Ocenění za mimořádný přínos skupině v minulém roce převzalo 39 zaměstnanců

Transkript

1 SPOLU BŘEZEN Cena generálního ředitele 2017 NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL Vážené kolegyně, vážení kolegové, v uplynulém měsíci jsme společně ocenili zaměstnance, kteří v minulém roce zvládli velmi náročné úkoly a neváhali je plnit odpovědně, spolehlivě a s neutuchající energií. Dovolte mi ještě jednou pogratulovat všem oceněným. Věřím, že budou po celý rok příkladem pro nás pro všechny a že také v letošním roce nalezneme zaměstnance, kteří si zaslouží naše uznání. Ocenění za mimořádný přínos skupině v minulém roce převzalo 39 zaměstnanců UNIPETROL Více než hodinu trvalo samotné předávání Cen generálního ředitele. Jak by také ne, když vítězů bylo tento rok dohromady třicet devět. Jejich přínos pro skupinu ocenili během slavnostního ceremoniálu potleskem nejen členové představenstva, ale také ředitelé jednotlivých společností či úseků. Ocenění pracovníci svým přístupem k práci naplňují hodnoty skupiny Unipetrol jsou odpovědní, spolehliví a plní energie, hledají prostor pro rozvoj a současně si udržují lidský přístup ke svým kolegům či podřízeným, ocenil během ceremoniálu všechny vítěze generální ředitel Unipetrolu Andrzej Modrzejewski, jenž ceně SETKÁNÍ SE ZÁSTUPCI STÁTU Zástupci Unipetrolu navštívili předsedu vlády Bohuslava Sobotku UNIPETROL Generální ředitel Unipetrolu Andrzej Modrzejewski a člen představenstva Łukasz Piotrowski se ve čtvrtek 26. ledna setkali s předsedou vlády České republiky Bohuslavem Sobotkou. Jednání se zúčastnili také náměstkyně ministra průmyslu a obchodu Lenka Kovačovská, poradce ministerského předsedy Martin Kloz a člen dozorčí rady Unipetrolu Zdeněk Černý. Andrzej Modrzejewski a Łukasz Piotrowski předsedu vlády informovali o klíčových projektech a aktivitách naší skupiny, které mají pro Českou republiku strategický význam v oblasti státní energetické politiky i rozvoje vzdělanosti a zaměstnanosti. Dalším z témat byla prezentace finančních výsledků Unipetrolu v roce Pana premiéra jsme informovali o dokončení obnovy etylenové jednotky v Litvínově a jednotky FCC v Kralupech. Hovořili jsme rovněž o podpisu rámcové dohody s chorvatským provozovatelem ropovodu Adria, která je prvním krokem k otevření třetí alternativy dodávek ropy, což umožní zvýšit bezpečnost a kontinuitu v zásobování České republiky touto strategickou surovinou, uvedl Andrzej Modrzejewski a dodal: Pan premiér v průběhu jednání, které probíhalo ve velmi přátelském duchu, ocenil také poskytl záštitu a osobně odměnil všechny vybrané pracovníky. Vítězové cen si na slavnostním ceremoniálu, který poprvé v historii hostila budova UniCRE, převzali z rukou generálního ředitele nejen diplom a sošku, které jsou nedílnou součástí ocenění, ale také materiální cenu v podobě Benzina Tank karet a odznáčku, jenž napovídá, za kterou firemní hodnotu byli nominováni. Při výběru jsme maximálně zohlednili počet nominací, a tak ocenění není jen poděkováním za mimořádné pracovní výkony ze strany vedení skupiny Unipetrol, ale zejména ze strany vašich kolegů a spolupracovníků, prozradil během ceremoniálu Andrzej Modrzejewski. Pokud pomineme loňský rok, kdy se počet vítězů díky vítězství Hasičského záchranného sboru skutečnost, že jsme v průběhu loňského roku investovali téměř 11 miliard korun do modernizace a rekonstrukce výrobních technologií. Zejména stavba nové polyetylenové jednotky, kterou s námi pan premiér loni v červnu zahajoval, podle něj představuje projekt zásadního významu pro další rozvoj Unipetrolu a českého chemického průmyslu. Účastníci setkání hovořili také o pokračující konsolidaci celé skupiny Unipetrol a integraci výrobních kapacit společnosti Česká rafinérská. Závěrečným bodem setkání byla debata na téma společenské zodpovědnosti a zapojení Unipetrolu do projektů na podporu vzdělávání a zaměstnanosti v jednotlivých lokalitách působnosti skupiny. V souvislosti se setkáním vedení Unipetrolu s předsedou vlády stojí za zmínku, že ve stejném termínu Unipetrolu RPA v týmové kategorii mimořádně rozrostl, je letošní Cena generálního ředitele počtem vítězů rekordní. Třináct vítězů v rámci hlavní kategorie doplnilo pět nejlepších vedoucích pracovníků v kategorii Mistr roku a dále také Manažer roku a dvě skupiny zaměstnanců v rámci Týmu roku a Iniciativy roku. Letos jsme s ohledem na pokračující integraci skupiny udělali v pravidlech Cen generálního ředitele změny, abychom mohli lépe identifikovat zaměstnance, kteří si ocenění za odvedenou práci zaslouží, připomněl změnu v pravidlech Andrzej Modrzejewski, podle kterého je zájem nejen o nominace, ale také o slavnostní předávání důkazem, že ocenit nejlepší pracovníky má smysl. Po celý rok nám jejich snaha a práce budou příkladem, uzavřel. se v Chemparku Záluží uskutečnilo slavnostní vyhlášení výsledků Národního kola Chemické olympiády ČR, kterou pořádá Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy a Vysoká škola chemicko- -technologická v Praze za podpory skupiny Unipetrol. Mimo akademickou půdu se finálové kolo uskutečnilo letos vůbec poprvé v historii Chemické olympiády. Zároveň děkuji všem, kteří navrhli své kolegy na Cenu generálního ředitele. Na tomto ocenění je největší hodnotou právě skutečnost, že vítěze nevybírá expertní komise či vedení společnosti, ale navrhují je nadřízení, podřízení a kolegové, tedy lidé, kteří je dobře znají a dokážou nejlépe posoudit jejich přínos. Věřím, že letos se do nominací zapojí ještě více zaměstnanců. Právě motivovaní a kompetentní zaměstnanci jsou hodnotou, která dává výrobním technologiím život a rozhoduje o úspěchu celé společnosti. Proto jsem velmi rád, že se nám podařilo v rámci projektu Spokojený UNIzaměstnanec splnit řadu vašich přání a další čekají na realizaci. Prosím neváhejte a nadále zasílejte projektovému týmu své podněty, abychom mohli společnými silami vytvořit ještě příjemnější prostředí pro všechny zaměstnance skupiny. S motivací a kompetencí úzce souvisí vzdělávání zaměstnanců. V tomto měsíci si Česká republika připomíná narozeniny Jana Amose Komenského v podobě Dne učitelů. Je tak na místě zdůraznit, že i my se stále snažíme rozšiřovat možnosti vzdělávání zaměstnanců, abychom vyšli vstříc jejich přáním a požadavkům, které na ně klade jejich pracovní náplň. A chceme v tom pokračovat i v tomto roce. Nadále také pracujeme na zdokonalení náplně tréninkového centra, které je nejlepší cestou, jak získat pro výrobní provoz kvalitní pracovníky. Také proto témata podpory vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů, společně s informacemi o našich investicích zazněla na naší nedávné schůzce s předsedou vlády Bohuslavem Sobotkou. Setkání se neslo v přátelském duchu, a já tak znovu musím ocenit skutečnost, že se nám podařilo najít společnou řeč se zástupci českého státu. S pozdravem Andrzej Modrzejewski generální ředitel Unipetrolu ÚNOROVÁ ODSTÁVKA ETYLENOVÉ JEDNOTKY Do příštího čísla připravujeme informace o odstávce etylenové jednotky a jejím průběhu. Aktuální informace naleznete na intranetu.

2 2 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚSEK PERFORMANCE & OPTIMIZATION P&O Známe hlavní úkoly úseku pro rok 2017 UNIPETROL Začátek nového roku je vhodným obdobím pro posouzení dosavadního působení úseku P&O a stanovení jeho úkolů a cílů pro rok Práce, kterou odvedly jednotlivé týmy v rámci tří pilířů našeho úseku, a především splněné cíle potvrdily, že jejich aktivity jsou vzájemně provázané a úspěch jednoho pilíře je závislý také na činnosti ostatních kolegů z týmu, hodnotí činnost úseku jeho ředitelka Anna Wydrzyńska. Pilíř I Rekapitulace aplikace IDEA po restartu Aplikace IDEA prošla v minulém roce řadou změn. Zaměstnancům se představila ve své upravené podobě 1. června 2016 a v průběhu sedmi měsíců nasbírala 140 nových nápadů. To svědčí o značné oblibě této aplikace mezi zaměstnanci. Mnohé z těchto nápadů se podařilo implementovat. Proto bychom rádi poděkovali všem, kteří neváhali opakovaně registrovat své nápady, a pomohli tak ušetřit finanční prostředky i zlepšit fungování firmy, říká vedoucí odboru řízení nápadů a iniciativ Jiřina Bonková a dodává: Doufáme, že v tomto roce bude příliv dobrých nápadů pokračovat, a rádi budeme hledat možnosti pro jejich realizaci. Pilíř II S novým softwarem porozumí mapování procesů každý Druhý pilíř se dále plně věnuje mapování procesů a tvorbě jednotného systému jejich popisu napříč skupinou. Především se jedná o definování jednotlivých procesů, jejich vymezení mezi sebou, určení vlastnictví a stanovení ukazatelů pro měření jejich výkonnosti, doplňuje Gabriela Bergmanová, specialistka řízení změn. Úsek nyní hledá nový nástroj pro procesní řízení ve skupině Unipetrol, od kterého očekává zjednodušení a unifikace práce s řízením procesů ve skupině. Požadovaný software umožní rozepsat proces do jednotlivých subprocesů a činností a zobrazit je tak, aby jim rozuměl kdokoliv i s minimální znalostí metodiky procesního řízení, vysvětluje projektový manažer Adam Hurta. Součástí nového softwaru by měl být i soubor nástrojů pro analýzu jednotlivých procesů a jejich další zlepšování. Podněty pro zlepšení procesu mohou přicházet od jeho vlastníka, ale i od všech zaměstnanců prostřednictvím platformy IDEA. Dalším stěžejním úkolem druhého pilíře je projekt Order-to-Cash zaměřený na optimalizaci procesu prodeje od obdržení objednávky až po fakturaci. Zahájili jsme spolupráci s úsekem logistiky a zákaznickým servisem. V dalších fázích budeme pracovat na synergii s realizovaným projektem ONE SAP chceme připravit model, který by ve větší míře využíval SAP, a zredukovat tak množství užívaných rozhraní jiných systémů, uzavírá vedoucí odboru optimalizace procesů a benchmarkingu Michaela Freyová. Pilíř III Připravuje se jednotný přehled základních KPI napříč skupinou V rámci pokračující integrace skupiny Unipetrol je nutné mít také standardizovaný přehled základních klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). Proto byl Úsek zlepšování a optimalizace procesů pověřen vypracováním přehledu základních KPI v jednotlivých společnostech, a tak nyní sbírá data v jednotlivých výrobních částech skupiny. Nejde o izolovanou IDEA za leden 2017 záležitost, optimalizace KPI a jejich reportování úzce souvisí s optimalizací a sjednocováním procesů ve skupině Unipetrol. Přidělení odpovídajícího klíčového ukazatele je totiž nezbytným krokem pro řízení a analýzu procesů, uzavírá manažer benchmarkingu Roman Lenský. NAVRHOVANÁ TERMINOLOGIE ÚSEKU P & O Významná změna procesu Je taková změna, která má dopad na strategii společnosti, další procesy/organizační útvary a jejich působnosti, činnosti, odpovědnosti a pravomoci i zdroje v organizaci, nebo na aktiva společnosti (riziko ztráty a poškození), organizační strukturu, plnění právních a jiných závazných požadavků či požadavků zákazníků, akcionářů či veřejnosti a dalších zainteresovaných stran. ROZVOJ PRODUKTŮ Spolana rozšiřuje svou nabídku zemědělských hnojiv a chystá další projekty SPOLANA Neratovická Spolana pokračuje v rozvoji výroby a rozšiřování produktového portfolia. Novým produktem Spolany v oblasti agrochemického výrobního segmentu bude granulovaná forma zemědělského hnojiva síranu amonného. Spolana se vrací na trh s hnojivem určeným k přímému použití a zvýší své exportní schopnosti. Jde o první krok v rozvoji produktové škály vícesložkových hnojiv na bázi síranu amonného, vysvětlil Karel Pavlíček, generální ředitel Spolany. V petrochemickém segmentu Spolana připravuje spuštění alternativní technologie výroby polyvinylchloridu (PVC) v návaznosti na nutnost odstavení amalgámové elektrolýzy vyrábějící chlor. Na konci minulého roku byl vybrán dodavatel pro zajištění stavebně-technických prací a jeho zaměstnanci nyní intenzivně pracují na úpravě skladovacích a transportních kapacit uvnitř závodu, nezbytných pro spuštění výroby PVC z externě dodávané suroviny. V rámci investic zůstává pro Spolanu jednou z priorit minimalizace dopadů výrobní činnosti na životní prostředí. Příkladem jsou aktuálně realizované investice do nových zařízení v řádech desítek milionů korun, které omezí emise trichloretylenu. Celkově se za rok 2015 podařilo hodnoty všech emitovaných látek meziročně snížit téměř o pět procent. Spolana pokračuje v zavádění opatření na optimalizaci energetické spotřeby. V minulém roce jsme investovali do optimalizace energetické efektivity a do interních technologických procesů, řekl Karel Pavlíček a dodal: Pokračujeme také ve zvyšování procesní bezpečnosti. Prvořadým cílem je bezpečnost našich zaměstnanců a pracovníků externích firem působících v areálu Spolany. SPOLUPRÁCE S PKN ORLEN Nejen vedení společnou řeč, činnosti a procesy hledají i inženýři UNIPETROL, PKN ORLEN Konkurenceschopnost výrobního podniku se zvyšuje s tím, jak rychle dokáže přijímat inovace a poučit se z případných chyb. Tento proces může být výrazně urychlen díky spolupráci s podobně zaměřenými provozy, i proto se prohlubuje projekt kooperace mezi Unipetrolem a mateřskou skupinou PKN ORLEN. Věříme, že vzájemná spolupráce obohatí obě strany a umožní nám rychleji hledat optimální řešení případných problémů. V současnosti je naší snahou navázat fungující informační výměnu mezi českým úsekem rozvoje, technologií a energií a jeho polským ekvivalentem, vysvětluje Krzysztof Zdziarski, místopředseda představenstva Unipetrolu zodpovědný za výrobu. Vybraní zaměstnanci výrobního segmentu Unipetrolu RPA (rafinerie a petrochemie) proto navštívili v uplynulém měsíci závod v Plocku a o pár dní později přijali polští inženýři pozvání do Chemparku Záluží. Šlo především o navázání prvních kontaktů, takové vzájemné oťukávání a možnost dozvědět se více o práci druhé strany, vysvětluje vedoucí výrobního týmu Polyolefiny Radomír Merhaut, který se účastnil i výjezdu do Polska, kde čeští zástupci navštívili plocký výrobní podnik. Účelem naší návštěvy bylo nastavení vzájemné komunikace, která bude efektivně rozvíjena. Přece jen osobní komunikace probíhá daleko efektivněji nežli komunikace přes , říká ředitel jednotky Petrochemie Milan Brejchal a dodává: Tato komunikace bude do budoucna přínosná pro obě strany a umožní to mnohem lepší pochopení, jak v řešení běžných provozních problémů, tak i otázek strategického rozvoje a investic. Kromě zaměstnanců Petrochemie do Plocku vycestovali také zástupci rafinérského výrobního segmentu. Bylo zajímavé zjistit, v jakých podmínkách pracují polští kolegové, a to nejen v oblasti stávající údržby závodu, ale například i legislativních regulací. Bohužel odlišné podmínky v této oblasti pak činí vzájemnou spolupráci trochu méně efektivní, doplňuje vedoucí provozu 3 Antonín Ranuša, podle kterého plocký podnik představuje model, ke kterému by se měl Unipetrol za podpory PKN ORLEN rozvíjet. Přesto ředitel rafinérské výrobní sekce v Litvínově Aleš Ponert vidí ve vzájemné Zástupci PKN ORLEN se zúčastnili i porady v Petrochemii. návštěvě i řadu pozitiv. Je vždy výhodou znát osobně lidi, na které se v případě potíží můžete obrátit, a nehledat řešení izolovaně, říká a věří, že také návštěva polských zástupců v Záluží by mohla přinést benefity litvínovskému provozu. Daleko lépe se jedná o možných investicích, pokud zástupci akcionáře znají detailně danou situaci. Věřím, že třeba i tato návštěva výrazně přispěje k budoucím investicím do provozu parciální oxidace, uzavírá Aleš Ponert.

