Vedení sekce FUNDRAISING v rámci realizace 24. Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER
|
|
- František Janda
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství Vedení sekce FUNDRAISING v rámci realizace 24. Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER BAKALÁŘSKÝ ABSOLVENTSKÝ VÝKON projektová dokumentace Autor práce: Šárka MIKESKOVÁ Vedoucí práce: MgA. Blanka CHLÁDKOVÁ Oponent práce: MgA. Hana KREJČÍ, Ph.D. Brno 2014
2 Fundraising je umění učit radosti z dávání. Hank Rosso
3 Bibliografický záznam MIKESKOVÁ, Šárka Vedení sekce Fundraising v rámci realizace 24. Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER. Bakalářský absolventský výkon projektová dokumentace. Brno: Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Divadelní fakulta. Vedoucí práce MgA. Blanka Chládková.
4 Anotace Dokumentace projektu se zabývá popisem historie, organizace festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER obecně a aktuálními specifiky 24.Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER 2014 z hlediska sekce Fundraising. V první části se autorka zabývá popisem obecné historie a organizace festivalu, která plynule přechází v popis aktuální podoby a organizace během 24. ročníku. Dále popisuje výchozí situaci sekce Fundraising, vedení a řízení sekce, její právní a finanční stránku a představuje nové aktivity sekce. V druhé části je pospáno hodnocení jednotlivých výstupů a postupů sekce a celkové doporučení pro další vedoucí sekce Fundraising v dalších ročnících. Abstract Project documentation deals with the description of the history, organization SETKÁNÍ/ENCOUNTER in general and the specifics of the actual 24th International Festival of Theatre Schools SETKÁNÍ/ENCOUNTER 2014 in terms of section Fundraising. In the first part, the author deals with the general description of the history and organization of the festival, which continuously changes in to description of the current form and organization of the 24th volume of the festival. It also describes the initial situation of section Fundraising, Leadership and Management in the section, its legal and financial aspects and introduces new section activities. In the second part, it describes section evaluation of individual outputs and procedures and overall recommendations for the next head of the Fundraising section in the following years.
5 Klíčová slova fundraising, SETKÁNÍ/ENCOUNTER, divadelní festival, produkce festivalu Keywords fundraising, SETKÁNÍ/ENCOUNTER, theatre festival, festival production
6 Abstrakt(k(projektové(dokumentaci(vedeni(sekce(Fundraising(( v(rámci(24.(mezinárodního(festivalu(setkání/encounter( Cílem této práce je představení projektové dokumentace vedení sekce Fundraising v rámci 24. Mezinárodního festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER z hlediska životního cyklu projektové přípravy předprojektové, projektové a postprodukční fáze. Projekt Vedení sekce FUNDRAISING v rámci 24. Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER započal předprojektovou fází probíhající v období dubna až září Dále navazuje projektová fáze v období říjen 2013 až duben 2014 podpořená projektovou dokumentací a závěrem nastává postprodukční fáze trvající cca měsíc od ukončení festivalu. První část projektové dokumentace tvoří projektový záměr, který je rozdělen na kapitoly dle zaměření. Úvodem se zabývá historií festivalu a popisem organizační struktury se zaměřením na užší organizační tým. Dále záměr popisuje výchozí situaci a zaměření sekce obsahující poslání a cíle. Zároveň představuje nové aktivity sekce. Neopomíná ani finanční zajištění a právní aspekty. V neposlední řadě se soustřeďuje na popis přípravy vedení a řízení sekce Fundraising. Druhá část se zaměřuje na celkové zhodnocení sekce z hlediska objektivně ověřitelných ukazatelů a z toho vyplývající doporučení pro příští vedoucí sekce. Provedené shrnutí jednotlivých aspektů a definování si cílů, poslání a strategie sekce vedlo k jasnému definování struktury a postupu práce při vedení sekce Fundraising na mezinárodním divadelním festivalu. Vzhledem k absenci projektových dokumentací k vedení sekce Fundraising z předešlých je tato práce velký posunem ve vývoji sekce přínosem z hlediska uceleného balíčku informací o sekci Fundraising.
7 OBSAH PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU PŘEDMLUVA K PROJEKTOVÉMU ZÁMĚRU SEKCE FUNDRAISING 4 1 O FESTIVALU SETKÁNÍ/ENCOUNTER Poslání festivalu Přínosy festivalu Historie festivalu od založení až po současnost Pořadatelé a spolupořadatelé festivalu 7 2 AKTUÁLNÍ SPECIFIKA FESTIVALU SETKÁNÍ/ENCOUNTER Specifika letošního ročníku 9 3 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA FESTIVALU SETKÁNÍ/ENCOUNTER Orgány festivalu Ředitel festivalu Festivalová rada Supervize Širší organizační tým Úzký organizační tým 13 4 SEKCE FUNDRAISING Co je to fundraising? Logický rámec Poslání sekce Cíle sekce 22 5 VÝCHOZÍ SITUACE SEKCE FUNDRAISING SWOT analýza Rizika 26
8 5.3 Zainteresované strany Cílové skupiny 29 6 STRATEGIE SEKCE FUNDRAISING Fundraisingový argument Rozdělení na přítel/partner festivalu 32 7 VÝSTUPY SEKCE FUNDRAISING Předběžný harmonogram Výstupy sekce 34 8 NOVÉ AKTIVITY SEKCE FUNDRAISING Workshopy pro organizační tým Aukce SMS 44 9 VEDENÍ A ŘÍZENÍ SEKCE FUNDRAISING Personální obsazení Analýza kompetencí týmu před festivalem Nastavení vnitřní a vnější komunikace Hodnocení členů sekce Analýza kompetencí týmu po festivalu Hodnocení vedoucího sekce FINANCOVÁNÍ AKTIVIT A VÝSTUPŮ SEKCE FUNDRAISING PRÁVNÍ ASPEKTY SEKCE FUNDRAISING Rozdělení na přítel/partner festivalu Smlouvy využívané sekcí Fundraising HODNOCENÍ A DOPORUČENÍ Hodnocení úspěšnosti sekce 67 2
9 12.2 Hodnocení podle Jo Owena 67 ZÁVĚR 68 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY A ZDROJŮ 69 SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK 70 SEZNAM TABULEK, OBRÁZKŮ A GRAFŮ 71 SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU 72 3
10 Seznam použitých zkratek JAMU Janáčkova akademie múzických umění v Brně DIFA JAMU Divadelní fakulta Janáčkovy akademie múzických umění v Brně AMU Akademie múzických umění v Praze VŠMU Vysoká škola múzických umění v Bratislavě FR Festivalová rada ADMaJT Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie MFR Malá festivalová rada CED Centrum experimentálního divadla, p.o. E:UTSA Europe: Union of Theatre Schools 70
