Ukázka knihy z internetového knihkupectví

Transkript

1

2 Ukázka knihy z internetového knihkupectví

3 U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w. k o s m a s. c z, U I D : K O S

4 Nakladatelství Grada Publishing dìkuje spoleènosti EURONEWS, a. s. za podporu pøi vydání této knihy. Dr. Ing. Thaddeus Mallya, MBA Základy strategického øízení a rozhodování Vydala Grada Publishing, a.s. U Prùhonu 22, Praha 7 tel.: , fax: jako svou publikaci Odpovìdný redaktor Ing. Pavel Nìmeèek Sazba Milan Vokál Poèet stran 252 První vydání, Praha 2007 Vytiskla tiskárna PBtisk Prokopská 8, Pøíbram IV Grada Publishing, a.s., 2007 Cover Photo profimedia.cz/corbis ISBN

5 Obsah Názory odborníkù na knihu...9 O autorovi...11 Pøedmluva Definice, proces a hierarchie strategie øízení Úvod do strategického øízení Definice strategie a strategického øízení Strategické myšlení Co je to strategické myšlení Liedtkùv model elementù strategického myšlení Pøedstavy jako souèást strategického myšlení Podnikatel jako stratég Složky pøedstavy stratéga Realizace pøedstav Etapy vývoje strategického øízení Klasická škola strategie v šedesátých letech Procesní pøístup v sedmdesátých letech Evoluèní pøístup v osmdesátých letech Systémový pøístup v devadesátých letech Novodobý výklad strategického managementu Proces strategického øízení Výhody strategického øízení Formulování podnikové vize, mise, cíle Vize organizace Bariéry vize Mise organizace Formulování cílù organizace Pochopení podnikové strategie Složky strategie Charakteristiky úspìšné strategie Hierarchie firemních strategií Podnikatelská strategie Podniková (korporaèní) strategie Obchodní (business) strategie Operativní (funkèní) strategie

6 2. Analýza okolí organizace Úvod do analýzy okolí organizace Analýza vnìjšího (obecného, širokého) okolí Analýza mezinárodního okolí Analýza národního (domácího) okolí Analýza konkurenèního (oborového) oboru organizace Vliv odbìratele Vliv dodavatele Stav soupeøivosti Hrozba náhražek Stav možného vstupu nových firem do oboru Analýza interního okolí podniku Faktory technického rozvoje Marketingové a distribuèní faktory Výrobní faktory a øízení výroby Faktory pracovních zdrojù Analýza finanèních zpráv a údajù Hodnotový øetìzec Øízení hodnotového øetìzce Zaèlenìní, sjednocení hodnotového øetìzce Další modely analýzy vnitøního prostøedí organizace Model 7S firmy McKinsey Kauzální model Burkeho a Litwina Model analýzy síly prostøedí Leavittùv model Tichyùv technicko-politicko-kulturní koncept Programování vysoké výkonnosti Weisbordùv model šesti kategorií Model souladu/shody Model diagnózy chování jedince a skupiny Další nástroje analýzy organizace SWOT analýza Metoda scénáøù Modely hodnocení strategické pozice produktu, SBU nebo organizace Úvod do modelù hodnocení strategické pozice Model BCG Klady BCG portfolio analýzy Meze užití modelu BCG Matice atraktivity trhu a konkurenèní pozice Model PIMS (The Profit Impact of Market Strategies model) Matice politiky smìru Slabé stránky tohoto modelu Matice zralosti odvìtví a konkurenèní pozice Matice Barksdale a Harris portfolio analýza / životní cyklus produktu Formulace strategie Úvod do formulace strategie

7 4.2 Modely podnikové strategie podle Milese a Snowa Hledaèi nebo zlatokopové (Prospectors) Analyzátoøi (Analysers) Obránci (Defenders) Reaktoøi nebo reagující (Reactors) Modely základní (generické) strategie dle Portera Strategie vedoucího nákladù (Cost-Leadership) Strategie odlišení / diferenciace (Differentiation) Strategie zamìøení (Focus) Interaktivní strategie dle Millera Inovaèní strategie Strategie marketingové diferenciace Strategie šíøe Strategie kontroly nákladù Alternativní podnikové strategie Strategie stability Strategie rùstu a Ansoffova matice Forma implementace strategie rùstu Strategie ústupu nebo snižování výdajù / retrenchment Implementace strategie Úvod do implementace strategie Používání strategického vùdcovství Vùdcovství Kompetence vùdcovství Styl vùdcovství Vùdcovství versus management Faktory urèující úspìch èi neúspìch vùdcovství Delegování Organizaèní struktura Centralizované a decentralizované formy rozhodování Formy organizaèních struktur Organizaèní kultura Funkce organizaèní kultury Zdroje firemní kultury Charakteristiky zdravé kultury organizace Charakteristiky nezdravé kultury Totožnost organizace Výhody kultury podporující strategie Jak zmìnit a zachovat kulturu organizace Manažerská etika a strategické øízení Budování etického organizaèního klima Manažerská etika, stakeholdeøi a proces strategického rozhodnutí Motivaèní systém organizace Význam motivaèního systému Struktura odmìny Systém øízení výkonnosti Co brání zamìstnancùm k tomu, aby byli motivovaní?

