STOLETÝ ŽIVOT A JEHO DOPAD NA PRACOVIŠTĚ FÉROVOST - CESTA K PROSPERITĚ
|
|
- Kateřina Doležalová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STOLETÝ ŽIVOT A JEHO DOPAD NA PRACOVIŠTĚ FÉROVOST - CESTA K PROSPERITĚ Květen 2017 Michaela Chaloupková členka představenstva a ředitelka divize správa, ČEZ
2 VÝVOJ DÉLKY DOŽITÍ DLE ROKU NAROZENÍ 1 Zdroj: The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity (Bloomsbury, 2016) Lynda Gratton Professor of Management Practice London Business School & Andrew Scott Professor of Economics London Business School
3 ZAMĚSTNANCI VE SKUPINĚ ČEZ Skupina ČEZ má zaměstnanců Průměrný věk všech zaměstnanců je 45,4 let Průměrný věk zaměstnanců na vedoucí pozici je 48,2 let Průměrný věk ostatních zaměstnanců je 45 let Skupina ČEZ celkem zaměstnanců Nejmladší zaměstnanec má 19 let Nejstarší zaměstnanec má 74 let Nejstarší pracovník na DPČ má 81 let 2
4 VEDLE NEDOSTATKU UCHAZEČŮ POČÍTÁME TAKÉ S VĚKOVOU OBMĚNOU Z celkového počtu zaměstnanců je Přesluhuje 266 V následujících 10ti letech dosáhne důchodového věku téměř zaměstnanců 3
5 JSME SIGNATÁŘI EVROPSKÉ CHARTY DIVERZITY V ekonomickém zájmu naší společnosti je budovat takovou firemní kulturu, která je profesně otevřená každému, nezávisle na: pohlaví rase barvě pleti národnosti etnickém původu náboženství světovém názoru zdravotním stavu věku sexuální orientaci Rozmanitost přináší výhody jak zaměstnancům, tak podniku. 4
6 STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ENERGIE PRO BUDOUCNOST Odpovědnost k lidem, společnosti, zdrojům a životnímu prostředí je přirozenou součástí našeho podnikání a každodenního pracovního života. ZAJISTIT UDRŽITELNÝ PROVOZ Cíl: Být bezpečnou, zdravou a odpovědnou firmou Řídíme naše fyzická i lidská aktiva s dlouhodobou perspektivou. Chováme se šetrně k životnímu prostředí. BÝT DOBRÝM PARTNEREM PŘINÁŠET UŽITEČNÁ ŘEŠENÍ ZÁKAZNÍKŮM UMOŽNIT TRANSFORMACI ENERGETIKY Cíl: Zvýšit náš pozitivní dopad na společnost Skupina ČEZ je vnímána jako prospěšný, zodpovědný a etický partner všemi zainteresovanými stranami. Cíl: Naše řešení budou zákazníkům dlouhodobě přinášet hodnotu Jsme nejvíce žádaným dodavatelem produktů a poskytovatelem služeb v oblasti energetiky v ČR i v zahraničí. Cíl: Být tvůrcem nového energetického systému Skupina ČEZ aktivně přispívá k budoucí podobě energetiky v Evropě. Má jasnou vizi, plán implementace a naplňuje jej konkrétními aktivitami. NASTARTOVAT MOTOR INOVACÍ Cíl: Být vyhledávaným zaměstnavatelem a partnerem pro inovace Ve Skupině ČEZ vytváříme stimulující prostředí, které podporuje inovace a rozvoj podnikání. Umíme získávat schopné zaměstnance a uzavírat partnerství pro zdravý růst. 5
7 VLAJKOVÝ PROJEKT: PODPORUJEME ROZMANITOST A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI Nabídkou flexibilních forem práce se snažíme vyjít vstříc potřebám zaměstnanců. Aktivně uplatňujeme principy genderové vyváženosti. Pomáháme osobám se zdrav. postižením vést plnohodnotný život. ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI Prosazujeme spravedlivé odměňování, transparentní výběrová řízení a genderově vyvážený výběr zaměstnanců. FLEXIBILITA Nabízíme flexibilní formy práce a vytváříme podmínky pro brzký návrat zaměstnanců k plným pracovním úvazkům, např. po mateřské či rodičovské dovolené. GENDEROVÁ VYVÁŽENOST Přihlásili jsme se k Memorandu Diverzita 2013+, podpoře rovných příležitostí na pracovním trhu a aktivnímu uplatňování principů genderové vyváženosti. ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Skupina ČEZ vytváří podmínky pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením a pomáhá jim tak vést plnohodnotný život. DIVERZITA AGE MANAGEMENT V kontextu demografických změn se zabýváme problematikou zaměstnávání s ohledem na specifika různých věkových skupin našich zaměstnanců. 6
