Kam sa uberá výrobný manažment?
|
|
- Julie Musilová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Kam sa uberá výrobný manažment? Jozef Krišťak IPA Slovakia, s.r.o.» Tak ako nie sú na svete dvaja ľudia s rovnakou DNA, tak nenájdeme ani dva rovnaké podniky. Rozdiely nie sú len v lokácii alebo v strojnom vybavení, ale hlavne v štýle riadenia, podnikovej kultúre a schopnostiach ľudí. Pre predstavivosť by som rád uviedol niekoľko štatistických čísel, ktoré nás motivujú každoročne organizovať konferenciu Výrobný manažment. Ak nahliadneme do údajov Eurostatu zistíme, že viac ako štvrtinu HDP Slovenska (v Českej republike je to veľmi podobné) tvorí priemyselná výroba, ktorá je najväčším ekonomickým odvetvím, väčším ako obchod, turizmus, zdravotníctvo, dokonca väčším ako finančné služby alebo verejná správa. V rámci EU je v tomto ukazovateli Slovensko bok po boku s Českou republikou lídrom EU, nakoľko priemerný podiel priemyselnej výroby v EU je 15 %. Napríklad neslávne známy Cyprus má len 7 %. Azda aj preto nám od niektorých nežičlivcov prischol škodoradostný prívlastok výrobná dielňa Európy. Na druhej strane finančná a hospodárska kríza zasiahla výrobné podniky najviac. Jej výkony sa znížili v priemere o približne 15 % v rámci EU. Ďalším zaujímavým číslom je rast produktivity práce za posledných desať rokov o takmer 38 %, čo je jednoznačne najviac z pomedzi všetkých odvetví. Vo výrobe sa zrodí 80 % inovácií súkromného sektora a podieľa sa ¾ na exporte v EU. Obr. 1 Hľadajte svoju vlastnú cestu k výkonnosti. Uvedené štatistiky jednoznačne poukazujú na dôležitosť výrobného sektora nielen pre Slovensko, ale aj pre celú Európsku úniu. Zrejme aj to boli motívy viac ako 160 ľudí, aby v dňoch zamierili do Žiliny na konferenciu Výrobný manažment, kde mali možnosť diskutovať s 13 špeciálne vybranými prednášajúcimi. Mottom tohtoročnej konferencie bol slogan vlastnou cestou k výkonnosti.
2 Obr. 2 Obr. 3 Orientujte tímy na technické zlepšenia, radí Pavol Šarkan. Kto je zodpovedný za Tvoj výkon? pýta sa Daniela Petríková. Už počas minulého ročníka konferencie sa ukázali rozdiely v prístupoch k zvyšovaniu výkonnosti medzi jednotlivými podnikmi, ale aj medzi odvetviami. Veľmi dobre to vystihol na úvod svojej prednášky David Bečvář (TES Vsetín), ktorý hovoril o tom, že nie je rozhodujúce akú cestu si vyberiete, ale či jej dôverujete a s Vami aj Váš tím. Dôvera, nadšenie a energia je väčšinou viac ako zaručený recept na úspech. Postupne väčšina z nás prichádza na to, že keď chceme byť lepší, nemôžeme len kopírovať najlepších, prípadne bezmyšlienkovito zavádzať jednu metódu za druhou, ale musíme vytvoriť niečo vlastné. Niečo, čo je lepšie, ako to, čo robia konkurenti. Presvedčili sme sa, že musíme povýšiť princípy nad metódy a pomaly zisťujeme, že rozdiel vzniká hlavne v schopnosti systematicky dosahovať požadované výsledky. Práve táto konferencia mala ambíciu prepojiť ľudí, ktorí hľadajú svoju vlastnú cestu a podeliť sa navzájom o svoje vlastné skúsenosti. Podľa prvých ohlasov účastníkov sa nám to podarilo nad naše očakávania. Viete, čo bude po lean? V roku 1990 bola prvýkrát publikovaná kniha Stroj, ktorý zmenil svet (Machine that change the world) od J.P.Womacka, D. T. Jonesa a D. Roosa. V tom čase mala Toyota približne polovičnú veľkosť oproti GM. V súčasnosti je Toyota najväčším výrobcom automobilov na svete. Uvedená kniha popísala základné princípy organizácie výroby, ktoré priniesli Toyote úspech a s troškou nadsádzky môžeme hovoriť ako o začiatku doby Lean. Medzitým prišla v roku 2008 kríza, ktorá značne naštrbila postavenie Toyoty ako vzoru dokonalosti. Pre ilustráciu veľkosti problémov, s ktorými zápasí táto japonská firma, použijem počet vozidiel, ktoré boli oficiálne stiahnuté do servisov vďaka väčším či menším chybám. Začalo to známou kauzou ohľadom zasekávania plynového pedálu a posledne známym recall prípadom je zase znefunkčnenie airbagov, kedy by servisy malo nevynútene navštíviť viac ako 800 tisíc vozidiel značky Toyota Camri. Celkovo za 4 roky išlo o viac ako 20 miliónov vozidiel. Na porovnanie ročná produkcia Slovenska nedosahuje ani jeden milión kusov. Dôsledkom je pokles trhového podielu Toyoty o necelé 4 percentá. Uvoľnené pozície s radosťou obsadil kórejský koncern Hyundai, Kia. Uvedená situácia nás nabáda k zamysleniu, že to čo bolo cool včera, je dnes prekonané a musí prísť niečo lepšie. Veď, aké rozumné vysvetlenie môžu mať uvedené kvalitatívne problémy s aplikáciou jedného zo základných pilierov používaných Toyotou vo forme Total Quality Management. Asi sa niekde musela stať chyba. Kde inde by sme mali hľadať čerstvé správy o vývoji v oblasti LEAN, ako u dodávateľov automobilového priemyslu. Zo spoločnosti Inergy prišiel diskutovať na túto tému Pavol Šarkan. Riešenie pre budúcnosť vidí hlavne v posilňovaní ústrednej myšlienky, aby sa na zlepšovaní procesov spoločne podieľali všetky oddelenia vo firme. Veľký dôraz kladie na organizáciu workshopov priamo vo výrobe s účasťou vhodných zástupcov (napr. personálneho oddelenia, logistiky a údržby) tak, aby sa posilnila spojitosť s reálnymi procesmi (lepšie raz vidieť ako trikrát počuť). Za dôležité považuje aj pochopenie vzájomných vzťahov, napr. medzi logistikou a výrobou, výrobou a údržbou, pretože hranice nie sú nikdy ostré a procesy sa vzájomne prelínajú a ovplyvňujú. V spoločnosti Inergy nie je ničím výnimočným, keď sa personálny alebo finančný manažér zúčastnia workshopu na manipuláciu s plastovým odpadom priamo pri vyfukovacom lise. Tomáš Železník (Leoni) oceňuje nové spôsoby organizácie práce, ktoré napomáhajú lepšie dosahovať podnikové ciele. V jeho konkrétnom prípade ide o prechod k tímovej spoločnosti, ktorá umožní zvýšenie miery samoorganizácie a komunikácie