8 5.6.5 Co motivuje zamìstnance? Charakteristiky motivovaných zamìstnancù Alokace zdrojù organizace Strategický význam alokace zdrojù Strategický plán Kdy by mìlo být provádìno strategické plánování? Implementace strategického plánu Øízení strategického plánování Monitorování, hodnocení a odchylky od plánu Úspìch èi neúspìch strategického plánování Informaèní systém a strategické øízení Informaèní systém øízení Úloha informaèního systému øízení Informace potøebné k rozhodování Druh informaèních systémù øízení Tvorba informaèního systému podniku Vliv IS na strategické øízení podniku Hodnocení a kontrola strategie Sledování implementace strategie a kontrola Význam kontroly Je kontrolní systém stejný pro všechny organizace? Dùvody evaluace strategie nebo tvorby kontrolního systému Formy kontroly Mìøení výkonnosti organizace Kvantitativní kritéria evaluace strategie Kvalitativní evaluace strategie Základní pøedpoklady k efektivní evaluaci strategie Pøekážky evaluace strategie a kontroly Pøípadové studie Laboratoøe Malaika Pekárna Macek, s. r. o Spoleènost SAVON, s. r. o Spoleènost MALEKO Firma GULF Firma Tyket Spoleènost Bafana, a. s Spoleènost KIBO, s. r. o Firma BAKER, s. r. o Spoleènost EASY RIDE, s. r. o Zemìdìlské družstvo RIKO Cestovní kanceláø KILI Travel, s. r. o Textilní firma KECLÍK, s. r. o Mlékárna PRALAT, s. r. o Použitá literatura Rejstøík...245

9 Názory odborníkù na knihu 9 Názory odborníkù na knihu Tato kniha se podílí na rozšíøení souèasné literatury o strategickém a marketingovém øízení v Èeské republice. Obsahuje rozsáhlé a systematické vysvìtlení toho, jak jsou strategie a strategické rozhodování rozmístìny v dynamickém uspoøádání organizace. Kniha obsahuje šest dùležitých kapitol. První kapitola adekvátnì popisuje, co je to strategie a jak se dìlají strategická rozhodnutí. Druhá kapitola zkoumá vnitøní i externí prostøedí, ve kterém organizace operuje. Tøetí kapitola se zamìøuje na umístìní výrobkù jednotlivých podnikatelských jednotek. Formulace strategie v rámci celé organizace je diskutována ve ètvrté kapitole. Implementaci a kontrole strategie je vìnována pátá a šestá kapitola. V každé kapitole je téma zpracováno integrovaným a dobøe organizovaným zpùsobem. Dále mohu øíci, že kniha je snadná k porozumìní a že myšlenky jsou v ní explicitnì prezentovány. Ke zjednodušení komplexních konceptù a teorií používá autor tabulky, grafy a konkrétní pøíklady. Dr. Mallya prezentuje látku jasným zpùsobem jak pro univerzitní studenty, kteøí èasto musí èíst dlouhé a složité knihy, tak i pro manažery mající zájem rozvíjet lepší chápání strategie a strategického rozhodování. George Tesar, Ph.D. Professor of Marketing and International Business Umeå School of Business Umeå University (Sweden) Professor Emeritus University of Wisconsin System Umeå duben, 2006

10 10 Základy strategického øízení a rozhodování Publikace vhodným zpùsobem uspoøádává základní poznatky z oblasti strategického øízení. Poskytuje aktuální poznatky z oblasti rozhodování vrcholových manažerù. Je vhodnì doplnìna èetnými pøíklady a pøípadovými studiemi, které prezentovanou teorii pøibližují praktickému životu organizace. Lze ji doporuèit jak pro vrcholové manažery organizací, tak i pro studenty vysokých škol ekonomického a manažerského zamìøení. Doc. Ing. Oldøich Vykypìl, CSc., MBA Západoèeská univerzita Katedra prùmyslového inženýrství a managementu kvìten, 2006

