzdělávání jsou i jazykové kurzy, na které skupina AGEL přispívá svým zaměstnancům a které zaměstnanci absolvují po pracovní době. V rámci skupiny AGEL probíhá výuka anglického, německého, polského a ruského jazyka a kurzy navštěvuje celkem 210 zaměstnanců. Již dva roky nabízíte zaměstnancům rekondiční pobyty. Je o ně zájem? Ano, o rekondiční krátkodobé pobyty je ze strany zaměstnanců obrovský zájem. Od dubna 2011 první zaměstnanci skupiny AGEL využili možnost relaxace, kterou jim přinesly čtyřdenní léčebné pobyty. Díky tomuto zaměstnaneckému benefitu, který umožňuje uzavřená smlouva mezi společností AGEL a Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou, rekondiční pobyty během dvou let využilo 880 zaměstnanců z celé naší skupiny AGEL. Pro načerpání nových sil a relaxaci byly vybrány léčebné domy Hubert v Luhačovicích, Lázně Teplice nad Bečvou, Nestátní zdravotnické zařízení Odra a Slovenské liečebné kúpele Rajecké Teplice. Poukazy jsou přidělovány zaměstnancům interními komisemi, které byly sestaveny k tomuto účelu u všech zaměstnavatelů v rámci skupiny AGEL. Zásadním kritériem pro poskytnutí poukazu je náročnost výkonu povolání konkrétního zaměstnance. Svou roli hraje i to, jak se společnost stará o děti a vnoučata zaměstnanců. Letos počtvrté uspořádáte letní tábor a v zimě se uskutečnil ve Valči na Slovensku již druhý ročník zimního táboru. Proč děláte tyto tábory, jejichž organizace a následná realizace je dosti náročná? Dětské rekreace patří mezi další zaměstnanecký benefit, který je součástí sociální politiky. Pro děti a vnoučata našich zaměstnanců připravujeme další ročník dětského letního tábora plného her, legrace a krásných zážitků v Rapotíně u Velkých Losin, který potrvá stejně jako vloni 14 dnů. V loňském roce se zúčastnilo letního tábora ve dvou turnusech zhruba 120 dětí. Letos ve dnech od až se uskutečnil 2. ročník dětského zimního tábora ve Valčianské dolině, kterého se zúčastnilo 37 dětí. Příprava a realizace dětských rekreací jsou organizačně i provozně velice náročné, protože musíme vymyslet náplň pro všechny věkové kategorie účastníků táborů, a to do každého počasí. Během dětských rekreací klademe velký důraz také na bezpečnost a ochranu dětí. Skupina AGEL v rámci sociálního rozvoje také pravidelně organizuje tzv. Firemní hry a další aktivity. V České republice je málo firem, které nabízí jako benefit firemní školku. Říká se, že je to velmi složité a nákladné. Proč jste se rozhodli zaměstnancům Vítkovické nemocnice zřídit tuto firemní školku? A neuvažujete i o jiných nemocnicích? Svou firemní zaměstnaneckou školku vybudovala Vítkovická nemocnice za účelem sladění rodinného a pracovního života svých zaměstnanců. V roce 2011 byla školka ve Vítkovické nemocnici skutečně otevřena díky dotačnímu programu v rámci projektu výzvy číslo 54, přičemž celý projekt nese název Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a slaďování pracovního a rodinného života. Nejdříve společnost Vítkovická nemocnice uskutečnila dotazníkové šetření zájmu o tento nadstandardní benefit mezi svými zaměstnanci. Z průzkumu vyšlo najevo, že zájem o školku, která by byla umístěna přímo v areálu nemocnice, je značný a odpovídá rámcově kapacitě 24 dětí. Vzhledem k velkému počtu žen mezi zaměstnanci bylo od počátku pomýšleno na poskytování péče o děti od asi 3 let tak, aby školka umožnila v případě zájmu brzký anebo částečný návrat mladých maminek či tatínků, pečujících o děti, zpět do zaměstnání. Provozní doba byla taktéž od počátku plánována celoročně, nadstandardně od 6.00 do hodin tak, aby pokryla celou ranní i odpolední směnu. Školka může fungovat i během soboty, ale zatím o tento provoz není patřičný zájem. Byla vybudována krásná školka s hernou tělocvičnou, ložnicí, jídelnou a venkovním dětským hřištěm. Školka je moderně vybavena a splňuje všechny požadavky pro předškolní vzdělávání. O děti pečuje kvalifikovaný personál, který uplatňuje moderní trendy ve výchově a vzdělávání. Prostředky, které Vítkovická nemocnice získala z ESF,

11 jsou čerpány především na provozní výdaje. Náklady na rekonstrukci a dovybavení investovala samotná Vítkovická nemocnice ze svých příjmů. Společně s Vítkovickou nemocnicí vypracovaly žádost o tento projekt i Šumperská nemocnice a Středomoravská nemocniční, bohužel tyto dvě již se svou žádostí neuspěly. Nicméně naším zájmem je nadále tyto aktivity podporovat a participovat při zpracovávání projektových žádostí s dalšími zdravotnickými zařízeními skupiny AGEL. Zájem o mateřskou školku projevila také Nemocnice Nový Jičín a myslím, že se najdou další zaměstnavatelé ve skupině, kteří případnou novou výzvu zváží a využijí. A co příspěvky v případě životních výročí, narození dítěte, svatby a dále také odměny za pracovní jubilea? V souladu s Holdingovou kolektivní smlouvou zaměstnavatel poskytuje v rámci sociálního programu odměny při životním výročí, odměny věrnostní a stabilizační. Přemýšlelo vedení společnosti, zda benefitní systém v AGELu je efektivní a má na vaše zaměstnance motivující vliv? Proces vyhledávání, náboru a poté i udržení kvalitního zaměstnance představuje pro firmy v posledních letech nelehký úkol. Rozhodování potenciálních zaměstnanců o výběru firmy ovlivňuje nejen její dobrá pověst či platové podmínky, ale stále častěji i benefity, které firma nabízí. Firemní benefity jsou v dnešní době faktor, který má výrazný vliv při volbě zaměstnavatele, ale také v