OPRLZ 4.1 CZ / /3271. Mikroregion Rakovec
|
|
- Eduard Malý
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 OPRLZ 4.1 CZ / /3271 Víme co chceme odborné vzdělávání obecních ch zastupitelstev na Vyškovsku Projektové řízení 1 Ing.Jiří Pospíš íšil - Letonice Mikroregion Rakovec
2 Co je třeba si uvědomit než začnu jakýkoliv projekt, který chci řídit Co = cíle projektů (co má být cílem a výstupem) Jak = jak toho dosáhneme S kým = kdo bude realizovat Kdy = harmonogram projektů (jak dlouho to bude trvat) Za kolik = rozpočet projektů (kolik to bude stát
3 Čtyři charakteristické rysy projektu - Tojrozměrný cíl (trojimperativ M.D.Rosenau : čas, kvalita, finance) - Jedinečnost (v provedení, čase,..) - Zapojení zdrojů (lidé, finance) - Součinnost s projektovou organizací
4 Trojimperativ VYVÁŽENOST (základ obsahu smlouvy) ČAS (harmonogram) CENA (Rozpočet) KVALITA (provedení)
5 Jak zahájit úspěšný projekt 1. Přesvědčit se o existenci strategie (rozvoje, výstavby,..) a seznámit se s ní (projekt nežije ve vzduchoprázdnu) 2. V případě že náš projekt z ní vychází a má v ní oporu (analýza, syntéza,.) zaměřit se na specifikaci projektu 3. Nepouštět do dalšího kola posuzování projekty, které neodpovídají dlouhodobým cílům a nebo nesplňují trojimperativ 4. Přefiltrovat návrh přes dosavadní známé projekty s pohledu možného využití (pozor na kopírování a krádež) 5. Zjistit kapacitu zdrojů potřebných pro projekt
6 Proces řízení projektu projektový cyklus - obecně Definování stanovení projektových cílů (programování, identifikace) Plánování - jak splníte trojimperativ (formulace, financování) Vedení - uplatnění manažerského stylu řízení lidských zdrojů (implementace) Sledování - monitoring, kontrola stavu a postupu projektu (vyhodnocení) Ukončení - ověření, zda splněný úkol odpovídá zadání
7 obr. 4-1 Projektový cyklus
8 Programování, identifikace Programování Tato fáze je výsledkem ujednání o financování potřeb (vyjádřených návrhem programu, opatření, aktivit), např. rozvoj.strategií SO, nebo mezi Evropskou komisí a vládou ČR (viz operační programy). Identifikace Na základě přijaté strategie jsou přijímány projekty, které odpovídají cílům programu a současně splňují stanovená kritéria. K identifikaci vhodných projektů napomáhají předběžné studie proveditelnosti (prefeasibility studies).
9 Formulace Projekty jsou příjemci podrobně specifikovány za účasti dalších zainteresovaných stran, je hodnocena jejich závažnost z hlediska stanovených cílů a priorit programu (relevance), reálnost a proveditelnost (feasibility) a další klíčové aspekty. (investiční záměry, studie proveditelnosti) Předkládány jsou podrobné plány postupu projektu včetně tzv. logického rámce s indikátory očekávaných výstupů a dopadů, i přehled o zabezpečení zdrojů. Výsledkem této fáze je rozhodnutí o financování projektu.
10 Financování Rozhodnutí o financování se uskuteční na základě finančního návrhu v rámci institucionální struktury a podle stanovených procedur dohodnutých mezi EU a členskou zemí. Finanční návrh obsahuje přesnou strukturu zabezpečení finančních zdrojů, jejich krytí z veřejných, případně soukromých prostředků, z národních a mezinárodních finančních nástrojů (EU, mezinárodních finančních institucí aj.).
11 Implementace - realizace Realizace (Implementation) Projekt se uskutečňuje na základě kontraktů uzavíraných v zásadě na základě výběrových řízení a v souladu s pravidly pro smlouvy na poskytnutí služeb (Service Contract), smlouvy o dodávkách zařízení (Supply Contract) a smlouvy o provedení prací (Works Contract). Realizace projektu je průběžně monitorována. V odůvodněných případech může dojít k úpravám projektu a v případě potřeby následně i k úpravám v kontraktu.
