Metrostav roční zpráva 2002

Transkript

1 Metrostav roční zpráva 2002 Člen DDM Group

2

3 Člen DDM Group

4 Obsah 4 Mise Cílové zaměření 5 Profil společnosti 6 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group 8 Základní ukazatele 10 Úvodní slovo předsedy představenstva 12 Metrostav v roce 2002 Významné události roku Významné stavby v roce Orgány společnosti 20 Vedení společnosti 21 Organizační struktura Metrostav a.s. 22 Zpráva o vývoji společnosti 29 Zpráva auditora 30 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce 33 Účetní závěrka 40 Konsolidovaná účetní závěrka podle mezinárodních standardů finančního výkaznictví pro rok Doplňující údaje 47 Kontaktní údaje

5 Metrostav roční zpráva 2002

6 Mise Metrostav a.s. je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost. Cílové zaměření Metrostav a.s. se zařadí mezi nadprůměrné prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU. 4

7 Profil společnosti Metrostav a.s. je úspěšná stavební společnost, která při svém založení před dvaatřiceti lety byla předurčena speciálně k výstavbě pražské podzemní dráhy, dnes však operuje ve všech segmentech stavebního trhu, a to nejen na území Prahy, ale i v ostatních regionech České republiky. Mimo vlastní stavební činnost podniká společnost i v řadě dalších oblastí. Její dceřiné společnosti jsou činné v řadě návazných služeb, jako jsou výroba a transport betonu, nákup a prodej stavebního materiálu, provádění laboratorních zkoušek a posudků ve stavební sféře. Společnost působí také jako developer převážně v oblasti výstavby a následného prodeje bytů. Developerské projekty realizuje přímo nebo prostřednictvím svých dceřiných společností. Přes dosaženou univerzálnost si společnost Metrostav podržela klíčové postavení ve své původní náplni činností. Je špičkou v oboru podzemního stavitelství v České republice a v oboru železobetonových konstrukcí. V posledních letech dosáhla i respektované pozice v oblasti rekonstrukce historických stavebních památek. Společnost je také žádaným dodavatelem objektů pro kulturu v posledních deseti letech jen v Praze postavila či rekonstruovala osm divadel. Je také jedním z největších zhotovitelů bytů, významným partnerem při výstavbě a obnově silniční i železniční dopravní infrastruktury. Do výrobní náplně společnosti spadá také nezanedbatelný podíl na výstavbě obchodních, administrativních a v posledních letech i průmyslových objektů. V roce 2002 dosáhla společnost Metrostav a.s. řady mezinárodních i tuzemských ocenění. Mezinárodní betonářská společnost ocenila projekt pod vodu vysouvaných tunelů na stavbě pražského metra cenou fib, stavby realizované společností obdržely také titul Stavba roku nebo ocenění primátora hlavního města Prahy. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, disponuje bezpečnostním certifikátem opravňujícím ji k realizaci zakázek, které obsahují utajované údaje, získala a pravidelně obhajuje také certifikát řízení kvality životního prostředí. Metrostav a.s. vstupuje do roku 2003 se stabilní majetkovou strukturou. Od roku 2000, kdy do společnosti jako majoritní vlastník vstoupila společnost Doprastav Bohemia a.s., se jí podařilo nejen významně rozšířit podíl na perspektivním slovenském trhu, ale zároveň spoluprací s podniky skupiny DDM Group dosáhnout i úspěchů v získávání zakázek v segmentu silničního stavitelství. Efektivnějším využitím kapacit společností celé skupiny bylo dosaženo nemalých synergických efektů. 5

8 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group DDM Group zastřešuje činnost společností Doprastav, a.s., Metrostav a.s. a společností, ve kterých mají tyto dva subjekty majetkové účasti, a to podle představ a záměrů rozhodujícího akcionáře, jímž je společnost DOAS, a.s., Bratislava. Zkratka DDM Group se skládá z prvních písmen názvů společností DOAS, a.s., Doprastav, a.s. a Metrostav a.s. Propojením těchto subjektů vznikla nutnost koordinovat činnost téměř dvaceti společností. Proto bylo vytvořeno v organizační struktuře DOAS, a.s., Bratislava Prezidium DDM Group. Posláním prezidia DDM Group je: stanovení a soustavná aktualizace souhrnné strategie DDM Group, využívání synergických efektů v činnosti společností, koordinace společné podnikatelské strategie na trzích v České a Slovenské republice, popřípadě ve třetích zemích, zhospodárnění investiční politiky, využití referencí obou mateřských společností k většímu průniku do dalších segmentů stavebního podnikání, vzájemná aplikace svých know-how, vytvoření větší společné garance pro soukromé investory i na rozsáhlých projektech, rozvoj vlastního developerského podnikání. Důkazem, že se záměry DDM Group daří plnit, je podstatný nárůst výkonů i hospodářského výsledku jednotlivých společností. 6

9 Vytvořili jsme 200 nových pracovních příležitostí

10 Základní ukazatele Roční obrat tis. Kč Tržby tis. Kč Přidaná hodnota tis. Kč Hospodářský výsledek za účetní tis. Kč období po zdanění Aktiva celkem tis. Kč stálá aktiva tis. Kč oběžná aktiva tis. Kč Vlastní kapitál tis. Kč Základní kapitál tis. Kč Cizí zdroje tis. Kč Ostatní pasiva tis. Kč Průměrný přepočtený stav osob zaměstnanců Měsíční nominální výdělek Kč Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč Zisk na zaměstnance tis. Kč Vyplacená dividenda tis. Kč *) Stavební výroba v členění stavby dopravní včetně metra tis. Kč podzemní stavby tis. Kč stavby občanské tis. Kč stavby bytové tis. Kč stavby průmyslové tis. Kč ostatní stavby tis. Kč *) Rozhodne valná hromada

11 0 2,5 mld. 0 2,5 mld. 0 4 mld. 0 1 mld. 0 1 mld. 0 1 mld stavby dopravní včetně metra podzemní stavby stavby občanské stavby bytové stavby průmyslové ostatní stavby Stavební výroba v letech (Kč) mld. 0 0,3 mld. Tržby v letech (Kč) Hospodářský výsledek v letech (Kč)