11 Seznam tabulek, obrázků a grafů Tabulky: Tabulka 1 Složení Festivalové rady (str. 12) Tabulka 2 SWOT analýza (str. 23) Tabulka 3 Analýza rizik (str. 27) Tabulka 4 Analýza zainteresovaných stran (str. 28) Tabulka 5 Rozdělení na partner/přítel festivalu (str. 32) Tabulka 6 Harmonogram aktivit sekce Fundraising (str. 34) Tabulka 7 Rozpočet sekce (str. 62) Tabulka 8 Rozdělení na partner/přítel festivalu (str. 64) Tabulka 9 Rozdíl mezi smlouvami (str. 65) Tabulka 10 Uzavřené smlouvy (str. 66) Obrázky: Obrázek 1 Harmonogram sekce Fundraising (str. 33) Obrázek 2 Organizační struktura sekce Fundraising (str. 48) Obrázek 3 Komunikace organizačního týmu (str. 54) Obrázek 4 Náklady jednotlivých sekcí (str. 60) Obrázek 5 Předběžný rozpočet sekce Fundraising (str. 61) Grafy: Graf 1 Organizační struktura festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER (str. 11) Graf 2 Společné kompetence týmu zimní semestr (str. 52) Graf 3 Hodnocení členů sekce (str. 55) Graf 4 Společné kompetence týmu letní semestr (str. 59) 71
12 Seznam příloh projektového záměru A Statut festivalu B Téma festivalu C SWOT analýza D Analýza zainteresovaných stran E Analýza rizik F Logický rámec projektu G Dotazník kompetencí H Kompetence týmu I Smlouva darovací J Smlouva o propagaci K Portfolio L Materiály k workshopům M Rozpočet festivalu N Manuál sekce Fundraising O Materiály k odpolední hře P pozvánka na večírek Q PF 2014 R Tabulka závazků S Propagační materiály k podporovatelské SMS T Hodnocení podle Jo Owena 72
13 1 Hodnocení Pro festival a jednotlivé sekce je důležité závěrečné hodnocení a zpětná vazba pro nadcházející ročníky. Autorka v této kapitole popisuje hodnocení úspěšnosti a doporučení pro další ročníky. 1.1 Hodnocení úspěšnosti sekce Toto hodnocení proběhne na základě zhodnocení ověřitelných ukazatelů uvedených v Logickém rámci projektu, který je přiložen jako příloha E Logický rámec projektu. V logickém rámci byly nastaveny tyto objektivní ukazatelé: 1. Pokrytí minimálně 10 % rozpočtu festivalu (tj Kč) - sekci Fundraising se povedlo získat 15 % z celkového rozpočtu 2. Zvýšení počtu stálých partnerů (minimálně o jednoho nového) - z minulého roku se povedlo udržet partnera pro přepravu (půjčování aut 3. Zájem firem o spolupráci s festivalem (o 4 více kladných reakcí) - z celkového počtu 60 oslovených firem zájem o spolupráci projevilo 25 (což je o 15 více než loňský rok) 4. Návštěvnost Společenského a Sponzorského večírku (minimální počet 10 partnerů) - Společenský večírek navštívilo 10 partnerů a Sponzorský večírek 15 partnerů Dle objektivně ověřitelných ukazatelů je tedy možné říci, že sekce Fundraising naplnila hlavní cíl - zajistit dostatečné finanční a věcné plnění a podporu pro festival z externích mimo dotačních zdrojů.
14 1.2 Hodnocení úspěšnosti sekce Manuál sekce Fundraising Pro resumé a přehled důležitých aktivit a úkolů vytvoří vedoucí sekce manuál, který je cílený nejenom na členy sekce z prvního ročníku (přehled schůzek a povinnosti člena sekce Fundraising), ale i pro členy z třetího ročníku, kteří nebyli v předešlých letech v sekci Fundraising. Manuál byl vytvořen k datu a setkal se setkal s velmi dobrým ohlasem ze strany členů sekce a funguje jako dobrý základ pro kontinuitu podoby sekce. Manuál se nachází jako příloha N Prezentace a hra pro Vstupní kurz Na vstupním kurzu 1 ADMaJT vedoucí sekce bude prezentovat aktivity a cíle sekce Fundraising a následně za pomocí odpoledních her 2 vedoucí může blíže představit aktivity sekce a případně namotivovat potenciální nové členy. V termínu od 25. do 27. září 2013 proběhl vstupní kurz pro nadcházející studenty prvního ročníku ADMaJT. Tento kurz je pravidelně pořádán za účelem seznámení nadcházejících studentů prvního ročníků ADMaJT s vyššími ročníky, pedagogy a poprvé také festivalem. Vedoucí sekce formou krátké prezentace prezentovala aktivity a cíle sekce Fundraising a počet volných míst v sekci studentkám prvního ročníku. Následně za pomocí odpoledních her se snažila blíže představit aktivity sekce a případně namotivovat potenciální nové členy. Jako první hru zvolila vedoucí sekce tzv. spojovací hru. Studentky prvního ročníku měli za úkol částky rozpočtu rozdělit tak, aby byly schopné si obhájit objem částky směrem náplni sekce a následně přiřadit firmy s jejich stručným popisem k částkám. Tento postup si zase opět musely obhájit a zdůvodnit proč by pro financování této aktivity oslovily právě tuto firmu. Díky tomu mohla vedoucí odhadnout finanční inteligenci jednotlivých studentek a 1 Vstupní kurz je akce, která je pořádána na začátku zimního semestru pro první ročníky jako seznámení se spolužáky a celkově festivalem. 2 Odpolední hry jsou zábavné odpoledne určené pro lepší představu o jednotlivých sekcích
15 jejich pohotovost. Tu si také ověřila ve druhé hře telefonátu s neznámou osobou. Touto osobou byly Barbora Holanová, zástupkyně sekce Fundraising. Tento telefonát měl simulovat hovor s potenciálním partnerem a studentky si s ním měli dohodnout schůzku. Následně vedoucí sekce se svoji zástupkyní vytipovaly potenciální členky sekce a poskytovaly zpětnou vazbu k jednotlivým úkolům. Materiály k odpolední hře se nacházejí v příloze O. Jak na prezentaci, tak i na odpolední hru byl pozitivní ohlas zejména díky úplnosti podaných informací a vytvoření dobré představy o fungování a náplni práce sekce Portfolio Dalším důležitým výstupem sekce je vytvoření portfolia ve spolupráci se sekcí Propagace. V portfoliu se nachází stručné představení aktuální podoby festivalu, organizační struktury, možností spolupráce a kontakty. Celá textová podoba se následně převede do vizuálního grafického návrhu dle grafika. Na portfoliu se začalo pracovat během začátku zimního semestru a bylo vytvořeno k datu (datum Společenského večírku). Vedoucí sekce vytvořila textové materiály a grafický rámec vizuální podoby portfolia. Jako předlohu použila vedoucí portfolia z minulých let a po společném brainstormingu se sekcí Propagace doplnila tyto informace do ucelené podoby. Tato podoba byla následně bylo grafikem převedeno dle vybraného vizuálu pro letošní ročník. Na závěr portfolio bylo schváleno supervizí festivalu. Portfolio je v příloze K Kategorie partnerů a přátel festivalu S portfoliem je dobré přiložit i nastínění kategorii partnerů a přátel festivalu. Celá textová podoba se opět následně převede do vizuálního grafického návrhu dle grafika.
