Výroční zpráva Nemocnice následné péče v Lomnici nad Popelkou s poliklinikou

Transkript

1 Výroční zpráva 2014 Nemocnice následné péče v Lomnici nad Popelkou s poliklinikou

2 Obsah 1. Základní údaje organizace 2. Úvodní slovo 3. Údaje o činnosti 3.1 Předmět činnosti organizace 3.2 Cíle organizace 4. Řízení lidských zdrojů 4.1 Počet zaměstnanců 4.2 Kvalifikační struktura 4.3 Profesní struktura zaměstnanců 4.4 Věková struktura zaměstnanců 4.5 Průměrná mzda 5. Sociální služba 5.1 Všeobecné informace 5.2 Využití sociálních lůžek 6. Arteterapie a rehabilitace 7. Základní ekonomické údaje 8. Základní statistické údaje 9. Perspektiva zdravotnického zařízení 1O. Přílohy

3 1. Základní údaje organizace Název organizace: Nemocnice následné péče s poliklinikou Lomnice nad Popelkou Sídlo: Komenského 440, Lomnice nad Popelkou IČO: Registrace: Obchodní rejstřík, Krajský soud Hradec Králové Tel: e- mail: mail@nnplomnice.cz webové stránky: Zřizovatel: Město Lomnice nad Popelkou Právní forma: Příspěvková organizace Ředitelka: Primářka: Vrchní sestra: Ekonomka: Dozorčí rada: Mgr. Bohuslava Kubátová DiS. MUDr. Alexandra Bobišová Eva Janů Ludmila Havlová Mgr. Josef Šimek, starosta Ing. Zdeněk Rajm, místostarosta MUDr. Jiří Mlejnek MUDr. Jiří Kalenský Vladimír Mastník, člen rady města Zapisovatel: Ing. Josef Matura, tajemník městského úřadu Určeno: Radě města Lomnice nad Popelkou Datum: Více informací naleznete na našich internetových stránkách na adrese: Případné dotazy či připomínky nám můžete zaslat na ovou adresu: mail@nnplomnice.cz

4 2. Úvodní slovo Nemocnice následné péče s poliklinikou v Lomnici nad Popelkou je příspěvkovou organizací města. Od října má ve správě zrekonstruovanou budovu polikliniky. Údržba a činnost správce je zajištěna navýšeným úvazkem personálu NNP. Nemocnice následné péče v Lomnici nad Popelkou je stále vyhledávanou nemocnicí, lidé se k hospitalizaci s důvěrou vrací. Zajišťujeme 24- hodinovou lékařskou a ošetřovatelskou péči bez ohledu na věk a místo bydliště pacientů pro doléčení po akutní nemoci, operaci, pro zmírnění obtíží, vylepšení soběstačností. Máme uzavřené smlouvy se všemi zdravotními pojišťovnami v České republice. Až na výjimky nepřesahuje průměrná ošetřovací doba tři měsíce. Nabízíme také čtyři lůžka pro sociální účely. Naši kmenoví lékaři mají specializaci z interního lékařství, chirurgie a geriatrie. Ostatní odbornosti jsou pro vyšetření a ošetření snadno dostupná konziliární formou. Z důvodu dobrého hospodaření a finanční kompenzace za zrušené regulační poplatky jsme v závěru roku 2014 mohli nakoupit kvalitní lůžka od firmy Linet, noční stolky a dovybavit tak celou nemocnici elektricky polohovatelnými lůžky s kvalitními antidekubitálními matracemi. Zrealizovali jsme dlouho plánovanou montáž zvedacího přepravního systému do prvního poschodí hlavní budovy nemocnice. Je určen imobilním pacientům a pro rehabilitaci. Stropní zvedací systém ROOMER švédského výrobce je systém kolejnic, zvedacích jednotek a speciálních pacientských závěsů, pomocí kterého lze zvednout a v dosahu kolejnic dopravit jakkoliv postiženou osobu z lůžka a tam jí asistovat při široké škále úkonů. V RHB může sloužit k vertikalizaci a nácviku chůze a stává se tak aktivním nástrojem rehabilitace. V kombinaci s pohyblivou kolejnicí může klient chodit volně po celé ploše místnosti, libovolně měnit směr i dynamiku pohybu. Zvedací jednotka lehce kopíruje jeho pohyb, zajišťuje také nadlehčení a bezpečnost chůze. Upravené a vylepšené dvoulůžkové pokoje nabízíme za příplatek pacientům s požadavky nadstandardního ubytování. I přes zákonem snížený příspěvek byly zachovány personálu benefity z Fondu kulturních a sociálních potřeb na příspěvky na obědy a příspěvky k penzijnímu spoření. V ekonomické oblasti jsme s rezervou splnili schválený rozpočet. Zisková finanční částka byla převedena do rezervního fondu. Mgr. Bohuslava Kubátová, DiS.