8 REPORTUJEME NEFINANČNÍ INFORMACE Popis iniciativy: Cílem této iniciativy je podpora rozmanitosti v rámci Skupiny ČEZ, vytvoření podmínek pro rovné příležitosti a větší flexibilitu zaměstnanců. Snažíme se vycházet vstříc jejich potřebám a umožnit sladění pracovního a rodinného života. Uplatňujeme principy genderové vyváženosti a podporujeme zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Stejně tak aktivně pracujeme se specifiky a potřebami zaměstnanců různých věkových skupin.. Činnosti: 1. Zanalyzovat zahraniční praxi v oblasti diverzity a rovných příležitostí. 2. Nabízet flexibilní formy práce zaměstnancům, rodičům pečujícím o děti, zejména zaměstnancům po návratu z mateřské či rodičovské dovolené. 3. Zmapovat důležitá fóra a příslušná témata v zemích, kde Skupina ČEZ sleduje své zájmy. 4. Vytvořit a zavést interní a externí komunikační strategii. 5. Vést aktivní dialog se zaměstnanci a rozšířit systém mentoringu pro zaměstnankyně. 6. Podpořit opatření pro rovné příležitosti a zaměstnávání OZP. Požadované zdroje: Rozpočet: bude upřesněno. Nároky na personální zajištění: žádné nové požadavky. Vedoucí projektu Ukazatele globálního reportingu Klíčové indikátory výkonu Očekávané výsledky: SPRÁVA; útvar společenská odpovědnost ve spolupráci s útvarem HR a KOMUNIKACE. G4-10, G4-LA9, G4-LA10, G4-LA11, G4-38, G4- LA12, G4-LA13, G4-HR3 Vedoucí pracovníci vycházejí vstříc potřebám zaměstnanců v rámci nabídky flexibilních forem práce. Monitoring využívání flexibilních forem práce a zhodnocení jejich efektivity. Audit pracovních pozic a pracovišť vhodných pro zaměstnávání OZP. Pilotní projekt firemní mateřské školky ve třech lokalitách. Aktivní propagace podpory rozmanitosti na webu SKČ. 1. Větší flexibilita pro zaměstnance, potenciální zvýšení jejich loajality a produktivity. 2. Získání a následné udržení talentovaných jedinců a expertů. 3. Skupina ČEZ je vnímána jako zaměstnavatel podporující rovné příležitosti. 7
9 OSOBNÍ POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ JSOU V KAŽDÉ ŽIVOTNÍ FÁZI JINÉ FIOH, Tina Saalerma-Thiel Zvyknutí si na pracovní život Změna pracovních povinností Péče o příbuzné Změna v pracovní schopnosti Kariéra na křižovatce Odchod z pracovního trhu ČEZ Potential Vstupní školení Pružná pracovní doba Programy nástupnictví Kariérní pohovory Interní a externí mentoring Flexibilní úvazky Firemní školka Cafeterie Kratší pracovní úvazky Práce z domova Stlačený pracovní týden Programy pro uplatnění žen na ved. pozicích Programy pro trvalý rozvoj dovedností Manažerské programy Dohody o provedení práce Předávání znalostí Klub důchodců 8
10 PEČUJEME O ZAMĚSTNANCE PO CELOU DOBU PRACOVNÍ KARIÉRY Zdravé a bezpečné pracovní prostředí Vstupní a periodické lékařské prohlídky Nadstandardní lékařské prohlídky Očkování a rehabilitace Dny zdraví Stravování
11 SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA MĚŘÍME A VYHODNOCUJEME PŘIJÍMANÁ OPATŘENÍ Měření LEA (Lifelong Employability Assessment) Best in class / Nejlepší Average / Průměr ČEZ ,2 16, ,6 5 3,9 0 (1) Strategické plánování pracovní síly (2) Procesy rozvoje znalostí a kariérního manažmentu (3) Pracovní podmínky (4) Flexibilita / Mobilita 10
12 INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Měření Indexu pracovní schopnosti Měření Indexu pracovní schopnosti bylo součástí projektu Implementace Age Managementu v ČR a prováděla ho Asociace institucí vzdělávání dospělých, o.s. (r. 2014) Index pracovní schopnosti Work ability index Měření proběhlo na vzorku 66 zaměstnanců na pozicích s manuálním charakterem, splňujících věkový parametr 50+, v lokalitách Teplárna Trmice, Elektrárna Počerady, Elektrárna Ledvice, Elektrárna Dukovany, Elektrárna Prunéřov a Elektrárna Tušimice Úroveň vynikající pracovní schopnost dosáhlo 42,4 % respondentů 81,8 % respondentů dokáže bez výrazných problémů zvládat své odborné pracovní úkoly, což je nadprůměrný výsledek 2% 17% 39% vynikající průměrná dobrá nízká 42% 11
