V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í"

Transkript

1 V Ý K L A D O V Ý S L O V N Í K P R O J E K T O V É H O Ř Í Z E N Í Č E S K O - A N G L I C K Ý S P O L E Č N O S T I P R O P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í Společnost pro projektové řízení, o.s., 2008 Stran

2 Vám předkládá výkladový slovník pojmů projektového řízení. Cílem slovníku je standardizace pojmů projektového řízení v České republice. Tento slovník vychází z dnes již mezinárodně standardizovaných pojmů. Společnost pro projektové řízení o.s. děkuje tímto společnosti LBMS, s.r.o. za poskytnuté materiály, které se staly jeho základem. Slovník je pracovním dokumentem, který se po dopracování Národního standardu kompetencí Projektového řízení verze 3.0 stane jeho součástí a bude v rámci něho dále rozvíjen. Autoři: Ing. Michael MOTAL, Ing. Josef HAJKR, Ph.D., LBMS, s.r.o., Ing. Jaromír PITAŠ Verze Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení, 2008

3 Akceptační kriteria Acceptance Criteria Taková kriteria, včetně měřítek a základních podmínek, která musí být dosažena, aby mohly být akceptovány výstupy projektu. Akceptace rizika Risk Acceptance Tato technika, používaná v procesu plánování protirizikových opatření, indikuje, že se projektový tým rozhodl neměnit plán projektu kvůli ošetření daného rizika nebo nedokáže stanovit vhodnou protirizikovou strategii. Aktivita Activity Jednotka práce vykonávaná v průběhu projektu. Obvykle má očekávanou dobu trvání, očekávané náklady a očekávané požadavky na zdroje. Jejím výsledkem je dílčí výstup/produkt. Z aktivit se skládá síťový graf. Jednotlivé aktivity se mohou časově překrývat. Plánování na aktivity je nástrojem pro řízení kvality. Činnosti lze dále dělit na úkoly/úkony. Synonyma jsou krok a činnost. Aktuální doba trvání Actual Duration Čas vyjádřený v kalendářních jednotkách mezi skutečným datem zahájení a aktuálním datem (pokud je daná činnost rozpracovaná), nebo mezi skutečným datem zahájení a skutečným datem dokončení (pokud je daná činnost hotová). Aktuální náklady na Actual Overtime Cost Aktuální náklady za přesčasovou práci přesčasovou práci Aktuální pracnost Actual Work Aktuálně odvedené množství práce. Aktuální přesčasová Actual Overtime Work Aktuálně odvedené množství přesčasové práce. práce Analýza dodržování rozpočtu Budget Attainment Analysis Analýza harmonogramu Analýza kritických faktorů úspěchu Analýza Monte Carlo Analýza nákladů a přínosů Analýza předpokladů Schedule Analysis Critical Success Factor Analysis Monte Carlo Analysis Cost Benefit Analysis (CBA) Assumptions Analysis Jeden z kroků sledování nákladů. Analýza dodržování rozpočtu porovnává skutečné náklady (pracnost nebo Kč) a čas, spotřebovaný na dokončení pracovního produktu nebo dodávaného výstupu projektu s náklady a časem, plánovanými v rozpočtu Viz síťová analýza Technika, která se provádí se za účelem identifikace a prioritního setřídění tzv. kritických faktorů úspěchu, které musí být splněny, aby bylo zajištěno dosažení dlouhodobých i krátkodobých cílů organizace. Technika několikanásobné simulace projektu, vypočítávající rozložení pravděpodobných výsledků. Porovnání potenciálních přínosů a nákladů, spojených s vytvořením produktů projektu. Někdy se může analýza nákladů a přínosů týkat pouze některých aspektů projektu. Technika, která zkoumá přesnost předpokladů a identifikuje rizika projektu způsobená nepřesností, nekonzistencí nebo neúplností předpokladů. IPMA_Slovnik 3/25

4 Analýza rozhodovacího stromu Decision Tree Analysis Technika využívající pro posouzení variant diagramy ve tvaru rozhodovacího stromu. Takovýto diagram znázorňuje úvahy při rozhodování a důsledky volby jedné z několika možných alternativ. Zahrnuje pravděpodobnosti rizik a náklady na odměny každé logické cesty Analýza výpočtu vytvořené hodnoty Analýza zainteresovaných Earned Value Analysis (EVA) Stakeholder Analysis nebo události a budoucích rozhodnutí. Metoda pro integraci rozsahu, harmonogramu a zdrojů, která slouží k měření postupu projektu. Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Analýza všech stran, majících nějaký zájmem na navrhovaném a/nebo prováděném projektu, zahrnující jak koncové uživatele, tak jejich vedoucí a ostatní personál, který navrhuje nebo podporuje dodávaný produkt nebo používá jeho vstupy, resp. výstupy. Celková rezerva Total Float (TF) Druh časové rezervy. Udává počet časových jednotek, o který lze nejvýše zpozdit ukončení činnosti, aniž by se změnilo trvání celého projektu. Viz časová rezerva. Cesta Path Řada za sebou jdoucích, propojených činností v síťovém diagramu projektu. Cíl projektu Objective; Project Purpose; Outcome Cíl je popis stavu, do kterého se chceme realizací projektu dostat. Je to výsledek realizace projektu (např. popis služeb, produktů, díla, ). Cílové datum dokončení Target Completion Date Určené datum, které omezuje nebo modifikuje (TC) síťovou analýzu. Cílové datum zahájení Target Start Date (TS) Datum, ke kterému je naplánováno zahájení práce na činnosti. Cílové koncové datum Target Finish Date (TF) Datum, ke kterému je naplánováno ukončení práce na činnosti. Cílový harmonogram Target Schedule Viz směrný plán. Co nejdříve As Soon As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují jak je to nejdříve možné. Též typ omezení v plánovači (Constraint Type). Co nejpozději As Late As Possible Technika plánování projektu. Při tomto stylu plánování se aktivity zahajují co nejpozději je to možné. Typ omezení v plánovači (Constraint Type). Cyklus Loop Síťová cesta která prochází dvakrát tím samým uzlem. Cykly nelze analyzovat technikami tradiční síťové analýzy, jako jsou např. metoda kritické cesty, technika vyhodnocení a revize programu. Cykly jsou povoleny v technice grafického vyhodnocení a kontroly. IPMA_Slovnik 4/25

5 Časová rezerva Float Časový úsek, o který se může opozdit nejdříve možné zahájení činnosti bez zpoždění termínu ukončení projektu. Časová rezerva je stanovena matematickým výpočtem a může se měnit podle skutečného postupu projektu a podle toho, jak se mění plán projektu. Nazývá se také časová tolerance, celková rezerva a rezerva činnosti. Časová tolerance Slack Pojem, který se používá u hranově orientovaných grafů pro časovou rezervu. Činnost Activity Viz aktivita. Činnost na hraně Activity-on-Arrow Viz hranově orientovaný graf. (AOA) Činnost v uzlu Activity-on-Arrow Viz uzlově orientovaný graf. (AOA) Databáze rizik Risk Database Repository, které umožňuje shromažďovat, udržovat, analyzovat data sebraná a použitá v procesu řízení rizik. Je výstupem procesu sledování a kontrola rizik. Datum stavu projektu Project Status Date Datum, k němuž se hlásí stav projektu. Datum zahájení Start Date Časový okamžik spojený se zahájením činnosti, blíže určený jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, plánované v harmonogramu, nejdříve možné, nejpozději přípustné, cílové, schválené nebo nynější (právě platné). Definice cílů a rozsahu Statement of Work Dokument upřesňující popis produktů nebo prací Definice činnosti Definice dodávaného výstupu Definice rozsahu (SOW) Activity Definition Deliverable Definition Scope Definition služeb, které se mají podle smlouvy dodat. Plánovací proces identifikace specifických činností, které musí proběhnout, aby byly vytvořeny požadované výstupy projektu. Dokument obsahující podrobný popis a přehled obsahu dodávaných výsledků projektu (produktů projektu). Plánovací proces, při kterém se rozděluje hlavní dodávaný výstup na menší, snáze řiditelné složky, které umožní lepší kontrolu. Diagram závislostí Relation Diagram; Relationship Diagram Diagram znázorňující vzájemné závislosti činností. Doba trvání Duration (DU) Počet pracovních jednotek (bez svátků nebo jiných nepracovních období) potřebných na provedení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v pracovních hodinách, dnech nebo týdnech. Někdy se nesprávně používá ve významu uplynulého času nebo pracnosti. Doba trvání podle Baseline Duration Schválená doba trvání. směrného plánu Dodavatel Supplier Organizace nebo osoba, která poskytuje produkt. Dodavatel může být vůči organizaci interní, nebo externí. V oblasti projektového řízení je třeba rozlišovat, jestli máme na mysli dodavatele vstupů do projektu, nebo dodavatele vlastního projektu. IPMA_Slovnik 5/25