5 3. Údaje o činnosti 3.1 Předmět činnosti organizace - Zajišťování zdravotní péče o dlouhodobě nemocné včetně jejich rehabilitace, - krátkodobý pronájem léčebných pomůcek pacientům organizace, - drobný prodej pomůcek pro inkontinenci, které nejsou hrazeny zdravotními pojišťovnami, - kontrola technického stavu objektu budov a vnitřního zařízení ve správě organizace, - poskytování pobytových sociálních služeb. 3.2 Cíle organizace - Být oporou, pomocí a dobrým zázemím pacientům, - vrátit pacienta do běžného života v rodinném prostředí nebo mu zprostředkovat umístění v sociálním zařízení, - udržet alespoň stávající stav a soběstačnost pacientů, - pacientům se stavem neslučitelným se životem poskytnout důstojný odchod z tohoto světa, - kvalitní péčí udržet maximální obložnost v zařízení, - využít obsazení sociálních lůžek pro cílovou skupinu klientů se sociální diagnózou. 4. Řízení lidských zdrojů 4.1 Počet zaměstnanců Počet zaměstnanců odpovídá potřebám kvalitního provozu NNP. Počet lékařů a středně zdravotnických pracovníků odpovídá tabulkovým požadavkům VZP. O dalším navyšování či snižování personálu neuvažujeme, pouze dle případných požadavků zdravotních pojišťoven nebo nových personálních vyhlášek MZČR. 4.2 Kvalifikační struktura Odborná a specializovaná způsobilost zdravotnických profesí byla v roce 2014 zvyšována a prohlubována formou specializačního vzdělávání lékařů a nelékařských zdravotnických pracovníků. Lékaři i nelékařský zdravotnický personál absolvují dle možností vzdělávací semináře tématicky zaměřené na blízkou problematiku 4.3 Profesní struktura zaměstnanců Lékaři s atestací 3,0,25 Externí lékaři 6 Vrchní sestra 1 Zdravotní sestry 17 Ošetřovatelky a sanitáři 15

6 Rehabilitační sestry 2 + dohoda Sociální pracovníci 1 Arteterapeutka 1 Techničtí a hospodářští pracovníci 3 Dělníci a provozní pracovníci Věková struktura počtu zaměstnanců Graf č Průměrná mzda v roce Kč v roce Kč v roce Kč v roce Kč v roce Kč v roce Kč 5. Sociální služba 5.1 Všeobecné informace Zajišťujeme pobytovou sociální službu dle 70 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. Během roku nově přijatá sociální pracovnice vede veškerou sociální dokumentaci pacientů, poskytuje základní poradenství. Spolupracuje s rodinami pacientů, s domovy pro seniory, s pečovatelskou službou, s úřady zabývajícími se sociální problematikou, s domácí péčí, s obvodními lékaři. Zajišťuje doprovod na nezbytná jednání na úřadech, potvrzení pro sociální služby i pro potřeby rodin pacientů, propuštění sociálně problematických pacientů, realizaci překladů pacienta do domovů pro seniory. Cílem pobytové sociální služby je na přechodnou dobu zastoupit sociální ústav, zajistit a zlepšit kvalitu života klientům, kteří se ocitli v nepříznivých sociálních situacích. Poskytujeme jim přiměřenou podporu a nácvik směřující k dosažení či udržení soběstačnosti, podle jejich potřeb, v souladu s jejich zájmy a představami. Uživatel si financuje úhradu za péči, ubytování a stravu v rozsahu sjednaném ve smlouvě. Naše zařízení hradí jeho pobyt z dotací ze státního rozpočtu na zajištění poskytování sociálních služeb. Klientovi musí zůstat po uhrazení poplatku 15 % z jeho příjmu. Hloubková inspekce nám přikázala učinit některé změny v legislativě sociálních standardů. Finanční sankce nebyla udělena. Péči o klienty posoudila jako výbornou. 5.2 Využití sociálních lůžek Pobytem na sociálním lůžku jsme vyhověli 11 klientům v počtu 823 dnů.