12 Vyhodnocení - evaluace Hodnocení (Evaluation) Účelem hodnocení je systematicky a co nejobjektivněji posoudit připravované, probíhající nebo ukončené projekty, programy a koncepce, zhodnotit návrhy, realizaci či výsledky projektů, programů a koncepcí; posoudit význam projektu, plnění cílů programu, efektivnost a účelnost vynakládaných prostředků, sociální a ekonomické dopady a udržitelnost projektů (sustainability). Řídící orgány programu odpovídají za hodnocení programu a projektů v různých fázích
13 Klíčové dokumenty a rozhodnutí
14 Příklad Akce -Výstavba volnočasového areálu CO=Cíl zahájit činnost s mládeží JAK=Prostředek k dosažení cíle výstavba areálu S KÝM, KDY, ZA KOLIK= PROJEKTOVÝ CYKLUS Programování strategie rozvoje obce,so,.. Identifikace návrh a posouzení variantních řešení Formulace investiční záměr, specifikace PD, vyjádření DOSS,.. Financování žádost(i) na zdroje financování (MMR,JMK,OPLZ,ROP) Implementace vlastní realizace dle zdrojů (etapizace) Vyhodnocení posuzování plnění stanoveného cíle
15 Terminus technicus výkladový slovník Strategický dokument Projekt Projektová dokumentace Investiční záměr Projektová fiše Studie proveditelnosti Logický rámec Smlouvy (o dílo, o financování,..) Zpráva o postupu projektu Monitorovací zpráva Závěrečná hodnotící zpráva
16 Strategický dokument Slouží pro ucelený přehled o stavu dané problematiky. V případě územní strategie rozvoje o rozhodujících oblastech, majících vliv na život v daném území. Viz. Příklad rozvojové strategie SO Větrník
17 Projekt Projekty jsou svého druhu jedinečné úkoly, které vznikají, když je třeba něco udělat. Pro úspěch projektu je vhodné a potřebné : Stanovit a jasně specifikovat cíl, sestavit kvalitní projektový (realizační) tým, zvolit vhodný systém řízení, začít a vydržet pracovat až do dosažení stanoveného (či upraveného) cíle a obdržení odměny za provedenou práci.
18 Desatero úspěšného projektu Definujte cíl co nejpřesněji Naučte se dívat očima zájmových skupin Pracujte na přípravě a realizaci projektu v týmu Formulujte jasně, přesně, výstižně (vyhýbejte se vágním formulacím) Pamatujte na vzájemnou vyváženost všech složek financí, času, činností a výsledků Používejte při psaní projektu jednoduchý jazyk, vyhýbejte se odborné hantýrce Uvážlivě budujte partnerství. Pamatujte na inovativnost (nové nápady) a akceptovatelnost (odpovídá všeobecným zájmům a cílům) Mějte na mysli konkrétní výsledek (vizualizujte si jej) Věřte svému projektu
19 Projektová dokumentace V profesu výstavby specifikuje předmět výstavby prostřednictvím textových zpráv, výkresové dokumentace a rozpočtu. V procesu přípravy projektové žádosti o financování obsahuje navíc projektovou fiši, žádost, finanční a časový harmonogram, studie proveditelnosti, výsledky analýz, příélohy (prohlášení, LV, snímky z katastru, doklad o založení účtu,..)
