Certifikovaný finanční manažer

Transkript

1 Vzdělávací cyklus Certifikovaný finanční manažer Řízení hodnoty podniku Cost Cutting Cash management a řízení likvidity Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Právní minimum pro finanční manažery Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Začátek: září

2 Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Odpovědný manažer V případě jakýchkoliv dotazů ohledně controllingových vzdělávacích cyklů neváhejte kontaktovat odpovědného manažera. Curriculum cyklu Modul 1 Řízení hodnoty podniku Modul 2 Cost Cutting Modul 3 Cash management a řízení likvidity Modul 4 Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Povinné moduly Modul 5 Právní minimum pro finanční manažery Volitelné moduly* Ing. Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ Risk management Business Planning Pokročilé techniky řízení ziskovosti Základy IFRS Forecasting Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně Certifikát * z volitelných modulů je nutné pro získání certifikátu absolvovat jeden dle vlastního výběru Spolu se sílícím vlivem zahraničního kapitálu na lokální trhy se nám otevírají nové obzory financování a zhodnocování podniku. Změny a nové trendy ve způsobech financování jsou zapříčiněny změnami v mezinárodních standardech finančního účetnictví. Trend přecházení od bankovních úvěrů k investicím na kapitálových trzích má však také bezprostřední důsledky pro hledání nových forem financování. Pro finanční manažery přináší tato situace nové výzvy a úlohy zejména v podobě zvyšujících se nároků na znalost různých forem financování, komplexní přehled o metodách řízení rizik, ale také schopnost správně ocenit projekt či aktuální hodnotu podniku, schopnost efektivně řídit likviditu a umět komunikovat na finančním trhu. Cíle cyklu Účastník získá ucelený přehled a potřebné znalosti o všech složkách finančního řízení na úrovni podniku, tj. zejména o: řízení hodnoty podniku a jejích klíčových složek (rentabilita, platební schopnost, zdroje, růst) řízení zisku/marže a vázaného kapitálu řízení treasury, tj. likvidity, měnových a kurzových rizik řízení a controlling investic do dlouhodobých aktiv oceňování aktiv základních právních aspektech podnikání Cílová skupina pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení pracovníci nefinančních oddělení, kteří mají základní znalosti finančního řízení (viz požadavky na účastníky) a mají ambici rozšířit svoje kompetence nebo se připravují na vyšší úroveň řízení všichni finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy 2

3 Potvrzujeme tímto, že pan absolvoval cyklus zaměřený na praktické využití metod a nástrojů MS Excel a úspěšně složil závěrečnou zkoušku s výsledkem: Součástí cyklu MS Excel specialista jsou tyto tematické oblasti: MS Excel pro ekonomy MS Excel pro pokročilé Makroprogramování s VBA V Praze dne 11. prosince 2009 Mgr. Olga Cechlová jednatelka Certifikovaný finanční manažer Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Požadavky na účastníky základní znalosti z oblasti řízení podnikových financí: základy účetnictví, práce s finančními výkazy, financování, controlling nákladů a investic atd. praxe ve vedoucí pozici finančního oddělení není nutná Řízení hodnoty podniku Aneb aby podnikání dávalo smysl Modul 1 Zákaznické centrum V případě jakýchkoliv dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum. Závěrečná zkouška Zkouška má podobu písemného testu, jenž je sestaven na základě probrané látky samotnými lektory. Certifikace Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty: certifikát Controller-Institutu certifikát International Education Society Předpoklady pro získání certifikátů absolvování všech povinných modulů cyklu a jednoho volitelného modulu úspěšné složení závěrečné zkoušky CERTIFIKÁT Certi ikovaný inanční manažer Ing. Jan Novák výborně Koncept zvyšování hodnoty kapitálu vloženého do podnikání je starý jako podnikání samo a je velmi prostý. Jak už to tak bývá, mnohem těžší je realizace. Pro konkrétní podnikatelský projekt je totiž třeba zvolit správné modely měření hodnoty pro jednotlivé úrovně řízení a pak optimálně vybalancovat, často protichůdné, klíčové value drivery. Má způsob financování projektu vliv na výslednou hodnotu pro majitele? Toto vše si musíme ujasnit a utřídit na úplném začátku. koloběh kapitálu a tvorba hodnoty modely měření hodnoty podniku klíčové value drivery na úrovni podniku: rentabilita, zdroje/financování, růst rentabilita vázaného kapitálu: řízení marží/zisku, fixních aktiv a pracovního kapitálu financování: řízení kapitálové struktury a finančních zdrojů financování krátkodobých aktiv: revolvingový úvěr, kontokorent, nástroje pro předfinancování resp. urychlení cash-flow: bankovní záruka, dokumentární akreditiv, faktoring, forfaiting, směnka apod. financování dlouhodobých aktiv: investiční úvěr, finanční leasing, dluhopisy speciální případy financování: akviziční financování a tolling příklad: Finanční analýza podniku/podnikatelského záměru a návrh jeho financování Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/ Bonus pro účastníky Každý účastník, který se přihlásí na celý vzdělávací cyklus, získá jako bonus slevu 10 % z ceny celého cyklu Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A , Praha : 3