16 Soupis kategorií byl opět tvořen ve spolupráci se sekcí Propagace, jelikož je závislý na plánech a možnostech propagace v rámci letošního ročníku. K základní podobě sekce opět došla kompilací předešlých partnerských dělení Workshop komunikace a nonverbální komunikace První novou aktivitou sekce jsou workshopy pro členy sekce Fundraising povinně a případné další zájemce z řad členů organizačního týmu. Více informací o této aktivitě autorka poskytuje v kapitole 5 Nové aktivity sekce Fundraising. Vedoucí sekce na základě vlastních zkušeností z předešlých let v sekci Fundraising se rozhodla uskutečnit workshopy pro svoji sekci a pro zájemce z řad organizačního týmu z důvodu zpřístupnění informací a postupů využívaných v sekci Fundraising. Tyto workshopy se konaly dne (workshop komunikace) a (workshop nonverbální komunikace) na ateliéru ADMaJT. Více informací o této aktivitě autorka poskytuje v projektovém záměru v kapitole 8 Nové aktivity sekce Fundraising. Na workshopy dorazil velký počet účastníků, který překročil očekávání vedoucí sekce. Na workshop komunikace dorazilo 17 členů organizačního týmu a na workshop nonverbální komunikace 14 členů organizačního týmu. Workshopy se setkaly s velice vysokým ohlasem a pozitivním hodnocením od účastníků. Pro účastníky byl vytvořen dotazník s možností bodového ohodnocení (jedna je nejlepší a pět je nejhorší). První workshop byl zhodnocen průměrem 1,0 a druhý workshop byl ohodnocen průměrem 1,5. U obou workshopů účastníci uvedli, že informace pro ně byly přínosné. Dále všichni účastníci uvedli, že by se rádi zúčastnili dalšího workshopu, pokud by se konal. Příprava workshopů sice stála velké úsilí z hlediska
17 příprav materiálů, ale vedoucí by doporučila v pokračování pořádání workshopů pro organizační tým klidně ve spolupráci s profesionály z oboru. Materiály k workshopům se nacházejí v příloze L Oslovování stálých a potenciálních partnerů První novou aktivitou sekce jsou workshopy pro Společenský večírek Dalším výstupem sekce je spoluorganizace Společenského večírku určeného pro potenciální partnery a přátele festivalu jako první možnost oslovení partnerů a přátel spojeného s příjemnou kulturní akcí. Členové sekce se v průběhu večera starají o potenciální sponzory, snaží se s nimi navázat osobnější kontakt a případně začít připravovat půdu pro společnou spolupráci. Společenský večírek se konal letos opět v prostorách Divadla na Orlí dne Konání předcházelo několik schůzek ohledně naplánování celkové organizace večera se sekcí Chillout jako hlavním pořadatelem a s uměleckým vedením festivalu. Podoba večera byla následující: v prostoru foyer se promítaly fotografie z minulých ročníků a klavírista hrál jemnou hudbu k poslechu. Oficiálně program začal o pět minut později a to z důvodu pozdního příchodu sponzorů. Do budoucna bych určitě doporučovala počkat na příchod alespoň poloviny sponzorů. Na druhou stranu bych program neposunovala o více než 10 minut. Odsunutí programu bylo schváleno koordinátorkou festivalu. Večer byl uveden dvojicí moderátorů, studentky 3.ročníku herectví a absolventa Klaunské a scénické filmové tvorby. Poprvé byl promítnut festivalový klip a odhalen vizuál letošního ročníku. Po klipu následovalo vystoupení 3.ročníku muzikálového herectví a interaktivní prohlídka divadla, kde si sponzoři mohli vyzkoušet ovládání jednotlivých klipů od našich celebritek.
18 Do příštích let by vedoucí doporučila zaslání scénáře předem i pro sekci Fundraising, aby by mohl být dodány připomínky s ohledem na potřeby fundraisingu. Za sekci fundraising dorazil pouze jeden sponzor (z potvrzených pěti). Nepřítomní partneři bohužel nemohli dorazit z důvodu akutních indispozic a pouze v jedno případě bez omluvy. Úspěšnost večírku ale byla 100% z hlediska uzavření smlouvy s partnerem na základě návštěvy večírku. Celkově večírek autorka práce hodnotí pozitivně i přes několik drobných zádrhelů v podobě neúplné připravenosti textu moderátorů či menší účasti sponzorů za sekci Fundraising. Pozvánka na večírek je jako příloha P Jiné možnosti poděkování Jiné možnosti poděkování jsou např. PF rozesílané partnerům a přátelům festivalu, voucher na vstupenky do Marty a nebo do DNO/HDL a dalším zajímavé možnosti poděkování. V letošním roce opět sekce Fundraising rozesílala před Vánočními svátky PF stálým partnerům a přátelům festivalu a taky nové osloveným (PF 2014 je jako příloha Q). Vedoucí sekce navíc letos jako odměnu za navštívení Společenského večírku se rozhodla dát voucher na vstupenky do Marty (na inscenaci Kabaret Hrabal) a nebo do DNO/HDL (na inscenaci Bohéma). Díky tomu se potenciální partneři mohli seznámit blíže s prostředím DIFA JAMU Závazky podle smluv Závazky podle smluv je tabulka, do které je možno zapisovat závazky, které je nutno dodržet ve spolupráci s partnery a přáteli festivalu. Vedoucí sekce při studiu pramenů a fragmentů absolventských prací v rámci sekce Fundraising vytvořila přehlednou tabulku závazků podle smluv, kterou využívají sekce spojené se smlouvami a výstupy (především sekce Propagace, Média a Ekonom). Tabulka závazků je jako příloha R.