12 Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení akcionáři, jsem rád, že mohu o roce 2002 opět konstatovat to, že byl pro naši akciovou společnost velmi úspěšný. I v tomto roce potvrdila společnost Metrostav a.s. své postavení mezi nejlepšími stavebními firmami na českém stavebním trhu, a to nejen v oblasti objemů a zisku, ale, a to považuji za stejně důležité, i v oblasti technické vyspělosti. Již první srovnání dosažených výsledků ukazuje, že v roce 2002 společnost Metrostav a.s. dosáhla parametrů, které strategický plán předpokládal až pro rok Obrat, výkony i zisk převýšily podstatně plánovanou úroveň, a to za situace, kdy celé české stavebnictví rostlo výrazně pomaleji. Výkony společnosti vzrostly loni o 16,2 %, zisk po zdanění o 43,1 %, zatímco české stavebnictví za totéž období vzrostlo pouze o 2,5 %. To svědčí jednoznačně o upevnění pozice naší společnosti na trhu stavebních prací i o pověsti, které se Metrostav a.s. mezi investory těší. V bilancovaném roce jsme prokázali technickou vyspělost, variabilitu i kvalitní přístup k přání investorů na mnoha stavbách. Připomenu jen některé z nich: Na nové trase pražské podzemní dráhy jsme dokončili výstavbu tunelů v úseku pod Vltavou unikátním přesunem celých tubusů tunelových trub, za což jsme obdrželi prestižní cenu fib mezinárodní želozobetonářské společnosti. Na stejné trase jsme vyrazili v Praze první jednolodní stanici metra stanici Kobylisy. Dokončili jsme ražby silničního tunelu Mrázovka, kde nyní ve vysoké kvalitě a rychlým tempem dokončujeme obezdívky. Několik našich staveb bylo oceněno titulem Stavba roku. Pracovali jsme však nejen na veřejných zakázkách, ale i zakázkách pro prestižní zahraniční investory. V tomto roce jsme předali jeden z největších objektů v Praze Charles Square Center na Karlově náměstí a před dokončením je i rozsahem obdobný projekt Flora Sen. Vnější atributy růstu, které předkládáme ve výroční zprávě, by nebyly možné bez důsledné a trvalé práce společnosti na vlastní budoucnosti. Velice pečlivě se staráme o novou krev pro firmu. Spolupracujeme s řadou středních a vysokých škol. Již během studia u nás pracuje na základě výběrového řízení několik desítek vysokoškoláků. Máme certifikovány všechny klíčové technologie a zahájili jsme práci na inovaci systému řízení, která neznamená jeho změnu, ale jeho zjednodušení tak, aby každý zaměstnanec znal svá práva a povinnosti a aby věděl, komu je jeho práce určená, a znal i přesný rozsah podkladů, které naopak musí dostat. 10

13 Jedním z nejdůležitějších faktorů rozvoje společnosti je potřeba znát své cíle a cesty, jak jich dosáhnout. Proto představenstvo schválilo aktualizaci souhrnné podnikatelské strategie, která vytyčila program rozvoje společnosti až do roku Mám-li hodnotit rok 2002 jako celek, jde v každém případě o rok úspěšný, i když vím, že rychlý růst nemůže znamenat jen uspokojení. Je i výzvou ke stabilizaci těchto trendů a je i pobídkou k další práci v oblastech, v nichž cítíme slabá místa. Musíme dále zlepšit nábor kvalifikovaných absolventů škol, kterých je však pro naši potřebu málo. Musíme trvale usilovat o vyšší rentabilitu našich výkonů, které jsou sice na špičce českých stavebních firem, ale nedosahují parametrů těch nejlepších společností ze zóny EU. Dosažené výsledky jsou dobré, ale v době vydání této zprávy budou již minulostí. Proto musím připomenout, že během roku 2002 naše společnost nezapomínala na svou budoucnost, takže v prvých měsících roku 2003 již měla pro nadcházející rok smluvně zajištěnou práci v objemu 10,2 mld. Kč a pro další léta v objemu 8,8 mld. Kč. To ukazuje, že firma pracovala na své budoucnosti nejen v oblasti vnitřních mechanizmů, ale i v oblasti marketingu. Dobré výsledky uplynulého roku i podmínky startu do let budoucích jsou výsledky práce konkrétních lidí, zaměstnanců společnosti, jejího managementu a členů orgánů společnosti. Těm všem je třeba poděkovat, což s radostí činím. Poděkovat je však třeba nejen jim, ale i širokému spektru našich subdodavatelů, projektantů i expertů, kteří s námi loni sdíleli naši práci. Nemohu však opomenout poděkovat také investorům za důvěru, kterou nám projevili tím, že naší společnosti zakázku svěřili, a za chuť s námi opakovaně spolupracovat na dalších zakázkách. Závěrem mohu pouze konstatovat, že rok 2002 byl jedním z nejúspěšnějších let společnosti Metrostav a.s. a vytvořil velmi dobré předpoklady i pro příští léta. Ing. Jindřich Hess předseda představenstva 11

