Lean Startup. Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka
|
|
- Blanka Bártová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Lean Startup Lekce 1: Podnikatelský model a proces vývoje zákazníka
2 Co je firma? Firma je podnikatelská organizace, která prodává výrobek nebo službu za peníze a za účelem zisku
3 Co je to startup? Startup je dočasná organizace, která hledá opakovatelný a škálovatelný podnikatelský model Startup má za cíl stát se firmou.
4 Komercializace technologie Licencování intelektuálního vlastnictví (patenty, procesy, ) Samostatný startup
5 Jak vybudovat startup? Myšlenka (nápad) Podnikatelský model Teorie Velikost příležitosti Proces vývoje zákazníka Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Praxe Vyhodnocení Hypotéza Návrh experimentu Testování
6 Jak jsou firmy organizované? Firmy jsou organizované podle podnikatelského modelu
7 Co je podnikatelský model? Podnikatelský model popisuje všechny části firmy, které jsou nezbytné k vydělávání peněz Podnikatelský model zobrazuje, jak firma vytváří hodnotu pro podnikatele tím, že vytváří hodnotu pro zákazníky (dodává produkty a služby zákazníkům)
8 Podnikatelský model Slovníková definice: Podnikatelský model popisuje všechny součásti firmy nezbytné k vydělávání peněz Z kterých součástí se podnikatelský model skládá? Jak popsat, navrhovat a vymýšlet podnikatelské modely více systematicky??
9 Podnikatelský model - formát Alex Osterwalder: Tvorba business modelů 9 stavebních kamenů Klíčoví partneři (Key Partners) Klíčové aktivity (Key Aktivities) Hodnotové nabídky (Value Proposition) Vztahy se zákazníky (Customer Relationships) Zákaznické segmenty (Customer Segments) Klíčové zdroje (Key Resources) Kanály (Channels) Struktura nákladů (Cost Structure) Zdroje příjmů (Revenue Streams)
10 Podnikatelský model Hodnotové nabídky Co dodáváte a pro koho? Jakou potřebu nebo jaký problém řešíte? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
11 A co moje technologie? Technologie je jedna z mnoha kritických součástí nezbytných k vybudování firmy. Patří do Hodnotové nabídky. Zákazníky technologie nezajímá. Snaží se vyřešit svůj problém.
12 Podnikatelský model Zákaznické segmenty Kdo jsou zákazníci? Proč potřebují koupit? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
13 Podnikatelský model Kanály Jak se váš produkt dostane k zákazníkům? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
14 Podnikatelský model Vztahy se zákazníky Jak získáte zákazníka, jak si ho udržíte a jak mu navýšíte prodeje? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Model získat/udržet/růst Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
15 Podnikatelský model Zdroje příjmů Jak vyděláváte peníze? Za jakou hodnotu zákazníci platí? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Příjmový model = strategie Cenová politika = taktika Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
16 Podnikatelský model Klíčoví partneři Kdo jsou vaši partneři a dodavatelé potřební pro to, aby podnikatelský model fungoval? Jaké klíčové zdroje vám poskytují? Jaké klíčové aktivity vykonávají? Klíčoví partneři Struktura nákladů Klíčové aktivity Klíčové zdroje Hodnotové nabídky Zdroje příjmů Vztahy se zákazníky Kanály Zákaznické segmenty
17 Podnikatelský model Klíčové zdroje Co jsou vaše nejdůležitější aktiva potřebná pro to, aby podnikatelský model fungoval? Aktiva: Finanční Fyzická Intelektuální Lidská Klíčoví partneři Struktura nákladů Klíčové aktivity Klíčové zdroje Hodnotové nabídky Zdroje příjmů Vztahy se zákazníky Kanály Zákaznické segmenty
18 Podnikatelský model Klíčové aktivity Jaké jsou vaše nejdůležitější aktivity nezbytné pro to, aby podnikatelský model fungoval? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Výroba Řešení problémů Řízení dodavatelského řetězce Struktura nákladů Klíčové zdroje Zdroje příjmů Kanály
19 Podnikatelský model Struktura nákladů Jaké jsou náklady a výdaje pro to, aby podnikatelský model fungoval? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové zdroje Kanály Struktura nákladů Zdroje příjmů
20 Podnikatelský model - hypotézy 9 hypotéz (domněnek) Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty??? Klíčové zdroje?? Kanály?? Struktura nákladů Zdroje příjmů??
