OBSAH Table of Contents. Úvodní slovo hejtmana... 2 Přehled základních informací o kraji...3

Transkript

1 OBSAH Table of Contents Úvodní slovo hejtmana... 2 Přehled základních informací o kraji...3 I. Krajská samospráva...4 Struktura veřejné správy Moravskoslezského kraje... 5 Zastupitelstvo Moravskoslezského kraje...6 Rada Moravskoslezského kraje...7 Organizační struktura Krajského úřadu...8 Významné události v roce Přehled příspěvkových organizací Moravskoslezského kraje...11 Kulturní instituce...11 Správa a údržba silnic...11 Školy a školská zařízení...11 II. Strategická vize, cíl a priority rozvoje kraje...12 Strategická vize, cíl a priority rozvoje kraje...13 III. Hospodaření kraje v roce Hospodaření kraje v roce Příjmy...19 Výdaje...24 Financování Srovnání hospodaření Moravskoslezského kraje v letech 2001 a IV. Hospodaření s majetkem Rozvaha...31 Zpráva nezávislého auditora o výsledku přezkoumání Výroční zprávy Moravskoslezského kraje za rok Identifikace ekonomického subjektu Kontakty Introduction by the President of the Region...2 The region in brief...3 I. Regional government...4 Moravian-Silesian regional government setup...5 Regional Assembly...7 Regional Council...7 Regional Authority organization structure highlights of the year...10 Contributory organizations of the Moravian-Silesian Region Cultural facilities Road management and maintenance Schools, training institutions II. Strategic vision, goals and regional development priorities...12 Strategic vision, goals and regional development priorities III Financial results Financial results...17 Revenue...19 Expenditure...24 Financing...26 Financial results 2001, 2002 comparison...28 IV. Asset management...30 Balance Sheet...31 Independent auditor s statement on the 2002 Moravian-Silesian Region Annual Report...34 Identification data...38 Contacts...38 Tato výroční zpráva není zpracována v úplném rozsahu dle 21 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví. The present Annual Report is not a full-scale annual report as per the Accounting Act No. 563/1991 Section 21.

2 ÚVODNÍ SLOVO HEJTMANA Introduction by the President of the Region I N G. E V Ž E N T O Š E N O V S K Ý HEJTMAN MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE PRESIDENT OF THE MORAVIAN-SILESIAN REGION Vážení přátelé, do rukou se Vám dostává Výroční zpráva Moravskoslezského kraje za uplynulý rok 2002, tedy za druhý rok reálné existence vyšších územněsprávních celků krajů. Podstatnou část této publikace tvoří ucelené a souhrnné informace o hospodaření s majetkem kraje a o tvorbě a plnění krajského rozpočtu v minulém roce. Součástí je i zpráva nezávislého auditora o výsledku přezkoumání výroční zprávy Moravskoslezského kraje za rok Dokument nabízí také přehledný pohled na krajskou samosprávu i organizační strukturu krajského úřadu, podává základní fakta o našem regionu a ohlíží se za stěžejními událostmi a zásadními rozhodnutími orgánů kraje v roce Do výroční zprávy je rovněž zařazen přehled příspěvkových organizací Moravskoslezského kraje a strategické vize, cíle a priority, kterých chce náš region dosáhnout. Pevně věřím, že předloženou publikaci pojmete jako zdroj věcných informací a faktů a že v ní naleznete všechny, pro Vás potřebné, údaje. Přestože, nebo právě pro to, že Moravskoslezský kraj i nadále prochází mnohými změnami způsobenými původním striktním předurčením k těžkému průmyslu, jsem přesvědčen, že stále zůstává krajem plným kontrastů a příležitostí. S aktivní podporou občanů našeho regionu se nám je jistě podaří patřičně využít. Dear Friends, Welcome to the 2002 Annual Report of the Moravian-Silesian Region, in this, the second year of newly re-organised regional government in the Czech Republic. The greater part of this publication consists of a comprehensive set of data on regional assets management and of our budgetary performance over the course of last year. An independent auditor s statement on the 2002 Moravian-Silesian Region Annual Report audit is also included, as is a survey of the regional government, the organizational setup of the Regional Authority, facts on the region we live in and a retrospective look at major decisions taken by the regional government in Finally, the Annual Report includes an overview of organizations supported by the Moravian-Silesian Regional Authority as well as an overview of the strategic vision, goals and priorities the Region is striving towards. I firmly believe that this publication will serve as a source of information that will provide you with all of the data you may need. The Moravian-Silesian Region is undergoing an exciting transition from its heavy industrial past, and has become an area of contrast and opportunity. With the active support of the citizens of our region, I know that we shall bring these opportunities to fruition. 2 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

