Výroční zpráva I. část. VÍTKOVICE, a.s. 1

Transkript

1 Výroční zpráva 2007 I. část VÍTKOVICE, a.s. 1

2 Výroční zpráva za rok 2007 I. část

3 OBSAH VÝROČNÍ ZPRÁVA VÍTKOVICE, a.s. I. část PŘEDSTAVENSTVO VÍTKOVICE, a.s 6 DOZORČÍ RADA VÍTKOVICE, a.s 8 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINOSTI SPOLEČNOSTI 1 1 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O VÝSLEDCÍCH KONTROLNÍ ČINNOSTI 1 2 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K 31. PROSINCI ORGANIZAČNÍ SLOŽKA VÍTKOVICE, a.s. 14 PERSONÁLNÍ VÝVOJ 14 EKONOMICKÉ VÝSLEDKY 17 ROZVAHA - AKTIVA 1 9 ROZVAHA - PASIVA 2 0 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY 21 OBCHODNÍ ČÁST - VYBRANÉ UKAZATELE 22 MARKETING 25 STRATEGIE DALŠÍHO ROZVOJE SPOLEČNOSTI A SKUPINY VÍTKOVICE 27 UDÁLOSTI PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY 30 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA AKCIONÁŘŮM SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, a.s. 32 II. část (samostatná příloha) ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2007 ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI K dle 66a zákona č. 513/1991 Sb. KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK Výroční zpráva 2007

4 J A N S V Ě T L Í K M I L A N J U Ř Í K J A R O M Í R Š I L E R V Á C L A V D J A O N S T S Á V LĚ T L Í K M I L A N J U Ř Í K J A R O M Í R Š I L E R P A V E L V Á C L A V D O S T Á L F I L I P Č Í P KA V E L F I L I P Č Í K VÍTKOVICE, a.s. 5

5 P Ř E D S T A V E N S T V O V Í T K O V I C E, a. s. I n g. J A N S V Ě T L Í K předseda představenstva datum narození: absolvent VŠB Ostrava Po absolvování Vysoké školy báňské v Ostravě nastoupil v roce 1982 do společnosti VŽSKG k.p. jako kovář-lisař, poté přešel do funkce asistenta technologa a prošel mnoha dalšími pozicemi. Od roku 1993 zastával funkci vedoucího nákladového střediska Lahvárna a následně v roce 1994 byl jmenován ředitelem podnikatelské jednotky VÍTKOVICE Lahvárna. K byla jednotka transformována do dceřiné společnosti. V roce 1999 byla jím řízená společnost privatizována a stoprocentní obchodní podíl ve společnosti VÍTKOVICE Lahvárna, spol. s r.o. zakoupila akciová společnost LAHVÁRNA OSTRAVA, a.s. V roce 2000 došlo k transformaci na akciovou společnost VÍTKOVICE Lahvárna a.s., kde byl jmenován předsedou představenstva a generálním ředitelem. Od je předsedou představenstva a od generálním ředitelem společnosti VÍTKOVICE, a.s. Od je předsedou představenstva společnosti VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.), kde v období od do působil rovněž ve funkci generálního ředitele. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. I n g. M I L A N J U Ř Í K místopředseda představenstva datum narození: absolvent VŠB Ostrava Ve VÍTKOVICÍCH začínal v roce 1969 v útvaru VÍTKOVICE - Export. Staral se hlavně o vývoz strojírenských výrobků. Od roku 1986 byl vedoucím oddělení. Díky svým znalostem obchodu a rozsáhlé jazykové vybavenosti byl klíčovou postavou exportu a v roce 1989 se stal ředitelem odboru VÍTKOVICE Export. Od roku 1995, po částečné restrukturalizaci VÍTKOVIC, působil jako vedoucí útvaru Marketing společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s. a od roku 2000 byl obchodním ředitelem akciové společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. Od je členem představenstva VÍTKOVICE, a.s., následně od místopředsedou představenstva. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. Od listopadu 2003 do prosince 2006 byl obchodním ředitelem společnosti VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.). Od je obchodním ředitelem VÍTKOVICE, a.s. I n g. J A R O M Í R Š I L E R člen představenstva datum narození: absolvent VŠB Ostrava Od roku 1981 pracoval jako vedoucí útvaru operativního řízení výroby strojírensko metalurgického závodu VÍTKOVIC. V roce 1992 nastoupil do funkce asistenta vedoucího nákladového střediska Lahvárna a byl pověřen koordinací a zajištěním modernizace Lahvárny. Od roku 2000 pracoval jako výrobně technický ředitel akciové společnosti VÍTKOVICE Lahvárna. Od je členem představenstva VÍTKOVICE, a.s. a působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. Je generálním ředitelem společnosti VÍTKOVICE CYLINDERS a.s. 6 Výroční zpráva 2007

6 I n g. V Á C L A V D O S T Á L člen představenstva datum narození: absolvent VŠB Ostrava Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1981 do Vagónky Studénka, kde pracoval až do roku Prošel zde různými programátorsko analytickými funkcemi až po funkci vedoucího projektu automatizace technické přípravy výroby v podniku. V létech 1991 až 1997 pracoval v Komerční bance jako ředitel pobočky. V roce 1994 absolvoval manažerský kurs na Llandrillo College v Londýně. V roce 1998 pracoval v CZECH VENTURE PARTNERS, spol. s r.o. jako odborný ředitel fondu rizikového kapitálu. Od zastával funkci finančního ředitele společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s., je prokuristou společnosti VÍTKOVICE Lahvárna a.s. (nyní VÍTKOVICE CYLINDERS a.s.). Od byl jmenován do funkce finančního ředitele VÍTKOVICE, a.s. Působí ve statutárních orgánech společností holdingu VÍTKOVICE. M g r. P A V E L F I L I P Č Í K člen představenstva datum narození: absolvent Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně Po absolvování vysoké školy nastoupil do developerské společnosti IPB Real, a.s., kde zastával funkci právníka. Od roku 2001 pracoval na postu právníka v Československé obchodní bance, a.s., z níž přešel do společnosti VÍTKOVICE, a.s., kde pracuje ve funkci vedoucího odboru Právní vztahy. Od je současně členem dozorčí rady společnosti VÍTKOVICE ITS a.s. a od je členem dozorčí rady společnosti VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s. ZMĚNY VE SLOŽENÍ PŘEDSTAVENSTVA V OBDOBÍ OD 1. LEDNA 2007 DO 31. PROSINCE 2007 V průběhu roku 2007 nedošlo k žádným změnám ve složení představenstva. VÍTKOVICE, a.s. 7