3 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL 3 ROZHOVOR S ANNOU WYDRZYŃSKOU Některé vlastnosti Čechům tak trochu závidím UNIPETROL RPA, RAFINÉRIE V průběhu šesti let se Anna Wydrzyńska stala jednou z nejvlivnějších žen v českém průmyslu. Od začátku letošního roku působí v nové pozici jako vedoucí odštěpného závodu a zároveň určuje vývoj skupiny v oblasti výkonnosti a optimalizace procesů z pozice ředitelky P&O úseku. Jak sama říká, obě funkce se skvěle doplňují. Jaké povinnosti pro vás vyplývají z nové pozice vedoucí odštěpného závodu Rafinérie? Moje pracovní náplň se příliš neliší od povinností, které jsem měla jako administrativní ředitelka. Stále je mým hlavním úkolem zajistit, aby ve společnosti všechny procesy i administrativa fungovaly, a zároveň předávat vedení skupiny informace potřebné pro správná rozhodnutí. Je naším zájmem zajistit kontinuitu všech činností a aktivit prověřených praxí, v této oblasti jsem schopná díky svému několikaletému působení v rafinerii poskytnout podporu místopředsedovi představenstva pro výrobu Kryzstofu Zdziarskému, s nímž jsme navázali na fungující spolupráci z předchozího společného působení ve vedení společnosti Česká rafinérská. Nadále také zastupuji odštěpný závod při jednání s vybranými obchodními partnery a organizacemi. K těmto povinnostem je však nutné přičíst ještě povinnosti ředitelky úseku zlepšování a optimalizace procesů. Jak to jde dohromady? Výborně, obě pozice se skvěle doplňují. V rámci pokračující integrace rafinerie do struktury Unipetrolu RPA nyní hledáme cestu pro sblížení a zároveň optimalizaci stávajících procesů obou výrobních celků. Díky působení v úseku P&O a zároveň v čele rafinerie mám dostatečný přehled a zároveň mohu čerpat zkušenosti, jež v budoucnu bude možné uplatnit při pokračující integraci skupiny. Líbí se mi hledat příležitosti a cesty, jak se mohou Unipetrol RPA a rafinerie vzájemně obohatit. Jaké výzvy čekají rafinerii v tomto roce? Musíme se připravit na další fázi integrace rafinerie do struktur Unipetrolu RPA. V dohledné době by mělo dojít k transferu zaměstnanců laboratoří do Unipetrolu RPA, kvůli kterému jsme již v minulém roce svolali schůzku se zaměstnanci laboratoří rafinerie i Unipetrolu, kde jsme jim představili naši vizi. S pokračujícím projektem Best in Class v rámci skupiny by mělo dojít také ke sblížení procesů v údržbě a následnému převedení zaměstnanců. Co se podle vás změnilo vznikem odštěpného závodu Rafinérie? Před fúzí jsme zaměstnancům slíbili, že se pro ně nic zásadního nezmění. Jsem velmi ráda, že mohu říci, že jsme toto slovo dodrželi. Rafinerie nadále pracuje na základě procesů nastavených dle našich nejlepších zkušeností. V tuto chvíli se před námi otevírá velký prostor pro vzájemné obohacení a učení se navzájem. Vidíte v pokračující integraci pro rafinerii ještě další pozitiva? V současném světě je vždy výhodné být součástí většího celku. Jako součást Unipetrolu RPA můžeme efektivně reagovat na potřeby trhu a zároveň nám toto postavení dává lepší vyjednávací pozici ve vztazích s obchodními partnery a kontraktory. I proto je výhodou, že na mezinárodním poli jsme zaštítěni skupinou PKN ORLEN, jež představuje velmi silného partnera na celoevropské úrovni s přesahem i na další kontinenty. Působíte v chemickém průmyslu už více než šest let. Musela jste se na začátku hodně učit? Stále se musím učit. Chemický průmysl, ať už výroba minerálních olejů, s níž jsem setkala v Paramu, či právě rafinerie, kde nyní působím, je velmi komplexním, náročným a také stále se vyvíjejícím odvětvím. Pro důkladné poznání bych potřebovala určitě více než těch šest let a myslím, že ani dvojnásobný čas by nestačil. Je to zkrátka nekončící proces poznávání a sbírání nových zkušeností. Jak jste si zvykla na českou pracovní kulturu? Překvapilo vás na začátku něco, co jste z Polska neznala? Stále mě něco překvapuje. Ale musím přiznat, že po šesti letech strávených tady Čechům tak trochu závidím především jejich umění skloubit osobní a pracovní život. V pátek odpoledne mám problém dojet z práce domů, neboť všude usedají do vozů lidé, kteří vyrážejí za sportem, zábavou nebo třeba relaxovat na chatu. Líbí se mi, že přes náročnou práci si Češi umějí najít chvíli pro sebe. To je vlastnost, kterou bych od nich ráda převzala. Čemu byste se ráda věnovala? Chtěla bych si umět najít čas například na stolní tenis. V minulosti jsem jej hrála závodně a ráda bych měla trochu prostoru pro trénování. To bych se pak mohla třeba na Orlen Olympiádě umístit ještě lépe než v minulých letech (v loňském roce Anna Wydrzyńská získala v kategorii žen bronzovou medaili pozn. redakce). Anna Wydrzyńska Jak po šesti letech života berete Českou republiku? Jako druhý domov nejen pro mě, ale i pro celou mou rodinu. Můj manžel a obě dcery již získali v České republice status trvalého pobytu. Já jsem si jej ještě nestihla zařídit, neměla jsem čas. To úzce souvisí s tím, že bych se od svých českých kolegů chtěla určité věci naučit. SPOKOJENÝ UNI ZAMĚSTNANEC Spokojenost mají zvýšit parkovací místa i více času na rodinu UNIPETROL Není tajemstvím, že spokojení lidé odvádějí lepší práci i ve svém zaměstnání. I proto skupina Unipetrol ctí korporátní hodnotu Lidé a snaží se hledat další způsoby, jak zaměstnancům jejich práci zpříjemnit a motivovat je k dalším výkonům. Za tímto účelem vznikl i projektový tým Spokojený UNI zaměstnanec, který sbírá podněty pro zlepšení pracovního prostředí. Nápady s potenciálem zvýšit spokojenost zaměstnanců sbírají členové týmu přímo od pracovníků i prostřednictvím platformy IDEA. Řada nápadů se nám již podařila zrealizovat ať už na úrovni celé skupiny či na úrovni lokality, které se bezprostředně týkaly, prozrazuje vedoucí projektového týmu a vedoucí odboru náboru a HR marketingu Zdeňka Jurčáková s tím, že řada návrhů se podařila zapracovat také do platných kolektivních smluv. Práce projektového týmu tím však nekončí. Nadále chce sbírat nové nápady, které následně prezentuje vedení, a v případě schválení se podílí na jejich realizaci. Hledáme podněty, které zpříjemní zaměstnancům pobyt v práci nebo jim umožní lepší skloubení pracovního a rodinného života, nastiňuje PROJEKTOVÝ TÝM Zdeňka Jurčáková vedoucí odboru náboru a HR marketingu , Zdenka.Jurcakova@unipetrol.cz Petra Guzy koordinátorka administrativních služeb Petra.Guzy@unipetrol.cz Lucie Radová specialistka interní komunikace Lucie.Radova@unipetrol.cz Monika Trecáková Raková vedoucí odboru obchodních analýz a podpory prodeje Monika.Trecakova@unipetrol.cz Zdeňka Jurčáková, o jaké nápady má projektový tým především zájem. Jednotlivé členy projektového týmu je možné oslovit přímo nebo prostřednictvím Platformy IDEA, do které lze vkládat jakékoliv návrhy na zlepšení. Zdeněk Hůla vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu Zdenek.Hula@paramo.cz René Kročil inženýr spolehlivosti Rene.Krocil@unipetrol.cz Zdeněk Salač vedoucí sekce výroby Energo Zdenek.Salac@unipetrol.cz Antonín Šulc směnový manažer Antonin.Sulc@unipetrol.cz KTERÉ NÁPADY BYLY/V BRZKÉ DOBĚ BUDOU REALIZOVÁNY V RÁMCI PROJEKTU? Zdraví a životní styl zaměstnanců Hromadná distribuce ochranných nápojů. Placené první 3 dny nemocenské. Multisport karta za výhodnějších podmínek. Slevy na sportovní vybavení u partnerů Unipetrolu. Příprava účasti v projektu Zdravá firma. Příprava Běžeckého klubu. Příjemnější a pohodlnější pracovní prostředí Rozšíření počtu parkovacích míst v Praze a Kolíně. Zavedení alkoholtesterů v Litvínově. Úprava dámských šaten v Kolíně. Elektronická dovolenka. Příprava elektronických výplatních pásek. Příprava úpravy docházkového systému. Kvalita stravování zaměstnanců Zavedení změn s cílem zvýšení kvality jídla v Litvínově a v Kolíně. Obměna a rozšíření automatů v Záluží. Nová instalace automatů na kávu a jídlo v Kolíně. Příprava možnosti výběru stravenek. Harmonický pracovní a osobní život Placené volno na 1. září pro rodiče dětí jdoucích do 1. třídy. Příspěvky na dětskou rekreaci, ozdravný pobyt, školy a školy v přírodě. Zaměstnanecké dny pro seznámení rodiny a kolegů a další akce pro rodiny. Vstupenky na hokej či do divadla a rozšíření škály zaměstnaneckých benefitů. Elektronická kafeterie ve vybraných společnostech. Informovanost zaměstnanců Přehlednější intranet. Sdílené sekretariáty. Školení na HR směrnice pro vedoucí zaměstnance. Nová vizualizace Volných pracovních míst. Příprava PR zpravodaje. Příprava hromadných nástupních školení. Příprava jednotného nástupního balíčku pro nové zaměstnance. JAK SPRÁVNĚ STANOVIT CÍLE Realistická očekávání a termíny pro stanovené úkoly UNIPETROL Zatímco rozhodování o novoročních předsevzetích už je za námi a mnoho z nás již stihlo to své porušit, řada zaměstnanců se aktuálně zamýšlí nad návrhem nových pracovních cílů, a to ať už přímo pro sebe, nebo v případě manažerů pro jejich podřízené. Proto personální úsek připravil několik rad, které mohou v dané problematice pomoci. Pracovní cíle, úkoly i rozvojové aktivity by měly vycházet ze strategie společnosti. Při jejich přípravě je třeba vzít v úvahu, čím můžeme v rámci naší působnosti přispět k plnění stanovených klíčových ukazatelů nebo ke zvýšení efektivity či zlepšení organizace práce, vysvětluje manažerka pro optimalizaci HR procesů Kateřina Šílová. Stanovit cíl tak, aby na konci byl nějaký přínosný výsledek, nebývá vždy jednoduché. Abychom byli schopni své cíle splnit, musí nám zaměstnavatel, obvykle prostřednictvím nadřízeného, zajistit pro to i potřebné podmínky, doplňuje Kateřina Šílová. PŘI STANOVENÍ CÍLŮ SE VŽDY PTEJTE: Jaké vidíte priority a úkoly v příštím období v dané činnosti? Co je možno zlepšit? Co pomůže k dosažení lepších výsledků? Pro správné nastavení cílů se v současnosti často využívá metoda označovaná jako SMART. Jednotlivá písmena slova, které se z angličtiny do češtiny překládá jako šikovné či chytré, označují počáteční písmena charakteristik správných cílů. Co je cíl a jaký má být výsledek? Stanovení cíle předpokládá výsledek. Nechte se inspirovat příklady cílů a s jejich pomocí si připravte své vlastní. V případě dotazů ohledně stanovování cílů se neváhejte obrátit na personální úsek. Příklady cílů: Očekávaný výsledek (měřitelné kritérium): Zlepšit Hodnocení nadřízeným, kolegy, zákazníky Navrhnout, zpracovat Předložený návrh řešení, materiál, dokument Realizovat Dosažení stanovených parametrů, ukazatelů Zavést, implementovat Výsledky auditu Zajistit Dodržení termínu, splnění stanovených kritérií Rozšířit si znalosti v oblasti Absolvování školení, získání certifikátu nebo osvědčení Předat znalosti nebo zkušenosti Rutinní provoz systému SPRÁVNÝ CÍL MUSÍ BÝT SMART SPECIFICKÝ: definice cíle musí být konkrétní a všem srozumitelná MEŘITELNÝ: při stanovení musí být všem zřejmé, jaký je očekávaný výsledek při splnění cíle ADEKVÁTNÍ: cíl by měl být ambiciózní, ale dosažitelný a akceptovaný zaměstnancem REALISTICKÝ: cíl musí odpovídat pracovní náplni, odpovědnostem a schopnostem zaměstnance TERMÍNOVANÝ: cíl by měl mít stanovený reálný termín pro splnění Princip SMART nemusíte uplatňovat jen v práci, ale také v soukromí. Hodit se vám může například i při stanovení vašich osobních cílů, abyste v příštím roce předsevzetí vydrželi.

