126EKMN :Ekonomika a management ve stavebnictví. Vladimíra Nováková 2016
|
|
- Danuše Věra Horáčková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 126EKMN :Ekonomika a management ve stavebnictví Vladimíra Nováková 2016
2 Globalizace a stavebnictví Pronikání na zahraniční stavební trhy
3 Obsah: Expanze na zahraniční trhy Největší mezinárodní stavební firmy
4 Globalizace Od 70. let byl jedním z nejpřitažlivějších stavebních trhů trh výstavby infrastruktury na Blízkém a Středním Východě. V současnosti.jižní a jihovýchodní Asie (Indie, Indonésie, Malajsie, Čína, )
5 Důvody pro vstup na zahraniční trh získání konkurenční výhody získání odbytiště pro své produkty zlepšení konkurence a poptávky příznivější legislativní podmínky v jiné zemi nižší daňová zátěž snížení výrobních nákladů snížení vlivu hospodářských cyklů
6 Významné analýzy při rozhodování o vstupu na nový trh
7 Faktory pro hodnocení fyzického prostředí
8 Analýza okolí Důležité je při analýze okolí si odpovědět i na následující otázky: Do jaké míry je vnější okolí nejisté a nestabilní? Jaké jsou důvody nestability? Jaká je dynamika prostředí? Jaké je množství změn v určitém časovém období?
9 Vztahy podniku s okolím
10 Faktory ovlivňující vstup na zahraniční trh Politická stabilita hostitelské země Vlastní potenciální ekonomický růst hostitelské země Existence a úroveň konkurence v hostitelské zemi Velikost potenciálních projektů Historický a potenciální růst trhu Perspektiva budoucích projektů Spojení s domácí zemí Otevřenost trhu Jazyková synergie
11 Analýza PEST
12 Určení vlastností a struktury stavebnictví a rozsahu konkurence Na zahraničním trhu se posuzuje povaha, síla, kvalifikace a kapacita: konkurentů potenciálních partnerů kandidátů na akvizici Cíl - kompletní zhodnocení tržního potenciálu a určení oblasti, ve které může být dosaženo konkurenční výhody.
13 SWOT analýza shrnuje interní přednosti a nedostatky a externí příležitosti a hrozby. dává důležité poznatky o vnitřním potenciálu firmy.
14 Porterův model pěti sil
15 Historicky významné země ve vývozu stavebních prací
16 Top 11 International Contractors (2015):
17 Vstup na zahraniční trh Expanzi lze provést různými metodami, které lze postupně prolínat. Lze využít koordinaci projektů z centrální kanceláře v mateřské zemi, fúze a akvizice, joint venture a různé aliance. Důležité je se přizpůsobit se místním podmínkám, vybrat správný segment trhu, na ten se zaměřit, udržet si současné a získat nové klienty. Klíčový vliv - péče o zákazníky a rozšiřování portfolia doplňkových služeb. To vše pomůže zajistit dlouhodobou konkurenční výhodu!
18 Typy spojení společností ve stavebnictví: Fúze Akvizice Strategická aliance Motivace, proč uvažovat o této možnosti: posílení pozice na prosperujícím trhu rozšířením o nové činnosti či know-how (odborné znalosti) zvýšení tržního podílu oslabení konkurence odstranění společnosti a odprodej aktiv zvýšení kapitálové vybavenosti
19 Fúze spojení 2 a více obchodních subjektů v jednu formu sloučení nebo splynutí Sloučení - přechod majetku na 1 z existujících spol. Splynutí - nový subjekt, na který se majetek z původních společností přenáší proces právního spojování ve stavebnictví velice častým jevem
20 Horizontální fúze stejné odvětví či stejný druh obchodní činnosti Výhody: a) vytvoření úspor z důvodu efektivnější alokace zdrojů a lepší koordinace činností, b) získání význam.postavení na trhu a celkové posílení spol. c) efekt. struktura zaměstnanců - dosažení úspor z rozsahu v počtu zaměstnanců Př.: Skanska v r koupila 100% akcií slovenské SkyBau (specializované železobetonářské práce) - stavby dálničních mostů
21 Vertikální fúze spol. spolupracující na určité fázi výroby, avšak každá na jiné str. obchodního vztahu Výhody: stabilizace dodávek surovin a materiálů důležitých pro celou výrobu rozšíření heterogenity ve struktuře zaměstnanců složitější a obtížnější provádění person. činností Př: stavební spol. JTA koupila v r % akcií AB Finance (developerské projekty) PRŮMSTAV v r fúzoval s projekční FCC První čs projekční a stavební, a.s.