6 Dodávaný výstup Deliverable Jakýkoli měřitelný, hmatatelný, ověřitelný výstup, výsledek nebo položka, která se musí vytvořit proto, aby bylo možno dokončit projekt nebo jeho část. Často se používá v užším významu pro externí dodávané výstupy, jejichž dodání je předmětem schvalování sponzorem projektu nebo zákazníkem. Dohlížení Monitoring Sběr, analýza dat a hlášení o postupu projektu obvykle v porovnání s plánem. Dokončená práce % % Work Complete % dokončené práce. Dokončení podle Baseline Finish Schválené datum dokončení. směrného plánu Dokončeno % % Complete Dokončenost práce v %. Dopad Risk Effect Děj s nepříznivým vlivem na projekt, který je nastartován výskytem nějaké hrozby. Dopředný výpočet Forward Pass Výpočet termínů (datumů) nejdříve možného zahájení a nejpozději přípustného ukončení nedokončených činností nebo všech činností síťového grafu. Viz také síťová analýza. Dosažená hodnota Earned Value (EV) Viz vytvořená hodnota. Dostupnost zdroje Resource Availability Volná kapacita zdroje, která je k dispozici pro jeho přiřazení. Etapa Stage Skupina logicky spolu souvisejících projektových činností, vrcholících obvykle dokončením některého z hlavních dodávaných výstupů. Etapy člení realizační fázi projektu na dílčí části, které se obvykle časově nepřekrývají. Rozčlenění projektu na etapy slouží k řízení globálních rizik projektu. Fáze Phase Viz fáze projektu, projektová fáze. Fáze projektu Project Phase Synonymum pojmu etapa. Fáze řízení projektu Fiktivní činnost Formální kontrola Project Management Phase Dummy Activity Formal Review Část životního cyklu projektu, která slouží ke stanovení řídících dokumentů projektu a řídících procesů projektového řízení. Členění závisí na použité metodice řízení projektu. Příklad: inicializace; plánování; realizace; uzavření. Činnost s nulovou dobou trvání, která se používá k znázornění logických vazeb v hranově orientovaných grafech. Fiktivní činnosti se používají v případech, kdy nelze korektně a úplně popsat logické závislosti běžnými orientovanými hranami činností. V diagramu se znázorňují čárkovanou čarou, zakončenou šipkou. Typ následné kontroly, která se obvykle plánuje na konci každé činnosti, aby byla zpětně prověřena komponenta dodávaného výstupu nebo, v některých případech, celý dodávaný výstup. Za účelem provádění formálních kontrol se organizují kontrolní skupiny pracovních produktů. IPMA_Slovnik 6/25

7 Formulace rozsahu Scope Statement Dokument, ve kterém je formulován rozsah projektu. Poskytuje zdokumentovaný základ pro budoucí rozhodnutí a pro osvědčování nebo vytváření společného chápání rozsahu projektu všemi zainteresovanými. V průběhu provádění projektu, podle toho jak projekt postupuje, může formulace rozsahu vyžadovat revizi nebo podrobnější rozpracování, aby reflektovala schválené změny rozsahu projektu. Funkční manažer Functional Manager Manažer, odpovědný za činnosti specializovaného oddělení nebo funkce (např. konstrukce, výroba, marketing). Funkční organizace Ganttův diagram Functional Organization Organizační struktura, ve které jsou pracovníci seskupeni hierarchicky podle specializací (např. výroba, marketing, konstrukce a účetnictví na horní úrovni, přičemž se tyto jednotky dále dělí, např. konstrukce na strojní, elektro a další). Gantt Chart Harmonogram Schedule Harmonogram klíčových Key Event Schedule událostí Harmonogram milníků Milestone Schedule Harmonogram projektu Project Schedule Havarijní plán Havarijní plánování Hierarchická organizační struktura Contingency Plan Contingency Planning Organizational Breakdown Structure (OBS) Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém ganttově diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Viz harmonogram projektu. Viz harmonogram milníků. Souhrnný harmonogram, který identifikuje hlavní milníky. Dokument obsahující plánovaná data provedení jednotlivých činností a plánovaná data plnění milníků. Dokument obsahující popis procedur navržených k zajištění dokončení projektu pro případ výskytu konkrétního rizika. Zpracování plánu identifikujícího alternativní strategie, jejichž použitím se zajistí úspěšné dokončení projektu, když dojde k výskytu konkrétního rizika. Hierarchicky uspořádané zobrazení organizace projektu, uspořádané tak, aby odpovídalo vztahům mezi organizačními jednotkami a pracovními balíky. IPMA_Slovnik 7/25

8 Hierarchická struktura prací Work Breakdown Structure (WBS) Produktově orientovaný hierarchický rozpad cíle projektu na jednotlivé produkty a podprodukty až na úroveň jednotlivých pracovních balíků, které musí být v průběhu realizace projektu vytvořeny. Popisuje a definuje celkový věcný rozsah projektu. Každá následná úroveň reprezentuje podrobnější definici produktů projektu. Některé metodiky překládají a popisují tento termín nesprávně jako hierarchický rozpad Hlavní, řídicí harmonogram Master Schedule činností. Harmonogram na souhrnné úrovni, který identifikuje hlavní činnosti a klíčové milníky. Stlačování Fast Tracking Technika, při které se hledá maximální paralelizace činností projektu, které by se normálně dělaly postupně, z důvodu nalezení rychlejšího termínu dokončení projektu. Hranově orientovaný graf Arrow Diagram Síťový graf, ve kterém se znázorňují činnosti formou orientovaných hran. Zadní konec šipky představuje začátek a hrot konec činnosti (délka hrany neznamená předpokládanou dobu trvání činnosti). Činnosti se napojují v bodech, nazývaných uzly (obvykle se znázorňují jako malé kroužky) a tím se znázorňuje očekávané pořadí jejich provádění. Hrozba Risk Event Konkrétní projevy nebezpečí. Jsou to události, jejichž výskyt nastartuje děj s pozitivním / negativním dopadem na cíle projektu. Viz. Riziková událost Identifikace rizika Index nákladové efektivnosti Informování o postupu Integrované řízení změn Jednotka časového rozvrhu Risk Identification Cost Performance Index (CPI) Určování, která rizika mohou projekt ovlivnit a zdokumentování jejich charakteristik. Obvykle používané nástroje jsou brainstorming a kontrolní seznamy. Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost spotřebovávání nákladů vůči plánu. CPI=AC/PV. CPI se často používá k předpovědi velikosti celkových nákladů na provedení projektu. Performance Reporting Shromažďování a distribuce informací o postupu. Zahrnuje informování o stavu, měření postupu a předpovídání. Integrated Change Control Calendar Unit Koordinace změn napříč celým projektem. Nejmenší časová jednotka, používaná v harmonogramu projektu. Těmito jednotkami jsou obvykle hodiny, dny nebo týdny, ale mohou to být i směny nebo dokonce minuty. Primárně je používají softwarové nástroje na podporu řízení projektu. Jednotky přiřazení Assignment Units Jednotky, pomocí kterých se přiřazují zdroje činnosti/produkty. Obvykle jsou to %, dny, hodiny. IPMA_Slovnik 8/25

