Lenka Zahradníčková

Transkript

1 Lenka Zahradníčková

2 BSC Opakování Test

3 Nástroj implementace a hodnocení výkonnosti podniku Komplexní měřítko Norton, Kaplan

4 4 perspektivy Finanční Zákaznická Interních procesů Potenciálů

5 Základní pojmy Cíle Měřítka Akce

6 Zdroj: Šulák, Zahradníčková Rozbor výkonnosti firem, 2012, ZČU

7 Karta strategické akce Strategická akce: Zodpovědná osoba: Termín počátku: Termín ukončení: Podporovaný cíl: Priorita: Komentář: Rozpočet: Plánovaný: Skutečný: Zdroj: Šulák, Zahradníčková Rozbor výkonnosti firem, 2012, ZČU

8 Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného podnikání v tržní ekonomice, kde je základem úspěchu spokojený zákazník.

9 Jak se vyvíjel marketing? Výrobní koncepce Výrobková Prodejní Marketingová

10 V jaké části analýzy prostředí (okolí) je nutné věnovat marketingu pozornost? Mikroprostředí (interní prostředí podniku). Pozn. Nástroji marketingu je možné ovlivňovat mezoprostředí podniku.

11 Jaké marketingové strategie znáte? Výrobková strategie Servisní strategie Kontraktační strategie Komunikační strategie Distribuční strategie

12 Jak členíte produkt z pohledu marketingu? Jádro produktu Rozšířený produkt Totální produkt

13 Z jakého důvodu je pro podnik důležité plánování investic? Investiční strategie jsou nástrojem dosahování dlouhodobých cílů

14 Jak je realizována investiční strategie? Strategické rozhodování Investiční plánování viz minulé hodiny Výběr vhodného projektu Investiční proces Hodnocení

15 Jaké základní druhy investic znáte? Hmotné Finanční Nehmotné

16 Co patří mezi zdroje financování investic v podniku? Vlastní zdroje Cizí zdroje

17 Co je předmětem finančního řízení podniku? Strategické finanční plánování, finanční analýzy, zabezpečení rentability Operativní řízení likvidity

18 Jak je možné definovat finanční strategii? Jádro celopodnikové strategie Dlouhodobá ziskovost Růst hodnoty Návratnost investic Postavení na trhu Souvislost s řízením rizik

19 Kdo patří mezi subjekty finančního řízení? Vlastníci Statutární orgány Management Specialisté

20 Kdo patří mezi subjekty finančního řízení? Vlastníci Statutární orgány Management Specialisté

21 Definujte pojem funkční plány podniku, k čemu slouží? Takové plány, které slouží jako podklad pro sestavení finančního plánu. Na vrcholu stojí plán marketingu (prodejů) atd.

22 Z čeho se skládá finanční plán? Rozvaha VZZ CF

23 Co rozumíte pod pojmem divestice (desinvestice)?

24 Jakým způsobem se plánuje výkaz zisku a ztráty podniku? Plán výnosů Plán nákladů Plán VH

25 Jak se plánuje rozvaha podniku? Položky závislé na tržbách Ostatní položky Celková aktiva Pasiva Případně DEK

26 Jak se s ohledem na strategické řízení podniku plánuje CF? Z hlediska strategického řízení je vhodné plánovat cash flow nepřímou metodou

27 Co je předmětem personálního řízení podniku? Vše, co se týká lidí v pracovním procesu

28 Co patří mezi základní problémy, které by měla řešit personální strategie? Dlouhodobé získávání lidí Zařazování lidí do pracovního procesu Výkon pracovních pozic Vzdělávání a rozvoj lidí Kariérní perspektivy lidí Uvolňování lidí Obměna pracovníků

29 Jaký je rozdíl mezi motivem a stimulem? Motiv je vnitřní pohnutka Stimul je vnější pohnutka

30 Co je možné řadit mezi nové systémy práce? Práce doma, z domova Sídlení práce Kratší pracovní doba atd.

31 Jak mohou podniky přistupovat k bezpečí? Reaktivně Proaktivně Licoměrně

32 Co v současné době patří mezi oblasti, kde je potřeba počítat s nebezpečím? Majetku Osob Enviromentlní Informací atd.

33 Co v současné době patří mezi oblasti, kde je potřeba počítat s nebezpečím? Majetku Osob Enviromentální Informací atd.

34 Jak byste definovali informační strategii podniku? Popis současného stavu informačního systému, zjištění potřeb Definice cílového stavu Návrh řešení, jak dosáhnout cílového stavu

35 Pozn. prací s daty se zabývají dříve uvedené metody BI a CI Business Intelligence Competitive Intelligence

36 Jak je možné definovat řízení rizik? Zabývá tvorbou činností, navzájem provázaných, které se snaží zamezit nebo zmírnit výskyt rizik

37 Jak je možné členit rizika? Interní Kapitálová Forem podnikání Spojená s managementem Image podniku Finanční rizika atd. Mimopodniková Bankovní Pojistná Dodavatelsko-odběratelská Politická Korupce Globální Technologického pokroku Vývoje ziskovosti v odvětví Změn priorit zákazníků Hospodářské a finanční krize

38 Zdroj: Fotr, Vacík et al, Tvorba strategie a strategické plánování, Grada, 2012

39 Strategie řízení rizik Retence Přenos Redukce Vyhýbání se

40 20 otevřených otázek Stručné odpovědi Každá otázka hodnocena min. 2 body Maximum 40 Minimum k ústní 28 Ústní Případné nedostatky z testu a projektu Doplňující otázky

41