na výrobnej dielni. Kľúčovú rolu v tom zohráva pozícia predáka. Jedným z efektov zvýšenej zodpovednosti ľudí za svoje výsledky bola aj zmena v sebadisciplíne, udržiavaní a rozvoji klasických štandardov. Zmeny, ktoré v spoločnosti vykonali viedli k skráteniu dodacích dôb z 24 dní na 7 dní, zlepšeniu kvality a produktivity. V jeho príspevku zaznelo veľa osobných doporučení ohľadom chýb, ktorých sa treba vyvarovať pri práci s ľuďmi. Ako kľúčovú vidí mieru zainteresovanosti ľudí do zmien. Nie je možné očakávať, že vedúci projektu zavedie niečo do výroby a vo výrobe to budú nadšene dodržiavať. Kľúčom k riešeniu je budovanie podnikovej kultúry, ktorá hovorí o zmenách v podniku ako o dennej rutine a pracovnej náplni, nie ako o niečom navyše. Daniela Petríková (Lear Corporation Seating) poukázala v súvislosti s vývojom Lean aj na potrebu vytvorenia do-
3 statočného priestoru pre manažment. Cieľom je, aby sa odpútal od hasenia požiarov a koncentroval sa na využitie systematického spôsobu riešenia problémov a tým aj zväčšenie priestoru na rozvoj prevencie a strategického pohľadu. Okrem práce na vytváraní systému vidí ako kľúčové pracovať aj na neustálom raste výkonu. Ako vhodný nástroj k tomu využila transformáciu na procesne riadenú spoločnosť s cieľom zvýšiť zodpovednosť za priebeh procesov a zlepšiť pochopenie potrebných zmien zo strany pracovníkov. V spoločnosti k tomu použili nielen klasické formy vzdelávania, ale aj rôzne neformálne udalosti a stretnutia. Ako test, či ste na správnej ceste, môžete použiť radu od Daniely Petríkovej. Spýtajte sa svojich ľudí: Kto je zodpovedný za Tvoj výkon? Je ticho, ľudia chvíľu váhajú, nesmelo padajú prvé slová, nadriadený... a žeby ja. A práve v onom čarovnom slovíčku začína a končí Lean. Z celého diskusného bloku vyznelo, že Lean dnes nie je otázkou voľby áno alebo nie. Skôr ide o koncentráciu na ľudí, na rozvoj podnikovej kultúry, na pochopenie potrebných zmien. Bolo zaujímavé, že sme takmer vôbec nediskutovali o jednotlivých metódach. Tie sú druhoradé, dôležitejšie sú princípy. Je to niečo, čo sa nemení každou novou návštevou zákazníka alebo novým školením. Zabudnite na štandardy Možno provokatívne, možno pre zamyslenie, ale určite výstižne porovnal rozdiely medzi kusovou a automobilovou výrobou Miroslav Galuška (IFE-CR). Vo svojej praxi mal to šťastie, že zistil ako chutí riadenie v oboch týchto svetoch, a preto je schopný porovnať. Svet automotive prirovnal skôr k hre na istotu, k prostrediu, kde sa používajú relatívne stabilné pravidlá, kde je ešte stále tlak na špecializáciu a stačí práca podľa stanoveného štandardu. Mnohé procesy ovládajú neprekročiteľné ohraničenia a tabuľkové limity, často definované v centrále. Celkovo sa tu vyskytuje menej chýb, menšia fluktuácia a vyžaduje sa dodržiavanie dohodnutého, niekedy až nadmerným tlakom. Naopak, prostredie kusovej výroby vidí ako veľmi dynamické, založené na vlast- není kľúčového know-how. Prácu ľudí v kusovej výrobe prirovnal k univerzálnemu vojakovi, ktorý musí vedieť pracovať niekedy len podľa výkresu a musí vedieť použiť veľa druhov zbraní. Od ľudí sa vyžaduje aj schopnosť rýchlo vytvoriť riešenie na neštandardné požiadavky zákazníka, ochota riskovať a s tým spojená niekedy aj vyššia chybovosť. Obecne v takejto výrobe musia pracovať ľudia, ktorí potrebujú dlhšiu dobu na zaučenie a potrebujú poznať viac technológií. Ako teda nájsť vhodný prístup k zvyšovaniu výkonnosti kusovej výroby? Ako nevhodný považuje Miroslav Galuška vyžitie princípu riadenia podľa príkazov. Vtedy väčšinou operátor vie, čo nemá urobiť, ale to nestačí v schopnosti reagovať na rýchlo sa meniace požiadavky zákazníkov. Možno by mohol pomôcť prístup riadenia podľa cieľov (MBO), ktorý môže zvýšiť výkonnosť kľúčových procesov. Tento prístup je vhodný skôr do stabilnejšieho prostredia ako je kusovka. Riešenie vidí v aplikácii Managementu by Values (MBV), prípadne na vrchole pyramídy vidí Management by Emotions (MBE), kedy ľudia vedia čo chcú urobiť a vedia aj prečo. A takýchto ľudí potom cielene aj vyhľadáva. Ďalším zástupcom projektovej výroby bol David Bečvář (TES Vsetín), ktorý sa venoval priblíženiu kľúčovej zmeny v spoločnosti a to skráteniu Lead Time na polovicu. Motívom k tejto zmene bola snaha zvýšiť trhový potenciál pre spoločnosť a zlepšiť kľúčové finančné ukazovatele spoločnosti. Za veľmi dôležité považuje, aby každý výrobný manažér rozumel vzájomným ekonomickým vzťahom (nielen výsledovky a súvahy) a vedel podporiť dosiahnutie cieľov spoločnosti. Riešenie, ktoré napĺňalo ambície, obsahovalo viacero dielčích projektov. Začať sa muselo od vývoja modulárneho konceptu elektrického stroja, ktorý umožní paralelnú výrobu statorového a rotorového paketu súčasne s výrobou hriadeľa a kostry. Jednou z prekážok zavedenia plynulého toku bývajú aj organizačné bariéry. Nie jedenkrát sme svedkami, že medzi jednotlivými prevádzkami materiál často čaká na spracovanie. Prípadne, ak je veľa oddelení, ktorými prechádza zákazka, tak je ťažké dopát- Obr. 4 Obr. 5 V kusovej výrobe potrebujeme skôr univerzála ako vojaka, porovnáva s automotive Miroslav Galuška. Dôverujte svojej vlastnej ceste, radí David Bečvář. rať sa k vlastníkovi problému v prípade jej omeškania. Začína čarovná špirála, ja som nemohol splniť, lebo... mi nedodali včas, nemal som postupy, mal som chyby v konštrukcii. V spoločnosti TES sa chceli vyhnúť takýmto disku siám, snažili sa zmeniť štruktúru tak, aby posilnili produkčné jednotky o všetky činnosti, ktoré sú potrebné pre spracovanie zákazky (plánovanie, technológia, nákup). Nezanedbateľný význam v projektovej výrobe z hľadiska prietoku má riadenie úzkych miest. Aj vďaka uvedeným zmenám môže spoločnosť TES zvýšiť svoj výkon o viac ako 100 miliónov CZK.