3 PŘEHLED ZÁKLADNÍCH INFORMACÍ O KRAJI The Region in Brief Na mapě České republiky naleznete Moravskoslezský kraj na severovýchodě, kde sousedí s Polskou republikou, konkrétně s vojvodstvími Slezským a Opolským. Jihovýchodní hranici sdílí se slovenským krajem Žilinským. V rámci krajského uspořádání ČR jsou jeho sousedy na jihu kraj Zlínský a na jihozápadě Olomoucký. Rozloha: km 2 Počet obyvatel: Počet obcí: 302, z toho 39 měst Hustota osídlení: 227,9 osoby/km 2 Looking at the map of the Czech Republic, the Moravian- Silesian Region is located in the north-east bordering on the Republic of Poland, more specifically the Voivodships of Silesia and Opole. In the south-east we share borders with Slovakia s Region of Žilina. Our domestic neighbours are the regions Zlín in the south and Olomouc in the south-west. Area: 5,554 km 2 Population: 1,265,912 No. municipalities: 302; of which 39 cities Population density: per km 2 Moravskoslezský kraj je počtem obyvatel nejlidnatější v ČR, se svými 302 obcemi však patří k regionům s nejmenším počtem sídel. Tomu odpovídá i hustota osídlení 227,9 obyvatel na km 2, přičemž týž údaj pro celou ČR je 129,4 obyvatel na km 2. Průměrná rozloha katastru obce 18,4 km 2 je druhá největší v republice a je o necelých 50 % větší než katastr průměrné obce v ČR (12,6 km 2 ). V obcích do 499 obyvatel bydlí jen 1,8 % obyvatel, v obcích od 500 do obyvatel 23,1 % obyvatel, v obcích od do obyvatel žije 12,9 % občanů kraje. Většina obyvatel kraje (62,2 %) žije ve městech nad obyvatel, což je v rámci ČR výjimečné. V krajské metropoli Ostravě žije obyvatel, tj. zhruba čtvrtina obyvatel kraje. Struktura obyvatel Počet obyvatel celkem osoby Muži osoby Ženy osoby Průměrný věk roky 37,8 Muži roky 36,2 Ženy roky 39,3 Obyvatelé ve věku 0 14 let osoby Obyvatelé ve věku let osoby Obyvatelé ve věku 65 a více let osoby Území Výměra půdy celkem ha v tom: zemědělská půda ha z toho orná ha nezemědělská půda ha z toho lesní pozemky ha Počet obcí celkem 302 se statutem města 39 Podíl městského obyvatelstva % 76,9 Hustota obyvatelstva osoby/km 2 227,9 With 1,265,912 population Moravia-Silesia is the most populous of all Czech regions, but its only 302 municipalities make it one of the taillights in the ranking. Accordingly, inhabitants per km 2 are far above the country s average of inhabitants per km 2. Average municipality s cadastral area makes 18.4 km 2, being the country s second highest and 50% larger than the average Czech village or town (12.6 km 2 ). Villages up to 499 population are homes to just 1.8 %, municipalities of 500-4,999 population have a 23.1 % share and municipalities of 5,000 to 19,999 account for 12.9 % of the Region s population. Overwhelming majority of Moravians-Silesians (62.2 %) live in cities of 20,000 or larger, which is rather unusual for the Czech Republic. Ostrava, the regional capital, has a population of 315,442 accounting for more or less a quarter of the total. Population setup Total population persons Males persons Females persons Average age years 37,8 Males years 36,2 Females years 39,3 Age 0-14 persons Age persons Age 65+ persons Geographic data Total area ha o/w farmland ha o/w fields ha o/w non-farmland ha o/w forests ha Total number of municipalities 302 with city status 39 Population of cities % 76,9 Population density inhabitants/ km 2 227,9 A N N U A L R E P O R T

4 I. Regional KRAJSKÁ SAMOSPRÁVA Government

5 STRUKTURA VEŘEJNÉ SPRÁVY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Moravian-Silesian Region Government Setup VOLENÉ ORGÁNY Elected Bodies MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ Moravian-Silesian Region ZASTUPITELSTVO KRAJE RADA KRAJE HEJTMAN KRAJSKÝ ÚŘAD Regional Assembly Regional Council President Regional Authority Výbor finanční Financial Committee Komise investiční Investment Committee Výbor kontrolní Audit Committee Komise pro kulturu a památky Culture & Landmark Committee Výbor pro výchovu, vzdělávání a zaměstnanost Education and Employment Committee Komise pro zemědělství a venkov Agriculture and Countryside Committee Výbor pro dopravu Transportation Committee Výbor sociální a zdravotní Social & Health Committee Výbor regionálního rozvoje Regional Development Committee Výbor zahraniční Exterior Committee Komise legislativní Legislative Committee Komise pro vědu, výzkum a vysoké školy Science, Research & University Committee Orgánem kraje jsou taktéž zvláštní orgány kraje zřízené podle zákona. Hejtmanem Moravskoslezského kraje byly zřízeny tyto zvláštní orgány: Bezpečnostní rada Moravskoslezského kraje (zřízena ) Komise pro výběr uživatelů rybářských revírů (zřízena ) Povodňová komise uceleného povodí Odry (zřízena ) Výbor pro územní plán Master Planning Committee Výbor pro životní prostředí Environment Committee Výbor pro národnostní menšiny Minorities Committee The structure of regional bodies may include special bodies established under the Law. The President of the Moravian-Silesian Region has established the following Special Bodies: Security Council of the Moravian-Silesian Region (est. March 1, 2001) Fishing Ground User Selection Committee (est. August 15, 2002) Comprehensive Oder Basin Flood Committee (est. April 10, 2002) A N N U A L R E P O R T

6 STRUKTURA VEŘEJNÉ SPRÁVY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Moravian-Silesian Region Government Setup ZASTUPITELSTVO KRAJE Zastupitelstvo kraje - vykonává samosprávu, je mu ze zákona vyhrazeno předkládat návrhy zákonů Poslanecké sněmovně, předkládat návrhy Ústavnímu soudu na zrušení právních předpisů, vydávat obecně závazné vyhlášky kraje, koordinovat rozvoj územního obvodu, schvalovat územně plánovací dokumentaci, stanovit rozsah základní dopravní obslužnosti pro území kraje, rozhodovat o mezinárodní spolupráci, schvalovat rozpočet kraje, zřizovat a rušit příspěvkové organizace atd. REGIONAL ASSEMBLY The Regional Assembly is a self-government body entitled, under the Law, to submit bills to the Lower House of the Parliament, proposals to abolish legal regulations to the Constitutional Court, to issue generally binding regional decrees, to coordinate development on the region s territory, to approve master planning documents, to determine the extent of transport services to be provided on regional territory, to decide on international cooperations, to approve regional budget, to establish or abolish contributory organizations, etc. ROZDĚLENÍ MANDÁTŮ V ZASTUPITELSTVU MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Mandates by Party in the Moravian-Silesian Regional Assembly Zastupitelstvo Moravskoslezského kraje - má 65 členů, jeho zasedání jsou ze zákona veřejná. Občanská demokratická strana 20 mandátů Komunistická strana Čech a Moravy 18 mandátů Čtyřkoalice 12 mandátů Česká strana sociálně demokratická 11 mandátů Sdružení nezávislých kandidátů 4 mandáty RADA Council ZASTUPITELSTVO Assembly The Moravian-Silesian Regional Assembly has 65 representatives convening in public meetings under the Law. Civic Democratic Party (ODS) 20 mandates Communist Party of Bohemia and Moravia (KSČM) 18 mandates Four-Coalition (4K) 12 mandates Czech Social Democratic Party (ČSSD) 11 mandates Association of Independent Candidates 4 mandates RADA KRAJE Rada kraje výkonný orgán kraje v oblasti samostatné působnosti, rada připravuje návrhy a podklady pro jednání zastupitelstva. Radě je vyhrazeno zabezpečovat a kontrolovat hospodaření podle schváleného rozpočtu, jmenovat a odvolávat vedoucí odborů, zřizovat komise rady, vydávat nařízení kraje, rozhodovat o majetkoprávních úkonech atd. Rada Moravskoslezského kraje má 11 členů (5 uvolněných, 6 neuvolněných členů zastupitelstva kraje), její schůze jsou ze zákona neveřejné. Schůzí rady se s hlasem poradním účastní ředitelka krajského úřadu. REGIONAL COUNCIL Regional Council an executive body acting within the province of regional autonomy; prepares proposals and documents to be discussed by the Assembly. Council powers: to manage and audit regional finance under the approved budget, to appoint and dismiss heads of departments, to establish Council committees, to issue statutes on behalf of the Region, to decide on property right matters, etc. Council of the Moravian-Silesian Region consists of 11 members (5 full-time, 6 part-time Assembly Representatives), convenes in closed meetings under the Law. Regional Authority director attends Council meetings having one advisory vote. 6 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

