Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice #
|
|
- Martina Burešová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice # Libuše Šoljaková * Úvod Vzhledem k celé řadě vlivů, mezi nimiž hrají významnou roli zejména interdisciplinární charakter řízení podnikatelských subjektů, zdůraznění strategického horizontu jejich řízení, multidimenzionalita řízení, integrace všech podstatných aspektů cílevědomého ovládání podniku včetně vzájemného vztahu (ale i rozporu) uživatelské a zpracovatelské stránky informační podpory řízení a rozvoj informačních a komunikačních technologií, došlo ke změně postavení a obsahové náplni práce pracovníků v oblasti controllingu a manažerského účetnictví. Kaplan (1998) uvádí, že rozvoj informačních technologií osvobodil tyto pracovníky od rutinních aspektů účetnictví, tráví méně času přípravou standardizovaných výkazů a více času analýzou a interpretací informací. Komunikují se všemi ostatními útvary v podniku, aktivně se podílejí na rozhodování. Obdobně dle Grandlunda a Lukky (1998) pracovníci controllingu již nepůsobí jako interní poskytovatelé služeb, ale naopak jako obchodní partneři, kteří jsou rovnoprávnými členy rozhodovací týmů, mají autoritu a odpovědnost sdělovat ostatním pracovníkům, proč určitý typ informací či není relevantní pro rozhodování a očekává se od nich zlepšení kvality rozhodování. Uvedené změny se samozřejmě projevují i ve změnách požadavků na profesní kompetence a schopnosti těchto odborníků. Dříve se hlavní zájem zaměřoval primárně na znalosti metod a nástrojů manažerského účetnictví, jejich implementaci a využití v rámci podnikových informačních systémů (označované též jako technical skills) a v menší míře na schopnosti obhajovat, interpretovat a prezentovat zjištěné výsledky, propojit informace manažerského účetnictví s informacemi z ostatních oblastí podnikové činnosti (označované též jako soft skills). V současné době se však naopak zdůrazňuje úloha tzv. soft skills pro kvalitní práci controllera. (Burns Yazdifar, 2001; Yasin, 2005) Cílem tohoto článku je charakterizovat pozici controllera včetně jeho zařazení do organizační struktury a dále zobecnit požadavky kladené na práci controllerů; na jejich znalosti, schopnosti a dovednosti. Postavení controllera v podniku Při vymezení požadavků na controllera je vhodné odlišit controllera jako profesi (povolání, druh činnosti), která vyžaduje odbornou kvalifikaci, znalosti a dovednosti a controllera jako konkrétní pozici v podniku, která je součástí organizačního uspořádání # * Článek je zpracován v rámci výzkumného projektu Fakulty financí a účetnictví VŠE v Praze, institucionální podpora VŠE IP100040, a v rámci projetku IGA Vliv změn podnikatelského prostředí na profesní kompetenci podnikových controller č. F1/4/2012. Doc. Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D. docentka; Katedra manažerského účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, Praha 3; <soljak@vse.cz>. 132
2 Český finanční a účetní časopis, 2012, roč. 7, č. 4, s podniku. Je zřejmé, že požadavky na výkon konkrétní pozice v podniku záleží na řadě skutečností velikosti, charakteru činnosti způsobu řízení. Jakékoliv zobecnění požadavků je pak velmi obtížné. Jiné požadavky jsou totiž kladeny na schopnosti: controllera, který je v pozici manažera útvaru controllingu čítajícího i desítky lidí, controllery členy útvaru controllingu, kteří zodpovídají za různé dílčí úkoly, controllera v menším podniku, který musí sám obsáhnout celou agendu a často může plnit i dílčí úkoly. Samotné vymezení pozice a profese controllera není jednotné. Relativně odlišně je controller chápán v anglosaské oblasti a v německé oblasti. V anglosaské oblasti se historicky vytvořily v podnicích dvě klíčové funkce controller a treasurer. Tyto pozice patří do širšího vrcholového vedení podniku. Controller a treasurer jsou zpravidla přímo podřízeni finančnímu řediteli (CFO, chief financial officer), který společně s výkonným ředitelem (CEO, chief executive officer) představují nejužší vedení podniku. Controller nebo též chief accounting officer (Deakin Maher,1991) je v tomto pojetí osoba zodpovědná za poskytování informací pro externí i interní uživatele; tzn. je zodpovědný za sestavení účetní závěrky a dalších externích výkazů, ale i za plnění daňových povinností. Interně je zodpovědný za poskytování informací managementu pro řízení (plánování, rozhodování a evaluaci) a za funkčnost vnitřního kontrolního systému. Hlavní úlohou controllera je zajistit věcnou správnost a transparentnost informací, aby byla zajištěna jejich nezávislost a nestrannost, a proto by controller neměl disponovat žádnou výkonnou či rozhodovací mocí ve finanční či jiné oblasti podniku. Dříve do kompetence controllera často patřil i