21 Podnikatelský model - příklad Google Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Řízení platformy Cílená reklama Google.com Zadavatelé reklamy Řízení služeb Klíčové zdroje Vyhledávání zdarma Kanály Google.com Návštěvníci webu Vyhledávací platforma Struktura nákladů Náklady na platformu Zdroje příjmů Aukce o klíčová slova Zdarma
22 Jak vybudovat startup? Myšlenka (nápad) Podnikatelský model Velikost příležitosti Teorie Proces vývoje zákazníka Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Praxe Vyhodnocení Hypotéza Návrh experimentu Testování
23 Proces vývoje zákazníka Úkol pro zakladatele startupu: Ven z kanceláře k potenciálním zákazníkům - hledat podnikatelský model, který funguje
24 Proces vývoje zákazníka: rozhovory/interview se zákazníky - pravidla 1. Pouze jeden zákazník na jednom rozhovoru 2. Připravit předem jasný cíl rozhovoru a otázky 3. Oddělit chování a zpětnou vazbu při rozhovoru 4. Být připraven na to, že možná uslyším věci, které nechci slyšet 5. Odhodit přílišnou zdvořilost 6. Ptát se otevřené otázky 7. Poslouchat, nemluvit 8. Povzbuzovat, ale neovlivňovat 9. Následovat instinkt a jít do hloubky 10. Papouškovat a interpretovat řečené pro potvrzení pochopení 11. Požádat o doporučení pro další rozhovory 12. Zapsat poznámky hned, jak to bude možné Později: hledejte podobná schémata odpovědí a aplikujte soudnost
25 Proces vývoje zákazníka Minimální funkční produkt Produkt s nejmenším možným počtem funkcí, které umožní získat nejvíce - objednávek, znalostí, zpětných vazeb,
26 Proces vývoje zákazníka Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Budování firmy Pivot Steve Blank: The Four Steps to the Epiphany
27 Pivot Pivot je podstatná změna v jedné nebo více složkách podnikatelského modelu Pivot je klíčový krok procesu vývoje zákazníka Je to iterace bez krize, iterace která je rychlá a využívá správnou příležitost
28 Doba trvání jedné obrátky je podstatná Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Budování firmy Pivot Rychlost obrátky minimalizuje požadavky na peníze Minimální počet funkcí produktu zrychluje obrátku Trvalá zpětná vazba od zákazníků koriguje minimální počet funkcí
29 Proces vývoje zákazníka - Nalezení problému a jeho řešení Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Budování firmy Pivot Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Pivot
30 Proces vývoje zákazníka Potvrzení produktu pro trh Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Budování firmy Pivot Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování
31 Jak vybudovat startup? Myšlenka (nápad) Podnikatelský model Teorie Velikost příležitosti Proces vývoje zákazníka Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Praxe Vyhodnocení Hypotéza Návrh experimentu Testování
32 Typ trhu mění všechno Existující trh Segmentovaný trh Nový trh Trh Velikost Náklady vstupu Uvedení na trh Konkurenční bariéry Marketing Prodeje Prodejní model Marže Prodejní cyklus Zákazníci Potřeby Osvojení Finance Kapitál Doba do ziskovosti
33 Definice Existující trh Segmentovaný trh Nový trh Existující trh Rychlejší/lepší Segmentovaný trh Nika = marketing/branding Nízkonákladový model Nový trh Levnější/dostatečně dobrý, vytváří nové skupiny produktů/zákazníků Inovativní/dosud neexistoval
34 Velikost příležitosti - analýza Jak velký je trh/příležitost? Identifikace potřeb zákazníků a trhu Velikost trhu Konkurence Růstový potenciál
35 Jak velký je koláč? Celkový trh (TAM = Total Available Market) Kolik zákazníků by mohlo chtít/potřebovat můj produkt? Jak velký je trh v Kč pokud všichni koupí? Kolik jednotek produktu to bude? Jak to zjistím? Sektorové analýzy Tržní analýzy
36 Jak velký je můj díl koláče? Obsluhovaný trh (SAM = Served Accessible Market) Kolik zákazníků potřebuje/může používat můj produkt? Kolik zákazníků má peníze na koupi mého produktu? Jak velký je trh v Kč pokud všichni koupí? Kolik jednotek produktu to bude? Jak to zjistím? Rozhovory s potenciálními zákazníky
37 Jak velký kus z dílu koláče mohu sníst? Cílový trh (TM = Target Market) Komu budu prodávat v letech 1, 2 a 3? Kolik zákazníků to je? Jak velký je trh v Kč pokud všichni koupí? Kolik jednotek produktu to bude? Jak to zjistím? Rozhovory s potenciálními zákazníky Identifikace a rozhovory s partnery z prodejních kanálů Identifikace a rozhovory s konkurenty
38 Velikost trhu shrnutí otázek Jak velký tento trh je? Jaký díl z trhu mohu získat? Jaký je růst trhu? Jaký je stav trhu (stabilní nebo v neustálé změně)? Jak dostanu odpovědi na tyto otázky? Rozhovory s potenciálními zákazníky a partnery z prodejních kanálů
39 Co dál? Lean startup Lean podnikatelská inovační laboratoř 10 týdnů od nápadu k podnikání
40 Jak vybudovat startup? Myšlenka (nápad) Podnikatelský model Velikost příležitosti Proces vývoje zákazníka Nalezení problému a jeho řešení Potvrzení produktu pro trh Růst Teorie Praxe Vyhodnocení Hypotéza Návrh experimentu Testování
41 Dokumentovaný pokrok Proces vývoje zákazníka - status Zdokumentované Rozhovory Výzkumy Videa Prototypy Podnikatelský model status Prezentace a zpětná vazba v reálném čase (Skype, osobně, ) Blog
42 Prezentace standardní formát Slide 1: Základní informace Jméno týmu, členové Počet zákaznických rozhovorů tento týden Celkový počet zákaznických rozhovorů Stručný popis toho, co tým dělá a proč by mě to mělo zajímat Velikost trhu Slide 2: Aktuální podnikatelský model (změny proti předchozímu týdnu červeně) Slide 3-n: Jaké vědomosti jste získali o nejdůležitějším bodu ( topic of the day ) Hypotézy: Co jsme si mysleli Experimenty: Co jsme dělali Výsledky: Co jsme zjistili Akce: Co budeme dělat dál Slide poslední: Obrázek (pokud to jde) toho, co jste zjistili tento týden (např. zákaznické toky, platební toky, zobrazení distribučních kanálů, )
43 Prezentace obsah na příště Slide 1: Základní informace Slide 2: Podnikatelský model (Business Model Canvas) Slide 3: Určení typu trhu Slide 4: Určení velikosti trhu (celkový trh, obsluhovaný trh, cílový trh, roky 1-3) Slide 5: Určení konkurence Slide 6: Návrh experimentů pro testování hypotéz pro Hodnotovou nabídku, Zákaznický segment, Kanál a Příjmový model pro váš podnikatelský model. Co představuje potvrzení/vyvrácení hypotézy u každého z těchto testů? Vytvořte seznam zákazníků a partnerů pro testovací rozhovory.