4 Obr. 6 Obr. 7 Zmyslom futbalu je súťaživosť, snaha byť lepší. Nie sú to peniaze, uvádza Jozef Antošík. Sú Vaši ľudia ochotní urobiť krok naviac? pýta sa Martin Danielič. Ak chcete mať čas, vytvorte si rutinu O integrácii postupov, nástrojov, metód LEAN, TPM, systémov manažérstva bezpečnosti, kvality a životného prostredia sa prišla podeliť s účastníkmi Mária Kallová (Embraco). Hlavným posolstvom príspevku bola myšlienka, že ak chceme, aby ľudia vykonávali stanovené aktivity, musíme im nutne vytvoriť aj dostatočný priestor na ich realizáciu. Z hľadiska času venovaného dennej rutine jej najviac času venujú supervízori pracovnej zmeny, menej výrobní lídri a najmenej výrobný manažér. Ako nástroje, ktoré sa využívajú v spoločnosti, uviedla Mária Kallová viace- ro oblastí. Jedným zo základných je štandardizovaná práca, ktorej hlavným zmyslom je zabezpečiť pracovné podmienky predtým ako začneme vyrábať tak, aby neboli žiadne úrazy, výroba bola kvalitná, načas, v správnom množstve. Hlavným benefitom je následné zvýšenie produktivity prostredníctvom rovnomerného rozdelenia práce. Veľké pokroky zaznamenali aj v riadení doteraz nekontrolovaných procesných parametrov. Výsledky znamenali okrem zníženia počtu nezhodných výrobkov aj zníženie doby zistenia príčiny nezhody a skrátenie času reakcie na vzniknutú abnormalitu. Pre udržanie dosiahnutej úrovne zlepšení sa v spoločnosti Embraco využívajú Kamishibai tabule. Ich cieľom je vizualizovať proces vykonávania auditov. Štandardne je potrebné najskôr vizuálne zaznačiť priebeh procesu a následne pomocou napríklad červenej a zelenej farby vizualizovať vykonanie. Aktivity, ktoré sú označené zelenou farbou môžeme sledovať ako zelenú vlnu vykonaných aktivít. Vytvárajte atmosféru súťaživosti, buďte najlepší So zaujímavými skúsenosťami sa prišiel podeliť Jozef Antošík (MŠK Žilina), ktorý má dlhoročné skúsenosti s riadením priemyselného podniku (Tento, v súčasnosti Metsa Tissue Slovakia) a zároveň aktívne pôsobí ako majiteľ jedného z najúspešnejších futbalových klubov posledného desaťročia na Slovensku. Kľúčový rozdiel medzi futbalovým klubom a firmou vidí v rozdielnom cieli. Kým firma by mala mať cieľ zarobiť peniaze, tak v športovom prostredí to musí byť niečo viac. Motívom športu je súťaživosť, byť lepší a peniaze sú až na druhom mieste. S tým je spojená oveľa lepšia pozícia v public relations, nakoľko športové kluby a dianie v nich sú pod oveľa väčším drobnohľadom médií. Výrobné firmy majú v tomto smere možno viac súkromia, ale určite ich stojí veľa peňazí aj marketing. V športovom klube môžeme hľadať inšpirácie pre výrobný podnik aj v oblasti práce s ľuďmi. O úspechu v športe rozhoduje viac súdržnosť a motivácia tímu ako výrobné technológie. Nefunkčné komunikačné vzťahy sa prejavia ihneď v zhoršenej výkonnosti. Kľúčovú úlohu tu zohráva tréner, ktorý by mal byť prirodzeným lídrom, nielen v mužstve, ale aj v celom klube. Mal by si osobnostne sadnúť s mužstvom, dostatočne komunikovať s vedením, byť atraktívny a obľúbený u fanúšikov a médií. Keď prestanú fungovať tieto väzby, situácia bez zmeny osoby trénera sa dá ťažko zvládnuť. Indikátorom kontroly sú výsledky. Keď nie sú výsledky, žiadna koncepcia nie je pre verejnosť a média dobrá. Ďalšou inšpiráciou pre výrobné prostredie je práca s mládežou. Už ste videli športový klub, ktorý sa sťažuje na štát, na zlé školy a nedostatok schopných futbalistov? Podľa Jozefa Antošíka dnešný školský systém nezabezpečuje harmonický rozvoj detí, zanedbáva najmä pohybovú kultúru. Internet, elektronické média a mobilné komunikačné prostriedky výrazne obmedzili pohybové aktivity detí. Ak chceme vychovať vrcholového športovca, musíme sa o deti starať už od škôlky a preto sa MŠK Žilina stará o mládež už od 6-8 roku. Celkovo je v akadémii MŠK viac ako 250 detí, o ktorých sa stará 20 trénerov mládeže. Pre talentovaných hráčov zabezpečuje klub aj ubytovanie a stravovanie. Štát alebo samospráva sa v tomto procese angažuje len minimálne. Poznáte podobné firmy, kde sa takto pracuje s mládežou? Aj cigarety sú inšpiráciou Milan Ramach (Trilogiq) predstavil účastníkom konkrétne riešenie problému s nadmernou manipuláciou v strojárenskom priemysle prostredníctvom aplikácie trubkového systému LeanTek. Výsledkom bola low cost automatizácia manipulácie, využívajúca gravitačné princípy, niekedy označovaná aj ako karakuri. Zaujímavosťou tohto riešenia bola inšpirácia z podobného riešenia manipulácie v úplne inom odvetví pri preklápaní cigariet.
5 Merajte hrubý domáci blahobyt, nie HDP O vplyve podnikovej kultúry na výsledky podniku sa prišiel podeliť s účastníkmi konferencie Martin Danielič. Začal citátom od Davida Camerona, ktorý hovorí o tom, že musí prísť čas, keď sa nebudeme môcť orientovať len na peniaze, ale budeme sa musieť pozerať na spokojnosť a blahobyt ľudí. V tomto smere je kľúčové vytvorenie pozitívnej atmosféry vo firme, kde vládne transparentnosť a viditeľným výsledkom by malo byť, že každý je ochotný urobiť o krok navyše. Budovanie podnikovej kultúry začína vždy od postojov manažmentu. Stáva sa napríklad aj u Vás, že sa porada omešká, lebo pán riaditeľ mešká? Tu nemôžete parkovať, lebo tu parkuje pán riaditeľ. Prípadne v závodnej jedálni povedia, toto jedlo si nemôžete dať, to je pre pána riaditeľa. Pre pomenovanie týchto situácií existuje staré známe porekadlo: Vodu kážem, víno pijem. Ako znak dobre fungujúcej firemnej kultúry doporučuje Martin Danielič, zamyslieť sa nad frekvenciou opakovania zakázaných slov. Koľkokrát sa v rôznych diskusiách vyskytujú slová ja nemôžem, ja neviem, možno to skúsim, ap., namiesto ja to urobím. V takejto atmosfére väčšinou chýba ochota prevziať na seba zodpovednosť a vyzerá to ako, keď nosím svoju opičku (problém) na svojich pleciach a snažím sa ju prehodiť na plecia niekoho iného. Riešte problémy v reálnom čase Alena Trabalková (Chemosvit Folie) poukázala na to, ako si vzhľadom na výrobný charakter firmy zvolili systémový prístup k riešeniu problémov Six Sigma, ktorý napomáha identifikácii a odstráneniu skutočnej príčiny problému. Práve sigma je spoločný ukazovateľ kvality procesov a vyjadruje ako často dochádza k chybám v procese. Po úvodných školeniach tímu postupne pribúdal počet riešených projektov a bolo potrebné vytvoriť aj systém organizácie projektov. Pre vytvorenie predstavy, aktuálne sa rieši v spoločnosti 108 projektov a tie je potrebné koordinovať aj s ohľadom na dostupné zdroje jednotlivých projektov. Napokon sa podarilo nielen sledovať, ale aj riadiť workflow projektov, zdieľať získané znalosti a vyhodnocovať ich celkový prínos. Spôsob riešenia jednotlivých projektov následne Alena Trabalková demonštrovala na projekte zameranom na