7 STRUKTURA VEŘEJNÉ SPRÁVY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Moravian-Silesian Region Government Setup SLOŽENÍ RADY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE Council of the Moravian-Silesian Region Members HEJTMAN KRAJE / President Ing. Evžen Tošenovský Zastupitelstvo mu svěřilo zabezpečování konkrétních úkolů na úsecích bezpečnosti, legislativy, zahraničních vztahů a financí. The Assembly has put the President in charge of specific issues in the security, legislation, exterior relations and finance areas. NÁMĚSTEK HEJTMANA / Vice-President Ing. Jiří Carbol Zastupitelstvo mu svěřilo zabezpečování konkrétních úkolů na úsecích majetku, sociálních a zdravotních záležitostí, kultury. The Assembly has put him in charge of specific issues in the asset, social, health and culture areas. NÁMĚSTEK HEJTMANA / Vice-President Ing. Josef Jalůvka Zastupitelstvo mu svěřilo zabezpečování konkrétních úkolů na úsecích regionálního rozvoje, územního plánu a cestovního ruchu. The Assembly has put him in charge of specific issues in regional development, master planning and travel areas. NÁMĚSTEK HEJTMANA / Vice-President Ing. Zdislav Wantula Zastupitelstvo mu svěřilo zabezpečování konkrétních úkolů na úsecích dopravy a životního prostředí. The Assembly has put him in charge of specific issues in the transport and environment areas. NÁMĚSTKYNĚ HEJTMANA / Vice-President PhDr. Jaroslava Wenigerová Zastupitelstvo jí svěřilo zabezpečování konkrétních úkolů na úsecích školství, mládeže a sportu. The Assembly has put her in charge of specific issues in the education, youth and sports areas. ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Josef Figura ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Ing. Radim Nováček ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Ing. Igor Petrov ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Ing. Zbyněk Stanjura ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Ing. Miroslav Svozil ČLEN RADY KRAJE / Member of the Regional Council Ing. Jiří Veverka A N N U A L R E P O R T

8 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA KRAJSKÉHO ÚŘADU (K ) Regional Authority Organization Structure (as of 31 December 2002) J U D R. E V A K A F K O V Á ŘEDITELKA KRAJSKÉHO ÚŘADU REGIONAL AUTHORITY DIRECTOR 1. ODBOR KANCELÁŘ HEJTMANA KRAJE Oddělení vnějších vztahů a zahraniční spolupráce Oddělení informací a styku s veřejností Oddělení pro řešení mimořádných situací Oddělení činností sekretariátů 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELKY KRAJSKÉHO ÚŘADU Oddělení personální a vzdělávání Oddělení hospodářské Oddělení veřejných zakázek Oddělení autodopravy 3. ODBOR KONTROLY Oddělení kontroly ve školství Oddělení všeobecné kontroly Oddělení kontrolních systémů a stížností 4. ODBOR PRÁVNÍ A ORGANIZAČNÍ Oddělení právní Oddělení legislativní Oddělení činnosti orgánů kraje Oddělení metodiky a dozoru 5. ODBOR INFORMATIKY Oddělení správy sítí a výpočetní techniky Oddělení správy databází a aplikací Oddělení koncepcí a řízení projektů 6. ODBOR VNITŘNÍCH VĚCÍ Oddělení správní Oddělení spisové služby Oddělení přestupků 7. ODBOR INVESTIC 8. ODBOR FINANCÍ Oddělení rozpočtu a financování Oddělení účetnictví Oddělení výkaznictví 1. PRESIDENT S OFFICE Exterior relations and foreign cooperation Information and public relations Crisis management Secretariat operation management 2. REGIONAL AUTHORITY DIRECTOR S OFFICE Human resources and education Economic management Public tenders Road transport 3. AUDIT DEPARTMENT Education audit General audit Auditing systems and claims 4. DEPARTMENT OF LAW AND INTERNAL ADMINISTRATION Legal Legislative Administration Documentation service and supervision 5. DEPARTMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY Network and computer administration Database and application administration Concept and project management 6. DEPARTMENT OF INTERNAL AFFAIRS Administrative agenda Documentation services Misdemeanor 7. DEPARTMENT OF INVESTMENT 8. DEPARTMENT OF FINANCE Budget and finance Accounting Reporting 8 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