44 Přílohy Nalezení problému a jeho řešení Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Potvrzení produktu pro trh Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování
45 Nalezení problému a jeho řešení Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Hypotéza Hypotéza Hypotéza Klíčové zdroje Hypotéza Kanály Hypotéza Hypotéza Hypotéza Struktura nákladů Hypotéza Zdroje příjmů Hypotéza
46 Nalezení problému a jeho řešení fyzický produkt Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Celkový trh/obsluhovaný trh Minimální funkční produkt Zákazníci Kanály Typ trhu Vztahy se zákazníky: získání/udržení/rozvoj Klíčové zdroje Klíčoví partneři Ceny
47 Nalezení problému a jeho řešení web Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Celkový trh/obsluhovaný trh Základní minimální funkční produkt Zákazníci/jejich zdroje Kanály Typ trhu Vztahy se zákazníky: získání/aktivování Klíčoví partneři pro směrování zákazníků na web Ceny
48 Nalezení problému a jeho řešení fyzický produkt Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Kontakty na zákazníky Porozumění problému Porozumění zákazníkům Znalost trhu
49 Nalezení problému a jeho řešení web Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Přitáhnutí zájmu zákazníků Testování základního minimálního funkčního produktu Porozumění zákazníkům Směrování zákazníků na web a konkurenční analýza
50 Nalezení problému a jeho řešení fyzický produkt Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Výroba prototypu/prezentace produktu Testování řešení u zákazníka Aktualizace podnikatelského modelu Založení poradního výboru první členové
51 Nalezení problému a jeho řešení web Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Testování reálného minimálního funkčního produktu Měření chování zákazníků Aktualizace podnikatelského modelu Založení poradního výboru první členové
52 Nalezení problému a jeho řešení fyzický produkt/web Podnikatelský model Hypotézy (domněnky) Testování problému Testování řešení Pivot nebo pokračování Prověření: Hodnotové nabídky Zákaznických segmentů Vztahů se zákazníky Kanálů Zdrojů příjmů Pivot nebo pokračování
53 Potvrzení produktu pro trh fyzický produkt Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Vytvoření základu marketingu Sestavení prodejních materiálů Zaměstnání dokončovatele prodejů Akční plán pro prodejní kanály Vyladění podrobného plánu prodeje Formalizace poradního výboru
54 Potvrzení produktu pro trh web Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Vytvoření základu marketingu Plán a nástroje pro získání a aktivaci zákazníků Dokončení reálného minimálního funkčního produktu Vytvoření klíčových metrik Zaměstnání experta na analýzu dat Formalizace poradního výboru
55 Potvrzení produktu pro trh fyzický produkt Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Nalezení prvních zákazníků - vizionářů Prodejní test u zákazníků Vyladění podrobného plánu prodeje Prodejní test u partnerů z prodejních kanálů
56 Potvrzení produktu pro trh web Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Příprava optimalizačního plánu a nástrojů Aktivační test u zákazníků Měření výsledků a následná optimalizace Prodejní test u partnerů pro směrování zákazníků na web
57 Potvrzení produktu pro trh fyzický produkt/web Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Firemní marketing Produktový marketing Potvrzení správnosti marketingu
58 Potvrzení produktu pro trh fyzický produkt/web Příprava na prodávání Prodávaní, prodávání, prodávání Marketing Pivot nebo pokračování Sběr dat Potvrzení podnikatelského modelu Potvrzení finančního modelu Pivot nebo pokračování
Lean Startup. Lekce 4: Distribuční kanály
Lean Startup Lekce 4: Distribuční kanály Distribuční kanály Jak se váš produkt dostane k zákazníkům? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové
VíceLean Startup. Lekce 5: Vztahy se zákazníky
Lean Startup Lekce 5: Vztahy se zákazníky Vztahy se zákazníky Jak získáte zákazníka, jak si ho udržíte a jak mu navýšíte prodeje? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky
VíceLean Startup. Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D
Lean Startup Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D Týmová prezentace - obsah Týmová prezentace - 12 minut: 2 minuty video vaše cesta v podnikatelské inovační laboratoři 10 minut PowerPoint
VíceLean Startup. Lekce 7: Klíčoví partneři. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (www.steveblank.com)
Lean Startup Lekce 7: Klíčoví partneři Klíčoví partneři Kdo jsou vaši partneři a dodavatelé potřební pro to, aby podnikatelský model fungoval? Jaké klíčové zdroje vám poskytují? Jaké klíčové aktivity vykonávají?
