126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví. Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018

Transkript

1 126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018

2 Co se dozvíte? Základní pojmy ve stavebnictví Dodavatelé x subdodavatelé x zadavatelé Stavební produkce x Stavební práce x Stavební výroba Index stavební produkce (ISP) Běžné ceny x stálé ceny Druhy výstavby Hodnota staveb Český stavební trh

3 Co se dozvíte? Specifické podmínky ve stavebnictví Stavebnictví minulost x současnost Outsourcing ve stavebnictví Způsoby získávání zakázek Financování stavebních zakázek Headhunting

4 Co se dozvíte? Globalizace a stavebnictví Pronikání na zahraniční stavební trhy Jaké jsou důvody, které vedou společnosti vstoupit na zahraniční trh? Jak to dělají? Největší stavební firmy v Evropě? Ve světě?

5 Co se dozvíte? Největší mezinárodní stavební firmy Jak fungují? Co je základem úspěšného řízení staveb.firem? Jaké jsou jejich obchodní strategie? Proč je strategické řízení stavebních firem důležité?

6 Co se dozvíte? Nedovolené praktiky při získávání veřejných zakázek (Bid rigging) Kartel stavebních firem Politika ochrany hospodářské soutěže Hospodářská politika Veřejné statky, veřejné zakázky Největší zadavatelé zakázek z vládního sektoru PPP (Public-Private Partnership)

7 Co se dozvíte? Výkonnost ČR Jak se měří? Který je nejpoužívanější ukazatel srovnání vyspělosti zemí?

8 Co se dozvíte? Co mají společné tyto jevy? roste cenová hladina klesá kupní síla klesá reálná hodnota peněz Jaký pojem vyjadřuje opačný stav?

9 Co se dozvíte? Makroekonomická hospodářská politika jak ovlivňuje výkonnost hospodářství jako celku; politika vyhlazující ekonomický (hospodářský) cyklus.

10 Co se dozvíte? expanzivní + restriktivní hospodářská politika: - monetární (měnová) - fiskální - zahraniční - Financování deficitu státního rozpočtu - Státní (veřejný) dluh ČR - Mezinárodní peněžní (měnový) trh

11 Co se dozvíte? Strategie odměňování Podniková úprava mezd Kolektivní smlouva Mzdový systém Platové třídy a stupně Minimální mzda Mzdové formy Benefity

12 Obsah: Globalizace a stavebnictví Pronikání na zahraniční stavební trhy

13 Stavebnictví zaměstnává cca 12 mil. lidí v Evropě tvoří skoro 10% HDP Co pro stavební firmy znamená globalizace? Pronikání na zahraniční stavební trhy Konkurenční boj pozemní stavitelství - výstavba a provozování tzv. zelených budov, dopravní stavitelství - nové nároky na rychlou a zároveň co nejméně živ.prostředí zatěžující výstavbu dopr. infrastruktury.

14 Globalizace Od 70. let byl jedním z nejlukrativnějších stavebních trhů trh výstavby infrastruktury: Blízký a Střední Východ V současnosti.jižní a jihovýchodní Asie (Indie, Indonésie, Malajsie, Čína, )

15 Proč zvažovat vstup na zahraniční stavební trh? např. FIRESTA,a.s. v r expanze do Polska a Rumunska

16 Důvody pro vstup na zahraniční trh získání konkurenční výhody získání odbytiště pro své produkty příznivější legislativní podmínky v jiné zemi nižší daňová zátěž nižší výrobní náklady snížení negativního vlivu hospodářských cyklů MAXIMALIZACE ZISKU

17 Významné analýzy při rozhodování o vstupu na nový trh

18 Faktory pro hodnocení fyzického prostředí

19 Nepovedená expanze Brněnská stavební spol. OHL ŽS státní podnik ŽELEZNIČNÍ STAVITELSTVÍ Brno, od r je součástí mezinár. španělské st. a investiční Skupiny OHL nepovedená zahraniční expanze - podcenili analýzu přidané hodnoty a rizik miliardové ztráty, rušení zahraničních poboček ztráty 1,5 mld. Kč

20 Analýza okolí Důležité je při analýze okolí si odpovědět i na následující otázky: Do jaké míry je vnější okolí nejisté a nestabilní? Jaké jsou důvody nestability? Jaká je dynamika prostředí? Jaké je množství změn v určitém časovém období?