kvalitatívne zdokonalenie procesu výroby tlačových foriem. Cieľom bolo, aby proces výroby bol transparentnejší a plynulejší. V priebehu projektu bolo implementovaných množstvo zaujímavých riešení, ktoré mali vplyv na úroveň kvality. Zaujímavým výsledkom, bola zmena správania sa pracovníkov, ktorých sa podarilo zapojiť do projektu, pričom si sami uvedomili, akým zložitým a zdĺhavým spôsobom pracovali, čo viedlo k hľadaniu ďalších riešení v reálnom čase. Eliminujte one man show procesy Obr. 8 Obr. 9 Po bitke je každý generál, hovorí Martin Červenka a radí ako sa vyhnúť chybám. Za každé:,to sa nedá. dajte do pokladničky 1 Euro, prinútite tak ľudí premýšľať, radí Artur Gevorkyan. Každá firma prechádza vo svojom živote rôznymi fázami. Prirodzené je, ak začína ako malá a postupne rastie. Martin Červenka (greiner assistec) sa s účastníkmi podelil o osobnú skúsenosť, ako sa v životnom cykle firmy menia priority. Na začiatku funguje všetko veľakrát vďaka nadšeniu a s myšlienkou niečo dokázať. Ľudia sú tvoriví, všetci sa poznajú a vzniká veľa kreatívnych nápadov. Tak ako firma rastie, začne pomaly vznikať potreba riadiť jednotlivé procesy. Postupne zisťujeme, že už nie sme schopní improvizovane dosahovať lepšie výsledky. Je potrebné zabezpečiť reprodukovateľnosť osvedčených postupov a prístupov vo forme prvých štandardov a pravidiel. Samozrejme následne vzniká potreba určitej autonómie riadenia organizačných jednotiek. Už nie je možné dohliadať na všetky procesy samostatne a miera dôvery v ostatných ľudí musí postupne rásť. Postupne firma prechádza etapou delegovania. Mnohokrát je to spojené s odchodom majiteľov z výkonných funkcií a ich nahradením novými manažérmi. Ak chce firma ďalej rásť, musí zlepšovať svoje procesy vzájomnej spolupráce a koordinácie. Vznikajú prvé tímy a fraktály. Príležitosť dostávajú mnohí ľudia z líniového manažmentu, ktorí by mali byť vybratí na základe preverenia ich schopností (assessment centre). Niekedy je potrebné prepojiť svoje aktivity aj mimo firmy, vznikajú aliancie. Martin Červenka na svojom vlastnom príbehu poukázal na dôležitosť správneho načasovania jednotlivých etáp a ukázal, ako sa dá firma transformovať od one man show na tímovú spoločnosť. Predávajte riešenia, nie výrobky Výstižnejšie ani nemohol Artur Gevorkyan nazvať svoju prednášku. Je málo
6 výrobných firiem, ktoré v roku 2010 zdvojnásobili svoj obrat oproti predchádzajúcemu roku. Aby toho nebolo málo, podobný husársky kúsok sa mu takmer podaril aj v roku Aj v ďalších rokoch, až doteraz si firma pripisovala jeden úspech za druhým. Artur Gevorkyan si s úsmevom na tvári povzdychol, ešteže prišla kríza a mohol riadne roztočiť svoj biznis. Čo teda stojí za takýmto neobyčajným príbehom? Predovšetkým prozákaznícka stratégia a neuveriteľná snaha popasovať sa s problémami zákazníkov. Firma Gevorkyan, ktorá vznikla bez privatizačného pozadia, známostí a štátnych zákaziek, začala súťažiť na poli, kde zlyhali ostatní konkurenti. Prvé, čo museli urobiť, bolo oslobodiť sa od starých dogiem, pravidiel a štandardov. K tomu boli potrební aj noví ľudia, ktorí nie sú zaťažení prostredím, ktorí sú dostatočne kreatívni a schopní technického myslenia. Kľúčovým motivačným faktorom bola otázka samotného prežitia firmy, mohli buď riešenie nájsť alebo sa stať súčasťou histórie. Možno aj Vám vŕta hlavou, ako sa dá urobiť niečo, čo dosiaľ nešlo? Pomohlo rozloženie problému na viac jednoduchých krokov. Komplikované nevyrobiteľné výrobky nahradili za niekoľko jednoduchších, následne ich spájali sintrovaním (spekaním). Presne tak, ako hovoril Napoleon Bonaparte: Slovo nemožné nájdete len v slovníku hlupákov. Zvyšok bol o obchodnom úsilí, o komunikácii so zákazníkom, o vyhľadávaní problémových výrobkov, ktoré by firma Gevorkyan mohla vyrobiť za pomoci technológie sintrovania. Niekedy sa môže stať, že tím riešenie nenájde. Vtedy ostáva aspoň poučenie a skúsenosti získané počas samotného hľadania. Na svete neexistujú hotové riešenia, vždy ich treba hľadať, hovorí na záver svojej prednášky Artur Gevorkyan. Ľacha, ktorý stojí na čele firmy Chemosvit. Firma dodnes čerpá z odkazu Tomáša Baťu a snaží sa ho aj udržať. Vo svojom príspevku sa snažil poukázať na dôležitosť rozvoja komunity aj na úlohy väčšej firmy v regióne. Zabráňte odchodu firiem zo Slovenska Všetky výrobné závody globálnych firiem sú vystavené tlaku nielen vonkajšej konkurencie, ale aj interných závodov vo svete. Veľakrát počúvame o tom, že nám na chrbát dýchajú nielen z krajín juhovýchodnej Ázie, ale tiež Rumuni, Bulhari a možno aj Ukrajinci. Mnohé firmy podľahli vábeniu na zmenu lokácie a presťahovali sa. Ako konkurenčnú výhodu uvádzajú najmä nižšie mzdové náklady. Prof. Milan Zelený prirovnáva uvedenú situáciu k cirkusu. Aj ten príde na konkrétne miesto, pobaví publikum a po chvíli sa zdvihne a opustí dané miesto. Neostane nič, len príjemnejšia alebo trpkejšia spomienka. Existuje vôbec recept ako tomuto trendu zabrániť? Obr. 10 Ľudia hľadajú inšpiráciu pre svoju vlastnú cestu. Pavol Šarkan (Inergy) vidí riešenie najmä v posilňovaní oblastí, ktoré môžu byť rozhodujúce z hľadiska komparatívnych výhod. Ide najmä o pokračovanie mnohých projektov zameraných na úsporu nákladov, nielen v oblasti nákupu, ale hlavne v odstraňovaní všetkých nepotrebných činností z podnikového prostredia. Ďalšou oblasťou je rozvoj automatizácie, ktorá eliminuje rozdiely v nákladoch na pracovnú silu. Ak sa pozeráme na prácu ľudí, tak hlavný smer orientácie vidí v zlepšovateľskom potenciáli ľudí. Avšak nielen v aktivite, ale v dôslednej orientácii na technickú stránku, na vynájdenie lepšej spoľahlivejšej a výkonnejšej technológie. K tomu všetkému treba upustiť od manažérského prístupu a viac sa orientovať na vytváranie zdravého a kreatívneho prostredia, na leadership. Inšpirujte sa aj Vy Ľudia, ktorí boli priamo prítomní na konferencii Výrobný manažment sa mohli o jednotlivých riešeniach dozvedieť oveľa viac pri osobnej komunikácii s prednášajúcimi. Mnohí si pri večernom neformálnom stretnutí vymenili vizitky a čaká ich vzájomné obohacovanie pri osobných návštevách. Tiež na budúci rok pripravujeme veľa zaujímavých hostí a možno aj nejaké to prekvapenie navyše. Našim cieľom je vytvoriť spoločenstvo ľudí, ktorí sa vedia navzájom podeliť o ich vlastnú cestu. V prípade, ak by ste mali chuť vystúpiť ako prednášajúci, neváhajte ma kontaktovať, kristak@ipaslovakia.sk. Využite príležitosť už dnes a rezervujte si svoju účasť na konferencii Výrobný manažment v Žiline s podtitulom Vlastnou cestou. Čaká Vás množstvo nových kontaktov a inšpirácií pre Vás a Vašu výrobu. Tešíme sa. Riadenie vzorom je najväčšia sila Nie je veľa významných slovenských podnikov, ktoré ostali v rukách slovenských manažérov a zamestnancov. Jedným z mála príkladov je príbeh Michala