konkurenčním boji a v udržení pozice společnosti na trhu práce a její prestiže. Firmy tím projevují zájem o to, aby zaměstnanci byli náležitě motivováni a spokojeni. Myslíte si, že benefity vůbec mají význam? Sociální benefity mají různorodou podobu a jejich poskytování závisí na ekonomických možnostech zaměstnavatele. Sociální program organizace deklaruje, jak zaměstnavatel pečuje o své zaměstnance. Je součástí personální politiky s cílem působit na stabilizaci zaměstnanců, zlepšit pracovní podmínky a přispívat k personálnímu rozvoji. Domnívám se, že děti ve školce ve Vítkovické nemocnici pro stabilizaci a motivaci zaměstnanců je velice důležité mít celou řadu sociálních benefitů, které poskytuje společnost svým zaměstnancům. A poslední otázka. Připravujete nějaké nové programy pro zaměstnance v letošním roce? Ano, ve spolupráci s firmou BICORN připravujeme pro zaměstnance program úspor pod názvem AGEL BEZPEČNÝ a SPOŘIVÝ DOMOV. Cílem tohoto programu je nabídnout zaměstnancům skupiny AGEL úsporu na elektřině, plynu a další bonusy. Více informací o tomto programu se můžete dočíst na této straně. INZERCE Vážení zaměstnanci společnosti AGEL, společnost BICORN s.r.o. jako dlouholetý dodavatel energií pro Vás připravila ve spolupráci s Vaším zaměstnavatelem program úspor pro Vaše domácnosti BEZPEČNÝ A SPOŘIVÝ DOMOV. děti ve firemní školce ve Vítkovické nemocnici Co tento program obsahuje? Garantovanou úsporu: Úsporu oproti dominantnímu dodavateli po celou dobu odběru energií garance cen do konce roku Silová elektřina Úspora za 36 měsíců Zemní plyn Úspora za 36 měsíců Byt nebo malý dům se spotřebiči 723 Kč Vařím 863 Kč Malý dům s ohřevem vody Kč Ohřívám vodu Kč Dům s elektrickým vytápěním Kč Topím Kč * ukázka slev Technickou asistenci: Odstraňování havarijních situací 24 hodin denně s úhradou nákladů s plněním až do Kč za škodní událost při uzavření smlouvy na dodávku elektřiny a plynu. Počet havarijních událostí za rok není omezen. Infolinka: První losování o rok energie zdarma je za námi, známe tedy i prvního výherce, pana Miroslava Urbana ze společnosti CGB laboratoř, a.s. Pan Urban si ze dvou možností zvolil bezplatnou dodávku elektřiny. Losování o ROK ENERGIE ZDARMA a další ceny: Do losování budou zařazeny všechny smlouvy uzavřené do BONUS program: Věrnostní program s možností čerpání slev, výhod a bonusů u partnerů naší společnosti. BONUS pro rodiny s dětmi: Příspěvek až ve výši 500 Kč pro každé dítě v rodině od 6-ti do 15-ti let. Kdy? Trvání akce únor květen Jak na to? V následujících třech měsících proběhnou odborné konzultace dle harmonogramu, se kterým budete seznámeni prostřednictvím svého zaměstnavatele. V případě dotazů jsme Vám k dispozici infolinka , benefit.agel@bicorn.cz Skupina AGEL 9

12 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Primář Jan Smetka získal významné ocenění od České chirurgické společnosti Prestižní Maydlovu medaili s diplomem převzal při slavnostním zahájení chirurgického kongresu v Brně. Text a Foto: Ing. Tomáš Želazko SKUPINA AGEL 10 Skupina AGEL se na odborném poli může pochlubit dalším úspěchem. Maydlovu medaili a diplom si koncem roku 2012 z Mezinárodního kongresu miniinvazivní a robotické chirurgie v Brně odnesl MUDr. Jan Smetka, primář chirurgicko-traumatologického oddělení Nemocnice Šternberk. Primáři Smetkovi toto ocenění předal prof. MUDr. Miroslav Ryska, CSc., předseda České chirurgické společnosti při České lékařské společnosti J. E. Purkyně, která o udělení titulu rozhoduje. Slavnostního večera se zúčastnili význační chirurgové a přednostové klinik v České republice. Dvoudenního setkání se v Brně zúčastnilo více než 300 odborníků, lékařů a zdravotních sester z České republiky a ze zahraničí. Kongresu se například zúčastnily takové chirurgické osobnosti jako předseda Slovenské chirurgické společnosti prof. MUDr. Peter Kothaj, CSc., předseda České chirurgické společnosti prof. MUDr. Miroslav Ryska, CSc., prof. MUDr. Pavel Pavko, CSc., a další významné osobnosti české chirurgie. V každém případě je to pro mne velké překvapení, protože jsem v žádném případě MUDr. Jan Smetka neočekával Maydlovu medaili. Když jsem byl vyzván, abych se dostavil k převzetí ocenění, byl jsem překvapený. Předpokládal jsem, že dostanu uznání výboru, ale v žádném případě medaili. Tato medaile je meta, na kterou bych si v životě nepomyslel. Je to pro mě takové ohlédnutí za celým svým chirurgickým životem s tisíci hodinami prožitými u operačního stolu. Je to velká pocta a současně zavazující pocit a taky si toho velmi považuji, protože se domnívám, že je to uznání jak já s oblibou a rád říkám venkovského chirurga. Neměli jsme v naší práci zázemí a možnosti klinického pracoviště, přesto se nám podařilo rozvíjet chirurgii okresního typu, kde se provádělo široké spektrum operací i nadstandardní chirurgické výkony. Domnívám se, že je to uznání pro nás i pro všechna podobná pracoviště, čili je to uznání chirurgické společnosti pro okresní venkovskou chirurgii, řekl k ocenění primář šternberské chirurgie, který je chirurgem již 33 let. Prof. MUDr. Karel Maydl (1853 až 1903) je považován za zakladatele české moderní chirurgie. Ve stanovách České chirurgické společnosti je uvedeno: Toto ocenění je udělováno osobnostem vysokých morálních kvalit, které významně přispěly k rozvoji české chirurgie, výrazným způsobem ovlivnily činnost České chirurgické společnosti a zasloužily se o rozvoj lékařství. Ve