13 PEČUJEME O ZDRAVÍ A SPOKOJENOIST NAŠICH ZAMĚSTNANCŮ PŘÍKLADY Z PRAXE
14 DNY ZDRAVÍ PROGRAM PREVENTIVNÍ PÉČE O ZDRAVÍ Zaměstnancům nabízíme nadstandardní péči o zdraví ve spolupráci s Oborovou zdravotní pojišťovnou již 4 roky v 18 lokalitách využilo zaměstnanců Nabízíme: Vyšetření pigmentových skvrn Rozbor krve Neinvazivní vyšetření cév Měření tuku v těle Masáže Přednášky o zdravém životním stylu 13
15 PODPORA ZAMĚSTNÁVÁNÍ OSOB SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM VE SKUPINĚ ČEZ Otevřeně komunikujeme na toto téma a překonáváme předsudky Článek ve firemním časopisu PROUD Pracovně právní poradna pro hendikepované kolegy Odborné semináře k problematice zaměstnávání OZP Pro náboráře a vedoucí pracovníky V rámci interních vzdělávacích kurzů jedenkrát ročně pro všechny zaměstnance Budovy jsou kompletně bezbariérové V pražské centrále Skupiny ČEZ jsou všechny prostory v budovách přizpůsobené pro bezbariérový pohyb zaměstnanců a splňují zákonné požadavky. V případě potřeba jsme i v ostatních lokalitách připraveni vyjít vstříc individuálním požadavkům našich zaměstnanců Individuální přístup Flexibilní formy práce Úprava pracovního místa Nabídky práce pro osoby z řad OZP/OZZ V nabídkách práce označujeme jednotlivé pozice, které jsou vhodné pro OZP /OZZ. Na klasifikaci spolupracuje personalista s vedoucím pracovníkem. Na našem kariérním portálu připravujeme sekci Vhodné pro OZP.
16 SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA FIREMNÍ ŠKOLKA WATÍK JAKO DALŠÍ BENEFIT Podporujeme naše zaměstnance, rodiče dětí předškolního věku, kteří se chtějí vrátit po rodičovské dovolené dříve do práce V lednu 2017 jsme otevřeli pilotní školku v Praze, přímo v budově ČEZ, s kapacitou 24 dětí. Školka je v provozu od pondělí do pátku a k dispozici jsou dvě třídy pro 12 dětí ve věku od 1 do 5 let V Ostravě jsme využili volnou kapacitu ve firemní mateřské školce společnosti Siemens V případě zájmu budeme uvažovat o rozšíření školek i do dalších lokalit Propojujeme generace Školka se zapojuje do zajímavých projektů, např. do projektu Celé Česko čte dětem. a propojuje tím generace. Našim dětem zatím chodí číst tři žákyně základních škol, brzy se zapojí i naši bývalí zaměstnanci v důchodovém věku. 15
17 VÁŽÍME SI ZKUŠENÝCH ODBORNÍKŮ A PRACUJEME S NIMI
18 SDÍLÍME ZNALOSTI A ZKUŠENOSTI Naše dlouholeté zaměstnance zapojujeme do předávání znalostí a zkušeností mladším či méně zkušeným kolegům. Záznamy o zkušenostech Záznamy z debriefingů Profily expertů Systém vzdělávání (lektorská činnost) Mentoring Programy zástupnictví a nástupnictví Exit pohovory Mise, konference Profesní setkání Communities of Practice Příručka elektrikáře Online studijní materiál pro přípravu ke zkouškám z vyhlášky č. 50/1978 Sb. (vychází i tištěná verze) definuje základní pojmy a vztahy při provozu, práci a obsluze elektrických zařízení a pro jejich navrhování. 22 autorů a cca pravidelně přezkušovaných zaměstnanců s kvalifikací v elektrotechnice 17
19 ZKUŠENÍ KOLEGOVÉ SE ZAPOJUJÍ V NAŠICH INFOCENTRECH V 11 Informačních centrech na elektrárnách máme 50 průvodců, z nichž je většina ve věkové kategorii 55+, nebo naše bývalé zaměstnance v penzi, kteří pracují na dohodu o provedení práce Nejstaršímu průvodci je 81 let Všichni naši průvodci mají kvalitní technické vzdělání a dlouholetou praxi v energetice Oceňujeme je jako zkušené profesionály a srdcaře, kteří mají rádi svoji práci Jejich výklad při prohlídkách je nejen zajímavý, ale i na vysoké odborné úrovni A naopak, dokážou přiblížit oblast energetiky i laikům např. dětem či studentům při školních exkurzích nebo návštěvách rodin s dětmi a vzbudit v nich zájem o technické obory Erudovaně odpovídají na dotazy návštěvníků Díky svému know-how prezentují Skupinu ČEZ otevřeně a v souvislostech a přispívají tak k dobrému jménu firmy 18