20 Investiční záměr obsah 1 Pro potřeby státního financování je obsah dán Vyhl.č.560/2006 (účinnost od ) nahrazuje vyl.č.40/2001sb. 1/ Název stavby 2/ Místo stavby 3/ Charakter stavby 4/ Stavebník 5/ Uživatel 6/ Vlastník objektu, pozemku 7/ Zdůvodnění nezbytnosti stavby 8/ Popis stavby 9/ Vyhodnocení efektivnosti investice a vyhodnocení ostatních účinků investice 10/ Náklady stavby
21 Investiční záměr obsah 2 11/ Zdroje financování 12/ Územně technické podmínky pro přípravu území 13/ Majetkoprávní vztahy 14/ Požadavky na zabezpečení budoucího provozu (užívání) stavby 15/ Zhodnocení přínosu výstavby k řešení problému nezaměstnanosti 16/ Údaje o předpokládaném způsobu zadávání veřejných zakázek 17/ Seznam příloh 1/ Formuláře ISPROFIN RA 80,81 2/ Výpis z katastru nemovitostí 3/ Snímek z katastrální mapy 4/ Studie 5/ Propočet předpokládaných nákladů akce
22 Projektová fiše obsah 1 1. Název projektu 2. Lokalizace projektu 3.Předkladatel projektu (žadatel) a další partneři podílející se na projektu 4.Cíle projektu 5. Popis projektu 6.Časový harmonogram projektu 7.Rozpočet projektu
23 Projektová fiše obsah 2 8. Rovné příležitosti 9. Posouzení vlivu projektu na životní prostředí 10. Ekonomické a finanční vyhodnocení projektu 11. Předpoklady a možná rizika realizace projektu 12. Připravenost projektu k realizaci Příloha: formulář RA 80 Identifikační údaje projektu (akce) formulář RA 81 Bilance investičních potřeb a zdrojů financování akce prohlášení nositele projektu kopie smlouvy o vytvoření dobrovolného svazku obcí
24 Studie proveditelnosti účel a cíl (Feasibility Study) V přípravné (předinvestiční) fázi projektu slouží ke zhodnocení investičního záměru ze všech realizačně významných hledisek. Cílem je posoudit realizovatelnost projektu a tak umožnit investorovi kvalifikovaný podklad pro rozhodnutí, stejně jakož i potencionálnímu věřiteli v případě potřeby úvěru. V investiční (provozní) fázi projektu pak slouží jako nástroj projektového řízení.
25 Studie proveditelnosti obsah 1 Titulní stránka 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Stručné vyhodnocení projektu 4. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap 5. Analýzy trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix 6. Management projektu a řízení lidských zdrojů 7. Technické a technologické řešení projektu
26 Studie proveditelnosti obsah 2 8. Dopad projektu na životní prostředí 9. Zajištění investičního majetku 10. Řízení pracovního kapitálu (oběžný majetek) 11. Finanční plán a analýza projektu 12. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu 13. Harmonogram projektu 14. Závěrečné shrnující hodnocení projektu Přílohy
27 Logický rámec projektu Logframe pomáhá při plánování, realizaci i vyhodnocení projektu. stručně a přehledně shrnuje celý projekt popisuje cestu, řešení projektu umožňuje týmový přístup pomáhá komunikovat informace o projektu
28 Logika postupu/ Hierarchie cílu Objektivne overitelné ukazatele OOU Zdroje a prostredky overení ZOO/PO Predpoklady/ rizika Celkové cíle OBECNEJŠÍ PROC? Úcel projektu PROC? PAK JESTLIŽE Ocekávané výsledky CO? Aktivity JAK? ABY JE TREBA Sít ekologických poraden
29 Smlouvy (o dílo, o financování,..) V rámci projektového řízení se nejčastěji setkáme s těmito typy smluv : Smlouva mandátní manažer, TDI Smlouva o dílo poradce, asistent projektu,expert (projektant, analytik, facilitátor) dodavatel prací,.. Dohoda o provedení práce (150hod/rok, z činnosti se odvádí soc. a zdrav.poj.) Dohoda o pracovní činnosti (1/2 prac.doby tzn. 20hod./týdně) Smlouva o financování projektu