4 Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu Modul 2 Cash management a řízení likvidity Spolehlivá cesta ke stabilní likviditě Modul 3 Hrozby, které se skrývají v každém rozhodnutí finančního manažera, mohou být vyváženy jen pokročilým řízením rizik nejen z hlediska finančních produktů ale také s ohledem na daňové dopady rozhodnutí. Jedinečná kompilace zkušeností s řízením rizik na korporátní úrovni a nástrojů pro řízení daňových dopadů rozhodnutí běžných ve finančním řízení Vám vytvoří bytelnou znalostní základnu. Pojetí controllingu účetnictví vs. controlling kompetence controllingu organizační struktura Funkční oblasti controllingu strategický a operativní controlling systémy na podporu rozhodování Strategická úroveň řízení nákladů/ziskovosti řízení ziskovosti plánování cen neúplné kalkulace řízení nákladů Operativní úroveň řízení nákladů variabilní a fixní náklady Variable Cost Saving Process Optimalizace produktového portfolia rentabilita segmentů prodeje řízení hodnoty značky rozvrhové základny Role managementu v řízení nákladů hodnotící porada Případová studie RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o , Praha : Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti ostatních pro svůj růst. Operativní a finanční Cash-flow Struktura a interpretace peněžních toků Cash Flow forecasting teoretické modely reálné modely vyhodnocení Zprostředkování a srovnání reality a plánu Řízení finančních prostředků zhodnocování financování Cashpooling vnitrostátní mezinárodní Matice finančního managementu Výchozí sestava ukazatelů Koncepce a doporučení pro strukturu řízení likvidity Treasury začlenění a struktura vnitřní řídící akty měření efektivnosti treasury možnosti využití finančních derivátů v Treasury česká praxe Ing. Ondrej Simon ČEZ a. s , Praha : 4

5 Ucelený přehled kompetencí finančního manažera Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Modul 4 Oceňování podniku / podnikatelského projektu Investovat znamená utrácet peníze za aktiva. Rozumíme tomu, co je aktivum? Umíme změřit hodnotu investice? Jsme si vědomi, jaká rizika jsou s investicí spojena, a umíme je zohlednit v ocenění a při investičním rozhodování? Chceme posoudit úspěšnost investice po její realizaci? Všechny tyto otázky dávají tušit, že jde o královskou disciplínu, ke které potřebujeme vstupy ze všech oblastí řízení podniku. Ukážeme si také aplikaci těchto principů při oceňování celého podniku. Řízení a oceňování investic investice součást koloběhu kapitálu a tvorby hodnoty aktiva a jejich hodnota klasifikace investic fáze investice kritéria hodnocení investičního projektu ekonomický model investičního projektu (analýza free cash-flow a rizik) ocenění a doba návratnosti investice (DCF modely, diskontní sazba) akvizice: investování na úrovni majitele/holdingu příklady Základy oceňování podniku specifika při oceňování podniku metody ocenění (výnosové, majetkové/substanční, srovnávací) ocenění samostatného podniku /podnikatelského záměru: Enterprise value ocenění na úrovni majitele/investora: Equity value (hodnota synergií, daňových efektů a struktury financování) Právní minimum Modul 5 pro finanční manažery Finanční ředitel práva a povinnosti, právní minimum pro obchodněprávní vztahy Přeměny na českém trhu objevily zásadní trhliny v řízení českých podniků. Jednou z nich jsou kontrakty se členy managementu. Předejděte právním rizikům souběhu funkcí ve finančním řízení. Nedejte šanci riziku a dohlédněte relevanci vaši manažerské smlouvy. Postavení a právní úprava nositelů vedoucích funkcí v obch. společnostech rozdíly mezi členem statutárního orgánu a zaměstnancem souběhy funkcí rizika (neplatnost a finanční nároky) možná řešení nesprávné úpravy Smluvní volnost vs. kogentní ustanovení Obchodního zákoníku Vznik závazků zajištění závazků zánik závazků ostatní Odpovědnostní závazky prodlení dlužníka a prodlení věřitele odpovědnost za vady odpovědnost za škodu Insolvence a insolvenční řízení Interní školení Máte specifi cké požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru. Více informací Vám poskytne: Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager jitka.uhlirova@controlling.cz GSM: +420/ Ing. Jiří Hlaváč TPA Horwath , Praha : Mgr. Tomáš Rydvan Řanda Havel Legal , Praha : 5

