Moravskoslezský pakt zaměstnanosti

Transkript

1 Moravskoslezský pakt zaměstnanosti Konference Zaměstnanost 2014 Cheb, 2. října 2014 Jan Beneš

2 Pakt zaměstnanosti v MS kraji PROČ? Lidské zdroje v dostatečném počtu a s požadovanou strukturou dovedností klíčový faktor konkurenceschopnosti Cca 660 tisíc zaměstnatelných v MSK a cca 85 tisíc nezaměstnaných (dlouhodobě cca 3 % nad průměrem ČR) Negativní demografický vývoj problémy do budoucna Každý dělá co může, ale nestačí to MS kraj je dlouhodobě na špici statistik nezaměstnanosti v ČR Množství projektů, ale s nízkou mírou koordinace a bez strategie Trh práce složitý mechanismus vyžadující spolupráci mnoha aktérů Pakty zaměstnanosti osvědčený nástroj v zemích OECD

3 Pakty a partnerství ve světě

4 Teritoriální pakty zaměstnanosti v Rakousku Tematické zaměření č. 1: rozhraní trh práce sociální péče Tematické zaměření č. 2: (re)integrace migrantů na trh práce Tematické zaměření č. 3: rozhraní trh práce zajištění minimálního příjmu podle zjištěných potřeb Stejný model (Pakty) a regionálně zaměřené individuální priority Vídeň Horní Rakousko Dolní Rakousko Burgenland Vorarlbersko Tyrolsko Salcbursko Štýrsko Korutany Festival vzdělávání LABYRINT , Janáčkova konzervatoř, Ostrava

5 Pakty a partnerství v politice EU Podporovat partnerství, pakty a iniciativy prostřednictvím síťování relevantních aktérů, jako jsou sociální partneři a nevládní organizace, na národní, regionální a místní úrovni s cílem jejich mobilizace pro reformy v oblasti zaměstnanosti a trhu práce (ESF reg., Art. 3)

6 OECD 3 strategické směry pro pakty a partnerství 1. Ekonomický rozvoj 2. Zaměstnanost 3. Sociální inkluze MSPakt zahrnuje všechny tři směry, ostatní kraje si vyberou podle svých priorit

7 OECD 6 faktorů úspěšnosti Paktů 1. Strategický přístup (dlouhodobá vize a strategie a střednědobé akční programy) 2. Spolupráce všech klíčových partnerů v regionu 3. Odborná kapacita (SMART solutions chytrá řešení) 4. Spolupráce na národní i mezinárodní úrovni 5. Transparentnost procesů budování důvěry 6. Leadership vůdčí osobnosti s respektem

8 Naše strategické priority 1. Více a lepších pracovních míst 2. Technická a řemeslná excelence 3. Kvalitní služby 4. Podnikavost a kreativita 5. Zaměstnanost pro všechny (kdo chtějí) Festival vzdělávání LABYRINT , Janáčkova konzervatoř, Ostrava

9 Integrovaný program rozvoje zaměstnanosti

10 Strategické (integrované) projekty Observatoř konkurenceschopnosti a trhu práce Informace, analýzy a prognózy současné a budoucí nabídky a poptávky na trhu práce + klíčové informace z oblasti ekonomiky a podnikání, inovací a rozvoje území, které budou podkladem pro inteligentní veřejné intervence ve všech dalších projektech Se zástupci MPSV a GŘ ÚP jednáme o vytvoření systému regionálních observatoří: CÍL zlepšit informovanost o současné i budoucí nabídce a poptávce na trhu práce propojení regionálních observatoří s národní observatoří základní koncept v průběhu října 2014 Portál je přístupný z internetové stránky

11 Observatoř konkurenceschopnosti a trhu práce Příklad již nastartovaného strategického projektu: Observatoř obsahově rozdělena do čtyř oblastí: 1. Lidské zdroje 2. Ekonomika a podnikání 3. Území 4. Inovace Každá oblast obsahuje datové sady a jejich podrobné indikátory: indikátory za všechny kraje + celou ČR u vybraných indikátorů údaje i za okresy MS kraje V části Lidské zdroje aktuální analýzy, studie a průzkumy: Odhad poptávky a nabídky lidských zdrojů v sektoru průmyslu MSK v letech Profily 50 klíčových profesí v MS kraji, které pokrývají cca 86 % zaměstnanosti na trhu práce v MSK

12 Náhled úvodní stránky Observatoře 12

13 Založení MSPaktu Založení MSPaktu podpis 24. února Signatáři: - Moravskoslezský kraj (MSK) - Sdružení pro rozvoj MSK (SPR) - Krajská hospodářská komora MSK (KHK) - Regionální rada regionu soudržnosti MS (RR) - Úřad práce ČR (přistoupení 25. září 2012 IFO) - Nositel MSPaktu: SPR, 143 členů, důvěryhodný a nezávislý subjekt, funguje 24 let - MSPakt strategická a komunikační platforma pro partnerskou spolupráci veřejných institucí, podnikatelů a škol s cílem zvýšit zaměstnanost a konkurenceschopnost kraje

14 Organizační struktura MSPaktu Řídící výbor MSPaktu Výkonná rada MSPaktu Realizační tým Odborné pracovní skupiny Místní pakty zaměstnanosti (dle podmínek)