4 4 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL CHARITATIVNÍ SBÍRKA Ještě více splněných přání! Sbírka překonala loňský rekord UNIPETROL Téměř čtyři sta tisíc, takový je konečný účet sbírky Splněná přání. Zaměstnanci Unipetrolu darovali na konto čtyř vybraných organizací dohromady korun. Unipetrol stejně jako v předchozích letech částku zdvojnásobil. Peníze pomohou opuštěným a handicapovaným dětem či mládeži z Mostu, Kralup nad Vltavou, Pardubic a Brna. Každý rok volíme organizace do sbírky Splněná přání tak, aby působily přímo v lokalitách našeho podnikání. Jsem proto velmi rád, že se tolik zaměstnanců prostřednictvím příspěvku zapojilo do rozvoje svého regionu, oceňuje generální ředitel Andrzej Modrzejewski a dodává: Výsledná částka korun pro mne byla milým překvapením a zároveň důkazem, že pro skupinu Unipetrol pracují lidé, kteří mají srdce na správném místě. KOMU ZAMĚSTNANCI UNIPETROLU SPLNÍ PŘÁNÍ? Malým klientům z Dětského domova v Kralupech nad Vltavou Kč Dětem z Dětského domova v Mostě Kč Finanční částka je opět úžasná! Poslouží na vylepšení interiérů domova, například nákup nového nábytku a výměnu podlahy. Stejně jako v předchozích letech s dětmi vyrazíme na zimní rekreaci v Peci pod Sněžkou, říká ředitelka Dětského domova v Kralupech nad Vltavou Jana Dubcová. Moc si vážíme, že jsme potřetí součástí této sbírky. Dar rozdělíme mezi všechny tři naše aktivity. Za část nakoupíme vybavení do Domu na půli cesty, část se využije na nový nábytek do zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc a poslední část peněz využijeme na výlety a akce pro děti žijící v našem dětském domově, vypočítává ředitelka Dětského domova v Mostě Marcela Stütz. Malým klientům Střediska rané péče v Pardubicích a jejich rodičům Kč Děkujeme moc za významnou podporu a výbornou spolupráci, která trvá již několik let. Tato částka nám významně pomůže při nákupu služebního vozidla. Díky němu budeme moci nadále zajišťovat služby našeho střediska pro celý Pardubický kraj, oceňuje Blanka Brandová, ředitelka Střediska rané péče v Pardubicích. Handicapované mládeži podporované nadačním fondem Kociánka v Brně Kč Je to krásná zpráva a my moc oceňujeme, že se rozhodli takto přispět sami zaměstnanci. Zvolili jsme nákup videokamery, která umožní lepší péči o autistické děti. Zbytek peněz bychom chtěli využít pro nákup speciálního zařízení označovaného jako mokrá zeď, které se rovněž využívá pro rozvoj schopností dětí a mládeže s autismem, prozrazuje předsedkyně fondu Zdeňka Staňková. ŠEST LET SBÍRKY SPLNĚNÁ PŘÁNÍ Unipetrol pořádá charitativní sbírku Splněná přání od roku 2011 a každý rok se daří sesbírat více finančních prostředků. Celkem prostřednictvím této sbírky zaměstnanci a skupina Unipetrol přispěli na dobrou věc již korunami. CHEMICKÉ VZDĚLÁVÁNÍ UniCRE plné Sheldonů Cooperů a dalších hrdinů Teorie velkého třesku UNICRE Chvilku to vypadalo, jako by se do UniCRE přesunulo natáčení populárního seriálu Teorie velkého třesku. V rámci Národního kola 53. ročníku Chemické olympiády se totiž vůbec poprvé v historii laboratoře průmyslového podniku zaplnily mladými vědci a vědkyněmi. Soutěže se zúčastnilo 47 nejlepších středoškoláků vzešlých z krajských kol. Všichni věděli, že sedmnáct největších chemických talentů bude mít šanci zabojovat o čtyři místa v české reprezentaci na mezinárodní olympiádě v thajském Bangkoku, která se uskuteční letos červenci. Otázky se dozvěděli druhý den dopoledne tématem letošního národního kola byla katalýza, proces směřující k urychlení určité chemické reakce pomocí katalyzátoru. Nejdříve se studenti museli vyrovnat s teoretickými úlohami. Další den pak na studenty čekala praktická část, při které naplno využili vybavení laboratoří Unipetrol výzkumně vzdělávacího centra. Při náročných úlohách jim nadstandardní vybavení laboratoří přišlo vhod. Už v průběhu vědeckého soupeření se studenti odreagovali například návštěvou Docela velkého divadla. Slavnostní vyhlášení vítězů hostil sál zámku Valdštejnů v Litvínově. Tam se z vítězství radovali Richard Veselý z pražského Gymnázia Budějovická a Vojtěch Musil ze Střední školy průmyslově-chemické v Brně. CHEMICKÁ OLYMPIÁDA ROZHOVORY S VÍTĚZI Konečně normální čisté chemické nádobí Druhák z pražského Gymnázia Budějovická Richard Veselý přeskočil dvě kategorie a v nejvyšší kategorii to s přehledem nandal i o dva roky starším kolegům. Věřil sis, že při své první účasti v nejvyšší kategorii uspěješ? Trošku jsem si věřil, nebo spíše jsem v to doufal. Jednotlivé úlohy se mi líbily, i když byly jednodušší, než jsem čekal. Ale upřímně, myslel jsem si, že jsem toho zkazil daleko více, než nakonec naznačují výsledky. Poprvé v historii se národní kolo chemické olympiády konalo v profesionální průmyslové laboratoři. Jak sis užil zázemí laboratoří UniCRE? Jsem spíše na teoretické úlohy, což však neznamená, že bych neměl praxi rád. Tady to bylo super, hlavně oceňuji normální a především čisté chemické nádobí. Kdo tě přesvědčil, aby ses přihlásil na olympiádu? Přesvědčil jsem se sám. Upřímně ještě nevím, čemu se chci v budoucnu v rámci přírodních věd věnovat a díky přípravě na olympiádu se člověk musí připravit na všechny předepsané oblasti, a dostane se tak ke všem důležitým materiálům. Takže ještě není jisté, že se budeš v budoucnu věnovat chemii? Určitě se budu věnovat přírodním vědám, ale více než čistá věda mě táhne nějaký hybrid. Spíš fyzikální chemie nebo biofyzikální chemie. V budoucnu plánuji dva doktoráty Maturant Vojtěch Musil dorazil do Litvínova v silné brněnské výpravě a také on proměnil svou první účast v národním kole v kategorii určené studentům středních odborných škol ve vítězství. Měl jsi před účastí už nějaké zkušenosti s chemickou olympiádou? V této kategorii jsem startoval poprvé, ale v minulosti jsem vyhrál kategorii B a účastnil jsem se také kategorie C. Ještě více jsem se těmto soutěžím věnoval před studiem na střední škole. Jak ses na olympiádu připravoval? Upřímně příliš ne, protože nebyl čas. Více než samotná soutěž mne tlačil termín dvou prací do středoškolské odborné činnosti, a tak jsem se věnoval spíše tomu. Jak hodnotíš s touto menší přípravou obtížnost úloh? Teoretická část byla náročná především kvůli omezenému času na řešení. Praktická část byla jednoduchá, což je poplatné skutečnosti, že úlohy jsou určeny i pro studenty gymnázií. Osobně jsem to zvládl za zlomek vyměřeného času a věřím, že i většina mých kolegů z odborných škol. Poprvé v historii se národní kolo chemické olympiády konalo v profesionální průmyslové laboratoři. Jak sis užil zázemí laboratoří UniCRE? Nepříjemně mne překvapil stísněný pracovní prostor během praktických úloh, ale jinak organizaci soutěže přímo v průmyslovém podniku hodnotím pozitivně. Zaujala mne i exkurze po celém areálu. Celkově z toho mám dobrý pocit. Předpokládáš, že se budeš chemii věnovat i v dalším životě? Podávám si přihlášku na VŠCHT, kde plánuji dva obory. Určitě chci studovat čistou chemii a pak bych si rád přibral ještě chemii materiálů. Chtěl bych oba obory dostudovat od bakalářů přes magistry až ke dvěma doktorátům.

5 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL 5 ROZHOVOR Z VÝROBY Kdo nezažil zarážku, ve výrobě jako by nebyl UNIPETROL RPA, RAFINERIE Do pozice ředitele výrobní sekce rafinerie Litvínov nastoupil Aleš Ponert na začátku minulého roku s vidinou blížící se zarážky i nutností vyrovnat se s omezeným provozem rafinerie z důvodu rekonstrukce etylenové jednotky. Po roce tvrdí, že toto období pro něj bylo obrovskou zkušeností. Jak velkou změnou pro vás byl nástup na pozici ředitele výrobní sekce? Obrovskou. Požadavky na vedoucího týmu o dvaceti lidech a vedoucího týmu o 250 lidech se výrazně liší. Výroba je specifický útvar fungující v režimu 24 hodin denně sedm dní v týdnu, což s výjimkou údržby není u ostatních útvarů časté. Tento typ organizace práce s sebou nese specifika, která vyžadují maximální koordinaci a dobrou komunikaci. Vše ve výrobě totiž stojí na lidech. Oni dávají provozu směr, znalosti a zkušenosti. Železo je fixní složka, lidé ovlivňují, zda bude jeho provoz úspěšný, proto je nutné s nimi pracovat. Byla nějaká chvíle, kdy jste si řekl, že toho všeho máte dost a nezvládnete to? Moje práce je náročná a dynamická, skutečnost se stále odchyluje od plánu. V průběhu roku se objevila řada dílčích události zranění, výpadky, netěsnosti které mě donutily zamyslet se, zvolnit, zvážit změnu směru. Ale pokud bych měl vybrat jednu událost, tak určitě mimořádná událost na vakuové koloně v průběhu zarážky, která způsobila prodloužení odstávky. To byl i ve světle očekávání ze strany vedení či trhu ten nejtěžší okamžik. Byl pro vás začátek v nové funkci jednodušší, protože jste většinu zaměstnanců i procesů znal? V posledním roce či dvou došlo v rafinerii k náboru většího počtu lidí. Je tady asi třetina lidí, kteří ještě přede dvěma či třemi lety netušili, že u nás budou pracovat. Právě s nimi je nutné nyní pracovat a připravit jim prostor, aby mohli projít kompetenčními zkouškami a připravili se na pozici operátora a později velínáře. Takže ano, řadu lidí jsem znal, ale s velkou částí jsem se i já musel seznámit. Milan Brejchal v minulém čísle zmiňoval nutnost vyrovnat se na petrochemii s generační obměnou. Je nábor nových lidí do rafinerie také jejím důsledkem? Ano a bohužel stále nejsme za vodou, neboť nám zbývají pozice neobsazené. Navíc je nutné předjímat další vývoj. V nadcházejících letech odejdou další kolegové, za které je nutné najít adekvátní náhradu. Proces generační obměny je dynamický, a proto je nutné nadále pracovat na personálním zajištění. ZARÁŽKA JE SVÉBYTNÝ ŽIVOČICH Velký počet nových zaměstnanců musel ovlivnit i organizaci práce na zarážce. Je to tak? Zarážka je svým způsobem svébytný živočich, který se v provozu vyskytne jednou za několik let. Je to část roku, která se naprosto vymyká standardním zvyklostem. Fungují úplně jiné principy a procesy, pracují jiné týmy. Třetina lidí se předtím nikdy nesetkala se zarážkou, proto jsme během ní dbali na to, aby nabírali potřebné zkušenosti, ať už v přímém kontaktu se zarážkovými týmy, nebo byli přímo účastníky procesů pro přípravy zařízení, aby mohli být za dalších pět let již v pozici řídicích zaměstnanců. Vy jste si prožil již dvě zarážky. Změnilo se toho pro vás s novou funkcí hodně? Poprvé jsem byl přímo účasten koordinace zarážkových prací jako člen řídicí rady zarážky i v jednotlivých jednotkách, kde bylo nutné spolupracovat nejen s kolegy, ale také kontraktory a firmami, z nichž některé na zarážce také spolupracovaly poprvé. Společně jsme hledali řešení všech těžkostí, které se vyskytly. Pro mne osobně byla zarážka obrovskou zkušeností. Můj předchůdce Milan Brejchal říkal, že kdo si neprojde zarážkou, ve výrobě jako by nebyl. Doufám, že jsme všichni načerpali tolik zkušeností, abychom se při té příští vyhnuli těžkostem, které nás potkaly nyní. Jak hodnotíte průběh zarážky s větším časovým odstupem? Přes určité problémy se zarážka vyvíjela relativně dobře a za velkého vynaložení úsilí na více frontách, prodloužení směn či rozšíření harmonogramů se nám více či méně úspěšně dařilo minimalizovat odchylky oproti plánu. Bohužel požár na vakuové koloně naše snažení zhatil. Z pohledů připravenosti týmů, koordinace prací a fungování rady byla zarážka úspěšná, ale nejdůležitější jsou výsledky. Mimořádná událost na vakuové jednotce posunula najetí, což je jev negativní. S ohledem na dvojnásobný počet dní tak musíme zhodnotit zarážku jako neúspěšnou. Kromě omezení výroby z důvodu zarážky byla omezena i z důvodu rekonstrukce etylenové jednotky. Jak se vám dařilo vyrovnat se s omezenou výrobou? Přestože jsme měli omezený provoz díky rekonstrukci etylenové jednotky a další jednotky nečinné z důvodů požáru na vakuové koloně, dokázali jsme ve větší míře obnovit činnost dostupných jednotek a zajistit provizorní provoz, který umožnil částečně kompenzovat ztráty ze zarážky. Snížení vytížení jednotek si však vyžádalo velké úsilí nejen na straně provozu, ale vyvíjelo tlak především na obchod a logistiku, jež musela řešit dostatečné zásobování trhu motorovými palivy. Když někdo nastupuje do nové pozice, často se hovoří o sto dnech hájení. Vy jste je díky zarážce neměl. Nepovažujte to za nevýhodu? Snad by se na to dalo tak pohlížet. Ale pozice ředitele výrobní sekce je tak dynamická a zahrnuje tak širokou oblast, že ani za dvakrát sto dnů nelze pojmout všechny aspekty. Myslím, že se budu učit i za rok, za dva. CHCE SE VÍCE ZABÝVAT LIDMI Jaké další velké úkoly jste musel v uplynulém roce zvládnout? V loňském roce odstartovala integrace rafinerských procesů do Unipetrolu RPA, což byla obrovská výzva. Koncept řízení výroby na straně Unipetrolu RPA, kdy každá výrobní divize má svého vlastníka zařízení, klade na jakoukoli osobu v této pozici obrovské nároky. Je to prakticky centralizovaná pozice a přes jednoho člověka dochází ke schvalování všech nákladových položek, změn v procesech i směrnicích. To bylo odlišné od toho, na co jsem byl zvyklý, a musel jsem se s tím vyrovnat. A jaké výzvy jsou před vámi tento rok? Jsem toho názoru, že dobrý manažer alespoň polovinu času věnuje lidem a tu druhou plnění úkolů. Tento rok se chci zaměřit na první část a mluvit s lidmi, zjistit, co je trápí a co je potřeba změnit. V oblasti plnění úkolů bych se chtěl věnovat investičním projektům. Vzhledem k tomu, že se od mé funkce očekává také rozvoj rafinerie, byl bych rád, kdyby se mi podařilo zjednodušit proces přijímání a schvalování nových investic. A jaké úkoly bude nutné řešit na úrovni rafinerie? S investicemi úzce souvisí příprava strategie rozvoje rafinerie, což znamená nejen definovat její budoucí směřování, ale zároveň projednat synergii vývoje s vedením Unipetrolu a PKN ORLEN. Je před námi také finalizace a schválení personální strategie, neboť v současnosti za branou není mnoho lidí, kteří by byli ochotní pracovat v naší společnosti. Musíme udělat vše pro to, abychom zase byli atraktivním zaměstnavatelem. ALEŠ PONERT ředitel rafinerské výrobní sekce Litvínov V areálu Chemparku začal pracovat v roce 1989 jako zaměstnanec výzkumného ústavu. Po třech letech přestoupil do nově vytvořené divize rafinerie při Chemopetrolu a.s. a až do roku 1996 působil jako technolog přímo na tankovišti. V oblasti technologie se pak na vedoucích funkcích pohyboval až do roku 2000, kdy nastoupil na pozici vedoucího sekce přípravy a bilancování. V letech 2014 a 2015 pracoval jako vedoucí sekce technologie a od roku 2016 je ředitelem výrobní sekce Litvínov. BEST IN CLASS Projekt optimalizace procesů údržby pokračuje i v tomto roce UNIPETROL RPA S pokračující integrací skupiny Unipetrol nabírá projekt Best in Class na významu. Jeho záměrem je optimalizace procesů údržby s cílem minimalizovat neplánované odstávky ve výrobě a zároveň sblížit procesy údržby nejen s procesy v odštěpném závodu Rafinérie, ale také ve skupině PKN ORLEN. Fúze společností Česká rafinérská a Unipetrol RPA vyvolává tlak na standardizaci procesů údržby. Naštěstí díky předchozí práci na projektu Best in Class můžeme říci, že máme v této oblasti náskok a mnohé oblasti údržby jsou z hlediska budoucích procesů připraveny jednotně, potvrzuje manažer rozvojových projektů Miroslav Zelinka. Náskok však nakonec není tak výrazný, jak mohl být, neboť také do projektu Best in Class v minulém roce výrazně zasáhly práce na rekonstrukci etylenové jednotky i plánovaná zarážka v Chemparku Záluží. Obě akce si vyžádaly zvýšené úsilí mnoha zaměstnanců, zejména techniků, a bylo tedy nutné je upřednostnit před projektem Best in Class. Práce na projektu komplikovala také nejistota a chybějící rozhodnutí