19 Nová aktivita - SMS Další novou aktivitou sekce je SMS. Více informací o této aktivitě autorka poskytuje v kapitole č.8 Nové aktivity sekce Fundraising. Vedoucí sekce v rámci plánování nových možností fundraisingu vymyslela zavedení tzv. dárcovské SMS. Přípravy na tuto aktivitu probíhaly v průběhu zimního semestru studiem právní možností dárcovských SMS jako prostředku pro získávání financí pro kulturní projekty. Původně byla plánována spolupráce s brněnskou firmou Axima s.r.o., ale bohužel tato spolupráce byla neuskutečněna z důvodu požadované velké zálohy za služby v celkové výši 5000 Kč, což by z důvodu nejistého výdělku nebylo vhodné. Díky hloubkovému prozkoumání trhu vedoucí sekce našla firmu Airtoy a.s. díky které bylo možné tuto kampaň spustit. Firma Airtoy a.s. poskytuje mobilní rozhraní, ve kterém se ovládají veškeré nastavení služby. Službu je možné si registrovat pomocí jednoduchého formuláře a počkat 24 hodin na aktivizaci účtu. Více informací o této aktivitě autorka poskytuje v kapitole 5 Nové aktivity sekce Fundraising. Kampaň byla spuštěna od a trvala do V rámci kampaně byly vytvořeny plakáty, letáčky, oficiální událost na sociální síti Facebook a podtácky s QR 3 kódem, který měl v sobě zakódovanou předepsanou SMS, takže uživatel potom pouze stiskl tlačítko odeslat. Podporovatelská SMS byla navíc koncipována jako soutěž, kdy každá 24. SMS byly výherní. Tento systém měl motivovat potenciální dárce k odeslání SMS. Soutěže se zúčastnilo celkem 85 dárců a celkový výnos tvoří 1275 Kč. Vedoucí sekce celkově hodnotí novou aktivitu jako přínosnou pro budoucí vývoj nových fundraisingových aktivit a doporučuje v pokračování tímto směrem. Propagační materiály se nacházejí v příloze S. 3 QR kód (Zkratka vychází z anglického Quick Response ) je prostředek pro automatizovaný sběr dat
20 Nová aktivita - Aukce Další novou aktivitou sekce je Aukce. Více informací o této aktivitě autorka poskytuje v kapitole č.8 Nové aktivity sekce Fundraising. Bohužel během semestru musela být tato akce upozaděna z důvodu posunu na žebříčku priorit cílů sekce a nakonec úplně pozastavena z důvodu nedostatku lidských zdrojů. Materiály ale mohou být použity pro následující jubilejní 25.ročník Sponzorský večírek Dalším výstupem sekce je spoluorganizace Sponzorského večírku určeného jako poděkování pro naše partnery spojeného s příjemnou kulturní akcí. Večírek proběhl v divadelním Studiu Marta. Konání opět předcházelo několik schůzek ohledně naplánování celkové organizace večera se sekcí Chillout jako hlavním pořadatelem a s uměleckým vedením festivalu. Podoba večera byla následující: večer začal inscenací Kabaret Hrabal, která byla vybrána úzkým organizačním týmem a schválena Festivalovou radou. Inscenace byla uvedena moderátorem večer, což byl herec ze 4.ročníku herectví a zároveň člen inscenace. Po skončení inscenace proběhly proslovy koordinátorky festivalu, ředitele festivalu a děkana DIFA JAMU. Dále byli partneři pozváni na drobné občerstvení ve foyer. Do příštích let by vedoucí doporučila opět hlubší přípravu s moderátorem večer, protože např. zapomněl oddělit diváky od partnerů festivalu a tím pádem drobné občerstvení bylo poskytnuto všem. Dalším doporučením je důsledná příprava guestlistu s přiřazením jednotlivých doprovodů z řad členů sekce, která se o daného partnera stará. Večírek hodnotím pozitivně ze strany vedoucího sekce. Večírek navštívili celkem tři partneři z pěti potvrzených. Ostatní bohužel neměli čas.
21 Hodnocení(vedení(sekce(Fundraising(podle(Jo(Owena( Součástí projektové dokumentace je i hodnocení podle Jo Owena a jeho knihy Tři pilíře úspěšného manažera. Rozhodla jsem pojmout hodnocení jako vyzdvižení zajímavých citátů či úryvků z této a knihy a aplikování těchto poznatků na zhodnocení vedení sekce Fundraising. První bodem zhodnocení vedení sekce byla kapitola začínat od konce a konkrétně mě zaujala myšlenka Lidé nemohou pro stromy vidět les. V sekci jsem měla plánovanou novou aktivitu aukci. Bohužel jsem sice měla dobrý nápad, ale nemyslela jsem na výsledek akce a proto jsem nebyla schopna uspořádat si důležité aktivity k uspořádání této akce. Určitě by mi příště pomohla definice výsledku, potě prozkoumání možností urychlení/zjednodušení. Dále držení se pravidla 80 % výsledku za 20 % vynaloženého úsilí. A nakonec promyslet souvislosti a závislosti. Dalším zajímavým pravidlem bylo Dosahování výsledků za pomocí výsledku a vnímání a to zejména myšlenka Dosahování snadnějších cílů je lehčí než dosahování náročnějších cílů. Někteří členové sekce měli pocit, že nestačí na zadaný úkol, protože jim připadal jako příliš velké sousto. Příště bych doporučila se držet stanovení základní úrovně práce, protože pokud jsem jim zadala lehčí úkol a oni ho zvládly, byli motivováni do dalších úkolů. Velkým překážkou pro mě jako vedoucí sekce taky bylo hledání perfektního řešení. Proto mě zaujala myšlenka Perfektní řešení neexistuje. U příštích projektů budu myslet na to, abych upřednostnila praktické řešení před perfektním. Další velkou překážkou bylo osobní střet zájmů s prací jedné členky. V zimním semestru jsem měla problém s členkou mé sekci a vím, že problém zasáhl už do osobní roviny. Členka neudělala zadaný úkol v termínu a jelikož to pro mě bylo důležité z hlediska nastartování práce, brala jsem si to osobně. Později jsme diskutovaly právě na toto téma a bylo mi vyřčeno, že jsem ji neposkytla tolik prostoru, jak jsem měla. A z toho plyne ponaučení: Je lepší
22 získat přítele než zvítězit argumenty. Což znamená nejednej v emoci a radši si několikrát potvrď, na čem jsi se domluvila. Navíc je lepší získat přítele než zvítězit argumenty. Dalším významný poznatkem bylo poznání sebe sama a mých hranic. Vím, že někdy nedotahuji věci do konce a proto je třeba naslouchat tomu, co je řečeno a zajistit si výstupní kontrolu pro moji práci. A posledním velkým poznatkem při čtení a aplikování knihy Jo Owena byla časová účinnost a myšlenka Každým sdělením se zabývejte jen jednou. Já osobně mám velký problém, že často odkládám úkoly na poslední chvílí, ale právě tohoto nešvaru se chci zbavit a budu se snažit dodržovat Pravidlo 3 minut co můžeš udělat hned, neodkládej na později. Závěrem jsem chtěla shrnout, že Jo Owen pro mě nebyl úplně novou látkou, pouze mi konečně poskytl ucelený a propojený pohled na zhodnocení sebe sama a zapracování na zlepšení své schopností a rozvoje své osobnosti.
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství, 3. ročník Funkce vedoucí sekce Propagace v rámci realizace 24.
VíceVedení sekce Média v rámci 26. ročníku Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství se zaměřením na produkční management Dokumentace bakalářského absolventského
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství Produkční příručka pro amatérské divadelní spolky Bakalářská práce
VíceProdukce divadelní inscenace Figarka
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství se zaměřením na producenství 2. ročník magisterského studia Absolventský
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství VEDENÍ GUEST SERVICE 27. ROČNÍKU MEZINÁRODNÍHO FESTIVALU DIVADELNÍCH
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství Vedení sekce Marketing 25. Mezinárodního festivalu divadelních škol
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Kroměříž
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Kroměříž Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Svitavy
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Svitavy Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VícePRIM A SEZÓN A. o. p. s. NÁCHODSK Á
Informace a propozice k divadelní sekci NPS Divadelní sekce Náchodské Prima sezóny 2014 je koncipována jako soutěžní přehlídka studentského divadla umožňující setkání studentských divadelních kolektivů,
VíceDivadelní produkce inscenace TANEČNÍ MARATON NA STEEL PIER v Divadle na Orlí
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Studijní obor: Divadelní manažerství Divadelní produkce inscenace TANEČNÍ MARATON NA STEEL
VíceRESTRUKTURALIZACE ČESKÉHO ROZHLASU V LETECH 2012 2014
RESTRUKTURALIZACE ČESKÉHO ROZHLASU V LETECH 2012 2014 Prováděcí dokument s rozšířeným harmonogramem k materiálu ČESKÝ ROZHLAS V ROCE 2012 Materiál s prioritami a koncepčními záměry ČRo v oblastech programu
VíceSituační analýza Muzea hraček Lednice
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Katedra Dramatických umění Ateliér Divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství se zaměřením na produkční management
VíceUniverzita třetího věku
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Univerzita třetího věku Kurzy celoživotního vzdělávání pro seniory Nabídka třídílného cyklu přednášek JAK VZNIKÁ DIVADLO Kurz č. 1: Jak vzniká
VíceVYHODNOCENÍ PROJEKTU ZAMĚŘENÉHO NA NEBEZPEČNÉ JEVY V SOUVISLOSTI S POUŽÍVÁNÍM INTERNETU
VYHODNOCENÍ PROJEKTU ZAMĚŘENÉHO NA NEBEZPEČNÉ JEVY V SOUVISLOSTI S POUŽÍVÁNÍM INTERNETU V rámci Customer relationship management (CRM) řízení vztahů se zákazníky jsme se rozhodli vytvořit projekt, který
VíceSobotní část konference byla zaměřena na prezentaci projektů zástupců severských federací.