interní audit, ale vzhledem ke střetu zájmů a posílení významu a nezávislosti interního auditu se v současnosti preferuje zařazení interního auditu přímo pod statutární či dozorčí orgány společnosti. Treasurer je osoba zodpovědná za finanční řízení, finanční toky podniku, zajištění dostatečné likvidity a zhodnocování finančních prostředků. Obr. 1: Postavení controllera v anglosaské oblasti Generální ředitel TREASURER CONTROLLER oddělení pohledávek řízení cash flow platební styk účetnictví controlling daně Zdroj: Deakin Maher (1991). Uvedené vymezení controllera však není jediné, například podle Hansena (2005) je controller surpervisor všech účetních oddělení, je členem vrcholového managementu a účastní se plánovacích, kontrolních a rozhodovací aktivit a zodpovídá za plnění požadavků interních i externích uživatelů účetních informací. Horngren (2000) jde ve vztahu controllera a managementu ještě dál a uvádí následující funkce controllera: 133
3 Šoljaková, L.: Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice. zjišťování informací a následné poskytování spolehlivých výsledků všem úrovním managementu, upozorňování na příležitosti a hrozby, na které se manažeři mají zaměřit, a to nejen v oblasti řízení nákladů, řešení problémů komparativní analýza prováděná za účelem identifikovat nejlepší alternativy ve vztahu k cílům podniku. Je zřejmé, že toto pojetí controllera zdůrazňuje úlohu při podpoře řízení a jeho orientace na interní, nikoli externí uživatele. Naproti tomu v německé oblasti (Eschenbach, 2004, Horváth, 2002, 2006) je controller chápán jako profese, která poskytuje informace pro řízení, controller využívá controllingové nástroje pro plánování a rozpočtování, pro porovnání rozpočtu se skutečností a vývoje očekávané skutečnosti. Jeho úkolem je zajistit transparentnost hospodářských výsledků pro všechny úrovně managementu od podnikových politik ke strategii, přes dlouhodobé plánování k dennodenním operacím. Úkolem controllera je zajistit, aby systémy, které navrhuje a spravuje, byly vhodné a adekvátní pro řízení a controlling. Jedná se zejména o stanovení cílů, rozhodování a vymezení odpovědnosti. Práce controllera však téměř nijak nesouvisí s požadavky externích uživatelů. Tzv. mission statement, který zpracovala skupina International Group of Controlling (2010), která se snaží zobecnit postavení a funkce controllera v podniku, definuje roli controllera následovně: controller zajišťuje transparentnost podnikových výsledků, financí, procesů a strategie, aby přispívaly k vyšší ekonomické efektivnosti, controller koordinuje dílčí úkoly a plány holistickým způsobem a organizuje systém výkazů tak, aby byl orientován na budoucnost a pokrýval podnik jako celek, controller moderuje a navrhuje proces stanovení cílů, plánování a řízení tak, aby každý subjekt, který rozhoduje, mohl jednat v souladu se stanovenými cíli, controler poskytuje všechny relevantní controllingové informace manažerům controller udržuje a rozvíjí controllingový systém, conroller představuje interního konzultanta všem rozhodovacím úrovním řízení pro otázky plánování, výkonnosti a orientaci na cíle. Zatímco v anglosaské oblasti je controller vymezován zejména vůči treasurerovi event. vůči jiným odborným pozicím, v německé oblasti je controller vymezován vůči řídícím pracovníkům. Řídící pracovník řídí podnik a je zodpovědný za výsledek, controller má ekonomickou autoritu a je zodpovědný za transparentnost výsledků. Vzájemnou kooperací manažera a controllera se realizuje controlling. Controlling tedy není to, co dělá controller, ale výsledek vzájemného působení controllera a manažera, jak znázorňuje Obr. 2. Obr. 2: Vztah manažera a controllera řídí podnik Manažer je zodpovědný za výsledek Controlling má ekonomickou autoritu Controller je zodpovědný za transparentnost výsledků Zdroj: International Group of Controlling (2010). 134
4 Český finanční a účetní časopis, 2012, roč. 7, č. 4, s Při vymezení pozice a profese controllera v německém pojetí zcela chybí jeho vztah k účetnictví (finančnímu) a účetním. Tato skutečnost je dána historickým vývojem, kdy v kontinentální Evropě bylo dlouhou dobu účetnictví silně regulováno státem a ovlivňováno jeho fiskálními zájmy. Finanční (hlavní) účetní zodpovídá za finanční účetnictví informace pro externí uživatele a často se jeho hlavní pozornost soustředí na zpracovatelskou část (bookkeeping). Controller informace zpracované finančním účetním transformuje do podoby vhodné pro řízení a řídící pracovníky. Dále mohou samostatně existovat pozice/útvary daní a financí (treasurer) a vše je zastřešeno finančním ředitelem. Toto uspořádání, které je v České republice velmi časté, má řadu úskalí, mezi nejdůležitější patří: finanční ředitel je zodpovědný za objektivnost