5 nejlepších (a nejhorších) věcí,

Transkript

1

2 5 nejlepších (a nejhorších) věcí, na které můžete využít Net Promoter Score. Vydání: 2016 InsightSofa.com je členem skupiny ROUCEK Group s.r.o. Všechna práva vyhrazena 2016 Net Promoter Score je bez zbytečné nadsázky nejlepším nástrojem pro měření a vyhodnocování zákaznické spokojenosti, který tu máme. A však ty nejhorší věci, které pomocí něho můžete udělat jsou přesně ty, kterých se nováčci dopouštějí nejčastěji. A to je důvodem, proč jsme připravili tento e-book, ve kterém radíme, jak se těchto chyb vyvarovat, jak správně zapojit Net Promoter System do Vaši organizace, a jak z něj doslova vyždímat všechny jeho možnosti, které Vám tento jednoduchý, ale zároveň neuvěřitelně výkonný systém může poskytnout.

3 Ještě než se pustíme do vysvětlení těch nejužitečnějších aktivit, které s Net Promoter Systemem (dále jen NPS) můžete provádět, dovolte mi, abych Vám zde popsal jeden velmi častý příběh, který po dobu svých implementací NPS do různých organizací velmi často slýchávám: Dozvěděli jste se o Net Promoter Score, pravděpodobně jste tento systém hodnocení viděli u své konkurence, která ji začala využívat, slyšeli jste o jejím kladným přínosu pro vedení a prosperitu firem, tak jste zpozorněli a rozhodli se, že se pokusíte získat trochu více informací. Vyhledali jste si prvních pár stránek o měření zákaznické loajality, zadali do Google Net Promoter Score a přihlásili jste se do první zkušební verze programu pro měření NPS, který Vám to našlo. Zjistili jste, že to nemusí být tak složité, manuálně jste nahráli kvanta Vašich zákaznických dat, plni očekávání jste si přizpůsobili grafický design dle Vašich požadavků, a konečně jste rozeslali Vaši první vlnu průzkumu zákaznické spokojenosti. Dočetli jste se, že výsledkem takového průzkumu je jedno jediné číslo, nazývané Net Promoter Score Vaši organizace. A že toto číslo můžete porovnávat mezi ostatními společnostmi na Vašem trhu (benchmarking). Pohodlně jste se tedy usadili, nechali pracovat software za Vás a netrpělivě jste čekali, až dorazí první zpětné vazby od Vašich zákazníků. Tak se i později stalo. Během několika málo dnů jste měli výsledek NPS Vaši organizace, nevěděli jste co s tím dál, porovnali jste velikost čísla s Vaši konkurencí, a tím pro Vás NPS skončilo. Poznáváte se? Pokud ano, prosím přečtěte si následující řádky a začněte pozvolna znovu. Pokud ne, tím lépe. Návyky na dobré využití NPS jsou u Vás o to větší. Ať tak či onak, já Vám děkuji, že máte snahu porozumět NPS o trochu více než ostatní a zároveň Vám slibuji, že NPS se stane pro Vás a Vaší organizaci opravdu výkonným nástrojem.

4 Dobré a špatné návyky Historku uvedenou na začátku této publikace jsem slyšel od klientů snad stokrát. Nyní Vám vysvětlím, proč jste tímto způsobem přišli o 95% pozitivních efektů, které jste Vaši organizaci mohli pomocí tohoto silného nástroje přinést. Pokud byste lépe porozuměli možnostem NPS a věděli, jak ho správně využívat, zcela jistě byste dobrovolně nepřišli o tyto benefity, které sebou dobrá implementace NPS přináší: - Dramatický nárůst prodejů a obratu (z organického, tedy neplaceného, zdroje) - Významná redukce odchodu Vašich zákazníků ke konkurenci (jednoznačně identifikujete zákazníky, kteří se v krátkodobém horizontu chystají odejít) - Kontinuální překlápění věrnosti Vašich zákazníků z pasivních do aktivně propagujících zákazníků Vaši společnosti - Vytvoření plně automatizovaného marketingového nástroje, který pro Vás pracuje 24/7/ Nalezení nových obchodních příležitostí - Znalosti, která Vám jasně zhodnotí, které funkce Vašeho produktu, nebo Vaši služby, mohou významně hýbat s Vašimi obchody. Toto všechno Vám uniklo, protože jste nevyužili těch nejdůležitějších možností, které NPS dokáže nabídnout. Je to stejné, jako když vedete marketingovou kampaň, která nemá jasně stanovený plán a své cíle. Utrácíte spoustu peněž, marketingové kanály vedete podle toho, jak se zrovna hodí, ve které inzeruje konkurence apod. A pak není divu, že kampaň prostě nefunguje. Nepřináší investované peníze zpět. Neplní představy, které do ni byly vkládány. A stejně je to s Net Promoter Score potřebujete mít jasnou představu, jasný plán a dobré znalosti, abyste dokázali systém využít naplno a přinášel Vám všechny jeho pozitivní efekty.