21 Vztahy podniku s okolím

22 Faktory ovlivňující vstup na zahraniční trh Politická stabilita hostitelské země Vlastní potenciální ekonomický růst hostitelské země Existence a úroveň konkurence v hostitelské zemi Velikost potenciálních projektů Historický a potenciální růst trhu Perspektiva budoucích projektů Spojení s domácí zemí Jazyková synergie

23 Analýza PEST

24 Určení vlastností a struktury stavebnictví a rozsahu konkurence Na zahraničním trhu se posuzuje povaha, síla, kvalifikace a kapacita: konkurentů potenciálních partnerů kandidátů na akvizici Cíl - kompletní zhodnocení tržního potenciálu a určení oblasti, ve které může být dosaženo konkurenční výhody.

25 SWOT analýza shrnuje interní přednosti a nedostatky a externí příležitosti a hrozby. dává důležité poznatky o vnitřním potenciálu firmy.

26 Porterův model pěti sil

27 Historicky významné země ve vývozu stavebních prací

28 Top 11 International Contractors (2005):

29 Top 11 International Contractors (2017):

30

31 Vstup na zahraniční trh Expanzi lze provést různými metodami, které lze postupně prolínat. Lze využít koordinaci projektů z centrální kanceláře v mateřské zemi, fúze a akvizice, joint venture a různé aliance. Důležité je se přizpůsobit se místním podmínkám, vybrat správný segment trhu, na ten se zaměřit, udržet si současné a získat nové klienty. Klíčový vliv - rozšiřování portfolia o doplňkové služby. To vše pomůže zajistit dlouhodobou konkurenční výhodu!

32 Typy spojení společností ve stavebnictví: Fúze (merger, sjednocení) Akvizice (převzetí, koupě) Strategická aliance (Joint Venture)

33 Motivace, proč uvažovat o fúzi či jiném spojení: posílení pozice na trhu rozšířením o nové činnosti či know-how (odborné znalosti) zvýšení tržního podílu oslabení konkurence odstranění společnosti a odprodej aktiv zvýšení kapitálové vybavenosti

34 Fúze spojení 2 a více obchodních subjektů v jednu formu sloučení nebo splynutí Sloučení - přechod majetku na 1 z existujících spol.(a+b =A/B) Splynutí - nový subjekt, na který se majetek z původních společností přenáší (A+B=C) proces právního spojování ve stavebnictví velice častým jevem

35 Horizontální fúze stejné odvětví či stejný druh obchodní činnosti Výhody: a) vytvoření úspor z důvodu efektivnější alokace zdrojů a lepší koordinace činností, b) získání význam.postavení na trhu a celkové posílení spol. c) efekt. struktura zaměstnanců - dosažení úspor z rozsahu v počtu zaměstnanců Př.: Skanska v r fúzovala se slovenskou SkyBau (specializované železobetonářské práce) - stavby dálničních mostů

36 Vertikální fúze spol. spolupracující na určité fázi výroby, avšak každá na jiné str. obchodního vztahu Výhody: stabilizace dodávek surovin a materiálů důležitých pro celou výrobu rozšíření heterogenity ve struktuře zaměstnanců složitější a obtížnější provádění person. činností Př: stavební spol. JTA fúzovala v r s AB Finance (developerské projekty) PRŮMSTAV v r fúzoval s projekční FCC První čs projekční a stavební, a.s.