30 Zpráva o postupu projektu Monitorovací zpráva Závěrečná hodnotící zpráva Každý projekt podléhá hodnocení po jeho ukončení, tj. monitorování jeho účelu porovnáním skutečných dosažených hodnot s plánovanými hodnotami pomocí indikátorů - vstupů, provedených aktivit, výsledků, účelu projektu, a dosažení celkových cílů. Hodnotícími kritérii jsou: Relevance cílů projektu vzhledem řešeným problémům Příprava projektu Efektivita vložených nákladů vzhledem k dosaženým cílům[1] Výkon jak přispěly výsledky aktivit projektu k dosažení účelu projektu Dopad projektu na cílové skupiny Udržitelnost projektu
31 Rekapitulace - dotazy Co, jak, s kým, kdy za kolik Trojimperativ Projektový cyklus (programování, identifikace, formulace, financování,implementace, monitoring) Dokumentace projektů
32 Konzultace námětů na projekty 1. Seznámení se se strategií rozvoje svého území 2. Identifikace a ztotožnění se z některým z opatření či projektů 3. Zahájení přípravy podkladů pro tvorbu projektové fiše / investičního záměru 4. Seznámení se s obdobnými, již realizovanými projekty pro zvážení možnosti jejich využití filtrace
33 S použitím odborné literatury : Vladimír Němec - Projektový management (GRADA) Milton D.Rosenau -Řízení projektů (Computer Press) Zdenko Staníček - Moderní management L.Bossidy&R.Charan Řízení realizačních procesů (Management Press) Project Cycle Management Manual, EC EuropeAid, March 2001). Vypracoval, za pozornost děkuje a NA SPOLUPRÁCI PŘI ŘÍZENÍ Vašich projektů se těší : Ing.Jiří Pospíšil Pospíšil&Švejnoha spol. s r.o manažer venkova pospisil@ps-pm.cz,
OPRLZ 4.1 CZ.04.1.03/4.1.11.4/3271. Mikroregion Rakovec
OPRLZ 4.1 CZ.04.1.03/4.1.11.4/3271 Víme co chceme odborné vzdělávání obecních ch zastupitelstev na Vyškovsku Projektové řízení 4 Ing.Jiří Pospíš íšil - Letonice Pospíš íšil& il&švejnoha spol. s r.o. project
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceOPRLZ 4.1 CZ / /3271. Mikroregion Rakovec
OPRLZ 4.1 CZ.04.1.03/4.1.11.4/3271 Víme co chceme odborné vzdělávání obecních ch zastupitelstev na Vyškovsku Projektové řízení 3 Ing.Jiří Pospíš íšil - Letonice Pospíš íšil& il&švejnoha spol. s r.o. project
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VíceTECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0
Příručka pro žadatele a příjemce finanční podpory v rámci Integrovaného operačního programu pro prioritní osu 2, oblast intervence 2.1 Výzva číslo 04 kontinuální TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ
VíceRegionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nezbytné podmínky pro dopracování projektu Olomouc 29. 4. 2010 Zlín 30. 4. 2010 V rámci Etapy 2 Dopracování projektu žadatel dokládá: 1. Doklady
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU
Udržitelný rozvoj venkova a cestovní ruch PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU Jiří Vaníček Vysoká škola polytechnická Jihlava Strategie pro CR v EU a v ČR Priority rozvoje CR v ČR: rozvoj regionální
VíceZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA
VíceRealizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
VíceStudie proveditelnosti obsah a struktura
Studie proveditelnosti obsah a struktura Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Hana Gavlasová Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých
VíceStudie proveditelnosti. Obsah a struktura
Studie proveditelnosti Obsah a struktura Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového
VícePříloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení
VícePříprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty
VíceFormuláře žádostí Programu 122D21 REGENERACE A PODNIKATELSKÉ VYUŽITÍ BROWNFIELDŮ A. PŘEDBĚŽNÁ ŽÁDOST. Jméno.. IČ DIČ...
A. PŘEDBĚŽNÁ ŽÁDOST ŽADATEL Jméno.. Adresa. IČ DIČ.... Statutární zástupce Titul, jméno, příjmení, funkce:. Telefon:... E-mail: Kontaktní osoba Titul, jméno, příjmení, funkce:.. Telefon:.. E-mail:....
VíceRegionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceVýstavbový projekt životní cyklus. Doc.Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D. heralova@fsv.cvut.cz
Výstavbový projekt životní cyklus Doc.Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D. heralova@fsv.cvut.cz Výstavbový projekt = komplexní, jedinečný, konečný proces přeměny myšlenky dané v investičním záměru
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceZáklady investování. Předinvestiční fáze
Základy investování Předinvestiční fáze Předinvestiční fáze Souhrnně je tedy smyslem předinvestiční fáze definovat účel a cíle projektu včetně zpracování potřebné dokumentace v takové míře podrobnosti,
VíceLogický rámec projektu
Logický rámec projektu Logická rámcová matice (Logical Framework Matrix) - plánovací a pracovní nástroj identifikace a analýza problémů definování záměru a cílů stanovení konkrétních činností k řešení
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceMETODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)
REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA) verze 2.00 Evidence změn 2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 5.9.2007 2.00 2 9
VíceNávrh projektů a hodnocení projektu USV
Návrh projektů a hodnocení projektu USV Ing. Vojtěch Vaněček, CSc. Ing. Miroslav Marada, MBA 1. Co je projekt, jeho logické uspořádání, rizika. 2. Co musí projekt (námět, návrh projektu, zpráva) obsahovat.
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceSMĚRNICE č. 3 / 2018
STATUTÁRNÍ MĚSTO OSTRAVA SMĚRNICE č. 3 / 2018 pro zpracování investičního záměru v procesu investiční výstavby statutárního města Ostravy Ostrava, říjen 2018 Zpracoval odbor investiční Magistrátu města
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceSystém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha
Systém schvalování integrovaných projektů 5. 5. 2016 a 12.5 2016 Workshop Praha PROGRAM 1. Role MAS, CRR a ŘO IROP 2. Aktuální informace o vyhlášených a plánovaných výzvách 3. Systém schvalování integrovaných
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 4 PŘÍLOHA Č. 2 OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI PLATNOST OD 17. 9. 2015 Strana 1 z
VícePojmy. Pro účely této vyhlášky se rozumí
Ministerstvo financí po dohodě s Ministerstvem pro místní rozvoj podle ustanovení 13 odst. 4, po dohodě s Českou národní bankou podle ustanovení 16 odst. 3 a podle ustanovení 24 odst. 5 zákona č.218/2000
VícePŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VícePREZENTACE K OBHAJOBĚ DIPLOMOVÉ PRÁCE NA TÉMA: Studie využitelnosti dané lokality pro výstavbu RD a rozpracování dispozice konkrétního RD.
PREZENTACE K OBHAJOBĚ DIPLOMOVÉ PRÁCE NA TÉMA: Studie využitelnosti dané lokality pro výstavbu RD a rozpracování dispozice konkrétního RD. Autor diplomové práce: Vedoucí diplomové práce: Oponent diplomové
VícePŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání
VíceA.1. PŘEDBĚŽNÁ ŽÁDOST PROJEKTU
A.1. PŘEDBĚŽNÁ ŽÁDOST PROJEKTU ŽADATEL Jméno.. Adresa. IČO DIČ.... Statutární zástupce Telefon:. Fax:. E-mail: Kontaktní osoba Telefon:. Fax:. E-mail: PŘEDMĚT ŽÁDOSTI Název Projektu Výměra BF Cena obvyklá
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceMagistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace. vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu
Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu REKONSTRUKCE,
VícePříloha 1 Závazných pravidel programu 122D21 Regenerace a podnikatelské využití brownfieldů FORMULÁŘE ŽÁDOSTÍ PROGRAMU 122D21 A.
A. PŘEDBĚŽNÁ ŽÁDOST ŽADATEL Jméno.. Adresa. IČ DIČ.... Statutární zástupce Titul, jméno, příjmení, funkce:. Telefon:... E-mail: Kontaktní osoba Titul, jméno, příjmení, funkce:.. Telefon:.. E-mail:....