7 DOZORČÍ RADA VÍTKOVICE, a.s. DOZORČÍ RADA VÍTKOVICE, a.s. K DOZORČÍ RADA VÍTKOVICE, a.s. K Ing. Ivo Toušek Ing. Jaroslav Borák Ing. Michal Pastušek JUDr. Josef Babka Ing. Květoslav Merta Mgr. Pavlína Sklenářová Ing. Ivo Toušek Ing. Jaroslav Borák Ing. Michal Pastušek JUDr. Josef Babka Ing. Halina Ryšková Mgr. Pavlína Sklenářová I n g. I V O T O U Š E K předseda dozorčí rady datum narození: absolvent VŠ železniční Praha Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1962 k ČSD, kde zastával různé řídící funkce v oboru provoz a opravy kolejových vozidel. V létech 1979 až 1990 pracoval v Plynostavu Pardubice v různých řídících funkcích v oboru ekonomika a řízení výstavby produktovodů. Od roku 1991 až do odchodu do starobního důchodu v roce 2001 byl zaměstnán v mezinárodní poradenské firmě Ernst & Young v Praze. Od je členem dozorčích rad VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.), VÍTKOVICE Doprava, a.s., VÍTKOVICE Ozubárna, a.s. (nyní VÍTKOVICE GEARWORKS a.s.) a VÍTKOVICE - Export, a.s. Od je předsedou dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. I n g. J A R O S L A V B O R Á K místopředseda dozorčí rady datum narození: absolvent ČVUT v Praze V letech pracoval ve Výzkumném ústavu hutnictví železa (VÚHŽ). Působení ve VÚHŽ přerušil v letech , kdy pracoval v hutnickém komplexu El-Hadjar v Alžírsku. V roce 1990 nastoupil na Federální ministerstvo hospodářství ČR do funkce zástupce ředitele odboru hutnictví a v roce 1992 se stal vrchním ředitelem sekce hutnictví, strojírenství a elektrotechniky na Ministerstvu průmyslu a obchodu. Po ukončení práce na ministerstvu se stal v roce 1997 šéfem sekce majetkových účastí a členem výkonného výboru Fondu národního majetku ČR. V roce 1999 odešel z FNM a stal se spoluzakladatelem poradenské společnosti Value Added, kde je společníkem. Od do zastával funkci ředitele pro strategii VÍTKOVICE, a.s. Od je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. 8 Výroční zpráva 2007

8 I n g. M I C H A L P A S T U Š E K člen dozorčí rady datum narození: absolvent VŠB Ostrava Po absolvování vysokoškolského studia nastoupil v roce 1994 do funkce obchodního referenta společnosti VÍTKOVICE, a.s. V roce 1997 byl jmenován do funkce vedoucího obchodní skupiny Výkovky Trade v podnikatelské jednotce VÍTKOVICE Lahvárna. Poté byl v roce 2000 jmenován ředitelem společnosti REVMONT a.s. (nyní VÍTKOVICE REVMONT a.s.) a pověřen řízením projektu financování ŽDB a.s. (Železárny a drátovny Bohumín a.s.) Tento projekt trval dva roky a jeho výsledkem byla restrukturalizace a ozdravení ŽDB a.s., na které se Ing. Pastušek významně podílel. V letech 2003 až 2006 působil jako člen dozorčí rady ŽDB a.s. V průběhu let 2003 až 2005 řídil projekt tollingového financování a strategické nákupy pro společnost VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, a.s. (nyní VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.) Od roku 2004 organizuje a řídí strategické nákupy pro průřezové komodity holdingu VÍTKOVICE. Počátkem roku 2004 se stal předsedou představenstva společnosti VÍTKOVICE ENVI, a.s. (nyní VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.) a od je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. J U D r. J O S E F B A B K A člen dozorčí rady datum narození: absolvent UK Praha, právnická fakulta Po nástupu do společnosti VÍTKOVICE, a.s. zastával pozici vedoucího oddělení Právní regulace divize VÍTKOVICE Strojírenství, a to až do ukončení činnosti této divize v roce Poté byl ustanoven na pracovní pozici vedoucího kanceláře ředitele VÍTKOVICE Inženýring, kde zodpovídal mimo jiné za úsek dopravy a inspekce realizace staveb. V roce 1996 obešel do soukromé sféry v oblasti projekčních prací, zejména hutnicko-strojírenských staveb. Po návratu v roce 2002 do VITKOVICE, a.s., zastával funkci vedoucího odboru Právní vztahy ve společnosti VÍTKOVICE STOJÍRENSTVÍ, a. s. Po privatizaci VÍTKOVICE, a. s. byl ustanoven do funkce vedoucího odboru Speciální projekty. Od roku 2006 je členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a. s. M g r. P A V L Í N A S K L E N Á Ř O V Á člen dozorčí rady datum narození: absolvent UK Praha, právnická fakulta V roce 1974, po absolvování vysokoškolského studia, nastoupila do VÍTKOVIC jako právník na Právní odbor. V Právním odboru prošla funkcemi vedoucí útvaru Občanské a pracovní právo v létech 1991 až 1994, zástupce vedoucího odboru 1999 až 2000, vedoucí odboru v roce Od listopadu 2000 zastává funkci specialista právník. V roce 2005 a opětovně i v létech 2006 a 2007 byla zvolena členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. za zaměstnance. VÍTKOVICE, a.s. 9

9 I n g. H A L I N A R Y Š K O V Á člen dozorčí rady datum narození: absolvent VŠB Ostrava, fakulta hornicko-geologická V únoru 2004 nastoupila do VÍTKOVIC jako referent sekretariátu na odbor Kancelář předsedy představenstva. Od června téhož roku zastává funkci vedoucí tohoto odboru. V roce 2007 byla zvolena členem dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. za zaměstnance. ZMĚNY VE SLOŽENÍ DOZORČÍ RADY V OBDOBÍ OD 1. LEDNA 2007 DO 31. PROSINCE 2007 Ing. KVĚTOSLAV MERTA člen dozorčí rady do Ing. HALINA RYŠKOVÁ člen dozorčí rady od Výroční zpráva 2007