11 O autorovi 11 O autorovi Dr. Ing. Thaddeus Mallya, MBA Vystudoval Vysoké uèení technické v Brnì, Fakultu strojní. Na téže univerzitì dokonèil v roce 1998 postgraduální studium. Absolvoval také manažerské kurzy MBA garantované The Nottingham Trent University ve Velké Británii. Pracoval v rùzných èeských firmách ve vedoucích funkcích, kde se mimo jiné vìnoval otázkám strategického øízení, øízení lidských zdrojù, marketingu a øízení projektù. Od roku 1997 pracuje na Podnikatelské fakultì VUT v Brnì, kde pøednáší strategické øízení, marketing a makroekonomii. Od roku 2001 je hostujícím profesorem na FH Joanneum Kapfenberg v Rakousku a od roku 2003 je hostujícím profesorem na Umea University ve Švédsku. Je autorem mnoha pøednášek na tuzemských i zahranièních konferencích, autorem i spoluautorem èlánkù v odborných èasopisech, které jsou zamìøeny na problematiku zahranièních investic, drobného podnikání, strategického øízení a marketingu.

12

13 Pøedmluva 13 Pøedmluva Vážení ètenáøi, k rozhodnutí napsat tuto knihu mì pøivedlo zjištìní, že publikace, které se zabývají strategií a vyšly v Èeské republice po roce 1989, jsou pro ètenáøe pøíliš nároèné a poznatky jsou v nich prezentovány složitì. I od samotných studentù jsem dostal stejnou zpìtnou vazbu. Pokud byly totiž knihy zaøazeny do výuky jako studijní podpora, ukázalo se, že pro studenty nebylo snadné jim porozumìt a sami hodnotili zpùsob prezentace poznatkù v tìchto knihách jako složitý. Na základì zkušeností s výukou jsem se tedy rozhodl vytvoøit takovou knihu, která poznatky sjednotí a poskytne jasný návod pro strategické rozhodování. Kniha je urèena manažerùm firem, podnikatelùm a studentùm magisterských stupòù vysokých škol, zejména studentùm MBA, kteøí chtìjí získat základ manažerských poznatkù v oblasti strategického øízení a strategického myšlení. Umožòuje ètenáøùm nahlédnout do vývoje strategického myšlení a jeho aplikace do øízení firem v dnešním rychle se mìnícím podnikatelském prostøedí. Nicménì, ètenáø by mìl vzít na vìdomí, že kniha nepøináší žádná rychlá øešení, recepty nebo zázraèné léky na všechny manažerské problémy, protože teorie nikdy nemùže nahradit intuici, kreativitu a zkušenosti. Snaží se ho seznámit s klíèovými koncepcemi, které mohou být vodítkem pøi výbìru optimální varianty strategického rozhodnutí organizace. Kniha èerpá z nejnovìjších výzkumù z oblasti strategického øízení a seznamuje ètenáøe s aktuálními poznatky v oboru, které by mohly být užiteènými pomùckami pøi procesu strategického rozhodování. V závìru kniha obsahuje také øadu pøípadových studií, které dávají ètenáøùm možnost získat pøehled o tom, co dìje v praxi a poskytují jim podporu manažerského rozhodování v podobných situacích. Každá pøípadová studie obsahuje v závìru otázky, které jsou podkladem pro procvièení novì získaných vìdomostí, což jistì ocení nejen studenti, ale také lidé z praxe. Místo plynulého zpùsobu výkladu jsem zvolil praktický a pøehledný výklad textu, aby ètenáø snadno porozumìl jeho obsahu. Cílem je, aby se ètenáø jednoduše a rychle orientoval v nejvýznamnìjších pøístupech a myšlenkových koncepcích strategického øízení. Na závìr jsem chtìl podìkovat všem, kteøí mì pøi psaní této knihy podpoøili, zejména svým studentùm z MBA, za vynikající a kreativní nápady, a také firmám za finanèní podporu, bez níž by tato kniha nebyla cenovì dostupná pro studenty. Také nesmím zapomenout na kolegy, kteøí mi po celou dobu poskytovali cenné rady a byli ochotní se mou neúnavnì diskutovat. Tato kniha je vìnována všem, kteøí se nìjakým zpùsobem podíleli na jejím vzniku. Tímto jim moc dìkuji a jsem jim za to vdìèný. Autor

14 ?

15 KAPITOLA 1 Definice, proces a hierarchie strategie øízení