22 Konglomerátní fúze spojení 2 a více spol. z různých odvětví Výhody: diverzifikace činností a s tím spojená diverzifikace rizik v jiných sektorech televizní a radiové vysílání American Broadcasting Company ABC - fúze v r (19 mld. dolarů) s the Walt Disney Company.
23 Kongenerická fúze fúze podniků z oborů, které jsou si blízké, ale vyrábějí odlišné produkty u nás ne
24 Vstup na nové trhy převážně prostřednictvím akvizic Holdingy často využívají spolupráce s místními podniky nebo provádějí přímo jejich akvizice. Skupina VINCI pronikla na nové domácí trhy v Evropě (např. v ČR podílovou účastí a následnou akvizicí společnosti SSŽ - dnes Eurovia CS, v Polsku dnešní společností Eurovia Polska, atd.) a v dalších částech světa (např. prostřednictvím Solétanche Bachy, Freyssinet, atd.).
25 Akvizice převzetí podniku na základě koupě a prodeje, spojení 2 nebo více nestejně silných spol., kdy silnější spol. kupuje a ovládá tu slabší, ve stavebnictví nadnárodní koncerny ovládají slabé lokální spol.
26 Majetková akvizice spojování koupí podniku a jeho čistých aktiv, tj. souhrnu majetku a závazků Př.: Skanska v r koupila majoritní podíl 56,3% Inženýrské a průmyslové stavby IPS r akvizice se slov. spol. Stamart Př. Strabag v r získal 4 divize Walter Bau touto akvizicí získal Dálniční stavby Praha v r Mittag v r ½ akcií Viamont DSP
27 Kapitálová akvizice spojování koupí ekvity, tj. podílu na vlastním kapitálu společnosti Výhody: získání podstatného nebo rozhodujícího vlivu v dceřiné nebo přidružené spol. Př.: v r koupil B. Gates akcie španělské stav. spol. FCC (cena jejich akcií ihned stoupla)
28 Strategická aliance (joint- venture) má charakter majetkové aliance změny ve strategiích, v rozhodování na vrcholných úrovních a v organizaci práce Př.: st. spol. Arabtec se spojila v r s jihokorejskou GS Engineering (výstavba metra, železnic, přístavů a tunelů... ) MAG + čínská stav. spol. + britská stav. spol.+ penzijní fond v okolí letiště Manchesteru - kancel.budovy, logistické sklady a hotely (16 tis. prac. míst)
29 Strategická aliance (joint- venture) Charakteristiky JV: partneři přispívají zdroji, znalostmi, dovednostmi a dalšími hmotnými i nehmotnými aktivy vzájemná koordinace a kontrola sdílení hmotných i nehmotných zájmů a zisku
30 Hlavní motivy pro uskutečňování fúzí, akvizic a strat. aliancí: Provozní synergie úspory z rozsahu a posílení pozice na trhu silnější pozici proti konkurenci, diverzifikace rizika Finanční synergie a diverzifikace řešení nedostatek finančních zdrojů, daňový motiv snaha odvádět méně na DPH přidaná hodnota vyplývající z tzv. synergického efektu, 2+2=5
31 Hlavní motivy pro uskutečnování fúzí, akvizic a strat. aliancí: Koncentrace znalostí u velkých, spíše nadnárodních spol. (Skanska, Metrostav, Eurovia, Strabag,..), fúze s menšími společnostmi úzce zaměřenými Výhody: získání potřebných technologií či knowhow
32 Top 11 International Contractors (2015):
33 VINCI Skupina VINCI - původem francouzská mezinárodní stavební společnost se sídlem v Rueil Malmaison s tradicí sahající do r Působí ve více než 90-ti zemích po celém světě a do jejího portfolia patří financování, projektování, výstavba a provozování infrastruktury. To se odráží v její struktuře:
34
35 Struktura VINCI VINCI Concessions (provoz koncesní dopravní infrastruktury) obrat 4,78 mld. VINCI Energies (energetika a služby informač. technologií) obrat 4,61 mld. EUROVIA (dopravní infrastruktura a rozvoj měst) obrat 8,18 mld. VINCI Construction (stavitelství, stavební a vodohospodářské inženýrství a další související služby) obrat 15,72 mld.