37 Konglomerátní fúze spojení 2 a více spol. z různých odvětví Výhody: diverzifikace činností a s tím spojená diverzifikace rizik v jiných sektorech televizní a radiové vysílání American Broadcasting Company ABC - fúze v r (19 mld. dolarů) s the Walt Disney Company.

38 Kongenerická fúze fúze podniků z oborů, které jsou si blízké, ale vyrábějí odlišné produkty u nás ne

39 Vstup na nové trhy převážně prostřednictvím akvizic Holdingy často využívají spolupráce s místními podniky nebo provádějí přímo jejich akvizice. Skupina VINCI pronikla na nové domácí trhy v Evropě (např. v ČR podílovou účastí a následnou akvizicí společnosti SSŽ - dnešní Eurovia CS, v Polsku -Eurovia Polska, atd.) a v dalších částech světa (např. prostřednictvím Solétanche Bachy, Freyssinet, atd.).

40 Akvizice převzetí podniku na základě koupě a prodeje, spojení 2 nebo více nestejně silných spol., kdy silnější spol. kupuje a ovládá tu slabší, ve stavebnictví nadnárodní koncerny ovládají slabé lokální spol.

41 Majetková akvizice spojování koupí podniku a jeho čistých aktiv, tj. souhrnu majetku a závazků Př.: Skanska v r koupila majoritní podíl 56,3% Inženýrské a průmyslové stavby IPS r akvizice se slov. spol. Stamart Př. Strabag v r získal 4 divize Walter Bau touto akvizicí získal Dálniční stavby Praha v r Mittag v r ½ akcií Viamont DSP

42 Kapitálová akvizice spojování koupí ekvity, tj. podílu na vlastním kapitálu společnosti Výhody: získání podstatného nebo rozhodujícího vlivu ve fungující společnosti Př.: v r koupil B. Gates akcie španělské stav. spol. FCC (cena jejich akcií ihned stoupla)

43 Strategická aliance (joint- venture) má charakter majetkové aliance změny ve strategiích, v rozhodování na vrcholných úrovních a v organizaci práce Př.: st. spol. Arabtec se spojila v r s jihokorejskou GS Engineering (výstavba metra, železnic, přístavů a tunelů... ) MAG + čínská stav. spol. + britská stav. spol.+ penzijní fond v okolí letiště Manchesteru - kancel.budovy, logistické sklady a hotely (16 tis. prac. míst)

44 Strategická aliance (joint- venture) Charakteristiky JV: partneři přispívají zdroji, znalostmi, dovednostmi a dalšími hmotnými i nehmotnými aktivy vzájemná koordinace a kontrola sdílení hmotných i nehmotných zájmů a zisku

45 Hlavní motivy pro uskutečňování fúzí, akvizic a strat. aliancí: Provozní synergie úspory z rozsahu a posílení pozice na trhu silnější pozici proti konkurenci, diverzifikace rizika Finanční synergie a diverzifikace řešení nedostatek finančních zdrojů, daňový motiv snaha odvádět méně na DPH přidaná hodnota vyplývající z tzv. synergického efektu, 2+2=5

46 Hlavní motivy pro uskutečňování fúzí, akvizic a strat. aliancí: Koncentrace znalostí u velkých, spíše nadnárodních spol. (Skanska, Metrostav, Eurovia, Strabag,..), fúze s menšími společnostmi úzce zaměřenými Výhody: získání potřebných technologií či knowhow

47 Závěr: Expanze na zahraniční stavební trhy Proč? důvody proč vstupovat na zahraniční stavební trh? Jak? možnosti (způsoby) pronikání stavebních firem do zahraničí Bez důkladné analýzy to nejde (viz OHL ŽS mld. ztráty z nepovedené expanze)!

48 Doporučená literatura: Bušina, F.: Personální management ve stavebnictví, ISBN Construction Management & Economics Taylor & Francis Online (

49 KONEC PREZENTACE