9 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA KRAJSKÉHO ÚŘADU (K ) Regional Authority Organization Structure (as of 31 December 2002) 9. ODBOR MAJETKOVÝ Oddělení evidence a dokumentace majetku Oddělení nakládání s majetkem 10. ODBOR ÚZEMNÍHO PLÁNOVÁNÍ A STAVEBNÍHO ŘÁDU Oddělení územního plánování Oddělení stavebního řádu 11. ODBOR REGIONÁLNÍHO ROZVOJE Oddělení regionálního rozvoje Oddělení integrace a strukturálních fondů Oddělení cestovního ruchu 12. ODBOR ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A ZEMĚDĚLSTVÍ Oddělení životního prostředí Oddělení lesního hospodářství, zemědělství a ochrany přírody 13. ODBOR ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A SPORTU Oddělení organizační Oddělení koncepcí a analýz Oddělení správy základního a speciálního školství Oddělení správy středního a vyššího školství Oddělení mládeže a sportu Oddělení přímých nákladů Oddělení financování škol 14. ODBOR KULTURY A PAMÁTKOVÉ PÉČE Oddělení kultury Oddělení památkové péče 15. ODBOR SOCIÁLNÍCH VĚCÍ A ZDRAVOTNICTVÍ Oddělení sociálních služeb Oddělení sociálních dávek Oddělení zdravotní péče Oddělení samosprávných činností Oddělení ekonomicko-správní 16. ODBOR DOPRAVY A SILNIČNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Oddělení dopravy Oddělení dopravně správních agend Oddělení silničního hospodářství 17. ÚTVAR INTERNÍHO AUDITU 18. ODBOR ŽIVNOSTENSKÝ ÚŘAD Oddělení metodické Oddělení správní a kontrolní Oddělení živnostenského rejstříku 9. DEPARTMENT OF ASSET MANAGEMENT Asset filing and evidence Asset management 10. DEPARTMENT OF LAND-USE PLANNING AND BUILDING ADMINISTRATION Land use planning Building administration 11. DEPARTMENT OF REGIONAL DEVELOPMENT Regional development Integration and structural funds Tourism 12. DEPARTMENT OF ENVIRONMENT AND AGRICULTURE Environment Forestry, agriculture and environment protection 13. DEPARTMENT OF EDUCATION, YOUTH AND SPORTS Organization Concept and analysis Basic and special school administration Secondary and higher education administration Youth and sports Direct cost School finance 14. CULTURE AND LANDMARK DEPARTMENT Culture Landmark protection 15. SOCIAL AND HEALTH DEPARTMENT Social services Social benefits Health care Self-government activities Financial and administrative agenda 16. DEPARTMENT OF TRANSPORTATION AND ROAD ADMINISTRATION Transportation Transport administration agenda Road administration 17. INTERNAL AUDIT DEPARTMENT 18. TRADE LICENSING DEPARTMENT Administrative procedure Management and audit Trade license register A N N U A L R E P O R T

10 VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI V ROCE Highlights of the Year Zastupitelstvo kraje schválilo záměr převodu letiště Mošnov na Moravskoslezský kraj V sále Minoritského kláštera v Opavě obdrželo 25 pedagogických pracovníků škol zřizovaných Moravskoslezským krajem Ocenění výrazných pedagogických osobností roku a 8 pedagogů převzalo z rukou hejtmana kraje Ocenění za dlouhodobou tvůrčí pedagogickou činnost. Zastupitelstvo kraje navrhlo předsedovi Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky udělit Moravskoslezskému kraji znak kraje Představitelé kraje podepsali Dohodu o vzájemné spolupráci mezi Moravskoslezským krajem a spolkovou zemí Severní Porýní Vestfálsko Zastupitelstvo kraje souhlasilo s celoročním hospodařením Moravskoslezského kraje za rok 2001 a schválilo závěrečný účet Představitelé kraje podepsali Dohodu o spolupráci mezi Moravskoslezským krajem a vojvodou Slezského vojvodství Noví členové zastupitelstva Jiří Marsín, Josef Hercig, Jan Michut a Marie Zápecová složili slib. Nastoupili po zastupitelích, kteří rezignovali na své členství v zastupitelstvu kraje. Zastupitelstvo kraje souhlasilo se záměrem založení akciové společnosti Letiště Ostrava, a.s. po rozhodnutí vlády o převodu majetku státu na Moravskoslezský kraj. Zastupitelstvo kraje schválilo dokument Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu v turistickém regionu Severní Moravy a Slezska Nový člen zastupitelstva Bohumil Auinger složil slib po rezignujícím zastupiteli. Zastupitelé kraje schválili rozpočet Moravskoslezského kraje na rok JANURY 2002 Regional Assembly approves the plan for the transfer of the Mošnov Airport to the Moravian-Silesian Region asset protfolio. 28 MARCH teachers from schools under the Moravian-Silesian Region s administration were decorated as Acknowledged Outstanding Teachers of the Year and 8 other teachers were granted the Teacher Life Achievement Awards by the President of the Region in the hall of the Minorite monastery in Opava. Regional Assembly submits a proposal for awarding a coat-of-arms to the Moravian-Silesian Region to the Chairman of the Lower House of the Czech Parliament. 22 MAY 2002 Regional representatives sign a cooperation agreement between the Moravian-Silesian Region and the Federal State of North Rhine Westphalia. 20 JUNY 2002 Regional Assembly approves the 2001 financial report of the Moravian-Silesian Region and the final account. 2 JULY 2002 Regional representatives sign a cooperation agreement between the Moravian-Silesian Region and the President of the Silesian Voivodship. 19 SEPTEMBER 2002 Jiří Marsín, Josef Hercig, Jan Michut and Marie Zápecová take vows as new Assembly Members. They replace resigned Members of the Assembly. The Assembly approves the plan to incorporate Letiště Ostrava, a. s., a joint-stock company, established to take over the airport management following the government decision to transfer the asset to the Moravian-Silesian Region. Regional Assembly approves the Tourism development marketing strategy for the Moravian-Silesian Region. 12 DECEMBER 2002 Bohumil Auinger takes the Assembly Member vow to replace a resigning Assembly Member. Regional Assembly approves the 2003 Moravian-Silesian Region budget. 10 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

11 PŘEHLED PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE (K ) Contributory Organizations of the Moravian-Silesian Region (as of 31 December 2002) ODBOR KULTURY A PAMÁTKOVÉ PÉČE Moravskoslezská vědecká knihovna v Ostravě (od ) Galerie výtvarného umění v Ostravě (od ) ODBOR DOPRAVY A SILNIČNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Správa silnic Moravskoslezského kraje (od ) ODBOR ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A SPORTU Koncem roku 2002 byl Moravskoslezský kraj zřizovatelem 295 škol a školských zařízení: 30 gymnázií 33 středních odborných škol a vyšších odborných škol 52 zařízení se součástmi - střední odborné školy, střední odborná učiliště, odborná učiliště, učiliště, integrované střední školy, centra odborné přípravy, praktické školy 3 střediska praktického vyučování 25 speciálních škol 31 zvláštních škol 43 základních uměleckých škol 15 dětských domovů 27 domů dětí a mládeže 4 stanice mladých turistů, techniků, přírodovědců 6 škol v přírodě 4 plavecké školy 2 státní jazykové školy 3 školní statky, zahradnictví 2 domovy mládeže 8 pedagogicko-psychologických poraden 6 služeb školám 1 školní jídelna CULTURE AND LANDMARK DEPARTMENT Moravian-Silesian Scientific Library Ostrava (since 1 July 2001) Gallery of Fine Arts Ostrava (since 1 October 2001) DEPARTMENT OF TRANSPORTATION AND ROAD ADMINISTRATION Moravian-Silesian Regional Road Administration (since 1 January 2002) DEPARTMENT OF EDUCATION, YOUTH AND SPORTS 295 schools and education facilities were transferred under the Regional Authority at the end of 2002: 30 secondary schools (Gymnasium) 33 secondary vocational schools 52 other educational facilities - including special vocational schools, training schools, etc 3 practical training centres 25 schools for the physically challenged 31 schools for the learning disabled 43 fine arts grammar schools 15 children s homes 27 children s and youth s hobby centres 4 young technician s and natural science enthusiast s centres 6 school in nature facilities 4 swimming training facilities 2 state language schools 3 agricultural and gardening schools 2 youth homes 8 guidance centres 6 school service organizations 1 dining hall A N N U A L R E P O R T

