Finanční řízení projektů 7. RP - pravidla a příklady
|
|
- Bedřich Ševčík
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 11. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP - pravidla a příklady Brno, 24. června 2013 Praha, 26. června 2013 Milena Šupálková Lenka Chvojková Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. Rámcového programu, TC AV ČR
2 Program semináře Zaměření: SP Spolupráce a SP Kapacity Dopolední blok Statistiky účasti v 7. RP Dokumenty novinky Principy financování projektů 7. RP Uznatelné vs. neuznatelné náklady Odpolední blok Finanční reporting a Cash flow Audity 2
3 Statistiky 3
4 Účast EU27 v 7. RP dle počtu účastí 4
5 Účast EU 27 dle získané podpory 5
6 Účast ČR v SP Spolupráce a SP Kapacity SP Spolupráce SP Kapacity 6
7 Dokumenty 7
8 Dokumenty novinky (I) Modelová Grantová dohoda (Model Grant Agreement) aktualizace k 1. lednu 2013 platí automaticky pro všechny GA, bez nutnosti formálních změn cílem změn je zajistit soulad s novým Finančním nařízením Time to grant, Time to pay, Interest of pre-financing Finanční průvodce (Guide to Financial Issues) aktualizace k 18. březnu 2013 cílem je zajistit soulad s nových Finančním nařízením Pravidla pro ověřování existence, právního statutu a provozní/finanční kapacity subjektů (Rules on verification of existence, legal status, operational and financial capacity ) aktualizace k 18. lednu 2013 Průvodce účastnickým portálem (Participant Portal User s Guide) NOVÝ průvodní dokument z 6. prosince
9 Dokumenty novinky (II) 9
10 Základní finanční principy 10
11 Základní finanční principy (I) SPOLUFINANCOVÁNÍ z prostředků účastníka (tj. z jeho ekonomické činnosti) nebo z jiných zdrojů, které mohou být soukromé nebo veřejné. Veřejné zdroje: Institucionální podpora MŠMT může být udělena uchazečům, kteří splňují definici výzkumné organizace dle čl. 2.2, písm. d) Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C323/01): Výzkumnou organizací se rozumí určitý subjekt, např. vysoká škola nebo výzkumný ústav, bez ohledu na právní formu (subjekt zřízený podle veřejného nebo soukromého práva) nebo způsob financování, jehož hlavním účelem je provádět základní výzkum, aplikovaný výzkum nebo experimentální vývoj a šířit jejich výsledky prostřednictvím výuky, publikování nebo převodu technologií; veškerý zisk je zpětně investován do těchto činností nebo šíření jejich výsledků nebo do výuky; Seznam způsobilých institucí: Způsobilé k dofinancování jsou jen ty projekty, kde je prokazatelně doložena účast českého výzkumného subjektu ve výzkumných aktivitách RTD (Research and Technological Development) Pravidla pro poskytování institucionální podpory: 11
12 Základní finanční principy (II) NEZISKOVOST: příspěvek EU + příjmy projektu celkové uznatelné náklady projektu Příjmy (receipts of the project), dle článku II.17 MGA: Finanční převody od třetí strany, pokud určeny specificky na projekt Nefinanční příspěvky (in kind) zdroje materiálové či ve formě pracovní síly poskytnuté zdarma třetí stranou, která je určila specificky na projekt Příjmy vzniklé z projektu (výběr poplatků za konanou konferenci, prodej publikace, ) Institucionální podpora MŠMT patří mezi příjmy projektu. Viz stanovisko TC AV ČR v angličtině: Příjmem NENÍ: Příjem z užití nebo prodeje nových znalostí (foreground) generovaných projektem, kurzový zisk, zdroje třetích stran poskytnuté zdarma, které nejsou specificky určeny na projekt (lze je pokládat za vlastní jmění ) Případné snížení příspěvku EU se projeví až ve finální platbě. 12
13 Formy grantů a Maximální příspěvek EU 13
14 Formy grantů 1. Náhrada uznatelných nákladů (Reimbursement of eligible costs) - EU hradí účastníkům část nebo plnou výši vykázaných nákladů - náklady musí být podloženy účetními doklady 2. Financování pevnou sazbou (Flat rate) - % přímých nákladů - využívá se především v souvislosti s vykazováním režijních nákladů - náklady nemusí být podloženy účetními doklady 3. Financování paušální částkou (Lump Sum) - pevně stanovená částka - možnost využití zeměmi ICPC (International Cooperation Partner Countries) - náklady nemusí být podloženy účetními doklady 14
15 Maximální příspěvek EU - Přehled limitů Činnost v Typ projektu projektu (funding scheme) Výzkum a technologický rozvoj - RTD (zahrnuje koordinaci vědeckých činností) Demonstrační činnosti Management + další činnosti specifikované v příloze I GA Sítě excelence 50 % / 75 %* % Projekty založené na spolupráci Koordinační a podpůrné akce 50 % / 75 %* 50 % 100 % % (limit 7 % na nepřímé náklady) *Platí pro: neziskové veřejné subjekty; malé a střední podniky (MSP); instituce středního a vysokoškolského vzdělání; výzkumné organizace (neziskové) 15
16 Maximální příspěvek EU - činnosti v projektu (I) Činnosti výzkumu a technologického rozvoje (RTD Activities) náklady vzniklé účastníkovi při realizaci výzkumných aktivit náklady na koordinaci výzkumu (scientific coordination) náklady vzniklé v souvislosti s projektovými meetingy dohlížení na plnění milestones a správný vývoj projektu hodnocení práce vykonané partnery, včetně vědeckých deliverables příprava vědecké části zprávy pro EK Demonstrační činnosti (Demonstration Activities) náklady na činnosti, které slouží k prokázání realizovatelnosti nové technologie (prototypy, pilotní výrobní linky aj.) 16
17 Maximální příspěvek EU - činnosti v projektu (II) Manažerské činnosti (Management Activities) Administrativní, finanční a právní vedení konsorcia náklady na Osvědčení o finančních výkazech (subdodávka nutno naplánovat v rozpočtu projektu) zajištění konsorciální smlouvy a dalších otázek souvisejících s IPR Další činnosti (Other Activities) šíření výsledků (např. vytvoření webové stránky, prezentace projektu během konferencí a workshopů, včetně návrhu publikací a případného poplatku za ně) navazování kontaktů (např. organizace seminářů pro navazování kontaktů a vytváření vědeckých sítí networking) odborná příprava a školení týkající se výsledků výzkumu (training in the results of research) činnosti související s ochranou duševního vlastnictví (např. patentová rešerše) studie socio-ekonomického dopadu 17
18 Uznatelné vs. neuznatelné náklady 18