ohledně IT platformy pro údržbu. Nakonec bylo vedením Unipetrolu po dohodě s PKN ORLEN rozhodnuto pokračovat v úpravách platformy SAP PM dle schváleného plánu a také v souladu s projektem One SAP. Poté budou realizovány přípravy na implementaci nové platformy údržby v celé skupině PKN, vysvětluje Miroslav Zelinka. Nyní už se však práce opět rozeběhly naplno dle upraveného časového harmonogramu projektu, který nově schválila Řídicí rada. která počítá především s detailním plánováním i schvalováním prací a se zadáváním zpětné vazby od kontraktorů. Nastavení a spuštění nového zakázkového systému v současné době vyžaduje mnoho úsilí z hlediska úprav systému, příprav školicích materiálů a hlavně detailní proškolení našich zaměstnanců i zaměstnanců našich hlavních kontraktorů. Přípravy systému vyžadovaly také koordinaci s jinými realizovanými projekty ve skupině, například Re-engineering of Procurement. LEPŠÍ PLÁNOVÁNÍ PRACÍ A PODPORA ZAKÁZKOVÉHO SYSTÉMU V rámci projektového týmu nákupu jsou pod vedením Tomáše Masopusta připravována nová znění kontraktů běžné údržby s hlavními kontraktory. Důležitou změnou bude nastavení paušální platby za poskytované služby s cílem maximálního využití a efektivity prací kontraktorů, detailnější přehled nákladů na jednotlivé ORGANIZAČNÍ STRUKTURA činnosti, například vykazování nadlimitů a přesčasů či zavedení pobídkového systému. Koncept těchto smluv je plně v souladu s nastavením ve skupině Unipetrol i PKN ORLEN. IDENTIFIKOVÁNO A POPSÁNO 14 TISÍC NÁHRADNÍCH DÍLŮ V minulém roce učinil velký posun modul skladového hospodářství vedený Vítězslavem Sejkorou, který ve spolupráci se zástupci PKN ORLEN finalizoval názvosloví pro náhradní díly a za pomoci externí společnosti se mu podařilo identifikovat a popsat již více než 14 tisíc naskladněných položek, což povede k odstranění duplicit a vyšší efektivitě managementu náhradních dílů. Fyzická identifikace je realizována dle schváleného plánu paralelně v centrálním skladu i jednotlivých příručních skladech společnosti. PLÁNOVAČI SI ZVYKAJÍ NA NOVÉ ÚKOLY V rámci rozvoje modulu plánování byly vytvořeny a obsazeny pracovní pozice plánovače v jednotlivých výrobních týmech a provozních úsecích. Pracovníci Vedoucí modulů týmů se pod dohledem vedoucího modulu plánování Lukáše Ficka nyní učí pracovat s podpůrným softwarem, aby po spuštění zmíněného zakázkového systému mohli plnohodnotně převzít veškeré činnosti vyplývající z jejich funkce, tedy detailní plánování běžné údržby s cílem maximálního využití pracovníků kontraktorů. POMÁHAT BUDE I UNIVERZITA V LIBERCI Modul spolehlivosti pod vedením Víta Havlů v uplynulém roce navázal úspěšnou spolupráci s Technickou univerzitou v Liberci, jejímž cílem je spolupráce při vývoji nového spolehlivostního modulu projektovaného s ohledem na specifika chemického provozu. V rámci tohoto modulu se uskutečnil výběr softwaru jakožto podpora pro tvorbu datové základy spolehlivosti. REGISTR MAJETKU MÁ NOVOU STRUKTURU Modul registru majetku pod vedením Pavla Dobrovského průběžně pracuje na reorganizaci struktury registru majetku, která v budoucnu usnadní splynutí s registračním systémem odštěpného závodu Rafinérie. Nemalou částí prací tohoto týmu je podpora nového nastavení systémů pro rozběh zakázkového systému, příprava školicích materiálů a proškolení příslušných zaměstnanců. CO SE CHYSTÁ PRO NEJBLIŽŠÍ MĚSÍCE? Velkým úkolem je nyní implementace plnohodnotného zakázkového systému chystaná na jaro letošního roku. Výhodou je, že naši zaměstnanci již znají principy dočasného zakázkového systému, a tak to pro ně nebude zásadní změna, říká vedoucí modulu procesu údržby Petr Plhák. V dalším období bude v činnostech projektu BIC také finalizována strategie inspekce a kvality, zahájena aktualizace a digitalizace technické dokumentace, nastaveny plánovací nástroje pro denní údržbu a finalizována data pro KPI údržby. Informace o průběhu projektu BIC jsou dostupné pro všechny zaměstnance na intranetu společnosti pod hlavičkou Důležité odkazy. ZAKÁZKOVÝ SYSTÉM ZAPOJÍ VÍCE I KONTRAKTORY Dočasná pilotní verze zakázkového systému byla implementována již před začátkem zarážkových prací v minulém roce, přičemž během letošního jara by měla být spuštěna finální, plná verze systému, Proces údržby Plhák Petr Registr majetku Dobrovský Pavel Skladové hospodářství Sejkora Vítězslav Spolehlivost Havlů Vít Klíčové ukazatele Faber Robert Plánování a efektivita Ficek Lukáš Řízení kvality Vavra Jaroslav Inspekce Kohl Jiří Nákup Masopust Tomáš

6 6 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL TRÉNINKOVÉ CENTRUM Projekt Operátor v zácviku pokračuje třetím rokem, přivedl už sedm desítek nových operátorů UNIPETROL RPA Tréninkové centrum Unipetrolu RPA oslavilo v lednu 2017 dva roky své existence stylově příchodem dalších zájemců o zaměstnání v provozu této společnosti. V uplynulých dvou letech se díky programu podařilo získat pro Unipetrol RPA téměř sedm desítek nových operátorů. V současnosti ve výrobních týmech Unipetrolu RPA pracuje šedesát sedm operátorů, kteří prošli tréninkovým centrem, kde se nyní školí dalších šestnáct operátorů, potvrzuje koordinátor tréninkového centra Ondřej Černohorský. Celkem se za dva uplynulé roky projektu zúčastnilo osmdesát šest zájemců. Někteří však náročný program ukončili dříve, Operátoři v zácviku navštívili i dispečink Unipetrolu RPA. jiní následně využili nové zkušenosti v jiných společnostech. Tréninkové centrum se za svou existenci proměňovalo, aby odpovídalo potřebám operátorů i jejich budoucích nadřízených. Program byl zkrácen z původních tří měsíců na jeden měsíc, v rámci praxe se operátoři v zácviku již nestřídají v jednotlivých provozech, ale první zkušenosti čerpají přímo ve výrobním úseku, na který budou po ukončení působení v tréninkovém centru umístěni, vyjmenovává změny Ondřej Černohorský. Měnil se i rozvrh školení, do kterého byly zařazeny nové předměty, jako například školení z vyhlášky ohledně odborné způsobnosti v elektrotechnice či projekt spojující praxi a teorii v podobě cyklu přednášek operátor v praxi. OPERÁTOŘI VYRAZILI DO AREÁLU: NĚKDO JEJ ZNAL, JINÝ ZDE BYL POPRVÉ Třetí lednové pondělí noví operátoři v zácviku poprvé zasedli do lavic tréninkového centra, v němž se mají naučit vše, co budou při svých začátcích v provozu potřebovat. Je před vámi náročné období, ve kterém se budete muset naučit řadu nových znalostí a dovedností, odměnou vám bude zázemí velké stabilní společnosti s vizí do budoucna, upozornila všechny při slavnostním zahájení HR business partnerka pro Unipetrol RPA Jitka Vaněčková. Na konci úvodního týdne po nutných školeních z bezpečnosti práce a požární ochrany se operátoři poprvé vydali do terénu. Jejich první zastávkou byla stanice hasičské záchranné služby. Pracovníci dispečinku mohou při poplachu pustit hlasitý odposlech do celé stanice. Proto je velmi důležité, abyste během hlášení požáru či jiného ohrožení Před nástupem na přidělené pracovní místo si operátoři vyzvedli ochranný oděv a pomůcky. popsali danou situaci co nejlépe a správně určili místo, kam je nutné přijet, vysvětloval velitel směny Michael Koutenský, který všem kladl na srdce, aby vždy uvedli číslo nejbližší stavby. Je zajímavé vědět, s jakou technikou hasiči pracují a jak se správně zachovat, ocenil návštěvu Martin Ducháček, který v areálu v minulosti pracoval. To David Schneider byl v Chemparku vůbec poprvé, a tak si užil především projížďku závodem, kdy poprvé spatřil své budoucí působiště. Exkurze mi pomůže lépe se zorientovat, zhodnotil. Cestu zakončili v dispečinku Unipetrolu RPA, kde se stali svědky hlášení úrazu u kontraktora a sledovali řešení situace v přímém přenosu. V dispečinku pracují lidé, kteří znají provoz a jen tak z ničeho se nerozsypou, nesmí se jim během hlášení klepat hlas, vysvětloval vedoucí odboru operativního řízení výroby Petr Schmidt, který následně zodpověděl i řadu otázek ohledně mimořádné události v srpnu roku Během své kariéry jsem vyhlašoval evakuaci závodu jen jednou a doufám, že se to nebude opakovat. Byl to opravdu šrumec, uzavřel vedoucí dispečinku. PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Unipetrol chce nadále rozšiřovat nabídku vzdělávacích kurzů UNIPETROL V současné době více než jindy platí, že zkušení zaměstnanci jsou devízou společnosti. I proto skupina Unipetrol nadále hledá cesty, jak rozšířit nabídku vzdělávacích kurzů. Vrátit by se mohl koncept akademie pro mistry. Realizaci dalších kurzů může podpořit Evropská unie. Díky její podpoře chystá speciální vzdělávací kurz i Unipetrol Doprava. PILOTNÍ PROJEKT AKADEMIE PRO MISTRY MĚL ÚSPĚCH V rámci rozšiřování nabídky vzdělávacích kurzů se znovu objevila myšlenka proškolení mistrů v měkkých dovednostech. V září a listopadu byl úspěšně realizován pilotní projekt akademie pro mistry, kterého se zúčastnili zaměstnanci výrobního týmu polyolefiny, jehož vedení vznik projektu iniciovalo, vysvětluje personální specialistka Blanka Flídrová. Především kvůli rozsáhlým personálním změnám bylo žádoucí, aby se noví mistři z Petrochemie naučili motivovat a vést podřízené, rozvíjeli své schopnosti řídit tým a uměli podpořit týmovou spolupráci i rychle identifikovat problémy. Projekt by se měl dočkat nejen pokračování, ale i dalšího rozvoje. Na úvodní část školení vedenou externí společností bychom chtěli navázat také interním školením, jež by prohloubilo znalosti mistrů v oblasti zákoníku práce, potvrzuje plánovaný rozvoj projektu Blanka Flídrová. UNIPETROL CHCE VYUŽÍT I EVROPSKÉ FONDY V letošním roce se v Unipetrolu budou realizovat také dvě školení, na které skupina využije evropské dotace z programu Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II. V minulosti jsme se již zapojili do podobných dotačních projektů jako partner, ale žadatelem jsme nyní poprvé, říká Blanka Flídrová. Vzhledem k tomu, že daný dotační program není určen na zákonem vyžadovaná školení, hledal Unipetrol školení, jež by bylo pro zaměstnance užitečné. S ohledem na mimořádnou událost na NA KOHO SE OBRÁTIT? V případě, že máte zájem o některý z aktuálních kurzů nebo se chcete informovat o možnostech vzdělávání ve skupině Unipetrol, kontaktuje prosím vedoucí odboru vzdělávání a rozvoje Petru Manhartovou ( , petra.manhartova@ unipetrol.cz) etylenové jednotce bylo zvoleno školení Life Training. Jeho posláním je připravit zaměstnance Unipetrolu na řešení situací ohrožujících lidský život, které mohou nastat v chemickém průmyslu, doplňuje Blanka Flídrová. Do projektu se přihlásilo sedm desítek zaměstnanců. Druhým školením, na které chce Unipetrol využít dotace EU, je odborná jazyková příprava v oblasti železniční přepravy pro zaměstnance Unipetrolu Doprava. Společnost plánuje rozvoj a zkvalitnění svých služeb v oblasti mezinárodní železniční dopravy, proto stoupá potřeba kvalifikovaných a zároveň dostatečně jazykově vybavených zaměstnanců, kteří jazyk využijí při komunikaci se zahraničními železničními dopravci či zákazníky, vysvětluje Kateřina Šílová, HR business partnerka pro Unipetrol Doprava. ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY Unipetrol se přidal k systému partnerských výhod společnosti GreenSwan UNIPETROL Skupina Unipetrol nadále rozšiřuje seznam zaměstnaneckých benefitů, které mohou její pracovníci využívat. Nově se do seznamu zařadily také benefitní programy společností GreenSwan a Top4Sport. Při výběru partnerů pro náš benefitní program se snažíme nabídnout zaměstnancům co možná nejrozmanitější výhody, které by se jim mohly hodit. Proto jsme využili i nabídky programů od GreenSwan a Top4Sport, které do seznamu zaměstnaneckých benefitů vnášejí nové možnosti s důrazem na zdravý životní styl, říká vedoucí odboru plánování a odměňování Radka Rejchová z personálního úseku Unipetrolu RPA. Doplňky stravy se slevou až 60 procent Společnost GreenSwan nabízí zaměstnancům Unipetrolu v rámci svého benefitního programu slevy ve výši % na veškeré své výrobky oproti běžným maloobchodním cenám. Zároveň mohou členové programu získat i slevové kupony na další nákup a zajímavé dárky. Pravidelně jsou pro ně připraveny i sezonní akce a mohou využít i další klientské výhody. JAK NA TO? Zaregistrovat se v e-shopu GreenSwann v sekci Firemní partner. Při registraci zadat kód partnera unipetrol. Sportovní oblečení a obuv o čtvrtinu levněji Benefitní program obchodu se sportovním oblečením a obuví Top4Sport nabízí zaměstnancům Unipetrolu slevy na výrobky populárních značek Adidas, Puma, Nike, Mizuno nebo Under Armour ve výši až 25 % oproti běžným maloobchodním cenám. Každý měsíc je pro zaměstnance navíc připravena speciální akce na vybrané výrobky s ještě výraznějšími slevami. JAK NA TO? Zaregistrujte se v e-shopu Top4Sport na adrese Při první návštěvě zadejte svůj (můžete použít i soukromý ) a slevový kód unipetrol25. Systém vám automaticky vytvoří registraci a heslo pro e-shop vám bude zasláno na . Při další návštěvě se již stačí přihlásit em a přiděleným heslem. Pokud jste již registrovaným uživatelem Top4Sport, zadejte svůj a slevový kód. Poté budete vyzváni k přihlášení a sleva bude aktivní automaticky. ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY Tank kartu Benzina využívá více než 900 zaměstnanců, 54 z nich získalo speciální cenu UNIPETROL, BENZINA Už téměř dva roky nabízí Benzina pro všechny zaměstnance Unipetrolu Tank kartu Benzina, se kterou platí za palivo v největší síti čerpacích stanic stejnou cenu jako jejich zaměstnavatel. V lednu letošního roku ocenila skupina Unipetrol 54 zaměstnanců, kteří v uplynulém roce natankovali nejvíce paliva s Tank kartou Benzina. Soutěž pokračuje i po celé první pololetí roku Za měsíc odměníme deset zaměstnanců, kteří v daném čtvrtletí natankovali nejvíce pohonných hmot prostřednictvím Tank karty Benzina. Všichni získají poukázku na palivo v hodnotě tisíc korun zdarma, prozrazuje vedoucí odboru náboru a HR marketingu Zdeňka Jurčáková. JAK TANK KARTA BENZINA FUNGUJE? Se zaměstnaneckou Tank kartou Benzina může zaměstnanec nakupovat benzin a naftu v celé síti čerpacích stanic Benzina za speciální cenu vyjednanou zaměstnavatelem, jež je o 1,20 Kč nižší než totemová cena, a to v celkové hodnotě 10 tisíc korun měsíčně. Výhody může využívat nejen zaměstnanec, ale i jeho rodina, neboť jeden člověk si může zažádat až o čtyři karty. Limit 10 tisíc korun na vyjednanou cenu pro palivo se poté rovnoměrně rozpočítává mezi všechny užívané karty, vysvětluje Zdeňka Jurčáková princip využívání karet. V současnosti mohou výhody Tank karty Benzina využívat zaměstnanci Unipetrolu RPA a jeho odštěpných závodů, Unipetrolu Doprava, Parama, Butadienu Kralupy a Unipetrolu a. s. ilustrační foto TANK KARTA BENZINA V KOSTCE 1) Rozhodněte se, kolik karet potřebujete, můžete si pro sebe a rodinu zažádat až o 4 kusy. 2) Vyžádejte si kartu u své kontaktní osoby: Eva Reichlová Eva.Reichlova@unipetrol.cz pro zaměstnance Unipetrolu z Litvínova, Prahy, Kralup nad Vltavou a Neratovic Alena Šebková Alena.Sebkova@paramo.cz pro zaměstnance z Pardubic Iveta Vrabcová Iveta.Vrabcova@unipetrol.cz pro zaměstnance z Kolína Jana Streitová Jana.Streitova@polymer.cz pro zaměstnance z Brna (odštěpný závod PIB) Lucie Jírová Lucie.Jirova@synthosgroup.com pro zaměstnance Butadienu Kralupy 3) Tankujte na jakékoli čerpací stanici Benzina (mimo Benzina Express či Express 24) benzin a naftu za cenu nižší o 1,20 koruny, než je totemová cena. 4) Celkem můžete za dojednanou cenu natankovat pohonné hmoty až za 10 tisíc korun měsíčně. 5) Výsledná částka za pohonné hmoty za měsíc bude stržena ze mzdy za příslušný měsíc. 6) Natankujte během čtvrtletí pohonné hmoty za nejvyšší částku a vyhrajte palivo za 1000 korun zdarma.