12 II. Strategic STRATEGICKÁ VIZE, CÍL A PRIORITY ROZVOJE KRAJE Vision, Goals and Regional Development Priorities

13 STRATEGICKÁ VIZE, CÍL A PRIORITY ROZVOJE KRAJE Strategic Vision, Goals and Regional Development Priorities Strategická vize rozvoje Moravskoslezského kraje je založena na principech rovnocenného respektování všech tří základních aspektů rozvoje tedy jeho ekonomické, sociální i environmentální složky, a je zaměřena především na kvalitu života jeho obyvatel. Kraj se stane dynamicky se rozvíjející součástí České republiky a jeho vnitřní i vnější integrace bude charakterizována sítí dobře fungujících podniků, institucí a kooperačních vztahů na krajské (regionální), národní i mezinárodní úrovni. The Moravian-Silesian Region s strategic vision is based on the principle of respecting each of the three major aspects of development economic, social and environmental to equal extents. The vision focuses above all on improving the quality of life of the Region s inhabitants. The Region will become a dynamically developing part of the Czech Republic, and its internal and external integration will be visible in its network of well-run businesses, institutions and cooperative relationships on the regional, national and international levels. Vize budoucího rozvoje kraje je koncipována v těchto rozhodujících oblastech: Efektivní a výkonná ekonomika v podnikatelsky přívětivém prostředí v horizontu strategie rozvoje kraje, tj. kolem roku 2010 bude charakterizována různorodou, energeticky a ekologicky nenáročnou strukturou s rozvinutými obory klíčovými pro konkurenceschopnost 21. století - mikroelektronikou, informatikou, biotechnologiemi a průmyslem postaveným na nových i tradičních materiálech, vědních oborech a čistých technologiích. Významnou součástí regionální ekonomiky zůstane i její tradiční průmysl, který se bude podílet na rozvoji nových oborů a subdodavatelských vztahů při využití nejnovějších poznatků vědy, výzkumu a inovačních technologií. Kvalitní infrastruktura dosáhne evropské úrovně. Základem bude přímé napojení kraje na hlavní evropské dopravní cesty. Spolu s tím dojde k modernizaci vnitrokrajské infrastruktury s dostatečnou propojeností na okolí kraje a k vytvoření moderního, vyváženého a ekologicky přijatelného systému dopravy, telekomunikací a zásobování energiemi v kontextu celoevropského integračního procesu. Rozvoj lidských zdrojů se stane základem pro zlepšení pocitu identity občanů s krajem. Zvýší se zaměstnatelnost a konkurenceschopnost pracovní síly, které bude dosaženo podporou celoživotního vzdělávání a rozvojem existujících i nově vznikajících struktur vzdělávání a využitím podnikatelského a inovačního potenciálu obyvatel. Dojde k přizpůsobení zdravotnických a sociálních služeb potřebám kraje, zejména zlepšením jejich kvality a dostupnosti pro různé sociální skupiny obyvatel MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ CHCE BÝT ATRAKTIVNÍM, EKONOMICKY SILNÝM A KONKURENCESCHOPNÝM STŘEDOEVROPSKÝM REGIONEM. The Moravian-Silesian Region aims to be an attractive, economically strong and competitive region of Central Europe. The vision of the future development of the Region focuses on the following, decisive aspects: An effective and efficient economy in a businessfriendly environment within the scope of the Region s development strategies. Around 2010 the Region will boast a varied, energetic and ecologically sound economic structure including well-developed key areas for competitiveness in the 21st century: micro-electronics, information technology, biotechnology and industry working with both new and traditional materials, scientific knowledge, and clean technologies. The Region s traditional industries will remain an important part of the regional economy and will contribute to the development of new industries and sub-supplier relationships using the latest technologies, research and scientific innovation. A high-quality infrastructure meeting European standards. At the heart of this infrastructure will be the Region s integration with major European transport routes. At the same time the Region s internal infrastructure will be modernized and transport links with neighbouring Regions will be improved. A modern, balanced and ecologically sound system of transport, telecommunications and energy supply will be created as a part of the process of European integration. The development of human resources will become the key to improving citizens identification with their region. The support of lifelong learning, the development of both existing and newly formed educational systems, and the full use of the Region s innovative business potential will all lead to improvements in the employability and competitiveness of the Region s A N N U A L R E P O R T