36 VINCI řízení na základě decentralizovaného přístupu (široké pole pravomocí jednotek) centrální řízení rizik a posílená vnitřní kontrola a reporting jednotná, systematická a formální kontrola vzniklých rizik obsáhlý systém reportingu skupiny jde až na úroveň divizí dceřiných firem.
37
38 EUROVIA Dopravní infrastruktura a rozvoj měst (staví silnice, dálnice, železnice, průmyslové a obchodní plochy,...) Nabízí také odborné znalosti v příbuzných oborech: projekty pro kvalitní rozvoj měst (vylepšení veřejných rekreačních a sportovních zařízení apod.), dopravní značení, zajištění a ochrana ŽP (protihlukové bariéry, skladovací plochy, atd.);
39 EUROVIA Průmyslová výroba provozuje síť 303 lomů produkujících 59 mil. tun kameniva ročně, 381 obaloven, 130 recyklačních zařízení, 15 továren produkujících vybavení silnic.
40 EUROVIA Údržba a služby (údržba silnic, dálnic a železničních sítí, případy havárií, atd.). poskytuje předprojektové návrhy a koordinaci, poradenství a technickou podporu.
41 Risk management nový systém řízení rizik rizika = překážky, které by mohly bránit společnosti v dosažení jejích cílů. strategická rizika (závazky), provozní rizika (běžné nebo specifické pro obchodní linii), finanční rizika, rizika ve vztahu k dodržování zákonů a předpisů.
42 Společnost EUROVIA CS, a. s. dříve Stavby silnic a železnic, a. s., jednička v oblasti dopravního stavitelství vlastní surovinovou základnu EUROVIA Kamenolomy, a. s.. EUROVIA Kameňolomy, s.r.o. organizována do 6 oblastí na území ČR a SR (regionální závody a dceřiné spol.) od r je jejím 100% vlastníkem fr.spol. Eurovia (VINCI).
43 EUROVIA CS, a.s. r obrat 18,5 mld. Kč HV před zdaněním 897 mil. Kč Rentabilita tržeb (podíl zisku před zdaněním na tržbách).. 4,8 % Počet zaměstnanců ve srovnání s r.2014 navýšila zisk o 63 %, obrat o 20 %. v r % zakázek pro kraje a obce, 39 % zakázek - státní instituce.
44
45
46
47
48 Referenční stavby EUROVIA CS, a.s.: Silnice a dálnice (modernizace D1, D2,D3, ) Železniční a tramvajové tratě, Strahovský tunel, Protipovodňová opatření v Táboře, Centrum zdraví a bezpečí v K.V., Šafárikovo námestie v Bratislavě,
49 Nejlepší silniční stavba r silnice Mokré Lazce (Opava/Ostrava).
50
51
52
53
54
55
56
57
58 KONEC PREZENTACE
59 Prvky struktury stavebnictví
60 Porterův model ohodnocuje rovnováhu a míru konkurence ve stavebním průmyslu mezi účastníky na daném trhu.
61 Identifikace klientů
62
63 Analýza PEST
126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví. Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018
126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018 Co se dozvíte? Základní pojmy ve stavebnictví Dodavatelé x subdodavatelé x zadavatelé Stavební produkce x Stavební práce
VíceVlastnická struktura českých stavebních společností
Vlastnická struktura českých stavebních společností 126MPO - Management podniku Bc. Jan Veleba Právní formy vlastnictví podniku a) podniky jednotlivce (živnosti) b) obchodní společnosti (osobní) c) obchodní
Více126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví. Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018
126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018 Strategie stavebních společností Struktura VINCI a HOCHTIEF holdingy skládající se z jednotlivých divizí a dceřiných
VíceČeský stavební trh Hlavní konkurenti na trhu
Český stavební trh Hlavní konkurenti na trhu Vypracoval: Martin Schicht 1 Obsah Český stavební trh Srovnání stavebních firem v ČR Hlavní konkurenti na trhu Metrostav, a.s. STRABAG a.s. EUROVIA CS, a.s.