7 6. Arteterapie a rehabilitace Úkolem arteterapie je umožnit pacientovi provádět činnosti, které považuje za důležité a potřebné pro život. Pomáhat mu ve schopnosti zvýšit si nebo zachovat soběstačnost a odpovídající kvalitu života. Pacienti tvoří drobné výrobky, které jsme prezentovali, na vánočních a velikonočních prodejních výstavách na Krajském úřadě v Liberci. Pod vedením arteterapeutky si klienti zábavnou formou také procvičují paměť, logické uvažování a pozornost, hrají různé hry pro cvičení krátkodobé pamětí a udržení slovní zásoby. Někteří vyplňují křížovky, různé doplňovačky a rébusy. S imobilními pacienty, kteří již nejsou schopni zapojit se do hromadných aktivit, se pracuje individuálně. Jednou do měsíce se koná katolická mše svatá. Zprostředkování duchovních služeb u pacientů je samozřejmostí.

8 Hlavním úkolem rehabilitace je poskytování komplexní léčebné rehabilitační péče po chirurgických a ortopedických zákrocích na pohybovém aparátu (TEP, OS, amputace), po zvládnuté akutní fázi cévní mozkové příhody (využíváme mj. Bobath koncept, cvičení dle Kabata). Zajišťujeme logopedii, vylepšení nebo udržení soběstačnosti za pomoci fyzikální terapie, skupinových cvičení a individuální léčebné tělesné výchovy. RHB probíhá v prostorách rehabilitace, v tělocvičně, na chodbách a na lůžku. Kvalitní rehabilitace zahrnuje také cvičení na ortopedech a fyzikální metody léčby (magnetoterapie, vířivky )

9 7. Základní ekonomické údaje - Výnosy za rok 2014 činily Kč (z toho nejvyšší finanční částky) : - výnos od pojišťoven činil Kč (z toho od VZP Kč) - nadstandardy Kč - sponzorské dary Kč - platby klientů a příspěvky na sociální lůžka Kč - dotace od MPSV na sociální služby Kč - příspěvek MÚ na odpisy Kč Náklady za rok 2014 činily Kč (z toho nejvyšší finanční částky) : - osobní náklady Kč - energie Kč (v roce Kč) - léky, zdravotnický a ostatní materiál Kč - strava pacientů Kč - rezervní fond tvoří Kč - investiční fond Kč - fond FKSP Kč - rozpočet na konci roku 2014 skončil ziskem Kč Výkaz zisku a ztrát za rok 2014 v Nemocnici následné péče, příspěvkové organizace města, vypracovala pro zřizovatele Město Lomnice nad Popelkou ekonomka L. Havlová a byl odevzdán na adresu zřizovatele (příloha č. 1)

10 8. Základní statistické údaje Podařilo se nám kapacitně uspokojit všechny vhodné zájemce o léčení. - Obložnost v roce ,73% (graf č. 2) - Poměr krajů podle bydliště klientů (graf č. 3) - Zastoupení klientů dle věku (graf č. 4) - Zastoupení klientů dle věku (příloha č. 2) - Zastoupení klientů dle věku příloha č. 3) - Poměr zemřelých a propuštěných pacientů 18,96% (graf č. 5) 9. Perspektiva zdravotnického zařízení Rozsah poskytované zdravotní péče předpokládáme nadále 55 lůžek následné péče pro pojištěnce zdravotních pojišťoven České republiky a 4 lůžka sociální. Vzhledem k demografickému vývoji společnosti předpokládáme nadále zájem o lůžka následné péče v naší Nemocnici následné péče. Za stávajících podmínek jvvvsme schopni poskytováním kvality služeb obstát v konkurenci. 1O. Přílohy Grafy č. 1 5 Přílohy 1-3

11 Pojízdná vana

12 Zvedací systém pro transport imobilních pacientů a pro RHB

13 Mše svatá

14 Výměna starých lůžek za lůžka nová

15 Závěsný systém

16