15 Pracovní skupiny MSPaktu Odborné pracovní skupiny MSPaktu - pro každou z pěti strategických priorit - zapojeno 80 expertů/odborníků - významné firmy v regionu Vítkovice, Třinecké železárny, ArcelorMittal, BorschodChem, Tieto Czech aj. - klíčové pro stanovení poptávky (65 % zam.) - KÚ MSK, ÚP, KHK, reg. zást. SP ČR, univerzity, SŠ, agentury práce, soukromí vzdělavatelé, atd. - PS pojmenovaly klíčové problémy a navrhly náměty na prioritní řešení, z nichž vznikl IPRZ

16 Spolupráce s centrem (1) Veřejná správa Ministerstva: MMR, MPSV, MŠMT, MPO - podpora pilotního systémového řešení - koordinační skupina - respektování stávajících pravidel OP - cílené výzvy - společné řešení problémů - příprava na období (integrace)

17 Spolupráce s centrem (2) Podnikatelská sféra Hospodářská komora ČR, SP ČR Vertikální spolupráce: - Sektorové dohody (Sektorové rady) - Národní soustava kvalifikací/povolání Horizontální spolupráce: - MSPakt zapojení všech partnerů v regionu VÝSLEDEK PROPOJENÍ: rychlost, efektivnost, reálnost praktického využití

18 Předpoklady a postup: Implementace Paktů v ČR Zajištění věcné i politické podpory klíčových aktérů na trhu práce - kraje, AK ČR, ÚP ČR, HK ČR a SP ČR prezentace a jednání (červen až září 2013) Metodická podpora a přenos zkušeností z MSPaktu - příklady dobré praxe z MS kraje i ze zahraničí Rakousko, Německo NRW, Katalánsko, Skotsko - workshopy ve všech krajích ČR od září 2013 do května 2014 Pracovní skupina MPSV k systémové podpoře zakládání a rozvoji paktů zaměstnanosti ve všech krajích ČR Intenzivní podpora vytváření přímých pracovních míst podpora nových investic i rozšiřování stávajících firem nezbytný předpoklad zvýšení zaměstnanosti

19 Teritoriální pakty zaměstnanosti v ČR Karlovarský kraj Liberecký kraj Ústecký kraj Královéhradecký kraj Praha Aktuální stav 09/2014 založen v přípravě nebo o založení uvažují Plzeňský kraj Středočeský kraj Pardubický kraj Kraj Vysočina Jihočeský kraj Moravskoslezský kraj Olomoucký kraj pilotní pakt + metodická podpora paktů v ČR Jihomoravský kraj Festival vzdělávání LABYRINT , Janáčkova konzervatoř, Ostrava Zlínský kraj

20 S čím bojujeme? Centralismus Bůh je vysoko, Praha daleko a problémy naše Resortismus komplexní problémy trhu práce nepasují do úzkých škatulek (operačních programů) jednotlivých ministerstev Nedůvěra a neochota ke změnám Pakt zaměstnanosti se dlouze a těžce probíjí houštinou byrokratických struktur s návrhy inteligentních řešení, včetně kapacit i motivace k jejich realizaci ALE LEPŠÍ SE TO

21 Proč a jak mohou Pakty pomoci? Efektivní partnerství může být značnou přidanou hodnotou v procesu rozvoje politiky zaměstnanosti Strategická komunikační platforma, v rámci které vznikají koncepční projekty Koncepční projekty jako vstupy do dalších relevantních iniciativ (Strategie rozvoje MSK, ITI, JAP) Zapojení do sítě mezinárodní spolupráce: MSPakt vybrán jako příklad dobré praxe Evropskou komisí MSPakt vybrán OECD jako příklad dobré praxe při hodnocení reg. rozvoje v MSK prezentace MSPaktu na OECD LEED Forum a networking se zahraničními partnery

22 Co nás čeká? Jednání s MPSV a GŘ ÚP, která systém TPZ v ČR posunou k zadání pro implementaci. To by pak mělo být k dispozici krajům a jejich klíčovým aktérům k posouzení, zda své Pakty založí a využijí nebo zvolí jiný postup Jednání s MŠMT o využití Paktů resp. obdobných struktur k tvorbě a aktualizaci Krajských akčních plánů s vazbou na OP VVV předpokládáme zde koordinovanou spolupráci platforem Pakty (zaměstnanost, vzdělávání) a RIS3 (inovační podnikání a VaV) Jednání s MMR potvrzen zájem o rozvoj Paktů v ČR navrhujeme, aby Pakty byly jednou ze strategických odborných platforem pro chystané Regionální stálé konference

23 ZÁVĚR ZAMĚSTNANOST je prioritní téma pro aktivní lidi v ČR doposud ne zcela politicky pochopeno Pracovní místa tvoří firmy a o nezaměstnané se starají úřady práce Trhy práce jsou především krajské, proto je důležitá role krajů. Všichni chceme pozitivní změnu a výsledky k tomu je nutné měnit kulturu dlouhodobé a systémové působení na změnu postojů a chytrá řešení v partnerské spolupráci Chceme v ČR uplatnit rakouský model Paktů zaměstnanosti (ve všech spolkových zemích u nás v krajích) Nabízíme metodickou a koordinační jednotku Krajských paktů zaměstnanosti v ČR při MSPaktu (pilotní v ČR) Potřebujeme politickou podporu a rozhodnutí o systémovém zavedení a využití paktů k řešení (ne)zaměstnanosti

24 Moravskoslezský pakt zaměstnanosti Informace a kontakty Mgr. Zdeněk Karásek iniciátor, odborný garant a člen Výkonné rady MS Paktu karasek@rpic-vip.cz Ing. Petr Czekaj tajemník MS Paktu pczekaj@msunion.cz RNDr. Jan Beneš výkonný manažer MS Paktu jbenes@msunion.cz