19 Náklady - uznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) musí být zároveň: skutečné vynaloženy v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv) stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I za dodržování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran) očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA) 19
20 Neuznatelné náklady identifikovatelné nepřímé daně včetně DPH - v ČR Zákon 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, 81 vrácení DPH zaplacené v souvislosti s projekty 7. RP - subjekty, které se v projektech chovají jako neplátci DPH - pouze daň zaplacená v ČR - do 15 měsíců od konce kalendářního měsíce uskutečnění daňového plnění Postup: 1) MŠMT, Odbor výzkumu a vývoje (31) - Žádost o vystavení Potvrzení o původu finančních prostředků, kontakt: Zuzana Murinová, zuzana.murinova@msmt.cz 2) Místně příslušný Finanční úřad cla placené úroky rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje kurzové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem EU jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady nadměrné a lehkomyslné výdaje 20
21 Otázky a odpovědi (I) Příjem z užití nebo prodeje nových znalostí (foreground) generovaných projektem je považován za příjem projektu. (ANO/NE) Veškeré náklady, které si příjemce nárokuje ve Formuláři C musí být podloženy účetními doklady. (ANO/NE) O vrácení DPH zaplacené v ČR v souvislosti s projekty 7. RP si mohou zažádat pouze subjekty, které v projektech vystupují jako neplátci DPH. (ANO/NE) Příspěvek EU na vědeckou koordinaci výzkumu může činit max. 75%. (ANO/NE) 21
22 Náklady 22
23 Náklady - dělení Celkové náklady v projektu NEUZNATELNÉ (non-eligible costs) UZNATELNÉ (eligible costs) Přímé (direct) Nepřímé (režijní) (indirect, overheads) - osobní (personnel costs) - subdodávky (subcontracts) - ostatní - cestovní (travel and subsistence costs) - spotřební materiál (consumables) - dlouhodobý majetek (durable equipment) - ostatní přímé (other direct costs) 23
24 Osobní náklady - definice Zaměstnanec kritéria: zaměstnancem účastníka projektu dle národního práva (pracovní poměr, dohoda o pracovní činnosti či dohoda o provedení práce) pracuje pod přímým technickým dozorem a zodpovědností účastníka finančně ohodnocen dle běžných zvyklostí účastníka nutná evidence odpracované doby (např. timesheet) Celkové osobní náklady = náklady zaměstnavatele na pracovníka hrubá mzda odvody - sociální a zdravotní dávky placené zaměstnavatelem FKSP a jiné náklady, pokud vyplývají ze zákona nebo z kolektivní smlouvy běžné prémie a osobní ohodnocení, které odpovídají běžné praxi v organizaci (NE účelové), za splnění určitých podmínek 24
25 Osobní náklady - odměny a osobní ohodnocení Podmínky pro uznatelnost bonus payment v projektech 7.RP: Systém vyplácení odměn/osobního ohodnocení by měl být upraven interní směrnicí (výpočet, pro jaké kategorie zaměstnanců, maximální částka apod.) Směrnice se aplikuje na všechny projekty (EU i mimo EU, národní i mezinárodní) Důsledkem nesmí být úroveň odměňování nesrovnatelná se situací na trhu (pro stejný obor/vzdělání/zkušenosti) Částka musí být zanesena v účetnictví účastníka jako osobní náklad a musí podléhat zdanění a odvodům (pokud nemá výjimku) Tyto bonusy mohou být placeny pouze jako část zaměstnancova hrubého platu AUDITOR KONTROLUJE PRŮMĚRNOU HODINOVOU SAZBU! 25
26 Osobní náklady - timesheet Propláceny jsou pouze skutečně odpracované a vykázané hodiny EK vyžaduje jakýkoliv prokazatelný záznam odpracované doby na projektu (resp. všech projektech financovaných EK) timesheet Zaznamenávání odpracované doby možné na denní, týdenní či měsíční bázi Nutno oddělit počet hodin strávený prací na různých činnostech v projektu Nutný podpis zaměstnance a nadřízeného Jak EK tak auditoři doporučují vést záznam celkové odpracované doby 26
27 Příklad timesheet (Guide to Financial Issues, verze 2013, str. 57) 27
28 RTD RTD Příklad timesheet (University of Copenhagen) 28
29 Osobní náklady - produktivní hodiny Produktivní hodiny = skutečně odpracované hodiny - tj. celková pracovní doba odvozená z pracovní smlouvy (40 hod/týden cca 2080 rok) mínus dovolená státní svátky připadající na pracovní den (pro daný rok) nemocnost školení (obecné) jiné (např. interní porady nesouvisející s projektem) cca 1680 produktivních hod./rok jeden člověkoměsíc = cca 140 hod. Příprava projektu odhad člověkoměsíců Realizace projektu (vykazování nákladů po skončení období) Pouhý odhad produktivních hodin není dostačující Produktivní hodiny musí být vypočteny (podle obvyklé praxe účastníka) Výpočet skutečných produktivních hodin pro konkrétního zaměstnance Využití standardního čísla produktivních hodin, které vyjadřuje průměr za celou organizaci 29
30 Osobní náklady - výpočet Mzdový list Timesheet 30
31 Příklad: Osobní náklady Podání návrhu projektu odhad člověkoměsíců a sazby: Odhad roční sazby pracovníka X je 34 tis. a pracovníka Y 24 tis.. Každý bude pracovat na projektu půl roku na plný úvazek. počet člověkoměsíců v rozpočtu: 12 celkové osobní náklady ve výši: Vykazování (formulář C) skutečné produktivní hodiny: Celkové skutečné osobní náklady na pracovníka X za jedno vykazované období: Produktivní hodiny pracovníka X (skutečně odpracované) za stejné období : hodin průměrná roční sazba produktivní hodiny práce: / = 20 na hodinu Skutečně odpracované hodiny na projektu (dle timesheet pracovníka X): hodin 62,5 % z celkových produktivních hod.) Uznatelné osobní náklady za dané období: x 20 = (62,5 % z celkových osobních nákladů) 31
32 Osobní náklady pro fyzické osoby a majitele firem nepobírající mzdu Rozhodnutí EK ze dne 24. ledna 2011 Pevná sazba viz Marie Curie Příklad: SME Owners and Natural Persons without a salary Calculation of the hourly rate applicable to FP7 projects Version 1 (04/05/2011) DATA OF THE SME OWNER OR NATURAL PERSON Researcher category: Country of residence: Early stage researchers (less than 4 years experience) Czech Republic Click and select Year of publication of the call: 2011 Hourly rate = Annual Allowance / Productive hours * Correction Coefficient / 100 Hourly Rate Hourly rate = , ,00 88,30 / ,30 If the resulting hourly rate is 0, please contact the Commission via the enquiry service link below You have doubts? Contact the Research Enquiry Service at: Find the People Work Programmes at: Disclaimer: This tool is aimed at assisting beneficiaries. It is provided for information purposes only and its contents are not intended to replace consultation of any applicable legal sources, including the "People" work programmes. Neither the Commission nor any person acting on its behalf can be held responsible for the use made of this calculation tool. 32