skupině AGEL mají nyní toto významné ocenění dva chirurgové. V říjnu 2010 Maydlovu medaili a diplom během chirurgického kongresu v Brně obdržel MUDr. Adolf Gryga, CSc., primář chirurgického oddělení prostějovské nemocnice. Primář MUDr. Jan Smetka se narodil v roce 1952 ve Veselí nad Moravou, po vystudování Lékařské fakulty Univerzity J. E. Purkyně v Brně, obor všeobecné lékařství, nastoupil jako lékař chirurgického oddělení Nemocnice Kyjov. V letech 1983 až 1985 se v období války Irák Irán zúčastnil jako lékař Vrtné naftařské expedice v Iráku v oblasti Basra. Po návratu do vlasti dále pracoval na chirurgickém oddělení nemocnice Kyjov, kde se v roce 1986 stal zástupcem primáře. Od roku 1991 do roku 1996 pracoval jako vedoucí lékař JIP-chirurgických oborů. V té době absolvoval velké množství symposií, kongresů a školení v souvislosti s rozvojem laparoskopické operativy. Od roku 1994 jako druhé pracoviště v České republice Nemocnice Kyjov v čele s panem doktorem Smetkou prováděla moderní operace nádorů konečníku pomocí operačního rektoskopu, metodou transanální endoskopické mikrochirurgie. V roce 1997 byl MUDr. Smetka jmenován primářem chirurgického oddělení Okresní nemocnice Kyjov, kde zejména rozvíjel laparoskopické operace a dále operativu se specializací hrudní a plicní chirurgie. Každoročně absolvoval tříměsíční stáž na Klinike hrudnej a plucnej chirurgie v Bratislavě, u prof. MUDr. Svetozára Haruštiaka, CSc. Specializační atestační zkoušku složil v roce 2002 a poté bylo odbornou chirurgickou společností, ministerstvem zdravotnictví a Všeobec-

13 nou zdravotní pojišťovnou chirurgické oddělení v Kyjově uznáno jako způsobilé k provádění operací plic. V tomtéž roce byl oddělení udělen statut Centrum pro operace kýl a současně bylo jmenováno školicím centrem. V roce 2010 odchází z nemocnice Kyjov na I. Chirurgickou kliniku Fakultní nemocnice USA v Brně, a to jako odborně specializovaný lékař. K 1. říjnu 2011 přijal nabídku k rozvoji chirurgie v Nemocnici Šternberk a byl jmenován primářem chirurgicko-traumatologického oddělení. Jsem rád, že se mohu podílet na rozvoji chirurgicko-traumatologického oddělení, na zdejší týmové práci s kolektivem zkušených a erudovaných lékařů, a také předávat zkušenosti a vychovávat mladé chirurgy k samostatné práci, dodává primář Smetka. Za svou profesní dráhu primář Smetka přednesl 25 odborných přednášek, publikoval 8 odborných prací, zorganizoval 15 pracovních sympozií s tématikou laparoskopických operací, proškolil a garantoval šest chirurgických pracovišť v operacích konečníku, a to operačním rektoskopem. Od roku 2004 doposud je členem výboru minimálně invazivní chirurgie a od roku 2007 do roku 2012 byl členem výboru České chirurgické společnosti. Primář Smetka je od roku 1978 ženatý a má třiatřicetiletého syna Jana, který žije a pracuje v Anglii. V mládí aktivně sportoval, přičemž ve vodním slalomu dosáhl na I. výkonnostní třídu. V současnosti jsou jeho zálibami myslivost, fotografování a cyklistika. Angažuje se také ve veřejném životě, když od roku 2004 byl šest let členem rady města Bzence a od roku 2009 dosud působí jako zastupitel města Bzence, kde má trvalé bydliště. V letech 2005 až 2009 byl předsedou Okresního sdružení České lékařské komory v Hodoníně a od roku 2009 je předsedou Čestné rady ČLK v Hodoníně. Projekt zvýší šance žen na zapojení se do řídících funkcí Projekt bude ve spolupráci s Ostravskou univerzitou a Vzdělávacím a výzkumným institutem AGEL probíhat až do listopadu příštího roku. Text: Redakce Společnost AGEL bude díky příspěvku z Evropského sociálního fondu a Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost realizovat další projekt. Tentokrát bude zaměřen výhradně na ženy a bude mít za cíl komplexním přístupem zvýšit jejich šanci na zapojení se do řídících a rozhodovacích procesů ve zdravotnictví. Tím, že zvýšíme potřebné kompetence žen, podpoříme je v jejich dalším růstu. Projekt zároveň, zavedením dalších opatření, podpoří slaďování rodinného a pracovního života žen, popsala ředitelka útvaru personálně právních vztahů skupiny AGEL Ing. Iveta Ostruszková, MBA. Projekt vychází z šetření, z něhož je zřejmé, že nemocnice vykazují nízké procento žen ve vyšším a top managementu. Cílem projektu je nejen snaha o zvýšení zastoupení žen ve vedoucích postech, ale také to, aby se priorita rovné příležitosti žen a mužů dala realizovat v praxi. Zaměstnavatelé ve zdravotnictví budou projektem motivováni k zavádění pro-zaměstnaneckých opatření formou kariérových plánů a manažerských databází s cílem usnadnit ženám přístup na vedoucí pozice. Pro posílení vazby na změnu bude vytvořeno příznivé pracovní prostředí pro seberealizaci žen, které dnes obtížně kombinují rodinu a práci. Ženy projdou programem Základní znalostní výbava manažerky a budou se moci obracet na osobního profesního poradce. Proškoleni budou také interní poradci pro oblast rovných příležitostí. Aktivity projektu vychází z reálných potřeb zaměstnaných žen a v rámci projektu bude v horizontu dvou let podpořeno a zařazeno do vzdělávacích kurzů 96 osob, doplnila manažerka pro personální práci Bc. Kateřina Kyselá, MBA, s tím, že realizaci projektu bude zajišťovat speciální realizační tým, který zabezpečí jednotlivé klíčové aktivity po celou dobu trvání projektu. Projekt, ve spolupráci s Ostravskou univerzitou a Vzdělávacím a výzkumným institutem AGEL, bude probíhat až do listopadu příštího roku. O možnostech účasti v tomto projektu byli informováni personalisté jednotlivých společností skupiny AGEL. SKUPINA AGEL 11

