Výroční zpráva. Studentské společnosti. Pro školní rok 2008/2009

Transkript

1 Výroční zpráva Studentské společnosti Pro školní rok 2008/2009 ACADEMIA MERCURII soukromá střední škola s.r.o. Smiřických Náchod 1

2 Obsah: 1. Úvod 2. Základní údaje 3. Profil 4. Poslání a hodnoty 5. Cíle sdružení a jednotlivých oddělení 6. Strategie 7. Podnikatelský záměr 7.1. Swot analýza 7.2. Marketingový výzkum 7.3. Charakteristika trhu Konkurence 7.4. Marketingový mix Výrobek Cena Propagace Distribuce 7.5. Finanční plán 7.6. Webové stránky 8. Závěrečné zprávy 8.1. Závěrečná zpráva prezidenta 8.2. Závěrečná zpráva finanční ředitelky 8.3. Závěrečná zpráva výrobní ředitelky 8.4. Závěrečná zpráva personální ředitelky 8.5. Závěrečná zpráva marketingové ředitelky 9. Přílohy 9.1. Stanovy občanského sdružení 9.2. Žádost o registraci občanského sdružení Miracle, o. s Zápis z valné hromady ze dne 12. září 9.4. Sdělení ministerstva vnitra odstranění vad 9.5. Zápis o registraci 9.6. Článek do novin beseda s podnikatelem 9.7. Žádost o přidělení činnosti ve studentské společnosti 9.8. Dotazník 9.9. Fotky 10. Poděkování 2

3 1. Úvod Vážené dámy a pánové, předkládáme Vám výroční zprávu studentské společnosti Miracle, o. s., v níž naleznete zhodnocení její činnosti. Během osmi měsíců své existence jsme podle našeho názoru udělali maximum pro dobré jméno našeho občanského sdružení a soukromé střední školy Academia Mercurii, s. r. o. v Náchodě. 2. Základní údaje o sdružení Název: Miracle, o. s. Forma: občanské sdružení registrované u ministerstva vnitra Sídlo: Smiřických 740, Náchod IČO: Předmět podnikání: - výroba upomínkových předmětů - fotografie v dřevěném rámečku Vedení společnosti: o Prezidentka: Barbora Mallatová o Finanční ředitelka: Vendula Hrnčířová o Personální ředitelka: Petra Středová o Výrobní ředitelka: Lucie Hyrčová o Marketingová ředitelka: Anna Štrasová Prezidentka Barbora Mallatová Marketingová ředitelka Anna Štrasová Sabina Šišková Finanční ředitelka Vendula Hrnčířová Monika Pfeiferová Výrobní ředitelka Lucie Hyrčová Mai Ngo Thi Ngoc Anna Miewaldová Personální ředitelka Petra Středová Monika Čermáková Christina Krupková Tvorba www stránek Kateřina Dvořáková Martin Žilík Filip Matoušek 3

4 Prezidentka Barbora Mallatová Finanční oddělení Výrobní oddělení Ve la Vendula Hrnčířová Monika Pfeiferová Personální oddělení Lucie Hyrčová Anna Miewaldová Mai Ngo Thi Ngoc Marketingové oddělení ndu Petra Středová Monika Čermáková Christina Krupková Webové stránky Kateřina Dvořáková Martin Žilík Filip Matoušek 4 Anna Štrasová Sabina Šišková