VíceLean Startup. Lekce 0: Úvod do implementační metody PIL. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (www.steveblank.com)
Lean Startup Lekce 0: Úvod do implementační metody PIL Implementační metoda PIL Jak zvládnout přechod od myšlenky k podnikání? Podnikatelský model, proces vývoje zákazníka a proces vývoje produktu Testování
VícePracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání
Pracovní materiály pro účastníky kurzů Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání Modul 1 Business Plán Úvod vytvořené v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno, Křenová 52, 602 00
VíceLean Startup. Lekce 3: Zákaznické segmenty. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (www.steveblank.com)
Lean Startup Lekce 3: Zákaznické segmenty Zákaznické segmenty Kdo jsou zákazníci? Proč potřebují koupit? Klíčoví partneři Klíčové aktivity Hodnotové nabídky Vztahy se zákazníky Zákaznické segmenty Klíčové
VícePrezentace projektu komerční hodnota. Dr. Michal Svoboda, Svobi Associates GmbH Dr. Xenia Svobodová, Svobi Associates, GmbH
Prezentace projektu komerční hodnota Dr. Michal Svoboda, Svobi Associates GmbH Dr. Xenia Svobodová, Svobi Associates, GmbH Prezentace pro seminář "Elevator pitch", CPPT UK, 09.04.2015 Komerční hodnota?
VícePřednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :
Přednáška č. 2 Poslání podniku Teze pro přednášku : Strategické řízení, strategie, hierarchie strategií Strategické cíle podniku Poslání firmy, firemní principy a elementární hodnoty Strategické obchodní
Vícek tématu: Proč podnikat?
Individuální práce k tématu: Proč podnikat? A) Práce v hodině ÚKOL Č. 1: Jaké úspěšné podnikatele znáte? ÚKOL Č. 2: Jaké vlastnosti by měl mít úspěšný podnikatel? ÚKOL Č. 3: Co je to SWOT analýza? B) Domácí
VíceRozhodněte se, co budete dál dělat
KAPITOLA 3 Rozhodněte se, co budete dál dělat Jako zakladatel firmy se snažíte přijít na to, čím strávíte dalších pár let svého života. Váš startup chcete pomocí lean metod budovat především proto, abyste
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceManagement. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Trhy a marketing Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Trh - definice Trh je v ekonomice prostor, kde dochází ke směně statků a peněz.
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceZáklady podnikání. Základní pojmy
Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VíceBudoucnost Category Managementu
Budoucnost Category Managementu Vytváření hodnoty v současných podmínkách trhu JERRY SINGH www.categorymanagement.com 281-242-7098 1 Cíle prezentace Koncepty & evoluce Category Managementu Překážky úspěchu
VíceDATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Vladimíra Zádová, KIN, EF TUL - DBS
DATABÁZOVÉ SYSTÉMY Současné aplikace IS/ICT Informační systémy a databázové systémy Databázová technologie Informační systémy Aplikační architektura Vlastníci, management Business Intelligence, manažerské
VíceDIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016
DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České
VíceStart ups ve Vědecko-technologickém parku Ostrava
Start ups ve Vědecko-technologickém parku Ostrava VTPO: 1. Technologické firmy 2. Technologický inkubátor firmy do 3 let existence, nový projekt, významný počet pracovních míst 3. Idea inkubátor pro lidi
VíceMinimalizujte rizika pomocí experimentování
Minimalizujte rizika pomocí experimentování Když začínáte s novými nápady, obvykle se pohybujete v oblasti velké nejistoty. Nejste si jistí, jestli budou vaše nápady fungovat. Ani jejich rozpracování do
VíceŘízení obchodu Kl K íčo č vé é dokumen e ty t
Řízení obchodu Klíčové dokumenty Obchodní zákoník 513/1991 Sb. ZÁKON ze dne 5. listopadu 1991 Obchodní zákoník Tento zákon upravuje postavení podnikatelů, obchodní závazkové vztahy, jakož i některé jiné
VíceWORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.
WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora. Co je podnikatelský plán? Specifikace podnikatelského plánu
VíceDigitální marketing se zaměřením na export. Markéta Kabátová Web: ulab.rocks Twitter: @marketakabat
Digitální marketing se zaměřením na export Markéta Kabátová Web: ulab.rocks Twitter: @marketakabat Moje zkušenosti: 2010 2014 2016 Digitální svět v číslech Česká Republika Slovensko Kolik lidí je vlastně
Více- podnik předpokládá, že kupující dává přednost nízkým cenám výrobků
Otázka: Marketing Předmět: Ekonomie Přidal(a): Lemurek - podnikatelská koncepce (tj. způsob myšlení, podnikatelského řízení) - proces řízení, jehož výsledkem je poznání, předvídání, ovlivňování a v konečné
VíceHodnotící standardy odborná kvalifikace marketing CIMA A Typ certifikace-název funkce: marketingový manažer, CS: MCA 5-2015
Hodnotící standardy odborná kvalifikace marketing CIMA A Typ certifikace-název funkce: marketingový manažer, CS: MCA 5-2015 Forma ověřování: písemná zkouška, test a písemná případová studie za určené časové
VíceNabídka manažerských simulátorů z EF JU
Nabídka manažerských simulátorů z EF JU Na EF JU jsou od roku 2009 soustavně vyvíjeny online počítačové manažerské simulátory, které jsou využívány interně pro trénink manažerského rozhodování v oblastech
VíceVÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. VÝROBEK JAKO SOUČÁST MARKETINGOVÉHO MIXU PRODUKT PRODUCT charakteristika - jakost, značka, design, vlastnosti, balení, velikost, služby, záruka, rozmanitost,
VíceStruktura prezentace byznys modelu pro StartUp VŠEM
Struktura prezentace byznys modelu pro StartUp VŠEM Postup Váš byznys model prezentujete ve formě canvasu Informace musí být stručné, konkrétní, co nejpřesnější, velikost canvasu a jednotlivých polí není
VícePodnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky,
Víceexpand your business
expand your business O čem dnes bude řeč Krátké představení Proč e-commerce a digital marketing Dopad na fungování firem > business model > digital marketing - consumer insight a změny v marketingových
VíceCeník služeb platný od 18.4.2016
Ceník služeb platný od 18.4.2016 Alexandr Zlesák, DiS. info@azcomputers.cz + 420 605 905 218 1. Tvorba webových stránek, e-shopů A. tvorba www stránek individuální nabídka ceny pro každý projekt (zahrnuje
VíceProjekt inovace vzdělávání na SOŠ a SOU Horky nad Jizerou. Pokyny pro zpracování ročníkové práce z předmětu FIKTIVNÍ FIRMA. Verze 1.
Projekt inovace vzdělávání na SOŠ a SOU Horky nad Jizerou Pokyny pro zpracování ročníkové práce z předmětu FIKTIVNÍ FIRMA Verze 1.1 Tento projekt byl spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceProjekt založení agentury ke školení seniorů v oblasti ICT. Bc. Petr Večeřa
Projekt založení agentury ke školení seniorů v oblasti ICT Bc. Petr Večeřa Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Diplomová práce se zabývá založením nové firmy agentury na školení seniorů v ovládání chytrých
VíceStudentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus...
Studentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus... istavitel.cz je nový internetový projekt, který vstoupil na trh v dubnu tohoto roku a již od svého počátku rozvířil
VíceJak založit vlastní firmu?
Jak založit vlastní firmu? Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz Obsah prezentace Podnikání Formy podnikání Podnikatelský záměr / plán účel hlavní prvky forma Finanční výkazy obchodních společností
VíceM A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 9. Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Budování silné značky vyžaduje celou řadu kroků, které můžeme rozdělit do dvou hlavních skupin : 1) zpracování
VíceIntegrovaná střední škola
Integrovaná střední škola Na Karmeli 206, Mladá Boleslav 293 01 REFERÁT Studijní předmět: Marketing a management SWOT analýza a její praktické využití v Sen marketu v. o. s. Zpracovala: Zuzana Pletichová
VíceStrategický plán městské části Praha 12 Místní Agenda 21. Zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů
Strategický plán městské části Praha 12 Místní Agenda 21 Zapojování veřejnosti do rozhodovacích procesů Vize a cíle Strategický plán Hlavním cílem je zajistit trvale udržitelnou kvalitu života v městské
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceCompetitive Intelligence 24.11.2006
Competitive Intelligence 24.11.2006 Bitevní pole trhu je poseto padlými firmami, jejichž vedení dávalo pozor na všechno, kromě dynamicky se měnící strategie konkurentů. W.L. Sammon Business Competitor
VíceObsah ČÁST I JAK SE UCHÁZET O ZÁKAZNÍKY NA WEBU KAPITOLA 1
Obsah O autorech 11 Poděkování 13 Předmluva 15 Úvod 17 Proč byste se měli přečíst tuto knihu 17 Co tato kniha obsahuje 18 Jak používat tuto knihu 19 Zpětná vazba od čtenářů 20 Errata 20 ČÁST I JAK SE UCHÁZET
VíceWhere small businesses do BIG marketing. Jak získat odpovědi na důležité otázky a dosáhnout tak úspěchu?