14 Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002 únor Jmenování Ing. Václava Soukupa ředitelem divize 5 Předání dokončené rekonstrukce Portheimského paláce pro společnost Pražská plynárenská, a.s. Podpis smlouvy na výstavbu multifunkčního areálu AQUADROM Most duben Slavnostní zahájení ražby průzkumné štoly Panenská pro stejnojmenné dálniční tunely květen Řádná valná hromada Zahájení výstavby průzkumné štoly Blanka pro připravované tunely pražského městského okruhu v úseku Myslbekova Pelc Tyrolka Den otevřených dveří na staveništi vysouvaných tunelů trasy IVC1 Uvedení do provozu železničního tunelu Vepřek na trati Kralupy Vraňany červen Otevření další oblastní kanceláře, a to v Ústí nad Labem Otevření paláce EURO na Václavském náměstí červenec Založení nových developerských společností Metrostav Alfa s.r.o., Metrostav Beta s.r.o., Metrostav Delta s.r.o., Metrostav Epsilon s.r.o. a Metrostav Kappa s.r.o. Úspěšný přesun druhé tunelové trouby trasy IVC1 pod dno Vltavy srpen Mimořádná valná hromada Povodeň zasáhla stavby a budovu centrály společnosti září Otevření průchodu valem Prašného mostu na Pražském hradě za účasti prezidenta republiky Prorážka průzkumné štoly dálničních tunelů Višňové na Slovensku Položení základního kamene objektů Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity v Plzni Otevření budovy Charles Square Center říjen Otevření rekonstruované budovy Měšťanské besedy v Plzni Položení základního kamene rekonstrukce Ústřední vojenské nemocnice v Praze Střešovicích Ukončení ražby průzkumné štoly pod vrchem Valík pro tunely dálničního obchvatu Plzně listopad Ukončení ražeb na trase IVC1 pražského metra z Prahy Holešovic do Ládví Přijata aktualizovaná souhrnná podnikatelská strategie do roku 2006 Zprovoznění železničních mostů v Praze nad Seifertovou ulicí Podpis smlouvy na výstavbu dálničních tunelů Panenská na dálnici D8 prosinec Získání zakázky na výstavbu dálničních tunelů Valík na obchvatu Plzně dálnice D5 Mimořádná valná hromada Otevření rekonstruovaného Švandova divadla v Praze na Smíchově Podpis kolektivní smlouvy na roky 2003 a

15 Pracovali jsme na 150 významných projektech

16 Významné stavby v roce 2002 Významné stavby dokončené v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 100 MIL. KČ Průzkumná štola pro tunel Panenská dálnice D8 Průzkumné štoly tunel Dobrovského, Brno Rekonstrukce Měšťanské besedy, Plzeň Administrativní budova Eurotel, Plzeň Rekonstrukce domu na hotel Praha 2, Žitná STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 500 MIL. KČ Charles Square Center Praha, Karlovo náměstí Železniční koridor, úsek Kralupy Vraňany Železniční mosty nad Seifertovou ulicí, Praha Rekonstrukce a dostavba areálu ČSÚ Praha, Invalidovna Průzkumná štola dálničního tunelu Višňové, Slovensko Skladový areál Rudná haly č. 14 a 15 Rekonstrukce Švandova divadla, Praha 5 Hypermarket TESCO, Děčín Přemostění hlavního nádraží, Plzeň Administrativní věžový objekt Astra, Praha 1 Javor Office Center polyfunkční objekt, Praha, Pobřežní Čistírna odpadních vod a kanalizační síť, Úvaly Rezidentní administrativní areál Zvonařka, Praha Dostavba pivovaru Krušovice Hotel Riverside, Praha 5 Rekonstrukce kina SCAUT pro divadlo MINOR, Praha 1 Pražská plynárenská rekonstrukce paláce, Praha, Národní třída Kanalizační sběrač, Praha 10 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 500 MIL. KČ Městský okruh v úseku Zlíchov Radlická, Praha 14

17 Významné stavby rozestavěné v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 100 MIL. KČ DO 500 MIL. KČ Průzkumná štola tunelů městského okruhu Praha, úsek Špejchar Pelc Tyrolka Železniční koridor, úsek Praha Bubeneč Kralupy Villa park Strahov, Praha 6 Rekonstrukce objektu Nerudova 15, Praha 1 Železniční most na trati Ústí nad Labem Most STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY OD 500 MIL. KČ DO 1000 MIL. KČ Přeložka trati ČD, Chomutov Březno Asanace skládky, Chabařovice Rekonstrukce mostu přes Berounku v Lahovicích Palác FLORA polyfunkční centrum, Praha 3 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 1000 MIL. KČ Metro IV. provozní úsek trasy C, Holešovice Ládví Městský okruh Praha Radlická Strahovský tunel tunely Mrázovka Rozšíření centrálního tankoviště ropy pro MERO, Nelahozeves Hypermarket TESCO Letňany, II. etapa Významné stavby zahájené v roce 2002 STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY DO 100 MIL. KČ Průzkumná štola dálničních tunelů Valík Páteřní sběrač kanalizace, Jindřichův Hradec Rekonstrukce čistíren odpadních vod, Písek a Vsetín Zastřešení zimního stadionu, Cheb STAVBY S OBJEMEM DODÁVKY NAD 100 MIL. KČ Dálnice D5, úsek Ejpovice Černice Rekonstrukce budovy Zastupitelského úřadu České republiky v Paříži Železniční tunel, Krasíkov Úniková štola dálničních tunelů Višňové, Slovensko Obytný soubor Palouk, Praha 10 Objekty Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity, Plzeň Obytný soubor Nad Mazankou, Praha 8 Hypermarket TESCO, Most Multifunkční sportovní areál, Most Průmyslová čistírna odpadních vod, Kolín Rekonstrukce čistírny odpadních vod, Kralupy nad Vltavou Lázeňský dům AURA, Karlovy Vary Region Perninského vrchu ekologické stavby 15

18 Orgány společnosti Představenstvo STAV K Ing. Jindřich Hess *1940 předseda představenstva ČVUT fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnější vztahy Ing. Ivan Šesták *1943 místopředseda představenstva SVŠT Bratislava fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group Ing. Jiří Bělohlav *1950 člen představenstva ČVUT Praha fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. Ing. Ján Dudáš *1943 člen představenstva SVŠT Bratislava fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel Doprastav Bohemia a.s. Ing. František Klepetko *1937 člen představenstva SVŠT Bratislava fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Dušan Mráz *1954 člen představenstva SVŠT Bratislava generální ředitel Doprastav, a.s. Ing. Zdeněk Šinovský *1947 člen představenstva VŠE Praha fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s. 16

19

20 Orgány společnosti Dozorčí rada STAV K JUDr. Daniel Janisch *1949 předseda dozorčí rady UK Praha fakulta právnická obchodní a ekonomický poradce Ing. Daniel Knotek *1946 místopředseda dozorčí rady VŠE Bratislava fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Pavel Pilát *1959 místopředseda dozorčí rady ČVUT Praha fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s. Ing. Viktor Karel *1942 člen dozorčí rady SVŠT Bratislava fakulta stavební technický ředitel Doprastav, a.s. Ing. František Kočí *1960 člen dozorčí rady VŠE Praha, MBA fakulta výrobně-ekonomická ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s. Pavel Meyer *1949 člen dozorčí rady Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s. 18