6 Volitelné moduly Lektoři Ing. Jan Bolek Absolvent VŠE v Praze, obor Podniková ekonomika a management. Při pobytu na dánské Copenhagen Business School studoval manažerské účetnictví. Od roku 2007 působil jako vedoucí controllingového oddělení pro skupinu DEK, kde měl na starosti nastavení a kontrolu účetních procesů, nasazení controllingových nástrojů (rozpočtování, řízení efektivity nákladů, analýzy prodeje, optimalizace pracovního kapitálu) a vývoj manažerského informačního systému. Vedl projekt implementace metody Activity Based Costing a podílí se také na úpravách systému ERP. Od roku 2011 zastává pozici fi nančního ředitele. Ing. Jiří Hlaváč Auditor, daňový poradce a soudem jmenovaný znalec v oboru ekonomika, odvětví ceny a odhady, se specializací na oceňování podniků. Ve skupině TPA Horwath působí již třináct let, z toho osmý rok na pozici partnera. Má dlouhodobé zkušenosti v oblasti strukturování transakcí, due diligence, projektů fúzí, restrukturalizací a oceňování. Je členem Sekce daně z příjmů právnických osob Komory daňových poradců ČR a členem zkušební komise pro zkoušky insolvenčního správce. doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. je vedoucím katedry finančního účetnictví a auditingu Fakulty financí a účetnictví VŠE v Praze. Specializuje se na regulaci a harmonizaci účetnictví a využití informačních a komunikačních technologií v účetnictví a auditingu. Je členem vědecké rady Fakulty financí a účetnictví, předsedou redakční rady časopisu Auditor, garantem několika předmětů na VŠE v Praze a řešitelem vědeckých grantů. Od roku 1993 je auditorem a zkušebním komisařem Komory auditorů ČR a od roku 2004 je členem Výboru KAČR pro kontinuální profesní vzdělávání. V roce 2007 byl zvolen členem Výkonného výboru KAČR a v roce 2010 prvním vicepresidentem KAČR, je předsedou Výboru pro vnější vztahy KAČR. V letech zastupoval ČR v Board of National Representatives of the European Accounting Association. Od roku 2004 zastupuje VŠE v Praze v Národní účetní radě. Byl koordinátorem oficiálního překladu Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) do češtiny a současně i překladatelem jejich významné části a pro Nejvyšší kontrolní úřad překládal také Mezinárodní účetní standardy pro veřejný sektor (IPSAS). Risk management v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco, co stejně většinou neformálně děláme. Je to ovšem opravdu tak? Pokud nejsou stanovena jasná pravidla, není naše rozhodování spíše intuitivní? To je ovšem první, úspěšný krok směrem k následným problémům Chápání a rozsah Risk managementu vyplatí se vůbec zavádět Risk management? nutné předpoklady úspěchu z bodu nula ke konkrétním nástrojům a výsledkům příklady fungování Risk managementu v praxi (kurzová a kreditní rizika) Terminologie a vymezení pojmů definice a podstata rizika charakteristika, zdroje a struktura rizik riziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti původ a rozměry rizika možné přístupy k eliminaci rizik Risk management a přístup k řízení podniku předpoklady úspěšného risk managementu nástroje a postupy řízení rizik nastavení systému řízení rizik přínosy systému řízení a cílení rizik měření velikosti rizik Strategické řízení a role Risk managementu Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A , Praha Business Planning aneb kvalitní plán = konkurenční výhoda Odborný seminář Business planning Vám poskytne mnoho cenných rad a nápadů jak zefektivnit přípravu plánu. Business planning jako nástroj řízení Východiska a předpoklady pro plánování Strategie jako rámec pro business planning Analýza trhu interní a externí zdroje dat Organizace, odpovědnost a harmonogram tvorby business plánu Obsah a návaznost dílčích plánů Přístupy vytváření BP shora nebo zdola? Business plán z hlediska vlastníků, managementu a controllerů očekávání náklady úskalí Návaznost na motivaci SW nástroje na podporu a vyhodnocení BP BP pro stávající business vs. BP pro nový business/projekt Příklad BP pro dceřinou společnost osloven , Praha Pokročilé techniky řízení ziskovosti Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Cílem moderního řízení nákladů a ziskovosti není pouze podávat informace o již realizované skutečnosti. Na modelových příkladech si ukážeme i plánovací a simulační nástroje v oblasti řízení ziskovosti. finanční, nákladové manažerské účetnictví a operativní evidence jejich vzájemný vztah a význam pro řízení diagnóza současného účetnictví a strukturování nákladového modelu převedení nákladů z finančního účetnictví do controllingu aplikace analýz bodu zvratu v rámci složitějšího sortimentu plánování a zúčtování v rámci systému flexibilních plánovaných kalkulací nákladů metody kalkulace marží/krycích příspěvků a podoba manažerských výsledovek analýzy ziskovosti veličiny ovlivňující zisk a jejich sledování reportingem proč a jak implementovat ABC, fáze implementace ABC Lektoři Ing. Jan Bolek DEK a. s. Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s , Praha 6