10 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI I N G. J A N S V Ě T L Í K P Ř E D S E D A P Ř E D S T A V E N S T V A I N G. M I L A N J U Ř Í K M Í S T O P Ř E D S E D A P Ř E D S T A V E N S T V A ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI Vážení akcionáři a obchodní partneři, rok 2007 byl v mnohém složitý, vnímáme jej opět jako rok úspěšný, o čemž svědčí také hospodářské výsledky společnosti a dceřiných společností, se kterými se můžete seznámit na dalších stránkách. Byl také rokem postupující logické restrukturalizace, reprezentované vyčleněním části společnosti do založené společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. a posílením klíčových segmentů skupiny cestou akvizic tedy cestou dokupování kapacit v oblasti konstrukce, projekce, vývoje i výroby. Naše společnost začala uskutečňovat svůj záměr výrazně se orientovat na přípravu projektů a komplexních dodávek na klíč, které představují pro skupinu VÍTKOVICE HOLDING perspektivní obor podnikání. Na konstrukci a inženýring soustřeďujeme svou pozornost od okamžiku privatizace. O tom, že naše strategie je správná, svědčí i fakt, že v roce 2007 vzrostly příjmy z inženýringových činností ve skupině na více než čtyři miliardy korun, což je ve srovnání s rokem předchozím 100% nárůst. Vítkovický inženýring se v současné době specializuje na osm oborů, pro které má vytvořeny předpoklady jak po stránce výrobní základny, tak i po stránce personální a znalostní. Je tedy rozčleněn na energetiku, metalurgické procesy, skladovací komplexy a ekologické technologie, úpravárenské procesy surovin, vysokotlaké ocelové lahve a jejich aplikace, zařízení pro povrchovou těžbu, halové systémy a průmyslové pece. S potěšením můžeme říci, že za každým z těchto celků jsou viditelné úspěchy. V energetice mají společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. a Hutní montáže, a.s. už nyní zakázky do roku 2013, kdy mají dodat největší tuzemské energetické společnosti ČEZ, a.s. sedm nově konstruovaných, moderních kotlů nové generace a montážní práce na klíč. Miliardové zakázky získala společnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. na modernizaci elektráren, kdy v Elektrárně Tušimice II vybuduje metodou Retrofit, tedy postupem, kdy se staví zcela nové zařízení na místě starého, čtyři energetické kotle o výkonu 200 MW. Současně připraví a obdobným způsobem postaví další tři energetické kotle o výkonu 250 MW podobné koncepce v Elektrárně Prunéřov. Je třeba zdůraznit, že VÍTKOVICE nezaostávají za okolním světem, přestože ten zrychluje tempo a zvyšuje nároky. Holding, který rozvíjí značku VÍTKOVICE, je v řadě kroků rychlejší než konkurence. Vyvíjí nové technologie, rozumně investuje, drží podíly na světových trzích vytipovaných segmentů strojírenské výroby a pečuje o svou budoucnost, která je především v lidech - zaměstnancích. Společnost VÍTKOVICE si dále upevnila postavení přední evropské společnosti. Role kvalifikovaných strojařů byla po dlouhá léta podceňována. Dnes firmy musí, aby se rozvíjely, vyrábět špičkovou kvalitní produkci, podpořenou příslušnou logistikou. Image oboru roste a na to navazují naše aktivity v podpoře školství, abychom byli schopni pokrýt naše potřeby technicky vzdělaných lidí do dělnických i manažerských pozic. Chceme se na výchově mladých lidí sami aktivně podílet. Toto přirozené řešení přinese možnost dalšího, rychlejšího rozvoje a dynamického růstu jednotlivých společností. Vážení akcionáři a obchodní partneři, věříme, že rok 2008, který je významný 180. výročím existence společnosti VÍTKOVICE, bude pro každého z nás po pracovní i osobní stránce úspěšný a že značka VÍTKOVICE bude vždy synonymem poctivé, tvořivé práce a zdravého sebevědomí. Čeká nás všechny ještě dlouhá cesta. Ing. Jan Světlík předseda představenstva VÍTKOVICE, a.s. Ing. Milan Juřík místopředseda představenstva VÍTKOVICE, a.s. VÍTKOVICE, a.s. 11

11 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O VÝSLEDCÍCH KONTROLNÍ ČINNOSTI I N G. I V O T O U Š E K D O Z O R Č Í R A D A V Í T K O V I C E, a. s. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY O VÝSLEDCÍCH KONTROLNÍ ČINNOSTI Dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s., v kalendářním roce 2007 plnila své úkoly v šestičlenném složení. O složení dozorčí rady, prezentovaném ke dni , rozhodla mimořádná valná hromada společnosti dne , na které byli zvoleni čtyři členové dozorčí rady, a volby zaměstnanců společnosti, ve kterých byli zvoleni dva členové dozorčí rady. Tyto volby se uskutečnily ve dnech a Dozorčí rada společnosti v kalendářním roce 2007 uskutečnila šest zasedání, a to: 32. zasedání dozorčí rady dne zasedání dozorčí rady dne zasedání dozorčí rady dne zasedání dozorčí rady dne zasedání dozorčí rady dne zasedání dozorčí rady dne Na svých zasedáních dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s. dohlížela na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti a projednávala zejména: zprávy o hospodaření společnosti za jednotlivá účetní období roku 2007 informace o aktuálním finančním stavu společnosti zprávu dozorčí rady společnosti za rok 2006 pro valnou hromadu zprávu auditora o ověření řádné a konsolidované účetní závěrky společnosti VÍTKOVICE, a.s. za účetní rok 2006 a přezkoumala řádnou účetní závěrku a konsolidovanou účetní závěrku společnosti VÍTKOVICE, a.s. za účetní období roku 2006 zprávu o vztazích mezi propojenými osobami, dle 66a obchodního zákoníku, za účetní období roku 2006 kontrolu přípravy a průběh voleb členů dozorčí rady společnosti volených zaměstnanci informaci k bodu jednání řádné valné hromady společnosti svolané na den a to k návrhu představenstva na zvýšení základního kapitálu společnosti zajištění procesu zvýšení základního kapitálu společnosti na základě usnesení valné hromady společnosti ze dne Spolupráce dozorčí rady s představenstvem společnosti byla v souladu s právními předpisy. Představenstvo předkládá dozorčí radě požadované zprávy, zejména zprávy o vývoji hospodaření společnosti. Dozorčí rada společnosti na základě písemných podkladů i vlastní kontrolní činnosti konstatuje, že podnikatelská činnost společnosti se uskutečňovala v souladu s právními předpisy, stanovami a rozhodnutími valné hromady. Dozorčí rada společnosti VÍTKOVICE, a.s. v roce 2007 plnila své povinnosti a vykonávala svá práva v souladu s obchodním zákoníkem, stanovami společnosti a rozhodnutími valné hromady. V Ostravě dne 7. února 2008 Ing. Ivo Toušek předseda dozorčí rady VÍTKOVICE, a.s. 12 Výroční zpráva 2007