14 STRATEGICKÁ VIZE, CÍL A PRIORITY ROZVOJE KRAJE Strategic Vision, Goals and Regional Development Priorities v celém kraji, zajištěním koncentrovaných služeb nadstandardní péče a kvalitní standardní péčí v jeho částech, s přihlédnutím na jejich geografické a demografické podmínky. Zvýší se kvalita kulturního života i mimo hlavní centra kraje. Nastane zlepšení soužití etnických skupin, včetně rozvoje občanské společnosti a neziskových organizací. Zdravé životní prostředí umožní trvale zvyšování kvality života obyvatel a zvýší atraktivitu regionu pro plnohodnotné bydlení, práci i trávení volného času. Změna image kraje přispěje ke zvýšení atraktivity regionu pro zahraniční i domácí investory. Kraj se stane vyhledávanou destinací domácích i zahraničních turistů a lázeňských hostů v České republice a mnohem lépe než doposud využije svůj velký potenciál. Rozvoj cestovního ruchu se tak stane jednou z významných podnikatelských a zaměstnaneckých příležitostí, zejména v sektoru malého a středního podnikání. Nová úloha venkova bude založena na rentabilním, diverzifikovaném a relativně multifunkčním zemědělství a lesnictví, respektujícím zájmy ochrany přírody, přispívajícím ke krajinotvorbě a využití volného času. Venkovský prostor se přemění na prosperující, atraktivní, kulturní a integrované území, v němž každý mikroregion, podporovaný funkční infrastrukturou a dostupnou občanskou vybaveností, harmonicky spjatou s venkovskou krajinou a zachovávající hodnotné místní tradice, bude moci uplatnit svá specifika. Hlavním strategickým cílem rozvoje Moravskoslezského kraje je trvalý růst kvality života obyvatel na základě povzbuzení hospodářského růstu a diverzifikace ekonomické struktury kraje s důrazem na konkurenceschopnost ekonomických aktivit, tvorbu pracovních míst v regionálním i místním měřítku, zlepšení kvality životního prostředí a snižování vnitrokrajských rozdílů ve všech oblastech. Přitom jeho hrubý domácí produkt (HDP) na obyvatele se bude kolem roku 2010 přibližovat hranici 75 % průměru HDP na 1 obyvatele Evropské unie. Základem dalšího rozvoje kraje jsou aktivity, které jsou zaměřeny na rozvoj lidského potenciálu, na restrukturalizaci ekonomiky, zlepšení základní infrastruktury, zlepšení úrovně městského i venkovského prostředí, sladění požadavků ochrany životního prostředí se strategickými záměry ekonomického rozvoje, podporu rozvoje cestovního ruchu, rozšíření zahraniční a příhraniční spolupráce kraje. workforce. Health and social services will adapt to meet the needs of the Region, especially by increasing their quality and accessibility for various social groups throughout the Region and by ensuring the adequate presence of both semi-private and high-quality standard health care in various areas of the Region with a view to specific local geographical and demographic conditions. The quality of cultural life both in and outside the main towns and cities of the Region will improve. There will be improvements in inter-ethnic relations, a strengthening of civic social values and an increase in non-profit organizations. A healthy environment will both lead to sustained improvements in quality of life for the Region s inhabitants and also increase the attractiveness of the Region for living, working and leisure. A change in the Region s image will help to increase its attractiveness for investors both from within the country and abroad. The Region will become a favourite destination for tourists and spa guests, making better use of its potential to attract Czech and foreign visitors. The development of tourism will become one of the most important opportunities for businesses and employers, especially for small and medium-sized companies. A new role for the countryside will be based on profitable, diversified and relatively versatile agriculture and forestry, both respecting the interests of nature conservation, contributing to the landscape and supporting leisure activities. The Region s countryside will be transformed into a prosperous, attractive, cultivated and integrated whole within which each micro-region will be supported by fully functioning infrastructure and accessible social facilities, will exist in harmony with the countryside and will preserve its own valuable local traditions and unique identity. The main strategic development goal of the Moravian-Silesian Region is to ensure a sustained growth in the quality of life of its inhabitants by activating economic growth and the diversification of the Region s economic structures with emphasis on economic competitiveness, local and regional job creation, by improving the environment and reducing the differences between individual parts of the region. By the year 2010 the Region s GDP will have grown to around 75% of the average per inhabitant within the European Union. 14 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

15 STRATEGICKÁ VIZE, CÍL A PRIORITY ROZVOJE KRAJE Strategic Vision, Goals and Regional Development Priorities Hlavními prioritami rozvoje kraje jsou (pořadí neurčuje významnost priorit): Podpora malého a středního podnikání, zvyšování objemu přímých tuzemských i zahraničních investic a vytváření nových pracovních příležitostí v kraji. Příprava na integraci kraje do Evropské unie a všestranné zkvalitňování jeho infrastruktury dopravní, technické, telekomunikační a institucionální. Akcelerace rozvoje lidských zdrojů v kraji a vybudování efektivního systému komunikace všech činitelů na regionálním trhu práce, vše při důsledném respektování principu partnerství veřejného a soukromého sektoru, vzdělávacích institucí a neziskových organizací. Významné snížení negativních vlivů průmyslu a dopravy na životní prostředí v kraji a využití požadavků na zlepšování kvality životního prostředí k rozvoji environmentálně orientovaného aplikovaného výzkumu a navazujících průmyslových aktivit a vytváření zdravého prostředí pro obyvatelstvo. Využití potenciálu cestovního ruchu v kraji jako zdroje prosperity a předmětu pracovní činnosti místních obyvatel. Zvyšování efektivnosti zemědělství a podpora proměny venkovských oblastí na multifunkční, plně integrované součásti kraje s významnou rolí při kultivaci krajiny, uchování kulturního odkazu a nabídce alternativního životního stylu. VÝTAH Z PROGRAMU ROZVOJE ÚZEMNÍHO OBVODU MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE V plném znění je uveřejněn na At the heart of the future development of the Region are activities centred around the development of human potential, economic restructuring, improvements to basic infrastructure, improvements in the urban and rural environment, the integration of environmental priorities with the strategic interest of economic development, the support of tourism, and increased international cooperation and cross-border links. The main priorities for the development of the Region (in random order) are as follows: Support for small and medium-sized businesses, increasing the volume of domestic and foreign investment, creation of new jobs in the Region. Preparation for the integration of the Region into the European Union, comprehensive improvements in the quality of transport, telecommunications, technical and institutional infrastructure. Increased development of the Region s human resources, construction of an effective system of communication between all players on the regional labour market, respect for the principle of partnership between the public and private sectors, educational institutions and non-profit organizations. Marked decrease in the negative effects of industry and transport on the Region s environment and promotion of environmental applied research to contribute to the necessary improvements in the environment, support of related industrial activities in contributing to a better environment for the Region s inhabitants. Making full use of the tourist potential in the Region as a source of prosperity and employment for local people. Increasing the efficiency of agriculture and transforming the countryside into a versatile, fully integrated part of the Region playing an important role in forming the landscape, preserving the culture heritage and offering alternative lifestyles. EXTRACT FROM THE AREA DEVELOPMENT PROGRAMME FOR THE MORAVIAN-SILESIAN REGION FOR The complete text is published at A N N U A L R E P O R T

