Rozhodovací procesy 11

Transkript

1 Rozhodovací procesy 11 Management rizik Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 XI rozhodování 1

2 Management rizik Cíl přednášky 11: a přístup k řízení rizik : Ohrožení, porucha, krize, katastrofa Druhy podnikatelských rizik Proces řízení rizik metody respektování rizika Paušálně vyjádřené riziko Interval spolehlivosti Analýza citlivosti Uplatnění objektivní či subjektivní pravděpodobnosti XI rozhodování 2

3 Definujeme metody pro tuto oblast XI rozhodování 3

4 Management rizik definice Management rizik je řídící proces, který má včas identifikovat možné dopady rizikových událostí, jež ohrožují činnosti a kapitál organizace. Má určit postupy, jak je správně a úspěšně zvládnout. Jeho účelem je tvořit, chránit a zvyšovat hodnotu firmy prostřednictvím cíleného působení na rizika. Komplexní a systematický přístup k řízení rizik: = Plánovaná, koordinovaná a cílená aktivita Na úrovni celého podniku (činnost vrcholového managementu) Prioritou je diagnostika rizik Další důležitý úkol řízení a zvládání existujících rizik XI rozhodování 4

5 není zcela jednotné: Riziko v rozhodovacích procesech: Vnímá riziko v oblasti určitého stavu informovanosti subjektu rozhodování (pak se rozlišuje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty). Manažerské pojetí rizika: Vnímá riziko spíše až na straně následků. Použijeme tuto klasifikaci rizik: 1. Riziko jako příčina určitého stavu nebo situace 2. Riziko jako pravděpodobnost vzniku náhodného jevu 3. Riziko jako odchylka od předpokládaného či žádoucího stavu (riziko jako velikost důsledku) XI rozhodování 5

6 1. Riziko jako příčina určitého stavu nebo situace Vyplývá z určitého stavu informovanosti subjektu rozhodování Je spojeno zejména s matematickou teorií rozhodování (za jistoty, rizika a nejistoty) 2. Riziko jako pravděpodobnost vzniku náhodného jevu Těmto případům rizika odpovídá právě mnohoznačnost důsledků variant rozhodování za rizika a nejistoty Tato mnohoznačnost je dána: Variabilitou možných výsledků Nebezpečím ztráty Nebezpečím chybného rozhodnutí 3. Riziko jako velikost důsledku Tedy riziko chybného rozhodnutí (dojde k odchylce od předpokládaného či žádoucího stavu) Toto riziko je spojené s rozhodováním vůbec může nastat i u rozhodovací situace za jistoty. Je definováno jako manažerské pojetí rizika XI rozhodování 6

7 Riziko vnímáme vždy jako něco negativního!!! Je to nějaký negativní faktor, který nám způsobí problémy. Těchto faktorů je celá řada, mají různý charakter a různý význam, proto se rozlišují různé typy rizik. V manažerské praxi se však pracuje i s různými druhy rizik umožňuje Nám pak správně volit nástroje a způsoby jejich eliminace : 1. Ohrožení 2. Porucha 3. Krize 4. Katastrofa Druhy rizik: 1. Čisté riziko (vyvolané přírodními jevy) 2. Podnikatelské riziko (technické inovační, provozní výrobní, ekonomické finanční, tržní obchodní, marketingové, mezinárodní, legislativní, ) XI rozhodování 7

8 Je dán postojem rozhodovatele. Je to zcela subjektivní kategorie : 1. Pesimista (averze k riziku) 2. Neutrál (neutrální postoj k riziku) 3. Optimista (osoba se sklonem k riziku) XI rozhodování 8

9 Metody respektování rizika. (jak kvantifikovat různá rizika) Postupy: 1. Paušální vyjádření rizika 2. Interval spolehjlivosti 3. Analýza citlivosti 4. Uplatnění pravděpodobnosti Objektivní Subjektivní XI rozhodování 9

10 Rozhodovací procesy 11 Management rizika Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 XI rozhodování 10