20 KLUB DŮCHODCŮ ČEZ Klub vznikl v r jako sdružení s malým počtem členů zajímajících se o kulturní a výtvarnou činnost Po r se klub rozrostl a úspěšně rozšířil svoji sféru zájmů V současné době má 140 členů, našich bývalých pracovníků, kteří chtějí zůstat v kontaktu jak s firmou, tak i s oborem energetiky Aktivity klubu Od r se za podpory ČEZ setkávají členové klubu podle svých zájmů každý týden Pravidelně 4 x do roka se členové setkávají na besedách s kulturními, vědeckými a technickými pracovníky Pořádá exkurze do energetických výroben, technologických pracovišť a veřejnoprávních institucí Pořádá společné poznávací výlety Vydává časopis Zpravodaj 19
Praha, 26.5.2015 Pavel Puff
MĚŘENÍ INDEXU PRACOVNÍ SCHOPNOSTI VE SKUPINĚ ČEZ Praha, 26.5.2015 Pavel Puff ÚČAST NA MĚŘENÍ ZAPADÁ DO STRATEGIE NAŠÍ ZAMĚSTNAVATELSKÉ ZNAČKY Skupina ČEZ je dobrým a odpovědným zaměstnavatelem Drží slovo
VícePŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR
PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR Mgr. Ilona Štorová 16.11.2012 OBSAH Identifikace projektu Klíčové aktivity Výstupy projektu Pilíře Age Managementu Pracovní schopnost
VíceAGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI
AGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI Mgr. Ilona Štorová 5.12.2012 OBSAH Identifikace projektu Klíčové aktivity Výstupy projektu Pracovní schopnost Index pracovní schopnosti Strategie Age Managementu v ČR Aktivní
VíceGender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno
Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Mgr. Gabriela Mátéová Jak jsme začínali Od roku 2001 genderové statistiky Od roku 2006 zavedena
VíceÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,
CHARTA DIVERZITY ÚVOD Ve dvacátém prvním století uspějí nebo neuspějí firmy díky svým lidem. Úspěch firem přichází s různorodými, globálně propojenými, vzdělanými a motivovanými zaměstnanci, kteří jsou
VícePRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života
PRŮMSTAV Slaďování profesního a soukromého života PRŮMSTAV (www.prumstav.cz) 2 PRŮMSTAV: Naši zaměstnanci POHLAVÍ PŮVOD, NÁRODNOST SEXUÁLNÍ ORIENTACE VĚK HENDIKEP NÁBOŽENSTVÍ ROVNOVÁHA MEZI PRACOVNÍM A
VíceAGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE
AGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE Mgr. Ilona Štorová OBSAH A. Pojem AM, vývoj konceptu AM, demografický vývoj v ČR B. Pracovní schopnost, Dům pracovní schopnosti, Work Ability Index C. Předsudky zaměstnavatelů,
VíceStrategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777
Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Obsah Demografický vývoj v České republice Národní akční plán podporující
VíceAge management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+
Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+ Praha, 22. 11. 2013 Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s. +420 777 564 332 nikola.simandlova@alternativaplus.cz http://alternativaplus.cz
VíceMichal Šerák Ilona Štorová Lenka Klímová Michaela Kostelníková 4.11.2014 1
AGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE Michal Šerák Ilona Štorová Lenka Klímová Michaela Kostelníková 4.11.2014 1 OBSAH A. Pojem AM, vývoj konceptu AM, demografický vývoj v ČR B. Pracovní schopnost, Dům pracovní
VíceGE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů
GE Rozmanitě... aneb Diverzita v GE Money Bank Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů 22.11. 2013 GE - Globální společnost GE Money Bank Česká
VíceCo je Age Management?