7 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL 7 POTLESK PRO MARCELU RAMEŠOVOU Nejsem hrdinka. V takové situaci by pomohl každý UNIPETROL, ISS FACILITY SERVICES Osmnáct let uklízí Marcela Ramešová hasičskou záchrannou stanici v Chemparku Záluží. V roce 2015 se jí na pět dní stala téměř domovem, když navzdory evakuaci po mimořádné události zůstala a pečovala o vysílené hasiče. Za její odvahu se jí dostalo mezinárodního ocenění. Byl to pro mne šok, po těch letech práce s koštětem nejsem zvyklá na slavnostní ceremoniály, směje se Marcela Ramešová, když vzpomíná na cestu do amerického Orlanda, kde si na výroční konferenci společnosti ISS World převzala cenu ISS Jablko východní Evropy. Jako matka samoživitelka jsem neměla příliš možností podívat se po světě, takže jsem byla hodně napjatá, ale brala jsem to jako jedinečnou možnost poznat něco nového, přiznává, že při cestě přes Atlantik vůbec poprvé usedla do letadla. Kromě výroční ceny ISS World pak byla nominována také na osobnost roku. BYLA JSEM TAM S NIMI OD RÁNA DO VEČERA Cesta, která skončila letem do Orlanda, začala v roce 2015 při mimořádné události na etylenové jednotce. Marcela Ramešová zůstala společně s hasiči na stanici. Pracuji s nimi už osmnáct let, nemohla jsem je tam nechat. Byla jsem tam s nimi od rána do večera, domů jsem chodila jen spát, vzpomíná uklízečka ze společnosti ISS Facility Services. Na místě se společně s administrativní pracovnicí Janetou Červenou starala o maximální komfort hasičů, především v podobě dostatku jídla a tekutin i hygienických prostředků. Byli vyčerpaní, potřebovali nejen pomoc, ale i psychickou podporu. Potřebovali se někomu svěřit a slyšet od někoho milé slovo, vypráví o dění na stanici během pětidenního zásahu. Sama si v tu chvíli nebezpečí nepřipouštěla. V tu chvíli víte, že tam musíte být. Kluci omdlévali, byli na kapačkách, otřese se při vzpomínce. UDĚLAL BY TO KAŽDÝ Nejvíce starostí jí dělalo bezpečí zasahujících hasičů. Bála jsem se, jestli se všichni v pořádku vrátí, přiznává a připouští, že o ni si zase dělali starost její synové. Volali mi pravidelně, aby věděli, že jsem v pořádku. Ale od začátku věděli, že já tady zůstanu, říká žena, které následná díky doslova vyrazila dech. Já i Janetka jsme dostaly od každé směny poděkování a kytičku a velitel hasičů Petr Králert napsal poděkování za mé nadřízené, tím to vlastně všechno začalo, dodává. Za svůj hrdinský čin byla původně oceněna v rámci české divize ISS a následně byla oceněna i na zmíněné výroční konferenci jako jedna ze tří zaměstnanců z celkového počtu 58 zemí, v nichž ISS World podniká. Říkali, že jsem udělala něco výjimečného, ale já to tak neberu. Možná si hodně lidí říká, že by se bálo a že by nepomohlo, ale pak by podle mě pomohl každý. U mě to bylo prostě automatické, dodává. OCENĚNÍ PRO MARCELU RAMEŠOVOU ISS World Apple of the year 2015 pro východní Evropu vítězka IFMA CZECH REPUBLICE FM Awards 2016 Osobnost roku nominace PETR KRÁLERT O MARCELE RAMEŠOVÉ Marcele Remešové patří velké poděkování, neboť zůstala společně s naší kolegyní Janetou Červenou na stanici HZS v průběhu mimořádné události na etylenové jednotce a zajišťovala nad rámec své pracovní doby i povinností úklid, přípravu stravy a další potřebné činnosti pro zasahující hasiče. Ocenění jí proto právem náleží. ZÁBAVNÁ VĚDA Asfalt je černý a všude kolem nás tak proč kolem něj dělat vědu? UNICRE Silniční doprava je nedílnou součástí každodenního života. Rostoucí dopravní zatížení vozovek kvůli většímu pohybu zboží i počtu nákladních vozidel zvyšuje nároky na jejich odolnost. Kvalitu silnic je možné zvýšit úpravou asfaltových pojiv a jejich testováním. Oběma aktivitami se zabývají výzkumníci v UniCRE. Všichni řidiči znají koleje, které na silnici způsobují zejména nákladní vozidla zatěžující celou konstrukci vozovky. Tající sníh zase každé jaro odhalí na silnicích řadu výtluků, které pak klidně půl roku připomínají skončenou zimu. Obojí řidičům ztrpčuje život, a proto specialisté hledají způsob, jak učinit vozovky odolnější vůči mechanickému poškození i měnícím se klimatickým podmínkám. Zvyšující se nároky na odolnost asfaltových vozovek samozřejmě vyžadují zlepšení kvality asfaltů. SILNICE POMÁHÁ VYLEPŠIT I PŘÍSADA NA BÁZI KAUČUKU Kvalitu silnice je možné zvýšit modifikací asfaltového pojiva, tedy přidáním vybraných přísad, které mohou zlepšit odolnost asfaltu vůči zatížení za vysokých i nízkých teplot a i působení zubu času. Do asfaltu se obvykle přimíchají polymerní přísady nejčastěji na bázi kaučuku, případně kopolymery na bázi etylenu anebo různé typy reaktivních polymerů. Modifikace pryžovým granulátem z ojetých pneumatik představuje jednu z variant recyklace. ŘIDIČ NESMÍ TESTOVAT KVALITU JAKO PRVNÍ Protože přídavek polymerních přísad způsobuje změnu deformačního chování asfaltů, je testování jejich kvality nedílnou součástí jejich vývoje. Změnu deformačního chování ale není možné zachytit tradičně používanými zkouškami, proto jsou stále zdokonalovány nové metody hodnocení asfaltů v podobě reologických, tzv. funkčních, zkoušek. Jejich cílem je přiblížit testování reálným podmínkám. Výzkumníci z UniCRE se podíleli na vývoji testu, který umožňuje dokonalejší posouzení odolnosti asfaltů vůči vysokému dopravnímu zatížení při vyšších teplotách. Zároveň úspěšně participovali na evropských srovnávacích zkouškách a přispívají k implementaci reologických metod hodnocení asfaltů do evropského systému standardizace. ZA KVALITNÍ SILNICE NESMÍ PLATIT PŘÍRODA Pohodlnou a bezpečnou jízdu nesmí vykoupit příroda. Naopak, vědci se snaží minimalizovat dopady na životní prostředí. Jednou z možných cest je snížení teplot při výrobě asfaltových směsí a při jejich pokládce díky použití speciálních pojiv se sníženou viskozitou při vyšších teplotách či sníženým povrchovým napětím. Specialisté UniCRE ve spolupráci s odborníky ze společnosti Paramo nebo z ČVUT vyvinuli několik variant speciálních asfaltových pojiv se zlepšenou zpracovatelností, z nichž některé již byly úspěšně ověřeny v asfaltových směsích a při výstavbě pokusných úseků při snížených teplotách. Otestovali také asfaltová pojiva se zvýšeným obsahem asfaltového recyklátu v nové asfaltové směsi. VĚDCI Z UNICRE V TOM NEJSOU SAMI Vývoj nových asfaltových pojiv není možné provádět bez návaznosti na jejich další aplikace přípravu směsí s kamenivem na obalovně, pokládku a hutnění výsledné směsi na stavbě a další navazující činnosti. Mezioborová spolupráce a kontakty s dalšími výzkumnými pracovišti, univerzitami a silničními staviteli jsou proto nedílnou součástí výzkumných aktivit. I proto UniCRE do výzkumu asfaltů zapojuje také studenty VŠCHT Praha, kteří si toto téma vybrali pro svou bakalářskou či diplomovou práci. ČERPACÍ STANICE NOVÝ PROJEKT Na Benzině načerpáte energii! Značka: Rychle a zdravě UNIPETROL RPA, BENZINA Zastavit, hranolky, čokoládová tyčinka, překapávaná káva a sladká limonáda a zase honem na cestu. Tak žije většina řidičů, kteří usednou za volant, aby se přepravili do práce, domů či na dovolenou. S rostoucím zájmem o zdravý životní styl to však vyhovuje stále méně lidem, proto jim Benzina nabízí změnu. Největší tuzemská síť čerpacích stanic se rozhodla přijít s atraktivním řešením v podobě spolupráce s UGO, nejsilnější značkou na poli zdravé výživy. UGO jsme si vybrali jako partnera nejen pro jejich silnou pozici na trhu, zaujala nás především jejich filozofie a přístup ke stravování vyjádřený mottem Věříme, že jsme tím, co jíme. S tím se totiž ztotožňujeme i u nás v Benzině, vysvětluje Filip Balcárek, ředitel pro shop a gastro. Zatím se jedná o pilotní projekt na čerpací stanici Benzina na Jižní spojce ve směru do centra. Záměrně jsme vybrali tuto čerpací stanici, jelikož věříme, že naši zákazníci uvítají možnost koupit si čerstvou a zdravou snídani či svačinu při cestě do práce, komentuje výběr lokality Filip Balcárek. Řidičům je zde od začátku února k dispozici kompletní nabídka UGO Freshbaru, tedy saláty, polévky, džusy či chutné kanapky. VÍTE ŽE v našich zeměpisných šířkách se teploty pohybují od zimních 20 C až do letních +35 C? Tmavý povrch vozovky se tak v létě rozehřívá až na 70 C. Vozovku zatěžuje také rozmrazování a zmrazování a působení soli. ČERPACÍ STANICE Nově budete tankovat kruh, čtverec či kosočtverec UNIPETROL RPA, BENZINA Ve druhé polovině letošního roku či v průběhu příštího si řidiči správnou plnicí pistoli vyberou i díky geometrickému tvaru kolečku pro benzin, čtverci pro naftu a kosočtverci pro plyny. Chystaná úprava vychází z normy, která má označení sjednotit v celé Evropské unii tak, aby řidiči nebyli zmateni na čerpacích stanicích mimo svou zemi. Kromě geometrického obrazce bude důležité také písmeno označující přítomnost biosložky, E znamená etanol u benzinů a B bio u motorové nafty a číslo uvádějící maximální obsah biosložky v palivu. U plynných paliv je v kosočtverci uvedena zkratka názvu plynného paliva jako LPG, CNG nebo H2. Logika grafického značení je pro motoristy jednoduchá, a proto očekávám, že bude veřejností přijata bez problémů jak u nádrží automobilů, tak u výdejních stojanů čerpacích stanic, říká přední český expert na paliva Václav Loula. Nové značení ale neznamená, že staré zcela zmizí. Pumpaři budou moci ponechat k novému označení i to původní a stejně musí zůstat i označení jakostní normou pro daná paliva a definovanou kvalitu, podle které se vyrábí, dodává na trh a kontroluje ze strany ČOI. Nové označení umožní čerpacím stanicím nabídnout řidičům přehledně bohatou škálu fosilních paliv od těch s malým přídavkem biosložky po vysokoobjemová biopaliva či další alternativní paliva, v nichž se snadno vyznají. Jen špičkové stanice však budou skutečně prodávat širší kolekci paliv v podobě tří či čtyř druhů a výběru ze dvou ekologických alternativ, odhaduje Václav Loula, že tato možnost zatím zůstane spíše nevyužita. Další vývoj nabídky pohonných hmot bude podle něj určován legislativou a ekonomickou podporou i současným stavem, ale také budoucím vývojem vozového parku.