VíceZáklady investování. Terminologie
Základy investování Terminologie Terminologie investování Investice obecně kapitálový vklad do budoucích výnosů. Jsou to hmotné a finanční zdroje vynakládané na pořizování nového hmotného majetku ( investičního
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceMagistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace
Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace vyhlašuje 22. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu REKONSTRUKCE,
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceOBNOVA KULTURNÍCH PAMÁTEK
Město Humpolec 2016 Dotační program OBNOVA KULTURNÍCH PAMÁTEK Žádost o poskytnutí finanční dotace ČÁST A/ Obecné údaje o žadateli Dotační program OBNOVA KULTURNÍCH PAMÁTEK Žádost o poskytnutí dotace z
VícePODPORA PROGRAMU ASISTENCE PREVENCE KRIMINALITY
Statutární město Ústí nad Labem jako nositel Integrované strategie Ústecko chomutovské aglomerace vyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů z Operačního Programu Zaměstnanost PODPORA PROGRAMU
VícePříloha č. 1 Fáze projektového cyklu Programování Programování by mělo podle Manuálu projektového cyklu zahraniční rozvojové spolupráce České
Příloha č. 1 Fáze projektového cyklu Programování Programování by mělo podle Manuálu projektového cyklu zahraniční rozvojové spolupráce České republiky (2006, s. 8 9) zahrnovat analýzu sociální, politické
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceLogický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)
Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,
VíceUKÁZKA Z REÁLNÉ STUDIE PROVEDITELNOSTI. Instalace FM v teplárně, snížení emisí
Stránka 1 z 7 UKÁZKA Z REÁLNÉ STUDIE PROVEDITELNOSTI Studie z které je tato ukázka byla použita jako příloha a povinný doklad k projektům žádosti o podporu prioritní osy 2, v rámci dotačních programů OPŽP
Vícepři přípravě energeticky úsporných projektů
Projekt EESI2020 Pracovní setkání na téma: Komplexní řešení při renovaci budov v majetku státu s možností využití metody EPC Role poradenských firem a praktické kroky při přípravě energeticky úsporných
Vícevyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů VÝSTAVBA A MODERNIZACE INFRASTRUKTURY SYSTÉMŮ MĚSTSKÉ A PŘÍMĚSTSKÉ DOPRAVY NA DRÁŽNÍM PRINCIPU
Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) vyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů
VíceManagement projektů. 4. Zadávací listina projektu Logický rámec projektu. 2010, Kreslíková
Management projektů 2010, Kreslíková 4. Zadávací listina projektu... 1 4.1. Logický rámec projektu... 1 4.1.1. Zobrazení dat v logickém rámci... 2 4.1.2. Čtení logického rámce... 4 4.1.3. Vytváření logického
VíceJAK NA FINANCOVÁNÍ VAŠICH PROJEKTŮ ZA PODPORY DOTACÍ? A NEB NA CO SI DÁT POZOR!
JAK NA FINANCOVÁNÍ VAŠICH PROJEKTŮ ZA PODPORY DOTACÍ? A NEB NA CO SI DÁT POZOR! Jakub Zahrádka Marketingový ředitel EUcentrum OBSAH o Kdo jsme? o Z řad našich zákazníků o Co je naším cílem o Jak začít?
VíceSeminář pro žadatele ZŠ, SŠ a VOŠ
Seminář pro žadatele ZŠ, SŠ a VOŠ Ostrava 9. 5. 2018 VÝZVA ZŠ, SŠ a VOŠ výzva Nositele ITI ZÁKLADNÍ ŠKOLY STŘEDNÍ ŠKOLY A VYŠŠÍ ODBORNÉ ŠKOLY VYHLÁŠENÍ VÝZVY - 6. 6. 2018 PŘÍJEM PZ - 29. 6. 2018 31. 7.
VíceZáklady tvorby žádosti
Projekt Věc známá i neznáma Základy tvorby žádosti Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah 1. Zdroje informaci o vyhlášení výzev k podávání žádosti 2.