33 Cestovní náhrady dle legislativy dané země >> v ČR - doprava, ubytování - skutečné náklady - stravné, kapesné - paušál musí být nezbytné pro realizaci projektu pevné sazby stanovené EK (flat rate) na ubytování/noc a stravné/den pro jednotlivé země možnost stanovena ve výzvě dobrovolná báze organizace případné využití flat rate oznámí během negociací 33
34 Spotřební materiál použit přímo na projekt, nezbytný pro jeho implementaci pořízen během trvání projektu dodržovat běžnou praxi v organizaci (spotřební materiál vs. režie) ALE! zejména u výzkumných projektů není možné zařadit do spotřebního materiálu např. papír a tonery do tiskárny (= režie) 34
35 Dlouhodobý majetek (investice) majetek, jehož doba používání je delší než 1 rok a pořizovací cena přesáhne stanovenou minimální hodnotu (zpravidla 40 tis. Kč pro hmotný majetek a 60 tis. Kč pro nehmotný majetek) do rozpočtu se uvádí a následně vykazuje pouze: částka odvozená z celkových nákladů investice (bez DPH) dle účetních odpisů pouze po dobu užívání majetku na projekt adekvátní díl stanovený dle využití majetku na projekt 35
36 Příklad 1 Příklad: Dlouhodobý majetek Nákup zařízení za (bez DPH) ve 2. období pětiletého projektu. Zařízení využíváno ve 2. a 3. období (tj. 2 roky) a dle lab. deníku pouze z 50 %. Podle interních pravidel se majetek odepisuje 10 let (1 000 ročně). Do vyúčtování EK za 2. a 3. vykazované uvedeme částku:? Příklad (1 000 x 2 = x 0,5 = ) Nákup zařízení za (bez DPH) v roce Dle interních pravidel se majetek odepisuje 5 let (1 000 ročně). V roce 2008 organizace získá projekt 7. RP. Zmiňované zařízení je využito v jen v roce 2009 na tento projekt ze 30 % své kapacity (vykazované období 1-12/2009). Do vyúčtování EK za ro 2009 (vykazované období) uvedeme částku:? 300 (1 000 x 0,3 = 300 ) 36
37 Subdodávky specializované aktivity, které nemůže vykonat žádný účastník konsorcia nebo je to neefektivní subdodávky by se neměly týkat hlavní náplně projektu (např.: laboratorní analýzy, tvorba webové stránky, elektronický sběr dat, provedení auditu ) zadání za komerčních podmínek - subdodavatelé pracují se ziskem implementace projektu zůstává odpovědností účastníků projektu subdodávky mezi partnery projektu nejsou povoleny musí být identifikována již v návrhu projektu (a následně v Annex I Grantové dohody) x drobné podpůrné služby (minor services) výběr subdodavatele musí být transparentní a nediskriminační pokud účastník vypočítává své nepřímé náklady prostřednictvím pevné sazby (tj. procento přímých nákladů), subdodávky musí být od základu pro výpočet odečteny 37
38 Další třetí strany třetí strany subdodavatelé jiné třetí strany poskytující zdroj (materiální nebo personální) třetí strany, mimo formu subdodávky, se mohou podílet na realizaci projektu: a) provedením určitých prací (zvláštní doložka č. 10) b) poskytnutím svých zdrojů (zdarma či za úplatu) provádějící část práce na projektu na základě zvláštní doložky ke GA č
39 Zvláštní doložka č. 10 třetí strana pracuje přímo na řešení projektu (provedení prací), je odpovědná účastníkovi, je identifikována v grantové dohodě POUZE v případě, jde-li o třetí stranu dlouhodobě, formálně spojenou s účastníkem (např. asociace a její členové, organizace vlastnicky svázané) uznatelné náklady musí být zaneseny v účetní evidenci třetí strany (nejedná se o přímý náklad účastníka projektu) vlastní vykazování (formulář C) i vlastní CFS principy neziskovosti a spolufinancování 39
40 Třetí strany poskytující zdroje třetí strany poskytující své zdroje (personální, materiální) účastníkovi zdarma (nepeněžní plnění) účastník za použití zdroje neplatí; náklad je pouze v účetnictví třetí strany, ale účastník jej vykazuje EK ve svém formuláři C: zdroje nebyly specificky určeny na projekt, pokládá se za vlastní zdroj (náklad projektu) zdroje určeny specificky na projekt, potom náklad i příjem projektu současně za úplatu nejedná se o náklad třetí strany, neboť zaneseno i v účetnictví účastníka; možné, pokud existuje předchozí dlouhodobá spolupráce (uvedeno v Annexu I), žádný zisk pro třetí stranu. Je vhodné ošetřit smluvně (účastník, třetí strana) 40
41 Nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu. mzdy podpůrných zaměstnanců (ekonom, účetní, knihovník, správce sítě) náklady na vedení organizace odpisy či nájem budov náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, ostraha, údržba, energie) administrativní náklady (pošta, telefon, internet, fax, kancelářské potřeby) všeobecně používané vybavení (počítače, tiskárny, kopírky) 41
42 Metody vykazování nepřímých nákladů 1. Skutečné nepřímé náklady (actual indirect cost, full cost) 2. Zjednodušená metoda (simplified method) 3. Pevná sazba (tj. % všech přímých uznatelných nákladů bez subdodávek) 20 % (standard flat rate) možné pro všechny subjekty 60 % (specific flat rate) neziskové veřejné orgány, instituce SŠ a VŠ vzdělávání, (neziskové) výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny s jistotou identifikovat své skutečné nepřímé náklady projektu (který obsahuje RTD a DEMO aktivity) (Koordinační a podpůrné akce LIMIT 7 % - pro všechny subjekty) 42
43 Jakou metodu použít? první účast v RP x opakovaná účast Nepřímé náklady rozhodovací strom Má vaše organizace analytický účetní systém, popřípadě používá zjednodušenou metodu výpočtu nepřímých nákladů? ANO Skutečné nepřímé náklady nebo náklady vypočtené použitím zjednodušené metody 20 % z celkových přímých uznatelných nákladů 60 % z celkových přímých uznatelných nákladů pro: Neziskové veřejné subjekty, SŠ a VŠ, (neziskové) výzkumné organizace a MSP Činnosti spojené s výzkumem a technologickým rozvojem (RTD) Koordinační a podpůrné akce: 43 Ve všech případech LIMIT 7 % celkových přímých uznatelných nákladů NE
44 Nepřímé uznatelné náklady - CSA projekty jediná možnost 20% pevná sazba (60% je využitelných jen v projektech s RTD aktivitami) aplikován bude však limit na příspěvek EU 7% Příklad projektu CSA - univerzita, která běžně používá 60% pevnou sazbu Přímé náklady = 100 Nepřímé náklady = 20? Celkové náklady = 120? Příspěvek EU = 107? 44