FIBA EUROPE MINI-BASKETBALL CONVENTION 2016 Sobota 14. Neděle 15. května 2016 Brusel, Belgie Ve dnech 14. - 15. května 2016 se v belgickém Bruselu konala mezinárodní konference minibasketbalu. Obavy z
VíceStrategický plán městské části Praha 12 Místní Agenda 21. Zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů
Strategický plán městské části Praha 12 Místní Agenda 21 Zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů Vize a cíle Strategický plán Hlavním cílem je zajistit trvale udržitelnou kvalitu života v městské
VíceČeská školní inspekce Moravskoslezský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. čj. ČŠIT-2020/10-T. Předmět inspekční činnosti
Česká školní inspekce Moravskoslezský inspektorát Název školy/školského zařízení: INSPEKČNÍ ZPRÁVA čj. ČŠIT-2020/10-T Základní umělecká škola Dobroslava Lidmily Ostrava-Svinov Adresa: Bílovecká 1, 721
VíceMinimální preventivní program Základní školy Emila Zátopka Zlín
Minimální preventivní program Základní školy Emila Zátopka Zlín Školní rok: 2015/2016 Vypracovala: Mgr. Marie Hradilová, školní metodička prevence Schválila: Mgr. Hana Chmelická, stat.zástupce pověřený
VíceMINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky. Kloknerova 26, 148 01 Praha 414
*MVCR29OS9J* MVCR29OS9J prvotní identifikátor MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky Kloknerova 26, 148 1 Praha 414 Č. j.: MV- 15257-1/PO-OKR-215 Počet listů:
VíceKoncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let
Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků
VíceGarant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
VíceGarant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům
Více1. O nás. 2. Správní rada Nadačního fondu Harmonie. Milada Cholujová, předsedkyně. Judita Cholujová. PhDr. Helena Markusová
Výroční zpráva 2013 1. O nás Nadační fond Harmonie naplňuje vizi venezuelského dirigenta, pianisty a ekonoma José Antonia Abreua, který si již před mnoha lety uvědomil, že prostřednictvím hudební vzdělání
VíceMarketingový plán firmy XYZ. Tereza Řiháčková
Marketingový plán firmy XYZ Tereza Řiháčková Bakalářská práce 2010 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, že odevzdáním bakalářské práce souhlasím se zveřejněním své práce podle zákona č.
VíceVyužití aktivizačních metod ve výuce na střední škole s důrazem na společenské vědy. Blok: Ucelený přehled aktivizačních metod
Využití aktivizačních metod ve výuce na střední škole s důrazem na společenské vědy Blok: Ucelený přehled aktivizačních metod 1 Doc. Ing. Lubor Lacina, Ph.D. Mendelova universita v Brně Provozně ekonomická
VíceSemestrální práce do předmětu Principy tvorby mobilních aplikací
Ondřej Šatera, saterond@fel.cvut.cz, zimní semestr 2011/2012 Semestrální práce do předmětu Principy tvorby mobilních aplikací D1: Project description Aplikace INFORMAČNÍ SERVIS Jednalo by se o aplikaci,
Více2. PŘEHLED ČINNOSTI SDRUŢENÍ V ROCE 2006 2.1. CO PŘEDCHÁZELO OBČANSKÉMU SDRUŢENÍ PIK-ART? 2.2. ČINNOST ZA ROK 2006 2.3.
VÝROČNÍ ZPRÁVA OBSAH 1. O PIK-ARTU 1.1. CO JE PIK-ART 1.2. CÍLE A SMYSL PRÁCE PIK-ARTU 1.3. ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA PRÁCE PIK-ARTU 1.4. PROSTŘEDKY A METODY K NAPLNĚNÍ CÍLŮ 2. PŘEHLED ČINNOSTI SDRUŢENÍ
VíceProjekt implementace Balanced Scorecard na FaME UTB ve Zlíně. Lenka Pálková
Projekt implementace Balanced Scorecard na FaME UTB ve Zlíně Lenka Pálková Diplomová práce 2007 ABSTRAKT Ve své diplomové práci se věnuji problematice zvýšení výkonnosti Fakulty managementu a ekonomiky
VíceWorkshop k projektu Impuls 2015! Výtvarné umění / Divadlo / Tanec (15.03.12) Shrnutí diskuze
Workshop k projektu Impuls 2015! Výtvarné umění / Divadlo / Tanec (15.03.12) V rámci 5. workshopu k projektu Impuls 2015! konaného dne 15.03.2012 diskutovalo sedm kulturních aktérů nad ideovými skicami
VícePŘÍBĚHOVÁ DÍLNA- první pravidelný storytellingový workshop v Brně!Motto: Vyprávějme nejen hlavou, ale i patou.