VíceČESKÝ STAVEBNÍ TRH HLAVNÍ KONKURENTI NA TRHU ANNA KATRŇÁKOVÁ
MANAGEMENT STAVEBNÍ FIRMY ČESKÝ STAVEBNÍ TRH HLAVNÍ KONKURENTI NA TRHU ANNA KATRŇÁKOVÁ OBSAH ČESKÝ STAVEBNÍ TRH SROVNÁNÍ STAVEBNÍCH PODNIKŮ V ČR HLAVNÍ KONKURENTI Metrostav, a.s. Skanska, a.s. Eurovia
VíceLucie Ročková 2013/2014
Lucie Ročková 2013/2014 Fyzická osoba Obchodní společnost v.o.s. - k.s. - s.r.o. - a.s. - družstvo Vlastnická struktura Vlastnická struktura jednotlivých stavebních firem působící v ČR hraje v současné
VíceVlastnická struktura českých stavebních společností
Vlastnická struktura českých stavebních společností ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Fakulta stavební - Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Bc. Klára Kukačová 1.11.2018 Právní formy vlastnictví
VíceVlastnická struktura stavebních společností v ČR
Vlastnická struktura stavebních společností v ČR MFSN Kubina Matěj Počet stavebních firem působících v ČR 334 856 stavebních firem 20 349 společností s ručením omezením 1 082 veřejných obchodních společností
VíceVINCI CONSTRUCTION. v České Republice. v roce 2015
VINCI CONSTRUCTION v České Republice v roce 2015 VINCI ve světě VINCI je globálním společností v oblasti koncesí a stavebnictví, která zaměstnává více než 185.000 lidí ve 100 zemích. VINCI má dostatečné
VíceStavebnictví v roce 2007 a 2008
Stavebnictví v roce 2007 a 2008 Jaké bylo české stavebnictví v roce 2007? Celková čísla vyznívají příznivě růst celkové produkce + 6,7 % stavební práce přesáhly poprvé 500 miliard Kč průměrná mzda vzrostla
VíceJSTE PŘIPRAVENI NA OBCHODOVÁNÍ S ÁZERBÁJDŽÁNEM?
Specifika obchodování s Ázerbájdžánem a Gruzií Ing. Jiří Lukáš, vedoucí ZK CzechTrade v Ázerbájdžánu 14. 2. 2019 Karlovy Vary JSTE PŘIPRAVENI NA OBCHODOVÁNÍ S ÁZERBÁJDŽÁNEM? www.czechtrade.cz Ázerbájdžán
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VíceMIKROEKONOMIKA TYPOLOGIE PODNIKŮ II
MIKROEKONOMIKA TYPOLOGIE PODNIKŮ II Podniky podle sektorů a hospodářských odvětví Podniky podle velikosti Kritéria třídění: - Počet zaměstnanců (nejpoužívanější) - Velikost obratu - Velikost kapitálu -
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceJAK SE UPLATNIT V ÁZERBÁJDŽÁNU ANEB CO BY MĚL ČESKÝ PODNIKATEL ZNÁT PŘED VSTUPEM NA ÁZERBÁJDŽÁNSKÝ TRH
Obchodní styky České republiky s Ázerbájdžánem Ing. Jiří Lukáš, vedoucí ZK CzechTrade v Ázerbájdžánu 23. 2. 2016 JAK SE UPLATNIT V ÁZERBÁJDŽÁNU ANEB CO BY MĚL ČESKÝ PODNIKATEL ZNÁT PŘED VSTUPEM NA ÁZERBÁJDŽÁNSKÝ
VíceProjekt Inovace studijního oboru Geotechnika, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0009. Subterra a.s.
Projekt Inovace studijního oboru Geotechnika, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0009 Subterra a.s. Obsah Historie Mise, vize, strategie Významné stavby Organizační struktura a divize Kultura společnosti Historie
VíceTrh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období.
Trh lze charakterizovat jako celkový objem výrobků vyjádřený v penězích nebo hmotných jednotkách v určité geografické oblasti a v konkrétním období. Analýza trhu je klíčovým faktorem budoucího úspěchu
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ. Č. j.: ÚOHS S22/2010/KS 1782/2010/840 V Brně dne: 12. 2. 2010
*uohsx001ktcq* UOHSX001KTCQ ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ Č. j.: ÚOHS S22/2010/KS 1782/2010/840 V Brně dne: 12. 2. 2010 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení sp. zn.