5 3. Profil sdružení Od začátku školního roku máme nový předmět s názvem Praxe. Zpočátku jsme vůbec nevěděli, o čem tento předmět bude. Paní učitelka Teuberová nám oznámila, že si založíme svoji vlastní firmu, se kterou budeme opravdu podnikat. Nikdo nevěděl, co a jak budeme dělat. Dne jsme začali jednat o názvu pro naši společnost. Nakonec vyhrál název Miracle. V ten samý den jsme udělali i konkurz na prezidenta a ředitele společnosti. Předtím jsme si vyplnili dotazníky a každý napsal sám za sebe Žádost o přidělení činnosti ve studentské společnosti. Většina členů společnosti hlasovala pro mě, Barboru Mallatovou, jako prezidentku. Zároveň jsme zvolili i ostatní ředitele (viz Závěrečná zpráva prezidenta). Naším dalším úkolem bylo se zaregistrovat u Ministerstva vnitra ČR. Zpracovali jsme Stanovy občanského sdružení, napsali průvodní dopis a odeslali na provedení registrace. Bohužel měly naše stanovy pár vad, které bylo potřeba odstranit. Vady jsme odstranili, žádost znovu odeslali a čekali na kladné vyřízení. Dne nám přišlo Rozhodnutí o registraci a o přiděleném Identifikačním čísle /IČ/. Tím jsme mohli začít uplatňovat náš podnikatelský záměr. Všichni jsme se shodli na tom, že naše spolužačka Anna Miewaldová pěkně fotí, takže by mohla nafotit fotky, koupili bychom rámečky a prodávali je jako upomínkový předmět. Všem se to zamlouvalo, tak Anička fotila. Donesla spoustu krásných fotek, ze kterých jsme společně vybrali deset nejlepších, které jsme nechali po čtyřech vyvolat ve formátu 10 x 15 cm. Bohužel tady nastal další problém. Fotky nám totiž vytiskli ve špatném formátu, každá byla jinak veliká. Vyřešili jsme to tím, že jsem každou fotku jednou vytiskla v požadovaném formátu, abychom měli alespoň nějaké pořádné fotky, které by se prodaly. Nakoupili jsme rámečky, fotky do nich vložili a měli jsme dohodnuté prodejní místo u paní Balcarové v krámku upomínkových předmětů na zámku v Novém Městě nad Metují. Jelikož právě začaly vánoční trhy, spoléhali jsme se na úspěšnou prodejnost. Prodejnost sice nesplnila naše očekávání, takže jsme hledali další možnosti odbytu. Spravedlivě jsme si rozdělili rámečky mezi sebe, aby každý něco prodal po známých. Dalším prodejním místem byla firma Hrnčíř Hronov s. r. o. Podnikání jsme skončili s mírným přebytkem, za který jsme nakoupili učební pomůcky. Zbývající obrázky se darují do tomboly na Maturitní ples Poslání a hodnoty sdružení Hned na začátku jsme formulovali, jaký bude smysl existence naší společnosti a které hodnoty jsou pro úspěšné podnikání důležité. Poslání: o Vše, co umíme neustále naší prací obohacujeme o nové zkušenosti a nápady. o Spokojený zákazník je pro nás největší motivací. Hodnoty společnosti o o o o o o Vždy máme na mysli přání a zájmy zákazníka. Jsme kreativní. Naše práce vždy vede k výsledkům. Nejcennější jsou znalosti členů naší společnosti. Ctíme týmovou práci. Komunikujeme otevřeně, upřímně a zodpovědně. 5

6 5. Cíle sdružení a jednotlivých oddělení Jako hlavní cíl celé společnosti jsme si stanovili: maximálně využít znalosti a dovednosti všech členů společnosti, podpořit jejich další rozvoj a uspokojit potřeby našeho zákazníka. Rovněž prezident společnosti a každý útvar naší společnosti formuloval jednoznačně svůj hlavní cíl: Prezident: Vybudovat a udržet firemní kulturu společnosti, vést společnost od zahájení činnosti až po její ukončení. Finanční útvar: Vést účetnictví, vypracovat řádně a včas všechny písemnosti s tím spojené. Výrobní útvar: Vyrobit kvalitní produkt, který se uplatní na trhu a uspokojí potřeby zákazníka. Marketingový útvar: Zajistit mediální zviditelnění organizace, sestavit a zrealizovat úspěšný marketingověobchodní program. Personální útvar: Vyhotovit správně a včas výroční zprávu, zajistit komunikaci všech členů společnosti. 6. Strategie Abychom dosáhli stanovených cílů, naplánovali jsme způsoby jejich dosažení a stanovili časový harmonogram, jak budou jednotlivé kroky probíhat: Akce Volba předmětu podnikání, loga, názvu, vedení společnosti Sepsání stanov, žádosti o registraci Průzkum trhu zákazníci, konkurence, dodavatelé Návrh výrobku kalkulace ceny, finanční plán Výroba produktu Propagace produktu Distribuce výrobku Zhodnocení a ukončení činnosti Sepsání výroční zprávy Termín Září 2008 Tvorba internetových stránek Tvorba prezentace firmy Říjen duben 2009 Duben 2009 Zodpovídá Všechna oddělení Říjen 2008 Prezident, personální oddělení Říjen 2008 Marketingové, výrobní oddělení Listopad 2008 Výrobní, marketingové, finanční oddělení Listopad 2008 Výrobní oddělení Listopad 2008 březen 2009 Marketingové oddělení Listopad 2008 březen 2009 Marketingové oddělení Duben 2009 Všechna oddělení Duben 2009 Personální oddělení ve spolupráci s dalšími odděleními Marketingové oddělení Všechna oddělení 6