5 Dobré návyky a znalosti metodiky Net Promoter Systém Vám totiž poskytují exponenciálně větší hodnotu, kterou můžete ze zapojení zákazníků do ovlivňování rozhodování Vaši firmy získat. Pokud se naučíte měřit, vyhodnocovat a připravovat činy na základě dobrých návyků NPS, garantuji Vám, že výsledky přijdou velmi brzy. Mezi ony dobré návyky patří především: - Sbírejte hodnocení od Vašich zákazníků kontinuálně (ne nárazově) - Věnujte se zákazníkům, kteří Vám jsou ochotni pomoci - Sledujte Vaše skóre v čase a v závislosti na provedených změnách - Sledujte trendy, které aktuálně zákazníci požadují (naleznete je v jejich volných komentářích) - Segmentujte zákazníky a sledujte, jak se různé skupiny Vašich zákazníků liší - Spojte ekonomické hodnoty zákazníků s jejich spokojeností (z krátkodobého i dlouhodobého hlediska) - Zkoumejte věrnost a spokojenost historicky u individuálních zákazníků A právě tyto dobré návyky, pokud si je zažijete do svého využívání NPS, Vám budou dobrou kostrou pro to, aby Vám zpětná vazba od zákazníků přinášela co největší možný užitek, a aby se Vaše organizace pomalu ale jistě transformovala do zákaznicky orientovaného stylu řízení. Bez větší nadsázky si troufám říci, že to je v dnešní době již nevyhnutelný trend. Pojďme si tedy jednotlivé dobré návyky využití NPS popsat trochu podrobněji.

6 Zpětnou vazbu sbírejte kontinuálně, nikoli nárazově. Skutečná síla Net Promoter Score je v následných kontaktech Vašich zákazníků, nikoli v samotném skóre. Je v navázání kontaktu s každým zákazníkem, který Vám projevil důvěru a dal Vám libovolné hodnocení, námět na zlepšení, nebo naopak kritiku Vaši společnosti. Každá zpětná vazba, a uzavřený případ se zákazníkem, rapidně zvyšuje jeho důvěru ve Vaši organizaci a prohlubuje vztah, který vede ke snadnějšímu využití cross-sellu nebo up-sellu Vašich produktů a služeb. Pokud se rozhodnete poslat všechny průzkumy najednou (viz. příklad, který jsem uváděl na začátku této publikace), bude téměř nemožné odpovědět všem. A už vůbec nebudete mít čas na tvoření skutečných vztahů se zákazníky, které mohou Vaši firmě tak moc pomoci. Pamatujte na jedno zlaté pravidlo lepší neměřit NPS vůbec než dojít k tomu, že se s Vámi zákazníci budou snažit komunikovat, ale nikdo se jim z Vaši strany neozve. Z toho tedy plyne má první rada: Pro transakční modely obchodu (takové, kdy zákazník aktivuje svůj vztah s firmou nákupem, nebo využitím služby) je vhodné nastavit poslání průzkum na dobu těsně po transakci, ale zároveň s takovým zpožděním, aby měl zákazník možnost se s produktem, nebo Vašimi službami dobře seznámit. Může to být například 10 dní po nákupu (v různých odvětví se velmi liší). U velmi důležitých zákazníků můžete například nastavit, že první průzkum půjde po 10 dnech, další pak s rozestupem 90 dní (dle dlouhodobých statistik je 90 dní na další průzkum ideální dobou).

