ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

Podobné dokumenty
ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM. Metodologie, položky, položková analýza

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Politika interní komunikace ČSÚ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově

Hodnocení zaměstnance.

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva

Angažovanost občanů a zájem o politiku - únor 2016

Mapa mateřské školy 2015/16 - OBSAH

Management jako motor motivovanosti

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!

Spokojenost zaměstnanců

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

Dotazník pro osoby starší 50 let

ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE

Názor občanů na drogy květen 2017

ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH

Mapa školy pro MŠ 2016/17 - OBSAH

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

ps80502 TISKOVÁ ZPRÁVA Politická kultura

G RAF Č. 1 SPOKOJENOST VE ŠKOLE

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

Řízení Lidských Zdrojů

Klima školy - varianta pro rodiče

STATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy

Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji

Názory veřejnosti na členství v Evropské unii duben 2014

rozhodně souhlasí spíše souhlasí spíše nesouhlasí rozhodně nesouhlasí neví

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

Spokojenost se zaměstnáním a změna zaměstnání červen 2015

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

OPTIMALIZACE PŘIJÍMACÍHO ŘÍZENÍ 2008/09

Touto cestou Vás žádám o vyplnění přiloženého dotazníku, jehož vyplnění Vám zabere max. 15 minut.

Spokojenost nemusí stát skoro nic

Mapa mateřské školy 2013/14 - OBSAH

Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole

DOTAZNÍK PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY XYZ, s. r. o. Hlavička. Příloha č. 1. Dobrý den,

Názory obyvatel na přijatelnost půjček

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

VLIV PODNIKOVÉ KULTURY

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Výsledky průzkumu APPS. Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/ Olomouc, ČR.

PRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

jazykové kurzy

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

Digitální učební materiál

Názor občanů na drogy květen 2019

Administrativní pracovník, referent Administrativa

Zpracováno v rámci projektu Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy s registračním číslem CZ /0.0/0.

Age management Dotazníkový průzkum: věková skupina 50+ a trh práce Ve spolupráci s Komunitním Centrem Domus Vitae

Analýza posunu školy

Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup. Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová

ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

Jméno a Příjmení. Třída. Škola

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben 2016

Age management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Tisková zpráva. Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben /8

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Sociální inovace jako základní prvek rozvoje sociálního podniku

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vyhodnocení dotazníku HR Award

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

Transkript:

www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zaměstnanecký průzkum - ukázka - historie

VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Číslo v grafu vyjadřuje poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí z celku. Barvy v grafu pak reprezentují souhrnné kategorie odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ DÍLČÍ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla v grafu vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých odpovědí z celku. www.tcconline.cz 2(37)

VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA RŮZNÉ KATEGORIE RESPONDENTŮ: Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Čísla v tabulce vyjadřují poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí Souhlasím / Zcela souhlasím v různých kategoriích respondentů. V rámci tabulky může být kromě konkrétního údaje použit symbol: <5 Tento symbol je použit tam, kde v dané kategorii je méně než 5 respondentů a zobrazením konkrétní hodnoty by byla narušena jejich anonymita Některá pole v tabulce mohou být také barevně odlišena a upozorňují na statisticky nadprůměrné hodnoty významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 3(37)

VYSVĚTLIVKY ODPOVĚDI ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY: Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla a barvy vyjadřují poměr souhrnných kategorií odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). www.tcconline.cz 4(37)

ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ V kapitole pojednávající o návratnosti, představují údaje v procentech návratnost z celkového počtu oslovených respondentů, a to: celkově (včetně doplňkové informace o poměru zastoupení jednotlivých kategorií v rámci celku) dle kategorií respondentů dle jednotlivých otázek CELKOVÁ NÁVRATNOST 419 respondentů www.tcconline.cz 5(37)

ZASTOUPENÍ V RÁMCI KATEGORIÍ Pohlaví Oblast Organizační úroveň Délka zaměstnání ve společnosti www.tcconline.cz 6(37)

ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 89% (225) 87% (194) X (0) Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast X (0) 88% (44) 89% (88) 86% (95) 87% (82) 9 (81) 94% (29) X (0) Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 83% (39) 87% (108) 9 (272) X (0) Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 82% (78) 9 (176) 96% (49) 87% (116) X (0) V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 7(37)

ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY Cítím se být součástí firmy. 8 Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8 Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 79% V posledním roce jsem byl rozhodnut ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 8 8 82% 79% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 79% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 82% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 8 Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 8 Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 81% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 79% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 79% 8 Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 79% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 81% 8 8 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 81% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 79% www.tcconline.cz 8(37)

Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 78% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 79% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 79% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 79% Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 8 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 76% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 8 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 78% Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 8 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 8 81% Mám mezi kolegy přátele. 78% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 77% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 81% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 78% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 79% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 79% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 8 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 81% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 8 Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 81% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 8 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 81% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 81% www.tcconline.cz 9(37)