12 O R G A N I Z A Č N Í S T R U K T U R A K 3 1. P R O S I N C I VÍTKOVICE, a.s. 13

13 O R G A N I Z A Č N Í S L O Ž K A V Í T K O V I C E, a. s. Dne vznikla organizační složka VÍTKOVICE, a.s., VÍTKOVICE Moskva v Ruské federaci se sídlem , Ruská federace, Moskva, ul. 4-já Tverskaja-Jamskaja, dům 33/39, 7 vchod, č. 149 s cílem zastupování zájmů společnosti a jejich ochrany v Ruské federaci. Předmětem činnosti je výstavba a projektování, obchod a spolupráce s podniky a organizacemi. P E R S O N Á L N Í V Ý V O J Personální vývoj společnosti v roce 2007 byl jednoznačně v souladu s její strategií charakterizován výrazným rozvojem, navýšením počtu zaměstnanců, zkvalitněním kvalifikační struktury a růstem mezd. K uvolňování zaměstnanců z důvodů organizačních změn docházelo jen ojediněle a k byla ukončena platnost Doprovodného sociálního programu pro zaměstnance, uvolňované v důsledku restrukturalizace českého ocelářského průmyslu, protože již nebyl potřebný. Personální úsek společnosti v součinnosti s managementem a personálními úseky dceřiných společností realizoval kompletní personální činnosti s tím, že k a k došlo k organizační změně převedení výkonu podstatné části těchto činností do Personálního úseku nově zřízené dceřiné společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. a jejich výkonem formou průřezových činností. Byla tím zajištěna jednotná aplikace a využití všech synergických efektů. PERSONÁLNÍ POLITIKA V oblasti náboru pracovních sil se úspěšně dařilo přijímání požadovaných dělnických profesí s výjimkou profesí svářeč s úřední zkouškou a obráběč kovů, což pravdivě odráží situaci na trhu práce. Tyto profese byly zajišťovány cestou agentur práce externími pracovníky. Široce se obnovily aktivity směrem ke školám technického zaměření, počínaje středními technickými školami (dříve SOU), průmyslovými školami až po vysoké technické školy, především strojní fakultou VŠB-TU Ostrava. Výsledek se projevil v úspěšném přijetí absolventů těchto škol do pracovního poměru a v nárůstu studentů požadovaných oborů na těchto školách. Celkem bylo přijato 118 absolventů technických škol do společnosti, z toho 46 mladých konstruktérů. Péče o tyto absolventy je zajištěna formou zácvikových programů s příspěvkem z ESF dle projektu První start. Společnost aktivně spolupracovala v rámci projektu For-Tech na ovlivnění žáků, rodičů i veřejného mínění ve prospěch studia žáků na technických školách strojního zaměření všech úrovní. Personální úsek se výrazně podílel na mediální kampani ve prospěch pozitivního vnímání společnosti VÍTKOVICE, a.s. a jejich dceřiných společností ve všech oblastech personální politiky. Zcela zásadně se v personální oblasti projevila v plné šíři aplikace Koncepce rozvoje vzdělávání v holdingu VÍTKOVICE, přijatá již v roce V rámci této koncepce došlo ke skokovému nárůstu organizovaných vzdělávacích akcí v oblasti kompetencí odborných, počítačových, jazykových i osobnostních. Při současném využití externího financování z Evropského sociálního fondu v rámci projektu Adaptabilita zaměstnanců na změněné pracovní podmínky bylo v rámci holdingu proškoleno více než zaměstnanců. Dále bylo proškoleno v dalších vzdělávacích aktivitách zaměstnanců. Zásadním kritériem při přípravě a realizaci těchto aktivit byla jejich potřebnost a praktické využití jejími účastníky při plnění pracovních úkolů. Tradiční jazykové výuky s inovovaným obsahem v angličtině, němčině a ruštině se zúčastňuje více než 400 studujících, nově masivně realizovanou výukou v kurzech PC prošlo celkem 623 zaměstnanců. 14 Výroční zpráva 2007

14 Odborné kurzy byly zaměřeny jak na dělnické profese, tak na specializační kurzy z oblasti účetnictví, řízení jakosti, finanční politiky, obchodní činnosti, legislativy, logistiky i pracovního práva. Nově byly realizovány kurzy tzv. měkkých dovedností, a to jak pro mistry, tak i obchodníky a absolventy škol. Pro zvýšení víceprofesnosti stávajících zaměstnanců společnosti byla využívána forma jejich rekvalifikace, plně hrazená z finančních zdrojů Úřadu práce v Ostravě. Úkolem Personálního úseku byla i kontrola nad dodržováním ustanovení Kolektivních smluv, kde nebyla registrována žádná nesplněná dohodnutá ustanovení. Úspěšně byly ve všech dceřiných společnostech dohodnuty nové kolektivní smlouvy na období let V rámci ostatních personálních činností byla především zajištěna koordinace a informovanost dceřiných společností v legislativním prostředí přípravy změn zákoníku práce a dalších právních předpisů. Byly plně zajištěny všechny závazné i nadstandardní úkony při realizaci organizačních změn. Při výběrových řízeních a přijímání absolventů se plně osvědčily služby Psychologické laboratoře, která byla zcela nově vybavena. Bezezbytku byly naplněny legislativní požadavky při vedení personální evidence zaměstnanců, kontrola dodržování Dohody o zajištění služeb bezpečnosti práce s firmou VÍTKOVICE HTB a.s. a zajišťování rekondičních pobytů. Aktivní realizace úkolů v personální oblasti přispěla svým dílem k pozitivní bilanci společnosti VÍTKOVICE, a.s. a dceřiných společností v jejich činnosti a výsledcích v roce CHARAKTERISTIKY ROKU 2007: Nárůst počtu zaměstnanců proti roku 2006 v rámci holdingu Počet rekvalifikovaných zaměstnanců v rámci holdingu 120 Počet proškolených zaměstnanců v rámci holdingu Náklady na vzdělávání v rámci holdingu tis.kč Dotace na vzdělávání z externích zdrojů v rámci holdingu - z toho dotace Úřadu práce v Ostravě na rekvalifikace tis.kč 732 tis.kč Počet zaměstnanců VÍTKOVICE, a.s. uvolněných z důvodu organizačních změn 1 Počet zaměstnanců holdingu uvolněných z důvodu organizačních změn 6 Počet zajištěných rekondičních pobytů v rámci VÍTKOVICE, a.s. 6 Počet přijatých absolventů škol v rámci holdingu 118 Počet žádostí o příspěvek dle nařízení vlády k restrukturalizaci ocelářského průmyslu v rámci holdingu Částka vyplacená ze státních prostředků dle nařízení vlády k restrukturalizaci ocelářského průmyslu v rámci holdingu tis.kč VÍTKOVICE, a.s. 15

15 POČET ZAMĚSTNANCŮ VÍTKOVICE, a.s. A DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ: NÁZEV SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, a.s VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. 171 VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s VÍTKOVICE Doprava, a.s VÍTKOVICE ITS a.s VÍTKOVICE GEARWORKS a.s VÍTKOVICE MKV s.r.o. * VÍTKOVICE RP Slovakia s.r.o VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o VÍTKOVICE TESTING CENTER s.r.o VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s VÍTKOVICE HARD a.s VITKOVICE HARD POLSKA Sp. z o.o. 1 Hutní montáže a.s. ** MEDIUM SOFT a.s. 56 VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o. 26 CELKEM * - dceřiná společnost VÍTKOVICE GEARWORKS a.s. ** - dceřiná společnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. STRUKTURA POČTU ZAMĚSTNANCŮ VÍTKOVICE, a.s. A DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ K VÍTKOVICE GEARWORKS a.s. 184 VÍTKOVICE RP Slovakia s.r.o. 12 VÍTKOVICE MKV s.r.o. 13 VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o. 936 VÍTKOVICE ITS a.s. 50 VÍTKOVICE Doprava, a.s VÍTKOVICE TESTING CENTER s.r.o. 222 VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. 133 VÍTKOVICE HARD a.s. 234 VITKOVICE HARD POLSKA Sp. z o.o. 1 VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s Hutní montáže a.s. 718 MEDIUM SOFT a.s. 56 VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o. 26 VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. 171 VÍTKOVICE, a.s Výroční zpráva 2007