Nabídka storytellingových komorních workshop jaro 2016 Praha i Brno Brno Industra, Masná 9, areál MrazírenRovner, Brno začátek v druhé půlce dubna přihlašování do: 11. 4. na adresu dominika.sindelkova@story-telling.cz
VíceMateřská škola Kaplická 841 tel., fax: 241 731 467 e-mail: mskaplicka@seznam.cz. Výroční zpráva předškolní vzdělávání - za školní rok 2007/2008
Škola Kavčí hory Mateřská škola, Základní škola a Střední odborná škola služeb 40 00 Praha 4, K Sídlišti 840 Mateřská škola Kaplická 84 tel., fax: 24 73 467 e-mail: mskaplicka@seznam.cz Výroční zpráva
VíceSUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH DVOŘÁČKOVÁ DAGMAR Zdravotně sociální fakulta, Jihočeská univerzita
VícePočítačové kognitivní technologie ve výuce geometrie
Počítačové kognitivní technologie ve výuce geometrie Jiří Vaníček Univerzita Karlova v Praze - Pedagogická fakulta 2009 Počítačové kognitivní technologie ve výuce geometrie Abstrakt Kniha se zabývá využíváním
VícePROGRAM CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ COMENIUS Průběžná zpráva pro Partnerství škol 2013
COMENIUS/LEONARDO DA VINCI/GRUNDTVIG PARTNERSTVÍ PROGRAM CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ COMENIUS Průběžná zpráva pro Partnerství škol 2013 (období platnosti grantové smlouvy 1. 8. 2013 31. 7. 2015) Zašlete tuto řádně
VíceUniverzita Pardubice. Fakulta filozofická
Univerzita Pardubice Fakulta filozofická Problematika vzdělávání Romů v České republice Kateřina Černá Bakalářská práce 2010 PROHLÁŠENÍ Prohlašuji, že tuto práci jsem vypracovala samostatně. Veškeré
VíceReference, hodnocení služeb Madio
Reference, hodnocení služeb Madio MADIO z.s. je akreditovanou vzdělávací institucí, nabízí velké množství kvalitních služeb v oboru vzdělávání a prevence rizikového chování u dětí a mládeže v mateřských,
VíceStudentská unie ČVUT Zikova 4 Praha 6 Česká Republika 166 36 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015
Studentská unie ČVUT Zikova 4 Praha 6 Česká Republika 166 36 Fakultní klub BION VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 OBSAH OBSAH... 2 Úvodní slovo předsedy... 3 Počet členů Fakultního klubu BION... 4 Představenstvo Fakultního
VíceAnalýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková
Analýza mzdového systému ve společnosti Moravia Systems a. s. Klára Jandásková Bakalářská práce 2015 ABSTRAKT Předmětem bakalářské práce je analýza současného mzdového systému ve Společnosti Moravia
Více1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola zdravotnická, o. p. s. Praha 5, Duškova 7 Aktualizovaný dlouhodobý záměr vzdělávací a výzkumné, vývojové, umělecké nebo další tvůrčí činnosti na rok 2014 1 OBSAH 1. VÝCHODISKA AKTUALIZOVANÉHO
Vícetelefon: (+420) 604 170 749 e-mail: office@portedo.cz www.eurohudebka.cz IČO: 019 45 289 zápis semináře
Moskevská 34, 101 00 Praha 10 Vršovice telefon: (+420) 604 170 749 e-mail: office@portedo.cz www.eurohudebka.cz IČO: 019 45 289 zápis semináře PODPORA ŠKOLNÍCH SOUBORŮ, ORCHESTRŮ A PĚVECKÝCH SBORŮ úterý
Více1. část. Úvodní slovo Poslání a cíle Statut Organizační struktura. 2. část
1. část Úvodní slovo Poslání a cíle Statut Organizační struktura 2. část Něco málo z historie Specializované cvičení Vzdělávací program Novinky Do budoucnosti 3. část Finanční zpráva poděkování 1 2 Společnost
VíceCírkevní střední zdravotnická škola, s.r.o.
Církevní střední zdravotnická škola, s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno Autoevaluační zpráva Střediska volného času za školní rok 2014/2015 Zpráva se věnuje hodnocení činnosti a aktivit Střediska volného
VíceAGIN. Proč už není prosociální výchova ve 3. ročnících? Jak vznikla AG TV? A jak by měla vypadat? + FOTOREPORTÁŽ
AGIN? Proč už není prosociální výchova ve 3. ročnících? Jak vznikla AG TV? A jak by měla vypadat? + FOTOREPORTÁŽ Reportáž AG Tentokrát formou recenze... Jak vybrat povinně volitelný předmět Josef Novák
VíceMETODIKA ZLEPŠOVÁNÍ SE SYSTÉMEM ZAVÁDĚNÍ INOVACÍ
Kontaktní osoba: Ing. Lukáš Jakubec E-mail: jakubec@mc-triton.cz NÁZEV PROJEKTU: Zvýšení kvality řízení, finanční řízení a Good Governance na MěÚ Břeclav ČÁST A: Strategie rozvoje úřadu, informační strategie
VíceZápis ze zasedání SOCIÁLNÍ komise AS UK ze dne 29. září 2014 (2014/3)
Zápis ze zasedání SOCIÁLNÍ komise AS UK ze dne 29. září 2014 (2014/3) Přítomni: Mgr. David Hurný (PřF), MUDr. Barbora Fišárková, Ph.D. (2. LF), Bc. Markéta Havelková (FF), Bc. Martin Holý (HTF), Dana Humlová
VíceÚvod. Soňa Hermochová, Jan Neuman, Portál, s. r. o., Praha 2003 Illustrations Petr Ďoubalík, 2003
Úvod Soubor her a nápadů je připraven jako kartotéka jednotlivých her, z nichž lze čerpat na různých akcích. Jednotlivé listy lze třídit podle typu her a jejich témat. Typy: sociálně psychologické hry
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Mikulov Dokument je zpracován pro období 2016-2017
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Mikulov Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu
VíceMetodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti ve školách a školských zařízeních
Metodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti Praha, červen 2015 Obsah 1 Úvod... 3 2 Role národního rámce kvality při inspekční činnosti... 3 3 Cíle metodiky využití národního rámce kvality
VíceSpouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu
Spouštíme Digisemestr - vzdělávání studentů v oblasti digitálního marketingu O masivním rozvoji oboru digitálního, u nás častěji označovaného jako internetového, marketingu už dnes asi není sporu. Předpokládá
VíceZávěrečná zpráva projektu specifického výzkumu. zakázka č. 2107
Závěrečná zpráva projektu specifického výzkumu zakázka č. 2107 Název projektu: Manažerské vzdělávání vedoucích pedagogických pracovníků mateřských škol - výzkum současného stavu Odpovědný řešitel: PaedDr.
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R.O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R.O. Bc. Markéta Turicová Profesní příprava pracovníků pro obor hotelnictví Diplomová práce 2014 Profesní příprava pracovníků pro obor hotelnictví Diplomová práce
VíceBurza Filantropie Kopie odeslaného formuláře
Burza Filantropie Kopie odeslaného formuláře Formulář byl vyplněn na adrese: http://www.burzafilantropie.cz/pardubickykraj/burza-filantropie-2016/prihlasovaci-formular/ Přihlášení do Burzy filantropie
VíceVÝVOJ SEBEREFLEXE NA ZÁKLADĚ DIALOGICKÉHO JEDNÁNÍ STANISLAV SUDA
VÝVOJ SEBEREFLEXE NA ZÁKLADĚ DIALOGICKÉHO JEDNÁNÍ STANISLAV SUDA Anotace Na základě experimentální výuky dialogického jednání vznikají dlouhodobé případové studie jednotlivých studentů všech věkových kategorií.