21

22 Vedení společnosti Vrcholové vedení STAV K Ing. Jiří Bělohlav generální ředitel Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Ivan Hrdina Ing. Pavel Pilát Ing. František Kočí PhDr. Josef Škorpil finanční ředitel výrobně technický ředitel obchodní ředitel ředitel ekonomiky výroby personální ředitel Ředitelé divizí Mgr. Vladimír Meitner ředitel divize developerských aktivit Ing. Milan Veselský ředitel divize 1 Ing. Luboš Rys ředitel divize 3 Ing. Josef Neuwirth ředitel divize 4 Ing. Václav Soukup ředitel divize 5 Ing. René Hermann ředitel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt ředitel divize 7 Ing. Pavel Šrámek ředitel divize 8 Ing. Ivan Kajer ředitel divize 9 Ing. Jan Richtr ředitel divize 11 20

23 Organizační struktura Metrostav a.s. společnosti ovládáné Valná hromada akcionářů Metrostav a.s. ostatní společnosti s kapitálovou účastí DORG trubní systémy, spol. s r.o. METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. TGB METROSTAV s.r.o. TGB Pražské malty, s.r.o. M D recyklace, a.s. SQZ, s.r.o. Dozorčí rada Metrostav- Navatyp a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Invest a.s. Společnost Západního města, akciová společnost Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Alfa s.r.o. Představenstvo EKOTUNEL Praha, s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Doprastav, a.s. METROSTAV INTERTRADE, KRUTEC spol. s r.o. METROSTAV INTERTRADE, a.s. Metrostav Kappa s.r.o. TGB PRAŽSKÉ BETONPUMPY s.r.o. Subterra a.s. Generální ředitel Úsek zmocněnce GŘ pro rozvoj a vnější vztahy Divize 5 stavební Divize 9 stavební Úsek generálního ředitele Úsek finančního ředitele Divize 1 stavební Divize 6 stavební Divize 11 Leasing Úsek obchodního ředitele Úsek ředitele ekonomiky výroby Divize 3 stavební Divize 7 stavební Divize developerslých aktivit Úsek výrobně technického ředitele Úsek personálního ředitele Divize 4 stavební Divize 8 stavební Metrostav organizační složka Bratislava PŘÍMÉ ŘÍZENÍ OVLIVŇOVÁNÍ

24 Zpráva o vývoji společnosti Hlavní oblasti činnosti Podnikatelská činnost společnosti byla zaměřena i v roce 2002 převážně do oblasti stavební výroby. Neméně významnou a stále se rozvíjející činností zůstaly i její aktivity v oblasti developerství. V průběhu roku realizovala společnost Metrostav a.s. stavební dodávky ve všech segmentech stavební výroby a plnila v plném rozsahu požadavky investorů co do kvality i lhůt výstavby. Své schopnosti prokázala zejména komplexním prováděním velkých projektů. Společnost je specializována na objekty ražené hornickým způsobem, železobetonové konstrukce a náročné rekonstrukce památkových objektů. Její developerské projekty patří hlavně do bytové výstavby a společnost je realizuje převážně prostřednictvím dceřiných společností. Postavení společnosti Metrostav a.s. na trhu stavebních prací Svými výkony ve stavební výrobě ve výši 11,7 mld. Kč zaznamenala společnost ve stavební výrobě v roce % meziroční zvýšení objemu výkonů a dosáhla cca 4,21% podílu na trhu stavebních prací v České republice. Ve srovnání s vývojem stavebního trhu jsou výsledky společnosti Metrostav a.s. výrazně lepší a její podíl na něm vzrostl o 0,4 %. V uplynulém roce vykázala společnost vyšší objem prací zejména v oblasti bytové výstavby, průmyslové výstavby, dopravních a podzemních stavbách. Mírný pokles nastal v oblasti občanských staveb a stagnovaly výkony v oblasti vodohospodářských staveb. Celorepublikově si Metrostav udržuje dominantní postavení na trhu podzemních staveb a významné postavení na trhu občanské a bytové výstavby. K tomuto úspěšnému vývoji přispěla i koordinace činností společnosti se společnostmi Doprastav a.s. a DOAS, a.s. v rámci skupiny DDM Group. Obchodní vyhlídky V roce 2002 byly marketingové záměry společnosti naplněny a připravily tak dobrý základ pro rok V tomto roce se v rámci segmentů očekává nárůst objemu v segmentu dopravních a průmyslových staveb, naopak se předpokládá pokles v segmentu občanských staveb. Vyšší objem prací bude realizován v zahraničí, zejména ve Slovenské republice. Skladba zakázek je vyváženou kombinací veřejných a soukromých zakázek, pokrývá všechny segmenty stavební výroby a je územně rozdělena po celém území České republiky. 22