14 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Lékárny skupiny Agel fungují pod novou značkou LÉKÁRNY AGEL mají v současnosti 15 poboček po celé republice, do budoucna se bude jejich síť dále rozrůstat. Text a foto: Bc. Radka Baková Klienti se mohou těšit v lékárnách AGEL na spoustu benefitů a promo akcí LÉKÁRNA AGEL v Nemocnici Valašské Meziříčí ERUDOVANÝ PERSONÁL Vzhledem k propojenosti lékáren se zdravotnickými zařízeními skupiny AGEL mají klienti jistotu, že je vždy obslouží erudovaný personál. Lékárník zákazníka při výdeji léčivých přípravků poučí o správném a bezpečném užívání vydávaných léčivých přípravků. V našich lékárnách se lidem nestane, že by jim obsluha zaměnila lék za jiný, i když léčivá látka zůstává stejná, což je u některých konkurenčních společností běžnou praxí. Léčiva zaměňujeme pouze na vyžádání klienta. V současné době začalo celoroční školení Skupina AGEL 12 Velkými změnami prošly v posledních měsících lékárny společnosti AGEL, které nyní fungují pod novým úsekem a novou obchodní značkou LÉKÁRNA AGEL. Centralizace byla dokončena letos v únoru a od začátku roku se také pomalu začaly projevovat její výhody, a to zejména v oblasti nákladů, nákupů, obchodu a marketingu. Tato pozitiva pocítí především klienti koncových zákazníků. Sjednocením se nám podařilo vybudovat si u dodavatelů mnohem lepší pozici k vyjednávání o cenách, zavedli jsme jednotný lékárnický systém, který je nutný k jednotnému a centrálnímu řízení. Klientům nabídneme na všech lékárnách jednotný a přehledně vystavený sortiment volně prodejných léků a parafarmaceutik, nový systém zákaznických benefitů a spoustu dalších marketingových aktivit, popisuje přednosti ředitel úseku LÉKÁREN AGEL Ing. David Masopust s tím, že důvodů, proč by si měli zákazníci vybrat právě LÉKÁRNU AGEL, je mnohem více.

15 všech zaměstnanců lékáren, kteří přicházejí do obchodního vztahu se zákazníkem. Garantem školení s názvem Kontinuální vzdělávání pro zaměstnance lékáren Dispenzační práce je PharmDr. Jana Matušková, školitelka mimo jiné i konkurenčních řetězců lékáren Lloyds a Dr.Max, doplňuje ředitel Masopust a dodává, že jedním z dalších cílů do budoucna bude ještě více zlepšit spolupráci a komunikaci se zdravotnickými zařízeními tak, aby byly lékárny schopny uspokojit veškeré požadavky klientů a na skladech byly i méně běžné léčivé přípravky. Aktuálně jsou léky či jiné zboží, které v danou chvíli není na skladě, zajištěny do několika hodin, maximálně do druhého dne. Lékárny AGEL se stávají zajímavou značkou. Potvrzuje to i řada zájemců o práci v naší síti i z jiných řetězců, prozradil David Masopust. Ing. David Masopust, ředitel úseku LÉKÁREN AGEL David Masopust je absolventem Ekonomické fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě, kde v roce 1994 odpromoval v oboru Marketing management. Ve farmaceutickém průmyslu působí od roku 1995, kdy začal ve společnosti Galena sbírat první zkušenosti na pozici referenta pro marketing a obchod. V roce 1997 začal pracovat v distribuci léků a zdravotnického materiálu ve firmě TAMDA na pozici ředitele marketingu. V letech pracoval ve společnosti Gehe Pharma Praha, kde působil na pozici obchodního ředitele pro severní Moravu a od roku 2009 se stal obchodním ředitelem pro oblast Morava. Ve firmě řídil také virtuální řetězec 150 lékáren pod názvem Valunio. V srpnu loňského roku se stal ředitelem úseku LÉKÁREN AGEL, kde je zodpovědný za dosažení plánovaného zisku, obratu a záchytu receptů. Za jeden ze svých dalších cílů si stanovil vybudování značky lékárna AGEL a odlišení se od konkurence. David Masopust je ženatý, má tři děti a mezi jeho záliby patří kromě rodiny horské kolo, lyžování a geocaching. VIDITELNÉ ZMĚNY Mezi nejviditelnější změny, které s sebou rebranding lékáren, neboli změna obchodní značky, přinesl, patří nové logo LÉKÁRNA AGEL. Do nového kabátu byly během loňského podzimu přelepeny všechny pobočky. A změn se dočkají také interiéry. Nejrůznějších parafarmaceutik a doplňků stravy je v prodeji obrovské množství a laická veřejnost se v nich jen těžko orientuje. Proto jsme se rozhodli přizpůsobit organizaci sortimentu na policích v lékárnách našim klientům. Sortiment jsme rozdělili z pohledu pacientů na přehledné kategorie, vysvětluje David Masopust a doplňuje, že v regálech je také přehledně označeno zboží, které je aktuálně v akci. Pro seznámení klientů s novou značkou probíhaly na podzim loňského roku speciální promo akce, při kterých hostesky rozdávaly v okolí lékárny lidem slevové poukázky a informovaly veřejnost o dalších aktuálních nabídkách. I do budoucna se mohou klienti těšit na další zajímavé akce, které budou zahrnovat nejrůznější ochutnávky a také možnost nechat se bezplatně vyšetřit, a to například na riziko obezity, ischemické choroby atd. Lékárny chystají rovněž spuštění nových webových stránek, zavedení zákaznických karet pro zaměstnance AGELu a otevření nových lékáren ve Šternberku, Českém Těšíně a dvou v Ostravě. Lidé se nemusí bát, že by se o dalších akcích, které pro ně chystáme, nedozvěděli. Do našich zdravotnických zařízení a okolí lékáren budou pravidelně distribuovány letáky s aktuální nabídkou. Od února je již v terénu distribuován nabídkový leták a o aktualitách se zákazníci dozvědí rovněž z kliprámů umístěných v nemocnicích, uvedl