VíceVŠEOBECNÉ OBCHODNÍ PODMÍNKY ČTVRTÉHO ROČNÍKU SOUTĚŽE PROJEKTOVÝ MANAŽER ROKU 2015 PLATNÉ KE DNI 1.6.2015
Příloha č. 1 Statutu soutěže Projektový manažer roku ze dne 1.6.2015 VŠEOBECNÉ OBCHODNÍ PODMÍNKY ČTVRTÉHO ROČNÍKU SOUTĚŽE PROJEKTOVÝ MANAŽER ROKU 2015 PLATNÉ KE DNI 1.6.2015 (dále jen Soutěž a Pravidla
VíceSměrnice přijímacího řízení. pro akademický rok 2011/2012. pro BAKALÁŘSKÝ, navazující i nenavazující MAGISTERSKÝ. a DOKTORSKÝ studijní program
Směrnice přijímacího řízení pro akademický rok 2011/2012 pro BAKALÁŘSKÝ, navazující i nenavazující MAGISTERSKÝ a DOKTORSKÝ studijní program Dramatická umění V Brně, 30. června 2010 Vzor vyplnění poštovní
VíceZápis z 5. jednání HV ČGS dne 10. 5. 2016 v Praze
Zápis z 5. jednání HV ČGS dne 10. 5. 2016 v Praze účast: Janský, Perlín, Čermák, Kašková, Kučera, Kopp (zastoupen Dokoupilem), Bláha, Kapustová, Marada, Havlíček, Kubíček, Chromý, Janouch, Řezníčková,
VíceSMĚRNICE DĚKANA HF JAMU PRO STUDIUM 1/2014 PRO AKADEMICKÝ ROK 2014/2015 PLATNÁ OD 1. ŘÍJNA 2014 DO 30. ZÁŘÍ 2015
SMĚRNICE DĚKANA HF JAMU PRO STUDIUM 1/2014 PRO AKADEMICKÝ ROK 2014/2015 PLATNÁ OD 1. ŘÍJNA 2014 DO 30. ZÁŘÍ 2015 Směrnice děkana o studiu na Hudební fakultě JAMU konkretizuje pravidla daná Studijním a
VíceUNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ FAKULTA HUMANITNÍCH STUDIÍ Institut mezioborových studií Brno
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ FAKULTA HUMANITNÍCH STUDIÍ Institut mezioborových studií Brno MOTIVACE K UČENÍ U ŽÁKŮ RŮZNÝCH VĚKOVÝCH SKUPIN BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Vedoucí bakalářské práce: PhDr. Ivana Poledňová
VíceOrganizační struktura Význam, pravidla organizační struktury Kompetence Hranice týmů Delegování Informační toky Role v týmech
1. den Úvod, představení, očekávání Program Vliv změny paradigmatu sociálních služeb Zohledňování pracovníků Týmová spolupráce Jiný pohled na zajišťování potřeb uživatele Jiný pohled na zajišťování potřeb
VíceBURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI 7. 10. 2015 Ústí nad Orlicí 14. 10. 2015 Litomyšl
+420 461 031 821 BURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI 7. 10. 2015 Ústí nad Orlicí 14. 10. 2015 Litomyšl Vyplňte, do jaké Burzy filantropie se hlásíte (okres Ústí nad Orlicí/okres Svitavy) Organizace
VíceZpráva Akreditační komise o hodnocení Vysoké školy zdravotnické, o.p.s.
Zpráva Akreditační komise o hodnocení Vysoké školy zdravotnické, o.p.s. duben 2016 Úvod Akreditační komise (dále jen AK) rozhodla na svém zasedání č. 4/2015 ve dnech 14. 16. září 2015, že bude v souladu
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015 ABC o.p.s., Karola Šmidkeho 1823/9, 708 00 Ostrava- Poruba OBSAH Obsah Úvodní slovo 1 Poslání společnosti 2 Organizační struktura 3 Aktivity v roce 2015 4-6 Výsledky hospodaření
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ. Hudební fakulta. Katedra hudebních a humanitních věd a hudebního manažerství. Hudební manažerství
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Hudební fakulta Katedra hudebních a humanitních věd a hudebního manažerství Hudební manažerství Možná hudba 2015 Absolventský projekt Autor práce: Vojtěch Sedlák
VíceZávěrečná zpráva z Rádcovského kurzu ORJ podzim 2011
Základní informace Kurz byl pořádán ORJ Šumperk během podzimu 2011. Cílem bylo pomoci vedoucím oddílů z okresu s přípravou kvalitních rádců. Na kurz bylo přijato 40 účastníků, cca 10 lidí bylo dokonce
VícePřijímací řízení. Krajský úřad Pardubického kraje odbor školství, kultury a tělovýchovy oddělení organizační a vzdělávání
Přijímací řízení pro školní rok 2011/2012 Krajský úřad Pardubického kraje odbor školství, kultury a tělovýchovy oddělení organizační a vzdělávání Jednotné přijímací zkoušky Rada Pardubického kraje dne
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ. Petr Kolečko: Buchty a bohyně
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ DIVADELNÍ FAKULTA Ateliér Divadelního manaţerství a jevištní technologie Petr Kolečko: Buchty a bohyně Absolventský projekt Autor práce: BcA. Vítězslav Charvát
VíceICILS 2013 VÝSLEDKY Z PILOTNÍHO ŠETŘENÍ
ICILS 2013 VÝSLEDKY Z PILOTNÍHO ŠETŘENÍ Mezinárodní šetření počítačové a informační gramotnosti Praha, listopad 2012 ŠKOLNÍ ZPRÁVA Základní škola Jih, Komenského 459, Mariánské Lázně KÓD VAŠÍ ŠKOLY: S15
VíceJak jsme prožili podzimní semestr 2011
Publikováno na Inflow.cz (http://www.inflow.cz/jak-jsme-prozili-podzimni-semestr-2011) Jak jsme prožili podzimní semestr 2011 4. 1. 2012 Across Jak jsme prožili podzimní semestr 2011 V podzimním semestru
VíceMBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium.
MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím
VíceNasvícení divadelní inscenace Písně, básně, balady
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Jevištní technologie Nasvícení divadelní inscenace Písně, básně, balady Absolventský projekt
VíceMETODICKÝ ÚVOD 2. stupeň ZŠ
METODICKÝ ÚVOD 2. stupeň ZŠ Interaktivní pracovní listy Obsah Základní informace... 2 Cíl... 2 Cílová skupina... 2 Zdroj... 2 Struktura materiálu... 2 Umístění na webu... 4 Práce s materiálem... 4 Zařazení
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ
ROZVOJOVÝ PROGRAM PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY A PEDAGOGY MŠ REALIZAČNÍ MANUÁL Hlavním tématem programu je osobnostní a sociální rozvoj vedoucích pracovníků a pedagogů (především mateřských škol), kteří po absolvování
VíceUkazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz
Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Doc. Ing. Michal Korecký, Ph.D. Ing. Václav Trkovský, CSc. Management rizik projektů se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích Vydala Grada
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ. Vedení sekce Off-program v rámci 26. ročníku Mezinárodního festivalu divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér Divadelního manaţerství a jevištní technologie Divadelní manaţerství se zaměřením na produkční management Dokumentace absolventského
VíceICG-Capability: Konference Inovace a Procesy 2016
ICG-Capability: Konference Inovace a Procesy 2016 13. června 2016 - Parkhotel Praha www.capability.cz ICG-Capability s.r.o. člen skupiny ICG / Innotiimi 1 ICG konference procesy a inovace Konference má
VíceValná hromada Ratab, o. s.