9 Kalkulace nákladů Life-Cycle Costing životního cyklu Systém zahrnutí nákladů akvizičních, provozních a na uložení odpadu při hodnocení různých alternativ. Kategorie rizik Risk Category Třídící hlediska, pomocí kterých se dělí zdroje potenciálních rizik. Obvykle jsou to kategorie reflektující partnery, smluvní vztahy, vztah zainteresovaných k projektu, technické řešení a kvalitu. Klíčový indikátor dosažení Klíčová metrika Komunikační plán Key performance indicator Key performance measures Communication Management Plan Kvalitativní ukazatel, který se používá v situacích, kdy není možné stanovit jasnou a jednoduše změřitelnou metriku pro dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Kvantitativní ukazatel metrika, která s e stanovuje pro změření dosažení přínosů, cílů, klíčových výstupů projektu. Dokument popisující komunikační potřeby a očekávání o projektu. Jak, kdy a jaké informace musí být komu komunikovány, kde tato komunikace probíhá (jakou formou). Povinnou položkou dokumentu je určení odpovědné osoby za jednotlivé typy komunikací. Tento dokument může mít formální i neformální status. Je součástí plánu řízení projektu. Komplexita projektu Project complexity Pojem popisující vnitřní složitost projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím větší vnitřní složitost projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Komplexita řízení projektu Project Management Complexity Pojem popisující složitost řízení projektu. Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím je větší složitost řízení projektu, tím větší hodnotu toto číslo má. Odvozuje se od komplexity projektu a je indikátorem pro zvolení odpovídajících manažerských přístupů a technik. Koncové datum Finish date Časový okamžik spojený s dokončením činnosti. Obvykle se dále upřesňuje jedním z následujících pojmů: skutečné, plánované, odhadované, nejdříve možné, nejpozději přípustné, ze směrného plánu, cílové, současné. Konečný odhad Definitive Estimate Viz odhad. Kontrola harmonogramu Schedule Control Kontrola kvality Quality Control (QC) Kontrola projektu Kontrola rozpočtu Control the Project Cost Control Kontrolování změn harmonogramu projektu. Proces dohledu a sledování specifických výsledků projektu, zjišťování zda vyhovují relevantním standardům kvality a identifikování způsobu eliminace příčin neuspokojivého průběhu. Jeden z procesů řízení a správy projektu, kterým se projekt monitoruje a hodnotí v porovnání s plánem projektu a při kterém se určují případné nápravné akce nebo způsob doladění plánu. Je to průběžný proces v rámci celého projektu. Kontrolování změn rozpočtu projektu. IPMA_Slovnik 9/25

10 Kontrola změn rozsahu Scope Change Control Kontrolování změn rozsahu projektu. Kontrolní diagramy Control Charts Kontrolní diagramy jsou grafická znázornění výsledků procesu kontroly za časové období oproti stanoveným kontrolním mezím. Používají se ke zjištění, zda je proces projekt pod kontrolou nebo vyžaduje nějaké úpravy. Konvergence cesty Path Convergence Uzel v harmonogramu, ve kterém se paralelní cesty slučují. V takovém bodě může každé zpoždění nebo prodloužení kterékoliv z konvergujících cest způsobit zpoždění projektu. V kvantitativní analýze rizik harmonogramu se mohou v tomto bodě vyskytnout významná rizika. Kritická cesta Critical Path Cesta síťovým grafem, která je složená z kritických činností. Zpoždění kterékoliv činnosti ležící na kritické cestě znamená zpoždění projektu. Kritická činnost Critical Activity Každá aktivita v síťovém grafu, která nemá časové rezervy. Kritický faktor úspěchu (KFÚ) Critical Success Factor (CSF) Interní faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický předpoklad. Kritický předpoklad Critical Assumption Vnější faktor, týkající se činnosti podniku, který je měřitelný a který bude mít průběžně významný vliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, či nikoliv. Viz kritický faktor úspěchu. Metoda Kritického řetězce Critical Chain Method Technika síťové analýzy, která v zahrnuje i dostupnost zdrojů. Tato metoda kombinuje deterministický a pravděpodobnostní přístup k časovému plánování. Krok Activity Synonymum pro aktivitu. Kvalitativní analýza Qualitative Risk rizik Analysis Kvantitativní analýza rizik Quantitative Risk Analysis Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. Matice pravděpodobnosti a dopadu. Výše rizik se stanovuje jejich zařazením např. Do kategorií nízké, střední a vysoké. Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínek kvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíle projektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnosti a dopadu rizik projektu pomocí metod jako např. simulace Monte Carlo nebo analýza rozhodovacího stromu. Výše rizik se přímo vypočítává. IPMA_Slovnik 10/25

11 Logická rámcová matice Logical Framework Matrix (LFM) Dokument, který popisuje strategii projektu. Obsahuje popis vlastního projektu v souvislosti s vnějšími předpoklady. Zároveň tato matice stanovuje metriky pro hodnocení kvality. Pomáhá v plánování, řízení a vyhodnocení projektu. Představuje základnu pro přípravu plánu projektu a pro vytvoření monitorovacího systému v průběhu jeho realizace a také rámec pro jeho hodnocení. Logická závislost Logical Relationship Závislost mezi dvěma činnostmi na projektu, nebo mezi projektovou činností a milníkem. Viz také závislost na předchůdci. Čtyři možné typy vazeb jsou: - Ukončení-zahájení zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce. - Ukončení-ukončení ukončení práce nemůže nastat, dokud neskončí práce předchůdce - Zahájení-zahájení zahájení práce následníka závisí na zahájení práce předchůdce - Zahájení-ukončení ukončení následníka závisí na zahájení předchůdce. Logický diagram Logic Diagram Viz síťový diagram projektu. Logický rámec Logframe Viz logická rámcová matice. Majitel projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Manažer projektu Project Manager (PM) Osoba, která byla pověřena odpovědností za řízení projektu. Manažer projektu je odpovědný řídicím a kontrolním strukturám a pracuje v souladu se strategií projektu. Manažer projektu odpovídá za plánování, podávání zpráv o stavu projektu a za průběžnou kvalitu dodávaných výstupů. Mapování přiřazení Assignment Mapping Mapování přiřazení zdrojů na činnost, krok, etapu, project. Matice odpovědnosti Matice pravděpodobnosti a dopadu Matice přiřazení odpovědností Accountability Matrix; Responsibility Matrix Probability and Impact Matrix Responsibility Assignment Matrix (RAM) Viz Matice přiřazení odpovědnosti. Častý způsob jak určit, zda je riziko nízké, střední nebo vysoké kombinací dvou dimenzí rizika: pravděpodobnosti jeho výskytu a dopadu jeho výskytu na cíle projektu. Popsaná struktura, která propojuje organizační strukturu projektu s WBS, a tím pomáhá zajistit přiřazení každého prvku k odpovědné osobě. Maticová organizace Matrix Organization Taková organizační struktura, ve které manažer projektu sdílí s funkčními manažery odpovědnost za přiřazování priorit a za řízení a usměrňování práce osob přiřazených na projekt. IPMA_Slovnik 11/25

12 Metoda kritické cesty Critical Path Method (CPM) Technika síťové analýzy, která se používá k předpovědi doby trvání projektu. Hledají se vzájemně závislé činnosti s nejmenší časovou Metoda PERT Metoda uzlově orientovaného grafu PERT Method Precedence Diagramming Method (PDM) rezervou tzv. Kritická cesta. Technika vyhodnocení a revize programu. Tato technika se používá pro výpočet odhadu délky trvání aktivit. Technika tvorby síťového grafu, kde jsou činnosti znázorněny jako rámečky (nebo uzly). Činnosti jsou graficky propojeny jednou nebo více logickými vazbami (šipkami), které znázorňují pořadí vykonávání jednotlivých činností. Metrika Metric Objektivně změřitelný a ověřitelný ukazatel, který slouží k změření výsledné kvality. Milník Milestone Jasně definovaná významná událost na projektu, ve kterém se měří rozpracovanost produktů. Milník představuje bod zpětné kontroly, bod přijetí rozhodnutí nebo body přejímky. Milník má v harmonogramu nulovou délku trvání. Multitasking Multitasking Způsob plánování a vykonávání práce, ve kterém jeden zdroj v jeden časový interval pracuje na více úkolech. V tomto způsobu práce se preferuje začít s úkolem hned, jak je to jen možné. Nákladová odchylka Cost Variance (CV) Rozdíl mezi vytvořenou hodnotou (earned value) a skutečnými náklady na provedení činnosti. Kladný výsledek indikuje, že projekt je levnější, než bylo plánováno. Záporný výsledek indikuje, že projekt je dražší, než bylo plánováno. Náklady podle směrného Baseline Cost Schválená úroveň nákladů. plánu Nárazník Buffer Rezerva zanesená v plánu projektu, která je určena pro ochranu nákladů/termínu. Při plánování projektu podle Teorie omezení je tímto pojmem myšlena vždy časová rezerva připojená na konec kritického řetězce. Následující činnost (následník) Successor Activity Činnost, která následuje po dané aktivitě. Následnictví je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vychází z uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost do. Nebezpečí Risk Factor Potenciální výskyt nepříznivé události pro projekt. Nejdříve možné datum ukončení Early Finish Date (EF) Viz. Rizikový factor. V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou skončit nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny se promítají do plánu projektu. IPMA_Slovnik 12/25