7 7. Podnikatelský záměr 7.1. SWOT analýza Pro zjištění reálnosti našich cílů jsme vytvořili SWOT analýzu, která se skládá ze dvou částí: vnitřní analýzy, která odhaluje silné a slabé stránky uvnitř společnosti a vnější analýzy, která odhaluje příležitosti a hrozby vně. SWOT ANALÝZA MIRACLE O. S. INTERNÍ ANALÝZA S-Silné stránky W- Slabé stránky Opříležitosti EXTERNÍ ANALÝZA T- Hrozby 1. Teoretické znalosti ekonomiky, marketingu, účetnictví, práva, elektronické komunikace, protože jsme studenty obchodní akademie 2. Dovednost pracovat s výpočetní technikouexcel.word, power point, tvorba webových stránek 3. Naše koníčky fotografování apod. 4. Věk, kreativita, elán 5. Dobrá psychická i fyzická kondice 1. Málo praktických zkušeností 1.Existence programu JA, možnost vyzkoušet si podnikání 2. Spolupráce s konzultantem 3. Zájem a podpora ze strany rodičů 1. Velká konkurence na trhu 2. Problémy při komunikaci s dodavateli, institucemi 7

8 7.2. Marketingový výzkum Pro úspěšnou firmu je důležitá dobrá znalost trhu. Předmětem činnosti naší společnosti byla výroba dárkových předmětů. Nejdříve jsme zjišťovali, o jaký typ výrobku bude na trhu zájem. Jako metodu marketingového výzkumu jsme zvolili průzkum a sestavili dotazník. Z vytvořeného dotazníku jsme zjistili, že největší zájem byl o fotografie v rámečku. Dále jsme zjišťovali: 1. Formát fotografii v rámečku a) 8 x 10 cm b) 9 x 13 cm c) 10 x 15 cm d) 13 x 18 cm e) jiné 2. Barva fotografii a) barevná b) černobilá c) sépie d) jiné a) 8 x 10 c m b) 9 x 13 c m c ) 10 x 15 c m d) 13 x 18 c m e) jiné a) barevná b) černobilá c) sépie d) jiné 3. Typ fotografie a) Krajina b) Portrét c) Zvířata d) Makro e) Lidé f) Jiné a) Krajina b) Portrét c ) Zv ířata d) Mak ro e) L idé f) J iné 4. Rámečky a) Barevné b) Přírodní c) Zdobené a) Barevné b) Přírodní c) Zdobené 8

9 7.3. Charakteristika trhu Z marketingového výzkumu jsme zjistili, že největší zájem bude o fotky v dřevěném rámečku s motivem přírody. Naší cílovou skupinou jsou zákazníci od let, se zájmem o přírodu. Kromě dobré znalosti potenciálních zákazníků je také nezbytná znalost konkurence. Zjistili jsme údaje o naší konkurenci v blízkém okolí Konkurence Charakteristika konkurence Pořadové číslo Prodejna Místo 1. Dárky pro radost Hronov 2. Zobal Hronov Zefír Šubrt Šefelín (papírnictví) 5. Cena Náchod Náchod Obrázky v rámečku Obrázky v rámečku Rámeček Přání Hronov Rámeček Obrázky, obrazy Obrázky v rámečku 6. Inspirace Červený Kostelec 7. Keramika Žamberk 8. Keramika a dárky pro radost Žamberk Rizika: Sortiment Obrázky neprodejnost výrobku - vysoká konkurence - ztráta 9