Valná hromada Ratab, o. s. Štěnkov, 3. 11. 2012 Celkem je přítomno 19 členů sdružení a 3 zastoupení plnou mocí. Valná hromada je usnášeníschopná. Moderátorem byl jednomyslně schválen Petr Soják. Program
VíceVážené dámy, vážení pánové, milí přátelé!
statut_03.qxd 16.10.2003 13:59 Page 31 Vážené dámy, vážení pánové, milí přátelé! Dovolte, abych Vás tímto pozval k účasti na 41. ročníku Mezinárodního televizního festivalu Zlatá Praha, který se bude konat
VíceÚstřední umělecká rada
Ústřední umělecká rada základních uměleckých škol České republiky Poradní sbor náměstka ministra pro skupinu 2 Ministerstva školství, mládeže tělovýchovy ČR ZÁPIS z jednání Ústřední umělecké rady ZUŠ ČR
VíceDeváťáci před přihláškami. Studie Než zazvoní 9. února 2016
Deváťáci před přihláškami Studie Než zazvoní 9. února 2016 Studie o výběru střední školy Tento dokument je veřejnou součástí širší dlouhodobé studie Než zazvoní, která mapuje proces rozhodování o výběru
VícePreventivní program Základní školy a mateřské školy Hovorčovice, p.o. (základní škola) na období 2015-2020
Preventivní program Základní školy a mateřské školy Hovorčovice, p.o. (základní škola) na období 2015-2020 Primární prevence rizikového chování žáků Obsah Východiska a cíle... 1 Charakteristika žáků 1.stupně...
VícePrávní formy podnikání v ČR
Bankovní institut vysoká škola Praha Právní formy podnikání v ČR Bakalářská práce Prokeš Václav Leden, 2009 Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra Bankovnictví Právní formy podnikání v ČR Bakalářská
VíceFinancování regionálního školství v kraji Vysočina se zaměřením na střední školy
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Studijní obor: Finance a řízení Financování regionálního školství v kraji Vysočina se zaměřením na střední školy Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Věra Nečadová Autor:
VíceZhodnocení komunikace v prostředí DIFA JAMU
Zhodnocení komunikace v prostředí DIFA JAMU Úvod Dění kolem voleb děkana DIFA JAMU v roce 2008 poukázaly na některé nedostatky ve vnitřní i vnější komunikaci DIFA JAMU. Uvádíme k připomenutí, aby se také
VícePŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ
PŘÍJMY SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ Problém číslo jedna současného sportovního managementu je získávání finančních prostředků nutných pro úspěšný a zdárný chod sportovní organizace. Existuje řada možností, jak
VíceJANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ DIVADELNÍ FAKULTA Ateliér Divadelního manaţerství a jevištní technologie Vyuţití marketingové komunikace v hudebním projektu financovaném pomocí Crowdfundingu
VíceDětský pěvecký sbor ROLNIČKA
Dětský pěvecký sbor ROLNIČKA Informační občasník Milé Rolničky, milí rodiče a přátelé Rolničky a dětského sborového zpívání vůbec. Po delší přestávce, kdy se k vám tradičně většina důležitých informací
VíceMETODICKÝ ÚVOD 1. stupeň ZŠ
METODICKÝ ÚVOD 1. stupeň ZŠ Interaktivní pracovní listy Obsah Základní informace... 2 Cíl... 2 Cílová skupina... 2 Zdroj... 2 Struktura materiálu... 3 Umístění na webu... 4 Práce s materiálem... 4 Zařazení
VíceČeská školní inspekce Královéhradecký inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Č. j. ČŠIH-1101/10-H. Mateřská škola Police nad Metují
Česká školní inspekce Královéhradecký inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Č. j. ČŠIH-1101/10-H Název kontrolované osoby: Sídlo: Mateřská škola Police nad Metují Fučíkova 328, 549 54 Police nad Metují IČO: 71
VíceCERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA
CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA I N F O R M A C E P R O Ž A D A T E L E S T U P N Ě A O D 1. 1. 2 0 1 6 Tento dokument je autorským dílem Certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení,
Více23-41-M/01 STROJÍRENSTVÍ 36-45-M/01 TECHNICKÁ ZAŘÍZENÍ BUDOV 18-20-M/01 INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE
Střední průmyslová škola, Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Frýdek- Místek, příspěvková organizace 28. října 1598, 738 01 Frýdek-Místek ředitel: 558 406 211 558 406 111
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Klatovy
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské
VíceInformace o projektu APSYS
Informace o projektu APSYS Název projektu: Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání ve VaV Poskytovatel podpory: Evropský sociální fond, přes MŠMT Operační program: Vzdělávání pro konkurenceschopnost Datum
VíceZpráva o auditu. A TREND, s.r.o.
Zpráva o auditu A TREND, s.r.o. 2003 A TREND, s.r.o. Základní údaje Sídlo firmy: Andrlíkova 972, 562 01 Ústí nad Orlicí Telefon: 465 519 519 Fax: 465 519 517 E-mail: atrend@a-trend.cz Internetová adresa:
VíceAnalýza SWOT. Strategický management 05
Analýza SWOT Strategický management 05 Využití metody: Plánování, rozhodování Facilitátor: ano Ideální počet účastníků: 4 8 (možno i více) Základní pomůcky: Flipchart, flipové papíry, lektorský kufřík
VíceInstitut rozvoje evropských regionů o.p.s.
Institut rozvoje evropských regionů o.p.s. Výroční zpráva rok 2013 OBSAH 1. Přehled činnosti za r. 2013: - 1.1 Projekt Počítačové laboratoře bez tajemství aneb naučme se učit algoritmizaci a programování
VíceKRIZOVÁ LEGISLATIVA DE LEGE FERENDA (NĚKTERÉ ASPEKTY)
KRIZOVÁ LEGISLATIVA DE LEGE FERENDA (NĚKTERÉ ASPEKTY) Plk. doc. JUDr. František Vavera, Ph.D. Ministerstvo vnitra generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR Fakulta právnická Západočeské univerzity
VíceKarta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Podnikatelství (Podnik) Číslo předmětu: 5450333 Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Lucie Krčmarská, Ph.D. Kredity:
VíceProInflow : Časopis pro informační vědy Speciál 2011 V RÁMCI PROJEKTU EBOOKS ON DEMAND
Kateřina Kamrádková ROZTOČTE PÍPY! V RÁMCI PROJEKTU EBOOKS ON DEMAND Zajímavosti z oboru Abstrakt: Příspěvek popisuje soubor činností realizovaných u příležitosti pořádání výstavy historických tisků z
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA. Mateřská škola Tochovice. Základní a Mateřská škola Tochovice Telefon: 318 682 709 E-mail: tochovice.ms@seznam.
Základní a Mateřská škola Tochovice Telefon: 318 682 709 Tochovice 165 E-mail: tochovice.ms@seznam.cz Tochovice 262 81 Web: www.zstochovice.cz IČO: 71007202 Příloha č. 1 VÝROČNÍ ZPRÁVA Mateřská škola Tochovice
VíceTRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC. T&CC, s.r.o. Březen duben 2008. Nabídku zpracoval: Odborný garant:
TRÉNINK INTERNÍCH TRENÉRŮ: 5ti denní certifikovaný kurz T&CC T&CC, s.r.o. Březen duben 2008 Nabídku zpracoval: Odborný garant: Mgr. Tomáš Adámek Mgr. Jakub Hermánek Akreditované centrum Institute of Leadership
Více