16 E K O N O M I C K É V Ý S L E D K Y Společnost VÍTKOVICE, a.s. vykázala v roce 2007 hospodářský výsledek před zdaněním ve výši mil. Kč, přičemž jednou z nejvýznamnějších skutečností ovlivňující hospodářský výsledek roku 2007 byla výplata dividend dceřinými společnostmi ve výši cca 930 mil. Kč. ZÁKLADNÍ KAPITÁL FYZICKÉ A PRÁVNICKÉ OSOBY, PODÍLEJÍCÍ SE VÍCE NEŽ 20 % NA ZÁKLADNÍM KAPITÁLU SPOLEČNOSTI výše podílu (v %) NÁZEV PRÁVNICKÉ OSOBY VTK SECURITIES s.r.o. 51,0 51,0 VÍTKOVICE HOLDING, a.s. 27,5 27,5 Základní kapitál společnosti k je rozdělen na ks kmenových akcií na majitele v zaknihované podobě. Nominální hodnota činí 10 Kč na jednu akcii. Akcie jsou plně převoditelné, spojené s hlasovacím právem. V průběhu roku 2007 nedošlo ke změnám ve výši základního kapitálu. v tis. Kč VÍTKOVICE, a.s Hospodářský výsledek Vlastní kapitál Základní kapitál Na valné hromadě konané dne schválili akcionáři společnosti ponechat zisk vykázaný v řádné účetní závěrce za účetní období 2006 ve výši tis. Kč na účtu nerozděleného zisku minulých let. VÝZNAMNÉ SKUTEČNOSTI TÝKAJÍCÍ SE FINANČNÍHO MAJETKU VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o. Dne byla založena společnost VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o., která vznikla dne zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka se základním kapitálem 200 tis. Kč, který byl splacen v peněžité formě. Dne bylo do Obchodního rejstříku zapsáno zvýšení základního kapitálu společnosti ze stávajících 200 tis. Kč o částku tis. Kč na tis. Kč peněžitým vkladem ve výši tis. Kč a nepeněžitým vkladem jediného společníka VÍTKOVICE, a.s. MEDIUM SOFT a.s. Dne byly na základě předávacího protokolu předány společnosti VÍTKOVICE, a.s. akcie (hromadné listiny) společnosti MEDIUM SOFT a.s. Převáděný podíl na základním kapitálu činil 13,83 %. Dne byl proveden nákup ks akcií (hromadné listiny) a převáděný podíl na základním kapitálu činil 53,24 %. Dne byl proveden nákup ks akcií (hromadné listiny) a převáděný podíl na základním kapitálu činil 4,82 % a podíl na základním kapitálu se k datu zvýšil na 78,06 %. VÍTKOVICE, a.s. 17

17 AIRCRAFT RENT a.s. Dne byla založena společnost AIRCRAFT RENT a.s., která vznikla dne zápisem do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl B, vložka 3239 se základním kapitálem tis. Kč. Vklad společnosti VÍTKOVICE, a.s. byl splacen v peněžité formě ve výši tis. Kč. Dne byl proveden nákup 10 ks akcií, převáděný podíl na základním kapitálu činil 50,00 % a podíl na základním kapitálu se k datu zvýšil na 100,00 %. VÍTKOVICE RECYCLING a.s. Dne bylo zapsáno do Obchodního rejstříku zvýšení základního kapitálu společnosti VÍTKOVICE RECYCLING a.s. ze stávajících tis. Kč o částku tis. Kč na tis. Kč peněžitým vkladem, podíl na základním kapitálu zůstal zachován ve výši 50 % a peněžitý vklad VÍTKOVICE, a.s. činil tis. Kč. VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. Dne byla zapsána změna názvu obchodní společnosti z VÍTKOVICE - ENVI, a.s. na VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. CIDEGAS S.A. Dne byla uzavřena Smlouva o převodu cenných papírů mezi VÍTKOVICE, a.s. a společností VTK CYLINDERS s.r.o., předmětem které je prodej cenných papírů společnosti CIDEGAS S.A., ARGENTINA. Převáděné cenné papíry představují podíl na hlasovacích právech společnosti CIDEGAS S.A. ve výši 68 % a jedná se o 18 ks akcií a 3 ks prozatímních certifikátů o celkové jmenovité hodnotě ,- pesos a cenné papíry společnosti CIDEGAS S.A. byly protokolárně předány dne DIVIDENDY A PODÍLY NA ZISKU V rámci rozhodování jediného akcionáře (společníka) VÍTKOVICE, a.s. při výkonu působnosti valných hromad dceřiných společností VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o., VÍTKOVICE ITS a.s., VÍTKOVICE TESTING CENTER s.r.o., VÍTKOVICE GEARWORKS a.s., VÍTKOVICE - ENVI, a.s. a VÍTKOVICE Doprava, a.s. byl dne 18. června 2007 schválen návrh na rozdělení zisků a výplatu dividend výše jmenovanými dceřinými společnostmi v souhrnné výši tis. Kč do 3 měsíců ode dne rozhodnutí. Dále dne 19. června 2007 rozhodla valná hromada společnosti MEDIUM SOFT a.s. o výplatě dividendy ve výši 1 400,- Kč/akcii. Všechny dividendy a podíly na zisku byly řádně a včas zaplaceny. Dále byly inkasovány dividendy od společností Český lodní průmyslový registr, s.r.o. a OSTROJ a.s. v celkové výši tis. Kč. OSTATNÍ VÝZNAMNÉ SKUTEČNOSTI Dne byl splacen vklad do NADACE MACHINERY FUND ve výši ,- Kč účelem které je podpora: - vzdělávání a odborné přípravy mládeže zejména pro práci ve strojírenství, - zachování průmyslového kulturního dědictví, projektů ke zkvalitňování života v průmyslových oblastech, - uměleckých oborů, uchování a prezentace uměleckých děl zejména ve vztahu k historii průmyslu - propagace evropské strojírenské a hutnické nadace. Dne byl poskytnut členský příspěvek zájmovému sdružení právnických osob Dolní oblast VÍTKOVICE ve výši ,- Kč, účelem kterého je příprava a realizace projektů na proměnu území Dolní oblasti VÍTKOVIC. 18 Výroční zpráva 2007