Where small businesses do BIG marketing Jak získat odpovědi na důležité otázky a dosáhnout tak úspěchu? Představení Dobrý den Ing. Ondřej Coufalík Co vás zajímá? Ptejte se, přerušujte, diskutujme... 2
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
Více4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ BUSINESS LEAN CANVAS
4IT445 - AGILNÍ VÝVOJ WEBOVÝCH APLIKACÍ BUSINESS LEAN CANVAS PROČ ROZJÍŽDĚT PROJEKT? JAK TAKOVÝ PROJEKT ZAČÍT? PODNIKATELSKÝ PLÁN LEAN CANVAS BUSINESS PLAN Věnujte více času budování namísto plánování
VíceFINprojekt 2016 - Přihláška
FINprojekt 2016 - Přihláška Projekt roku 2016 v podnikových financích 1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI Název společnosti: Red Media s.r.o. (redmedia.cz, kindredgroup.cz) Adresa společnosti: Drtinova 557/10,
VíceSME instrument v praxi 2014
PNO is market leader in innovation PNO is market financing, leader with in a innovation special focus financing, on grants. with Our a special service focus model on aims grants. at supporting Our service
VíceMBA Účetnictví a daně Exkluzivně zajištěné on-line studium.
MBA Účetnictví a daně Exkluzivně zajištěné on-line studium. Garant. Ing. O. Šabata, PhD, ředitel ústavu Komu určeno: Studium je určeno ekonomům, účetním, finančním poradcům, vedoucím pracovníkům atd. Jednoroční
VíceTomáš Činčala. Strategie osobních aktiv jednotlivce, jejich tvorby a struktury
Tomáš Činčala Strategie osobních aktiv jednotlivce, jejich tvorby a struktury Ostrava 2014 1 Copyright Tomáš Činčala, 2009 2014 ISBN 978-80-85624-87-8 2 Většina z nás chce být bohatá a úspěšná. Nestačí
VíceŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY
přednáška 4 denní studium ZS 2015 Hlavní body aplikace ŘVZ, cíle aplikace Ing. Miloslav Šašek, DipMgmt. Opakování základních pojmů z minulé hod. proč usilujeme o poznání rozhodovacího procesu zákazníků
Více7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků
7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 5. lekce Získejte maximum z networkingové události Máte v plánu zúčastnit se networkingové události? Ať už spadá do jakékoliv kategorie networkingu,
VíceŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu
ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu Ing. Příklady různé stupně vztahů úroveň vztahu pravidelný
VíceJihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance
Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance Sekce 2: Inovace vedené firmou 4.5.2006 Ing. Radim Kocourek Co jsou inovace? Definice: "Inovace je obnova a rozšíření škály výrobků a služeb
Víceklíčová slova sortimentu - hloubka sortimentu výrobku
Výrobková politika klíčová slova Produkt výrobní sortiment - šířka sortimentu - hloubka sortimentu atributy výrobku značka logo klasifikace výrobků životní cyklus výrobku Výrobková politika 1P Product
VíceShrnutí látky EBF 1 a 2
Shrnutí látky EBF 1 a 2 Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník zimní semestr Přednáška 1-2004 Úvod do předmětu Finančně řídit banku znamená neustále nastavovat složení aktiv a pasiv tak,
Více9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...)
9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...) Marketing Marketingová strategie spočívá ve 4 bodech orientaci na spotřebitele, segmantaci, cíleném marketingu, umisťování (= positioning)
VíceDodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu
Zadávací dokumentace pro projekt : Dodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců společnosti Neotech, a.s. na změnu technologických a ekonomických podmínek
VíceŘÍZENÍ OBCHODU. 19063@mail.vsfs.cz
Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Pavla Břečková, Ph.D. Ing. Pavla Břečková, Ph.D. 19063@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 6 přednášek + 6 cvičení, Z/Zk Role obchodu ve struktuře
VíceKOMUNIKAČNÍ AGENTURA REALIZÁTOR MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
KOMUNIKAČNÍ AGENTURA REALIZÁTOR MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. KLIENTSKÝ BRIEF PRO KOHO? PRO KOMUNIKAČNÍ AGENTURU. Agentura získává základní informaci o cílech,
VíceINTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem.
INTRO Založit si facebookový profil nic nestojí, proto to dříve či později udělá každá druhá firma, neziskovka nebo živnostník. Hned po webových stránkách je dnes v Česku Facebook nejběžnější online platformou.
VícePŘÍBĚHY ÚSPĚŠNÝCH PŘÍPADOVÉ STUDIE OCHRANY DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ U MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V EVROPĚ. Mgr. Alena Kodrasová, právník
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Ústav fyzikální biologie TRANSFER TECHNOLOGIÍ A OCHRANA DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ Nové Hrady, 20. 21.6. 2011 PŘÍBĚHY ÚSPĚŠNÝCH PŘÍPADOVÉ STUDIE OCHRANY DUŠEVNÍHO
VíceŘízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví 2010. Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.