25 Za poslední 2 roky jsme zvýšili obrat o 63%

26 Podnikání v regionech Jedním ze strategických cílů roku 2002 bylo další posílení postavení společnosti v krajích České republiky. V řadě krajů má již dnes společnost vybudováno své stálé zastoupení a svou přítomností spolehlivě zajišťuje nejen realizované stavební projekty, ale významně pomáhá celkovému rozvoji území doplňováním svého pracovního kolektivu, spoluprací s místními podnikatelskými subjekty a podporou společenských i sportovních akcí. Nejvýznamnější akce byly dokončeny v Plzni, Děčíně, Brně, rozpracovány jsou stavby v Mostě, Chebu, Chomutově, Karlových Varech, Roudnici a dalších místech naší republiky. Na všech těchto zakázkách poskytuje Metrostav a.s. příležitost pro uplatnění místních firem na dílčích subdodávkách. Podnikání v zahraničí Podnikání v zahraničí je jako významnému prvku rozvoje společnosti věnována značná pozornost. Vedle mimořádného významu účasti společnosti na slovenském stavebním trhu kladou představenstvo a vedení společnosti důraz na přípravu vstupu společnosti na trhy EU okamžikem přistoupení republiky k Evropské unii. Nové technologie Snaha zlepšit dodávané práce znamená pro Metrostav a.s. hledat stále nové technologie, které přinesou stavby ve vyšší kvalitě, uspoří náklady, zkrátí dobu výstavby a zmenší negativní dopady na prostředí v okolí staveniště. V roce 2002 použila společnost inovaci technologií především ve třech oblastech. Na stavbě pražského metra, stavbách prováděných pro České dráhy a při rozšíření centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi u Kralup nad Vltavou. Při realizaci nové trasy metra IVC1 z Holešovic do Ládví byla v Kobylisích vyražena jednolodní stanice o velikosti výrubu 220 m 2 a délce 148 m, namísto dosavadního systému třílodních ražených stanic. V místě rozpletu u portálu v Tróji bylo při realizaci sekundární obezdívky použito samozhutnitelného betonu. Téže technologie bylo využito i na železničním mostě v Praze 5 v rámci stavby Městského okruhu Zlíchov Radlická. Zkušenosti z realizace pracovníci Metrostav a.s. dále použili na stavbě Mosty Seifertova I., které jsou součástí Nového spojení z hlavního železničního nádraží. Mezi výhody samozhutnitelného betonu patří zrychlení betonáže, snížení počtu pracovníků, snížení energetické náročnosti, neboť není třeba použít vibrátorů, zvýšení kvality betonu, snížení sanačních prací, zlepšení pracovního prostředí na stavbě, a především snížení hlučnosti. Pro České dráhy byl v roce 2002 dokončen i dvoukolejný železniční tunel na I. koridoru Praha Děčín u obce Nová Ves v blízkosti Kralup nad Vltavou, který byl v historii Českých drah poprvé vyražen Novou rakouskou tunelovací metodou (NRTM). Jako další zakázku pro České dráhy převzala společnost železniční přeložku Chomutov Březno, kde byla v roce 2002 zahájena ražba jednokolejného tunelu metodou obvodového vrubu. Třetí oblastí inovace bylo provádění svislých a vodorovných svárů pomocí svařovacího automatu při výstavbě tří dvouplášťových zastřešených ocelových nádrží pro ropu o objemu 3 x m 3, průměru 84,5 m a výšce 24 m. Svařování probíhalo v ochranné atmosféře a pod tavidlem. Na této akci si vyžádala vysokou odbornost i fixace několikatunových plechů s milimetrovou přesností před zahájením stehování a svařování. 24

27 Řízení jakosti Systém řízení jakosti ve společnosti Metrostav a.s. je plně srovnatelný s podmínkami mezinárodního stavebního trhu, jak bylo mnohokrát potvrzeno při spolupráci se zkušenými zahraničními partnery. Klíčové technologie společnosti jsou certifikovány. Jednotlivé certifikace technologií zastřešuje certifikát systému řízení jakosti na generální dodávky staveb od vysoce renomované nadnárodní společnosti BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Londýně, která je součástí nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS. Developerské aktivity Developerskou činnost i v roce 2002 společnost rozvíjela jako trvalou součást svých podnikatelských aktivit. Specializovaná divize developerských aktivit v rámci své činnosti i prostřednictvím účelově zřízených dceřiných společností pokračovala v realizaci, přípravě i nákupu developerských projektů. Probíhala realizace a prodej projektů Villa Park Strahov a Galerie nad Vltavou I. etapa. V souladu s rozhodnutím představenstva společnosti pokračovala příprava dalších developerských projektů. Pro zahájení v roce 2003 je připravován developerský projekt Galerie nad Vltavou II. etapa. V přípravě realizace nebo případného prodeje jsou v souladu se strategií rozvoje divize developerských aktivit další projekty Rezidence Nový Anděl, Obytný soubor Krutec a Bydlení v Zátiší Hodkovičkách. Byly zakoupeny i dva nové projekty. Polyfunkční dům Nové Butovice v Praze 13 se 178 bytovými jednotkami, 291 garážovými stáními a m 2 nebytových ploch a Rezidence Na Bučance v Praze 4 s 9 bytovými jednotkami. Realizace obou projektů bude zahájena v roce Tyto skutečnosti řadí společnost Metrostav a.s. mezi přední developery v segmentu bytových projektů. Investiční politika Společnost pokračovala v roce 2002 v aktivní investiční politice s preferováním nosných podnikových technologií. V tomto roce byly investovány 3 / 4 prostředků do rozšíření strojních sestav pro realizaci podzemních staveb. Dále se uskutečnily významné investice pro zdokonalení stávajících informačních systémů, kterými bude posílena role controlingu jednotlivých procesů, a tím podpořen růst efektivity a rentability hospodaření společnosti. Organizace a řízení Systém řízení společnosti a formování její organizační struktury jsou základními prvky jejího dynamického rozvoje. Analýzy provedené v roce 2002 potvrdily účelnost současného uspořádání centrála divize projekt, respektive specializovaný provoz. Z toho důvodu nebylo nutno přikročit v roce 2002 k závažnějším organizačním a strukturálním změnám. K dosažení optimálního řešení realizace zakázek a vysoké úspěšnosti obchodních aktivit byl zkombinován systém procesního řízení s multiprojektovým řízením zakázek. 25

