Lean Startup. Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Lean Startup. Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D"

Adam Slavík
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Lean Startup Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D

2 Týmová prezentace - obsah Týmová prezentace - 12 minut: 2 minuty video vaše cesta v podnikatelské inovační laboratoři 10 minut PowerPoint Vaše podnikání Vaše cesta v podnikatelské inovační laboratoři, se zaměřením na klíčové pivoty a objevy Jak budete pokračovat

PowerPoint Vaše podnikání Vaše cesta v podnikatelské inovační

3 Váš příběh Buďte konkrétní! Vaše jméno Vaši kolegové z týmu Váš cíl Kde jste začínali Kam jste došli a jaké znalosti jste získali Kam budete pokračovat

4 Předveďte, nemluvte Vaše video a vás PowerPoint musí být vizuální Nečtěte pouze text na jednotlivých slidech Používejte svoje slidy jen jako sumář. Přidejte detaily Sršte nadšením a humorem a nadšením!

5 Struktura příběhu Učte se z filmů a knih Příběh musí mít: Začátek Prostředek Závěr V tradičním vyprávění tyto části mají svoje názvy

6 Struktura klasického příběhu Tři dějství: Dějství 1: hrdina je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí uskutečnit jisté poslání nebo se vydat na cestu Dějství 2: hrdina překonává po cestě překážky Dějství 3: hrdina vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)

poslání nebo se vydat na cestu Dějství 2: hrdina překonává po cestě

7 Struktura klasického příběhu Poprvé byla popsána Aristotelem Používá se od té doby v knihách, hrách a filmech Příklad: film Čelisti

8 Dějství 1 - Problém

9 Dějství 2 - Překážka

10 Dějství 3 - Strategie

11 Struktura klasického příběhu Tři dějství: Dějství 1: hrdina je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí uskutečnit jisté poslání nebo se vydat na cestu Dějství 2: hrdina překonává po cestě překážky Dějství 3: hrdina vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)

12 Struktura Vaší prezentace Tři části: Část 1: tým je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí hledat správný podnikatelský model Část 2: tým iteruje (opakovaně testuje hypotézy), aby překonal překážky, které se objevují při hledání správného podnikatelského modelu Část 3: tým vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)

testuje hypotézy), aby překonal překážky, které se objevují při hledání správného

13 Další klíčové komponenty Nepoužívejte pouze ven z kanceláře k zákazníků vyjděte ze své hlavy a vciťte se do svých posluchačů Najděte způsob, jak zapůsobíte na emoce posluchačů Propojte se se svými posluchači řeč těla, humor, nadšení Předveďte zranitelnost a vytrvalost Aktivně poslouchejte vyhněte se pasti obhajování Editujte, editujte, editujte! Praktikujte, praktikujte, praktikujte!

svými posluchači řeč těla, humor, nadšení Předveďte zranitelnost a vytrvalost Aktivně

14 Tahák 1 Projekt: 2 minutové video + 10 minutová prezentace Video: 2 minuty Sumarizujte vizuálně to, co máte ve své prezentaci Buď všechny slidy, nebo Pouze první iteraci a výsledek Zdůrazněte pivoty a objevy Použijte hudbu, zajímavé vizualizace, nečekané momenty

všechny slidy, nebo Pouze první iteraci a výsledek Zdůrazněte

15 Tahák 2 Část 1: Problém Slide 1: Jméno týmu a několik řádek o původním nápadu a velikosti příležitosti Slide 2: Členové týmu jméno, kdo jsou, v čem jsou experti a jejich role v týmu (hustler, hacker, designer)

16 Tahák 3 Část 2: Překážky (a klíčové pivoty) Slide 3: Podnikatelský model verze 1 (původní myšlenka, hypotézy) Slide 4: Co jste dělali (vyprávějte o tom, jak jste konkrétně použili metodu ven z kanceláře ) Slide 5: Co jste zjistili (skutečnost u zákazníka) a pak, Slide 6: Podnikatelský model verze X. Jaké byly klíčové pivoty nebo iterace. Vysvětlete proč a jaké jste získali vědomosti.

ven z kanceláře ) Slide 5: Co jste zjistili (skutečnost u zákazníka) a pak, Slide 6:

17 Tahák 4 Část 2 (pokračování Slide 7: Co jste dělali (vyprávějte o tom, jak jste konkrétně použili metodu ven z kanceláře ) Slide 8: Co jste zjistili (skutečnost u zákazníka) a pak, Slide : Podnikatelský model verze Y. Jaké byly další klíčové pivoty nebo iterace. Vysvětlete proč a jaké jste získali vědomosti. a tak dále

(skutečnost u zákazníka) a pak, Slide : Podnikatelský model verze Y.

18 Tahák 5 Část 3: Strategie Slide N: Tak a sem jsme se dostali. Hovořte o tom: N. Jaké znalosti jste získali N+1. Zda si myslíte, že je to životaschopné podnikání N+2. Zda chcete skončit nebo co stojí za pokračování Jaké jsou pak vaše finanční potřeby a jaké máte očekávání příjmů Posledí slidy: projděte všechny vaše podnikatelské modely od začátku do konce

Zda chcete skončit nebo co stojí za pokračování Jaké jsou pak vaše finanční potřeby a

19 Příklady YouTube:

20 Video obsah na příště (2 minuty) Naše cesta (our journey) Sumarizace vaší cesty vývoje zákazníka se zdůrazněním klíčových pochopení problémů zákazníka, které vás posunuly od původní myšlenky k současné verzi podnikatelského modelu. Vyprávění příběhu je klíčové (včetně toho, že budete osobní - tým v akci, klíčové aha momenty), kvalita zpracování je podružná. Toto video je o procesu objevování, není to marketingové video vašeho produktu. Příklady:

Vyprávění příběhu je klíčové (včetně toho, že budete osobní - tým v akci, klíčové aha momenty), kvalita zpracování je podružná.

21 Prezentace obsah na příště (10 minut) Ponaučení (lesson learned) Slide 1: Základní informace Slide 2: Členové týmu (jména, dosavadní praxe/zkušenosti, odbornost, role v týmu) Slide 3: Business Model Canvas verze 1: Naše původní myšlenka Slide 4: Co jsme dělali (ven z kanceláře a rozhovory se zákazníky) Slide 5: Co jsme zjistili (co byla skutečnost) a co jsme dělali dál Slide 6: Nový Business Model Canvas Slide 7: Co jsme dělali Slide 8: Co jsme zjistili a co jsme dělali dál Slidy 6-8 zopakovat nejméně 3krát ukázat vývoj business modelu Slide n: Kam jsme nakonec došli: Co jsme zjistili Zda si myslíme, že se jedná o životaschopné podnikání Zda chceme pokračovat dál Závěrečné slidy: jednotlivé Business Model Canvas ze všech týdnů chronologicky za sebou

Podobné dokumenty

Lean Startup. Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka

Lean Startup. Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka Lean Startup Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka Co je firma? Firma je podnikatelská organizace, která prodává výrobek nebo službu za peníze a za účelem zisku Co je to startup? Startup