Co je Age Management? Řízení zaměstnanců s ohledem na jejich věk a schopnosti. Každý pracovník by měl mít možnost využít svůj potenciál a neměl by být znevýhodněn kvůli svému věku. Model propojující důležité
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceSlučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání
Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Knihovny současnosti 2017 Olomouc13.9. 2017 Audit rodina & zaměstnání Kdo jsme Co je Audit rodina a zaměstnání Od služeb
VíceGENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj
VíceAudit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky
Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Blanka Brabcová Otázky dnešní personální politiky Vyplatí se zaměstnávat rodiče s malými dětmi po MD/RD? Jak udržet zaměstnatelnost rodičů během
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2018 Verze: 4 Platnost: 1. 9. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
VíceSlaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.
Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.
VíceVzdělávací semináře pro HR management a management firem
ůl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová Projekt Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským
VícePERSONALISTA 21. STOLETÍ
PERSONALISTA 21. STOLETÍ Genderové audity na úřadě případová studie Petr Špindler Praha 15. 6.2018 Cíl genderového auditu Zmapování stavu rovných příležitostí a návrh možných opatření k dosažení genderové
VíceVliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ
Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ OBSAH Představení DPD CZ Od personální práce k prorodinně orientované firemní kultuře
VíceRozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě
Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě Eva Ferrarová Koordinátorka problematiky rovnosti žen a mužů v resortu Ministerstva vnitra Zákon 234/2014 Sb., o státní
VícePodnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců
Podnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců Soňa Měrtlová Ivana Hanáková Kraj Vysočina veřejnoprávní korporace Projekt podpory zdraví Krajský úřad Kraje Vysočina (počet zaměstnanců: 415)
VíceByznys pro společnost - Charta diverzity Matky a otcové vítáni
Byznys pro společnost - Charta diverzity Matky a otcové vítáni Průzkum realizovaný mezi rodiči, březen 2019 Stručné shrnutí výsledků Rodičovství a narození dítěte má v ČR negativní vliv na pracovní uplatnění
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 21/2018
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 21/2018 Název: Základní principy personální politiky Účinnost: 1. července 2018 1 Základní principy personální politiky Úkolem personální politiky je upevnění vazby
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceFÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018
0 FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018 SPOLEČNĚ, SOUBĚŽNĚ, MIMOBĚŽNĚ? FORMY SPOLUPRÁCE PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ 4. prosince 2018 Michaela Chaloupková členka představenstva, leader udržitelného rozvoje Skupiny
VíceProblematika seniorů v České republice
Problematika seniorů v České republice Obsah Demografický vývoj v České republice a Evropské unii Aktivní stárnutí z pohledu MPSV Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období 2013 až 2017
VíceVybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/
Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 Identifikace projektu Délka trvání projektu: 1. 8. 2012 1. 6. 2015 Projekt je financován z
VíceBližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců
Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2
VíceZodpovězení všech otázek zabere zhruba 10 15 minut.
Za odborné zpracování zodpovídá: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (centrum pro sociální výzkum), ústřední vědecká instituce Technické univerzity v Dortmundu Výzkum je součástí projektu: GenCo Zvyšování
VíceByznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni
Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni Průzkum realizovaný mezi zaměstnavateli, březen 2019 Stručné shrnutí výsledků Rodiče zejména matky malých dětí zůstávají navzdory nedostatku
VíceSTRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
VíceMezinárodní konference Praha, 7. listopadu 2014 AGE MANAGEMENT V PRAXI: ČESKÉ A ZAHRANIČNÍ ZKUŠENOSTI A NÁSTROJE PROTI VĚKOVÉ DISKRIMACI Mgr. Linda Sokačová, Mgr. Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s.