45 Otázky a odpovědi (II) Odvody za zaměstnance placené zaměstnavatelem jsou uznatelným osobním nákladem. (ANO/NE) Náhrady za dovolenou, kdy zaměstnanec nevykazuje produktivní hodiny, nelze zahrnout do osobních nákladů projektu. (ANO/NE) Účastníci v projektu jsou povinni vykazovat odpracované hodiny na projektu za každý den. (ANO/NE) Dlouhodobý majetek vstupuje do Formuláře C ve formě daňového odpisu. (ANO/NE) Vykazování režií formou pevné sazby ve výši 20 % mohou použít i subjekty, které znají své skutečné režie. (ANO/NE) 45
46 Finanční reporting a Cash Flow projektu 46
47 Vykazování vůči EK a platby Platnost GA 30 dní zálohová platba koordinátorovi automatický odvod Garanční fond (5 % z celkového EU příspěvku) Vykazované období 1 60 dní 1) Úvodní stránka 2) Čestné prohlášení koordinátora 3) Publikovatelný souhrn 4) Pokrok a dosažené výsledky 5) Výstupy a milníky projektu rozdělení partnerům dle CA Předložení průběžné zprávy EK 6) Management projektu 7) Informace o čerpání zdrojů 8) Osvědčení o finančních výkazech 9) Formuláře C 90 dní 1.průběžná platba koord. rozdělení partnerům dle CA Vykazované období n-1 60 dní Vykazované období n 60 dní předložení průběžných zpráv předložení závěrečné zprávy 1) 9) z průběžné zprávy plus 10)Souhrnná zpráva o výsledcích, závěrech a socioekonomickém dopadu projektu 11)Dotazníky k etickým otázkám a otázkám rovnosti pohlaví 12)Plán pro využití a šíření vytvořených výsledků projektu 90 dní průběžné platby koord. rozdělení partnerům dle CA 90 dní finální platba koord. rozdělení partnerům dle CA 30 dní Zpráva o rozdělení finančního 47 příspěvku mezi účastníky projektu
48 Zálohová platba výše zálohové platby: projekty s > 2 vykazovanými obdobími: cca 160 % průměrného příspěvku EU / období projekty s 2 vykazovanými obdobími: cca % celkového příspěvku EU výše uvedena v čl. 6 grantové dohody vyplacena na začátku projektu (koordinátorovi, 30 dní od platnosti GA) koordinátor zálohu rozdělí partnerům, kteří podepsali Formulář A, podle konsorciální smlouvy/grantové dohody úroky ze zálohové platby 48
49 Garanční fond cíl: solidarita mezi partnery, pokrytí finančních rizik díky zřízení garančního fondu byla v 7. RP zrušena finanční kolektivní odpovědnost účastníků projektu každý ručí za vlastní dluhy technická odpovědnost (realizovat projekt) konsorcia zůstává 5 % z celkového finančního příspěvku EU automaticky odečten od zálohové platby vrácení při finální platbě 49
50 Příklad: Zálohová platba a Garanční fond Projekt A 3 vykazovaná období příspěvek EU >>> průměr na vykazované období: 1? zálohová platba (160 % z průměru): 1? příspěvek do garančního fondu (5 % z příspěvku EU):? čistá částka převedená koordinátorovi: ? =
51 Vyúčtování projektu Annex VI MGA = finanční výkaz = Formulář C tři části: finanční výkaz, který je vyplňován samostatně každým účastníkem projektu finanční výkaz, který je vyplňován třetí stranou (jen pokud je použita zvláštní doložka ke GA č. 10) souhrnný finanční výkaz, který je vyplňován koordinátorem 51
52 Přístup k reportingovým nástrojům 1) Přihlášení do svého ECAS >>> záložka My Projects >>> seznam projektů 2) Aktivní funkce u běžících projektů: Technický reporting Finanční reporting 52
53 Finanční reportování Add Form C Add Adjustment Form C Add Extrapolation 53 Form C
54 Formulář C 54
55 Formulář C tabulka o čerpání zdrojů DOPORUČENÍ Součástí Formuláře C je také Informace o čerpání zdrojů, do níž se vyplňují se hlavní nákladové položky Doporučení: Koordinátor by měl před zahájením projektu kontaktovat svého projektového úředníka a domluvit se na míře detailu, která bude vyžadována při vyplňování informace o čerpání zdrojů. Získané informace následně zašle všem partnerům projektu. 55
56 Formulář C Příjmy projektu = princip neziskovosti Úrok ze zálohové platby Osvědčení o finančních výkazech = CFS = audit 1. stupně 56
57 Zasílání Formuláře C EK 2 metody: 1) elektronicky a papírově 2) výhradně elektronicky nové!!! vztahuje se na všechny GA podepsané od 1. ledna 2013 pro GA podepsané do 31. prosince 2012 není tento režim povinný Formulář C se již neposílá v papírové formě nová role v organizaci v Participant Portal: FSIGN 57
58 FSIGN (Financial Signatory) osoba, která je v organizaci oprávněná k podpisu formuláře C (FSIGN) oprávněnou osobu nominuje LEAR (případně Account Administrator) prostřednictvím funkce Organisation Roles počet nominovaných FSIGNs není omezen LEAR může v rámci komentářů přidat specifikaci jednotlivých FSIGNs. Tyto komentáře jsou budou viditelné všem osobám, které mají v dané organizaci přidělené projektové role. 58
59 Participant Portal Nominace FSIGN
60 Coordinating Organisation 1 PCoCo Primary Coo. Contact 4 CoCo Coordinator Contact Project level Výběr FSIGN do projektu Participating Organisation 5 PaCo Participant Contact Organisation level Coordinating Organisation 1 LEAR LEAR AccAd Account Administrator Participating Organisation 1 LEAR LEAR AccAd Account Administrator TaMa TaMa FSIGN FSIGN Task Manager Task Manager TeMe TeMe FSIGN FSIGN Team Member Team Member Financial Signatory Financial Signatory Zdroj: Evropská komise
61 Proces elektronického zasílání Formuláře C Účastník (Participant Contact) přiřadí k projektu osobu oprávněnou podepisovat Formulář C Účastník (případně Task Manager) připraví Formulář C V případě potřeby nahraje také naskenovanou kopii Osvědčení o finančních výkazech (CFS) podepsanou auditorem. Originál musí být uchován. Jakmile účastník označí Formulář C za připravený k podpisu, je oprávněné osobě (FSIGN) automaticky zasláno upozornění. FSIGN Formulář C elektronicky podepíše a zašle koordinátorovi Koordinátor může nahlížet do návrhu Formuláře C a vyjádřit se k němu před oficiálním podpisem. Dále má možnost zamítnout elektronický Formulář C zaslaný partnerem a vrátit jej k opravě/přepracování. Poté, co koordinátor zašle balíček Formulářů C Evropské komisi, obdrží digitálně podepsané elektronické potvrzení o přijetí. Zasílání papírové verze Formuláře C a CFS není ze strany EK nadále vyžadováno. 61
62 Směnný kurz Kč Převod na CZK/EUR dle směnného kurzu ECB platného: v den vzniku skutečných nákladů nebo první den v měsíci, který následuje po příslušném vykazovaném období 62