8 8 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL MOTIVAČNÍ PROGRAM Za aktivitu v oblasti bezpečnosti můžete vyhrát televizi nebo tablet UNIPETROL RPA Nový motivační program pro letošní rok má podpořit aktivní přístup a angažovanost všech zaměstnanců Unipetrolu RPA v oblasti rozvoje bezpečnosti. Za tyto aktivity totiž zaměstnanec může obdržet slosovatelnou kartičku o hodnotné ceny. V návaznosti na loňskou kampaň Milion důvodů, proč se chovat bezpečně nachystal úsek bezpečnosti pro letošní rok zaměstnancům Unipetrolu RPA další důvod k bezpečnému jednání. Systém zatím bude aplikován v Unipetrolu RPA včetně o.z. Rafinérie. Pokud se osvědčí, bude rozšířen v budoucích letech do odštěpných závodů PIB a Benzina, uvádí vedoucí odboru bezpečnosti David Marek a doplňuje: Věříme, že napomůže nejen zlepšení stavu v oblasti bezpečnosti, ale i v nastavení pozitivní atmosféry v naší společnosti. V minulosti byl model slosovatelných kartiček s úspěchem využit pro motivační soutěž zaměstnanců externích firem, kteří se podíleli na zarážkových pracích. Nyní budou moci hodnotné ceny získat zaměstnanci Unipetrolu RPA a Rafinérie. Doufáme, že tento systém motivace bude ze strany zaměstnanců pozitivně vnímán a budeme mít mnoho příležitostí rozdávat slosovatelné kartičky, doufá David Marek a dodává: V případě jakýchkoli dotazů na pravidla motivačního programu se prosím obraťte na kteréhokoliv specialistu úseku bezpečnosti. JAK TO FUNGUJE? Zaměstnanci za bezpečné chování či jednání vedoucí ke zvýšení bezpečnosti obdrží od pověřených osob slosovatelnou kartičku. Čtyřikrát do roka pak bude ze všech rozdaných kartiček vylosováno deset vítězů, kteří mohou vyhrát hodnotné ceny v podobě televizoru, mobilního telefonu, fotoaparátu či notebooku, respektive další elektroniky. Kartičky bude rozdávat vybraná skupina osob za bezpečné chování při pracovní činnosti i další aktivity v rámci bezpečnosti, například zapojení do bezpečnostních programů či projektů a hlášení podnětných rizikových stavů a skoronehod, vysvětluje David Marek. Poté, co zaměstnanec obdrží svou kartičku, doplní na ní své osobní údaje a kartičku vhodí do schránek, které najde na jednotlivých branách areálu Chempark Záluží a na recepci administrativní budovy a velínu rafinerie v Kralupech. Počet kartiček na zaměstnance není omezen a více lístků znamená vyšší šanci na výhru. V dubnu, červnu, říjnu a prosinci se uskuteční slosování odevzdaných kartiček. Po každém losování se kartičky z boxu odstraní a do následujících losování již nebudou zařazeny. Výjimkou je prosinec, kdy kromě běžného slosování budou zároveň odměněny také tři nejaktivnější osoby. Jmenovaná komise bude posuzovat kromě počtu kartiček i důvody jejich získání. CENA ZA BEZPEČNOST Unipetrol získal nejvyšší ocenění od PKN ORLEN v oblasti bezpečnosti UNIPETROL RPA První cenu v soutěži zaměřené na dobré praktiky v oblasti bezpečnosti obdržela v polském Płocku společnost Unipetrol RPA. Zástupci skupiny ORLEN ocenili projekt elektronického vystavování povolení k práci. Jedná se již o šestou cenu pro Unipetrol v oblasti bezpečnosti za poslední tři roky. První cenu jsme obdrželi za projekt elektronického vystavování povolení k práci v rámci organizačních opatření. Ty tvoří jednu soutěžní kategorii, tou druhou je oblast opatření technických, vysvětluje vedoucí odboru bezpečnosti David Marek. Unipetrol RPA nebyl jedinou společností, jejíž zástupci na slavnostním ceremoniálu převzali ocenění. Spolu s nimi byl odměněn také odštěpný závod Rafinérie a Paramo. Všechny tři společnosti převzaly ocenění za překročení milníku milionu odpracovaných hodin bez úrazu, o kterých jsme vás informovali v předchozím čísle. Tato ocenění jsou dokladem toho, že zaměstnanci skupiny Unipetrol se bezpečností zabývají a stále hledají další možnosti zlepšení, uzavírá David Marek. Unipetrol není v oblasti oceňování dobrých nápadů v oblasti bezpečnosti žádným nováčkem. Za poslední tři roky společnosti ze skupiny Unipetrol získaly již šest cen. Za všechny jmenujme například ocenění za školicí Ocenění za nejzajímavější počin v rámci osvědčených postupů materiály, které získal jak Unipetrol RPA, tak Paramo. PKN ORLEN každý rok vybírá zajímavé bezpečnostní projekty v celé skupině ORLEN a oceňuje tři nejlepší. Projekty, které se v jednotlivých společnostech osvědčily, mohou být následně uplatněny na mezinárodní úrovni. Existuje milion důvodů proč se chovat bezpečně. Jaký je ten tvůj? Chci jít po práci v klidu na ryby... Miroslav, operátor velínu etylénové jednotky

9 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL 9 Superhrdinové skupiny Unipetrol aneb Kdo vyhrál tento rok? UNIPETROL Jsou plní energie, spolehlivě plní úkoly a odpovědně přistupují ke svěřené práci. Pomáhají tak k rozvoji celé společnosti a při jednání se svými kolegy nezapomínají na to, že jsme všichni lidé, kteří občas potřebují něco vysvětlit dvakrát. To jsou hrdinové skupiny Unipetrol, kteří v letošním roce převzali Cenu generálního ředitele. HLAVNÍ KATEGORIE MISTR ROKU RADKA MARKOVÁ specialistka MKT a komunikace ENERGIE Je vždy nápomocná, ochotná a zadané úkoly splní s energií sobě vlastní a vkládá do nich přidanou hodnotu. Nebojí se ani realizace komplexních projektů a vždy si udržuje zodpovědný přístup nad rámec běžných povinností. HELGA KIRCHNER asistentka prodeje LIDÉ Je to velmi nápomocná a výtečná osoba, nejen lidská a slušná, ale i velmi skromná, přestože právě její vysoká kvalifikace jí dovolí zvládat náročné úkoly a umožňuje podporovat rozvojové projekty. JOSEF NOVÁK operátor Náplň jeho pracovního dne nekončí u hranice jeho povinností. Zajímá se, co se děje i mimo jeho působnost, o dění v navazujících výrobnách a případné dopady přerušení jednotlivých procesů. Snaží se rozvíjet a k práci přistupuje aktivně. PAVEL FOBL vedoucí odboru IP a kvality produktu, Unipetrol RPA Jeho podřízení jej hodnotí jako empatického vedoucího se širokým rozhledem a ochotou přijímat nové postupy, který umí k problémům přistupovat tvůrčím způsobem. Jeho výkon v práci je velice profesionální a jeho orientace v problematice kvality produktů je výjimečná. TOMÁŠ VOTRUBA specialista železniční dopravy, Unipetrol Doprava SPOLEHLIVOST Váží si dlouhodobé vynikající spolupráce a orientace v odborné železniční problematice i jeho naprosté spolehlivosti ve výkonu mistrovské funkce v pardubickém regionu. ALEŠ BURIAN ICT projektový manažer ROZVOJ Vyniká spolehlivostí a neváhá se zapojit do rozvojových projektů. Především díky němu se intranet společnosti vyvíjí a posouvá tím správným směrem. Při plnění požadavků si udržuje mimořádnou vstřícnost, přestože některé z těchto požadavků jsou minimálně nadstandardní. MARTIN VINKLER specialista HSEQ Byl osobou odpovědnou za supervizi nad dodržováním standardů v rámci bezpečnosti práce a ochrany zdraví při rekonstrukci etylenové jednotky. Nejenže se tohoto úkolu zhostil výborně a věnoval se mu s maximální energií, ale zároveň učinil velký posun při osobním rozvoji a stal se respektovanou osobností pro všechny dodavatele. VOJTĚCH ŠPROC multiprofesní operátor LIDÉ Je zodpovědným a pracovitým odborníkem na svém místě. Velmi dobře zná veškeré provozy, na které se vztahuje jeho působnost. Udržuje si profesionální a přesto přátelský přístup k ostatním, kterým neváhá poradit či pomoci při úspěšném řešení jakéhokoli problému. FRANTIŠEK FILÍPEK mistr, Rafinérie Je dlouholetým mistrem Provozu 1 na úseku PSP, a tak byl a zůstává ústřední postavou velkých i malých zarážek štěpné jednotky. Charakterizuje jej zodpovědný přístup k řízení směny a při své práci je velmi rozhodný, spolehlivý a nebojí se plnění úkolů nad rámec očekávání. PAVEL LABOUNEK mistr, Spolana SPOLEHLIVOST Hodnotí jej jako pracovitého, zodpovědného a loajálního zaměstnance, který má vysokou odbornost. Všechny tyto vlastnosti z něj dělají přirozenou autoritu pro jeho podřízené. MANAŽER ROKU EVA SKÁLOVÁ ekoložka Je spolehlivou kolegyní více než čtvrtstoletí. Posledních deset let se v rámci své práce v oddělení životního prostředí aktivně zapojuje do činností pracovních týmů ve výrobě a spolehlivě zajišťuje rozsáhlou agendu vnitřní správy. Je jí vlastní odpovědný, cílevědomý a současně lidský přístup k řešení veškerých ekologických záležitostí. MARTIN KRAHULÍK Specialista procesní bezpečnosti ROZVOJ Disponuje vysokou odbornou znalostí v oblasti procesní bezpečnosti, což mu dovoluje překládat pro Českou republiku měsíčník Process Safety Beacon. Získané zkušenosti a praktické rady pak předává dál a nikdy neodmítne pomoc ostatním kolegům. Zadané úkoly plní s rychlostí i pečlivostí mu danou. LIBOR TOČÍK operátor SPOLEHLIVOST Je zkušený, vstřícný, ochotný, obětavý, spolehlivý a velmi zkušený operátor, kterému je vlastní profesionální přístup i ochota pomoci méně zkušeným kolegům. Pracuje spolehlivě a obětavě, s vysokým nasazením a nechybí mu ochota udělat něco navíc. MARTIN MACHÁČEK vedoucí odboru bezpečnostních služeb, Paramo Je s obdivem, jak široký rámec působnosti musí zvládat se svým malým týmem. Přesto výsledky v oblasti bezpečnosti v Paramu dokládají, že tuto roli zvládá na výbornou. LUBOŠ BERNARD vedoucí výrobního týmu etylenová jednotka Odvedl vynikající a nadstandardní práci při opravách etylenové jednotky. Svým zapojením a nasazením byl příkladem pro své okolí a jeho jedinou prioritou bylo bezpečné a úspěšné najetí jednotky po havárii. Bez jeho nasazení a mimořádné obětavosti by projekt mohl být výrazně komplikovanější. MARTIN GAJDOŠ projektový manažer SPOLEHLIVOST V minulém roce byl ústřední osobou dvou velkých projektů, jež byly realizovány paralelně a byly velmi důležité pro rozvoj celé společnosti tedy fúze Unipetrolu RPA s Českou rafinérskou a akvizice Spolany. Ve spolehlivé práci jej nezastavilo ani zranění utrpěné při havárii na motorce. ANDREA DAŇKOVÁ specialistka rozvoje sítě LIDÉ Je nápomocná, pracovitá, milá a usměvavá. Má v sobě neutuchající energii a udržuje si vysoké pracovní nasazení i pozitivní přístup k zadaným úkolům, které jsou vždy zpracovány na vysoké úrovni. Pro každého má dobré slovo. Je jednoduše úžasná. LADISLAV HAUF technolog výrobního týmu SPOLEHLIVOST Odvádí pro společnost dlouhodobě výbornou práci. Kolegové obdivují jeho znalost provozu i spolehlivost, zodpovědnost a iniciativní přístup. Je velkým profesionálem, který se drží hesla, že nic není nemožné. HELENA LISKOVÁ korporátní koordinátor LIDÉ Její kolegové oceňují především podporu, kterou po celý rok poskytovala výrobnímu segmentu rafinerie. K práci přistupuje s vysokým nasazením, ale také s optimismem. Díky němu je vždy ochotna pomoci a neztrácí empatický, ale stále profesionální přístup. Její velkou devízou je vynikající znalost prostředí i lidí. TÝM ROKU TÝM PRO REKONSTRUKCI A OPĚTOVNÉ NAJETÍ ETYLENOVÉ JEDNOTKY Provozní zaměstnanci: Petr Prchal (mistr zástupce vedoucího směny), Josef Tuma (operátor), Ondřej Trousil (koordinátor provozu a údržby VT), Martin Kadavý (operátor) a Jan Vávra (operátor) Technologové: František Nečesaný (specialita technologií/výzkumu) a Zdeněk Chládek (vedoucí technologií/výzkumu) Pracovníci údržby: Petr Kořán (vedoucí oddělení údržby strojů PCH), Jan Lukeš (technik mechanik), Petr Hlavín (technik mechanik), Michal Rýdl (inženýr údržby) a Tomáš Smolko (ICT projektový manažer). Za snahu a obětavost vynaloženou při pracích na opravě a opětovném najetí etylenové jednotky. INICIATIVA ROKU ZVÝŠENÍ MAXIMÁLNÍ KVÓTY PRO PLAVENÍ HYDROSMĚSI Pracovní tým: Barbora Lancingerová (vedoucí sekce optimalizace a provozní podpory), Dagmar Vaňková (specialistka technologií a výzkumu), Miroslav Hubínek (vedoucí sekce odpadní vody), Roman Mrišo (vedoucí sekce údržby vodního hospodářství), Eva Křapková (administrativní pracovnice, mateřská dovolená), Libor Záhorčák (projektový manažer), Stanislav Raška (vedoucí sekce Agrochemie), Zdeněk Kubík (ředitel úseku vodní hospodářství), Pavel Sláma (ředitel jednotky EKO). Vyjednání zvýšení maximální hodnoty plavení hydrosměsi by ušetřilo náklady na vybudování ochranné hráze a nové čerpací jímky ve výši 90 milionů korun. Jedná se o řešení navržené týmem zkušených pracovníků se znalostí problematiky, který vychází z podstaty existence jedinečného zařízení, jakým nová popelová skládka je, a jeho významu pro společnost a zároveň zohledňuje jeho užívání v lokalitě mezi jezerem Most v blízkosti důlních činností.