informací (účetnictví, controlling) a zároveň za finanční výsledky (treasurer), což vede k tomu, že prosazuje takové metody a postupy vykazování informací, které ukazují jemu vyhovující výsledky, odměna finančního ředitele jako člena vrcholového managementu je často ve velké míře závislá na celkových výsledcích podniku, což je v rozporu s objektivitou informací zpracovatelská část účetnictví je v kompetenci hlavního účetního, který prosazuje zejména soulad s pravidly pro externí uživatele event. daněmi, ale už ne vždy dostatečně respektuje požadavky controllera na informace. Obr. 3: Postavení controllera v německé oblasti Generální ředitel Finanční ředitel finance controlling daně účetnictví Zdroj: vlastní zjišťování. Z rozdílného postavení controllera jednoznačně vyplývá, že nároky na profesní kompetence controllera jsou závislé na jeho postavení v podniku a zejména váha odborných znalostí (technical skills) a komunikačních schopností (soft skills) se může v závislosti na jeho postavení významně lišit. Má-li controller dle anglosaského modelu zodpovědnost i za poskytování informací externím uživatelům, sestavení účetní závěrky a výroční zprávy, sestavení daňových přiznání, musí nutně mít daleko širší a hlubší odborné znalosti, než controller dle německého modelu, kdy je zodpovědný za komunikaci účetních informací vůči managementu. Význam komunikačních a prezentačních schopností na pozici controllera, který se v současnosti zdůrazňuje, však není nijak nový. Již v roce 1954 Welsch (1954) zdůrazňuje, že controller musí být super-salesman, musí být schopen se kontinuálně nejen vzdělávat, ale také prodávat nehmotná aktiva, která může nabídnout. Uvádí, že controlleři jsou schopni předkládat perfektní manažerské výkazy, ale jejich základním problémem je, že je neumějí prodat. Welsch doslova uvádí, pokud controller neumí prodat to, co nabízí, bude se jeho činnost orientovat pouze na zaznamenávání dat. Přitom controller musí být schopen výsledky 135
5 Šoljaková, L.: Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice. své práce poskytovat všem úrovním managementu, od těch nejnižších úrovní až po vrcholový management a musí pamatovat na to, že lidé jsou důležitější než čísla. Postavení controllera dle empirického výzkumu v České republice Empirický výzkum zaměřující se na postavení a profesní kompetence controllera proběhl na základě dotazníkového šetření 28 odborníků v oblasti managementu, controllingu, finančního a manažerského účetnictví. Jednalo se o pilotní část rozsáhlejšího projektu, který bude následovat. Jednotliví odborníci vyjadřovali svůj souhlasný či nesouhlasný postoj k jednotlivým bodům dotazníků ve škále 1 (jasný nesouhlas) až 5 (jasný souhlas). Základním cílem dotazníku bylo zjistit názor na postavení controllera v organizační struktuře, na oblasti, za které by měl controller nést odpovědnost, jeho funkce a náplň práce. Z hlediska postavení v organizační struktuře výzkum nepřinesl jednoznačný závěr v otázkách, komu by měl být controller podřízen, jaký je jeho vztah k útvarům účetnictví, daně apod. Příčinou může být problematické zobecnění tohoto tématu a dále především i prolínání dvou výše uvedených přístupů anglosaského a německého v tuzemských podmínkách. Odpovědnost controllera Výsledky dotazníku v otázce odpovědnosti controllera jsou uvedeny v tabulce 1 Odpovědnost controllera. Dle jednotlivých respondentů patří do odpovědnosti controllera velmi silně věcná správnost dat zpracovávaných do podoby informací využívaných v řízení z pozice managementu, obsahová kvalita, dostupnost a transparentnost informací pro podnikový management. Naopak bylo potvrzeno, že controller nenese odpovědnost za dosažené finanční výsledky podniku. Tab. 1: Odpovědnost controllera Odpovědnost Průměr Modus Věcná správnost dat zpracovávaných do podoby informací využívaných v řízení z pozice managementu 3,92 5 Obsahová kvalita informací pro podnikový management 4,46 5 Dostupnost informací pro podnikový management 4,13 5 Transparentnost informací pro podnikový management 4,54 5 Dosažené finanční výsledky 2,00 1 Funkce controllera Zdroj: vlastní výpočty. Dotazník se dále zaměřil na funkce, které by měl controller v podniku mít. Výsledky obsahuje tabulka č. 2 Funkce controlera v podniku. Z výsledků empirického výzkum je zřejmé, že se respondenti shodují, že controller by měl působit jako koordinátor prací spojených s formulací cílů podniku a prostředků jejich dosažení jako odborník připravující pro management varianty budoucích řešení 136