63 Oprava Formuláře C (Adjustment) 1) Volba vykazovaného období, v kterém je nutné změnu provést 2) Vyplnění (pozitivních či negativních) rozdílů oproti Formuláři C 63
64 Výše plateb Průběžné platby (interim payments): vykázané a schválené uznatelné náklady ve formuláři C celková výše průběžných plateb sečtená se zálohovou platbou bude omezena do výše 90 % maximálního příspěvku EU: 10 % zádržné Finální platba (final payment): na konci projektu za poslední vykazované období plus všechna potřebná vyrovnání (příjmy projektu, příspěvek do Garančního fondu, zádržné) 64
65 Příklad: Cash-flow Celkový příspěvek EU EUR, 3 vykazovaná období v o Formulář C Max přísp. EU (tis. ) Platba od EU (tis. ) Celkem EK uvolnila na projekt (tis. ) Zálohová platba 160 % =? (GF) (koordinátorovi) průběžná platba = 900? = průběžná platba = 200? = 2700 STROP! Finální platba = 300? = 3000 Na účet koordinátorovi: 300 (ZÁDRŽNÉ) +150 (GF) Zádržné (10 %) = STROP: EK vyplatí v záloze a průběžných zprávách
66 Převádění prostředků v rámci rozpočtu rozpočet indikativní (Annex I GA), možné modifikace omezeno vyjednaným maximálním příspěvkem EU (čl. 5 GA) možné převody prostředků mezi: jednotlivými partnery činnostmi/ kategoriemi nákladů u jednoho partnera v rozumných mezích bez vlivu na rozdělení práce na projektu (dle Annexu I) >>> zmínit v průběžné zprávě změny s vlivem na původního rozdělení prací na projektu >>> nutný o souhlas úředníka EK, dodatek ke GA POZOR na procenta financování jednotlivých partnerů a aktivit! 66
67 Otázky a odpovědi (III) Výše odvodu do Garančního Fondu je 5 % ze zálohové platby. (ANO/NE) Pouze statutární zástupce organizace je oprávněn k podpisu Formuláře C. (ANO/NE) Opravu (adjustment) nákladů vykázaných v prvním vykazovaném období je možno provádět i po vyplacení finální platby. (ANO/NE) Díky platnosti nového Finančního nařízení se od nevykazují ve Formuláři C příjmy projektu. (ANO/NE) 67
68 Audity 68
69 Druhy auditů audit 1. stupně = osvědčení o finančních výkazech (CFS) ne/povinnost provést audit stanovena v pravidlech 7. RP (příspěvek EU 375 tis. EUR) v době trvání projektu auditora si zajišťuje příjemce audit 2. stupně = finanční nebo technický audit rizikové projekty nebo náhodný výběr auditovaných subjektů až do pěti let po ukončení projektu auditora zajišťuje EK, EÚD 69
70 Osvědčení o finančních výkazech (CFS) CO? = vyúčtování projektu potvrzené auditorem na Formuláři D (Annex VII GA) KDY? vždy když je kumulativní příspěvek EU 375 tis. výjimka pro projekty 2 let (s celkovým příspěvkem 375 tis. ): pouze jedno CFS při finální platbě platí samostatně pro každého partnera JAK? limit se vztahuje na výši příspěvku EU, nikoliv na celkové náklady posuzuje se na konci vykazovaného období náklady na audit/y je nutné naplánovat v rozpočtu projektu (jako subdodávku v aktivitě management) auditor následuje předem stanovený unifikovaný postup 70
71 Příklad: Osvědčení o finančních výkazech (I) Projekt s dobou trvání delší než 2 roky: Obd Uznatelné náklady Příspěvek EU Kumulativní částka pro kterou nebylo předloženo CFS CFS požadováno ?? ?? ?? (1) Osvědčení musí být předloženo ( = ). Osvědčení by mělo zahrnovat všechny uznatelné náklady, které ještě nebyly certifikovány: NE ANO (1) NE 71
72 Příklad: Osvědčení o finančních výkazech (III) Projekt s dobou trvání 2 roky: Obd. Uznatelné náklady Příspěvek EU 50 % Kumulativní částka pro kterou nebylo předloženo CFS CFS požadováno 1 (12 měsíců) ? 000 NE? (1) 2 (finální) ? 000 ANO? (2) (1) Kumulativní částka přesahuje limit Protože je však doba trvání projektu = 2 roky, osvědčení bude poskytnuto až na konci projektu. (2) Toto CFS musí pokrývat všechny uznatelné náklady ( ) 72
73 Příklad: Osvědčení o finančních výkazech (IV) Projekt s dobou trvání 3 roky, ale pouze se 2 vykazovanými obdobími: Obd. 1 (18 měsíců) Uznatelné náklady Příspěvek EU Kumulativní částka pro kterou nebylo předloženo CFS CFS požadován o ?? ANO (1) (finální) ?? NE (1) Protože výše příspěvku EU dosahuje stropu a doba trvání projektu je více než 2 roky, i když jsou pouze 2 vykazovaná období (každé po 18 měsících), je potřeba předložit CFS, které pokrývá uznatelné náklady ve výši
74 Finanční audit Zaměřují se na dodržování finančních, systémových a jiných (především účetní a manažerské) aspektů týkajících se řádné realizace GA JAK: namátkově nebo při pochybnostech, zaměřeny na kontrolu jednotlivých partnerů v konsorciu, EK informuje kontrolovaný subjekt dopisem KDO: EK, externí auditorská firma vybraná EK, Evropský účetní dvůr, OLAF KDY: v průběhu trvání projektu až do pěti let po jeho skončení 74
75 Technický audit Zaměřují se na vědecké, technické a etické aspekty projektu např. kontrola plnění pracovního plánu, realizace plánovaných výstupů, efektivita vynakládaných zdrojů, management KDO: Evropská komise ve spolupráci s externími odborníky JAK: namátkově nebo při pochybnostech, zaměřen na kontrolu celého projektu (tj. všech partnerů v konsorciu) KDY: v průběhu trvání projektu až do pěti let po jeho skončení 75
76 Jaké jsou následky chyb? Zkrácení / pozdržení plateb EK Náhrada škody (liquidated damages) = navrácení neoprávněné částky + úhrada prokázané škody Prokázaná škoda = neoprávněný finanční příspěvek * nadsazená částka celkový příspěvek EU týkající se daného období Peněžitá pokuta (financial penalty) při neplnění závazků vyplývajících z GA a při podávání nepravdivých prohlášení 2 až 10% z obdrženého finančního příspěvku EU 4 až 20% z obdrženého finančního příspěvku EU v případě opakovaného provinění během pěti let od prvního porušení účastník je také vyloučen ze všech grantů financovaných EU, a to po dobu nejvýše dvou let od prokázání porušení 76
77 Příklad: Náhrada škody celkové náklady vykázané ve Formuláři C aktivita RTD (financování 75 %) požadovaný příspěvek EU pro dané období ZJIŠTĚNÍ AUDITU: vykázané náklady nadsazeny o účastník obdržel neoprávněně příspěvek Prokázaná škoda = neoprávněný fin. příspěvek * nadsazená částka celkový příspěvek EU za dané období * = = účastník celkově zaplatí:
78 Otázky a odpovědi (IV) Při auditu 1. stupně (CFS) se kontrolují celkové náklady projektu. (ANO/NE) Audit 1. stupně je prováděn vždy, když kumulativní příspěvek EU je roven nebo přesáhne CZK. (ANO/NE) Náklady spojené s auditem 1. stupně jsou ve Formuláři C vykazovány jako subdodávka v aktivitě management a jsou hrazeny ze 100 %. (ANO/NE) Při vykazování nákladů za audit ve Formuláři C je nutno z faktury odečíst DPH. (ANO/NE) 78
79 Finanční pravidla v H2020: navrhované změny oproti 7. RP 79
80 Pravidla účasti Finální podoba nařízení Evropského parlamentu a Rady, kterým se stanoví pravidla účasti bude dojednána v létě 2013 Od budou zveřejňovány první výzvy programu Horizont 2020 Novinky v oblasti financí: Zpřehlednění a zjednodušení finančních pravidel 80
81 Úhrada celkových uznatelných nákladů 7. RP různé sazby dle statutu účastníka a vykonávaných aktivit v projektu příspěvek EU až 50 %, až 75 %, až 100 % celkových uznatelných N H2020 (současný stav vyjednávání) jednotná sazba pro všechny účastníky v projektech, bez ohledu na jejich statut a typ vykonávané aktivity příspěvek EU 100 % celkových uznatelných N pro close-to-market actions 70 %, u neziskových organizací, které se budou účastnit akcí close-to-market, může grant EU dosáhnout až 100% celkových uznatelných N 81
82 Nepřímé náklady 7. RP čtyři metody vykazování - standardní sazba 20 % přímých N (bez subdodávek) - speciální přechodná sazba 60 % přímých N (bez subdodávek) - metoda skutečných režijních N - zjednodušená metoda režijních N H2020 (současný stav vyjednávání) jednotná sazba 25 % přímých uznatelných N pro všechny subjekty zrušení metody skutečných režijních N (full cost)? 82
83 Osobní náklady 7. RP evidence odpracovaných hodin u všech zapojených zaměstnanců výpočet ročních produktivních hodin se řídí běžnou praxí účastníka (standardní/ skutečné produktivní hodiny) bonusy splňující stanovená kritéria jsou uznatelným nákladem H2020 (současný stav vyjednávání) u zaměstnance s celým úvazkem na projektu není nutný timesheet možnost volby mezi fixně stanoveným počtem ročních produktivních hodin v GA a metodou výpočtu, která bude brát v úvahu specifika jednotlivých organizací a jejich běžnou praxi zastřešení bonusů (additional remuneration capping): 8000 EUR/výzkumníka/rok 83
84 Osvědčení o finančních výkazech (CFS) 7. RP povinnost předložit CFS pokaždé, kdy kumulativní výše příspěvku EU přesáhne 375 tis. EUR = i několik auditů během projektu H2020 hranice snížena na 325 tis. EUR CFS se předkládá pouze jednou (na konci projektu) = 1 audit 84
85 Posouzení finanční kapacity 7. RP koordinátor vždy (není-li UNI, subjekt garantovaný státem) partneři pokud jejich příspěvek z EU je roven nebo převýší 500 tis. EUR H2020 pouze u koordinátora (není-li UNI, subjekt garantovaný státem) pokud požadovaný příspěvek z EU na celý projekt je roven nebo převýší 500 tis. EUR 85
86 DPH 7. RP upraveno v Pravidlech účasti pro 7. RP (čl. 31) identifikovatelná DPH je neuznatelný náklad H2020 Pravidla účasti pro H2020 nebudou upravovat ne/uznatelnost DPH uplatní se příslušné ustanovení Finančního nařízení č. 996/2012 (čl.126): where it is not recoverable under the applicable national VAT legislation and is paid by a beneficiary other than a non-taxable person 86
87 Financování MSP v H
88 88
89 Rozpočet pro H2020 Původní rozpočet pro H2020 v návrhu EK činil cca 80 mld. EUR MSP Inovace v MSP: 619 mil. EUR MSP bude směřovat minimálně 15 % (= 6,8 mld. EUR) celkového spojeného rozpočtu na specifický cíl vedoucí postavení v základních a průmyslových technologiích a na prioritu společenské výzvy Přístup k rizikovému kapitálu: 3,5 mld. EUR Závěry Evropské rady ze dne 7. a 8. února 2013 přijat Víceletý finanční rámec Aktuální rozpočet pro Horizont 2020 cca 70 mld. EUR - V současné době probíhá diskuse o poměru krácení jednotlivých priorit/specifických cílů 89
90 Příležitosti pro MSP v H2020 Účast MSP se předpokládá napříč jednotlivými prioritami programu Horizont 2020 Specifický cíl Inovace v MSP Podpora výzkumných MSP (EUROSTARS-2) Podpora všech MSP (Nástroj pro MSP) Finanční nástroje Dluhový nástroj (Debt Facility) Kapitálový nástroj (Equity Facility) 90
91 Nástroj pro MSP - hlavní charakteristiky Cílem je systematicky podporovat vysoce inovativních MSP při jejich cestě od myšlenky na trh Návrh projektu předkládá MSP (řešení možné individuálně nebo ve spolupráci) Max. 1 žádost/msp/rok Orientace na trh 70% financování EU Vychází z amerického modelu SBIR 3 fáze (rozpracování konceptu, demonstrace, uvedení na trh) MSP se může přeskočit fázi 1 Konkurenční boj mezi předloženými návrhy 91
92 Nástroj pro MSP - Struktura FÁZE 1: Koncept projektu a hodnocení proveditelnosti (6 měsíců) Vstupy: Myšlenka/Nápad: Podnikatelské záměr I. (10 stran) Aktivity: Studie udržitelnosti Hodnocení rizik Využití IP, atd. Výstupy: Podnikatelský záměr II. Financování: Pevná částka EUR FÁZE 2: VaV, demonstrační aktivity, tržní replikace (12-24 měsíců) Vstupy: Podnikatelský záměr II plus popis aktivit ve fázi 2 (30 stran) Aktivity: Realizce VaV aktivit, demonstrační ověřování, výroba prototypů, atd. Výstupy: Podnikatelský záměr III Financování: Pevné částky odvislé od výstupů: 1-3 mil. EUR FÁZE 3: Komercializace výstupů Nástroj pro MSP jako známka kvality Lepší přístup k soukromému kapitálu Lepší přístup k půjčkám, zárukám a investičnímu kapitálu Možné propojení této fáze s předobchodním zadáváním veřejných zakázek Financování: Bez přímého financování 92
93 Zdroje informací 93
94 Více informací Národní kontaktní pracovníci pro finanční a právní záležitosti projektů 7.RP (TC AV ČR) Webová stránka TC AV ČR k 7. RP: CORDIS: dokumenty EK (Guide to Financial Issues): dokumenty k H2020: Dotazy k financování projektů v 7.RP můžete zasílat na: finance@tc.cz 94
95
96 96
97 Publikace TC AV ČR
98 Finanční dotazy: Právní dotazy: Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27, Praha 6
Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky
Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Česko-slovenské diskusní odpoledne na téma FINANČNÍ AUDITY V PROJEKTECH 7. RP 19. dubna 2010, Brno Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 Struktura
Více15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů
Partnerství veřejného a soukromého sektoru pro podporu výzkumu, vývoje a inovací připravované výzvy pro rok 2012 Základní finanční pravidla pro účast v projektech PPP v 7. RP Praha, 15. června 2011 Ing.