10 7.4. Marketingový mix Pro naše potenciální zákazníky jsme sestavili marketingový mix. Výrobek Cena Propagace Distribuce Výrobek Dřevěný rámeček se sklem, s přírodní barvou, uvnitř fotografie těchto motivů: Cena jednoho kusu je 79Kč O rozměrech 10 x 15 cm Nejdříve nafotila Anna Miewaldová fotky. Ty se umístily do dřevěných rámečku, které jsme koupili ve Fotolabu v Náchodě Cena Pro stanovení ceny jsme použili nákladovou metodu s přihlédnutím k cenám konkurence. Kalkulace ceny na 1ks KALKULACE CENY 1) Rámeček 2) Foto 3) Zisk 4) Prodejní cena 10X15 39,- Kč do 100 ks 4,- Kč celkem...43,- Kč 36,- Kč 79,- Kč 10

11 Fotka v rámečku (rozměr fotky 10x15 cm) 79 Kč Při zájmu o samostatné fotky je možnost objednání či zaslání více informací na u. Je na výběr z 10 různých fotek a 5 barev dřevěných rámečků. 11

12 Propagace Naše výrobky jsme propagovali především na našich webových stránkách. Jako další formu propagace jsme zvolili publicitu. V místních novinách ECHO jsme uveřejnili článek o naší studentské firmě, kde byly mimo jiné zmíněny i naše výrobky. Abychom zvýšili odbyt výrobků, podpořili jsme prodej formou slev Distribuce Jako hlavní způsob distribuce výrobků jsme zvolili přímý prodej, to znamená, že jsme sami prodávali výrobky našim známým a příbuzným. Dalším způsobem byl prodej v kamenném obchodě paní Balcarové na zámku v Novém Městě nad Metují, kde jsme využili právě probíhajících vánočních trhů, čímž jsme předpokládali zvýšenou návštěvnost obchodu Finanční plán Počáteční stav: Každý člen společnosti vložil 130 Kč. Potřebná výše peněžních prostředků: náklady na 1ks jsou 43 Kč. Prodejní cena: 1ks za 79Kč. Náklady 20 ks 40 ks 50 ks 860 Kč Kč Kč Předpokládané příjmy Kč Kč Kč Celkový kladný přebytek 720 Kč Kč Kč 7.6. Webové stránky Webové stránky slouží především k informování našich potencionálních zákazníků. Výhodou internetového obchodu je velmi snadná a příjemná obsluha. Jaké informace získáte na našem webu: Především informace o výrobcích, cenách a fotografie jednotlivých výrobků. Dále pak popis činnosti obchodního sdružení Miracle. Vnitřní strukturu podniku. Členy podniku. Fotografie jednotlivých ředitelů a spol. 12

13 13

14 8. Závěrečné zprávy 8.1. Závěrečná zpráva prezidentky Dne byla naše studentská firma Miracle, o. s. zaregistrována u ministerstva vnitra ČR. Bylo nám přiděleno IČO a Miracle, o. s. se mohla plně pustit do podnikání. Valná hromada zasedla a zvolila mě prezidentkou společnosti. Na této schůzi byly zvoleny i ostatní ředitelské funkce: Finanční ředitelka Marketingová ředitelka Výrobní ředitelka Personální ředitelka Vendula Hrnčířová Anna Štrasová Lucie Hyrčová Petra Středová Každý na této funkci si k sobě zvolil dva lidi, kteří se podíleli na jejich práci. Já jsem jako prezidentka měla před sebou nejdůležitější úkoly koordinovat a řídit veškeré dění ve společnosti. Po zasedání a zvolení všech hlavních funkcí jsme se již mohli plně věnovat našemu podnikatelskému záměru - nafocení fotek, které jsme umístili do rámečků a prodávali na zámku v Novém Městě nad Metují. Další naší činností bylo vytvoření webových stránek, které vytvářela Kateřina Dvořáková. Myslím si, že vedení i takovéto malé skupinky lidí není jednoduché. Museli jsme se potýkat s mnoha problémy, jako nedochvilnost všech studentů, jejich nespolehlivost, hádky a mnoho dalšího. Hodně jsem se poučila a teď už vím, že bych některé věci udělala jinak. Práce v kolektivu není procházka růžovým sadem. Všichni si z tohoto projektu něco odnesli, ať už dobrého či špatného. Barbora Mallatová Prezidentka Miracle, o. s. 14