6 Český finanční a účetní časopis, 2012, roč. 7, č. 4, s jako metodik, který odpovídá za zpracování koncepce, přípravu a dodržování podnikových směrnic zejména v oblasti kalkulací, rozpočtů, vnitropodnikových cen a účetnictví o vnitropodnikové struktuře jako oborník usnadňující a podporující komunikaci mezi útvary ve všech oblastech podnikového řízení, které vyžadují koordinaci a zároveň má za úkol komunikovat dosažené výsledky na příslušné řídící úrovně, komentovat, vysvětlovat a interpretovat výsledky řídícím pracovníkům a konečně, měl by podílet na zpracování pravidel ekonomického řízení podniku včetně systému odměňování. Relativně menší shoda panuje v názoru, zda by controller měl působit jako tvůrce informačního systému nebo jeho částí. Naopak jednoznačně se potvrdilo, že controller by neměl mít pravomoc ovlivňovat alokaci zdrojů (rozhodovat o objemu a struktuře výkonů, finalitě činností, rozvoji zákaznických, teritoriálních či distribučních kanálů apod.). Tab. 2: Funkce controllera Funkce Průměr Modus Koordinace prací spojených s formulací cílů podniku a prostředků jejich dosažení 4,29 5 Příprava varianty budoucích řešení pro management 4,21 5 Tvůrce informačního systému nebo jeho částí 3,67 4 Metodik, který odpovídá za zpracování koncepce, přípravu a dodržování podnikových směrnic zej. v oblasti kalkulací, rozpočtů, 3,91 5 vnitropodnikových cen a účetnictví o vnitropodnikové struktuře Komunikace dosažených výsledků na příslušných řídících úrovních 4,33 5 Prezentace, vysvětlování a interpretace výsledků řídícím pracovníkům 4,54 5 Podpora komunikace mezi útvary ve všech oblastech podnikového řízení, které vyžadují koordinaci 3,54 5 Rozhodování o alokaci zdrojů (rozhodovat o objemu a struktuře výkonů, finalitě činností, rozvoji zákaznických, teritoriálních či 1,79 1 distribučních kanálů apod.) Zpracování pravidel ekonomického řízení podniku včetně systému odměňování 3,42 4 Obsahová náplň práce controllera Zdroj: vlastní výpočty. Z pohledu obsahové náplně práce controllera výzkum potvrdil jednoznačně jeho roli při plánování a rozpočtování a to na strategické, taktické, operativní úrovni, včetně zpracování předpokládaných a očekávaných výsledků a dále orientaci controllera na podnikatelské činitele a fází (výroby, zásobování, logistiky, prodeje, výzkumu a vývoje, lidských zdrojů). Překvapivě velmi mírně menší shoda je při podílu controllera na tvorbě systému manažerského účetnictví, resp. měření výkonnosti (včetně souvisejícího výkaznictví) V menší míře respondenti souhlasí s dalšími aktivitami controllera jako je tvorba systému projektového řízení, řízení a identifikace rizik, tvorba a rozvíjení organizačních struktur. 137
7 Šoljaková, L.: Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice. Tab. 3: Obsahová náplň práce controllera Obsahová náplň Průměr Modus Strategické plánování a rozpočtování 4,29 5 Taktické plánování a rozpočtování 4,21 5 Operativní plánování a rozpočtování 4,04 5 Zpracování předpokladů/očekávání (forecasts) 4,29 5 Na tvorbě systému manažerského účetnictví, resp. měření výkonnosti (včetně souvisejícího výkaznictví) 4,00 4 Systému projektového řízení 3,54 3 Řízení rizik 3,33 3 Controlling podnikatelských činitelů a fází (výroby, zásobování, logistiky, prodeje, výzkumu a vývoje, lidských zdrojů.) 4,17 5 Finanční a jiné analýzy a interní poradenství 4,33 5 Tvorba a rozvíjení organizačních struktur a souvisejících činností 2,88 3 Závěry a shrnutí Zdroj: vlastní výpočty. Změny v podnikatelském prostředí se promítly i do postavení a profesních kompetencí controllerů. Požadavky na controllery jsou však závislé na jejich konkrétním postavení v podniku a na roli, která se od nich v rámci podnikové hierarchie očekává. Existují dva odlišné pohledy na činnost controllera anglosaský a německý. V anglosaském modelu je controller zodpovědný za informační zajištění externích i interních uživatelů, zatímco v německém modelu je zodpovědný za komunikaci účetních a jiných informací vůči managementu. Dlouhodobě se v literatuře i praxi zdůrazňují požadavky na význam komunikačních a prezentačních schopností controllerů, které jsou považovány za stejně důležité jako odborné profesní znalosti účetních postupů, metod a nástrojů. Empirický výzkum provedený v České republice potvrdil, že controller by měl zodpovídat za transparentnost, kvalitu, věcnou správnost a dostupnost informací pro podnikový management a nikoli za dosažené finanční výsledky. Odpovědnost controllera za dosažené finanční výsledky by evidentně způsobila střed zájmů mezi objektivností informací na straně jedné a snahou naplnit finanční cíle podniku na straně druhé. Kromě toho by controller neměl mít pravomoc a odpovědnost rozhodovat o alokaci podnikových zdrojů, ale naopak by se měl podílet na koordinaci, komunikaci a prezentaci výsledků spojených s inforační podporou managementu. Literatura [1] Burns, J. Yazdifar, H. (2001): Trick or treats? Financial Management, 2001, roč. 30, č. 1, s [2] Deakin, E. B. Maher, M. (1991): Cost Accounting. Homewood, [3] Eschenbach, R. (2004): Controlling. Praha, ASPI,