28 Inovovaný integrovaný systém řízení je harmonizován se systémy řízení subjektů seskupení DDM Group tak, aby byly v maximální míře využity synergické efekty vyplývající z jejich kapitálového propojení. Lidské zdroje Evidenční stav zaměstnanců se v uplynulém roce zvýšil o 5,6 % a dosáhl osob. Rostl zejména počet technickohospodářských zaměstnanců, a to především technického personálu, základního managementu a mistrů. Během roku do společnosti nastoupilo 75 nových absolventů škol, z toho 46 vysokoškoláků, což se pozitivně projevilo na zvýšení vzdělanostní úrovně technickohospodářského personálu. Vztah k životnímu prostředí Vedení společnosti při všech aktivitách firmy věnovalo vždy velkou pozornost stavu životního prostředí, a proto se v souladu s filozofií EU o trvale udržitelném rozvoji společnosti rozhodlo rozvíjet péči a zlepšování životního prostředí na bázi norem řady ISO Během celého roku 2002 plnila společnost Metrostav a.s. požadavky získaného certifikátu systému environmentálního řízení dle normy ČSN EN ISO s působností pro Koordinaci a řízení činností v oblasti výroby, správy majetku a developerství na centrále a divizích. Tím dokládala svou připravenost na plnění globálních požadavků Evropské unie v oblasti životního prostředí. V průběhu období platnosti certifikátu, tj. do , bude společnost podrobena dvěma kontrolním auditům, ve kterých musí prokázat, že podmínky pro udělení certifikátu průběžně dodržuje. Organizačněřídicí norma společnosti o zajištění ochrany životního prostředí se stala součástí systému řízení. Společenské aktivity, sponzoring Metrostav a.s. je tradičním partnerem mnoha odborných, kulturních, sportovních i společenských akcí pořádaných v České republice. Toto partnerství je vedeno snahou podpořit a finančně zaštítit takové projekty a osobnosti, jejichž přínos je výrazný a nesporný. Firemní filozofie v oblasti sponzoringu přitom nevychází z pouhé potřeby zviditelnit se, ale je motivována úsilím napomáhat realizaci ušlechtilých a smysluplných záměrů a podpořit talentované osobnosti nejen v hlavním městě, ale i v jednotlivých regionech České republiky. Ve sponzorských plánech zaměřených na regiony naší země hrála významnou roli jak kultura například příspěvek Nadačnímu fondu Občanům Prácheňska, podpora 15. ročníku filmového festivalu Finále Plzeň, tak i sport partnerství akcí Autodromu a Hypodromu v Mostě, podpora hokejových oddílů v Chomutově, Karlových Varech či Pardubicích. Ve třech hlavních oblastech sponzoringu, jimiž jsou kultura, sport a veřejně prospěšná činnost, upřednostňuje společnost spíše dlouhodobou a systematickou spolupráci. Tradičně podporovala například přípravu naší nejlepší běžkyně na lyžích Kateřiny Neumannové, špičkového týmu volej- 26

29 Vyrazili jsme m 3 tunelů a štol

30 balistů Dukly Liberec a je také jedním z hlavních sponzorů populárního Běhu 17. listopadu, který pořádá Stavební fakulta ČVUT. Na sklonku roku 2002 rozšířila tradiční podporu českého sportu, když se stala jedním z hlavních partnerů Svazu lyžařů ČR. V oblasti kultury je firma dlouhodobě sponzorem orchestru Virtuosi di Praga, výstav a dalších akcí Obecního domu v Praze a Magistrátu hlavního města Prahy. Výraznou měrou se společnost podílela na realizaci veřejně prospěšných projektů Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97 a nadaci Národ dětem přispívala na nákup zdravotnických potřeb pro pacienty Dětské onkologické kliniky Fakultní nemocnice v Praze Motole. Finančními prostředky i věcnými dary také podporovala činnost Handicup clubu, jenž pečuje o tělesně postižené sportovce. Metrostav a.s. je komunikačně otevřenou firmou a usiluje o to, aby kvalitu její práce, odvedené na veřejných zakázkách, mohla posoudit rovněž odborná i laická veřejnost. Proto pořádá dny otevřených dveří. V roce 2002, během takovéto akce využilo možnost prohlédnout si unikátní vysouvané tunely metra pod Vltavou na budované trase metra IVC1 rekordních návštěvníků. 28

31 Zpráva auditora PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská Praha 2 âeská republika Telefon Fax Iâ Zpráva nezávislých auditorů akcionářům společnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit pfiiloïené rozvahy spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, souvisejícího v kazu zisku a ztráty a pfiílohy, vãetnû pfiehledu o penûïních tocích a pfiehledu o zmûnách vlastního kapitálu, za rok 2002 (dále úãetní závûrka"). Za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví odpovídá pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na í úlohou je vydat na základû auditu v rok k této úãetní závûrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorsk mi smûrnicemi Komory auditorû âeské republiky. Tyto normy poïadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v znamné nesrovnalosti. Audit zahrnuje v bûrov m zpûsobem provedená ovûfiení prûkaznosti ãástek a informací uveden ch v úãetní závûrce. Audit rovnûï zahrnuje posouzení pouïit ch úãetních postupû a v znamn ch odhadû uãinûn ch vedením Spoleãnosti o zhodnocení celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden audit poskytuje pfiimûfien podklad pro vydání v roku. Podle na eho názoru pfiiloïená úãetní závûrka podává ve v ech v znamn ch ohledech vûrn a poctiv obraz aktiv, závazkû a vlastního kapitálu spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, v sledku jejího hospodafiení, jejích penûïních tokû a zmûn jejího vlastního kapitálu za rok 2002 v souladu se zákonem o úãetnictví a ostatními pfiíslu n mi pfiedpisy âeské republiky. 28. února 2003 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen Ing. Helena Macurová âadanová Ing. Pavel Kulhav partner auditor, osvûdãení ã PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloïky 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností u Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã

32 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská Praha 2 âeská republika Telefon Fax Iâ Zpráva nezávisl ch auditorû akcionáfiûm spoleãnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit přiložené konsolidované rozvahy skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002 a souvisejících konsolidovaných výkazů zisku a ztráty, změn vlastního kapitálu a peněžních toků za rok 2002 (dále konsolidované finanční výkazy"). Za sestavení konsolidovaných finančních výkazů odpovídá vedení společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok o těchto konsolidovaných finančních výkazech. Audit jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu. Tyto standardy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že konsolidované finanční výkazy neobsahují významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedená ověření průkaznosti částek a informací uvedených v konsolidovaných finančních výkazech. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných vedením společnosti a zhodnocení celkové prezentace konsolidovaných finančních výkazů. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku. Podle našeho názoru přiložené konsolidované finanční výkazy zobrazují ve všech významných ohledech věrně finanční pozici skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, výsledek jejího hospodaření, změny vlastního kapitálu a její peněžní toky za rok 2002 v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví. 4. dubna 2003 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen Ing. Helena Macurová âadanová Ing. Pavel Kulhav partner auditor, osvûdãení ã PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloïky 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností u Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã

33

34

35 Úãetní závûrka Rozvaha v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) Ozn. Aktiva ã. fi. Brutto Korekce Netto Netto Netto Aktiva celkem A. Pohledávky za upsan 002 vlastní kapitál B. Stálá aktiva B.I. Dlouhodob nehmotn majetek B.I.1. Zfiizovací v daje 005 B.I.2. Nehmotné v sledky 006 v zkumu a v voje B.I.3. Software B.I.4. Ocenitelná práva B.I.5. Jin nehmotn dlouhodob majetek B.I.6. Nedokonãen dlouhodob nehmotn majetek B.I.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob nehmotn majetek B.II. Dlouhodob hmotn majetek B.II.1. Pozemky B.II.2. Stavby B.II.3. Samostatné movité vûci a soubory B.II.4. Pûstitelské celky trval ch porostû 016 B.II.5. Základní stádo a taïná zvífiata 017 B.II.6. Jin dlouhodob hmotn majetek B.II.7. Nedokonãen dlouhodob hmotn majetek B.II.8. Poskytnuté zálohy na dlouhodob hmotn majetek B.II.9. Opravná poloïka 021 k nabytému majetku B.III. Dlouhodob finanãní majetek B.III.1. Podílové CP a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem B.III.2. Podílové CP a podíly v podnicích s podstatn m vlivem B.III.3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly B.III.4. PÛjãky podnikûm ve skupinû

36 Ozn. Aktiva ã. fi. Brutto Korekce Netto Netto Netto B.III.5. Jin finanãní majetek 027 B.III.6. Nedokonãen dlouhodob 111 finanãní majetek B.III.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob finanãní majetek C. ObûÏná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.2. Nedokonãená v roba a polotovary C.I.3. V robky 032 C.I.4. Zvífiata 033 C.I.5. ZboÏí 034 C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby C.II. Dlouhodobé pohledávky C.II.1. Pohledávky z obchodního styku C.II.2. Pohledávky ke spoleãníkûm 038 a sdruïení C.II.3. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem C.II.4. Pohledávky v podnicích 040 s podstatn m vlivem C.II.5. Jiné pohledávky C.III. Krátkodobé pohledávky C.III.1. Pohledávky z obchodního styku C.III.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení C.III.3. Sociální zabezpeãení 045 C.III.4. Stát daàové pohledávky C.III.5. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem C.III.6. Pohledávky v podnicích 049 s podstatn m vlivem C.III.7. Jiné pohledávky C.IV. Finanãní majetek C.IV.1. Peníze C.IV.2. Úãty v bankách C.IV.3. Krátkodob finanãní majetek C.IV.4. Nedokonãen krátkodob 113 finanãní majetek D. Ostatní aktiva pfiechodné úãty aktiv D.I. âasové rozli ení D.I.1. Náklady pfií tích období D.I.2. Pfiíjmy pfií tích období D.II. Dohadné úãty aktivní

37 Ozn. Pasiva ã. fi Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly A.I.3. Zmûny vlastního kapitálu 114 A.II. Kapitálové fondy A.II.1. Emisní áïio 067 A.II.2. Ostatní kapitálové fondy 068 A.II.3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkû A.II.4. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní pfii pfiemûnách 115 A.III. Fondy ze zisku A.III.1. Zákonn rezervní fond A.III.2. Nedûliteln fond 073 A.III.3. Statutární a ostatní fondy 074 A.IV. V sledek hospodafiení minul ch let A.IV.1. Nerozdûlen zisk minul ch let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul ch let 077 A.V. V sledek hospodafiení B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.I.1. Rezervy zákonné B.I.2. Rezerva na daà z pfiíjmû 082 B.I.3. Ostatní rezervy B.I.4. OdloÏen daàov závazek (pohledávka) B.II. Dlouhodobé závazky B.II.1. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 085 B.II.2. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 086 B.II.3. Dlouhodobé pfiijaté zálohy 087 B.II.4. Emitované dluhopisy 088 B.II.5. Dlouhodobé smûnky k úhradû 089 B.II.6. Jiné dlouhodobé závazky

38 Ozn. Pasiva ã. fi B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodního styku B.III.2. Závazky ke spoleãníkûm a sdruïení B.III.3. Závazky k zamûstnancûm B.III.4. Závazky ze sociálního zabezpeãení B.III.5. Stát daàové závazky a dotace B.III.6. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 098 B.III.7. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 099 B.III.8. Jiné závazky B.IV. Bankovní úvûry a v pomoci 101 B.IV.1. Bankovní úvûry dlouhodobé 102 B.IV.2. BûÏné bankovní úvûry 103 B.IV.3. Krátkodobé finanãní v pomoci 104 C. Ostatní pasiva pfiechodné úãty pasiv C.I. âasové rozli ení C.I.1. V daje pfií tích období C.I.2. V nosy pfií tích období C.II. Dohadné úãty pasivní

39 V kaz ziskû a ztrát v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) Ozn. Text ã. fi. Skuteãnost v úãetním období I. TrÏby za prodej zboïí A. Náklady vynaloïené na prodej zboïí x Obchodní marïe II. V kony II.1. TrÏby za prodej vlastních v robkû a sluïeb II.2. Zmûna stavu vnitropodnikov ch zásob vlastní v roby II.3. Aktivace B. V konová spotfieba B.1. Spotfieba materiálu a energie B.2. SluÏby x Pfiidaná hodnota C. Osobní náklady C.1. Mzdové náklady C.2. Odmûny ãlenûm orgánû spoleãnosti C.3. Náklady na sociální zabezpeãení C.4. Sociální náklady D. Danû a poplatky E. Odpisy nehmotného a hmotného dlouhodobého majetku III. TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu F. ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu IV. Zúãtování rezerv a ãasového rozli ení provozních v nosû G. Tvorba rezerv a ãasového rozli ení provozních nákladû V. Zúãtování opravn ch poloïek do provozních v nosû H. Zúãtování opravn ch poloïek do provozních nákladû VI. Ostatní provozní v nosy I. Ostatní provozní náklady VII. Pfievod provozních v nosû 27 J. Pfievod provozních nákladû 28 # Provozní v sledek hospodafiení VIII. TrÏby z prodeje cenn ch papírû a podílû K. Prodané cenné papíry a podíly IX. V nosy z dlouhodobého finanãního majetku 32 IX.1. V nosy z CP a podílû v podnicích ve skupinû 33 IX.2. V nosy z ostatních dlouhodob ch CP a podílû 34 IX.3. V nosy z ostatního dlouhodobého finanãního majetku 35 X. V nosy z krátkodobého finanãního majetku 36 37