13 Nejdříve možné datum zahájení Early Start Date (ES) V metodě kritické cesty nejdříve možný časový okamžik, kdy mohou začít nedokončené části činnosti (nebo projektu) podle síťové logiky a všech omezení harmonogramu. Tato data se mohou v průběhu projektu měnit a tyto změny Nejpozději přípustné datum dokončení Nejpozději přípustné datum zahájení Odhadování Odhad na dokončení Odhad při dokončení Late Finish Date (LF) Late Start Date (LS) Estimating Estimate to Complete (ETC) Estimate at Completion (EAC) Odhad rozpočtu Budget Estimate Viz odhad. Odhadování doby trvání Activity Duration činnosti Estimating Odhadování nákladů Cost Estimating se promítají do plánu projektu. V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný časový okamžik, ve kterém může činnost skončit bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustný časový okamžik, ve kterém může činnost začít bez zpoždění určeného milníku (obvykle data ukončení projektu). Stanovení pravděpodobných, kvantitativních výsledků. Používá se obvykle u nákladů a doby trvání projektu a měly by vždy obsahovat nějaké označení přesnosti (např. ± x procent). V některých aplikačních oblastech existují specifické úpravy rozsahu přesnosti (např. odhad velikosti objednávky, odhad rozpočtu a definitivní odhad v technologických a výstavbových projektech). Očekávané náklady potřebné k dokončení činnosti, prvku WBS nebo projektu. Většina technik předpovídání ETC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle postupu projektu k danému datu. Také se mu říká odhadováno na dokončení. Viz také vytvořená hodnota a odhad při dokončení. Očekávané celkové náklady na činnost, prvek WBS nebo projekt, v okamžiku dokončení definovaného rozsahu prací. Většina technik předpovídání EAC je založena na nějaké úpravě původního odhadu, podle skutečného postupu projektu k danému datu. Odhadování počtu pracovních období, potřebných k realizaci daných činností. Stanovení přibližné hodnoty (odhadu) na zdroje, potřebné na provedení jednotlivých činností nebo vytvoření prvků WBS. Odchylka doby trvání Duration Variance Odchylka v termínu. Odchylka dokončení Finish Variance Odchylka v datu dokončení. Opakovaný úkol Recurring Task Opakující se úkol, zpravidla iterace. Organizační plánování Otázka, problém, sporný bod Organizational Planning Identifikace, dokumentování a přiřazování projektových rolí, odpovědností a reportovacích vztahů. Issue Jakákoliv otázka, téma, okruh, který není zatím vyřešen. Vede se k němu diskuse, jsou na něj různé názory. IPMA_Slovnik 13/25

14 Ověření rozsahu Scope Verification Formalizování akceptace rozsahu projektu. Parametrické odhadování Parametric Estimating Technika odhadování, která využívá statistické vztahy mezi historickými daty a ostatními proměnnými (např. plocha ve stavebnictví, řádky Paretův diagram PERT diagram Plán projektu Plán protirizikových opatření Plán řízení kvality Plán řízení projektu Plán řízení rizik Paret Diagram PERT Chart Project Plan Risk Register (Risk Response Plan) Quality Management Plan Project Management Plan kódu při vývoji softwaru) k výpočtu odhadů. Histogram, uspořádaný podle četnosti výskytu, ukazující kolik výsledků bylo vygenerováno, každou jednotlivou příčinou. Síťový diagram projektu, ve kterém je délka trvání jednotlivých činností odhadnuta technikou PERT. Dokument, který definuje jak má být realizace projektu vykonávána, monitorována a kontrolována. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých věcných aspektů. Primárním účelem plánu projektu je dokumentovat předpoklady rozhodnutí přijatá při plánování, usnadnit komunikaci mezi zainteresovanými a dokumentovat schválené směrné plány (baselines) rozsahu, nákladů a harmonogramu. Dokument, podrobně dokumentující všechna identifikovaná rizika, včetně popisu, příčiny, pravděpodobnosti výskytu, dopadu(-ů) na cíle projektu, navrhovaných opatření, vlastníků a současného stavu. Dokument, který popisuje, jak bude projektový tým při realizaci projektu splňovat politiku jakosti společnosti. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Dokument, který definuje jak má být řízení projektu vykonáváno, monitorováno a kontrolováno. Může být rozčleněn na hlavní plán a dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podle jednotlivých témat (plán projektu, plán protirizikových opatření, plán řízení kvality, komunikační standardy projektu, komunikační plán, apod.). Primárním účelem plánu řízení projektu je definovat procesy a výstupy řídících procesů. Usnadňuje komunikaci mezi zainteresovanými a podporuje vznik týmových procesů. Risk Management Plan Dokument, který popisuje jak bude strukturováno a vykonáváno řízení projektových rizik. Tento dokument je částí plánu projektu. Může být formální i neformální, rámcový i detailní. Informace v tomto plánu závisí na velikosti projektu a jeho věcném obsahu. Plán řízení rizik je jiný dokument, než plán protirizikových opatření (který obsahuje seznam identifikovaných rizik, návrhy opatření a odpovědné osoby). IPMA_Slovnik 14/25

15 Plánovaná hodnota Planned Value (PV) Plánovaná hodnota spotřebované práce k danému datu odvozená z harmonogramu projektu. Někdy se používá termín rozpočtované náklady plánovaných prací (BCWS). Plánované datum ukončení Plánované datum zahájení Plánování protirizikových opatření Plánování komunikace Plánování kvality Plánování nákupu Plánování projektu Plánování rozsahu Plánování řízení rizik Plánování zdrojů Podnět na projekt Scheduled Finish Date (SF) Scheduled Start Date (SS) Časový okamžik, na který je naplánováno ukončení práce na činnosti. Plánované datum ukončení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného ukončení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Časový okamžik, na který je naplánováno zahájení práce na činnosti. Plánované datum zahájení leží obvykle v intervalu, který je vymezen datem nejdříve možného a nejpozději přípustného zahájení. Může reflektovat vyrovnání nedostatkových zdrojů. Risk Response Planning Procedury a techniky k lepšímu využití příležitostí a účinnějšímu snížení hrozeb pro cíle projektu. Communications Planning Quality Planning Procurement Planning Project Planning Scope Planning Risk Management Planning Resource Planning Preliminary Project Charter Určování informačních a komunikačních potřeb zainteresovaných: Kdo potřebuje jaké informace, kdy je bude potřebovat a jak je dostane. Určování, které kvalitativní standardy jsou relevantní pro daný projekt a stanovení způsobu, jak jim vyhovět. Určování co a kdy nakoupit. Vypracování a údržba plánu projektu. Proces postupného zpřesňování práce na projektu, který zahrnuje vypracování písemné formulace rozsahu, obsahující posouzení projektu, hlavní dodávané výstupy a cíle projektu. Proces rozhodování jak přistupovat, plánovat a vykonávat eliminační opatření rizik projektu. Stanovování jaké zdroje a v jakém množství jsou třeba k provedení plánovaných činností projektu. Předběžná zadávací listina projektu. Dokument, který slouží k posouzení, zda navrhovanou akci ustanovit jako projekt. Podpůrný tým Support Team Členové projektového týmu, kteří podporují vlastní řešitele projektu svými znalostmi, vlivem apod. Za vytvoření výsledků projektu nenesou přímou odpovědnost, pouze napomáhají k jejich vytvoření. Portfolio projektů Project portfolio Skupina projektů nebo programů seskupených do jednoho celku za účelem efektivnějšího řízení a usnadnění dosažení strategických cílů. Projekty se vzájemně ovlivńují většinou pouze sdílenými zdroji a jejich časovým rámcem. IPMA_Slovnik 15/25