8 Český finanční a účetní časopis, 2012, roč. 7, č. 4, s [4] Grandlund, M. Lukka, K. (1998): Towards Increasing Business Orientation: Finnish Management Accountants in a Changing Cultural Context. Management Accounting Reasearch, 1998, roč. 9, č. 2, s [5] Hansen, D. R. Mowen, M. M. (2005): Management Accounting. Nashville, South- Western College [6] Horngren, C. Bhinami, A. Foster, G. Datar, S. M. (2000): Management and Cost Accounting. Englewood Cliffs, Prentice Hall, [7] Horváth, P. (2002): Controlling. München, Verlag Franz Vahlen, [8] Horváth, P. (2006): Das Controllingkonzept. Der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem. München, DTV Verlag Valen Beck, [9] International Group of Controlling (2010): Controller-Wörterbuch. Stuttgart, Schäffer- Poeschle Verlag für Wirtschaft Steuern Recht, [10] Kaplan, R. Cooper, R. (1998): Cost and Effect: Using Integrated Systems to Drive Profitability and Performance. Boston, Harvard Business School Press, [11] Welsch, G. A. (1954): The Controller s Function in Top-level Management. Journal of Accountancy, 1954, roč. 98, č. 1, s [12] Yasin, M. M. Bayes, P. E. Czuchry, A. J. (2005): Changing Role of Accounting in Supporting the Quality and Customers Goals of Organizations: An Open System Perspectives. International Journal of Management, 2005, roč. 22, č. 3, s
9 Šoljaková, L.: Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice. Aktuální požadavky na profesní kompetenci controllerů v České republice Libuše Šoljaková ABSTRAKT V souvislosti se změnami v podnikatelském prostředí se mění i požadavky na profesní kompetence controllerů. Článek shrnuje základní závěry pilotního projektu empirického výzkumu provedeného v České republice, který se zaměřoval na postavení controllera v organizační struktuře, na oblasti, za které by měl controller nést odpovědnost, jeho funkce a náplň práce. Klíčová slova: Controller; Management; Účetnictví; Controlling. Current requirements on professional competences of controllers in the Czech Republic ABSTRACT Relating to changes in global business environment the requirements on professional competences of controller were changed. This paper summarized the main conclusions of empirical research in Czech Republic. The research focuses on position of controller in organization structure, responsibility, functions and activities of controllers. Key words: Controller; Management; Accounting; Controlling. JEL classification: M
1.3 Postavení controllera v podniku
vybavení (dlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva), na oběžná aktiva, která v současné době závisí zejména na podmínkách distribuce a prodeje konkrétním zákazníkům (podmínkách splatnosti, dodacích podmínkách,
NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305)
NÁKLADOVÉ (MU_305) 1 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 17,00 hod. E-mail: wagner@vse.cz Telefon: 224 095 162 Mobil: 601 233 470 WWW: nb.vse.cz/~wagner
Požadavky na profesní způsobilost controllerů v České republice: empirická studie #
Požadavky na profesní způsobilost controllerů v České republice: empirická studie # Bohumil Král * Libuše Šoljaková ** Úvod Jednou z problémových oblastí, která se v posledních letech zcela změnila ve
Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování #
Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování # Marie Míková * Článek navazuje na článek Harmonizace účetního výkaznictví z pohledu finanční analýzy se zaměřením
Úvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální
Obsah Předmluva 11 1 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 1 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
Přínosy spolupráce interního a externího auditu
Přínosy spolupráce interního a externího auditu Konference ČIA 14. 5. 2015 Libuše Müllerová KA ČR 2014 1 Přínosy spolupráce interního a externího auditu Obsah: Srovnání interního a externího auditu ISA
OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1
OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
Management. Původně americký výraz, v současnosti má mezinárodní platnost. Nejčastější překlad: - řízení, vedení nebo správa
MANAGEMENT Management Původně americký výraz, v současnosti má mezinárodní platnost. Nejčastější překlad: - řízení, vedení nebo správa Definice obsahu pojmu: Souhrn činností, jejichž hlavní obsahovou náplní
Povolání Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč Kč Kč Kč
Hlavní účetní Hlavní účetní zodpovídá za kompletní vedení účetnictví v účetní jednotce v souladu s obecně závaznými právními předpisy, zabezpečuje veškeré činnosti spojené s interním a eterním výkaznictvím
Jak přistupovat k výuce mezinárodních standardů IFRS na středních školách?