18 R O Z V A H A - A K T I V A Dne byl splacen vklad do NADACE MACHINERY FUND Skutečnost ve výši ,- Kč účelem Skutečnost které je podpora: Skutečnost Ozn. AKTIVA k k k vzdělávání AKTIVA CELKEM a odborné přípravy mládeže zejména pro práci 8 ve 539 strojírenství, zachování průmyslového kulturního dědictví, projektů ke zkvalitňování života v průmyslových oblastech, B. Dlouhodobý majetek uměleckých oborů, uchování a prezentace uměleckých děl zejména ve vztahu k historii průmyslu a B.I. - propagace Dlouhodobý evropské nehmotný strojírenské majeteka hutnické nadace B.I. 3. Software Dne byl poskytnut členský příspěvek zájmovému sdružení právnických osob Dolní oblast VÍTKOVICE ve výši ,- Kč účelem 4. Ocenitelná kterého práva je příprava a realizace projektů na proměnu 28 území 526Dolní oblasti VÍTKOVIC B.II. Dlouhodobý hmotný majetek Dne byla uzavřena mezi společností VÍTKOVICE, a.s. a Komerční bankou, a.s. Dohoda o ukončení smlouvy o poskytnutí B.II. 1. Pozemky zajištění č , na jejímž základě byly zastaveny akcie 129 společnosti 521 VÍTKOVICE 110 HEAVY 512MACHINERY a.s. (dříve VÍTKOVICE STROJÍRENSTVÍ, 2. Stavby a.s.) k zajištění pohledávek vyplývající z Rámcové smlouvy o poskytování 133 finančních 752 služeb č BG ze dne Současně s touto dohodou byly navráceny zpět 2 ks krycích blankosměnek vystavených společností VÍTKOVICE 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí HEAVY MACHINERY a.s. na řad Komerční banky, a.s. s avalem VÍTKOVICE, a.s. 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek Dne Nedokončený byl dlouhodobý mezi společností hmotný VÍTKOVICE majetek HEAVY MACHINERY a.s. a HSBC Bank Plc pobočka Praha uzavřen Dodatek č Smlouvy o úvěru ve výši 500 mil. Kč ze dne , ve kterém byla sjednána změna bodu č Zajištění ve smyslu vypuštění 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný Ručitelského prohlášení vystaveného společností VÍTKOVICE, a.s majetek B.III. Ostatní Dlouhodobý skutečnosti finanční týkající majetek se ručení a zástav jsou uvedeny 5 v 821 příloze 648 účetní závěrky B.III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Jiný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva C.I. Zásoby C.I. 1. Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky C.II. Dlouhodobé pohledávky C.II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů C.III. Krátkodobé pohledávky C.III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C.IV. Krátkodobý finační majetek C.IV. 1. Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly D.I. Časové rozlišení D.I. 1. Náklady příštích období Příjmy příštích období VÍTKOVICE, a.s. 19

19 R O Z V A H A - P A S I V A Ozn. PASIVA Skutečnost k Skutečnost k Skutečnost k PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy A. II. 2. Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B. I. Rezervy Ostaní rezervy B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období Výroční zpráva 2007

20 Ozn. Text V Ý K A Z Z I S K U A Z T R Á T Y Skutečnost k Skutečnost k Skutečnost k I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady I. Převod provozních nákladů * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v učetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 186 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmu za běžnou činnost splatná ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy R. Mimořádné náklady * Mimořádný výsledek hospodaření *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) **** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-) VÍTKOVICE, a.s. 21

21 O B C H O D N Í Č Á S T - V Y B R A N É U K A Z A T E L E Akciová společnost VÍTKOVICE vykázala v roce 2007 tržby ve výši tis. Kč, z toho za prodej zboží tis. Kč, vlastních výrobků tis. Kč a služeb tis. Kč. Struktura tržeb: Tržby za prodej zboží tis. Kč 2 % Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb: Tržby za prodej technických plynů tis. Kč 10 % Tržby za prodej energií tis. Kč 43 % Tržby za prodej služeb tis. Kč 45 % tis. Kč 100 % TRŽBY ZA P R O DE J TECHNICKÝCH PLYNŮ 10 % TRŽBY ZA P R O DE J ZB O ŽÍ 2 % TRŽBY ZA P R O DE J ENERGIÍ 43 % tis. Kč TRŽBY ZA P R O DE J SLUŽEB 45 % Společnost VÍTKOVICE, a.s. stejně jako v předchozích letech zajišťovala především technicko-organizační chod holdingu, poskytovala na základě smluv průřezově služby všem dceřiným i sesterským společnostem. Ovládá a kontroluje obchodní podíly dceřiných společností celé holdingové skupiny. Spravuje majetek svých vnitřních organizačních jednotek, pronajímá a prodává majetek nepotřebný pro produkčně podnikatelské aktivity dceřiných společností. V neposlední řadě nakupuje paliva a energie pro holdingovou skupinu. 22 Výroční zpráva 2007

22 NÁKUP, PRODEJ ENERGIÍ A TECHNICKÝCH PLYNŮ VÍTKOVICE, a.s. v oblasti nákupu a prodeje elektrické energie, tepla, topných plynů, stlačeného vzduchu, vod a technických plynů zajišťují komplexní služby zejména pro společnosti VÍTKOVICE HOLDING, a.s., VÍTKOVICE, a.s. a také pro významné i drobné odběratele, kteří jsou situováni na území Ostrava Vítkovice a Hulváky. NEJVÝZNAMNĚJŠÍ ODBĚRATELÉ ELEKTŘINY VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s GWh EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s GWh LINDE VÍTKOVICE a.s GWh NEJVÝZNAMNĚJŠÍ ODBĚRATELÉ TECHNICKÝCH PLYNŮ EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s. VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. V rámci zajišťování dodávek energií jsou VÍTKOVICE, a.s. držitelem licencí ve smyslu zákona 458/2000 Sb. Energetický zákon a příslušných vyhlášek. Jedná se o následující licence: distribuce elektřiny obchod s elektřinou distribuce plynu obchod s plynem rozvod tepelné energie Jedním z nejvýznamnějších podílů z celkových tržeb VÍTKOVICE, a.s. představuje prodej energií. Celkové tržby za energie v roce 2007 přesáhly 1,45 mld. Kč a největší podíl měly elektrická energie a zemní plyn. Podíl obou energií na celkových tržbách za energie dosáhl více něž 82 %. Tržby za dodávky technických plynů byly téměř 331 mil. Kč, z nichž největší podíl představuje potrubní kyslík v objemu vyšším než 66 %. Operativní řízení a předcházení stavů nouze v elektroenergetice zajišťuje dispečink nákladového střediska Ocelárna ve VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Operativní řízení ostatních energií zajišťuje dispečink VÍTKOVICE MECHANIKA s.r.o. Jejich hlavním úkolem je řízení a dohled nad dodržováním vyhlášených regulačních stupňů a při krátkodobých omezeních. Mezi významné akce v roce 2007 patří dokončení útlumu spotřeby páry pro vytápění a přechod na jiná topná média, zajištění monitoringu spotřeby tepla a dokončení energetických auditů budov. Od , na žádost společnosti EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a.s., došlo k ukončení odběru potrubního acetylénu. DODAVATELÉ ENERGIÍ V ROCE 2007: VÍTKOVICE, a.s. nakupují energie ve velkém objemu a od širokého portfolia dodavatelů tak, aby zajistily co nejlepší ceny energií pro vlastní spotřebu i pro své odběratele. Mezi hlavní dodavatele energií v roce 2007 patřila Energetika Vítkovice, a.s. Výhradním dodavatelem technických plynů je společnost LINDE VÍTKOVICE a.s. Další významní dodavatelé jsou: ČEZ Prodej, s.r.o. dodávky elektrické energie Ostravské vodárny a kanalizace a.s. dodávky pitné vody a odvod odpadní vody Dalkia Česká republika, a.s. dodávky tepla Severomoravská plynárenská, a.s. dodávky zemního plynu Výsledky obchodování s energiemi a technickými plyny jsou uvedeny v grafech. VÍTKOVICE, a.s. 23