16 Pracnost Effort Počet pracovních jednotek potřebných na dokončení činnosti nebo jiného prvku projektu. Vyjadřuje se obvykle v člověkohodinách, člověkodnech nebo člověkotýdnech. Nesmí se zaměňovat s dobou trvání. Pracovní balík Work Package Prvek nejnižší úrovně hierarchického stromu WBS. Pracovní deník projektu Project Workbook Výstup řízení projektu, určený k tomu, aby pomohl manažerovi projektu při plánování a odhadování projektů. Pracovní deník projektu obsahuje pracovní a kontrolní formuláře, specifické pro jednotlivé fáze, které slouží jako podpora různých technik řízení projektu. Pracovní položka Work Item Synonymum pro činnost. Probíhající činnosti Current Activities Činnosti, na kterých se aktuálně pracuje. Procento dokončení Percent Complete (PC) Odhad množství dokončené práce na činnosti nebo skupině činností, vyjádřený v procentech. Prodleva Lag Úprava logické závislosti, která řídí posun následujícího úkolu na pozdější dobu. Například při závislosti dokončení-zahájení s desetidenní prodlevou, nemůže následující činnost začít dříve, než deset dní po ukončení předchozí činnosti. Viz také předstih. Produkt projektu Project Product Konkrétný, pojmenovaný výsledek činnosti, etapy, projektu. WBS obvykle představuje dekompozici cíle projektu na jednotlivé produkty. Program Program Skupina věcně souvisejících, společně řízených, projektů, směřujících k dosažení cíle programu. Projekt Project Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezený proces realizovaný za účelem vytvoření definovaných výstupů (rámec naplnění projektových cílů) co do kvality, standardů a požadavků. Projektová kancelář Projektově orientovaná organizace Project Management Office Organizační jednotka určená k centrální koordinaci jí určených projektů. Její kompetence jsou různé, od provádění podpůrných činností pro projektové manažery až po přímé řízení a koordinaci konkrétních projektů, programů a portfolií, včetně stanovování firemních metodik, nástrojů a technik. Projectized Organization Taková organizační struktura, ve které má manažer projektu plnou pravomoc stanovovat priority a řídit práci lidí přiřazených na projekt. Projektový tým Project team Všechny osoby podílející se na realizaci projektu. Řešitelé, vedení projektu, členové řídící komise i osoby aktivně podporující realizaci projektu. Projektový manažer Project manager Osoba určená organizací odpovědná za dosažení stanovených cílů projektu. Prováděcí index Prováděcí odchylka Schedule Performance Index (SPI) Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost přidávání hodnoty vůči plánu. SPI=EV/PV. SPI se často používá k předpovědi délky trvání projektu. Schedule Variance (SV) Odchylka, která vyjadřuje rozdíl v rychlosti přidávání hodnoty vůči plánu. SV = EV PV IPMA_Slovnik 16/25

17 Realizující organizace (realizátor) Performing Organization Organizace, jejíž zaměstnanci jsou přímo zapojeni do prací na projektu. Předchozí činnost Predecessor Activity (předchůdce) Činnost, která předchází dané aktivitě. Předchůdcovství je dáno logickou závislostí činností. V hranově orientovaném síťovém grafu je to činnost, která vztupuje do uzlu. V uzlově orientovaném grafu je to činnost z. Předpoklady Assumptions Jsou to faktory (stav okolí projektu), které se při plánování berou v potaz, protože mají zásadní vliv na realizaci projektu. Ovlivňují všechny aspekty plánování a jsou součástí postupného zpřesňování projektu. Jejich změna/dosažení není v pravomoci manažera projektu. Předpoklady se často týkají rizik realizace projektu. Předstih Lead Úprava logické závislosti, která umožňuje urychlit následující úkol. Například při závislosti ukončení-zahájení s desetidenním předstihem, může následující činnost začít deset dní před ukončením předchozí činnosti. Přejímací kritéria Acceptance Criteria Kritéria, která bude používat zadavatel projektu při přejímacích testech. Přejímka Acceptance Formální odsouhlasení řídicími a kontrolními strukturami projektu toho, že dodávané výstupy dosahují požadované kvality. Přejímka v sobě obsahuje vyjádření, že na dodávané výstupy není potřeba vynaložit žádnou další práci a že byly uspokojeny cíle projektu. Přenos Transference Viz přenos rizika. Přenos rizika Risk Transference Technika elimenace rizik, kdy se přesouvá dopad rizika na třetí stranu společně s odpovědností za vykonání protirizikových opatření. Přepracování Rework Akce, podnikaná s cílem uvést vadné, nevyhovující položky do souladu s požadavky nebo specifikacemi. Přesah Overlap Viz předstih. Přidělená práce Assignment Work Plánovaná práce zdroje. Přetížené zdroje Overallocated Resources Zdroje, kteří mají přiřazené více práce, než lze stihnout za danou dobu. Přidělené zdroje Allocated resources Zdroje přidělené na činnost, krok, etapu, projekt. Přidělování zdrojů (alokace zdrojů) Resource Allocation Plánovací proces, při kterém se určuje, jaké množství přiřazených zdrojů bude potřebné pro vykonání dané činnosti. Přínos projektu Benefit Přínosy jsou užitky, které se mohou dostavit používáním dosažených cílů projektu. Míra dosažení přínosů je ovlivněna vnějšími předpoklady. Za jejich dosažení nemůže být projektový manažer a jeho tým plně odpovědný. Přiřazování zdrojů Resource assignments Plánovací proces, při kterém se určuje, které zdroje budou potřebné pro vykonání dané činnosti. Realizátor Performing Organization Viz. realizující organizace. Registr rizik Risk register Viz plán protirizikových opatření. IPMA_Slovnik 17/25

18 Rejstřík rizik Risk Register Viz plán protirizikových opatření. Reklamace Claim Požadavek na dodání produktu nebo služby, která byla podle názoru zadavatele objednána, ale nebyla v požadované kvalitě, nebo vůbec dodána. Rezerva Reserve Opatření v plánu projektu zmírňující nákladová a/nebo časová rizika. Používá se obvykle s upřesněním (např. Rezerva na řídicí činnosti, rezerva na nepředvídatelné události), aby bylo zřejmé, jaký typ rizik se má tímto opatřením zmírnit. Přesný význam upřesňujících výrazů se mění podle aplikační oblasti. Rezerva pro nepředvídané události Contingency Reserve Finanční částka nebo doba, potřebná podle předchozích odhadů ke snížení rizika nesplnění cílů projektu na úroveň, která je pro organizaci přijatelná. Riziko Risk Neurčitá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má pozitivní nebo negativní vliv na dosažení cílů projektu. Riziková událost Risk Event Diskrétní událost, která může pozitivně nebo negativně ovlivnit projekt. Rizikový faktor Risk Factor Vlastnost prostředí nebo okolností projektu, která by mohla mít nepříznivý vliv na projekt nebo na kvalitu jeho dodávaných výstupů. Role Role Funkční zodpovědnost, zastávaná jednou nebo více osobami nebo organizačními jednotkami. Rozpočet na dokončení Budget at Completion (BAC) Rozpočet projektu Rozpočtované náklady plánovaných prací Rozpočtované náklady provedených prací Project Budget Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) Budget Cost of Work Performed (BCWP) Suma celkových rozpočtů projektu, které budou potřebné pro dokončení projektu (dosažení plánovaných výstupů). Celkový objem prostředků, přidělených na projekt, obvykle rozdělený do výdajových kategorií a rozfázovaný v čase. Tento termín byl nahrazen termínem plánovaná hodnota. Viz. Plánovaná hodnota. Tento termín byl nahrazen termínem vytvořená hodnota. Viz. Vytvořená hodnota. Rozpočtování nákladů Cost Budgeting Proces sestavování rozpočtu projektu podle odhadovaných nákladů na jednotlivé činnosti. Rozsah produktu Product Scope Vlastnosti a funkce, charakterizující produkt nebo službu. Rozsah projektu Project Scope Práce, která se musí provést k vytvoření produktu nebo k dodání služby se specifikovanými vlastnostmi a funkcemi. Rozvoj týmu Team Development Rozvoj individuálních i skupinových schopností s cílem zlepšovat provádění projektů. Řazení činností Activity Sequencing Řešení přetížení zdroje Resolving overallocations Identifikování a dokumentování vzájemných logických závislostí mezi činnostmi. Proces odstranění přetížení zdrojů. IPMA_Slovnik 18/25

19 Řešitelský tým Realization Team Osoby pracující na realizaci projektu přímo podřízené projektovému manažerovi. Na tento tým je delegována odpovědnost za vytvoření výstupů projektu. Řídicí výbor projektu (řídící komise) Řízení projektu Řízení vytvořené hodnoty Project Steering Committee Project Management (PM) Earned Value Management (EVM) Skupina vedoucích pracovníků zadavatele i realizátora, která odpovídá za odsouhlasení výsledků projektu a rovněž za dodržování jejich strategického zaměření. Aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na činnosti projektu tak, aby projekt splnil požadavky na něj kladené. Metoda integrace rozsahu, harmonogramu a zdrojů k měření postupu projektu. Porovnává objem práce, který byl plánován s tím, který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu. Sekundární riziko Secondary Risk Riziko, které se objeví jako přímý důsledek implementace protirizikového opatření. Schéma odpovědnosti Responsibility Chart Viz matice přiřazení odpovědností. Schválené datum Baseline Finish Date Datum ukončení uvedený ve směrném plánu. ukončení Schválené datum Baseline Start Datum zahájení uvedený ve směrném plánu. zahájení Síť Network Viz síťový graf projektu. Síťová analýza Network Analysis Proces stanovování nejdříve možných a nejpozději přípustných termínů zahájení a ukončení rozpracovaných činností projektu nebo jejich částí. Viz také metoda kritické cesty. Síťová cesta Network Path Libovolná spojitá řada propojených činností v síťovém grafu projektu. Síťová logika Network Logic Soustava závislostí činností, která tvoří síťový graf. Síťový graf projektu Síťový graf v časovém měřítku Project Network Diagram Time-Scaled Network Diagram Schematické znázornění logických vazeb mezi činnostmi projektu. Kreslí se vždy zleva doprava tak, aby reflektoval chronologii projektu. Libovolný síťový diagram projektu nakreslený tak, že umístění a délka jednotlivých činností odpovídají jejich době trvání. Subkritická činnost Near-Critical Activity Činnost, která má malou časovou rezervu. S-křivka S-Curve Grafické znázornění kumulovaných nákladů pracovních hodin, nebo procenta dokončení prací v čase. Název je odvozen od tvaru křivky, který připomíná písmeno S (plošší na začátku a na konci, strmější uprostřed) vytvořené na projektu, který se pomalu rozjíždí, zrychluje se a potom opět zpomaluje. Je to také označení pro kumulativní rozdělení pravděpodobnosti, které je výsledkem simulace, nástroje kvantitativní analýzy rizik. IPMA_Slovnik 19/25