16 III. HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results

17 HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results Rok 2002 byl druhým rokem, ve kterém kraj hospodařil podle schváleného rozpočtu. Jeden ze základních rozdílů proti roku 2001 spočíval v tom, že se kraj stal příjemcem některých sdílených daní. Daňové příjmy ve výši 1 miliardy Kč nebyly pro hospodaření kraje rozhodující, tvořily zhruba 24 % veškerých příjmů, přesto znamenají začátek významné změny ve způsobu financování krajů. Daňové příjmy krajů jsou tvořeny podíly na 3,1 % z celostátního hrubého výnosu daně z přidané hodnoty, daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a funkčních požitků, daně z příjmů fyzických osob vybírané srážkou, daně z příjmů právnických osob; podílem na 3,1 % z 60 % z celostátního hrubého výnosu z příjmu fyzických osob ze samostatně výdělečné činnosti a daň z příjmů právnických osob v případech, kdy poplatníkem je příslušný kraj, s výjimkou daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby. Každý kraj se na procentní části celostátního hrubého výnosu daně podílí procentem stanoveným zákonem č. 243/2000 Sb., o rozpočtovém určení daní. Pro Moravskoslezský kraj bylo stanoveno 9, %. I přes tuto změnu byla činnost kraje v roce 2002 financována především prostřednictvím účelových dotací ze státního rozpočtu. Rozpočet kraje na rok 2002 byl schválen usnesením zastupitelstva č. 7/65/1 ze dne Rozpočet byl schválen jako vyrovnaný ve výši tis. Kč. Schválený rozpočet příjmů představoval dotace ve výši tis. Kč a vlastní a daňové příjmy ve výši tis. Kč. Schválený rozpočet výdajů se členil na běžné výdaje ve výši tis. Kč a kapitálové výdaje ve výši tis. Kč. Zastupitelstvo kraje svým usnesením č. 11/179/1 rozhodlo o zapojení přebytku hospodaření roku 2001 ve výši tis. Kč. Tím se stal rozpočet roku 2002 schodkovým. V průběhu roku došlo na základě rozpočtových opatření schválených zastupitelstvem kraje nebo radou kraje v rozsahu jí svěřeném zastupitelstvem k navýšení příjmové i výdajové části rozpočtu po konsolidaci na hodnotu rozpočtu příjmů tis. Kč a rozpočtu výdajů tis. Kč. Rozpočtové hospodaření kraje k bylo ukončeno kladným zůstatkem tis. Kč. Tento přebytek hospodaření tvoří saldo příjmů a výdajů roku 2002 ve výši tis. Kč a zapojení přebytku hospodaření roku 2001 prostřednictvím položek financování ve výši tis. Kč was the region s second year of financial management along the lines of its own approved budget. One of the key differences against 2001 was the inclusion of some shared taxes in regional revenues. Tax revenue, amounting to 1 billion CZK and accounting for some 24 % of total revenue, was not the decisive item, but it heralded significant changes to regional finance. Tax revenue belonging to the regions consists of 3.1 % of the gross national yield from the pool of value added tax, employee income tax, entrepreneur withholding tax and corporation tax and of 3.1 % of 60 % of the national yield from entrepreneur income tax and corporation tax paid by the region except special-rate withholding tax. Every region receives its unique share in gross national tax revenue sanctioned by the Tax Assignation Act No. 243/ Moravia-Silesia s share is %. Despite the above change, regional finance relied mainly on specific transfers from the central government budget in The 2002 regional budget was approved by the Assembly Resolution no. 7/65/1 dated 13 December The budget, amounting to 3,999,376 tczk, maintained a revenue-expenditure balance. Approved revenues consisted of 2,960,377 tczk in allocations and of 1,038,999 tczk in tax revenue. Approved expenditure consisted of 3,960,026 tczk in current expenditure and of 39,950 tczk in capital expenditure. The Assembly Resolution no. 11/179/1 decided to include the 2001 surplus of 9, tczk resulting in a 2002 budget shortfall. Based on budgetary measures approved by the Regional Assembly or by the Regional Council, to the extent of authority transferred to it by the Regional Assembly, consolidated revenue and consolidated expenditure were modified to reach 4,349,168.9 tczk and 4,358,798.1 tczk respectively in the course of the year. The 2002 financial bottom line of the Region ended up with a positive balance of 133,063 tczk. The surplus consisted of the 2002 positive balance of CZK 123,434 tczk and of the included 2001 surplus consisting of financial items worth 9,629 tczk. A N N U A L R E P O R T

18 HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results Tab. Výsledek rozpočtového hospodaření (v tis. Kč) / Table Financial management results (tczk) Schválený rozpočet Upravený rozpočet Skutečnost Plnění (%) Třída / Class Approved Budget Adjusted Budget Actual Performance (%) Daňové příjmy / Tax revenue Nedaňové příjmy / Non-tax revenue Kapitálové příjmy / Capital gains x Přijaté dotace / Transfers received Konsolidace příjmů / Revenue consolidation x Příjmy celkem po konsolidaci / Consolidated revenue Běžné výdaje / Current expenditure Kapitálové výdaje / Capital spending Konsolidace výdajů / Expenditure consolidation x Výdaje celkem po konsolidaci / Consolidated expenditure SALDO příjmů a výdajů po konsolidaci / Revenue/expenditure balance x Financování / Financing x Přebytek byl způsoben zejména vyšším plněním příjmů oproti výdajům a nečerpáním nespecifikované rezervy v plné výši. Podrobnější informace o hospodaření kraje za rok 2002 jsou obsaženy v Závěrečném účtu Moravskoslezského kraje za rok 2002, jehož nedílnou součástí je zpráva nezávislého auditora o výsledku přezkoumání hospodaření Moravskoslezského kraje za rok 2002, X60-rozvaha OSS, ÚSC a PO za období 13/2002, X62-příloha účetní uzávěrky ÚČ OÚPO 5-02 OSS, ÚSC a PO za období 12/2002 včetně dodatku a výkaz FIN 2-12 M za období 12/2002. Zastupitelstvo kraje na svém 16. zasedání dne schválilo Závěrečný účet Moravskoslezského kraje za rok 2002 a souhlasilo s celoročním hospodařením Moravskoslezského kraje za rok 2002 bez výhrad. The surplus was due to better revenue performance as compared with expenditure and due to partly not using the unspecified reserve. More information on the region s 2002 financial performance is available from the 2002 Final Account Statement of the Moravian-Silesian Region containing as integral parts the independent auditor s statement on the 2002 accounts of the Region, the X60 balance sheet, the X62 annex to financial annex and the report FIN 2-12 M 12/2002. The Regional Assembly approved the 2002 Final Account of the Moravian-Silesian Region in its 16 th session on 19 th June 2003 without reservation. The Final Account of the Moravian-Silesian Region is available at Závěrečný účet Moravskoslezského kraje za rok 2002 je uveřejněn na 18 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