7 Volitelné moduly Základy IFRS Forecasting Lektoři To nejdůležitější v kompaktní formě Cílem semináře je seznámit účastníky se základními teoretickými principy mezinárodních účetních standardů. stručně vyloží nejdůležitější IAS/IFRS. Účastníci získají základní ucelený přehled o dané problematice. Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU aktuální informace vztah k regulaci účetnictví v ČR, implementace IFRS v ČR Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP srovnání s koncepty českých účetních pravidel IFRS pro malé a střední podniky (SME) Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd. Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku nezbytné předpoklady a rizika IFRS 1 První použití IFRS doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze , Praha Preciznost v odhadu Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. Prodejní odhad (SF) vs. plánování poptávky (DP) Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP Vazba SF/DP na plánování výroby Metodické vedení forecastingu IT nástroje Forecasting firemních výsledků Jak docílit přesnost odhadu Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků Petr Sosík SPOLCHEMIE, a. s , Praha RNDr. Tomáš Nekvapil Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz Bankovnictví na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, fi nančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 působil jako vrchní ředitel pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 byl fi nančním ředitelem v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působil jako nezávislý konzultant v oblasti controllingu a ABC. Zastával pozici ředitele divize poradenství ve fi rmě POINT Consulting, s. r. o. a v současné době je na stejné pozici ve fi rmě Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Mgr. Tomáš Rydvan Specializuje se zejména na problematiku fúzí a akvizic, bankovnictví, obecného korporačního práva a dále na oblast veřejných zakázek a práva nemovitostí. V průběhu své dosavadní praxe mimo jiné poskytoval poradenství při akvizičních transakcích, a to v oblasti bankovnictví, pojišťovnictví, průmyslu i nemovitostí. Kromě toho má četné zkušenosti s úvěrovým a projektovým fi nancováním, sjednáváním smluv v oblasti energetiky a investičních celků, přípravou tendrové a zadávací dokumentace z pohledu zadavatelů i uchazečů a dále se věnuje oblasti nemovitostního developmentu. Ing. Rostislav Sicha Studoval na ČVUT informatické obory, v roce 1982 nastoupil jako plánovač výroby náhradních dílů do TOS Hostivař, dále ve stejné spol. pracoval jako řídící technik IVÚ. Od roku 1984 pracuje ve spol. MITAS, nejdříve jako horizontkář, dále provozní programátor, vedoucí provozu IT, vedoucí odboru logistiky a správce logistického informačního systému. Nyní zastává pozici vedoucího odboru Controlling, kde má na starosti řízení nákladů a výnosů podniku a aplikaci nových metod do nastavení a řízení informačních toků. Dále jako člen realizačního týmu řady tuzemských a zahraničních akvizic (Srbsko, Rusko, Francie, Španělsko, USA) má na starosti Due Diligence v oblasti Controllingu, sestavení strategie, poakviziční integraci v oblasti procesů s vazbou na Informační systém SAP a jeho implementace. Ing. Ondrej Simon Vystudoval ČVUT Praha Fakultu elektrotechnickou, obor Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky; v letech úspěšně ukončil dvousemestrální postgraduální studium na VŠE Praha; v letech absolvoval doktorandské studium na ČVUT. Své pracovní zkušenosti získal ve společnosti Středočeská energetická a. s., kde pracoval 13 let, zpočátku ve funkci vedoucího daňového oddělení a později na pozici vedoucího odboru fi nancování. V současnosti pracuje pro společnost ČEZ, a. s., kde řídí procesy útvaru služeb fi nancování Skupiny ČEZ. Odborně vede tým Treasury při implementaci SAP ve Skupině ČEZ. Je viceprezidentem České Asociace Treasury a odborným garantem pro cash - management. Petr Sosík Vystudoval ekonomii, zahraniční obchod a evropské právo na Institute of Technology a Regional Technical College v Irsku. Své první profesní zkušenosti nasbíral ve státní správě, v letech pracoval pro Coty ČR na pozici fi nančního koordinátora pro SR. Do Unipetrolu přišel ze spol. Aral ČR součást skupiny British Petroleum Group (BP), kde pracoval 5 let se zodpovědností za plánování a strategický rozvoj fi rmy. V roce 2004 se podílel na projektu optimalizace evropského downstreamu pro BP. V Unipetrolu prošel funkcemi Chief Controller skupiny UNIPETROL, fi nanční ředitel a Supply Chain Director. Od roku 2009 pracuje ve společnosti Spolchemie na pozici CFO. Ing. Libor Šteffek, MBA Absolvoval Technickou univerzitu v Ostravě, Ekonomickou fakultu se zaměřením na fi nance a bankovnictví, dále studium MBA na Business school Netherlands Int. V l pracoval v Komerční bance nejdříve jako úvěrový specialista, dále jako vedoucí oddělení kapitálového obchodu. V l pracoval ve fi rmě UPC Czech Republic, a. s. nejdříve na pozici vedoucího fi nančního oddělení, poté jako manažer fi nančního plánování a posléze jako fi nanční ředitel, kde zodpovídal za veškeré fi nance, účetnictví a oddělení HR. Nyní pracuje ve spol. Toyota Tsusho Europe S.A. na pozici fi nančního a administrativního ředitele s odpovědností za fi nance, administrativu, HR, IT a Asset Management v české pobočce. 7