20 Skupina pro zajištění kvality Quality Assurance Group (QA Group) Natrvalo ustavená organizační jednotka nebo, v některých případech, skupina, vytvořená pro určitý projekt, jejímž primárním dlouhodobým cílem je kontrolovat projekt v různých časových okamžicích, aby bylo zajištěno používání správných postupů řízení kvality. Její členové se rovněž podílí na stanovení způsobu řízení kvality projektu a na sestavení plánu řízení kvality. Skupina pro řízení kvality musí být nezávislá na projektovém týmu. Skutečné datum Actual Finish Date (AF) Okamžik v čase, kdy práce na činnosti skončily. dokončení Skutečné náklady Actual Cost (AC) Celkové skutečné náklady za vykonané práce v daném období, které byly vynaloženy za práce na plánovaných aktivitách nebo prvcích WBS. (Někdy to mohou být přímo samotné odpracované hodiny, přímé náklady nebo náklady včetně nepřímých). Skutečné náklady provedených prací Actual Cost of Work Performed (ACWP) Tento termín byl nahrazen termínem Skutečné náklady. Skutečné datum zahájení Actual Start Date (AS) Směrný plán Baseline Směrný plán pro výpočty vytvořené hodnoty Směrný plán rozsahu Současné datum ukončení Současné datum zahájení Baseline for Earned Value calculations Scope Baseline Current Finish Date Current Start Date Okamžik v čase, kdy práce na činnosti začaly. Schválený časový plán (projektu, prvku WBS, nebo činnosti) plus nebo mínus schválené změny rozsahu, nákladů a času. Obvykle se uvádí s bližším určením (např. Směrný plán nákladů, směrný harmonogram, směrný plán měření průběhu). Schválený plán pro výpočet vytvořené hodnoty (Earned value). Viz Směrný plán Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost dokončena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Současný odhad časového okamžiku, kdy bude činnost zahájena. Odhad reflektuje reportovaný postup prací. Souhrnný úkol Project summary task Skupina plánovaných činností seskupených do jedné sumární činnosti, která slouží zejména pro reportování. Spojení Link Viz logická závislost. Sponzor projektu Project sponzor Osoba/skupina, která umí zajistit zdroje potřebné pro projekt (lidské, materiální, finanční). Spouštěče (aktivátory) Triggers Spouštěče, někdy také nazývané symptomy rizik nebo varovná znamení jsou předzvěstmi nastalých rizik nebo blížících se výskytů rizik. Spouštěče lze odhalit v procesu identifikace rizik a hlídat v procesu sledování a kontroly rizik. IPMA_Slovnik 20/25

21 Stlačení Crashing Zahájení akce na snížení celkové doby trvání projektu po analyzování řady alternativ s cílem určit, jak dosáhnou maximálního stlačení doby trvání a co nejnižších nákladů. Typickým příkladem této techniky je zkracování délky trvání jednotlivých aktivit a přidáváním zdrojů na tyto aktivity. Stlačení doby trvání Strategie projektu Duration Compression Project strategy Zkrácení harmonogramu projektu bez zmenšení rozsahu projektu. Toto zkrácení není možné vždy a často vyžaduje nárůst nákladů projektu. Souhrnný dokument, který odráží jak vnější aspekty ovlivňující realizovatelnost projektu v celém jeho průběhu projektu, tak stanovuje cíl projektu, hrubý rozsah a postup, klíčové akceptační metriky a odhad celkového rozpočtu. Vytváří se na začátku projektu a v průběhu projektu by měla být revidována, a je vhodné ji zakotvit v business strategii subjektu, pro který je projekt realizován. Subprojekt Subproject Menší část velkého projektu, který se vytváří za účelem jednoduššího řízení. Subprojekt může být referovaný i řízený jako samostatný projekt. Subsíť Subnetwork Část síťového grafu, která obvykle reprezentuje subprojekt. Subsíť prací Subnetwork Viz subsíť. Škoda Impact Újma na projektu způsobená jako výsledek negativního děje. Technika grafického vyhodnocení a kontroly Technika vyhodnocení a revize programu Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Trojimperativ Tripple constrain Tým pro řešení problémů Problem Resolution Team Technika síťové analýzy, která umožňuje podmíněné a pravděpodobnostní chápání logických vazeb (tj. některé činnosti se nemusí provést). Událostně orientovaná technika síťové analýzy, používaná pro odhadování doby trvání programu tehdy, když je velká nejistota v odhadech doby trvání jednotlivých činností. PERT využívá metodu kritické cesty s použitím dob trvání, které jsou vypočteny metodou váženého průměru optimistických, pesimistických a nejvíce pravděpodobných odhadů doby trvání. PERT vypočítává standardní odchylku data dokončení na základě dob trvání činností na cestě. Je také známa pod názvem Metoda momentové analýzy. Cíl projektu vyjádřený v dimenzích stav (kvalita), čas a náklady. Během schůzek řídicího výboru se občas objeví problémy, které nelze na místě vyřešit. Řídicí výbor může určit tým pro řešení problému, který zpracuje doporučení, jak problém řešit. Takový tým by se měl používat velmi uvážlivě, protože to často zpožďuje projekty a může se stát politickým fórem. IPMA_Slovnik 21/25

22 Událost v uzlu Event-on-Node Síťová zobrazovací technika, kde se události znázorňují jako buňky (nebo uzly) propojené šipkami, které udávají pořadí, v jakém události nastávají. Používá se v původních technikách vyhodnocení programu a v technikách prověřování. Úkol Task Obecné označení pro práci, která není součástí hierarchické struktury prací. Pod tímto pojmem se často označují činnosti v síťovém grafu. Úkoly přesahující Overbudget Tasks Úkoly nad rámec rozpočtu rozpočet Úkon Task Je dílčí úkol v rámci jedné plánované aktivity. Úkon je nástrojem pro řízení postupu. Ukončení Ukončení Finish-to Finish (FF) Viz logická závislost. Ukončení Zahájení Finish-to-Start (FS) Viz logická závislost. Úroveň pracnosti Level of Effort (LOE) Činnost podpůrného typu (např. kontakt s dodavatelem nebo zákazníkem), na niž se přímo nevztahuje měření rozpracovanosti. Obvykle je charakterizuje jednotná sazba po dobu danou činnostmi, které jsou podporovány. Úsečkový diagram Bar Chart Grafické znázornění informací z harmonogramu. V typickém úsečkovém diagramu je vlevo uveden seznam činností a ostatních prvků projektu, data jsou uvedena v horní liště obrázku a doby trvání činností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami, které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamu a začínají a končí podle dat zahájení a ukončení. Uzel Node Jeden z definovaných bodů sítě; styčný bod, spojující jednu nebo všechny závislosti. Viz také hranově orientovaný graf a uzlově orientovaný graf. Uzlově orientovaný graf Precedence Diagram Síťový graf, ve kterém jsou činnosti vyjádřeny jako uzly a logické návaznosti činností jsou vyjádřeny šipkami. Vázaná činnost Hammock Agregovaná nebo souhrnná činnost (skupina souvisejících činností se znázorní jako jedna a na této sumární úrovni se o ní podávají informace). Vázaná činnost může, ale nemusí mít interní pořadí. Viz také subprojekt nebo subsíť. Vedení projektu Project Management Team Členové projektového týmu, kteří se přímo podílejí na činnostech řízení projektu. U malých projektů mohou do týmu pro řízení patřit virtuálně všichni členové projektového týmu. Vedoucí projektu Project Manager Viz manažer projektu. Vlastník projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interní business kriteria realizace projektu. Často je to osoba, která zastupuje realizátora v řídící komisi projektu. Volná rezerva Free Float (FF) Druh časové rezervy. Udává o kolik je možno prodloužit dobu trvání činnosti, aniž by došlo k ohrožení nejdříve možných začátků následujících činností. Viz také časová rezerva. IPMA_Slovnik 22/25

Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody

Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody Management Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky

Více

NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.1 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.1

NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.1 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.1 NÁRODNÍ STANDARD KOMPETENCÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ VERZE 3.1 NATIONAL STANDARD COMPETENCES OF PROJECT MANAGEMENT VERSION 3.1 PŘÍLOHA Č.3 VÝKLADOVÝ SLOVNÍK POJMŮ VERZE 3.1 090909 Společnost pro projektové

Více

METODIKA VĚCNÉHO AUDITU PROJEKTU

METODIKA VĚCNÉHO AUDITU PROJEKTU METODIKA VĚCNÉHO AUDITU PROJEKTU 1 Obsah Úvod... 3 1. Definice věcného auditu... 3 2. Cíl věcného auditu... 3 3. Přínos věcného auditu pro uživatele metodiky... 3 4. Přístup k auditu... 5 5. Uživatelé...

Více

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.

Více

kapitola 2 předprojektová fáze 31

kapitola 2 předprojektová fáze 31 OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt

Více

Management. Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody

Management. Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody Management Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci - metody Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky

Více

Projektový management

Projektový management Projektový management Osnova - Metody a techniky plánování projektu - Časové plány a jejich úrovně - Ganttův diagram a síťový graf - Strukturní plán, dokumentace staveb Ing. Jana Nováková Ústav stavební

Více

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz

Více

Projektové řízení (Projektový cyklus)

Projektové řízení (Projektový cyklus) Projektové řízení (Projektový cyklus) Vzdělávací program v rámci projektu Rekonstrukce učitelů - posílení profesní a kompetenční připravenosti učitelů (CZ.1.07/1.3.10/02.0052) 1 Projektový cyklus Metodické

Více

Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3

Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3 Seznam zkratek xi PRVNÍ ČÁST Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3 Co je to projektové řízení? 3 Proč projektové řízení? 4 Požadavky na technické dovednosti 4 Požadavky na umění

Více

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Přednáška Teorie PM č. 2 Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Úvodní etapa projektu je nejdůležitější fáze projektu. Pokud

Více

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE náměstí W. Churchilla 4, 130 67 Praha3 Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control Jméno a příjmení: Michal Hendrich Školní

Více

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

NÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ

NÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ NÁRODNÍ CERTIFIKACE STUDENTŮ I N F O R M A C E N Á R O D N Í C E R T I F I K A C E S T U D E N T Ů Tato publikace je autorským dílem Národního certifikačního a akreditačního orgánu Společnosti pro projektové

Více

Projektový management

Projektový management Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha:

Více

ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS

ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.

Více

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING III. Přednáška Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 ŘÍZENÍ Trojí dimenze rizika projektu: KDO? 2 1. Udržet rovnováhu =? 2. Zvýšení rozsahu projektu =? 3. Zmenšení

Více

A3RIP Řízení projektů. 6. seminář

A3RIP Řízení projektů. 6. seminář A3RIP Řízení projektů 6. seminář 24. 10. 2012 Obsah 1. od iniciace k plánovaní 2. plánování projektu fáze projektu činnosti (WBS) čas (Ganttův diagram, síťové diagramy) zdroje náklady rizika 3. bonusový

Více

4EK212 Kvantitativní management. 7.Řízení projektů

4EK212 Kvantitativní management. 7.Řízení projektů 4EK212 Kvantitativní management 7.Řízení projektů 6.5 Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán

Více

Metoda kritického řetězce. ESF - MU KAMI Skorkovský

Metoda kritického řetězce. ESF - MU KAMI Skorkovský Metoda kritického řetězce ESF - MU KAMI Skorkovský Metoda kritického řetězce PWP navazuje a rozšiřuje původní PWP Metoda kritického řetězce Kritický řetězec je omezením pro manažerská rozhodnutá týkající

Více

Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce

Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti

Více

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)

Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta

Více

Znalostní oblasti průřezové aktivity

Znalostní oblasti průřezové aktivity Znalostní oblasti průřezové aktivity Zajišťuje návaznost na okolí projektu a integraci dílčích komponent řízení projektu Procesy: Vymezení předmětu projektu (Project Charter projektový záměr viz Dokumenty

Více

Teorie síťových modelů a síťové plánování

Teorie síťových modelů a síťové plánování KSI PEF ČZU Teorie síťových modelů a síťové plánování Část přednášky doc. Jaroslava Švasty z předmětu systémové analýzy a modelování. Zápis obsahuje základní vymezení projektu, časového plánování a popis

Více

Management. Plánování a monitorování projektu

Management. Plánování a monitorování projektu Management Plánování a monitorování projektu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo

Více

Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1

Plánovací a odhadovací nástroje. J. Sochor, J. Ráček 1 Plánovací a odhadovací nástroje J. Sochor, J. Ráček 1 Work Breakdown Structure - WBS Typy: Proces, produkt, hybridní. Formáty: Osnova nebo grafický organizační diagram. Vysokoúrovňové WBS neukazuje závislosti

Více

Projekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model

Projekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 5. přednáška Analýzy rizik Doc. RNDr. Jiří Šimek, CSc. Analýza

Více

Popis obsahu a struktury programu

Popis obsahu a struktury programu Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM PARTNERS s.r.o. Název programu: Projektové řízení

Více

D8 Plánování projektu

D8 Plánování projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D8 Plánování projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu plánování projektu tak, aby byl respektován

Více

Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Cíle projektu. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení (BI-PRR) Cíle projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,

Více

Management. Plánování a monitorování projektu

Management. Plánování a monitorování projektu Management Plánování a monitorování projektu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo

Více

4EK311 Operační výzkum. 6. Řízení projektů

4EK311 Operační výzkum. 6. Řízení projektů 4EK311 Operační výzkum 6. Řízení projektů 6. Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán výrobního

Více

Časové plánování v projektu

Časové plánování v projektu Projektové řízení (BI-PRR) Časové plánování v projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení

Více

Projektové řízení 2. část. Plánování projektu, sledování projektu, integrace projektu, změny v projektu, řešení problémů, projektový tým

Projektové řízení 2. část. Plánování projektu, sledování projektu, integrace projektu, změny v projektu, řešení problémů, projektový tým Projektové řízení 2. část Plánování projektu, sledování projektu, integrace projektu, změny v projektu, řešení problémů, projektový tým Projektové etapy 3. VEDENÍ vedení projektového týmu k včasnému a

Více

CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec

CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec CW52 Modelování výrobních procesů PPT #02 Plánování a řízení stavebních procesů pomocí MS Project Ing. Václav Venkrbec Projektové řízení Co jsou projekty? Na začátku každého projektu dáváme tři sliby (navzájem

Více

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti Časové rezervy Celková rezerva činnosti CR Volná rezerva činnosti VR Nezávislá rezerva činnosti - NR Celková rezerva činnosti Maximální počet časových jednotek, které jsou k dispozici pro provedení činnosti,

Více

Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT

Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT Řízení projektů Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT 1 Úvod základní pojmy Projekt souhrn činností, které musí být všechny realizovány, aby byl projekt dokončen Činnost

Více

SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ

SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Plán a odhady projeku Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Příprava plánu projektu 3 Motivace k plánování Průběh projektu Bolest Dobré plánování Špatné

Více

Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014

Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova

Více

PROJEKTOVÁNÍ. jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt. Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz

PROJEKTOVÁNÍ. jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt. Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz PROJEKTOVÁNÍ jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz Co je to projekt?? Výuka přírodopisu? Specializační studium 250? Porod? Výměna

Více

Vstupní a výstupní test modul D

Vstupní a výstupní test modul D Vstupní a výstupní test modul D 1) Jaký je význam prvního řádku logického rámce? a) Na prvním řádku je uveden hlavní cíl projektu, jakožto formulace výsledného stavu v okamžiku ukončení projektu b) Význam

Více

Popis obsahu a struktury programu

Popis obsahu a struktury programu Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Vzdělávací subjekt: HM Partners, s.r.o. Název programu: Projektové