Jak přistupovat k výuce mezinárodních standardů IFRS na středních školách? Kateřina Berková Praha, 2013 Příspěvek si klade za cíl nalézt odpovědi na tyto okruhy otázek: Proč se dostává IFRS do sekundárního
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz
Povolání Head of controlling, Specialista controllingu, Vedoucí controllingu, Financial controller Regulovaná jednotka práce:ne
Manažer controllingu Manažer controllingu řídí a organizuje činnosti související s rozpočtováním a controllingem firmy. Odborný směr: Ekonomika, administrativa, personalistika Odborný podsměr: ekonomika
Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
Ratingem se rozumí ohodnocení. (úvěrovým) závazkům.
Ratingový proces a ratingový systém Česká spořitelny Ratingem se rozumí ohodnocení příjemce úvěru z hlediska jeho schopnosti dostát včas svým (úvěrovým) závazkům. Jaký je rozdíl mezi externím a interním
1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
Studijní program Bachelor of Business Administration (BBA) zaměření Oceňování podniku
Studijní program Bachelor of Business Administration (BBA) zaměření Oceňování podniku Charakteristika studijního programu Jedná se o vysokoškolský bakalářský studijní program akreditovaný European Council
Projekt diplomové práce. Bc. Martin Schwarz učo:
Projekt diplomové práce Bc. Martin Schwarz učo: 401431 2 Zpracování diplomové práce Téma: Strategie rozvoje firmy Company development strategy Katedra: Podnikové hospodářství Vedoucí práce: doc. Ing. Petr
Dopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
Program opatření provozovatele distribuční soustavy
Program opatření provozovatele distribuční soustavy k vyloučení diskriminačního chování ve vztahu k ostatním účastníkům trhu s plynem a ohledně pravidel pro zpřístupňování informací o provozování a rozvoji
Léto 2014 Interní audit vymezení IA a outsourcing, benchmarking Ing. Petr Mach 1. Vymezení interního auditu, vztah k EA 2. Interní audit a outsourcing 3. Interní audit a benchmarking 2 Cíle auditu: Externí
Management. Pojetí managementu, manažerské funkce - činnosti. Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Pojetí managementu, manažerské funkce - činnosti Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Pojetí managementu Management je umění vedení,
PRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA. Eva Janoušková
PRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA Eva Janoušková Obsah: 1. Cesta k definici 1. Primární systém dohledu x primární systém kontrol 2. Primární systém dohledu x vnitřní kontrolní systém 3. Primární
SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových
SOUHRNNÁ ZPRÁVA Výběr a definice klíčových kompetencí řídících pracovníků školských zařízení pro zájmové vzdělávání a nestátních neziskových organizací dětí a mládeže, nebo pracujících s dětmi a mládeží.
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ
ARCHITEKTURA INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODLE ÚROVNĚ ŘÍZENÍ Podle toho, zda informační systém funguje na operativní, taktické nebo strategické řídicí úrovni, můžeme systémy rozdělit do skupin. Tuto pyramidu
PROCES AKREDITACE ÚČETNÍCH KURZŮ VYUČOVANÝCH NA
PROCES AKREDITACE ÚČETNÍCH KURZŮ VYUČOVANÝCH NA FAKULTĚ FINANCÍ A ÚČETNICTVÍ VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE ÚČETNÍMI PROFESNÍMI INSTITUCEMI33 Accounting and audit courses at the Faculty of Finance and
19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
Financování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Ekonomický systém a systém ekonomického řízení AČR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty
Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF
Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu Novinky v IPPF 13.-14. dubna 2016, Hradec Králové Jana Báčová, Česká národní banka IPPF 2009 vs IPPF 2015 Definice Etický
Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.
Přednáška 6 B104KRM Krizový management Ing. Roman Maroušek, Ph.D. Téma KRIZOVÁ KOMUNIKACE Krizová komunikace -shrnutí Významnost veřejného mínění Riziko ztráty dobré pověsti má vysokou pravděpodobnost
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení Procesy Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Bloky B2 B4 / B5 B7 Program 1. Základní zarámování projektu 2. Teoretický vstup do procesního řízení U1 Některé hlavní problémy,
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 1 VÝVOJ A POJETÍ INFORMAČNÍHO MANAGEMENTU pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky
NOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY
NOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PhDr. Petr Jedinák, Ph.D. katedra managementu a informatiky, Fakulta bezpečnostně právní,
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ Ing. Radana Hojná, Ph.D. radana.hojna@tul.cz H838 7. p. budova H Konzultační hodiny: PO 9.00 10.00 ÚT 10.00 11.00 Podmínky na zápočet a zkoušku Zápočet: docházka absence max. 2x 2
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio
Kompetence řídících pracovníků k zajištění rozvoje ICT ve škole či školském zařízení Osobní kompetenční portfolio Radek Maca NIDM Obsah prezentace Vize aneb modely budoucnosti škol Škola jako učící se
GIS Libereckého kraje
Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...