Výrobný manažment. Výrobný manažment. Vlastnou cestou k výkonnosti Inšpirácie - Kontakty - Trendy
Výrobný manažment 16. - 17. 10. 2013 Konferencia / Žilina / Holiday Inn Výrobný manažment Inšpirácie - Kontakty - Trendy Vlastnou cestou k výkonnosti Nielen ľudia, ale aj podniky majú svoje vlastné zásady
Konferencia Logistika Bratislava NH GATE ONE. Martišovič Radovan
Konferencia Logistika 2013 27.2.2013 Bratislava NH GATE ONE Martišovič Radovan Moja vizitka: Meno: Radovan Martišovič Spoločnosť: ZF Boge Elastmetall Slovakia a.s. www.zf.com Odvetvie: Automobilový priemysel
Obdobie výrobnej orientácie - D>P, snaha výrobcov vyrobiť čo najviac, lebo všetko sa predalo Potreby zákazníka boli druhoradé Toto obdobie začalo
MAR filozofiu používali ľudia už dávno bez toho, aby svoje konanie odôvodňovali učením o marketingu Prakticky išlo o živelné úsilie minimalizovať riziko pri podnikaní a maximalizovať zisk z predaja vyrobenej
1. prednáška MARKETING MANAŽMENT
1. Marketingové plánovanie 2. Proces marketingového riadenia - identifikácia marketingových environmentov - marketingové ciele a stratégia - tvorba marketingového mixu 3. Algoritmus vytvárania marketingového
Ako prežiť krízu a využiť ju vo svoj prospech. Dipl. Ing. Artur Gevorkyan
Ako prežiť krízu a využiť ju vo svoj prospech Dipl. Ing. Artur Gevorkyan OBSAH 1) Predstavenie firmy, portfólio, ukazovatele 2) Stav pred krízou 3) Našich 10 krokov v kríze 4) Ako sa správať v kríze 5)
Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb
Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb Marketing predstavuje komplex činností, ktorý zahrňuje všetky činnosti od nápadu až po uvedenie produktu na trh. Cieľom marketingu je potom predať: správny
Cieľ: správne vysvetlenie významu slova migrovanie, priblížiť prečo ľudia migrujú, zapájať do odpovedí účastníkov,
Práca v Európe Seminár- modul 5 Počas tohto seminára sa účastníci naučia: Čo je migrovanie Aké sú dôvody migrovania v Európe Aké sú výhody a nevýhody práce v zahraničí Ako správne písať žiadosť a životopis
Výrobný manažment HĽADANIE SVOJEJ VLASTNEJ CESTY. Inšpirácie - Kontakty - Trendy. Konferencia / Žilina / Holiday Inn
Výrobný manažment Inšpirácie - Kontakty - Trendy HĽADANIE SVOJEJ VLASTNEJ CESTY Konferencia 15. - 16. 10. 2014 / Žilina / Holiday Inn Najušľachtilejšou cestou je hľadanie excelencie a výnimočnosti. Lyndon
Obsah. Úvod Vyhodnotenie dotazníka Grafické vyhodnotenie... 7
Výsledky prieskumu realizovaného august - september 2015 1 Obsah Úvod... 3 Vyhodnotenie dotazníka... 4 Grafické vyhodnotenie... 7 2 Úvod Prieskum o angažovanosti sme s našimi klientami zrealizovali počas
Stránka 1, Vema, a. s.
Stránka 1, Vema, a. s. Vplyvy prostredia Trendy riešení informačných systémov Informačný systém komplexnosť & Kompetenčné modely Portály V4 Cloud zbavte sa licencií Stránka 2, Vema, a. s. Výrazne sa meniace
SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII
SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII Michaela Hromková Miriam Slaná Katarína Letovancová Zuzana Polakovičová FZaSP TU Kľúčové pojmy Analýza potrieb Realizácia vzdelávania Stratégia vzdelávania
Spoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme
Prípadová štúdia Spoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme Implementácia riešenia na zber a vyhodnocovanie bezpečnostných udalostí a incidentov (SIEM)
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012 1. Analýza efektívnosti využívania majetku podniku. Majetok podniku a jeho štruktúra. Nástroje a metódy hodnotenia efektívnosti využívania
Prečo by mala informatizácia hrať kľúčovú úlohu v rokoch Juraj Sabaka
Prečo by mala informatizácia hrať kľúčovú úlohu v rokoch 2014-2020 Juraj Sabaka IKT sektor v EÚ Význam» podľa Európskej komisie má IKT sektor polovičný podiel na hospodárskom raste EÚ za posledných 15
PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU. PhDr. Zdenka Osvaldová
PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU PhDr. Zdenka Osvaldová Národný projekt: Podpora profesijnej orientácie žiakov základnej školy na odborné vzdelávanie a prípravu prostredníctvom rozvoja
Organizačné štruktúry.
Organizačné štruktúry. (Organizácia práce) Organizácia práce: akým spôsobom sú organizované vzťahy medzi jednotlivými členmi pracovnej skupiny - ich právomoci, povinnosti, zodpovednosti, spôsob komunikácie...
Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO
OPEN WORKSHOPS 2016-2018 InLook system CENTRE Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO Kontakt: kurzy@inlook.eu Obsah 1. Štandardy ISO Business management system 2. Terminológia ISO 3.
PRÍLOHY: Príloha 1 Organizačná štruktúra firmy
PRÍLOHY: Príloha 1 Organizačná štruktúra firmy Príloha 2 Dotazník pre zamestnancov MPC CESSI, a. s., Spišská Nová Ves Vážený respondent, som študentka Materiálovotechnologickej fakulty Slovenskej technickej
Katolícka univerzita v Ružomberku
Katolícka univerzita v Ružomberku Vnútorný predpis č. 9/2017 Koncepcia politiky BOZP a program realizácie v podmienkach Katolíckej univerzity v Ružomberku CZ 2141/2017 RE Platnosť od: 18.5.2017 Účinnosť
Projekt Nová Obchodná
MAGISTRÁT HLAVNÉHO MESTA SLOVENSKEJ REPUBLIKY BRATISLAVY Materiál na rokovanie Mestského zastupiteľstva hlavného mesta SR Bratislavy 30.6.2016 Projekt Nová Obchodná Predkladateľ : Zodpovedný: Členka Komisie
Skupina ELTODO Slovensko
Skupina ELTODO Slovensko Na Slovensku vznikla silná spoločnosť ELTODO SK, a.s., ktorá vytvorila so svojimi dcérami základ skupiny ELTODO Slovensko. Do skupiny ELTODO Slovensko patrí ešte ELTODO OSVETLENIE
OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE
OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE júl 2017 OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY
Formuláre PowerPoint MGR. LUCIA BUDINSKÁ,
Formuláre PowerPoint MGR. LUCIA BUDINSKÁ, 30.11.2016 Formuláre https://docs.google.com/forms/u/0/ Online formulár Správa výsledkov Google vám sám vytvorí tabuľku s odpoveďami, alebo dokonca aj grafy Možnosť
Európske voľby Európske voľby 2009
Európske voľby 2009 Európske voľby 2009 Ďalšie európske voľby nás čakajú v júni 2009. Sú veľmi dôležité pre každého človeka v Európe. Budeme voliť ľudí, ktorí za nás budú hovoriť na európskej úrovni. Títo
Systémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015
Systémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015 XXIV. fórum normalizátorov Slovenska 26.04.2016 Miroslav HRNČIAR Agenda prezentácie k ISO 9001 Pripomenutie toho, čo je v revízii ISO 9001: 2015 už
Nepremeškajte šancu a doprajte svojmu dieťaťu, aby sa naučilo jazyk, ktorý v živote určite využije!