23 S T R U K T U R A T R Ž E B Z A E N E R G I E Z A R O K STLAČENÝ VZDUCH 1,2 % PROVOZNÍ VODA 0,4 % ÚČOV 0,1 % TOPNÁ VODA 9,0 % PITNÁ VODA 0,2 % PRŮMYSLOVÁ PÁRA 1,9 % KOKSÁRENSKÝ PLYN 5,2 % ZEMNÍ PLYN 10,1 % ELEKTRICKÁ ENERGIE 71,9 % STRUKTURA TRŽEB ZA TECHNICKÉ PLYNY ZA ROK 2007 DUSÍKOVODÍKOVÁ SMĚS 0,9 % ACETYLÉN 3,6 % ARGON 1,5 % DUSÍK ČISTÝ 0,3 % DUSÍK POTRUBNÍ 27,5 % KYSLÍK 66,2 % NÁKUP A PRODEJ MATERIÁLU Mezi významné obchodní aktivity patřil v roce 2007 nákup a prodej materiálu - sochorů, ocelových tlakových bezešvých lahví, nákup a prodej speciálních strojních výrobních zařízení. Společnost VÍTKOVICE, a.s. se výrazně podílela na stavbě Opravárenského centra pro letadla Mošnov ve výši tržeb téměř 784 mil. Kč. Dále se rovněž podílí na modernizaci provozů dceřiných společností v rámci jejich vlastní investiční činnosti. Dodávkami strojních zařízení na klíč společnost zajišťuje nejen kontinuitu výroby, ale také udržuje a zvyšuje vysokou kvalitativní úroveň, rozšiřuje možnosti výroby a dodávek, podporuje obchodní činnost společností a směřuje společnosti ve směru jednotné strategické vize holdingu. Tržby z prodeje zboží dosáhly za rok 2007 hodnoty tis. EUR a bylo exportováno více než tis. tun zboží. 24 Výroční zpráva 2007

24 I N V E S T I C E V roce 2007 nebyly prováděny společností VÍTKOVICE, a.s. finančně náročné investiční akce. Investičně náročné akce jsou ve fází přípravy podkladů a precizace zadání. Mezi investiční akce roku 2007 můžeme zařadit v rámci řešení logistiky přemístění provozu Modelárny blíže strojírenské technologii, přičemž si akce vyžádala investiční prostředky ve výši 5 mil. Kč. Další investiční akcí byla úprava vjezdu do areálu strojírenské části VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. nebo rekonstrukce vytápění v našem areálu v Kojetíně. Každý z těchto projektů si vyžádal investiční prostředky ve výši 5 mil. Kč. Významné investiční projekty jsou realizovány v dceřiných a sesterských společnostech. M A R K E T I N G V průběhu roku 2007 byla kontinuálně podporována značka VÍTKOVICE jako značka společnosti, která je lídrem vybraných segmentů strojírenské produkce v Evropě. Jednotlivé podnikatelské aktivity skupiny VÍTKOVICE jsou, tak jako v předcházejícím období, vymezeny Osmi pilíři. Metalurgie - jeden ze strategických pilířů, jehož počátky sahají až k samotnému vzniku společnosti VÍTKOVICE. Výroba kusových odlitků či vysoce kvalitních speciálních ocelí tvoří pevnou základnu pro finální sofistikované produkty. Ocelové lahve a nádoby - jeden z nejúspěšnějších pilířů, který je připraven k ještě větší expanzi v globalizovaném světě. V roce 2007 oslavila společnost VÍTKOVICE 100 let výroby ocelových lahví vyprodukováním láhve. V průběhu roku byl rovněž uveden do provozu světový unikát pro výrobu bezešvých ocelových vysokotlakých lahví supermoderní hydraulický lis o výkonu tun. Historie tohoto pilíře sahá až do počátku 20. století. Těžké strojírenství a Engineering je pilířem, který stále více posiluje svou specializaci na komplexní investiční dodávky strojů a zařízení do mnoha oborů. Atraktivností tohoto pilíře pro příslušné zákazníky je i vypracovávaní studií a projektových dokumentací a realizace zakázek na klíč. Energetické strojírenství - pilíř s velkou perspektivou, který navazuje na tradici výroby zařízení pro energetiku a dodávky těchto produktů do celého světa. VÍTKOVICE jsou ve všech aspektech připraveny stát se tradičním významným dodavatelem, nejen pro nově vznikající vodní, tepelné i jaderné elektrárny, ale i zajišťovat rekonstrukce a modernizace stávajících dílů zařízení. Dopravní strojírenství - pilíř, jehož počátky sahají do konce 19. století. K prioritám výrobního programu patří v první řadě produkce poloskládaných zalomených hřídelí pro dvoutaktní pomaluběžné lodní motory, ve kterém patří VÍTKOVICE mezi 3 největší světové výrobce. Od výroby první hřídele (r. 1897) do konce roku 2007 bylo ve společnosti vyrobeno hřídelí. Ocelové konstrukce - pilíř, který patří k nejviditelnějším. Vysílač Ještěd - národní kulturní památka a Stavba století - Žďákovský most (ve své době největší jedno obloukový ocelový most) nebo unikátní pylonový most v Ústí nad Labem - to jsou tři z několika desítek významných projektů. VÍTKOVICE jsou tradičním dodavatelem ocelových konstrukcí již od poloviny 19. století a dnes zajišťují široké portfolio různých konstrukcí a prvků. Hasicí technika patří mezi nejmladší pilíř, který vznikl postupnými akvizicemi v průběhu 2. poloviny 90. let 20. století. Velká část produkce se vyrábí v sesterských společnostech v Polsku. Služby - pilíř, jehož charakter tvoří servisní aktivity pro jednotlivé společnosti holdingu i pro externí firmy. Patří pod něj zejména průřezové činnosti, jako je zajišťování IT technologií, dopravní a logistické služby, údržba a vývoj výrobních zařízení, přejímací zkoušky a akreditace, zkušební činnosti materiálů a produkovaných výrobků, financování projektů, trade operace, produkce reklamních aktivit v neposlední řadě rovněž development komplexní správa a údržba majetku, realitní činnost, majetkový servis, informační služby, pojištění, archiv a muzejní sbírky. V průběhu roku 2007 se ještě více kvalitativně profilovalo měsíční periodikum VÍTKOVICKÉ NOVINY, tiskovina určená kmenovým zaměstnancům i všem obchodním partnerům. V roce 2007 byla rovněž zahájena i vlastní ediční činnost pilotní foto publikací VÍTKOVICE INDUSTRIA, která pohledem Miloše Poláška mapuje interiéry i exteriéry Dolní oblasti VÍTKOVIC. Podpora značky VÍTKOVICE a kvalitní marketingová koncepce byla tradičně zastoupena v rámci prezentace na 49. MEZINÁRODNÍM STROJÍRENSKÉM VELETRHU V BRNĚ. Společnost VÍTKOVICE i v roce 2007 navázala na silnou podporu významných uměleckých aktivit formou generálního partnerství prestižního projektu SMALT ART VÍTKOVICE 2007 či BIENÁLE INDUSTRIÁLNÍ STOPY VÍTKOVICE, a.s. 25