19 HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results PŘÍJMY Schválený rozpočet příjmů se zvýšil z tis. Kč na upravený rozpočet ve výši tis. Kč. Skutečné příjmy kraje byly naplňovány v průběhu roku v souladu s rozpočtem a rozpočet příjmů byl splněn na 100 %. REVENUE Approved revenue increased from 3,999,376 tczk to 4,349,169 tczk. Actual regional revenue performance followed the revenue plan in the course of the year ending at 100 % of the planned result. Struktura příjmů Moravskoslezského kraje v roce 2002 / Moravian-Silesian Region 2002 Revenue Setup Kapitálové příjmy / Capital gains (0,0006 %) Daňové příjmy / Tax revenue (23,8 %) Dotace / Transfers (75,5 %) Nedaňové příjmy / Non-tax revenue (0,7 %) 1. Daňové příjmy V roce 2002 byla část příjmů tvořena sdílenými daněmi v objemu (v tis. Kč): 1. Tax Revenue The 2002 shared tax revenue was as follows (in tczk): Upravený rozpočet Skutečnost 2002 Plnění (%) Daň / Tax Adjusted Budget Actual 2002 Performance (%) Daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a funkčních požitků / Employee income tax Daň z příjmů fyzických osob ze SVČ / Entrepreneur income tax Daň z příjmů fyzických osob vybírané srážkou / Entrepreneur withholding tax Daň z příjmů právnických osob / Corporation tax Daň z přidané hodnoty / Value added tax Celkem / Total A N N U A L R E P O R T

20 HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results Srovnání objemu jednotlivých sdílených daní / Tax yield comparisons between different shared taxes Daň z příjmů fyzických osob vybíraná srážkou / Entrepreneur withholding tax (1,83 %) Daň z příjmů fyzických osob ze SVČ / Entrepreneur income tax (3,63 %) Daň z přidané hodnoty / Value added tax (42,79 %) Daň z příjmů právnických osob / Corporation tax (27,36 %) Daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a funkčních požitků / Employee income tax (24,45 %) Plnění jednotlivých daní a vývoj daňových příjmů byl v průběhu roku 2002 značně nerovnoměrný. Zastupitelstvo kraje usnesením č. 7/65/1 schválilo přijetí přechodné finanční výpomoci ze státního rozpočtu na pokrytí nerovnoměrného výběru daní. Rozhodnutím Ministerstva financí byla Moravskoslezskému kraji poskytnuta v lednu 2002 návratná finanční výpomoc v celkové výši tis. Kč, která sloužila právě k překlenutí časového nesouladu mezi inkasem daní a čerpáním výdajů. Tato návratná finanční výpomoc byla vypořádána formou snížení daňových příjmů o poskytnutou částku v měsících červnu a červenci. Revenue performance was rather uneven in the course of 2002 both in terms of individual tax components and overall tax revenue. The Regional Assembly issued Resolution no. 7/65/1 accepting financial assistance from the central government to equalize the uneven tax revenue performance. The Ministry of Finance provided a loan of 65,138 tczk to the Moravian-Silesian Region in January 2002 to bridge the temporary revenue/expenditure gap. The loan was paid back by reducing the June and July tax transfers received. Vývoj daňových příjmů v jednotlivých měsících / Tax performance by month tis. Kč/ tczk Daň z příjmů FO / Income tax Daň z příjmů PO / Corporation tax DPH / VAT Celkem / Total měsíc / month K daňovým příjmům patřily dále správní poplatky ze správních činností v objemu 478 tis. Kč. Tax revenue also includes the collected administrative fees of 478 tczk. 20 V Ý R O Č N Í Z P R Á V A

21 HOSPODAŘENÍ KRAJE V ROCE Financial Results 2. Nedaňové a kapitálové příjmy (vlastní) Vlastní příjmy tvoří příjmy nedaňové a kapitálové. Mezi podstatné nedaňové příjmy patří hlavně příjmy z úroků na běžných účtech, které činily tis. Kč. Další méně významné jsou příjmy z pronájmu ve výši 25 tis. Kč, dle uzavřených platných nájemních smluv za pronájem prostoru bufetu, jídelny a pošty. Kapitálové příjmy z prodeje pozemků zastavěných stavbou jiného vlastníka činily 25 tis. Kč. Konkrétně se jednalo o prodej školních pozemků parc. č. 555 v katastrálním území Mosty u Českého Těšína ve správě Školního statku, Slezská 1135, Český Těšín, akciové společnosti Severomoravská plynárenská. 2. Non-tax Revenue and Capital Gains (Self-generated) Own revenue consists of non-tax revenue and capital gains. Major non-tax revenue items include mainly the current account interest of 14,173 tczk. Other, less important, items were the lease revenue of 25 tczk based on the existing lease contracts for the cafeteria, the canteen and the post office. Capital gains from land property occupied by third party buildings amounted to 25 tczk. Property sales included a school grounds allotment, no. 555 in Mosty near Český Těšín, used by the Agricultural School, to Severomoravská plynárenská, the regional gas distributor. v tis. Kč / tczk Vlastní příjmy / Own Revenue Schválený rozpočet Approved Budget Upravený rozpočet Adjusted Budget Skutečnost 2002 Actual 2002 Nedaňové příjmy / Non-tax revenue Příjmy z poskytování služeb a výrobků / Revenue from services and products Odvody PO / Contributory organization transfers Příjmy z pronájmu / Lease revenue Úroky / Interests received Realizované kurzové zisky / Exchange rate gains Přijaté sankční platby / Penalties received Přijaté pojistné náhrady / Insurance payments received Přijaté nekapitálové příspěvky a náhrady / Non-capital contributions & compensations received Přijaté vratky transferů / Transfers returned Ostatní nedaňové příjmy / Other non-tax revenue Kapitálové příjmy / Capital gains Vlastní příjmy celkem / Total self-generated revenue Přijaté dotace Dotace byly poskytnuty v roce 2002 především z kapitoly Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, kapitoly Ministerstva kultury, kapitoly Ministerstva zemědělství, kapitoly Ministerstva práce a sociálních věcí a kapitoly Všeobecná pokladní správa. 3. Subsidies, Transfers Received Transfers received in 2002 consisted mainly of funds from the Ministry of Education, Youth and Physical Education, the Ministry of Culture, the Ministry of Agriculture the Ministry of Labour and Social Affairs and the general cash administration. A N N U A L R E P O R T