Máte doma šikovníčku alebo šikovníka a chcete, aby boli čo najlepšie pripravení na život? Dajte im príležitosť učiť sa jeden zo svetových jazykov, ktorým hovorí až 100 miliónov Európanov. Voľba nemčiny
Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ. Grafy
Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ Grafy Graf efektívne vizuálne nástroje dáta lepšie pochopiteľné graf môže odhaliť trend alebo porovnanie zobrazujú
Pracovnoprávny vzťah závislá práca
časť 9. diel 4. kapitola 1.1 str. 1 9.4.1.1 Pracovnoprávny vzťah závislá práca Definovanie pojmu závislá práca, tak ako vyplýva z ustanovenia 1 ods. 2 a 3 ZP, ako aj všeobecne upravený pojem zamestnanca,
P RSO S N O ALIST S IKA K A RIADENIE UDSK S Ý K CH
PERSONALISTIKA A RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ICH VZÁJOMNÝ VZŤAH 1 OSNOVA organizácia a jej disciplíny personalistika a riadenie ľudských zdrojov 2 Organizácia: spôsob usporadúvania, usporiadania, zaradenia
Vysoké školy na Slovensku Prieskum verejnej mienky
Vysoké školy na Slovensku 201 Prieskum verejnej mienky PRIESKUM VÁCLAV FORST Marketing Research Consultant Metodológia Zber dát bol realizovaný formou internetového dotazníka (CAWI) prostredníctvom internetového
Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti
B 2.1/1 Ing. Ladislava Chvostaľová AMROP HEVER Slovakia GLOBAL EXECUTIVE SEARCH Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti Kedy je organizácia výkonná? Prečo sú ciele dôležité? Ako rozpoznať splnenie cieľa?
OBCHOD MARKETING PSYCHOLÓGIA A ETIKA PREDAJA
MAAG MAAG - Program na zvýšenie adaptability žiakov stredných škôl pri vstupe na trh práce Projekt je spolufinancovaný Európskou úniou Kód projektu 13120120211 maag.euba.sk maag@euba.sk OBCHOD MARKETING
TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE 1. ROČNÍK MAGISTERSKÉHO ŠTÚDIA Katedra manažmentu FM UK (šk. rok 2012/2013) Študijný blok: Personálny manažment
TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE 1. ROČNÍK MAGISTERSKÉHO ŠTÚDIA Katedra manažmentu FM UK (šk. rok 2012/2013) Študijný blok: Personálny manažment 1. Analýza dopadov fúzií a akvizícii firiem 2. Analýza efektívnosti
EXTERNÉ a E-LEARNINGOVÉ štúdium. úvodný materiál
EXTERNÉ a E-LEARNINGOVÉ štúdium úvodný materiál DENNÉ ŠTÚDIUM - Študenti do 23 rokov (dokedy môže byť športovým talentom) - Študenti nemôžu súčasne pracovať, pretože sú gymnazisti, pripravujúci sa na ďalšie
možnosť utrpieť stratu, poškodenie, nevýhodu alebo zničenie (Webster dictionary) manažment rizík
Manažment rizík Riziko možnosť utrpieť stratu, poškodenie, nevýhodu alebo zničenie (Webster dictionary) manažment rizík pomáha predchádzať nepredvídaným udalostiam, najmä veľkým stratám cieľom je minimalizovať
Textový editor WORD. Práca s obrázkami a automatickými tvarmi vo Worde
Textový editor WORD Práca s obrázkami a automatickými tvarmi vo Worde WordArt WordArt je objekt, pomocou ktorého vieme vytvoriť text s rôznymi efektami. Začneme na karte Vložiť, kde použijeme ikonu WordArt.
TEMATICKÝ OKRUH VEK DETÍ TÉMA
Aktivita: CESTUJEME OD PRAVEKU Autor: Mgr. Drahomíra Koledová, MŠ Skalka 17, Lietavská Lúčka Cesta na kurikulum: Ja som Kultúra Ľudia Príroda TEMATICKÝ OKRUH VEK DETÍ TÉMA Minutáž: 30 minút 4 5 rokov 4
Plánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy
Plánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, 29.-30.1.2015 Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy RNDr. Andrej Šteiner, PhD. Karpatský rozvojový inštitút zmena klímy a jej dopady
HR controlling v KA Vráble , Edita Volentierová
HR controlling v KA Vráble 12.11.2015, Edita Volentierová 1 Kongsberg Automotive s.r.o Vráble 2 Kongsberg Automotive s.r.o Vráble Kongsberg Automotive vyrába produkty pre globálny automobilový priemysel
VKLAD DO FIREMNEJ KULTÚRY
Ako nám VKLAD DO FIREMNEJ KULTÚRY priniesol nárast o 9% Janka Steckerová 2013 Faktory angažovanosti Dôležitým faktorom ovplyvňujúci firemnú kultúru je angažovanosť zamestnancov. Každá spoločnosť chce mať
ONLINE MARKETING VZDELÁVACÍ VÝSTUP ZO ŠTUDENTSKEJ STÁŽE V PROJEKTE BE READY FOR REAL BUSINESS
ONLINE MARKETING VZDELÁVACÍ VÝSTUP ZO ŠTUDENTSKEJ STÁŽE V PROJEKTE BE READY FOR REAL BUSINESS Projekt je financovaný zo zdrojov EÚ v rámci programu Erasmus+ Online marketing Postupom času ako sa začali
Medzitrh práce. Michal Páleník Inštitút zamestnanosti,
Michal Páleník Inštitút zamestnanosti, www.iz.sk Medzitrh práce 26. novembra 2013 Tento projekt sa realizuje vďaka podpore z Európskeho sociálneho fondu v rámci Operačného program Zamestnanosť a sociálna
Šírenie excelentnosti a zvyšovanie účasti (Spreading Excellence and Widening Participation)
Šírenie excelentnosti a zvyšovanie účasti (Spreading Excellence and Widening Participation) Mgr. Jakub Birka Národný kontaktný bod pre Horizont 2020: - Inkluzívne spoločnosti - Rozšírenie účasti a šírenie
Podlimitná zákazka Verejný obstarávateľ
Finančné limity platné a účinné po 1. marci 2015 Podlimitná zákazka Verejný obstarávateľ BEŽNE DOSTUPNÉ NA TRHU 1 000 eur < 134 000 eur b) bod 3. alebo c)] Stavebné práce 1 000 eur < 5 186 000 eur b) bod.
Osoba podľa 8 zákona finančné limity, pravidlá a postupy platné od
A. Právny rámec Osoba podľa 8 zákona finančné limity, pravidlá a postupy platné od 18. 4. 2016 Podľa 8 ods. 1 zákona č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení
4.vydanie Barometer rodinných podnikov v Európe. September 2015
4.vydanie Barometer rodinných podnikov v Európe September 2015 Hlavné zistenia Rodinné firmy v Európe sa stále stretávajú s výzvami, ale vďaka ich schopnosti prispôsobiť sa zmenám na trhu, vnímajú svoju
1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia
RVEDOK KURZ: PERSONALISTIKA Moduly 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment Cieľ / poslanie kurzu Poslaním
MEDZINÁRODNÁ ŠTÚDIA PISA 2012 RÁMEC, ÚLOHY A ANALÝZY
MEDZINÁRODNÁ ŠTÚDIA PISA 2012 RÁMEC, ÚLOHY A ANALÝZY Jana Ferencová, Jana Stovičková 21. 10. 2015 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ CIEĽ KONCEPČNÝ
ROZHODOVANIE O VÝBERE TRHU
ROZHODOVANIE O VÝBERE TRHU (Prípadová štúdia č. ). CIEĽ: Mojim cieľom v tejto prípadovej štúdii je vybrať najatraktívnejšie zahraničné trhy, a to na základe činiteľov, ktoré sú pre firmu ID relevantné..