na závěr David Masopust. Ing. Lenka Franková, provozní manažerka LÉKÁREN AGEL Lenka Franková je absolventkou Ekonomické fakulty Vysoké školy báňské v Ostravě, kde vystudovala obor Systémové inženýrství. Ve zdravotnictví působí od roku 2002, kdy nastoupila na pozici tiskové mluvčí v Nemocnici Třinec. Měla na starosti také marketing, interní audit a interní komunikaci. Ve společnosti Repharm pracuje coby provozní manažerka lékáren od roku Mezi její záliby patří cestování, cyklistika, lyžování a vysokohorská turistika. Ing. Petra Pniaková, marketingová manažerka LÉKÁREN AGEL Petra Pniaková vystudovala Ekonomickou fakultu Vysoké školy báňské v Ostravě, obor Marketing a obchod. V roce 2003 nastoupila do společnosti Coca-Cola Beverages, kde působila na pozici obchodního zástupce. Zkušenosti s farmaceutickým průmyslem získala ve společnosti Gehe Pharma Praha, spol. s r.o., coby obchodně-marketingová konzultantka. Jejím úkolem na pozici marketingové manažerky je vytvoření fungujícího řetězce lékáren, zviditelnění nové značky vůči pacientům i výrobním firmám a úspěšné dokončení procesu externího a interního rebrandingu. Mezi její záliby patří lyžování, tenis, badminton, horské kolo a divadlo. Ing. Petr Matzke, obchodní manažer LÉKÁREN AGEL Petr Matzke absolvoval Fakultu lesního inženýrství Mendelovy univerzity. Ve farmaceutickém průmyslu se pohybuje již od roku 1997, kdy nastoupil do společnosti GEHE Pharma Praha. Zde působil jako obchodní reprezentant, modemový specialista a následně jako key account manager. V LÉKÁRNÁCH AGEL zastává pozici obchodního manažera, má na starosti zejména obchodní aktivity, erecepty a zavádění nového softwaru do lékáren. Mezi jeho záliby patří sport kolo, lyžování, plavání, hokej, tenis. Skupina AGEL 13

16 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Děti zaměstnanců se vyřádily na zimním táboře Lyžování, snowboarding i soutěže to vše si užívaly děti zaměstnanců AGELu na táboře ve Valčianské dolině. Text: Bc. Radka Baková / Foto: Bc. Kateřina Kyselá, MBA Skupina Nemocnice AGEL 14 Zatímco ostatní školáci seděli ve svých lavicích a čekali, až jim třídní učitel oficiálně předá pololetní vysvědčení, 37 dětí zaměstnanců skupiny AGEL vyrazilo na cestu do Valčianské doliny. Ve čtvrtek 31. ledna v ranních hodinách nastoupily do autobusu v Třinci první děti. Postupně jsme nabírali děti v Českém Těšíně, v Ostravě, v Olomouci a posledním stanovištěm byl Nový Jičín. Autobus plný dětí a 4 vedoucích dojel do zasněženého Snowlandu krátce po 13:00 hodině. Hned po příjezdu měly děti připravený oběd, aby mohly po dlouhé cestě načerpat síly na odpolední program. Po obědě a krátkém přivítání, pro mnohé v již známém prostředí, jsme děti seznámili s jejich vedoucím a rozdělili do oddílů. Letos jsme byli ubytováni ve čtyřech dřevěných srubech, děti byly rozděleny podle věkových kategorií, případně také, jak si kdo přál být ubytovaný se svým kamarádem nebo sourozencem, popisuje první den zimního tábora manažerka pro personální práci Bc. Kateřina Kyselá, MBA, která se akce coby organizátorka každoročně účastní. Následně se děti oblékly do sportovního oblečení a hurá na svah. Zde se jich ujal Ujo Milan, který dětem připravil na svahu lehký slalom, aby si je mohl podle lyžařských schopností rozdělit. A poté si začali malí lyžaři svou zimní rekreaci naplno užívat. Hned první den se děti pořádně rozlyžovaly a protože jsme chtěli strávit společný večer, připravili jsme si večerní program, který se nesl v duchu televizní hry Kufr. A protože se jedná, podle pojetí, o vědomostní, ale velmi zábavnou hru, některým, zvláště starším táborníkům, se zdál náš nápad zpočátku málo atraktivní. Nakonec se všichni bavili tak, že jsme měli skoro problém děti uspat, prozrazuje s úsměvem Kateřina Kyselá. Mezi dětmi nebyl nikdo, kdo by stál na lyžích nebo snowboardu poprvé, a tak si všechny děti na svahu spíše zdokonalovaly svoje dovednosti, než aby se učily něco nového. I když je pravdou, že díky teplotám lehce nad nulou byl sníh docela těžký a na svahu jej bylo po pár hodinách sluníčka více než dost. A tak letos děti přece jen zažily oproti loňsku trochu změnu a zdokonalovaly se v jízdě místy na muldách v mokrém sněhu a večer, když to všechno trochu namrzlo, tak zase na namrzlém povrchu. Pro účastníky byly pod vedením zkušených instruktorů a vedoucích připraveny také různorodé sněhové soutěže, a tak se všichni pořádně vyřádili. Aby program nebyl pro děti monotónní, měli jsme pro ně připraveny i jiné kulturně-společenské aktivity. Například jsme společně navštívili wellness centrum a bowling v blízkém hotelu Impozant, doplňuje Kateřina Kyselá. Čtyřdenní zimní tábor pro děti zaměstnanců byl připraven opět personálním oddělením společnosti AGEL ve spolupráci s odborovou organizací SOOSA a Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou. V současné době již připravujeme další letní dětské rekreace pro děti. Jako novinku letos nabídneme letní outdoorový tábor, který se bude konat také ve Valčianské dolině a bude určen především dětem, které preferují kola, výšlapy, lana a jiné outdoorové aktivity. Samozřejmě také připravujeme letní tábor v Rapotíně a děti se tak nemusí obávat, že by se letošní léto na Losinku nepodívaly. Bližší informace o všech připravovaných dětských táborech si můžou zájemci najít na intranetu nebo se přímo informovat prostřednictvím personalistů v jednotlivých společnostech skupiny AGEL.