15 8.2. Závěrečná zpráva finanční ředitelky Do své funkce jsem byla jmenována členy naší firmy Miracle, o. s. Mým spolupracovníkem byla Monika Pfeiferová. Naší povinností bylo vést účetnictví a udržovat přehled o penězích, které se v naší firmě pohybují. Na počátku našeho podnikání byl vložen vklad od každého člena firmy. Firma má 14 členů, z toho 13 členů vložilo 130,- Kč. Jeden člen vložil 137,- Kč, které získal sběrem papíru. Celkový vklad byl tedy 1 827,- Kč. Tyto peníze jsme využili na koupi pokladní knihy, desek, 40 kusů dřevěných rámečků a vytisknutí 40 fotografií. NÁKLADY Nákup pokladní knihy, desky Koupě 40 rámečků (1ks/39,- Kč) Tisk 40 fotografií Nákup učebnice Kč 38,- Kč 1 560,- Kč 199,- Kč 78,- Kč VÝNOSY Prodej poškozeného rámečku Prodej obrázku Prodej obrázku Prodej 19 kusů obrázků (1 ks/79,-kč) Prodej 3 kusů obrázků (1 ks/50,- Kč) 1 875,- Kč 45,- Kč 100,- Kč 79,- Kč 1 501,- Kč 150,- Kč Pokladní kniha poř. č. dokl. č. datum popis příjem výdej zůstatek 1 P vklad Kč Kč 2 P vklad 137 Kč Kč 3 V nákup pokladní knihy 4 V nákup rámečků 5 V tisk fotografií 6 P prodej poškozeného rámečku 7 P4 8 P Kč Kč 229 Kč 199 Kč 30 Kč 45 Kč 75 Kč prodej obrázku 100 Kč 175 Kč prodej obrázku 79 Kč 254 Kč Kč Kč 150 Kč 404 Kč 9 P prodej obrázků 19 kusů 10 P prodej obrázků 3 kusů 11 V vrácení počátečního vkladu 12 V nákup učebnice Ekonomie celkem 38 Kč Kč Kč 78 Kč 78 Kč 0 Kč Kč 0 Kč

16 Hodnocení: Vzhledem k tomu, že jsme správně stanovili potřebnou výši počátečního kapitálu, nikdy jsme se neocitli v platební neschopnosti a zůstatek peněz v hotovosti byl vždy kladný. Rozvaha zahajovací ke dni (v celých Kč) IČO Označení A. B. B. I. B. II. B. III. C. C. I. C. II. C. III. C. IV. C. IV. 1. AKTIVA AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Označení A. A. I. A. I. 1. PASIVA PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Číslo řádku Číslo řádku Brutto Netto Brutto Netto

17 A. II. A. III. B. B. I. B. II. B. III. B. IV. Kapitálové fondy Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Rozvaha konečná ke dni (v celých Kč) IČO Označení A. B. B. I. B. II. B. III. C. C. I. C. II. C. III. C. IV. C. IV. 1. Označení A. A. I. A. I. 1. A. II. A. III. B. B. I. B. II. B. III. B. IV. AKTIVA AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze PASIVA PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Číslo řádku Číslo řádku Brutto Netto 0 Brutto Netto

18 Výsledovka ke dni (v celých Kč) IČO Označení A. A. I. A. II. B. B. I. C. C. I. D. E. F. G. G. I. G. II. Text Náklady na vynaložené prodané zboží Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Osobní náklady Mzdové náklady Daně a poplatky Provozní výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za běžnou činnost Převod podílu na výsledku hospodaření společníků Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním Číslo řádku Vendula Hrnčířová finanční ředitelka 18 Skutečnost v účetním obodbí běžném minulém