ORGANIZAČNÍ ŘÁD VYSOKÉ ŠKOLY OBCHODNÍ V PRAZE, o.p.s. Vysoká škola obchodní v Praze, o.p.s.
Název dokumentu: ORGANIZAČNÍ ŘÁD VYSOKÉ ŠKOLY OBCHODNÍ V PRAZE, o.p.s. Vysoká škola obchodní v Praze, o.p.s. Organizační závaznost: datum vydání datum účinnosti doba platnosti Typ dokumentu: Interní systémový
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ NÁSTROJE A METODY. Ukázka knihy z internetového knihkupectví
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ NÁSTROJE A METODY Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Manažerské účetnictví Nástroje a metody JANA FIBÍROVÁ LIBUŠE ŠOLJAKOVÁ JAROSLAV WAGNER PETR PETERA 2., aktualizované
Management Kontrola- cvičení
Management Kontrola- cvičení Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
REALIZACE PROJEKTU 7. RP
REALIZACE PROJEKTU 7. RP Realizace projektu je pokračováním přípravné fáze, o které pojednávaly předchozí díly seriálu o Managementu výzkumných projektů 7. rámcového programu. V jednotlivých článcích byly
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů
Povolání Manažer projektu, Vedoucí projektu, Projektový vedoucí, Koordinátor projektů, Project Manager, Projektový specialista
Projektový manažer Projektový manažer zodpovídá za plánování, organizování, řízení a kontrolu realizace projektu tak, aby bylo dosaženo stanovených projektových cílů, a to ve stanoveném termínu a v rámci
7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 11. 5. 2012
7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 11. 5. 2012 7. Setkání interních auditorů z oblasti průmyslu s podporou společnosti Deloitte Czech Republic strana 2 Panelisté Ing. Petr
Marketingová koncepce managementu
Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za
MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA Katedra řízení Teze diplomové práce MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI Vedoucí práce: Doc. Ing. Marie Horalíková, CSc. Vypracovala:
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí
Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí 24.5.2012 ing. Bohuslav Poduška, CIA na úvod - sjednocení názvosloví Internal Control různé překlady vnitřní
Úloha účetních informací pro měření výkonnosti v kontextu změn #
Úloha účetních informací pro měření výkonnosti v kontextu změn # Jaroslav Wagner Úvod Rostoucí zájem o průběh a výsledky podnikatelského procesu a s tím rostoucí požadavky na informace o výkonnosti podniku
Dopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Ing. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 16. ledna 2019 Struktura prezentace: Základní
Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT
Studijní program EKONOMIKA A MANAGEMENT Počty absolventů studijního oboru Účetnictví a daně v posledních 10-ti akademických letech Akademický rok Bakalářské studium Navazující magisterské studium 2015/2016
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 1.1 Účetní principy 1.2 Rozvaha a její prvky 1.3 Základy účtování na účtech stavů a toků
Obsah Předmluva 11 Základy účetnictví 13 1.1 Účetní principy 13 1.1.1 Předmět a uživatelé účetnictví 13 1.1.1.1 Předmět účetnictví 13 1.1.1.2 Druhy účetnictví 14 1.1.1.3 Účetní soustavy 14 1.1.1.4 Uživatelé
Postavení a role externího auditora ve správě a řízení korporací. CORPORATE GOVERNANCE 20. září 2018 PETR KŘÍŽ
Postavení a role externího auditora ve správě a řízení korporací CORPORATE GOVERNANCE 20. září 2018 PETR KŘÍŽ Obsah Úvod 3 Vliv stávajícího Kodexu (2004) na postavení a roli auditora 4 Výběr auditora 7
SII - Ekonomika a management
SII - Ekonomika a management Způsob vyhodnocení: Při vyhodnocení budou za nesprávné odpovědi strhnuty body. 1. Mezi sekvenční funkce nepatří: a) implementace, b) kontrola. c) personalistika a vedení, d)
Podnikání jako důsledek manažerských rozhodování #
Podnikání jako důsledek manažerských rozhodování # Bohuslava Knapová Úvod Kvalitní management a jeho manažerská rozhodování na všech úrovních řízení značně ovlivňují úspěšnost firemního podnikání. Do pravomoci
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
Statut interního auditu. Město Vodňany
Statut interního auditu Město Vodňany Vypracovala: Bc. Martina Benešová Ve Vodňanech, dne 12. prosince 2016 Město Vodňany STATUT INTERNÍHO AUDITU Statut interního auditu (dále jen,,statut ) se vydává na
Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha,
Psychologie práce ve 21. století Odborná konference ČAPPO, Praha, 5. 10. 2017 Řízení znalostí - jiný pohled na řízení lidských zdrojů. doc. PhDr. ing. Aleš Gregar, CSc. gregar@fame.utb.cz Drucker, P. (2001)
Organizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
Financování a ekonomické řízení
Financování a ekonomické řízení Financování rozpočtové kapitoly MO Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
NOVÉ POJETÍ ZPRÁVY AUDITORA
NOVÉ POJETÍ ZPRÁVY AUDITORA 23. listopadu 2016 Petr Kříž prezident www.fee.be Connect with European Professional Accountants @FEE_Brussels 1 FEE 50 institucí téměř 1 milión účetních profesionálů 37 zemí
Usnesení řádné valné hromady Komerční banky, a. s., konané dne
Praha 1, Na Příkopě 33, čp. 969, PSČ 114 07 IČ 45 31 70 54 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1360 Usnesení řádné valné hromady Komerční banky, a. s., konané
komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
Řízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY
Výstupy z učení u ekonomických oborů
Inovace výstupů, obsahu a metod bakalářských programů vysokých škol neuniverzitního typu. CZ.1.07/2.2.00/28.0115 Výstupy z učení u ekonomických oborů prof. Ing. Jan Váchal, CSc. Co jsou výstupy z učení?