17 Skupina Nemocnice AGEL 15

18 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Miroslav Jaška rozhoduje najvyššiu slovenskú futbalovú ligu už 15 rokov Na začiatku rozhodcovskej kariéry bol Mgr. Miroslav Jaška inzultovaný v kabíne rozhodcov kapitánom domáceho mužstva. Červené karty, ktoré udelil a boli napísané v zápise o stretnutí, musel vyškrtať a až potom ho pustili. Text: Ing. Tomáš Želazko, Bc. Marta Csergeová / Foto: archív Mgr. Miroslav Jaška rozhovor 16 Mgr. Miroslav Jaška sa narodil v roku Po vyštudovaní Matematicko-fyzikálnej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave pracoval ako riaditeľ pobočiek Istrobanky a HVB bank Slovakia. Potom pôsobil ako finančný riaditeľ v spoločnosti Letecké opravovne Trenčín a ako ekonomicko-technický námestník vo Fakultnej nemocnici Trenčín. Od roku 2010 pracuje v spoločnosti AGEL SK. Mgr. Jaška je v súčasnosti riaditeľom nemocnice v Levoči a konateľom v Nemocnici Krompachy, kde je zodpovedný za ekonomiku. Je ženatý a má dve deti vo veku 15 a 20 rokov. Pán riaditeľ, ste vyštudovaný matematik. Ako ste sa dostali k zdravotníctvu? Cesta k zdravotníctvu bola dlhšia, keďže som ako vyštudovaný matematik robil počas svojej práce v bankovom sektore reštrukturalizačné projekty, bol som oslovený, aby som pomohol s reštrukturalizáciou Fakultnej nemocnice v Trenčíne. Obidve nemocnice čaká tvrdý boj pri vyjednávaní zmluvných objemov od zdravotných poisťovní, nemocnice sú však vnímané ako ich relevantný partner, ktorý sa posúva v poskytovaní zdravotnej starostlivosti smerom dopredu. Aké investície a do čoho čakajú tieto dve nemocnice? V nemocnici Krompachy uskutočňujeme projekt digitalizácie röntgenu, snažíme sa o otvorenie urologickej ambulancie. V Levoči sme úspešne dokončili digitalizáciu röntgenov a mamografu, renováciu priestorov psychiatrického oddelenia za plnej prevádzky a chodu tohto oddelenia a renováciu ústavnej lekárne. V súčasnosti prebieha rekonštrukcia bývalej slobodárne na neurologický pavilón. Vašou záľubou je futbal. Ste prvoligový rozhodca. Hrali ste sám futbal alebo ste robili i iné športy? Futbal som aktívne hral až do skončenia vysokej školy, najprv v mládežníckych kategóriách. Jednoty Trenčín a u mužov v Kable Bratislava. Ako takmer celá vtedajšia mládež, nesedeli sme pri počítačoch, ale našim druhým domovom boli športoviská na ulici, kde sme hrávali hokejbal a tenis. Kedy ste začali s kariérou futbalového rozhodcu? Čo Vás viedlo k rozhodnutiu venovať sa futbalu ako rozhodca? Po skončení vysokej školy v roku 1992 som zvážil, že profesionálny futbalista už zo mňa nebude, a bývalý tajomník ČZTV ma nahovoril, aby som skúsil zostať pri futbale ako rozhodca. Malou pikoškou je, že keď som robil prvé skúšky na rozhodcu, tak som si myslel, že všetko z pravidiel viem, veď som hral futbal. Ale z 30 testových otázok som však urobil 20 chýb. Začal som v okresných súťažiach, ktoré som po roku opustil a postúpil do 6. ligy. Po vydarenej sezóne som preskočil 5. ligu, rok som pôsobil v 4. lige a po ďalšom postupe som pôsobil v 3. lige dva roky. Zrazu som sa ocitol v súťažiach riadených Slovenským futbalovým zväzom v spoločnosti vynikajúcich rozhodcov, ako boli Ľuboš Micheľ, dnes už nebohý Vlado Hriňák, Laco Gádoši, Karol Ihring a ďalší. Keďže talentovaných mladých rozhodcov pravidelne sledoval pán Marko, v tom čase predseda Komisie rozhodcov a je tiež 20 rokov členom Komisie rozhodcov UEFA, bol sa pozrieť na môj ťažký zápas v derby Gabčíkovo-Šaľa a uznal, že by som mohol byť adept až na medzinárodného rozhodcu. V roku 1998 som pískal svoj prvý zápas v najvyššej slovenskej súťaži v stretnutí Humenné Prievidza s výsledkom 6:2 a zaujímavosťou je, že som udelil až 3 červené karty. V súčasnosti som v skupine 20 rozhodcov, ktorí rozhodujú najvyššiu slovenskú futbalovú ligu. Šéfujete nemocniciam v Levoči a v Krompachoch. Čo tieto nemocnice v najbližších mesiacoch čaká? Môžete v krátkosti zhrnúť svoju rozhodcovskú kariéru od samotných začiatkov až po súčasnosť?