10 10 PRACUJÍ MEZI NÁMI Lyžaři často přeceňují své možnosti UNIPETROL RPA Začalo to tím, že hledal instruktora lyžování pro svou starší dceru. Teď už více než šest let sám učí sjezdové lyžování děti i dospělé. Operátor Unipetrolu RPA David Posuch tráví v zimě každý volný víkend v lyžařské škole v Českém Jiřetíně. SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL Manželka se stará o objednávky pro lyžařskou školu. Když v lednu napadl sníh, bylo to u nás jako v telefonní ústředně. Telefon nepřestával zvonit, vzpomíná David Posuch, který s klienty na svahu trávil každý volný lednový víkend. HLEDAL VHODNÉHO INSTRUKTORA Když před lety jeho starší dcera dorostla do vhodného věku pro výuku lyžování, rozhodl se raději svěřit její lyžařské umění do cizích rukou, byť je sám slušný lyžař,. Nevěděl jsem, jak na to, a nevěřil jsem si, že bych měl dostatek trpělivosti. Naštěstí na Českém Jiřetíně vedl lyžařskou školičku kamarád mého tchána a on sám tam byl jako instruktor. A tak jsme začali jezdit tam, vzpomíná David Posuch, který se v rámci školení své dcery postupně zapojoval do dalších činností školičky. Nejdřív jsem vypomáhal u vleku, ale kvůli nedostatku instruktorů jsem začal dělat praktikanta, po nějaké době nastoupil na instruktorský kurz a teď už více než šest let působím jako instruktor, dodává. DĚTI NAUČIL VŠECHNY, DOSPĚLÁ LYŽAŘKA TO VZDALA Za tu dobu naučil lyžovat stovky dětí. Hodně záleží na tom, jestli mají už nějakou sportovní průpravu. Některým dětem stačí hodinka a jezdí samy, jiné potřebují delší čas, odmítá David Posuch odhadnout, jak dlouho dětem trvá, než sport dostanou do krve. Během lekce se musí vypořádat nejen se strachem dětí, ale i steskem po rodičích. Musíte je rozptýlit. Občas je zaujmou figuríny, které objíždíme. Jindy jim zpívám nebo spolu děláme nějaké blbosti. Hlavní je děti dostatečně chválit, prozrazuje účinný recept. S dospělými je to odlišné, protože ti přijdou do lyžařské školy dobrovolně, ne kvůli rodičům. Někteří se postaví na lyže úplně poprvé. Tu a tam se mámy chtějí učit s dětmi. Jindy přijdou lidé, kteří lyžovali jako malí a rozhodli se po třiceti letech zkusit to znovu, vypočítává David Posuch, který u dospělých narazil pouze jednou. Zažil jsem, že dospělou ženu přítomnost jejího partnera natolik vynervovala, že nakonec lyžování vzdala, lituje instruktor. RADĚJI BEZ RODIČŮ Přítomnost blízkého může být problém také u dětí. Jsem raději, když u toho rodiče nejsou, protože děti potom chtějí k nim a ne lyžovat. Jiné děti se v jejich přítomnosti naopak chtějí předvést, prozrazuje David Posuch, podle kterého se najdou i aktivní rodiče, kteří neváhají opravovat rady instruktora. Je lepší nechat dítě pod dohledem instruktora. Cizího lépe poslechne a on má zase více trpělivosti než běžný rodič, dodává a připomíná, že by si rodiče měli dát pozor, aby dítěti sport neznechutili. Spíše než nutit je lepší motivovat. A pokud opravdu nechce, tak třeba rok počkat, až dítě trochu vyroste a zesílí. BÝT OHLEDUPLNÝ A NOSIT HELMU Správné návyky na lyžích mohou dětem i dospělým zachránit zdraví. Bohužel instruktoři si všímají, že na svahu přibývá těch, kteří přeceňují síly a neznají pravidla pro chování na svahu. Buď z nevědomosti, nebo bezohlednosti ohrožují zdraví své i ostatních. Za velmi nebezpečné považuji například zastavení v nepřehledném úseku sjezdovky nebo v jejím středu. Často také brzdí až o frontu lyžařů u vleku, vyjmenovává David Posuch největší prohřešky českých lyžařů. Carvingové lyže a umělé zasněžování lyžování zrychlilo, a tak by lyžaři měli více dbát na dodržování pravidel. Existuje desatero, ale někteří jej nedodržují, protože tady prakticky není žádný postih. V zahraničí kvůli nebezpečné jízdě odebírají skipasy, podotkl David Posuch. Kvůli své ochraně by lyžaři na svah měli vyrazit vybavení helmou. Všiml jsem si, že hodně lyžařů už helmy nosí. Pamatuji si dobu, kdy jsem si musel zvyknout na helmu na kolo. Teď už bych bez ní nevyjel a stejné je to i na lyžích, uzavírá David Posuch.

11 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL 11 DAKAR 2017 ROZHOVOR Zlomená ruka nebo žebro pro motorkáře není zranění PARAMO Znovu potvrdil, že v tuto chvíli patří k nejlepším českým motorkářům. Pouhých 37 vteřin dělilo Ondřeje Klymčiwa od vysněného desátého místa. I tak je jedenáctá příčka zatím nejlepším vystoupením Ondřeje na rallye Dakar. Je to odraz práce celého týmu, odmítá si přisvojovat zásluhy motorkář, který se během náročného závodu spoléhal na motorový olej Mogul. ONDŘEJ KLYMČIW Po závodě jste říkal, že jste desáté místo obrečel. Jak jej hodnotíte zpětně, když odezněly emoce? Člověk si brzy uvědomí, že je to úspěch. Smutek či lépe řečeno zklamání bylo jen momentální. Mrzelo mne, že jsem nedokázal cuknout o pár vteřin slabšímu závodníkovi. Ale kdyby mi někdo na začátku Dakaru řekl, že budu třeba na patnácté příčce, tak to beru všema deseti. Jenže je to prostě tak, že když už se vám do TOP 10 pootevřou vrátka, tak je chce člověk rozrazit. Na desítku chybělo jen 37 vteřin. Skutečně to už nešlo dohnat? Tady rozhodl předposlední den, který byl rozdělený na dvě rychlostní zkoušky. První byla hodně náročná, a to mi sedí. Na účast v první desítce jsem tak najel luxusní náskok nějakých šesti minut. Kvůli rychlé jízdě mi však praskly tři ze čtyř důležitých šroubů. I když to nemám rád, raději jsem ve druhé polovině dne vsadil na jistotu dojetí. Kdybych věděl, že se v tu chvíli pohybuji na deváté pozici, tak bych to asi risknul i s vědomím, že možná závod nedokončím. Poslední den už nebyla možnost zabojovat o desítku? Hodně záleží na terénu tratě. Pouštěli nás po třiceti vteřinách a já jsem se zastavil o stěnu prachu závodníka přede mnou, který mě už nepustil. Oba jsme jeli totální hranu, protože jsme věděli, že kdo stáhne kalhoty dříve, nebude v desítce. Asi jsem jel trochu rychleji, ale předjet jej už nebylo možné. V cíli člověku dojde, že celý risk byl k ničemu, protože se nic nezměnilo. Přitom pád v takové rychlosti, to už není zlomená ruka, ale co se mohlo stát, to si člověk uvědomí vždy až zpětně. Jak rychle se na motorce na Dakaru jezdí? Záleží na trati. Motorky tady dosahují i 180 kilometrů v hodině. Zkrátka jakmile to jde, tak jedete na doraz. Získat můžete jen riskováním. Normální smrtelník si asi neumí představit, jaké to je. Oproti běžné rallye my netušíme, co se skrývá za zatáčkou. Je to zkrátka o odvaze, nebo možná spíš o tom, kdo je větší blázen. Pro motorkáře není otázkou, jestli se na Dakaru pomlátí, ale kdy a jak moc. Nakonec zlomená ruka nebo žebro už pro nás není úraz. Motorkáři dojíždějí i se zlomenou klíční kostí. Co vám na tyto riskantní dakarské výlety říká rodina? Podporuje mě, jinak bych to ani nemohl dělat. Dakar si nejvyšší daň vybírá právě u motorkářů. Myslíte na to někdy? Ne, to ani nesmíte. Během jízdy nesmíte ani minutu polevit v koncentraci, stačí drobné překlopení myšlenek a hrozí vám pád. I samotné kritické situace je třeba hodit za hlavu. Člověk se v první chvíli roztřese, ale tím se nesmí nechat unést. Nesmíte vypadnout z tempa. I po pádu musíte na motorku vlézt ještě dříve, než vás začnou bolet zranění. Teprve když vypadnete z tempa, hrozí průšvih. Fyzicky je Dakar náročný, jak náročný je po psychické stránce? Neuvěřitelně. Musíte se koncentrovat každou vteřinu pět až osm hodin. Kromě samotné jízdy musíte zvládat navigaci a neustále dělat správná rozhodnutí. Organizátor navíc s oblibou spojuje náročné úseky tratě s těžkými navigačními pokyny, a tak se pak buď padá, nebo bloudí. Po psychické stránce je to velmi vyčerpávající. Může vám nějak pomoci tým? Nesmíte používat komunikační zařízení, je to proti pravidlům. A ono by to stejně bylo k ničemu, protože by se ke mně asi nedostali. Proto velké tovární týmy nasazují více jezdců, z nichž někteří slouží jako podpora lídrům a v případě technických problémů společně kanibalizují jejich motorku pro potřeby vedoucího závodníka. Je to taktikou hodně podobné cyklistce, nejlepší motorkář už asi nemá šanci vyhrát. Co je nutné dělat, aby člověk zvládl takové podmínky a nezhroutil se fyzicky i psychicky? Každý den vyjíždím v půl čtvrté a vracím se třeba až po páté hodině, takže jsme i třináct hodin na cestě. Důležité je po celou dobu dobře jíst i pít. I když během rychlostní zkoušky samozřejmě nezastavujete a tlačíte to v průběhu. Správná strava a tekutiny jsou alfa a omega. A pak nesmíte dovolit tělu povolit. Metabolismus musí být pořád nastartovaný, ne odpočívat, protože pak to začne bolet. Jak dlouho vám trvá dát se po Dakaru zase dohromady? Pořád se dávám dohromady. Ale ne, třeba únavu zase tolik nevnímám. Jsem na tom fyzicky velmi dobře, a tak by mi nevadilo, kdyby Dakar trval třeba o týden déle. Stejně tak mám rád těžké terény, kde to třeba ostatní zabalí. Můj trenér říká, čím hůř, tím lépe. Člověk se nesmí bát udělat z nevýhody všech svou výhodu. Jak se vám z tohoto pohledu líbil letošní Dakar? Konečně to byl pravý Dakar, kde nerozhoduje výkon motorky, ale výkon závodníka. Děkoval jsem za to i sportovnímu řediteli a řediteli závodu. Připravili rallye, které otestovalo závodníky po všech stránkách. A otestovalo také techniku. Jak jste byl spokojen? Tak jaké si to uděláš, takové to máš. Úpravami jsme strávili hodně času. Sice motorka už z továrny přijde nastavená tak, že se na ní dá odjet Dakar, ale my jsme udělali hodně změn k lepšímu. Především takové, aby bylo možné motorku opravit v co nejkratším čase. To může být rozhodující. Musím říci, že motorky se nám podařilo připravit výtečně. Náš mechanik se zvládl starat o dva stroje a na nic nezapomenout. Vždycky říkám, že Dakar nakonec vyhrává mechanik. Motorkáři jsou jen lidi, co drží plyn. Máte už stanovený cíl pro příští Dakar? Jen poprvé jsem veřejně řekl cíl a podařilo se jej splnit. Teď už raději mlčím. Samozřejmě nějaké cíle mám, protože bez nich se špatně trénuje. Vím, kam rychlostně patříme, na co má tým, motorka a já. Ale člověk potřebuje i velkou kopu štěstí. V soutěži se každý rok objevuje více a více pánů řidičů z oblasti motokrosu a endura. Zatímco v rámci aut nebo kamionů se bavíme o top desítce, možná patnáctce rychlých vozů, nás nastupuje každý rok čtyřicet magorů. Prvních patnáct má na to vyhrát. Kdo zariskuje ve správný okamžik a trefí bod, ten má úspěch. Všichni si to uvědomují a tlačí na pilu. Takže chci hlavně důstojně reprezentovat a udělám pro to maximum. ROZHOVOR DAKAR 2017 Všichni pochopili, že nejsme žádní benjamínci PARAMO Martin Macík má lásku k Dakarské rallye v krvi po svém otci. Čtvrté místo Martina Macíka staršího z roku 2010 je nejlepším výsledkem českého kamionu po přestěhování soutěže do Jižní Ameriky. Zatím, jednou ho překonám, směje se sebevědomě mladý pilot, který si v letošním roce vylepšil své dakarské maximum na 10. příčku. Stejně jako v předchozím roce věřil motorovému oleji Mogul. Jak hodnotíte své letošní umístění? Pozitivně. Je to moje maximum a zároveň cíl, který jsme si s týmem dali před začátkem závodu. Chtěli jsme se umístit do TOP 5 v rámci některé etapy a do TOP 10 celkově. Ono dostat se takto vysoko a udržet se tam, není jednoduché. Teď vím, že to dokážeme a už můžeme být jen lepší. Na začátku jste bojoval s nachlazením Náročný čtrnáctihodinový přelet z Říma do Buenos Aires a pak ještě dvoudenní cesta do Asunciónu ve spojení s minimem spánku a teplotního přechodu z 0 v Evropě na 43 C v Paraguayi mě dost vyčerpalo. Tělo nevědělo, jak se s tím vyrovnat, a tak začalo škrábání v krku a už to jelo. Nepřemýšlel jste o tom, že náročný závod kvůli nemoci vzdáte? Nepatřím k lidem, kteří takhle přemýšlejí. Hodně k tomu přispěl Dakar přede dvěma lety, kdy jsme odstoupili kvůli technickému problému v podobě zadřeného ložiska a zadním diferenciálu. V tuto chvíli jsme měli náhon pouze na předek a s tím už se nedalo pokračovat. Díky této zkušenosti nyní zůstávám pozitivní a věřím, že všichni ostatní díky tomu budou mít také ještě chuť bojovat o výsledek. Takže jsem přemýšlel o jediném, jak přežiju první etapy. Jak hodnotíte letošní Dakar z pohledu náročnosti tratě? Ono se to hodnotí špatně, když už je po závodech. Ale podle mého to byl nejtěžší z těch pěti Dakarů, které jsem absolvoval ať už v roli pilota nebo navigátora. Byly tam výrazné změny prostředí sucho, vlhko, déšť, vedro, zima, obrovská nadmořská výška, písek, kameny, bahno všechno, co si dokážete představit. Kvůli rozmarům počasí byly kráceny etapy nebo dokonce zrušeny. To pro nás nebylo nic příjemného, protože jsme chtěli dohánět časovou ztrátu. Všechno musíte zvládnout psychicky i fyzicky. Jak takové podmínky zvládala vaše technika? Snažím se jezdit vždy tak, abych technice neuštědřil příliš tvrdých ran a mučení. Je