40 Ozn. Text ã. fi. Skuteãnost v úãetním období L. Náklady z finanãního majetku 62 XI. V nosy z pfiecenûní majetkov ch cenn ch papírû 63 M. Náklady z pfiecenûní majetkov ch cenn ch papírû 64 XII. Zúãtování rezerv do finanãních v nosû N. Tvorba rezerv na finanãní náklady XIII. Zúãtování opravn ch poloïek do finanãních v nosû O. Zúãtování opravn ch poloïek do finanãních nákladû XIV. V nosové úroky P. Nákladové úroky XV. Ostatní finanãní v nosy Q. Ostatní finanãní náklady XVI. Pfievod finanãních v nosû 45 R. Pfievod finanãních nákladû 46 # Finanãní v sledek hospodafiení S. DaÀ z pfiíjmû za bûïnou ãinnost S.1. Splatná S.2. OdloÏená ## V sledek hospodafiení za bûïnou ãinnost XVII. Mimofiádné v nosy T. Mimofiádné náklady U. DaÀ z pfiíjmû z mimofiádné ãinnosti 55 U.1. Splatná 56 U.2. OdloÏená 57 # Mimofiádn v sledek hospodafiení W. Pfievod podílu na HV spoleãníkûm 59 ### V sledek hospodafiení za úãetní období (+/-) V sledek hospodafiení pfied zdanûním (+/-)

41 Pfiehled o penûïních tocích Cash Flow v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) PENùÎNÍ TOKY Z PROVOZNÍ âinnosti Úãetní zisk z bûïné ãinnosti pfied zdanûním A.1 Úpravy o nepenûïní operace A.1.1 Odpisy stál ch aktiv A.1.2 Zmûna stavu opravn ch poloïek A.1.3 Zisk (-) / ztráta (+) z prodeje stál ch aktiv A.1.4 V nosy z dividend a podílû na zisku A.1.5 Vyúãtované nákladové a v nosové úroky A.1.6 Úpravy o ostatní nepenûïní operace A.* âist penûïní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami obûïn ch prostfiedkû a mimofiádn mi poloïkami A.2 Zmûny stavu nepenûïních sloïek pracovního kapitálu A.2.1 Zmûna stavu pohledávek a pfiechodn ch úãtû aktiv A.2.2 Zmûna stavu krátkodob ch závazkû a pfiechodn ch úãtû pasiv A.2.3 Zmûna stavu zásob A.2.4 Zmûna stavu krátkodobého finanãního majetku A.** âist penûïní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn mi poloïkami A.3 Úroky vyplacené A.4 Úroky pfiijaté A.5 Zaplacená daà z pfiíjmû za bûïnou ãinnost A.6 Mimofiádné pfiíjmy a v daje a uhrazená splatná daà z pfiíjmu z mimofiádné ãinnosti A.7 Pfiijaté dividendy a podíly na zisku A *** âist penûïní tok z provozní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z INVESTIâNÍ âinnosti B.1 V daje spojené s nabytím stál ch aktiv B.2 Pfiíjmy z prodeje stál ch aktiv B.3 PÛjãky a úvûry spfiíznûn m osobám B*** âist penûïní tok z investiãní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z FINANâNÍ âinnosti C.1 Zmûna stavu dlouhodob ch a krátkodob ch závazkû C.2 Zmûna stavu vlastního kapitálu C.2.3 Dal í vklady akcionáfiû do vlastního kapitálu C.2.6 Vyplacené dividendy C*** âisté penûïní toky z finanãní ãinnosti âisté zv ení/sníïení penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû Stav penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû na poãátku roku Stav penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû na konci roku*) *) Za penûïní ekvivalenty jsou povaïovány vlastní akcie a krátkodob finanãní majetek. 39

42 Konsolidovaná úãetní závûrka podle mezinárodních standardû finanãního v kaznictví pro rok 2002 Konsolidovaná v sledovka (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Rok konãící 31. prosince Bod V nosy Zmûna stavu zásob vlastní v roby Spotfieba materiálu a subdodávek Osobní náklady Odpisy a amortizace Ostatní provozní náklady (v nosy) Provozní náklady celkem Provozní hospodáfisk v sledek Finanãní náklady Podíl na hospodáfiském v sledku v ekvivalenci Hospodáfisk v sledek pfied zdanûním DaÀ z pfiíjmû âist zisk Zisk na akcii (Kã) 5 32,33 50,90 40

43 Konsolidovan v kaz zmûn vlastního kapitálu (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Bod Základní Vlastní Statutární Rozdíly Kumulované Celkem kapitál akcie rezervní z kurzov ch zisky/ztráty fond pfiepoãtû a ostatní fondy Stav k 1. lednu Dividendy za rok Pfiídûl do rezervního fondu Ostatní vlivy Rezervní fond na vlastní akcie*) Nákup vlastních akcií Zisk z prodeje 6 6 vlastních akcií âist zisk za období Stav k 31. prosinci Stav k 1. lednu Dividendy za rok Tantiémy za rok Pfiídûl do rezervního fondu Kurzové rozdíly Ostatní vlivy Rezervní fond na vlastní akcie*) Prodej vlastní akcií Zisk z prodeje vlastních akcií âist zisk za období Stav k 31. prosinci *) Rezervní fond na vlastní akcie je tvofien v souladu s pfiíslu n mi ustanoveními Obchodního zákoníku. 41