Krok 1 Pochopenie systémov. Krok 2 Hodnotenie silných a slabých stránok. Krok 3 Zber podkladov. - hodnotenie - overenie - postupy a smernice
Obr. 1. Popis procesných krokov Činnosti pred auditom Činnosti počas auditu Krok 1 Pochopenie systémov Výber a naplánovanie auditu spolu s dohodnutím cieľov Príprava koncepcie správy a finálnej prezentácie
Správa z výsledkov štúdie PISA 2006 v rakúskych waldorfských školách
Správa z výsledkov štúdie PISA 2006 v rakúskych waldorfských školách poznámka: PISA je program pre medzinárodné hodnotenie študentov a označuje najväčšiu medzinárodnú štúdiu, zisťujúcu a porovnávajúcu
Program ovocie a zelenina do škôl Školské ovocie
Program ovocie a zelenina do škôl Školské ovocie Cieľom predkladanej správy je opísať výsledky monitorovania údajov o spotrebe ovocia a zeleniny u detí, žiakov a rodičov (ďalej len monitorovanie) v Slovenskej
ÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku
ÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku Lucia Hrebeňárová, Zuzana Šimková Šachtičky, 25.apríl 2012 OBSAH PREZENTÁCIE Ďalšie vzdelávanie na ŽU Postavenie Univerzity
Efektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie
Efektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie 2014-2020 PPP december 2012 Pár základných informácií ERDF Európsky fond regionálneho rozvoja (infraštruktúra) ESF Európsky sociálny fond (vzdelávanie)
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko KVALITA JE ZÁKLADOM NAŠEJ FIRMY AKO POPREDNEJ POTRAVINÁRSKEJ SPOLOČNOSTI ZAMERANEJ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÝ ŠTÝL Nestlé Česko a Slovensko sa usiluje o vytváranie
Erasmus+ Online jazyková podpora (OLS) Využite svoj pobyt Erasmus+ naplno!
Erasmus+ Online jazyková podpora (OLS) Využite svoj pobyt Erasmus+ naplno! Erasmus+: mení životy a rozširuje obzory Cieľom programu Erasmus+ je zlepšiť zručnosti a zamestnateľnosť, ako aj modernizovať
Nadväznosť predmetu PODNIKOVÝ MANAŽMENT na ostatné predmety
PODNIKOVÝ MANAŽMENT (skúška číslo 12) Cieľ predmetu Získať znalosti zákonitostí úspešného riadenia organizácie a prehľad o súčasnej teórii a praxi manažmentu. Zoznámiť sa s modernými manažérskymi metódami
Roverský projekt ako na to?
Roverský projekt ako na to? ORLÍ SKAUT Čo je projekt? Projekt je spôsob ako niečo urobiť, zorganizovať. Je to riešenie konkrétneho problému, ktoré smeruje k dosiahnutiu stanovených cieľov. - má cieľ -
Aplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy
Aplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy Ponuka spoločnosti INTER M & K, spol. s r.o. Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu
Využitie analytiky pre zefektívnenie. Ing. Marián Hvišč
Využitie analytiky pre zefektívnenie údržby Ing. Marián Hvišč 15.9.2015 2015 IBM Corporation 2015 IBM Corporation 1 Prediktívna analytika je kľúčom pri zvyšovaní produktivity Najlepšie firmy Top 20% Priemerné
Techniky tímovej práce a možnosti ich aplikácie v manažérstve kvality
Techniky tímovej a možnosti ich aplikácie v manažérstve kvality Doc. Ing. Vladimír Konečný, PhD. Žilinská univerzita v Žiline 9-1 Charakteristické črty tímovej : Definovaný konkrétny cieľ Dočasnosť (po
1. podporu prístupu k bývaniu na primeranej úrovni, 2. predchádzanie bezdomovstvu a jeho zníženie s cieľom jeho postupného odstránenia,
Helena Woleková Na zabezpečenie účinného výkonu práva na bývanie sa zmluvné strany zaväzujú prijať opatrenia určené na: 1. podporu prístupu k bývaniu na primeranej úrovni, 2. predchádzanie bezdomovstvu
Základná škola s materskou školou Rabča
Základná škola s materskou školou Rabča Motto: SLUŠNOSŤ A MÚDROSŤ NECH TI OTVORIA BRÁNU DO ŽIVOTA naše motto predstavuje zámer školy postupnými zmenami v ponímaní výchovy a vzdelávania vytvoriť novú modernú
Finančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo
MAAG maag.euba.sk Finančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo Finančný ný manažment ment znamená maag.euba.sk riadenie finančných ných procesov v podnikoch a inštitúciách najrôznejšieho typu.
HODNOTENIE SAJTOV. A. Vysvetlenie pojmov rozdelenie žiakov do skupín, dištančná a prezenčná
HODNOTENIE SAJTOV A. Vysvetlenie pojmov rozdelenie žiakov do skupín, dištančná a prezenčná forma štúdia, SAJT Rozdelenie žiakov do skupín: 1. skupina: žiaci, ktorí navštevujú vyučovacie hodiny pravidelne
Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe. Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR
Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR 12.2.2015 Hotel Bôrik 10 rokov fungovania/nefungovania Bolonského procesu na Slovensku
rozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA
Manažment rozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA GIA, ŠTRUKTÚRARA Ing. Nadežda da Jankelová,, PhD. 1 ČO NÁS ČAKÁ? 1 Podstata rozhodovacích procesov 2 Základné prvky rozhodovacích
Niko Home Control v skratke
Niko je lídrom na belgickom trhu. Vo svojom sídle v Sint-Niklaas (Belgicko) vyrába riešenia pre elektroinštaláciu, vstupové systémy, osvetlenie a domácu automatizáciu. Spoločnosť Niko sa vybrala cestou
ISTAV - INFORMAČNÝ SERVIS V STAVEBNÍCTVE
ISTAV - INFORMAČNÝ SERVIS V STAVEBNÍCTVE Štatistiky produktu ISTAV - SLOVENSKO za III. štvrťrok roku 2014 ISTAV (www.istav.cz) je služba, vďaka ktorej stavebné firmy, výrobcovia stavebných materiálov a
EÚ a viacjazyčnosť. Digitálny nástroj na prepájanie Európy (CEF) Platforma CEF pre automatizovaný preklad
EÚ a viacjazyčnosť Digitálny nástroj na prepájanie Európy (CEF) Platforma CEF pre automatizovaný preklad Nataša Procházková, Európska komisia, slovenský odbor GR pre preklad EÚ a viacjazyčnosť Jazyková
Kritéria kuchára pre správne manažovanie kuchyne. Ing. Zuzana Dúžeková
Kritéria kuchára pre správne manažovanie kuchyne Ing. Zuzana Dúžeková Reštaurácia je taká dobrá ako dobrý je jej majiteľ a jej kuchár Cieľom dnešného kuchárskeho umenia je odborne, hygienicky a ekonomicky
CVTI NA PRAHU ŠTVRTEJ PRIEMYSELNEJ REVOLÚCIE
CVTI NA PRAHU ŠTVRTEJ PRIEMYSELNEJ REVOLÚCIE 1. priemyselná revolúcia Dôsledkom uvedenia technológií, ktoré poháňala para (vlak, tlačiarenské prístroje) sa objavili prvé tlačové materiály, knihy, časopisy,
JA APLIKOVANÁ EKONÓMIA
JA APLIKOVANÁ EKONÓMIA JA Aplikovaná ekonómia je vzdelávací program, ktorý ponúka podnikateľské, ekonomické a finančné vzdelávanie. Je založený na získavaní praktických skúseností a zručností tak, aby
Vzdelávanie Aktivity:
Projekt spoločnosti SKI TRAVEL PROEVENTS, s.r.o., pod názvom Spoznávať Slovensko cez Tatry, ktorý bol podporený nenávratným finančným príspevkom zo zdrojov Európskeho sociálneho fondu a štátneho rozpočtu
Rozhodnutie o zmene alebo ponechaní úrovne úrokových sadzieb (môžu byť aj záporné?).