VíceOBCHODNÍ PŘÍLEŽITOSTI V SENEGALU
Velvyslanectví v Senegalu OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOSTI V SENEGALU 21. 11. 2016 Mgr. Pavel Zástěra, ekonomický diplomat, ZÚ Dakar Základní informace o Senegalu Makroekonomika 2. největší ekonomika Západoafrické
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VíceMarketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY
Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME
VíceJAK SE UPLATNIT V ÁZERBÁJDŽÁNU ANEB CO BY MĚL ČESKÝ PODNIKATEL ZNÁT PŘED VSTUPEM NA ÁZERBÁJDŽÁNSKÝ TRH
Obchodní styky České republiky s Ázerbájdžánem Ing. Jiří Lukáš, vedoucí ZK CzechTrade v Ázerbájdžánu 30. 9. 2014 JAK SE UPLATNIT V ÁZERBÁJDŽÁNU ANEB CO BY MĚL ČESKÝ PODNIKATEL ZNÁT PŘED VSTUPEM NA ÁZERBÁJDŽÁNSKÝ
VícePodniková ekonomika : Život podniku. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 ŽIVOT PODNIKU 1. Založení podniku 2. Růst podniku 3. Krize a sanace 4. Zánik podniku Život podniku Podstata počátku i další existence
VíceModel podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
VíceČeský stavební trh hlavní konkurenti na trhu
Český stavební trh hlavní konkurenti na trhu Denis Nanič ČVUT, fakulta stavební 17.10.2018 Pořadí Firma 1. Strabag 1,65 2. Colas CZ 1,67 3. Swietelsky stavební 1,72 4. Chládek a Tintěra, Pardubice TOP
VíceYIT Group Dobré životní prostředí pro lidi
1 YIT Group Dobré životní prostředí pro lidi 2 Obsah YIT ve zkratce Strategie růstu Akvizice and YIT Building Systems 3 YIT ve zkratce 4 Dobré životní prostředí pro lidi V roce 2007: YIT je vedoucí společností
VíceČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová
MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce
VíceMarketing Marketingové strategické plánování
Výukový materiál zpracován v rámci operačního projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0512 Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Marketing Marketingové
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Modely tvorby podnikové strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 Modely tvorby podnikové
VícePodnik a jeho funkce, segmentech. TASE ednáška. Prvky okolí podniku:
TASE 8. přednp ednáška Podnik a jeho funkce, sdružov ování podniků v tržním segmentech Základní pojmy - opakování Podnikání je vymezeno obchodním m zákonz koníkemkem Živnostenské podnikání je vymezeno
VíceTisková konference, Praha, Česká republika, 20. prosince 2007 Martin Roman, generální ředitel ČEZ Zsolt Hernádi, generální ředitel MOL Group
CEZ MOL STRATEGICKÁ ALIANCE Tisková konference, Praha, Česká republika, 20. prosince 2007 Martin Roman, generální ředitel ČEZ Zsolt Hernádi, generální ředitel MOL Group DVA NEJVĚTŠÍ REGIONÁLNÍ SPOLEČNOSTI
VíceOperační program Doprava 2014-2020
Operační program Doprava 2014-2020 Ministerstvo dopravy ČR Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle OPD 2014-2020 navazuje na OPD 2007-2013, struktura bude jiná, přidány nové podporovatelné oblasti
VíceDigitální učební materiál
Digitální učební materiál Projekt CZ.1.07/1.5.00/34.0415 Inovujeme, inovujeme Šablona III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT (DUM) Tématická oblast Management a marketing, Učební praxe Společná
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
VíceMezitímní účetní závěrka. k 30.6.2005
Mezitímní účetní závěrka k Název společnosti: Sídlo: Právní forma: Burešova 938/17, 660 02 Brno střed akciová společnost IČ: 463 427 96 Komentář k prezentovaným výsledkům Popis hospodářské činnosti v prvním
VíceVeřejné zakázky Statistika
ÚRS PRAHA, a.s. inženýrská a poradenská organizace Veřejné zakázky Statistika 2014 a vývoj 2009-2014 2014 Struktura zakázek podle směru výstavby Zhotovitelé zakázek Zadavatelé zakázek Struktura zakázek
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Posláním organizování je vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její části. Formou sdružování činností
VíceČESKÁ SPOŘITELNA a.s.