SP OKOJEN OST CELKEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblas s t <5 66% 67% 66% 67% 68% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 64% 67% 67% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměs t nání ve s polečnosti 65% 66% 68% 68% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 10(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 7 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 68% 7 65% 71% 66% 71% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 66% 66% 69% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 69% 68% 7 68% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 11(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 14% 17% 69% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 13% 18% 69% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 15% 18% 67% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 14% 18% 68% www.tcconline.cz 12(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 64% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 62% 66% 69% 64% 67% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 63% 7 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 65% 66% 66% 67% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 13(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 15% 2 66% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 16% 18% 66% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 14% 19% 67% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 18% 17% 65% www.tcconline.cz 14(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 66% 7 65% 66% 68% 65% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 66% 66% 67% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 62% 67% 69% 69% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 15(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 12% 2 68% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 14% 2 66% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 12% 2 67% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 15% 2 66% www.tcconline.cz 16(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 69% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 7 66% 66% 67% 71% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 64% 66% 69% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 66% 69% 71% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 17(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 12% 18% 7 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 14% 18% 68% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 13% 23% 64% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 14% 17% 69% www.tcconline.cz 18(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 62% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 61% 65% 63% 61% 7 62% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 53% 67% 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 63% 64% 67% 63% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 19(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 14% 2 65% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 17% 2 63% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 17% 18% 64% Mám mezi kolegy přátele. 14% 22% 64% www.tcconline.cz 20(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 66% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 7 64% 64% 7 65% 67% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 68% 67% 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 64% 65% 63% 7 <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 21(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 16% 16% 68% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 14% 2 66% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 15% 21% 64% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 12% 22% 66% www.tcconline.cz 22(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ODMĚNOU DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 65% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 62% 65% 69% 67% 65% 64% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 6 67% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 65% 66% 67% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 23(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ODMĚNOU VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 15% 2 65% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 14% 19% 67% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 14% 2 66% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 12% 23% 65% www.tcconline.cz 24(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 69% 7 <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 68% 69% 7 69% 72% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 7 7 69% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 68% 67% 74% 72% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 25(37)

SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 13% 18% 69% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 13% 17% 7 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 13% 19% 68% www.tcconline.cz 26(37)

SPOKOJENOST OST DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 12% 18% 7 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 13% 17% 7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 13% 18% 69% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 13% 18% 69% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 14% 17% 69% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 14% 17% 69% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 12% 2 68% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 13% 19% 68% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 14% 18% 68% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 14% 18% 68% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 16% 16% 68% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 12% 2 67% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 14% 19% 67% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 14% 19% 67% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 15% 18% 67% www.tcconline.cz 27(37)

Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 12% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 14% 2 66% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 14% 2 66% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 14% 2 66% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 15% 2 66% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 15% 2 66% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 16% 18% 66% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 12% 23% 65% Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 14% 2 65% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 15% 2 65% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 18% 17% 65% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 13% 23% 64% Mám mezi kolegy přátele. 14% 22% 64% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 15% 21% 64% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 17% 18% 64% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 17% 2 63% www.tcconline.cz 28(37)

AN GAŽOVAN OST Poznámka. Angažovanost vyjadřuje ochotu a vnitřní motivaci zaměstnanců podávat vysoký výkon a dosahovat výsledků i v nepřítomnosti nadřízeného a bez aktivní pobídky z jeho strany. DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 65% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 66% 69% 67% 66% 65% 58% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 69% 66% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 66% 65% 66% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 29(37)

AN GAŽOVAN OST VÝROKY NÍZKÁ ANGAŽOVANOST VYSOKÁ ANGAŽOVANOST Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 13% 21% 66% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 14% 17% 68% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 11% 21% 68% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 15% 22% 64% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 15% 19% 65% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 17% 16% 67% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 13% 22% 65% www.tcconline.cz 30(37)

ANGAŽOVANOST OST VS OSTATN Í SLEDOVAN É OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry angažovanosti v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohu pohybovat v rozmezí -10 až 10. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vrůstat i míra angažovanosti. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra angažovanosti naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN ANGAŽOVANOSTI V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 1% 1% 2% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM www.tcconline.cz 31(37)

Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 1% 1% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 1% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM www.tcconline.cz 32(37)

Poznámka. Identifikace vyjadřuje sounáležitost a postoj IDEN TIF IKACE zaměstnanců k firmě, tedy to zda a nakolik se cítí být její nedílnou součástí. Zaměstnanci s nízkou mírou identifikace jsou ohroženi vyšší mírou fluktuace. DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 66% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 67% 66% 65% 67% 66% 7 <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 67% 68% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 67% 64% 66% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty www.tcconline.cz 33(37)

IDEN TIF IKACE VÝROKY NÍZKÁ IDE NTIF IKACE VYSOKÁ IDE NTIF IKACE Cítím se být součástí firmy. 19% 17% 64% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 13% 19% 68% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 13% 18% 69% V posledním roce jsem byl rozhodnut ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 12% 22% 66% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 14% 2 66% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 18% 18% 65% www.tcconline.cz 34(37)

IDENTIFIKACE IKACE VS OSTATN Í SLEDOVAN É OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry identifikace v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohu pohybovat v rozmezí -10 až 10. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vrůstat i míra identifikace. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra identifikace naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN IDENTIFIKACE S FIRMOU V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. 1% 1% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ www.tcconline.cz 35(37)

Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 1% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 2% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 1% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM www.tcconline.cz 36(37)

ANGAŽOVANOST OST VS IDEN TIF IKACE Poznámka. Grafy zobrazují rozložení zaměstnanců dle celkové míry angažovanosti a identifikace. Míra angažovanosti a identifikace pak určuje jednotlivé kategorie, pojmenované převažujícím postojem v dané skupině. Způsob zobrazení vychází z předpokladu, že žádoucí je současně vysoká míra angažovanosti i identifikace a nežádoucí naopak nízká míra v obou těchto oblastech. Graf vlevo zobrazuje jednotlivé respondenty. Graf vpravo pak vyjadřuje procentní zastoupení respondentů v jednotlivých kategoriích. www.tcconline.cz 37(37)