VícePokyny. I. Obecné údaje o akci
Pokyny k vyplňování formuláře investičního záměru pro akce financované ze státního rozpočtu z rozpočtových kapitol: 398-VPS (Všeobecná pokladní správa) nebo 397-OSFA (Operace státních finančních aktiv),
VíceMetodický manuál (5)
MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 26. 1. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Specifický cíl 2.2 sociální podnikání Specifický
VícePOTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací
Sada hodnoticích kritérií pro prioritní osu 2 OP Praha, specifický cíl 2.1 Energetické úspory v městských objektech dosažené také s využitím vhodných obnovitelných zdrojů energie, energeticky efektivních
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceSeminář pro žadatele ZÁJMOVÉ, NEFORMÁLNÍ A CELOŽIVOTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ
Seminář pro žadatele ZÁJMOVÉ, NEFORMÁLNÍ A CELOŽIVOTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Ostrava 9. 5. 2018 VÝZVA ZÁJMOVÉ.. výzva Nositele ITI č. 22 ZÁJMOVÉ, NEFORMÁLNÍ A CELOŽIVOTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ VYHLÁŠENÍ VÝZVY - 9. 5. 2018 PŘÍJEM
VíceMAS Krušné hory - Seminář pro žadatele Výzva IROP č. 1., 2., 3.
Seminář pro žadatele 1. výzva MAS Krušné hory IROP Dobře udržovaný veřejný prostor a fungující dopravní a technická infrastruktura I. 2. výzva "MAS Krušné hory - IROP - Kvalitní vzdělávací struktura a
VíceStatutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje
Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu VYBUDOVÁNÍ
VíceDodatek č. 1 k Přílohám I Směrnice Ministerstva životního prostředí
Dodatek č. 1 k Přílohám I Směrnice Ministerstva životního prostředí č. 13/2006 o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR platným od 1. listopadu 2008 Dodatek č. 1 k Přílohám
VíceZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
Více1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP
Příloha č. 3 usnesení 002/MV16/12 I. FÁZE HODNOCENÍ PRACOVNÍKY OAP 34% 1. Schopnosti a zkušenosti žadatele 34 bodů 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů?
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 22 ze dne 3. listopadu 2016 k projednání aktualizace kritérií pro prioritní osu 1 (SC 1.1, aktivita 1.1.2) Operačního
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
Více4.1 Rozvoj venkova. Hodnocení projektu
4.1 Rozvoj venkova Hodnocení projektu Cíl prezentace 1. Seznámit s procesem hodnocení 2. Představení hodnotících tabulek pro oblast podpory 4.1 Rozvoj venkova Jak bude můj projekt hodnocen? 3 stupně hodnocení:
VíceWorkshop Investice. Představení fází procesu Investice
Workshop Investice Představení fází procesu Investice Workshop Investice cíl - Seznámení účastníků (zájemců) s koncepcí workshopů, představit aktivisty a zdůraznit zaměření na praxi; - Sdílení dobré praxe;
VíceIntegrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání
Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 22. 10. 2015 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Současný stav IROP Projednání PD IROP -
VíceDOPORUČENÁ STRUKTURA STUDIE PROVEDITELNOSTI PRO PROGRAM PROSPERITA
DOPORUČENÁ STRUKTURA STUDIE PROVEDITELNOSTI PRO PROGRAM PROSPERITA 1. Rekapitulace výsledků studie 1.1 Stručný popis projektu 1.2 Stručný souhrn výstupů s ohledem na předkládaný projekt (k datu ukončení
VíceStatutární město Liberec jako nositel Integrovaného plánu rozvoje území Liberec Jablonec nad Nisou
Statutární město Liberec jako nositel Integrovaného plánu rozvoje území Liberec Jablonec nad Nisou vyhlašuje 4. výzvu k předkládání projektových záměrů ----TERMINÁLY---- VAZBA NA 51. VÝZVU IROP UDRŽITELNÁ
VíceHodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25)
Příloha č. 2a Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 1 Regionální infrastruktura a dostupnost, dílčí oblasti podpory 1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a
VíceVZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových
VíceSYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE
SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE Obec: Brnířov Adresa: Brnířov 41, 345 06 Kdyně Identifikační číslo obce: 00572608 1) Předmět úpravy a právní rámec Tento vnitřní předpis vymezuje v souladu se zákonem č. 320/2001
VíceVÝZVA č. 9/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období
VÝZVA č. 9/2019 k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období 2017-2021 Rozpočet programu na rok 2019 150 mil. Kč - program EFEKT II. pro rok 2019 Podprogram:
VícePraktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP
Praktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP Název projektu : Lokalizace a charakteristika starých ekologických
VíceProjektové prostředí a přístup dle Logického rámce
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti
VíceStatutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje
Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti vyhlašuje 19. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ZLEPŠENÍ
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
VíceGrantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006
1 Grantové schéma Podpora sociální integrace ve Středočeském kraji 13. 3. 2006 2 Podpora bude poskytnuta neinvestičním projektům zaměřeným na snížení počtu sociálně vyloučených osob, zejména starších 15
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceStrategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283 Projektový tým Příklad zpracování MAP, soubor dokumentů Inspiromat Inspiromat zveřejněn, příklad zpracování
VícePROGRAM ROZVOJ A OBNOVA MATERIELNĚ TECHNICKÉ ZÁKLADNY REGIONÁLNÍCH KULTURNÍCH ZAŘÍZENÍ
Ministerstvo kultury České republiky Č.j. MK 12920/2011 OVSI *MKCRX002GV9A* PROGRAM 13421 ROZVOJ A OBNOVA MATERIELNĚ TECHNICKÉ ZÁKLADNY REGIONÁLNÍCH KULTURNÍCH ZAŘÍZENÍ únor 2011 Obsah : Úvod a) Identifikační
VícePODPORA PROSTUPNÉHO ZAMĚSTNÁVÁNÍ V ÚSTECKO CHOMUTOVSKÉ AGLOMERACI
Statutární město Ústí nad Labem jako nositel Integrované strategie Ústecko chomutovské aglomerace vyhlašuje 2. výzvu k předkládání projektových záměrů z Operačního Programu Zaměstnanost PODPORA PROSTUPNÉHO
VíceMinisterstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu 1. Identifikace výzvy Číslo kola výzvy: 01 kontinuální Celková částka
VíceVíme co chceme. ch zastupitelstev na Vyškovsku. Program: místo pro dotazy, diskuse. Mikroregion Rakovec
Víme co chceme odborné vzdělávání obecních ch zastupitelstev na Vyškovsku zahajovací seminář v Rostěnic nicích,, 18. 1. 2007 Program: 13.30 13.45 - prezentace účastníků 13.45 14.15 - představení projektu
VíceMATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ
Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) oznamuje změny ve 30. výzvě k předkládání projektových
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
Víceoznamuje změny v 1. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ---PŘESTUPNÍ UZLY V AGLOMERACI---
Magistrát města Pardubic (Zprostředkující subjekt ITI) jako zprostředkující subjekt ITI (Strategie integrované územní investice Hradecko-pardubické ) oznamuje změny v 1. výzvě k předkládání žádostí o podporu
VíceKritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %
Vzdělávac vací projekty financované ESF aneb jak to vidí hodnotitel Věcné hodnocení - úkol pro hodnotitele Základní zásady o Žádosti často obsahují obecné formulace, které je možné interpretovat různě
VícePRŮBĚH PROCESU VÝSTAVBY
PRŮBĚH PROCESU VÝSTAVBY úvod / základní pojmy / přehled fází procesu výstavby Autor: Radim Kolář 5. října 2016 Ing. Radim Kolář, Ph.D. 1 Kontaktní údaje Ing. Radim Kolář, Ph.D. Ústav pozemního stavitelství
Více2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu
Příloha č. 3 Osnova podnikatelského záměru 1. Stručná charakteristika žadatele a. Obchodní jméno, Sídlo, IČ/DIČ, ne/plátce DPH, Osoba oprávněná jednat jménem žadatele, místo realizace projektu (sídlo,
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
Více