VícePravidla financování projektů 7.RP
Pravidla financování projektů 7. RP Informační den k tématické prioritě Aeronautika 21. října 2009, Praha Lenka Lepičová,Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz; slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti,
VíceFinanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP
Finanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP Ing. Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz Osnova: 1. Principy financování projektů 7. RP 2. Typy projektu (funding schemes) 3. Režimy
VíceFinancování projektů v 7. RP (se zaměřením na projekty typu CSA) Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz 1 Principy financování projektů 7. RP Typy projektu (funding schemes) Režimy
VíceFinanční řízení projektů 7. RP
12. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP Brno, 13. června 2014 Praha, 16. června 2014 Lucie Matoušková Milena Šupálková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Program semináře
Více7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla
7. rámcový program ES pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace finanční pravidla 12. října 2009, Praha Lenka Lepičová, TC AV ČR Finanční řízení projektů 7.RP 1 Rámcové programy EU pro výzkum a vývoj
VíceFinanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity)
Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Lenka Lepičová NCP pro právní a finanční záležitosti, TC AV ČR 23. říjen 2007, Praha Financování projektů 7.RP 1 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí
VíceSeminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP
Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR červen 2009, Praha Pravidla financování projektů 7.RP 1 Finanční příspěvek
VíceFinancování v 7.RP - praktický úvod
Financování v 7.RP - praktický úvod Lenka Lepičová, TC AV ČR lepicova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 Rozpočet pro 7. RP ES celkem 50 521 mil. (2007 2013) Spolupráce 32 365 mil. 15 % rozpočtu pro MSP
VícePRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava
PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava Brno, 18. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech
VíceFinancování projektů 7. RP
Financování projektů 7. RP 19. února 2008 Kateřina Klusáčková NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR klusackova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 1. Změny ve finančních pravidlech v 7. RP 2. Uznatelné
VíceOd návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu
SP SPOLUPRÁCE Zkušenosti z PřF MU Ing. Šárka Dvořáková Přírodovědecká fakulta MU 25. 5. 2011 1 Projekty řešené na PřF MU isosoil projekt spolupráce malého nebo středního rozsahu 9 partnerů z EU, 1 partner
VíceFinanční aspekty programu Horizont 2020
Finanční aspekty programu Horizont 2020 30. ledna 2014, Olomouc Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget 2 Dokumenty
VíceMANAGEMENT projektů 7. RP
MANAGEMENT projektů 7. RP (administrativní, finanční a právní aspekty) Brno, 25. září 2013 Praha, 26. září 2013 Jana Kratěnová, Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky v projektech 7. rámcového
VíceFinanční řízení projektů 7. RP
Finanční řízení projektů 7. RP 21. října 2010, Ostrava Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 OSNOVA 1. Základní charakteristika 7.RP 2. Základní principy financování projektů 7.RP 3. Příprava a realizace
VíceFinanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017
Finanční reportování vůči EK + novinky v oblasti osobních N v roce 2017 Praha, VŠCHT, 21. listopadu 2017 Milena Lojková lojkova@tc.cz H2020_Czech Reportování vůči EK povinnosti vyplývající z čl. 20 MGA
VíceFINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013
FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 Finanční příspěvek EU Kde je stanoven Článek 4 Grantové dohody (GA) Forma grantu pevně stanovené částky/sazby určené
VíceRealizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK)
Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová)
VíceRealizace projektu 7.RP - externí management
Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7. RP 9. března 2010, Praha Lenka Lepičová Národní kontaktní
VícePŘÍKLAD: Collaborative project
PŘÍKLAD: Collaborative project - fiktivní příklad, který má za cíl demonstrovat mechanismus přípravy a realizace projektu 7.RP z hlediska financování Marie Kolmanová, Lenka Lepičová, TC AV ČR Financování
VíceBrno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR
Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget
VícePraktické aspekty financování projektů H2020
Praktické aspekty financování projektů H2020 Praha, 8. října 2015 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz 2 1 Nejčastější typy projektů
VíceNárodní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC
Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS
VíceProjekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise
Projekty 7.RP: Neformální český překlad seznamu dokumentů požadovaných jako podklad pro finanční audit Evropské komise Níže uvedený seznam dokumentů je třeba připravit s dostatečným předstihem před začátkem
Více14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová
VíceFinanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Praha, 22. června 2012 Brno, 26. června 2012 Lenka Chvojková (Lepičová) Lucie Matoušková Milena Šupálková
VíceFinanční řízení projektů v rámci 7. RP
Finanční řízení projektů v rámci 7. RP 2. listopadu 2010 ČZU v Praze Ing. Kateřina Rakušanová Ing. Lenka Chvojková NCP pro finanční a právní záleţitosti, TC AV ČR 1 Grantová dohoda, MGA Grantová dohoda
VícePříprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá
Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Participant Portal (PP) portál Evropské komise ECAS registrace návrhů projekt Registrace: jednotlivce osobní údaje, uživatelské
VíceDokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020
Osobní náklady 1. pracovní smlouvy (PS), popř. DPP, DPČ včetně všech dodatků Osobní náklady musí být stanoveny v souladu s interními směrnicemi ČZU. Za uznatelný osobní náklad se považuje úhrada za skutečně
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Devátá série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 7.RP 23. května, Praha 25. května, Brno 1 Úvod do 7. RP; principy financování projektů 7. RP (SP Spolupráce)
VíceNáklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3
Náklady a rozpočet projektu Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Legislativa Základní nařízení Nařízení Rady č.1260/1999 Nařízení EP č. 1783/1999 Prováděcí nařízení Nařízení Komise č.438/2001
VícePříprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet
Příprava projektů do výzvy ERA-Chairs Rozpočet Praha, 16.3. 2017 Marie Horniecká Národní kontakt pro finanční otázky programu Horizont 2020 horniecka@tc.cz ERA-Chairs Typ projektu: Koordinační a podpůrná
VíceFinanční pravidla projektů 7.RP
Finanční pravidla projektů 7.RP - dopolední část Žilina, prosinec 2007 Marie Kolmanová kolmanova@tc.cz OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné
VíceREPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1
REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi 7. října 2009, Praha Lenka Lepičová TC AV ČR Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 OSNOVA 1. Požadavky Evropské komise
Více7. rámcový program, jak na to?
7. rámcový program, jak na to? 6. dubna 2010, Brno Lenka Lepičová Národní kontaktní pracovník pro finanční a právní otázky 7.RP, TC AV ČR 7. rámcový program, jak na to? 1 Obsah 1. Úvod k 7.RP 2. Pravidla
VíceFinancování projektů ERA-NET (koordinační akce, CA)
Financování projektů ERA-NET, financování projektů vyhlašovaných v rámci ERA-NET 22. října 2009, Praha Kateřina Slavíková, slavikovak@tc.cz, NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Financování
VíceSpolečenské vědy v H2020 (WP )
Společenské vědy v H2020 (WP 2016-17) Finanční a administrativní aspekty projektů Praha, 19. ledna 2016 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz
VíceLeonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná
Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2010 Lenka Chvojková a Kateřina Rakušanová chvojkova@tc.cz, rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do 7. RP;
VíceAdministrativní a finanční aspekty přípravy návrhu projektu I. FINANČNÍ PŘÍPRAVA - ROZPOČET PROJEKTU
Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Administrativní a finanční aspekty přípravy návrhu projektu Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina
VíceFinanční audit projektů 7RP
Finanční audit projektů 7RP 26. ledna 2010 Martina Chrámecká PwC Obsah Povinnost auditu osvědčení o finančních výkazech a termín realizace a rozdíly od auditu 6RP, auditu EK Zpráva auditora Factual findings
Víceravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP
Informační den: 5. výzva pro podávání projektů v oblasti Space 7. RP ravidla a finanční mechanismy účasti v 7. RP Praha, 6. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní
VíceV Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková
Multilaterální projekty/ Přenos inovací Výzva 2009 Finanční management V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková Uznatelné výdaje (Eligible costs): vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy
VíceGrantová dohoda LIFE. Finanční aspekty integrovaných projektů
Grantová dohoda LIFE Finanční aspekty integrovaných projektů Documents & forms LIFE Website Model LIFE Grant Agreement Model technical report (Annex V) Model financial statement (Annex VI) Model certificate
VíceFinanční, právní a administrativní aspekty H2020
Finanční, právní a administrativní aspekty H2020 Kulatý stůl ke střednědobému hodnocení H2020 Praha 9. března 2017 Milena Lojková, NCP pro finanční otázky programu H2020 Simplifikace Snaha o maximální
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody
VíceSeminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF
Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF Březen 2009, Olomouc Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Technologické centrum
VíceMultilateráln (TOI) 2012
FINANČNÍ MANAGEMENT Multilateráln lní projekty/ Přenos P inovací (TOI) 2012 Výše e grantu maximáln lně75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně maximáln lně150.000,- EUR/rok Příklad: celkový rozpočet
VícePravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji
Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie. 9. dubna 2015, České Budějovice
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 9. dubna 2015, České Budějovice Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody Anotovaná modelová
VíceFinanční aspekty ERC grantů
Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC
Více10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE
PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP Brno, 12. července 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky
VíceZapojení měst do projektů H2020
Zapojení měst do projektů H2020 Pravidla účasti a finanční aspekty Praha, 18. listopadu 2015 Milena Lojková Národní kontakt pro finanční otázky H2020 Kdo se může účastnit Jakýkoliv právní subjekt ALE Pozor
VíceMetody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP
Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Problematice vykazování nepřímých nákladů v projektech 7.RP byla věnována pozornost již v ECHU č. 6/2006 v článku nazvaném Financování projektů 7.RP.