19 Pre mňa futbalista z inej galaxie je v súčasnosti Lionel Messi, športovo aj ľudsky Kto je Váš vzor ako rozhodca? Rozhodcovský vzor som nemal, snažil som sa zobrať si z každého špičkového rozhodcu to najlepšie. Najlepším rozhodcom u mňa je ešte stále Ľuboš Micheľ a v súčasnosti Viktor Kassai. Poznám ich osobne a sú nielen dobrí rozhodcovia, ale aj veľmi milí a príjemní ľudia. Aká bola cesta do 1. ligy? Dnes sa všade omieľa, že bez známostí a bez peňazí je to skoro nemožné? Tak ako som hovoril, pre mňa cesta na vrchol bola pomerne rýchla. Nestretol som sa s tým, že by po mne chcel za postup niekto peniaze. Každý jeden rozhodca má za sebou tutora, ktorý ho v jeho kariére usmerňuje, radí mu a pomáha mu, je to však úplne prirodzené. V dnešnej dobe už ja pomáham formovať sa mladším rozhodcom z môjho regiónu a tak splácam dlh ľuďom, ktorí pomohli mne. Koľko zápasov pískate mesačne? A ako ide Vaša práca skĺbiť s pískaním? Do mesiaca sme delegovaní zhruba 4-krát, tak rozhodcovia, ako aj náhradní rozhodcovia. Pre mňa je rozhodovanie relax, pretože musím 4-krát do týždňa trénovať, takže po práci sa prezlečiem a idem na tréning. Riadenie nemocnice má úzky súvis s rozhodovaním. Ctíte pravidlá hry, či je to v nemocnici alebo na ihrisku, po krátkom čase ľudia zistia, že ste fér a tak sa môžeme aj tu v Levoči so svojimi spolupracovníkmi posúvať smerom dopredu. Rozhodovanie mi však dalo aj veľmi veľa kontaktov, ktoré sa dajú využiť pri manažérskych pozíciách. Akým spôsobom vôbec prebieha taktická a fyzická príprava rozhodcov na jednotlivé zápasy? Fyzická príprava rozhodcu prebieha počas celého roka. 4-krát do roka máme fyzické previerky tzv. JOJO test beh 150 metrov za 30 sekúnd, chôdza 50 metrov za 35 sekúnd a takýchto sérii máme 20 až 24 krát. Raz do roka sme skúšaní z pravidiel futbalu a z anglického jazyka. Taktická príprava prebieha už na ceste na zápas, kde si hovoríme o tzv. trouble makeroch napríklad hráč rád filmuje v pokutovom území, alebo dokáže za chrbtom rozhodcu niekoho udrieť, o atakoch zo strany fanúšikov atď. aby sme boli pripravení vhodným spôsobom reagovať na udalosti odohrávajúce sa v rámci futbalového stretnutia. Veľká časť verejnosti rozhodcom ich prácu nezávidí, a to hlavne v nižších súťažiach, kde sú pravidelne vystavovaný sprostým nadávkam, vyhrážkam a veľakrát i fyzickým útokom. Zažili ste Vy niečo podobné? Musím povedať, že ani ja nezávidím rozhodcom v nižších súťažiach. Na začiatku svojej kariéry som v druhom zápase v živote bol inzultovaný v kabíne rozhodcu kapitánom domáceho mužstva. Červené karty, ktoré som udelil a boli napísané v zápise o stretnutí, som musel vyškrtať a až potom ma pustili. Hovorili sme o minulosti, ale čo budúcnosť? Máte nejaké vysnívané méty, ktoré by ste rád s píšťalkou raz dosiahli? Kvôli môjmu veku je pre mňa už dosiahnuteľná len jedna méta a to je rozhodovanie Finále Slovenského pohára, či už ako hlavný rozhodca alebo náhradný. Keďže kvôli veku za 1,5 roka musím skončiť s rozhodovaním, budúcnosť hlavne spájam s tým, aby som si udržal svoju vysokú rozhodcovskú výkonnosť a svoj rozhodcovský kredit. Máte nejaký futbalový klub, ktorému fandíte? Ktorý futbalista patrí k Vašim obľúbeným? Obľúbený klub nemám, teším sa dobrému futbalu. Pre mňa futbalista z inej galaxie je v súčasnosti Lionel Messi, športovo aj ľudsky. Mám rád aj našich hráčov, či už je to Maťo Škrteľ, Marek Hamšík alebo z Trenčína David Depetris, ktorých osobne poznám a majú okrem futbalových schopnosti aj vysoké ľudské kvality. rozhovor 17

20 ročník 7 číslo 2 duben 2013 Napsali o nás Výběr toho nejzajímavějšího z tisku a internetového zpravodajství týkající se zdravotnických zařízení skupiny AGEL. Napsali o nás 18 Prvá sa narodila Júlia TASR 1. januára Na svoje prvé Novoročné bábätko si musela zvolenská nemocnica počkať až do druhej hodiny a 35. minúty prvého dňa roku Malá Júlia vážila po pôrode 3660 gramov, merala 54 centimetrov a stala sa pre rodičov tým najkrajším novoročným darčekom. Celkom 858 detí sa v minulom roku narodilo v Nemocnici Zvolen, ktorá je členom skupiny AGEL, čím počet pôrodov oproti roku 2011 klesol o 13 bábätiek. Ako uviedla tlačová hovorkyňa AGEL SK Marta Csergeová, najfrekventovanejšími menami pre novorodencov boli v minulom roku chlapčenské mená ako Tomáš, Samuel, Jakub a z dievčenských mien prevládali mená ako Sofia, Nela a Kristína. Primář Pavol Holeczy: Ke zhubnutí pomůže také palačinka nebo balonek Moravskoslezský deník 3. ledna Jste tlustí, tak nežerte tato dobrá rada asi platí u těch, kteří potřebují shodit pár