ČESKÁ SPOŘITELNA a.s. Finanční management projektu a jak komunikovat s bankou Filip Husák ROZVOJ OBCHODU PROGRAM bez kvalitního financování to nejde! ČESKÁ SPOŘITELNA A FSČS FINANČNÍ MANAGEMENT Zdroje
VíceVINCI Construction Prezentace P. 1
VINCI Construction Prezentace P. 1 KDO JSME// JEDEN ZE ČTYŘ PÓLŮ AKTIVIT SKUPINY VINCI VINCI OBRAT 38 073 M - Zaměstnanci 183 487 KONCESE OBRAT 6 298 M - Zaměstnanci 13 421 CONTRACTING OBRAT 31 466 M -
VíceKarlovarský kraj problémová analýza
Karlovarský kraj problémová analýza RNDr. Jan Vozáb, PhD Analýza rozvojových charakteristik a potřeb kraje Makroekonomický vývoj Internacionalizace ekonomiky Odvětvová specializace kraje Znalostní ekonomika
VíceSTRATEGIE A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY
01 A PROJEKTOVÁNÍ FIRMY DEFINICE ZÁKLADNÍCH POJMŮ (1) - ŘECKY STRATOS (VOJSKO); AGOS (VŮDCE) STRATEGOS (UMĚNÍ VOJEVŮDCE) - DO ROKU 450 (př. n. l.) ZMĚNA VÝZNAMU: SPRÁVA, VEDENÍ, MLUVENÝ PROJEV, MOC - DOBA
VíceIng. Václav Matyáš Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR
FÓRUM ČESKÉHO STAVEBNICTVÍ 2010 STAVEBNICTVÍ A RECESE Praha 3. března 2010 Ing. Václav Matyáš Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR Obsah prezentace: Vývoj stavebnictví v roce 2009 a výhled zakázky Strategie
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceIng. Lucie Vokáčov. ová, vokacova@pef.czu.cz
Strategické plánov nování Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Podstata marketingového řízení Marketingové řízení je proces vedoucí při uvažování vnitřních podmínek i zdrojů a vnějších příležitostí
VíceBakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ
Bakalářský studijní program Stavební inženýrství obor MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ STRUKTUROVANÉ STUDIUM Délka studia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BAKALÁŘSKÉ STUDIUM bakalářská práce státní závěrečná
VícePodnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.
Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky
VíceOpatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR
Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Konference Rozdíly v konkurenceschopnosti mezi státy EU předpoklady a bariéry jejich překonání 11.dubna 2014, Brno Konkurenceschopnost - srovnání ČR s vybranými
VíceŽivotní cyklus podniku
Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického
VíceStruktura odvětví Odvětvová struktura. Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze
Odvětvová struktura Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Obsah přednášky Odvětvová struktura Struktura odvětví Strukturální politika Struktura = prvky a vztahy mezi nimi Národohospodářská
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
Více1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3
Předmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3 2. Strategické řízení, strategie, hierarchie
VíceSII - Ekonomika a management
SII - Ekonomika a management Způsob vyhodnocení: Při vyhodnocení budou za nesprávné odpovědi strhnuty body. 1. Mezi sekvenční funkce nepatří: a) implementace, b) kontrola. c) personalistika a vedení, d)
VíceOcenění společnosti Hogg Robinson, s.r.o.
Ocenění společnosti Hogg Robinson, s.r.o. Zadání Ocenění 100% podílu na společnosti Hogg Robinson, s.r.o. Datum ocenění 31.3.2018 Účel ocenění pro interní účely společnosti Kategorie hodnoty Tržní hodnota
VíceManažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
VíceTECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
VíceTECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ
TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou
VíceJméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: 20. 6. 2012 Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník Tematický okruh: Marketing a management Téma: Strategie růstu
VíceS 112/2007/KS-09467/2007/620 V Brně dne 21. května 2007 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení sp. zn. S 112/07, zahájeném dne 20.