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
1. ZÁVAZNÉ PŘEDMĚTY. Ekonomická teorie. Matematicko statistické metody v ekonomii 2. POVINNĚ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY
SLEZSKÁ UNIVERZITA V OPAVĚ OBCHODNĚ PODNIKATELSKÁ FAKULTA V KARVINÉ ÚSTAV DOKTORSKÝCH STUDIÍ 1. ZÁVAZNÉ PŘEDMĚTY Ekonomická teorie Matematicko statistické metody v ekonomii 2. POVINNĚ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA PREZENČNÍ STUDIUM TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI: FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ Autor DP: Vedoucí
Podniková ekonomika a management (PEM)
Podniková ekonomika a management (PEM) Navazující magisterský studijní program Ekonomika a management doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D. 19. 9. 2017 Co potřebujeme pro úspěšnou profesní kariéru? Znalost
Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
Provozní segmenty (IFRS 8)
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví katedra finančního účetnictví a auditingu Provozní segmenty (IFRS 8) Ing. David Procházka, Ph.D. katedra finančního účetnictví a auditingu Fakulta
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Naplňování evropského nařízení GDPR v podmínkách Statutárního města Kladna. Ing. Zdeněk Slepička tajemník Magistrátu města Kladna
Naplňování evropského nařízení GDPR v podmínkách Statutárního města Kladna Ing. Zdeněk Slepička tajemník Magistrátu města Kladna Obsah prezentace 1. Východiska 2. Úvodní kroky do Strategie bezpečnosti
Dohledové sdělení č. 1/2017. K poskytování úvěrů domácnostem úvěrovými institucemi
Dohledové sdělení č. 1/2017 K poskytování úvěrů domácnostem úvěrovými institucemi I. V posledních letech je možné pozorovat významný nárůst objemu úvěrů poskytnutých domácnostem, zejména díky příznivým
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky
Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly
Pohled České národní banky na činnost a postavení výborů pro audit
Konference Reforma auditu v praxi Pohled České národní banky na činnost a postavení výborů pro audit Věra Mazánková sekce regulace a mezinárodní spolupráce na FT Praha, 29. 4. 2016 Obecný postoj ČNB k
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
P-KAP: Kariérové poradenství
Evropské strukturální a investiční fondy Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání P-KAP: Kariérové poradenství prezentace pro Zlínský kraj Mgr. Miroslav Grznár Definice kariérového poradenství Spektrum
ENS238 Zakládání firmy
ENS238 Zakládání firmy Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz konzultační hodiny dle dohody e-mailem Obsah prezentace Předmět a podmínky ukončení Podnikání Strategie vlastního podnikání koncept strategické
Koncept inteligentních měst
Koncept inteligentních měst Metodika MMR na Smart Cities David Bárta, 29.9.2015, Praha Řešitelský tým CDV a Centrum pasivního domu, CentaurConsulting (UK) Asociace pro financování dopravní infrastruktury
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
Euro měna v Mezinárodních účetních standardech a v českém účetnictví #
Euro měna v Mezinárodních účetních standardech a v českém účetnictví # Jaroslava Roubíčková * Měna euro je v současné době samostatnou cizí měnou obdobně jako USD, CHF a jiné cizí měny. Nejen zahraničně
FINANCE A EKONOMIKA.
FINANCE A EKONOMIKA PRO NEEKONOMY Účetní výkazy pro manažery neekonomy jak se orientovat v účetních výkazech podniku a jejich využití pro finanční řízení Finanční řízení pro manažery neekonomy Základy
Odbytová funkce podniku. Nauka o podniku přednáška 5
Odbytová funkce podniku Nauka o podniku přednáška 5 fb.com/studentsandco.esf glpl.us/studentsandco 3 Odbytová funkce podniku Nauka o podniku přednáška 5 Odbyt jako hlavní funkce podniku a odbytová politika