7 Toto Vám umožní zkoumat spokojenost zákazníka v celém období životního cyklu produktu, a vzhledem k tomu, že dotazování probíhá kontinuálně, dává Vám to čas věnovat se všem a budovat s nimi vztah. Vhodné je i sledovat, jak se v průběhu životního cyklu Vašeho výrobku mění spokojenost zákazníkům. Pro modely obchodu, kde se využívá dlouhodobé předplatné a zákazník nedělá opakované transakce, je opět vhodné zvolit pravidlo 90 dnů. Každých čtvrt roku se zeptejte zákazníka na jeho aktuální spokojenost. Poskytne Vám to přehled spokojenosti zákazníka v čase používání Vašeho produktu/služby. V budoucnu se Vám tyto data budou velmi hodit a budete na nich stavět své dlouhodobé strategické rozhodnutí. Pokud by Vás zajímalo, jak se takové kontinuální dotazování může technicky provádět, je na to několik možných cest. Dobrý software pro zpracování NPS by je měl umět všechny: - Manuální přidávání zákazníků přímo do programu - Hromadné přidávání zákazníků do programu (dávkově jednou za čas, například pomocí CSV, nebo XML souborů) - Automatické dávkové přidávání zákazníků (jednou za určitou dobu se automaticky noví zákazníci přidají) - Automatické real-time přidávání zákazníků do programu (pomocí API rozhraní jsou přidávání zákazníci přímo, například z Vašeho účetního programu, kasy, apod.) Program pro měření NPS po přidání nového zákazníka dobře ví, co má dělat a o sběr zpětné vazby (a její reportování) se pak postará za Vás. Různé programy pro Měření NPS se pak liší v tom, jak se dokáží o Vaše zákazníka nadále starat, jak Vám reportují data, jak moc hlídají nespokojené zákazníky, apod.

8 Věnujte se Vašim zákazníkům. A to pořádně! Když pošlete průzkum a někdo tráví čas tím, že Vám na něj odpoví, měli byste si jeho reakce vážit. Je několik možností, jak navázat se zákazníkem komunikaci, ale myslete na to, že každou komunikací se zákazníkem budujete jeho vztah k Vaši firmě. Ať už nastavíte automatický s poděkováním za jeho odpověď, nebo se spojíte osobně, vždy je to lepší, než-li nekomunikovat vůbec. Z toho plyne má další rada: Pomocí automatizovaných nástrojů, jako je InsightSofa můžete určité věci automatizovat (dle nastavených pravidel) a určité dělat osobně. Rozdělte si hodnocení zákazníků do skupin, a těmto skupinám nastavte různé druhy automatických reakcí. A to například: - Pokud zákazník ohodnotí skóre 9 10 nastavte , který mu poděkuje za vysoké hodnocení a pošle otázku, zda by se zákazník chtěl ještě na něco zeptat. Pokud tak udělá, okamžitě se s ním spojte. - Pokud zákazník ohodnotí skóre 1 5 nastavte upozornění, které přijde pracovníkovi péče o zákazníka s pokyny, že má zákazníka okamžitě kontaktovat osobně. Osobní kontakt v tomto případě funguje nejlépe. - Pokud zákazník vyplní otevřenou otázku nastavte upozornění pracovníkovi péče o zákazníka, ať se se zákazníkem spojí osobně. Pochopitelně zde nepopisuji všechny možnosti, které si pomocí dobrého nástroje na měření NPS můžete nastavit. Automatické poděkování za zákazníkův čas a vyplnění průzkumu by mělo být samozřejmostí. Nezapomeňte, že komunikací budujete vztah se zákazníkem. Ať už je jeho hodnocení jakékoli, komunikací s Vámi a řešením daného problému se jeho vtah k Vaší firmě neustále více prohlubuje.

9 Všechny výsledky sledujte v průběhu času! Vzpomeňte opět na příklad, který jsem uváděl na začátku publikace. Vyvarujte se opětovné chyby, kdy rozešlete všechny průzkumy na všechny Vaše zákazníky v jednu chvíli, a tím dostanete pouze jednorázové hodnocení. Jednak Vám toho řekne velmi málo oslovíte zákazníky, kteří již třeba Váš produkt nemají / Vaši službu nevyužívají, ale co hůře, nestihnete budovat vztah s Vašimi zákazníky, kteří jsou ochotni Vám pomoci (nebo opětovně nakoupit Váš produkt/službu). Zapamatujte si dobře následující větu. Trend a vývoj NPS je pro Vás mnohem důležitější, než skóre samotné. Loajalita a věrnost zákazníků se v čase používání Vašich produktů (a služeb) mění. I Vaše organizace se mění. Provádíte různé změny, vylepšení apod. To jsou pravé chvíle, kdy zachytit jejich promítnutí do NPS a vyvodit z toho patřičné závěry. To se Vám povede pouze v tom případě, že NPS Vašich zákazníků budete sledovat systematicky v čase. Další rada tedy zní: Z četných implementací a průzkumů NPS jako takového bylo zjištěno, že optimální počet interakcí zákazníka s průzkumem jsou 4 za rok. Opět tedy platí pravidlo, že zákazníka byste s opětovným průzkumem měli oslovit cca 90 dní od vyplnění (nebo žádosti) předchozí. Zajistíte si tím dostatek času, abyste stihli udržovat vztah (komunikaci) s Vašimi zákazníky, a zároveň je zbytečně neotravovali s četnými průzkumy. Pokročilé aplikace na Net Promoter Score Vám tyto časy ohlídají a zákazníka dříve neosloví. Vybírejte tedy pečlivě.