Ako napísať esej Cieľ, obsah eseje Rozhodnutie o zmene alebo ponechaní úrovne úrokových sadzieb (môžu byť aj záporné?). Zdôvodnenie tohto rozhodnutia prípadne vyhlásenie nových, zrušenie existujúcich neštandardných
Stratégia výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu SR. Pohľad Ministerstva hospodárstva SR
Stratégia výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu SR Pohľad Ministerstva hospodárstva SR PhDr. Ivan Pešout, PhD. generálny riaditeľ sekcie stratégie 14.11.2013 Z pohľadu MH SR je najdôležitejšie:
JCDwin - prechod na EURO
JCDwin - prechod na EURO Ver. 2 Posledná zmena 1. 1. 2009 www.davidplus.sk Strana:2 Program JCDwin a rok 2009/prechod na menu EUR Vážený užívateľ programu JCDwin. S nastávajúcim rokom 2009 si Vám dovoľujeme
MANAŽÉRSKE INFORMAČNÉ SYSTÉMY
0 1 doc. Ing. Peter Bubeník, PhD. MANAŽÉRSKE INFORMAČNÉ SYSTÉMY Vydala Žilinská univerzita v Žiline EDIS-vydavateľské centrum ŽU 2016 2 Poďakovanie Vydanie tejto publikácie bolo podporené projektom KEGA
Ako podporiť predaj áut cez internet? - popis služby Etarget - prípadová štúdia Suzuki Slovakia
Ako podporiť predaj áut cez internet? - popis služby Etarget - prípadová štúdia Suzuki Slovakia Na čo slúži reklama Etarget? Firemná webstránka je najlepšia reklama, akú máte Viete, aká reklama sa celosvetovo
Vývoj cien energií vo vybraných krajinách V4
Vývoj cien energií vo vybraných krajinách V4 Ceny energií majú v krajinách V4 stále výrazný proinflačný vplyv. Je to výsledok významných váh energií a ich podielu na celkovom spotrebnom koši v kombinácii
MS OFFICE OUTLOOK 2007
MS OFFICE OUTLOOK 2007 PRÍRUČKA PRE MANAŽÉROV Eleonóra Beňová Michal Greguš 2013 Univerzita Komenského v Bratislave MS Office Outlook 2007 Príručka pre manažérov Mgr. Eleonóra Beňová, PhD., RNDr. Michal
ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV
ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
Škola, učiteľ/ka a mediálna výchova Výsledky prieskumu po jednotlivých položkách v tabuľkách a grafoch
Škola, učiteľ/ka a mediálna výchova Výsledky prieskumu po jednotlivých položkách v tabuľkách a grafoch Ako často robíte nasledujúce činnosti (s ohľadom na svoju prácu v škole) Čítam dennú tlač a časopisy
Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch
Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch V zmysle ustanovení zákona č.357/2015 o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov vydáva primátor mesta túto
Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy
Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy Juraj Polák IBM Software Sales rep. Tivoli Zjednotením riadenia všetkých našich IT prostriedkov a obežného majetku si môžeme udržať naše vedúce postavenie
MANAŽÉR (M) RIADENIE KARIÉRY
MANAŽÉR (M) RIADENIE KARIÉRY PaedDr. Lenka Rovňanová, PhD. PF UMB Banská Bystrica 2014 OBSAH Niekoľko užitočných rád na: riadenie seba samého, vnímanie, reflektovanie, projektovanie vlastného profesijného
Okruhy na štátnu magisterskú skúšku
Strana 1 z 5 Okruhy na štátnu magisterskú skúšku 1. Charakteristika marketingového manažmentu. Podstata marketingového manažmentu. Význam marketingového manažmentu. Úlohy marketingového manažmentu. Proces
Partneri projektu. Otvorenie projektu
Partneri projektu Naša škola sa zapojila do nového projektu "Veda má budúcnosť", Tento projekt pripravuje občianske združenie AISIS spoločne s firmou Bayer a je pod záštitou Ministerstva hospodárstva SR.
14 SEKUNDOVIEK O FOREXE 1. ČO JE TO FOREX?
1. ČO JE TO FOREX? FOREX = FOREIGN EXCHANGE = VÝMENA PEŇAZÍ. Je obchodovanie s peniazmi, kedy dochádza ku zámene jednej meny za druhú s cieľom profitovať. Je to najväčší finančný trh na svete. Denný obrat
STRATEGICKÝ MANAŽMENT
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Fakulta ekonomiky a manažmentu Katedra manažmentu Ing. Radovan Savov, PhD. Ing. Drahoslav Lančarič, PhD. STRATEGICKÝ MANAŽMENT Nitra 2015 Vydala Slovenská
Produktovo-skupinová inzercia so spoločnosťou Google v spolupráci s ASData a BlueWinston.
Produktovo-skupinová inzercia so spoločnosťou Google v spolupráci s ASData a BlueWinston. Zacieľte na ľudí, ktorí hľadajú produkty, ale nepoznajú presný model! Čo je to produktovo-skupinová inzercia? Produktovo-skupinová
Cena. Mesačný program Schudni raz a navždy. Alternatíva vrátane celodennej stravy pre ženy* Alternatíva personalizovaný jedálny lístok
Schudni raz a navždy Profesionálny personalizovaný mesačný program s garantovanými výsledkami a zárukou vrátenia peňazí Pre klientov Paleo centra a štúdia ProFigure Chcete schudnúť? Vyskúšali ste už mnoho
Matematika pre tretiakov. Ako reaguje séria učebných materiálov M. Belica a J. Striežovskej na zmeny v išvp
Matematika pre tretiakov Ako reaguje séria učebných materiálov M. Belica a J. Striežovskej na zmeny v išvp INFOSERVIS Prezentácia je dostupná na www.aitec.sk Otázky dávajte aj priebežne. Stíšte si, prosím,
Vstup nových krajín Bulharska a Rumunska do Európskej únie
Vstup nových krajín Bulharska a Rumunska do Európskej únie Predpokladaný vstup Bulharska a Rumunska do EÚ Európska komisia vníma ekonomický vývoj Rumunska a Bulharska pomerne kladne a ak sa štatút trhovej
situácia trhu práce slovenska, porovnanie so zahraničím
Aktívna politika trh práce, konferencia Bratislava 30. október 2006 organizátor: Inštitút zamestnanosti situácia trhu práce slovenska, porovnanie so zahraničím dáta sú čerpané z výberového zisťovania pracovných
Porovnanie dizajnu časopisu
Univerzita sv. Cyrila a Metoda v Trnave Fakulta masmediálnej komunikácie Katedra umeleckej komunikácie Porovnanie dizajnu časopisu (semestrálna práca) Meno: Martin Valdner Vyučujúci: Mgr. Dušan Blahút
Prístupná a energeticky šetrná doprava pre všetkých!
Prístupná a energeticky šetrná doprava pre všetkých! Je vo vašej obci (meste, kraji) veľa bariér? A prečo by vás to malo zaujímať? Pohyb je neoddeliteľnou súčasťou našich životov každý deň sa niekam dopravujeme:
Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN / ISO 50001
www.tuvslovakia.sk Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN 16001 / ISO 50001 EnMS Energy management system Systém manažmentu hospodárenia s energiami podľa EN 16001/ISO
Priemyselná výroba v roku 2011 a pozícia tlače a reprodukcie záznamových médií v priemyselnej výrobe
Priemyselná výroba v roku 2011 a pozícia tlače a reprodukcie záznamových médií v priemyselnej výrobe Medziročný vývoj základných ukazovateľov Zamestnanosť - priemyselná výroba +4,4% - tlač a reprodukcia
Bez ľudí nám nepomôžu ani technológie
Bez ľudí nám nepomôžu ani technológie Trendy v IKT Kde sme... a čo nás čaká? IKT a internetová ekonomika sú len v puberte Skutočný rozvoj IKT technológií ešte len príde a bude to rýchlo! Internet of Things!