VíceZkušenosti s audity projektů Marie Curie
Zkušenosti s audity projektů Marie Curie Interexpert Bohemia spol. s r.o. Mikulandská 2, Praha 1, 110 00 Tel.: +420 224 933 658 Fax: +420 224 934 101 Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz
VícePŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3
PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:
VíceEkonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol
Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 16. listopadu 2016, Praha
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 16. listopadu 2016, Praha Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Praktické informace pro předkladatele/příjemce projektů Participant
VícePravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit
Příloha B: Omezení způsobilosti: Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění
VíceNegociace a podpis Grantové dohody v 7.RP
Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová) 1 Časová osa VÝZVA Příprava
VícePravidla financování projektů IEF, IOF a IIF
Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF 25. dubna 2013, INFORMAČNÍ SEMINÁŘ VŠCHT Praha a ČVUT v Praze Poslední výzva 7.RP, PEOPLE - akce Marie Curie Ing. Lenka Chvojková, Ph.D., Národní kontaktní
VíceInformační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi
Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem
VíceSeriál: Management projektů 7. rámcového programu
Seriál: Management projektů 7. rámcového programu V předchozím díle seriálu o managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu (říjen 2009) jsme se zabývali otázkami, jak se do projektů zapojit, vyhledat
VícePARTNERSTVÍ COMENIUS REGIO ČERPÁNÍ GRANTOVÝCH PROSTŘEDKŮ
PARTNERSTVÍ COMENIUS REGIO ČERPÁNÍ GRANTOVÝCH PROSTŘEDKŮ Seminář pro schválené Výzva 2012 14. 9. 2012, Praha UŽITEČNÉ DOKUMNETY Grantová smlouva: Příloha II Schválený rozpočet Příloha IV Pravidla pro výpočet
VíceREPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi
REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi březen 2009, ČVUT Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR NICER III horizontální agenda
VícePravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ
Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research
VíceAktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu
Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Guide to Financial Issues
Vícewww.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU
www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU ČVUT 20.4.2012 KAMPUŠ, EUPRO LE12005 1 Struktura 7.RP ČVUT 20.4.2012 2 Specifický program COOPERATION Různé refundační sazby pro různé aktivity ČVUT 20.4.2012
VícePříloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center
Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času,
VíceRežimy financování, granty
Režimy financování, granty Na informační stránce, kterou máte právě otevřenou, naleznete ve stručné formě základní informace o 1. režimech financování činností na základě výzev k podávání projektů 2. grantech
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel červen 2009 Lenka Lepičová, Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz
VícePodávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi
Podávání zpráv souvisejících s realizací projektů 7. RP Podávání zpráv projektů 7. RP Evropské Komisi Praha, 14. listopadu 2011 Lucie Matoušková, Kateřina Rakušanová matouskova@tc.cz, rakusanova@tc.cz
VíceFinancování projektů 7.RP Pravidla a příklady
Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech
VíceZkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7
Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7 Martin Kavka Červen 2010 ADVISORY Rozpočet EU Framework Programmes for Research Rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace je hlavním
VícePŘÍRUČKA PRO DOKLADOVÁNÍ USKUTEČNĚNÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH PROGRAMU HORIZONT 2020
PŘÍRUČKA PRO OVÁNÍ USKUTEČNĚNÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH PROGRAMU HORIZONT 2020 VERZE 1.0 - AKTUALIZACE 22. 7. 2015 Příručka má řešitelům 1 pomoci s přípravou finanční dokumentace pro účely finanční kontroly
VíceFinanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR
Finanční řízení projektů 7. RP aktuality v ČR listopad 2008 Lenka Lepičová lepicova@tc.cz CZELO - Brusel, TC AV ČR Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finanční
VíceVýzkumné infrastruktury v H2020 (WP )
Výzkumné infrastruktury v H2020 (WP 2016-17) Finanční aspekty projektů Praha, 15. prosince 2015 Lucie Honzátková Finanční NCP pro projekty 7. RP/H2020 Základní dokumenty Participant Portal www.h2020.cz
VíceFinančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady
Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Praha, leden 2010 Lenka Lepičová a Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finančnířízení projektů
VíceFinanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010
Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010 Lenka Chvojková (Lepičová) a Kateřina Slavíková chvojkova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do
VíceFinanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 31. října 2017, Praha
Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie (IF, ITN, RISE, COFUND) 31. října 2017, Praha Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Obsah Finanční pravidla MSCA Rozpočtové kategorie Finanční ustanovení
VíceFinanční pravidla H2020
Finanční pravidla H2020 Specifika typů projektů Lenka Chvojková NCP pro finanční otázky H2020 chvojkova@tc.cz TC AV ČR, Praha 12.9.2018 Šablona projektového návrhu Participant Portal ROZPOČET Rozpočet
Více8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha
8. setkání pracovní skupiny zástupců univerzit / Akademie věd 11. / 12. října 2010, Praha Aktualizované verze Finančního průvodce a Průvodce pro negociace hlavní změny Ing. Kateřina Rakušanová (Slavíková)
VíceFinanční řízení projektů v H2020
Finanční řízení projektů v H2020 Praha, 16 prosince 2013 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Dokumenty upravující finanční pravidla Finanční nařízení č. 966/2012
VíceZkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR
Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část
MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky
VíceVyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce finanční podpory Pořadové číslo Monitorovací zprávy Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State
VíceNovinky a rozšíření výkladu finančních pravidel
6. Setkání pracovní skupiny zástupců VŠ Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel 23. září 2009 Lenka Lepičová, Kateřina
VíceDOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ
DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ Kapitola Skupina položek Název dokladu Každého zaměstnance je důležité vést pod jedním podčíslem položkou v tabulce seznam výdajů. - Pracovní smlouva včetně pracovní náplně
VícePŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.
PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.1 Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit
VícePravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část
Pravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok 2020 1.1. Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti
VíceGrant ERC pohledem administrátora
www.vscht.cz Grant ERC pohledem administrátora Ing.Hana Štěpánková, hana.stepankova@vscht.cz 12.9.2012 1 KAMPUŠ Kancelář pro administrativní a manažerskou podporu účasti vědeckých týmů VVŠ v 7.RP. Projekt
VícePravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity)
Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research
VíceFINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants
FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants Praha, 7. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. Rámcového programu, TC AV ČR DOKUMENTY,
VícePožadavky programu LIFE
Požadavky programu LIFE Obecné podmínky příprava projektového návrhu Markéta Konečná 19. května 2016 Účastníci projektu 1 nebo více (zahraničních) partnerů Partnerská struktura: 1 koordinující příjemce:
VícePravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z
VíceObecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI
Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých
Více