10 Segmentování zákazníků přináší kvalitnější pohledy. Síla Net Promoter Score je v jeho jednoduchosti v poměru s efektivitou. V žádném případě se nespokojte pouze se samotným skóre, ale toto skóre byste měli dále oštítkovávat. Moderní aplikace to udělají za Vás a Vám to dá významný pohled na to, z jakého důvodu, z jakých funkcí, z jaké příčiny jsou Vaši zákazníci zklamaní, nebo naopak jaké mají rádi. Zaměřte se i na segmentaci zákazníků dle jejich dosaženého obratu. Velmi snadno si v reálném čase zobrazte zákazníky, kteří jsou Vaši propagátoři a utrácí u Vás hodně peněz - a pošlete jim nějaký podnět k dalšímu nákupu. Nebo si naopak zobrazte kritiky, kteří neutrácí téměř nic. Strategii jak s nimi naložíte nechám plně na Vás. Další rada tedy zní: Naučte se štítkovat odpovědí Vašich zákazníků. Pokud budete vědět, kdo a z jakého důvodu dává ono hodnocení, otevírá Vám to cestu k tomu sledovat, které produkty/služby/oddělení jsou efektivní, které naopak. A ano, tušíte správně můžete sledovat i trend vývoje těchto hodnocení. Třeba v závislosti na tom, jaké opatření jste pro zlepšení provedli. Vedli ke zlepšení zákaznické spokojenosti, nebo naopak? Tyto data jste před zavedením NPS do Vaši organizace neměli. A s krátkodobými účetními daty je prosím nesrovnávejte.

11 Individuální sledování změn spokojenosti u zákazníků. Zatím jsme se bavili pouze o tom, jak sledovat hodnocení NPS od Vašich zákazníků na základě určitých segmentů, štítkovaných odpovědi a v souvislosti s časem. Stále jsme se tedy bavili o NPS, jako ukazateli určité skupiny zákazníků, nebo jako hodnocení určité skupiny Vašich výrobků / služeb. Velmi důležitá je ale ještě jedna metrika, a to sledování konkrétních zákazníků v čase. Opět platí, že pokud zvolíte kvalitní aplikaci, dokáže to ohlídat za Vás. Například, pokud je zákazník po delší čas Vašim promotérem a jeho skóre začne klesat, pracovník péče o zákazníka na toto může být upozorněn s urgencí, že tento případ musí řešit. Pomocí této funkce dokážete rozpoznávat možné odchody zákazníků mnohem dříve, než to udělají. Dává Vám to dostatek času pro zákazníka připravit nějaký benefit, aby zůstal nadále s Vámi. Pamatujte zde na pravidlo: Udržet stálého zákazníka je desetkrát levnější, než získat nového. Další rada tedy zní: Sledujte trend jednotlivých zákazníků v čase a reagujte dříve, než nastane libovolný problém. Nechte Váš systém na měření NPS tyto zákazníky rozpoznávat a automaticky upozorňovat Vaše oddělení péče o zákazníka. Můžete to dělat jak s klesající loajalitou, tak s rostoucí. Vždy přece chcete být informování, z jakého důvodu se věrnost zákazníků ve Váš produkt zvyšuje, nebo naopak snižuje.

12 Na závěr Net Promoter System je komplexní metrika a soubor činností, které prokazatelně pomáhají firmám budovat byznys a zdravé zisky. Jeho používání však obnáší jasné pochopení, co od této metriky očekávat, jak ji využít a především jak jeho výsledky transformovat do nového, zákaznicky orientovaného, řízení firem. Výběr vhodného nástroje Vám může mnohé ulehčit a zpříjemnit práci, nicméně pamatujte na to, že správná implementace je pro chod tohoto systému zcela klíčová. Požadujete-li více informací o Net Promoter System, navštivte stránky konkrétně sekci vzdělávání, kde najdete mnoho zajímavého materiálu, který Vám cestu za správnou implementací NPS do Vaši organizace může značně zpříjemnit. Pokud se Vám líbí myšlenka, že byste rádi Net Promoter System zavedli i do Vaší organizace, nebo snad pouze zlepšili jeho chod, neváhejte se nám ozvat. Rádi Vám poskytneme know-how našeho vývojového týmu nástroje InsightSofa pro měření NPS i konzultačního týmu pro správné nastavení a zavedení systému právě k Vám. Přeji mnoho úspěchů! Ing. Aleš Rouček InsightSofa.com