19 8.3. Závěrečná zpráva výrobní ředitelky Do této funkce jsem byla jmenována dne Moje práce spočívala ve správném vedení výrobního procesu fotek v rámečku. Dali jsme si za cíl vyrobit fotky v rámečku, které budeme moci prodat. Z vytěžených peněz bychom chtěli dotovat náš maturitní ples. Pomáhala jsem vybrat a objednat rámečky a moje zástupkyně Anna Miewaldová fotografovala svět kolem nás a ze zdánlivě obyčejných předmětů vytvořila fotografie, které se mohly dát zhotovit do rámečků a později prodávat. Při své práci jsem se snažila využít svůj smysl pro estetičnost. Snažila jsem se ho předat i ostatním spolupracovníkům. Myslím, že se nám spolupracovalo dobře. Lucie Hyrčová výrobní ředitelka 19

20 8.4. Závěrečná zpráva personální ředitelky Personální ředitelkou jsem byla zvolena členy naší společnosti Miracle o. s. dne Mezi mé úkoly patřilo zajišťování účasti všech účastníků na valné hromadě, kontrolování práce, informování a zajištění spolupráce všech účastníků. Shrnutí našich aktivit: pomáhat zvolení všech ředitelů do funkcí a ostatních lidí, kteří jim budou - beseda s majitelem firmy Mastr, s. r. o. a jeho účetní - začátek výroby našich výrobků - začátek prodeje našich výrobků - exkurze všech spolupracovníků na zámku v Novém Městě nad Metují - zhodnocení činnosti sdružení Petra Středová personální ředitelka 20

21 8.5. Závěrečná zpráva marketingové ředitelky Do funkce marketingové ředitelky jsem byla zvolena v září roku Mým úkolem byla spolupráce na dobrém prodeji produktů společnosti. V našem projektu jsme si stanovili jasné cíle být úspěšní a vyrábět kvalitní výrobky, v našem případě rámečky s obrázky přírody. Abychom tohoto dosáhli, zapojili jsme se všichni s plným nasazením, což nás přivedlo k úspěchu. Tato akce vyžadovala zodpovědnost a trpělivost. Každý člen dodržel stanovené podmínky pro uskutečnění našich plánů. Tímto bych chtěla poděkovat všem ředitelům za úspěšnou spolupráci, Anně Miewaldové za poskytnutí fotek přírody, prezidentce Barboře Mallatové, paní Ing. Jaroslavě Teuberové, která nám všem byla velkou oporou a hlavně také ACADEMII MERCURII, soukromá střední škola Náchod, s. r. o., která nám umožnila zúčastnit se tohoto projektu a získat zkušenosti do budoucna. Anna Štrasová Marketingová ředitelka 21