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceKRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno VÝCHODISKA Rozhodnutí krajské samosprávy schválení realizace projektů: Smart kraj = smart
VíceAge management příklady z dobré firemní praxe
Age management příklady z dobré firemní praxe Praha, 6. 8. 2013 Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s. +420 777 564 332 nikola.simandlova@alternativaplus.cz http://alternativaplus.cz Alternativa 50+,
VíceVzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce
Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce 2 Sociální pilíř Environmentální pilíř Ekonomický pilíř Sociální pilíř CSR 3 Rovné příležitosti Rozmanitost
VíceAGE MANAGEMENT - PŘÍLEŽITOST PRO STÁRNOUCÍ SPOLEČNOST
AGE MANAGEMENT - PŘÍLEŽITOST PRO STÁRNOUCÍ SPOLEČNOST Ilona Štorová Klára Harvánková OBSAH Age management a jeho historický vývoj Tři úrovně řešení Stav řešení v ČR, projekty v rámci výzvy č. 079 OP Zaměstnanost
VícePrůvodce výhodami. našich zaměstnanců
Průvodce výhodami našich zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny výhody
VíceSiemens, s.r.o. Spokojenost na obou stranách
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten Siemens, s.r.o. Spokojenost na obou stranách Monika Boržíková, HR Business Partner, Talent Acquistion Manager 4.2.2015, Praha Page 1 Obsah prezentace - Společnost
VícePéče o stárnoucí zaměstnance. Mgr. Bc. Karel Švehla Siemens, s.r.o. Odštěpný závod Elektromotory Frenštát
Péče o stárnoucí zaměstnance Siemens, s.r.o. Odštěpný závod Elektromotory Frenštát Demografický vývoj ve společnosti Současná věková struktura závodu Predikce věkové struktury 15 let Strana 2 Demografický
VíceAge Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.
Age Management ve firemní praxi Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. CO TO JE? řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zaměstnankyň pokud probíhá správně, minimalizuje tzv. ageistické postoje na pracovišti
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2017 Verze: 1 Platnost: 1. 1. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 4 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceKapesní průvodce. benefity zaměstnanců
Kapesní průvodce benefity zaměstnanců Chceme vám pomoci zorientovat se v nabídce benefitů, které můžete jako nový zaměstnanec O 2 využít. Přinášíme jednoduchého kapesního průvodce, ve kterém jsou všechny
VíceRozvoj lidských zdrojů v informačních institucích
Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Konference EFI, 25/04/2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy pracovních
VícePraktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe
1 Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe Jana Brabcová poradkyně a hodnotitelka Auditu rodina & zaměstnání jednatelka Grafia, s.r.o. 2 ZKUŠENOSTI Z AUDITOVANÝCH SUBJEKTŮ
VíceJADERNÁ PŘÍPRAVA V ČEZ, a. s.
JADERNÁ PŘÍPRAVA V ČEZ, a. s. 60 LET PRO JADERNOU ENERGETIKU SEKCE III - Technické vzdělávání pro jadernou energetiku Tomáš Polák, ředitel útvaru centrum přípravy personálu, divize výroba, ČEZ, a. s. 12.
VíceJUDr. Irena Moozova, ředitelka, GŘ spravedlnost a spotřebitelé
NOVÝ ZAČÁTEK PRO PODPORU ROVNOVÁHY MEZI PRACOVNÍM A SOUKROMÝM ŽIVOTEM RODIČŮ A PEČOVATELŮ #SocialRights JUDr. Irena Moozova, ředitelka, GŘ spravedlnost a spotřebitelé PROČ iniciativa EK na podporu "worklife
VíceDiverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně
Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně Diverzita jako hnací motor ekonomiky ženy tvoří 51 % obyvatelstva (talent pool - zásobárna talentů); 59 % absolventů
VíceVymezení podporovaných aktivit
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Vymezení podporovaných aktivit pro předkládání žádostí o finanční podporu v rámci globálního grantu Jihomoravského kraje v OP VK Oblast podpory 1.2
VíceProjekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
VíceVYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI
VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Délka trvání projektu: 1. 8. 2012
VíceAsociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. EFEKTIVNĚ VZDĚLÁVAT ZAMĚSTNANCE MŮŽE I MALÝ A STŘEDNÍ PODNIK Tomáš Langer Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. největší sdružení ve vzdělávání
VíceÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT V KAŽDÉM VĚKU
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT V KAŽDÉM VĚKU Mgr. Ilona Štorová RNDr. Bohumil Pokorný, CSc Age Management z.s. 24.02.2016 1 OBSAH Představení Age Management z.s. Vývoj age managementu Pracovní schopnost Příklady
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceEtický kodex sociálních pracovníků
Etický kodex sociálních pracovníků 1. Etické zásady Sociální práce je založena na hodnotách demokracie, lidských práv a sociální spravedlnosti. Sociální pracovníci proto dbají na dodržování lidských práv
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.
Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 6 Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy
VíceRovné příležitosti pro všechny generace @ IBM
Petr Šebek IBM Česká republika Rovné příležitosti pro všechny generace @ IBM Podpora hodnot napříč generacemi E-mail: petr_sebek@cz.ibm.com Svět stárne = generační dopad na IBM populaci IBM populace rozdělená
VíceRozvoj lidských zdrojů v informačních institucích
Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích ÚISK FF UK PhDr. Zuzana Šidlichovská Příspěvek konference IKI 2012 17-01-2012 Obsah příspěvku Moderní trendy personálního řízení Pracovní prostředí Formy
VíceStrategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+
Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+ Tento materiál je podkladem pro společné jednání Výkonné rady Paktu Zaměstnanosti, pracovní skupiny Vzdělávání a Rady pro výzkum vývoj a inovace dne 29.1.
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceKariérní řád zaměstnanců
Kariérní řád zaměstnanců Preambule Cílem tohoto Kariérního řádu je podpořit soustavný růst pracovníků, zvyšovat jejich kvalifikaci a rozvíjet jejich dovednosti a schopnosti. INESAN se všem svým pracovníkům
VíceSLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY
SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY MPO, 23. 9. 2015 Bc. Helena Skálová, ředitelka Gender Studies, o. p. s. SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA VPROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ
VíceSlučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání
Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání Libuše Nivnická Současnost a budoucnost knihovnické profese Závěrečná konference Platformy kultura Praha 16.1 2019 Audit rodina & zaměstnání
VíceObecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání
KLÍČOVÉ TÉMA PODPORA POLYTECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ A. Potřeby s nejvyšší důležitostí Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání Obecný cíl A4.1: Zvyšování dostupnosti
VícePOVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro
VíceProjekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/77.00132
Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/77.00132 realizováno O.S. Rozkvět zahrady jižních Čech místní akční skupina a partnery v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
VíceÚVOD DO PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ
ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ Kateřina Legnerová Mail: katerina.legnerova@fhs.cuni.cz ÚVOD Předmět jako takový Organizace zkoušek Základní literatura: Zuzana Dvořáková a kol.: Řízení lidských zdrojů, 2012
VíceHORIZONTÁLNÍ TÉMATA. Lucie Bendlová 24. 6. 2014
HORIZONTÁLNÍ TÉMATA Lucie Bendlová 24. 6. 2014 Obsah OBSAH : Úvod Cíl horizontálních témat Neutrální vliv Rovné příležitosti Udržitelný rozvoj Horizontální témata obecně, dokumentace Zásada plnění HT Důsledky
VíceAGE MANAGEMENT KMPG
AGE MANAGEMENT 30.4.2015 KMPG Co nás dnes čeká: 1. První výsledky pilotního měření nástroje LEA v ČR (Nástroje Lifelong Employability Assessment - měření přístupu zaměstnavatele k věkové diverzitě) 2.
VíceObsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2
DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY 2015-2019 0 OBSAH Obsah... 1 Poslání Ekonomické fakulty... 1 Priority Ekonomické fakulty... 2 1 Vzdělávání a pedagogická činnost... 2 2 Výzkum a aplikace vědeckovýzkumných
VíceAKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
VíceNaplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina
Naplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina Podpora mladých rodin, pomoc rodičům a dětem se obecně řadí mezi hlavní priority Kraje Vysočina. Kraj Vysočina průřezově podporuje vznik a zachování
VíceSpecifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s. 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY Předmětem
VícePodpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293
Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04
VíceAutonomní rámcová dohoda evropských sociálních partnerů o aktivním stárnutí a mezigeneračním přístupu
1. prosince 2016 Autonomní rámcová dohoda evropských sociálních partnerů o aktivním stárnutí a mezigeneračním přístupu 1. Úvod V reakci na výzvy vyplývající z demografických změn se evropští sociální partneři
VícePersonalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005
Fakturace stávka agregátu Požadavek na objednávku Personalista ve víru procesů Vývoj produkt Milan Štolba Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005 Služební cesty Ing. Milan Štolba; ředitel sekce
VíceRovnost šancí na Vysočině
Rovnost šancí na Vysočině Slaďování pracovního a rodinného života Seminář pro veřejnou správu konaný dne 20.9.2012 Anna Machátová. Třebíčské centrum o.s. Třebíčské centrum o.s. Založeno v březnu 1998 Člen
VíceJak změna legislativy ovlivnila přístup spol. Siemens
Jak změna legislativy ovlivnila přístup spol. Siemens Seminář: Vše pro zaměstnávání postižených Mgr. Natálie Kafková HR Business Partner 7.2.2013 Siemens v České republice Siemens v České republice Nedílná
VíceZávěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu
5/2018 Závěrečná zpráva Úřad městské části Praha 18 Mgr. Pavel Černý pavel.cerny@sociores.cz www.sociores.cz Dotazník k genderovému auditu Stručný obsah 1. Údaje o výzkumu... Chyba! Záložka není definována.
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
Více2. Evropský sociální fond
2. Evropský sociální fond Úkoly Evropského sociálního fondu vyplývají jednak přímo ze Smlouvy (speciální ustanovení o ESF), jednak z rámce úkolů strukturálních fondů. Smlouva o ES: Hlava XI článek 146/ex-čl.
VíceDOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03
DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03 Standard č. 1 - Cíle a způsoby poskytování služeb Závazný metodický pokyn č. 1 Druh služby: Domov pro seniory ETICKÝ
VíceŠÍŘÍME PRINCIPY CSR A UDRŽITELNÉHO PODNIKÁNÍ
ŠÍŘÍME PRINCIPY CSR A UDRŽITELNÉHO PODNIKÁNÍ TEMATICKÁ EXPERTNÍ SKUPINA AGE MANAGEMENT 16. 2. 2016, 14:00 16:00 Agenda 1. Co se změnilo od roku 2014 v oblasti AM BPS (v BPS, stát, MPSV (pracovní skupina),
VíceNárodní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta
2. ročník Národní konference CSR Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta 2019-2023 Ing. Pavel Vinkler, Ph.D. ředitel Odboru podnikatelského prostředí a vnitřního
VíceKompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
VíceSetkání pracovní skupiny oborové kariérní poradci ze ZŠ z ORP Tišnov
Setkání pracovní skupiny oborové kariérní poradci ze ZŠ z ORP Tišnov Zuzana Fialová Drásov, a 10.10.2018 podporujeme www.czechinvest.org Agentura CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
VíceMetodika hodnocení personální politiky
Metodika hodnocení personální politiky Č. j.: TACR/1-61/2018 Uchazeč má možnost získat bonifikaci 10 bodů, pokud prokáže pokročilou úroveň řízení lidských zdrojů ve své organizaci (organizace hlavního
VíceKATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB
KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB 2011 PPŠ INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PŘEROV, s.r.o. PALACKÉHO 1380/19, 750 02 PŘEROV TEL: 581 259 138 MOBIL: 606 045 111, 724 972 133 E-MAIL: pps@ppsinstitut.cz http://www.ppsinstitut.cz
VíceProblematika seniorů v České republice
Problematika seniorů v České republice Obsah Demografický vývoj v České republice a Evropské unii Aktivní stárnutí z pohledu MPSV Národní akční plán podporující pozitivního stárnutí pro období 2013 až
VíceRole Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce
Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce Co opravdu potřebuje Plzeňský kraj? Globální cíl PK: Zvýšit konkurenceschopnost a atraktivitu Plzeňského kraje efektivním a udržitelným
VícePŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015
PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015 PŘÍLOHA 2 INZERCE PRACOVNÍCH POZIC V OBLASTI PR Inzerce pracovních pozic v oblasti PR v českých knihovnách
VícePersonální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků
Realizace naší personální strategie Naplnění ambicí naší personální politiky Podpora našeho podnikání Podpora našich hodnot Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání
VíceFLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ
FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024) Konference
Více