S 112/2007/KS-09467/2007/620 V Brně dne 21. května 2007 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení sp. zn. S 112/07, zahájeném dne 20. dubna 2007 podle 44 zákona č. 500/2004 Sb., správní řád,
VíceOperace v mezinárodním obchodě. Ing. Jaroslav Demel Přednáška č. 8 30. dubna 2015
Operace v mezinárodním obchodě Ing. Jaroslav Demel Přednáška č. 8 30. dubna 2015 Vybrané zvláštní operace v mezinárodním prostředí Přímé zahraniční investice PZI (FDI) Štrach 2009 investice do jiné země
VíceVYPISOVATELÉ: ORGANIZÁTOR:
Ve středu 14. května 2014 vybrala odborná porota soutěžní projekty, které jsou NOMINOVÁNY NA TITUL ČESKÁ DOPRAVNÍ STAVBA/TECHNOLOGIE/INOVACE ROKU 2013. VYPISOVATELÉ: ORGANIZÁTOR: CÍLEM SOUTĚŽE, vypisované
VíceInfrastrukturní projekty. Jan Šnajdr
Infrastrukturní projekty Jan Šnajdr Náš tým poskytující infrastrukturní poradenství je kompetenčním centrem finanční skupiny Erste Group Kdo jsme Největší poskytovatel finančních služeb ve střední Evropě
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Plán Zaměření na účel (cíle, poslání) řízeného procesu nebo organizační jednotky Stanovení cesty, jak ho ve stanoveném čase a na požadované úrovni dosáhnout Podstatné východisko úspěšné
VíceSTRATEGICKÉ FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ VČETNĚ PROJEKTOVÉ STUDIE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ OBOR VEŘEJNÁ SPRÁVA A REGIONÁLNÍ ROZVOJ STRATEGICKÉ FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ VČETNĚ PROJEKTOVÉ STUDIE TEZE Jméno diplomanta: Vedoucí diplomové
VíceČeskoslovenská obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111
V Praze, 21. března 2006 Čistý zisk Skupiny ČSOB v roce 2005 vyšší o 17% oproti roku 2004 (konsolidované, IFRS, auditované výsledky) Skupina ČSOB uzavřela rok 2005 se ziskem ve výši 10,3 miliardy Kč. Čistý
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceAktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
Vícev r o ã n í z p r á v a 1 9 9 9
v roãní zpráva 1999 v roãní zpráva 1999 Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí v âeské
VícePrezentace společnosti
Prezentace společnosti CS Cargo je nejrychlěji se rozvíjející logistickou skupinou regionu CEE CS Cargo patří k vedoucím firmám v odvětví dopravy a logistiky v regionu střední a východní Evropy Se sídlem
VíceMarketingové plánování
Marketingové plánování Úkol plánování vytvořit a udržet vztah mezi stanovenými cíli podniku a strategiemi zvolenými pro dosažení cílů je to impuls k inovacím, dokáže nasměrovat firmu správným směrem Marketingové
VíceUNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ
UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel strategie, fúzí a akvizic 7.
VíceKomplementarita služeb MPO a TC AV ČR
Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR 26. 11. 2014 Spolupráce při podpoře priorit MPO: ZVYŠOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČR PODPORA A ROZVOJ PODNIKÁNÍ INTERNACIONALIZACE MSP PODPORA VÝZKUMU A INOVACÍ TRANSFER
VíceČeská zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta. Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Studijní obor: Veřejná správa a regionální rozvoj Teze k diplomové práci na téma: Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu Autor
VíceII. Vlastní hlavní město Praha
II. Vlastní hlavní město Praha 1. Úvod Rozpočet vlastního hl. m. Prahy na rok 2017 byl schválen s příjmy v objemu 48 2 752,90 tis. Kč a výdaji v objemu 65 193 281,00 tis. Kč. Během roku 2017 byly na základě
VíceStrategický sňatek fúze a akvizice v automotive
Strategický sňatek fúze a akvizice v automotive Mgr. Ondřej MAJER Advokát, Partner PETERKA & PARTNERS IIR konference AUTO 2011, 1.2.2011, Praha Témata: Hospodářská krize a její důsledky Fúze, akvizice
VícePřednáška č. 6. Volba strategie. typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie
Přednáška č. 6 Volba strategie Generováni strategických alternativ volba strategie typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie Systém strategického řízení Rozhodování
VíceSOUTĚŽNÍ POLITIKA A FUZE V EVROPSKÉM KONTEXTU. Josef Bejček
v v r SOUTĚŽNÍ POLITIKA A FUZE V EVROPSKÉM KONTEXTU Josef Bejček Masarykova univerzita Brno, 2010 Josef Bejček OBSAH SEZNAM ZKRATEK 11 ÚVODEM 12 1. SOUTĚŽNÍ POLITIKA A CÍLOVÉ KONFLIKTY V SOUTĚŽNÍM PRÁVU
VíceÚvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR
Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 29. dubna 2013
Více10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE
MANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům
VíceOrganizační struktury velkých stavebních firem v ČR SSŽ, a.s.