22 9. Přílohy 9.1. Stanovy občanského sdružení STANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ Článek 1 Založení občanského sdružení Miracle, o. s. je občanským sdružením podle zákona 83/1990Sb. Článek 2 Název a sídlo sdružení 1. Název sdružení je: Miracle, o. s. 2. Sídlem sdružení je: Smiřických 740, Náchod Článek 3 Cíle činnosti sdružení Účelem sdružení je společná vzdělávací činnost všech členů sdružení vycházející z osnov studijního programu Aplikovaná ekonomie neziskové vzdělávací organizace Junior Achievement a spočívající v získávání praktických zkušeností a poznatků o obchodních postupech. Prvotním cílem činnosti není dosažení zisku ale praktických dovedností a zkušeností. Článek 4 Orgány sdružení A. VALNÁ HROMADA B. PŘEDSTAVENSTVO A. VALNÁ HROMADA 1. Valná hromada je nejvyšším orgánem sdružení. Skládá se ze všech členů občanského sdružení a je usnášeníschopná za účasti nadpoloviční většiny všech členů sdružení. 2. Do výlučné působnosti valné hromady náleží: a) rozhodnutí o koncepci činnosti sdružení a jejich zásadních změnách přítomní členové rozhodují většinou hlasů, přičemž každému přísluší jeden hlas. b) rozhodnutí o změně stanov c) volba a odvolání členů představenstva d) řešení sporů jestliže člen sdružení vážným způsobem porušil stanovy sdružení nebo se dopustil jiného jednání, které je v přímém rozporu se zájmy sdružení, může jej valná hromada zbavit členství ve sdružení. K tomu je třeba nadpoloviční většiny hlasů všech členů sdružení. e) schválení účetní závěrky f) rozhodnutí o zániku sdružení a způsobu vypořádání 3. Valná hromada si může ke svému rozhodnutí vyhradit i další otázky. B. PŘEDSTAVENSTVO 1. Představenstvo je orgánem, jenž řídí činnost sdružení, jedná jeho jménem a každý ze členů představenstva jedná za sdružení samostatně. 2. Představenstvo sdružení, zvolené valnou hromadou, má pět členů. 3. V záležitostech sdružení rozhodují a jednají jednotliví členové představenstva samostatně. Článek 5 Zásady hospodaření Zdrojem majetku sdružení jsou členské příspěvky ve výši schválené valnou hromadou, event. příspěvky třetích stran. Dalším zdrojem příjmů jsou výtěžky z akcí pořádaných členy sdružení. Získané finanční prostředky budou použity v souladu s cíli činnosti sdružení. Při zániku sdružení dojde k likvidaci (tj. majetkovému vypořádání závazků sdružení). Poté se členové sdružení vypořádají mezi sebou o případný majetkový zůstatek. Každý člen sdružení má právo přesvědčit se o hospodářském stavu sdružení. Je třeba uvést, jak bude naloženo s případným kladným rozdílem mezi příjmy a výdaji sdružení. Veškerý kladný rozdíl se bezpodmínečně vrací zpátky do sdružení formou nákladů na společnou činnost. Článek 6 Práva a povinnosti členů sdružení Každý člen sdružení má právo podílet se na rozhodnutí o koncepci činnosti sdružení a zásadních změnách. Současně se zavazuje zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit dosažení cíle činnosti sdružení. Článek 7 Zánik sdružení Sdružení zaniká dobrovolným rozpuštěním na základě rozhodnutí valné hromady poté, co bylo dosaženo jeho účelu. Zánik sdružení bude oznámen do 15 dnů příslušnému ministerstvu. V Náchodě dne Vendula Hrnčířová Monika Čermáková Mai Ngo Thi Ngoc 22

23 9.2. Žádost o registraci občanského sdružení Miracle, o. s. NÁVRH NA REGISTRACI OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ Žádáme o registraci občanského sdružení s názvem Miracle, o. s. a sídlem Smiřických 740, Náchod Členy přípravného výboru jsou: Vendula Hrnčířová, , Žabokrky 58, Hronov Monika Čermáková, , Kostelecká 1830, Náchod Mai Ngo Thi Ngoc, , Karlovo náměstí 88, Náchod Zmocněnec oprávněný jednat jménem přípravného výboru: Vendula Hrnčířová v Náchodě, dne Vendula Hrnčířová 23

24 9.3. Zápis z valné hromady dne 12. Září 2008 Zápis Náchod, Smiřických 740 ze dne 12. září 2008 Přítomni: M. Čermáková, Mai Ngo, B. Mallatová, F. Matoušek, P. Středová, S. Šišková, A. Štrasová, M. Žilík, M. Pfeiferová 1. Schválení názvu společnosti 2. Schválení loga 3. Zvolení prezidenta 4. Zvolení ředitelů 5. Zvolení formy společnost 6. Odsouhlasení stanov 1. Většinou členů společnosti byl schválen název MIRACLE, o. s. 2. Většinou členů společnosti bylo schváleno logo (viz. příloha) 3. Většinou členů společnosti byla zvolena prezidentka Barbora Mallatová 4. Většinou členů společnosti byli schváleni tito ředitelé: výrobní ředitel: Lucie Hyrčová personální ředitel: Petra Středová marketingový ředitel: Anna Štrasová finanční ředitel: Vendula Hrnčířová 5. Většinou členů společnosti bya zvolena forma splečnosti: občanské sdružení registrované u Ministerstva vnitra 6. Většinou členů společnosti byly schváleny stanovy (viz. příloha) 27. září 2008 Zapsala Vendula Hrnčířová 24