Fórum českého stavebnictví 2010 Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o. Stavebnictví a recese Kde jsme, kdy a jak z toho ven? Stavební produkce v prosinci 2009 meziročně
VíceSTDC pro Restu.cz. Od strategie k praktickému využití
STDC pro Restu.cz Od strategie k praktickému využití See-Think-Do-Care koncept Awareness Consideration Purchase Loyalty SEE THINK DO CARE Principy STDC konceptu Relevance: Kdo? => cílová skupina Co? =>
VíceNové trendy vyhledávání SEO 2015. Adam Švanse. www.cstechnologies.cz
Adam Švanse Harmonogram školení #1 SEO #2 Novinky #3 Jak na to? Ukazatele výkonnosti Jak měřit SEO? Typy dotazů Navigační Informační Transakční (komerční) Statistiky hledanosti Zdroje návštěvnosti
VíceRozumíte svým zákazníkům?
Rozumíte svým zákazníkům? Jan Bloudek Michal Henych Sláva Kubátová David Műller Tým TC Business School Management Press a TC Business School, Praha 2013 Management TC, 2013 Cover design Zuzana Vojtová,
VíceRUBRIKA 1 TÉMA B4I. REPORT projektu B4I vydání č.?
RUBRIKA 1 TÉMA B4I REPORT projektu B4I vydání č.? Strana 1 Projekt Bridge4Innovation (b4i) se pomalu blíží ke svému závěru, ale jeho vize a poslání přebírá začínající projekt Jihočeského Univerzitního
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VícePodpora START-UPŮ MENTORING AKCELERACE MATCHMAKING PREZENTACE.
Podpora START-UPŮ MENTORING AKCELERACE MATCHMAKING PREZENTACE www.podporastartupu.cz CzechStarter Nastartujte svůj business! CzechStarter podporuje české start-upy při rozjezdu jejich podnikání. Vytěžte
VíceVěrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod
Věrnostní programy Obsah kapitoly Obsahem této kapitoly je přehled problematiky věrnostních programů, jejich zaměření, typologie, plánování, problémy a rizika včetně souvisejících legislativních aspektů.
VíceSociální média a blogování
Program Podnikání 4. týden Sociální média a blogování V tomto týdnu nejprve rozvineme vaši prezentaci na internetu do oblasti sociálních médií (neboli sociálních sítí), tj. podíváme se na takové platformy
VíceBariéry úspěšného transferu znalostí
Bariéry úspěšného transferu znalostí Ivan Dobiáš Open Days Výzkum a vývoj Jak zlepšit transfer technologií z univerzit do aplikační sféry? Ostrava, 3. října 2008 agenda teorie & realita pojmenování problémů
VícePřehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR
Přehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 5. prosince 2013 Financování firemních inovací s výhledem 2014+ Struktura vystoupení I.
VíceTÉMATA MATURITNÍCH PRACÍ PRO ŠK. R
TÉMATA MATURITNÍCH PRACÍ PRO ŠK. R. 2016-17 Témata pro obor OBCHODNÍ AKADEMIE - zaměření ŽURNALISTIKA A MÉDIA Vedoucí prací: Mgr. Petra Křížová 1. Blogy a blogování (Fenomén blogů. Historie blogování a
VíceMARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU NOVÁ (DIGITÁLNÍ) EKONOMIKA JAKO VÝCHODISKO PRO POCHOPENÍ MŘP CÍL DEFINOVAT POJEM MARKETING VYSVĚTLIT TERMÍN NOVÁ EKONOMIKA NA KONKRÉTNÍCH PŘÍKLADECH PŘEDSTAVIT
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VícePRACOVNÍ LIST k tématu PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR
INDIVIDUÁLNÍ PRÁCE A) Práce v hodině Co je podnikatelský záměr? Jaké části by měl obsahovat? Čím bychom měli při sestavení podnikatelského záměru začít? B) Práce na doma/s použitím internetu Existuje řada
VíceAkciové. investování. www.xtb.cz
Akciové investování www.xtb.cz Obsah Úvod k akciovému investování 9 základní pojmů akciového investora Důležité faktory čas, výnos, riziko 3 +1 investiční strategie: Hodnotové investiční tituly Růstové
Více(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA
(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation
VíceNABÍDKA PROGRAMŮ. Moje vedení. Moje řízení. Moji zákazníci. Moje výsledky. Můj prodej. Moje schopnosti
Moje řízení Moje vedení Moji zákazníci Moje výsledky Můj prodej Moje schopnosti NABÍDKA PROGRAMŮ Můžete řídit jen to, co dokážete efektivně změřit Dlouhodobější projekty rozvoje a vzdělávání dokážeme s
VíceOdborná zaměření a uplatnění absolventa
Odborná zaměření a uplatnění absolventa Školní rok 2015/16 Odborná zaměření oboru Ekonomika a podnikání V rámci oboru Ekonomika a podnikání jsou nabízena tato zaměření: Cestovní ruch - uplatnění managementu,
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VícePodnikatelský. Computer Press, o. s., Brno
. Podnikatelský plán Doc. Ing. Dr. Vojtech Koráb, MBA - úvod, kap. 2, kap. 3.3, kap. 3.4, záver Doc. Ing. Mária Režňáková,CSc. - kap. 4 Ing. Jil'í Peterka, MBA - kap. 3.1, kap. 3.2 @ 2007 Computer Press,
VíceZnáš někoho, komu může tento dokument zdarma pomoci? Klidně ho s ním sdílej. Stačí, když mu pošleš odkaz na http://123-nakup.