Více

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing

Více

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle

Více

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

Řízení SW projektů. Lekce 3. Projektové procesy a znalostní oblasti. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012 Řízení SW projektů Lekce 3 Projektové procesy a znalostní oblasti přednáška pro studenty FJFI ČVUT zimní semestr 2012 Ing. Pavel Rozsypal IBM Česká republika Global Business Services Lekce 3 - Projektové

Více

Architektura řízení v návaznosti na IT systémy

Architektura řízení v návaznosti na IT systémy Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Architektura řízení v návaznosti na IT systémy 11. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 7 1.1

Více

Charakteristické rysy projektů

Charakteristické rysy projektů Řízení projektů Charakteristické rysy projektů Cíl projektu Trojrozměrný cíl (věcné provedení, časový plán, rozpočtové náklady) = trojimperativ Jedinečnost Každý projekt je jedinečný Zdroje Realizace pomocí

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010

SÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010 SÍŤOVÁ ANALÝZA Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz 1. července 2010 Obsah 1 Úvod do síťové analýzy Hlavní metody síťové analýzy a jejich charakteristika Metoda CPM Metoda PERT Nákladová analýza Metoda

Více

Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů

Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Plánování projektu z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz rozhodnutí o inv. (územní řízení) smlouva o dílo (stav. povolení) předání a převzetí st. (uvedení

Více

24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB

24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB 24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB Síťová analýza 50.let V souvislosti s potřebou urychlit vývoj a výrobu raket POLARIS v USA při závodech ve zbrojení za studené války se SSSR V roce 1958 se díky aplikaci

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice 10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Časový rozvrh. Agenda. 1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA

Časový rozvrh. Agenda.  1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA MS Project Časový rozvrh 2 09:00 10:30 blok 1 10:30 10:45 přestávka 10:45 12:00 blok 2 12:00 13:00 oběd 13:00 14:15 blok 3 14:15 14:30 přestávka 14:30 16:00 blok 4 Agenda 3

Více

Management. Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci

Management. Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci Management Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Více

Indikátory vitality dřevin (INVID)

Indikátory vitality dřevin (INVID) Vzdělávací materiál projektu Indikátory vitality dřevin (INVID) Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR INVID CZ.1.07/2.3.00/20.0265 Management kvality výzkumných

Více

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní

Více

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí

Více

Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů

Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Manažer programů a komplexních projektů Manažer programů a komplexních projektů (kód: 63-008-T) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Povolání: Manažer programů a komplexních projektů

Více

Obsah. 1. část Definice projektových cílů

Obsah. 1. část Definice projektových cílů Předmluva 1 Proč je řízení projektů tak důležité 1 Komu je kniha určena 1 Pojetí výkladu řízení projektů v této knize 2 Užitečné a unikátní rysy knihy 2 Jak je kniha uspořádána 3 Poděkování 4 1. Co je

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

Modelování procesů (1) Procesní řízení 1

Modelování procesů (1) Procesní řízení 1 Modelování procesů (1) Procesní řízení 1 Vizualizace procesů Znázornění procesu ve formě diagramatického modelu, vede k jeho zpřehlednění a snadnějšímu pochopení. Označuje se jako: procesní mapa, procesní

Více

Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů

Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Plánování projektu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu Ukázky dokumentů Návrh a management projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Obsah přednášky Vstupy výstupy procesu Základní dokumenty plánu projektu Ostatní dokumentace projektu

Více

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,

Více

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů

Více

Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček

Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1 Obsah prezentace Představení produktu Detailnějsí provedení produktem Zhodnocení projektu 2 Projektový management pro inženýrství

Více

Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT

Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT PEF ČZU Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT Okruhy SZB č. 5 Zdroje: Demel, J., Operační výzkum Jablonský J., Operační výzkum Šubrt, T., Langrová, P., Projektové řízení I. a různá internetová

Více

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:

Více

D9 Realizace projektu

D9 Realizace projektu Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D9 Realizace projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu realizace projektu tak, aby byl respektován

Více

Operativní plán (detailní)

Operativní plán (detailní) Plánování z hlediska času, zdrojů a nákladů Ing. Jaroslava Tománková, Ph.D. tomankov@fsv.cvut.cz Úrovně plánování dlouhodobý plán - strategický plán činnosti - hrubě agregované období - delší než 1 rok

Více

Obsah. iii 1. ÚVOD 1 2. POJETÍ RIZIKA A NEJISTOTY A ZDROJE A TYPY RIZIKA 5

Obsah. iii 1. ÚVOD 1 2. POJETÍ RIZIKA A NEJISTOTY A ZDROJE A TYPY RIZIKA 5 Obsah 1. ÚVOD 1 1.1 ÚVOD 1 1.2 PROČ JE ŘÍZENÍ RIZIK DŮLEŽITÉ 1 1.3 OBECNÁ DEFINICE ŘÍZENÍ RIZIK 2 1.4 PŮVOD VZNIKU A STRUKTURA 3 1.5 ZÁMĚR 3 1.6 ROZSAH KNIHY 4 2. POJETÍ RIZIKA A NEJISTOTY A ZDROJE A TYPY

Více

Metodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu

Metodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Celkové zhodnocení projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace,

Více

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový

Více

Modelování podnikových procesů

Modelování podnikových procesů Modelování podnikových procesů Co je to podnikový proces? Činnost za účelem splnění určitého podnikového cíle (business goal) Provádění časově ohraničeno Vstupní podmínky Při realizaci probíhají vzájemně

Více

Hodnoticí standard. Manažer projektu (kód: 63-007-R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63)

Hodnoticí standard. Manažer projektu (kód: 63-007-R) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Manažer (kód: 63-007-R) Autorizující orgán: Ministerstvo pro místní rozvoj Skupina oborů: Ekonomika a administrativa (kód: 63) Týká se povolání: Manažer Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost

Více

M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1

M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 Tržní postavení produktu LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku

Více

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno

Více

RACIONALIZACE A AUTOMATIZACE ZPRACOVÁNÍ KLIENTSKÝCH POŽADAVKŮ VE SPOLEČNOSTI

RACIONALIZACE A AUTOMATIZACE ZPRACOVÁNÍ KLIENTSKÝCH POŽADAVKŮ VE SPOLEČNOSTI VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT RACIONALIZACE A AUTOMATIZACE ZPRACOVÁNÍ KLIENTSKÝCH

Více

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Více

Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál)

Délka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál) Skupinová práce. Zadání skupinové práce Síťová analýza metoda CPM Dáno: Výstavba skladu zásob obilí představuje následující činnosti: Tabulka Název činnosti Délka (dny) Optimální projekt. Optimální dělníků

Více

Projektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.

Projektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového

Více

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která

Více

Projektové řízení a rizika v projektech

Projektové řízení a rizika v projektech Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto

Více

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007 Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ

Více

Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004

Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt

19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově

Více

Projektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers

Projektové řízení. Lenka Švecová, Tomáš Říčka. University of Economics, Prague. Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers Project management for SMEs/NGOs - exchange of experience for trainers LLP Grundtvig Learning Partnership Projektové řízení Lenka Švecová, Tomáš Říčka University of Economics, Prague This project has been

Více

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO

Více

INOVACE METODIKY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SPOLEČNOSTI PONTECH

INOVACE METODIKY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SPOLEČNOSTI PONTECH VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS INOVACE METODIKY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SPOLEČNOSTI

Více

Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1

Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Kvalita SW produktů Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Klasický pohled na kvalitu SW Každý program dělá něco správně; nemusí však dělat to, co chceme, aby dělal. Kvalita: Dodržení explicitně stanovených funkčních

Více

Kariéra projektového manažera začíná u nás!

Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Plánování projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně

Více

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013 Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:

Více

Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou

Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou Fórum užívateľov prenosovej sústavy, Košice 27. a 28.3.2003 Tento dokument je určen výhradně pro potřebu klienta. Žádná jeho část nesmí být zveřejněna, citována

Více

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017 Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a

Více

Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+

Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+ Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+ Co je Balíček a k čemu slouží Jedná se o sadu 23 formulářů pro podporu řízení projektů ve školách a školských zařízeních.

Více

IS/IT, D. Chlapek, D.

IS/IT, D. Chlapek, D. Řízení projektů IS/IT Dle učebnice Řízení projektů IS/IT, D. Chlapek, D. Chocholatý, Oeconomia, 2004 Projekt Řízená skupina činností vyvolaná za účelem dosažení předem určených cílů v daných termínech,

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice 11. REALIZACE PROJEKTU, SLEDOVÁNÍ STAVU, PŘÍPRAVA PROVOZU, ZKUŠEBNÍ PROVOZ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební

Více

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,

Více