25 9.4. Sdělení ministerstva vnitra odstranění vad 25

26 MV /VS VÁŠ DOPIS ZN.: ZE DNE: NAŠE ZN.: VYŘIZUJE: Mallatová TEL.: FAX: Ministerstvo vnitra úsek sdružování Mgr. P. Vlasatá náměstí Hrdinů Praha 4 DATUM: Doplňující podání Miracle, o. s. návrh na registraci Vážená paní Vlasatá, s odvoláním na Váš dopis ze dne Vám v příloze zasíláme upravené stanovy občanského sdružení Miracle, o. s. ve dvojím vyhotovení. Zároveň zasíláme i návrh na registraci občanského sdružení. Děkujeme za kladné vyřízení naší žádosti. S pozdravem Barbora Mallatová 3 přílohy 26

27 9.5. Zápis o registraci 27

28 28

29 9.6. Článek do novin 29

30 9.7. Žádost o přidělení činnosti ve studentské společnosti 30

31 31

32 9.8. Dotazník 1) Pohlaví: a) Muž b) Žena 2) Kolik Vám je let: a) do 15 let b) let c) let d) let e) 46 a více let 3)Sociální třída: a) Spodní třída b) Dělnická třída c) Nižší střední třída d) Střední třída e) Vyšší střední třída f) Vyšší třída 4) Který výrobek byste si rádi koupili: a) Výrobky z recyklovaného papíru b) Fotografie v rámečku c) Zdobené perníčky d) Jiné, uveďte jaké.. Podle vašeho výběru výrobku postupujte v zaškrtávání příslušných otázek. 5) Výrobky z recyklovaného papíru: a) Pohledy b) Přáníčka c) Obrázky d) Dopisní papír e) Jiné, uveďte jaké 6) Jaké perníčky: a) Vánoční b) Velikonoční c) Ostatní 7) Formát fotografií v rámečku: a) 8 x 10 cm b) 9 x 13 cm c) 10 x 15 cm d) 13 x 18 cm e) Jiné, uveďte jaké 32

33 8) Barva fotografií: a) barevná b) černobílá c) sépie d) Jiné, uveďte jaké 9) Typ fotografie: a) Krajina b) Portrét c) Zvířata d) Makro e) Lidé f) Jiné, uveďte jaké 10) Rámečky: a) Barevné b) Přírodní c) Zdobené 11) Kde byste si výrobek rádi koupili: a) Internet (na dobírku) b) Tržnice (stánkový prodej) c) Škola d) Kamenný obchod e) Jiné, uveďte jaké 12) Cenový rozsah zboží: a) Kč b) Kč c) Kč d) Jiné, uveďte částku ) Komu byste chtěli pomoci koupí tohoto výrobku: a) Dětem v dětských domovech b) Postiženým lidem c) Nemocnicím d) Útulkům pro zvířata e) Na pomoc týraným zvířatům Děkujeme, že jste se zúčastnili naší ankety. 33

34 9.9. Fotky 34

35 10. Poděkování Závěrem bychom chtěli poděkovat všem, kteří se podíleli na tomto projektu a pomohli nám k jeho zdárnému zakončení. Zvláštní poděkování patří naší paní učitelce Ing. Jaroslavě Teuberové, která nám po celou dobu našeho snažení pomáhala a radila. Dále děkujeme škole ACADEMIA MERCURII, která nám umožnila uskutečnit náš projekt právě tady, organizaci Junior Achievement, majiteli firmy Mastr, s. r. o., který nás přijel navštívit a uspořádal pro nás besedu o vedení firmy. Dále děkujeme paní Balcarové a firmě Hrnčíř Hronov s. r. o. za poskytnutí prodejních míst. Miracle, o. s. 35