Organizační struktury velkých stavebních firem v ČR SSŽ, a.s. Organizační struktury velkých stavebních firem v ČR METROSTAV, a.s. přímé řízení ovlivňování Valná hromada akcionářů Metrostav a.s. Subbterra
VícePříloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018
Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2017 Praha, 22. června 2018 SKUPINA ČEZ DOKÁZALA V ROCE 2017 NAPLNIT HLAVNÍ FINANČNÍ I STRATEGICKÉ CÍLE
VíceOpatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR
Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Jak zvýšit konkurenceschopnost ČR a EU? Podnikatelské fórum: 10 let ČR v EU 30. dubna 2014, Praha Inovace mezinárodní srovnání ČESKÁ REPUBLIKA Zdroj: OECD Inovace
VíceVŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, EKONOMICKÁ FAKULTA PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT. SEMINÁRNÍ PRÁCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY PROSTORP MCHZ a.s.
VŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, EKONOMICKÁ FAKULTA PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT SEMINÁRNÍ PRÁCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY PROSTORP MCHZ a.s. ÚVOD Vybrali jsme si podnik Perstorp Moravskoslezské chemické
VíceFinancování dopravy z Operačního programu Doprava 2014-2020
Financování dopravy z Operačního programu Doprava 2014-2020 Ministerstvo dopravy ČR Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle OPD 2014-2020 navazuje na OPD 2007-2013, struktura je však odlišná, přidány
VíceTémata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo
Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo obor Podnikání 1. Základní ekonomické pojmy - Předmět ekonomie, základní ekonomické systémy, hospodářský proces, potřeby, statky, služby,
VíceMEZINÁRODNÍ OBCHOD VY_62_INOVACE_FGZSV_PN_16
MEZINÁRODNÍ OBCHOD VY_62_INOVACE_FGZSV_PN_16 Sada: Ekonomie Téma: Mezinárodní obchod Autor: Mgr. Pavel Peňáz Předmět: Základy společenských věd Ročník: 3. ročník Využití: Prezentace určená pro výklad a
VíceUdržitelné stavební investice v České republice Studie
Udržitelné stavební investice v České republice Studie Listopad 2012 Media Breakfast 28.11.2012 Cíle Studie Zhodnocení aktuálního stavu stavebnictví v České republice Porovnání vývoje veřejných investic,
Více2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016
2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu Sekce fondů EU, VaVaI a investičních pobídek 13. 14. června 2016, Ústí nad Labem Stav MSP
VíceTéma 14: Spojování podniků. Zánik podniků
Téma 14: Spojování podniků. Zánik podniků 1. Formy spojení podniku 2. Motivy fúzí a akvizic 3. Strategie podniku a akviziční strategie 4. Ocenění podniku 5. Způsoby financování akvizic 6. Holdingové společnosti
VíceS3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE
S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE PhDr. Mgr. Ivo Říha S3 manažer pro Středočeský kraj Praha, 17. října 2013 Co je S3 (RIS3)? = strategie systémové podpory inovačního podnikání a konkurenceschopnosti kraje
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
VíceVývoj českého stavebnictví v evropském kontextu Fórum českého stavebnictví
Vývoj českého stavebnictví v evropském kontextu Fórum českého stavebnictví 5. 3. 2013 Současná situace: Jak na tom jsme? Současná situace ve stavebnictví Jediné odvětví v ČR již pátým rokem v recesi V
VíceProfilová část maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo
Profilová část maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo obor Podnikání témata pro školní rok 2016/2017 1. Základní ekonomické pojmy - Předmět ekonomie, základní ekonomické systémy, hospodářský proces,
VíceAlianční strategie: zkušenosti, výzvy a příležitosti spojení Skanska - IPS. Zdeněk Burda IPS Skanska 7.11.2001
: zkušenosti, výzvy a příležitosti spojení Skanska - IPS Zdeněk Burda IPS Skanska 7.11.2001 České stavebnictví V roce 2000 objem trhu 230 mld. Kč 200 000 zaměstnanců 10 firem s více než 1000 zaměstnanci
VícePrivate equity & franchising, trendy, možnosti. Praha, Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA M:
Private equity & franchising, trendy, možnosti Praha, 13.11.2014 Silke Horáková Výkonná ředitelka CVCA www.cvca.cz M: +420 776 342 396 1 Venture Capital/Private Equity Typické znaky CVCA zastupuje VC/PE
VíceExport ČR a exportní omezení Mgr. Bc. Kryštof Rygl Exportní konzultant
Export ČR a exportní omezení 18.6.2019 Mgr. Bc. Kryštof Rygl Exportní konzultant ZAHRANIČNÍ OBCHOD ČR 9 000 000 000 8 000 000 000 7 000 000 000 6 000 000 000 5 000 000 000 4 000 000 000 3 000 000 000 2
Více