Znáš někoho, komu může tento dokument zdarma pomoci? Klidně ho s ním sdílej. Stačí, když mu pošleš odkaz na http://123-nakup.cz/-veci Copyright 2015 123-Strategy, s.r.o. Všechna práva vyhrazena Co odlišuje
VíceOBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48
OBSAH PŘEDMLUVA...8 1 MARKETING, JEHO PODSTATA A VÝZNAM...9 MARKETING... 12 Historie a důvod vzniku. Definice marketingu... 12 Úloha marketingu ve společnosti a firmě... 14 Podstata marketingu... 15 ZÁKLADNÍ
Víceje získat Market Access DataBase Ota Šimák Oddělení ochranných opatření obchodu Aktuální informace z třetích trhů a kde je získat
Market Access DataBase Zacílení na třetí trhy 2015: 90% světového růstu HDP mimo EU Dohody o volném Česká exportní strategie Země prioritního zájmu Informace o situaci na konkrétních trzích Market Access
VíceGlobální strategie, IT strategie, podnikové procesy. Jaroslav Žáček
Globální strategie, IT strategie, podnikové procesy Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Globální podniková strategie Co budeme dělat? Jak to budeme dělat? Jak využijeme IT systémy?
VíceSektorová cena pod záštitou Rady kvality ČR KRÁL ČESKÉHO OBCHODU UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA
Sektorová cena pod záštitou Rady kvality ČR KRÁL ČESKÉHO OBCHODU UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA 1 OBSAH 1. ÚVOD... 3 2. MODEL PROGRAMU KRÁL ČESKÉHO OBCHODU... 4 2.1. STRUKTURA... 4 2.2. MODEL SEKTOROVÉ CENY KRÁL
VíceZÁKLADY PODNIKÁNÍ. Ing. Gabriela Dlasková dlaskova@v8-europe.com
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková dlaskova@v8-europe.com LITERATURA Povinná literatura: SRPOVÁ, J. -- ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů.
VíceBudování informačních systémů pro komunitní plánování
Ústí nad Labem 1 Budování informačních systémů pro komunitní plánování Ústí nad Labem Zpracoval: MUDr.Miroslav Seiner Obsahová část materiálu vznikla za finanční podpory projektu Komunitní plánování jako
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Analýza a následná optimalizace vybraných podnikových procesů Analysis and following optimalization of business processes Bc. Tereza PUDILOVÁ
VíceVýzkum trhu. Tomáš Kravka
Výzkum trhu Tomáš Kravka 1 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ÚVOD CO JE VÝZKUM TRHU? PROČ JE VÝZKUM TRHU NEZBYTNOSTÍ? JAKÝ JE VÝZNAM VÝZKUMU TRHU? ODKUD JSOU INFORMACE ZÍSKÁVÁNY? JAK PROVÁDĚT VÝBĚR VZORKU? JAK
VíceBibliografická citace
Abstrakt Tato diplomová práce se zabývá problematikou konkurenceschopnosti firmy v rámci podnikání společnosti ABC CYKLOSPORT s.r.o. a hodnotí její současnou pozici na trhu se sportovním zbožím. Výsledky
VíceMetodické postupy tvorby architektury
Metodické postupy tvorby architektury Název Metodické postupy tvorby architektury Datum zhotovení 14. 3. 2016 Zhotovitel KPMG Česká republika, s.r.o. Zpracoval za zhotovitele Tomáš Martinka Verze 2.1 Veřejná
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH MARKETINGOVÉ STRATEGIE PRO FIRMU MARKETING
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceKomunikace se zákazníkem
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND Komunikace se zákazníkem PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Ing. Mgr. Petra Koťátková Co se dnes dozvíte Efektivní způsoby komunikace se zákazníkem (email, telefon, osobní
VíceBusiness strategie primární zaměření na zákazníka Cílem zlepšit interakce se zákazníky za účelem zvýšení výnosů a zisku a snížení nákladů Větší
Business strategie primární zaměření na zákazníka Cílem zlepšit interakce se zákazníky za účelem zvýšení výnosů a zisku a snížení nákladů Větší viditelnost zákaznických informací a podpora lidí při jejich
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
Víceexpand your business
expand your business O čem dnes bude řeč Krátké představení Klíčové oblasti pro export Jak lépe vytěžit stávající exportní trhy Distribuční strategie pro export Pricing, marže a ziskovost exportu SPOLEČNOST
VíceÚloha marketingu v řízení podniku
Úloha marketingu v řízení podniku Nová (digitální) ekonomika jako východiska pro pochopení MŘP Co je marketing? Marketing není jenom barevný leták, ale komplexní, navazující, žijící proces, zahrnující
Více