Hamé s.r.o. logistika v praxi. Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director , FLKŘ

Transkript

1 Hamé s.r.o. logistika v praxi Lektor: Ing. Martin Štrupl, logistic and distribution director , FLKŘ

2 Centrální distribuční sklad Hamé a.s. Centrální distribuční sklad Staré Město u Uherského Hradiště

3

4

5 Stará expedice Stará expedice- Lednice CDS Staré Město Stará expediceexport

6 Cíl projektu CDS Hamé: snížení externích skladových nákladů sloučení expedicí do jednoho centra zvýšení kapacity a optimalizace zásob řízení skladového provozu pomocí WMS Osiris ICZ využití progresivních skladových technologií a manipulační techniky automatická identifikace zboží (WiFi,mobilní terminály, čárový kód) snížení počtu pracovníků

7 Dispoziční řešení DIS RS

8 Porovnání procesů: Původní stav: nejednotný systém s nízkou provázaností (blokové skladování, omezené prostory,vícero expedicí, externí sklady, převozy zásob) nekvalitní přenos a zpožďování informací komplikovaný tok zboží a dokladů na expedicích (ruční zpracování dokladů, škody při manipulaci, záměny, chybovost) vícenáklady na přesuny zboží z výrobních závodů do expedic, externích skladů, mezi expedicemi Nový stav: on-line přenosy dat z WMS do centrálního ERP (Osiris-MFG) rychlé zpracování dat ve WMS (čárový kód GS1, mobilní terminály - Symbol) rychlost a kvalita informací umožňující kvalitní dodávky zákazníkovi růst produktivity práce, snížení ztrát, sledování výkonu pracovníků pokles škod při manipulaci podpora standardu čárového kódu (GS1) veškerá expedice z jednoho místa, návozy pouze z výrobních závodů pokles externích skladů

9 Zlepšení procesů po zavedení projektu: snížení počtu pracovníků při zachování výkonů pokles provozních nákladů logistiky (nájmy ext. skladů, meziskladová doprava, mzdy) zvýšení počtu vychystávacích a expedičních pozic a jejich flexibilita Snížení časové náročnosti operací Fce Nyní Očekávání. Vyskládání 1 pal = 30 min 1 pal = 20 min Zaskladnění 1 pal = 4 min 1 pal = 1,5 min Přesun interní 1 pal = 3 min 1 pal = 2 min Vyskladnění 1 pal = 2,5 min 1 pal = 1,5 min

10 Umístění stavby: Vazba na výrobní závody, infrastrukturu a distribuční toky k zákazníkům Volba průmyslové zóny v areálu bývalého cukrovaru ve Starém Městě u UH, s veškerou infrastrukturou a těžištěm výrobních závodů Pozemek 3,5ha, zastavěná plocha 19tis.m 2, s možností rozšíření maximální využití pozemku Velikost a kapacita: 19tis.m2, paletových míst, denní obrátka až 3000 palet Financování: Vlastní zdroje/developer/leasing volba vlastní zdroje + běžný úvěr pozemek cca ,-- tkč stavba cca ,-- tkč regálové systémy cca ,-- tkč manipulační technika cca ,-- tkč WMS OSIRIS + WiFi cca 5.800,-- tkč CELKEM cca ,-- tkč Doba návratnosti vložených investic: cca 8 10 let Forma provozování: Ve vlastním provozu (bylo porovnáno i jako externí služba outsourcing)

11 Prostředky a metody použité k dosažení cíle: Základními prostředky jsou: nová hala CDS s částí skladovou, příjmovou a expediční regálové paletové systémy - min Europalet (DIS Drive in satelit systém, 1. aplikace v ČR, Radioshuttle, Stacionární regály) progresivní manipulační technika (Retrack, vychystávací -2/1pal, el. nízkozdvih se stupačkou, boční rychloposuvný) využití WiFi s mobilními terminály a čárovým kódem (GS1) Použitá metoda: komplexní elektronické řízení skladu v čase jednoznačná identifikace zboží, manipulačních jednotek a skladových míst pomocí čárového kódu optimalizované skladové operace pohyb obsluhy, kontrola a korektnost činností pomocí mobilních terminálů, produktivní činnosti, snížení chybovosti i záměn apod.

12 Přínos: Vysoká investice společnosti Hamé a.s. do projektu přináší celkovou rekonstrukci stávající distribuční logistiky.tento nový proces nahrazuje zastaralý model blokového skladování s manuálně spravovanými daty při příjmu, interních přesunech a samotnou expedicí. Očekáváme: zejména přesnou skladovou evidenci kvalitní a spolehlivé informace s možností sledovaní výrobků až na úroveň jednotlivých šarží a exspirací odstranění chybovostí a záměn u skladových procesů dodržování obchodních pravidel nezbytných pro zajištění pružné reakce na objednávky zákazníků zrychlení vychystávacích procesů

13 Výhody pro zaměstnance a zákazníka? Zásadní změnou pro zaměstnance Hamé je automatická identifikace zboží, speciálně vyvinutý WMS a moderní logistické centrum (největší na Moravě). Zákazníkovi přináší projekt zlepšení dostupnosti zboží a kvalitní servis. Změny logistických toků: omezeny meziskladové přesuny (zrušení většiny externích skladů) 20 denní zásoba dle ABC analýzy prodejů na CDS, zbytek povýrobní sklady na 5 závodech + import a návoz dle požadavků CDS (synchronizace výrobních dávek a distribuce) zrychlení toku zboží z výrobních závodů přímé propojení hlavní skladové zóny a prostoru příjmu/expedice zlepšení frekvence a struktury vychystávání zboží

14 Užití zcela nových skladových technologií: DIS (Drive-In-System) s vychystávacím tunelem se šikmou válečkovou tratí od JUNGHEINRICH ČR - první instalace v ČR Vysokohustotní blokový regálový systém s kapacitou paletových míst Vysoce obrátkované položky TOP produkty Kontinuální vychystávání palet v tunelu Řízené přesuny palet v blokových kanálech pomocí satelitních vozíků Metoda FIFO a LIFO

15 BT RADIOSHUTTLE - od BT Česká republika Vysokohustotní blokový regálový systém s kapacitou paletových míst Vysoce obrátkované položky TOP produkty při kamionových odběrech, 10 palet hloubka Kontinuální vychystávání palet v tunelu Řízené přesuny palet v blokových kanálech pomocí satelitních vozíků Metoda FIFO

16 Implementace do provozu Změna logistických toků návozy z 5 výrobních závodů dle požadavků CDS + import dle stanovených zásob Řízení zásob dle potřeb expedice a sezónnosti, některých položek Nové prostory, nová technologie, nový SW a HW, noví lidé -zdroj problémů Start sloučení tří expedic - pouze 5 denní odstávka a ostrý start přesun palet a v dalších dnech navýšení na palet zásob Denní obrátka 2400 palet Problémy s rozjezdem přetrvávaly cca 1 měsíc opožděné dodávky, položkové nedodávky sortimentu. Stabilizace po 1 měsíci, do 3 měsíců předpoklad rutinního provozu a selekce pracovníků.a takto vypadají kečupy spadlé ze 6. patra 3 palety