kilogramů nabraných během Vánoc, dalších svátků a oslav. Těm, kteří ale takto kynuli několik let a nosí s sebou i několik desítek kilogramů tukových zásob navíc, už musí doporučit odborníci i jiné postupy. Primář chirurgie Vítkovické nemocnice Pavol Holeczy, který se specializuje na chirurgickou léčbu obezity, míní, že morbidní obezita je nemoc, která se musí léčit. Stejně jako alkoholismus a drogová závislost. Několika kilogramů nadváhy se člověk zbaví pevnou vůlí, změnou stravovacích návyků a cvičením, když však s sebou nosí navíc přes čtyřicet kilogramů, sám to nezvládne, tvrdí Holeczy, kterému nedělá problém sníst na posezení celou čokoládu, nejlépe dvousetgramovou studentskou pečeť. Nemůžu ale takto hřešit každý den. Jím pravidelně, od všeho trochu a rekreačně sportuji. Také musím jít svým pacientům příkladem, nehledě na to, že tlustému chirurgovi se pak špatně operuje, vysvětluje důvody, proč se sám udržuje v kondici. Holeczy se svým týmem léčí pacienty s morbidní obezitou třeba palačinkou. Tak říkají zákroku laparoskopické plikaci pomáhajícímu lidem ve vyšších stadiích obezity, kteří už nemají šanci na úspěch snížit svou hmotnost konzervativními způsoby. Principem zákroku je zmenšení objemu žaludku. Toho chirurgové dosáhnou zanořením žaludeční stěny dovnitř žaludku. Na rozdíl od podobných operací není třeba u tohoto výkonu odstraňovat velkou část zcela zdravého žaludku. Ten ponecháme nemocnému celý, zjednodušeně řečeno jej pouze určitým způsobem, prošitím, zúžíme. Metoda je velmi šetrná a především je vratná, vysvětlil Holeczy. V ostravské fakultní nemocnici si pacienti s morbidní obezitou mohou vybrat z několika metod. Nabízejí tu operační řešení, pacienti také polykají nejmodernější typ intragastrického balonku, díky kterému pak nepociťují hlad. Balonek je volně umístěn v žaludku a opatřen speciálním katétrem, který lze pomocí endoskopu v žaludku uchopit, aby mohla být do balonku kdykoliv doplněna speciální tekutina, která jej vyplňuje, popsal specialista interní kliniky Fakultní nemocnice Ostrava Evžen Machytka s tím, že katétr zároveň plní funkci kotvicího mechanismu, umožňujícího balonek kdykoliv ze žaludku vytáhnout. Balonek může mít pacient v žaludku i dva roky, tekutinu v něm mohou lékaři doplňovat i injekčně pomocí portu umístěného v podpaží. První miminko kraje dostalo od hejtmana do kolébky 15 tisíc Přerovský a hranický deník 5. ledna První dvě miminka, která přišla na svět na Nový rok v přerovské porodnici, měla včera dopoledne vzácnou návštěvu olomouckého hejtmana Jiřího Rozbořila a primátora Přerova Jiřího Lajtocha (oba ČSSD). Chlapeček Jiřík, jenž se narodil pouhých pět minut po půlnoci mamince Ivoně Horákové z Tovačova a stal se prvním miminkem kraje, obdržel od hejtmana do vínku vkladní knížku s patnácti tisíci korunami. Drobné dárky od primátora města a ředitele nemocnice ale získal také malý Vojtíšek Brázda, první narozené miminko z Přerova. Chlapec přišel na svět v devět hodin ráno císařským řezem, váží 2650 gramů a měří 49 centimetrů. V přerovské porodnici se loni narodilo celkem 881 dětí, z toho bylo 467 chlapců, 414 děvčat a osm dvojčátek. A jaká jména pro své ratolesti maminky nejčastěji vybíraly? Převažovala tradiční česká jména. Mezi holčičkami to byly Natálky, Terezky, Adélky a Elišky, k nejčastějším chlapeckým jménům pak patřil Jan, Jakub, Vojtěch, Ondřej či Filip, řekla mluvčí přerovské nemocnice Radka Baková. Zleva: Olomoucký hejtman Ing. Jiří Rozbořil, ředitel nemocnice Ing. Tomáš Uvízl a primátor Přerova Ing. Jiří Lajtoch Přerovský pavilon pro matku a dítě nabízí budoucím maminkám uzavřené porodní boxy, jež poskytují rodičce i jejímu partnerovi maximální soukromí. Jejich součástí jsou kromě speciálních polohovacích lůžek také rehabilitační balony, žebřiny, lano, vak nebo žíněnky. Nejmodernější místnosti umožňují nespočet alternativních způsobů vedení porodu. Nemocnica s novou lekárňou Podtatranské noviny 8. januára Všeobecná nemocnica s poliklinikou v Levoči tesne pred vianočnými sviatkami ukončila komplexnú rekonštrukciu prízemia psychiatrického pavilónu. Celkovou rekonštrukciou prešlo celé prízemie, kde sa z priestorov bývalej práčovne vybudovala nová ústavná lekáreň. Investícia do tejto modernizácie bola viac než 110tisíc eur. Financovaná bola zo zdrojov mesta, tie získalo mesto predajom akcií nemocnice spoločnosti AGEL SK. Pri rekonštrukcii došlo k celkovej výmene podláh, okien, keramických obkladov a prišlo aj k zútulneniu celého priestoru vchodu do ústavnej lekárne, uviedol riaditeľ nemocnice Miroslav Jaška.