potřeba dojet do cíle, k tomu potřebujete fungující techniku a štěstí. Byly chvíle, kdy jsem jel po rozbité cestě nějakých 140 kilometrů v hodině, skákalo to tak, že jsem skoro neviděl a jen hladil volant a modlil se, ať to auto všechno vydrží. Teď mohu říci, že jsme postavili kamion na boj o přední místa. Fakt, že jsme vlastně kromě jedné etapy nemuseli řešit žádný technický problém, to jen potvrzuje. To je pozitivní zpráva. Víme, že s autem můžeme pokračovat a vyvíjet jej ještě dál. Nehrozí během Dakaru posádce ponorková nemoc? Nehrozí, ona tam prostě je. Tři chlapi jsou na minimálním prostoru dvanáct hodin denně čtrnáct dní v kuse. To si člověk neumí RALLYE DAKAR 2017 OHLÉDNUTÍ Rudolf Lhotský z týmu BARTH Racing se neholil a pády v písku raději nepočítal PARAMO, BARTH RACING Tým BARTH Racing podporovaný Mogulem postavil při Dakaru na hlavu děj slavného Dumasova románu. Zatímco šermíři jednoho do party získali, jezdci týmu BARTH Racing se naopak v průběhu závodu s jedním kolegou rozloučili. Na pódiu tak stanuli jako tři mušketýři dva motorkáři a jeden jezdec na čtyřkolce. Rád bude na svůj druhý Dakar vzpomínat Rudolf Lhotský. Po více než dvou týdnech utrpení vyjel na cílovou rampu na celkovém 82. místě a splnil si životní sen. Pády spočítané nemám, ale určitě jich v tom písku bylo hodně. Ani jednou jsem neuvažoval o tom, že by pro mě závod skončil, říká Rudolf Lhotský. Zahodil holicí strojek Na druhý Dakar se poctivě připravoval a poučil se z chyb v loňském roce. Upravil stravu a zvolil speciální jídelníček. Změnou prošly také tréninkové procesy, pracoval hodně na psychice, neboť ta je na Dakaru tou nejdůležitější stránkou, prozrazuje manažer týmu Michal Burkoň. A pomohl i tajný recept jezdce neholit se. Když jsem se v loňském ročníku oholil, vždy se něco stalo. Možná letos pomohlo, že jsem se neholil, směje se závodník, který zvažuje pro příští rok novou výzvu v podobě čtyřkolky. Zdeňkovi vydržel úsměv S tou by mu mohl poradit Zdeněk Tůma, který v letošním roce dokončil Rallye Dakar jako jediný ze tří českých čtyřkolkářů. Věčně usměvavý nováček si připsal životní úspěch v podobě 12. místa. Bylo to hodně kilometrů, ale ubíhaly rychle. Ráno jsem na to vždycky sednul a přijížděl jsem i po deváté hodině večer, někdy jsem toho měl plné zuby, popsal Zdeněk Tůma, kterému úsměv nezmizel ani při nejtěžších fázích závodu: Nejhorší chvíle byly ve vysokých nadmořských výškách, kde HOKEJOVÉ STATISTIKY Viktor Hübl překonal hranici 1000 zápasů v extralize HC VERVA LITVÍNOV Podle trenéra Radima Rulíka má Viktor Hübl talent na úrovni hráčů NHL. Rodák z Chomutova však do zámoří nikdy neodcestoval. Naopak je pevně svázán s českou extraligou a především s HC Vervou Litvínov zápasů v nejvyšší soutěži 700 zápasů za Litvínov 117 zápasů za Slavii 183 zápasů za České Budějovice sezon v extralize 14 sezon v Litvínově 2 sezony ve Slávii 3 sezony v Českých Budějovicích 730 Celkem 730 kanadských bodů Celkem 328 gólů 113 gólů v přesilovce / 18 gólů Celkem 402 asistencí VIKTOR HÜBL V REPREZENTAČNÍM DRESU 26 zápasů v reprezentačním dresu 9 kanadských bodů 4 góly 5 gólových přihrávek Martin Macík představit, dokud to nezažije. Ale musíme to skousnout. I když některý z nás udělá chybu, ostatní to musí vzít a nezhoršovat situaci. Jsme nejmladší posádka Dakaru, dokážeme se poslat někam a za minutu jsme v pohodě. Jsme kamarádi, ale zároveň profíci. Máte pocit, že se k vám ostatní posádky chovají jinak, když jste benjamínci závodu? Když jsme dojeli etapu na 4. místě, ostatní pochopili, že už nejsme benjamínci. Chtěli jsme se dostat mezi špičku deseti patnácti vozů a to se nám podařilo. Najednou vás ostatní z této skupiny začnou zdravit a po etapě se zastaví na kus řeči. Naše zkušenosti a výsledky jen dokazují, že už nejsme zelenáči. Máte už plány na další závodní rok? Dakar 2018 bude samozřejmě opět vyvrcholením celé sezony, už nyní proto děláme maximum. Jinak nás čekají menší cross country rallye závody po Evropě. Nyní přemýšlíme, že bychom rozšířili tým na dva závodní kamiony, ale to je ještě v jednání. A samozřejmě nás čeká testování. Organizátor na příští Dakar slibuje návrat Peru, což je skvělé, protože tak velké a nádherné písečné duny jinde nenajdete. Pro nás to znamená vydat se i s fanoušky do Afriky a trénovat jízdu v dunách. sněžilo, pršelo, byla zima a bylo to náročné i na psychiku. Utrpení matadorů Nejen psychicky, ale i fyzicky trápil letošní Dakar zkušené závodníky. Josef Macháček musel kvůli zranění odstoupit z průběžného šestého místa, a tak pětinásobnému šampionovi jeho možná poslední závod hodně zhořkl. Trpěl i David Pabiška, který navzdory zdravotním těžkostem a technickým problémům dokončil i svůj desátý dakarský závod. Co bude dál, zatím nevím. O budoucnosti se musí rozhodnout v týmu. Mně se samozřejmě končit nechce, chci v závodění pokračovat dál, říká David Pabiška. V jaké roli a jak se vrátím na Dakar, je ve hvězdách. Jako každý rok, dodává tajemně hráčů překročilo hranici 1000 zápasů stále působí v extralize 5 z nich NEJ nejvíce gólů 2006/ gólů nejvíce asistencí 2014/ asistencí 2014/2015 NEJPRODUKTIVNĚJŠÍ HRÁČ EXTRALIGY 68 kanadských bodů 68

12 12 SPOLU // BŘEZEN 2017 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL STRESOVÝ MANAGEMENT Pohár stresu aneb stokrát nic UNIPETROL Všichni asi známe situaci, kdy si na nás někdo na základě nevinného podnětu vylil svůj vztek. V dnešním díle se ve spolupráci s psycholožkou Helenou Bezděkovou pokusíme porozumět tomu, co je příčinou, a zamyslíme se nad tím, co s tím můžeme dělat. Pavel přichází domů z práce. U dveří ho s úsměvem vítá manželka Irena, z kuchyně se line vůně večeře. V asi třetí větě mu žena říká, že by potřebovala spravit kapající kohoutek. Pavel se na ni z ničeho nic utrhne a Irena se nestačí divit Pojďme se podívat, jak Pavel prožil den. Ráno se probudil z ošklivého snu o bývalé manželce. Navíc ho pěkně bolely svaly po včerejším sportování. O něco později se mu nedařilo nastartovat auto, přestože minulý měsíc za opravy vyplázl šest tisíc, tak tak zaplatili hypotéku, a představa nakonec si oddechl, protože motor přece jen naskočil. Po příjezdu do práce zjistil, že došla brazilská káva, na kterou si potrpí. Na schůzce se šéfem se dozvěděl o připravovaných změnách, což v něm vzbudilo značné obavy. Pak pilně pracoval na úkolech, k večeru se konečně chystal odejít, když tu přišel kolega s žádostí o pomoc se slovy: Jinak z toho bude fakt průšvih. Po hodině řešení a nervů se Pavel vypotácel z práce s plným pohárem stresu čekajícím na poslední kapku. KAŽDÝ Z NÁS MÁ TAKOVÝ POHÁR Na jeho dně se mnohdy nacházejí velmi staré vrstvy, usazeniny našich nedořešených vztahů a událostí, které zůstávají nabité emocemi třeba šikana ve škole, zážitky z necitlivých lékařských ošetření v dětství, nevyříkané a neurovnané záležitosti s někým blízkým, zrada přítele a bolesti z milostných vztahů. Kapky přidávají i dlouhodobé stresory hypotéky, nemocní rodiče, nevyhovující bydlení či špatné vztahy v pracovním týmu. Pokud máme starých vrstev a dlouhodobých stresorů více, nejenže nás stále trápí, ale v poháru nám pak nezbývá mnoho prostoru na každodenní, byť třeba jen drobné nepříjemnosti. Může se zaplnit a přetéct mnohem rychleji. Výsledkem jsou výbuchy hněvu, pláč a smutek, případně výkyvy nálady, pocity viny z toho, jak se chováme, někdy až pokles sebevědomí a narušení vztahů s okolím. CO S TÍM? VYČISTIT! Zamyslete se, co tvoří nejstarší vrstvy poháru. Je potřeba přiznat si, co nás stále trápí a dovolit posílit tyto emoce. Následně zkoušejte, co vám pomůže uvolnit tyto emoce. Někdy stačí o věcech promluvit, vyhledat bývalé spolužáky, starou lásku či kamaráda a vyříkat si to. Nutné je emoce prožít být smutný, poplakat si, hněvat se a nadávat. Pocity je možné vyjádřit i tak, že o nich napíšeme, zahrajeme je na hudební nástroj, zazpíváme o nich nebo je zatančíme. Účinné může být boxování do měkké matrace nebo křik, raději někde na opuštěném místě. Poté je důležité se na vše podívat s odstupem, současným rozumem dospělého člověka, který má více zkušeností než tenkrát. JAK BY TO MOHLO VYPADAT U PAVLA? Představme si, že Pavel se ve čtrnácti letech pohádal se svým dědou. Řekl mu pár ošklivých věcí, ačkoli ho měl jinak velmi rád. Po několika měsících, kdy spolu nemluvili, se Pavel rozhodl, že se půjde s dědečkem udobřit. Jenže dědeček náhle zemřel. Pavel se cítil provinile a mučily ho pochyby, zda dědečkův odchod neuspíšil i jejich konflikt. Prvním Pavlovým krokem bude přiznat si, že jej nedořešený vztah s dědou trápí. Záležitost může uzavřít například tím, že o vztahu a konfliktu bude mluvit s těmi, co dědečka znali. Může jít na hřbitov a povědět u náhrobku vše, co by dědečkovi rád sdělil, nebo to udělat nad fotografiemi, napsat dopis a pustit jej po vodě či spálit, zapálit mu svíci a vzpomínat. Přitom prožije nejrůznější pocity. Možná si bude připadat divně, že něco takového dělá. Bude smutný a bude plakat. Chvílemi bude dokonce veselý a mít pocit, jako by s ním dědeček byl. Snad se bude zlobit na dědečka i na sebe, že byli oba tak tvrdohlaví, teď by to řešil jinak. Představí si, jak se setkává s dědečkem jako dospělý muž a že je na něj dědeček hrdý a má z něho radost. A nakonec ucítí, že se mu ulevilo. ZMÍRNIT AKTUÁLNÍ STRESY Novější vrstvy v poháru stresu, které tvoří aktuální stresory, je potřeba řešit nebo alespoň mírnit díky rezervním plánům a spolupráci. Hypotéka nás bude strašit méně, když budeme mít finanční rezervy nebo dohodu s příbuznými, že nám případně pomohou. Při péči o nemocného rodiče je možné se o starosti podělit s ostatními blízkými či využívat pečovatelskou službu. Věci, které lze změnit například nevyhovující bydlení bychom změnit měli. Pokud si nevíte rady a staré záležitosti či novější stresory vás stále trápí, má smysl vyhledat odborníka, který vám pomůže zpracovat pocity a nalézt lepší řešení. A CO JE VE VAŠEM POHÁRU? Kapající kohoutek Káva došla Auto Hypotéka Šikana ve škole Bolest svalů Pomoc kolegovi Změny v práci Ošklivý sen Dědeček ÚDER PATŘÍCÍ ÁJE TAJENKA 1 POPLATEK ZA PŮJČENÍ PENĚZ SPZ SOKOLOVA TÍMTO ZPŮSOBEM JUGOSLÁVSKÉ SÍDLO DĚDINY DOMÁCKY LEOŠ EVROPAN NÁŠ SPISOVATEL ČÁST PŘÍBRAMI BÝVALÁ ČESKÁ POLITICKÁ STRANA TAJENKA 2 POUZE (NÁŘ.) SEKNOUTI (KNIŽNĚ) NÁROD CHARAKTER LÉČEBNA ZKRATKA TELEVIZNÍHO ZPRAVODAJSTVÍ DORAZIT DOMÁCKY ALENA AUTOMOBILY SE SKLÁDACÍ STŘECHOU PAŽE OZNÁMENÍ AUTOMO- TOKLUB (ZKRATKA) VNITŘEK AFRICKÝ ATLET ESTRÁDA JMÉNO FR. HEREČKY AIMÉE ZN. MANGANU NIZOZEMSKÝ CERTIFIKAČNÍ INSTITUT ŠLÉPĚJ NĚM. MŮJ ZKR. ČERVENÉ- HO KŘÍŽE KAZAŠSKÉ JEZERO HLAS HNÍZDÍCÍ SLEPICE JEZERO V RUMUNSKU VLASTNÍ KOSŮM TLOUSTNOUT ZKR. ÚSTŘEDNÍ RADY ODBORŮ KRVEPROLITÍ DROBNĚ KOSTKOVANÁ LÁTKA CITOSLOVCE TROUBENÍ ANGL. NEMOCNÝ VÝSKNUTÍ ZNAČKA AMERICKÝCH POČÍTAČŮ ZN. VOLTAMPÉRU SLOVENSKY KMÍN PRŮKOPNÍK BÁJNÝ LETEC ARGENTINSKÁ HRA INIC. HEREČKY LAURINOVÉ BEZOHLEDNOST PULS OZVĚNA NEDOBRO VÝDOJ PEVNÝ JEZ NA VODNÍM TOKU DIOVA DCERA SPZ ÚSTÍ NAD LABEM ZKR. SOUHVĚZ- DÍ RYS (LYNX) NÁPOVĚDA: ANOUK, AJKE, KEINO, ELPATO, RASTU SPZ BRATISLA- VY MĚSTO ZN. ARSENU ANGL. NEBO NĚMECKÉ ŽEN- SKÉ JMÉNO MPZ ISLANDU JESTLI INICIÁLY HERCE KORBELÁŘE OZNAČENÍ DRU- HU VLAKŮ VČELÍ DŮM (ZAST.) ZN. TELLURU ZÁVODNÍCI SONAR NÁZVY DĚL NEJSTARŠÍ ÚTVAR DRUHOHOR MÍSTNOSTI V BYTĚ SPZ OLOMOUCE (-E) OSOBNÍ ZÁJMENO Správné znění tajenky z novin SPOLU leden/únor 2017 bylo: Fandíme motosportu. Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají podložky pod myš od značky Mogul Zdeňka Málková (Unipetrol RPA), Jan Karásek (Paramo), Šárka Ulehlová (Unipetrol RPA), Iveta Vrabcová (Unipetrol RPA), Petr Sýkora (Litvínov). Ceny si mohou vyzvednout v kanceláři AB 129 každý pracovní den. Domluvte si prosím převzetí s Františkem Hladíkem na telefonním čísle Výhercům z jiných regionů budou po předchozí domluvě dárky zaslány poštou. Chcete-li vyhrát multifunkční šátek Zažij chemii!, zašlete tajenku křížovky na noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do schránek Interní komunikace. Uzávěrka pro odevzdání tajenky je 20. března SPOLU, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Březen Vychází 10 ročně, po 1. dni v měsíci v nákladu 3450 kusů. Vydavatel UNIPETROL, a. s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ , Česká republika. IČ: Předseda redakční rady: Jiří Hájek. Odpovědný redaktor: Kateřina Králová (tel.: ). Kontakt na redakci: UNIPETROL RPA, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží 1, PSČ , noviny@unipetrol.cz, internet: (SPOLU v elektronické podobě). Registrace MK ČR E ISSN Fotografie: archiv skupiny Unipetrol a PKN ORLEN. Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: Boomerang Communication s. r. o. SPOLU, Všechna práva vyhrazena.