8 Přihláška Přihláška a informace Ano, tímto se závazně přihlašuji na seminář: Modul 1: Řízení hodnoty podniku Modul 2: Cost Cutting Modul 3: Cash management a řízení likvidity Modul 4: Řízení a oceňování investic na úrovni podniku (CAPEX) Modul 5: Právní minimum pro finanční manažery Volitelné moduly Risk management Business Planning Pokročilé techniky řízení ziskovosti Základy IFRS Forecasting Celý cyklus: Certifikovaný finanční manažer (celý cyklus = 5 povinných + 1 volitelný modul) Přihláška přes internet: Modul Cena pro členy CAFIN* Cena pro nečleny Modul Kč Kč Modul Kč Kč Modul Kč Kč Modul Kč Kč Modul Kč Kč Risk management Kč Kč Business Planning Kč Kč Pokročilé techniky řízení ziskovosti Kč Kč Základy IFRS Kč Kč Forecasting Kč Kč Sleva na celý cyklus 10 % Cena za celý cyklus (po slevě) ** Kč Kč Kč Kč Ceny v tabulce jsou bez 20 % DPH. * Informace na ** Cena zahrnuje 5 povinných a 1 volitelný modul. Fakturační údaje Firma Kontaktní osoba DIČ Ulice Město Vaše údaje Firma Jméno, příjmení Pozice Ulice PSČ Kontakt Místa konání Město PSČ Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12, Praha 4 Tel.: +420/ , fax: +420/ info@controlling.cz Školicí centrum Controller-Institutu Vladimírova 12/233, Praha 4 - Nusle BW Premier Hotel Majestic Plaza Štěpánská 33, Praha 1 Telefon E Mail Fax Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. Datum, podpis