25 ZAČLENĚNÍ SPOLEČNOSTI VÍTKOVICE, a.s. DO SKUPINY VÍTKOVICE HOLDING VITKOVICE HOLDING Metalurgie Energetické strojírenství Těžké strojírenství a engineering Ocelové konstrukce Ocelové láhve a nádoby Hasicí technika Dopravní strojírenství Služby 8 pilířů skupiny VÍTKOVICE HOLDING Společnost VÍTKOVICE, a.s. je zařazena v rámci svých činností do klíčového pilíře s názvem Služby. 26 Výroční zpráva 2007

26 S T R A T E G I E D A L Š Í H O R O Z V O J E S P O L E Č N O S T I A S K U P I N Y V Í T K O V I C E V roce 2008 značka VÍTKOVICE oslaví své 180 narozeniny. Je to bezesporu významné výročí, kterým se může pochlubit málokterá společnost napříč kontinenty. Zároveň oslaví i pětileté jubileum své novodobé historie - privátní společnosti. Plnění strategických cílů a vize pro rok 2008 Trvalý dynamický rozvoj společností skupiny VÍTKOVICE HOLDING zajišťuje plnění strategických cílů a naplňování vize společnosti. Tím byly splněny i podmínky stanovené pro průběh restrukturalizace společnosti VÍTKOVICE, a.s. při její privatizaci. Splnění těchto podmínek potvrdil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže svým oznámením, v němž konstatoval, že podmínky vyplývající z rozhodnutí č.j. VP/S 5b/ ze dne byly ke dni splněny a tím považuje restrukturalizaci společnosti VÍTKOVICE, a.s. za úspěšně ukončenou. V roce 2007 byla zahájena činnost společnosti VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS s.r.o., která v roce 2007 plně rozvinula svou činnost v oblastech průřezových služeb skupiny a rozvoje developerských aktivit v Dolní oblasti VÍTKOVIC. Společnost kapitálově vstoupila do řady společností, jako například MEDIUM SOFT a.s., VÍTKOVICE SCHREIER s.r.o., STUDIO RANNÝ VÍTKOVICE s.r.o. V průběhu roku 2007 byla připravována a k zahájila svou činnost společnost VÍTKOVICE ACCOUNTING a.s., jejíž ambicí bude vedení účetnictví a daňové poradenství celé skupiny. V roce 2008 skupina VÍTKOVICE HOLDING bude pokračovat ve změně struktury, která umožňuje rozvoj jednotlivých firem podle core businessu a povede v následujících letech k dalšímu růstu tržeb. Strategickým záměrem pro další rozvoj je nutnost zabezpečit řízení specializovaných inženýringových oborů. Tato nová koncepce byla zahájena v roce 2007 a bude postupně dobudovávána i v roce Symbióza špičkové výrobní techniky spolu se špičkovým know how předurčuje společnosti skupiny VÍTKOVICE HOLDING stát se lídry vybraných segmentů inženýringových činností. Pro podporu uvedené strategie je připravována i změna organizační struktury společnosti VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., která oddělí části společnosti zabývající se opakovanou velkosériovou výrobou od sofistikovaných funkcí a procesů VDF s podporou odpovídající výrobní základny. Navíc společnost VÍTKOVICE, a.s. vlastní menší dceřiné společnosti, které svým charakterem výroby podporují a navazují na formování investičního strojírenství na klíč. Těmito společnostmi jsou VÍTKOVICE - ENVI, a.s. (od VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.) a VÍTKOVICE HARD a.s., které se stanou součástí nově vznikající společnosti. Loňský rok znovu potvrdil mimořádnou kondici celé skupiny, provázenou dynamickým růstem tržeb i hospodářského výsledku, který je opřen právě o rozhodující oblasti podnikání a umožňuje investovat a modernizovat v nebývale velkém rozsahu a to využitím vlastních zdrojů, bankovních zdrojů i s přispěním zdrojů z celé škály strukturálních fondů, operačních programů a investičních pobídek. Hospodářské výsledky celé skupiny dokládají příznivé vývojové trendy u všech klíčových společností skupiny. Skupina VÍTKOVICE HOLDING silně investuje do své budoucnosti. Jen letos nakoupí nové technologie za 2,1 miliardy korun. Do roku 2010 pak součet investic převýší 6,6 miliardy korun. Kontraktace na výrobu zalomených klikových hřídelí je pro příští léta na úrovni převyšující 400 kusů ročně, a proto bude část produkce opracovávána v nově budovaných kapacitách na území Polska. Připravujeme projekty pro zvýšení kapacit tepelného zpracování výrobků. Je připravován projekt výstavby rychlokovací radiální linky s kapacitou až 150 tisíc tun ročně, jejíž výstupem budou zejména výkovky různého druhu a použití. S partnery založený společný podnik VÍTKOVICE RECYCLING a.s. připravuje zprovoznění linky pro zpracování kovového odpadu včetně automobilových vraků a bílé techniky. Ve fázi zkušebního provozu je výstavba protlačovací linky na výrobu tlakových nádob, kde společnost VÍTKOVICE CYLINDERS a.s. představuje evropskou jedničku nejen v objemu produkce, ale i v oblasti technických a technologických inovací. Společnost rovněž vyprojektovala a zprovoznila několik čerpacích stanic pro tyto pohony. VÍTKOVICE, a.s. 27