PROJEKT Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce Odbor pro válečné veterány - 10. června 2015
Program konference 09.00 09.10 zahájení 09.20 10.30 vyhodnocení projektu (OVV) 10.30 10.40 informace o následujícímprojektu 2016-19(OVV) 10.40 11.10 přestávka 11.10 12.10 zkušenosti klientů z projektu (klienti + CEPAC) 12.10 12.30 zkušenosti personálních pracovníků(ap MO) 12.30 14.00-oběd 14.00 14.30 diskuze a závěr konference 14.30 odjezd účastníků 2
PROJEKTČ. CZ.1.04/3.3.00/61.00001 Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce. 3
Péče poskytovaná válečným veteránům Válečný veterán voják zpovolání (VZP) včinné službě plně podléhá úpravě obsažené v zákoně č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění pozdějších předpisů, který zahrnuje komplexní péči o vojáky vč. možnosti poskytování např. různých benefitů, příspěvků a zdravotní péče zahrnující jak preventivní a následnou zdravotní péči, tak i psychologickou a duchovní službu (ta může být poskytována i rodinným příslušníkům vojáka). VOJENSKÝ FOND SOLIDARITY Válečný veterán mimo činnou službu Válečným veteránům vojákům mimo činnou službu, kteří nepobírají dávky důchodového pojištění, lze poskytovat podle RMO č. 25/2003 Věstníku Poskytování zdravotní péče a rekreačních pobytů některým válečným veteránům: rekreační pobyty s ozdravným programem ve vojenských zařízeních; dvouleté preventivní prohlídky ve vojenských zdravotnických zařízeních; zdravotní péči ve vojenských zdravotnických zařízeních formou ambulantní péče; specializované ambulantní péče a ústavní péče. 4
Péče poskytovaná válečným veteránům Novodobý válečný veterán vdůchodovém věku Po dosažení důchodového věku mohou novodobí váleční veteráni, kteří pobírají dávky důchodového pojištění od Vojenského úřadu sociálního zabezpečení (dále jen VÚSZ ), čerpat podobné výhody jako druhováleční veteráni. Váleční veteráni, kteří odešli do starobního důchodu z MO, mohou dále využívat výhody z fondu kulturních a sociálních potřeb MO RMO č. 66/2011 Věstníku Zásady pro tvorbu a čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb. 5
Shrnutí současné péče o VV Druhováleční domovy péče o válečné veterány (Praha, K. Vary), LDN, sociální lůžka příspěvky na lázně a rekreace (každý rok) příspěvky na stravování v jídelnách MO/AČR terénní pracovníci (dotace pro NNO) Novodobí po odchodu z armády: ozdravné pobyty (každé tři roky), zdravotní péče ve VN důchodci vyplácení VÚřSZ - výhody jako veteráni 2. světové války Co potřebuji novodobí? Najít zaměstnání a plnohodnotně se zapojit do civilního života 6
PARAMETRY PROJEKTU Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce podpořit 1 500 válečných veteránů vytvořit 7 poradenských center pro celou ČR efektivně utratit 30 mil. Kč z toho 4,5 mil. Kč spoluúčast MO zahájit 1.11. 2011 ukončit 30. 6. 2014 zahájení provedeno 1. 3. 2012 na základě výběrového řízení byla vybrána firma CEPAC 7
DOPLNĚNÍ PARAMETRŮ PROJEKTU refundace platu pro zaměstnavatele od 1.11. 2012 ve výši (24 000,- Kč, navýšení od února 2014 na 25 500,- Kč) prodlouženo do 31. 08. 2015 provedeno nové výběrové řízení 8
PUBLICITA PROJEKTU součást Plakáty A2 Brožurka (skládačka A4) Velení AČR 20 250 VeSpS 180 2 500 VeSPod 100 2 250 Poznámka: Propagační materiál bude průběžně rozdělován a distribuován na jednotlivé stupně velení v souladu s požadavky (požadavky nebyly uplatněny) 9
Tento obrázek nyní nelze zobrazit.
Počet VV (20. květen 2015) Celkový počet mužů a žen v zahraničních operacích mužů 11 906 žen 792 celkem 12 698 Věk Počet osob Věk Počet osob do 25 37 50-60 1 481 do 30 700 60-70 411 do 40 5 776 70 80 83 do 50 4 177 nad 80 42 nad 90 12 Členění podle účasti v jednotlivých misích Počet misí 1 x v misi 2 x v misi 3 x v misi 4 x v misi a více Počet osob 7 030 2 999 1 434 1 086 DRUHOVÁLEČNÍ VETERÁNI - 894 12
Vyhodnocení 13
CENTRA (k 20.5.2015) 774 543 541 216 PRAHA 746 PARDUBICE 946 PLZEŇ 1023 1026 OSTRAVA 751 2 103 OLOMOUC 768 1476 BRNO 500 ČESKÉ BUDĚJOVICE 1187 14
VRÁCENÉ DOTAZNÍKY 100 90 93 356/160 80 70 60 58 59 55 50 40 30 20 10 30 35 17 17 23 24 37 40 9 19 vrácené počet klientů 0 Plzeň České Budějovice Praha Pardubice Brno Olomouc Ostrava 15
VĚK KLIENTŮ 50 45 45 40 35 35 30 28 25 20 19 19 15 10 10 5 0 28-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-59 16
ROZDĚLENÍ KLIENTŮ 28% civil služební poměr 72% 17
HODNOCENÍ ORGANIZACE PROJEKTU 2 8 9 30 výborný velmi dobrý dobrý vyhovující nevyhovující 111 18
HODNOCENÍ ORGANIZACE PROJEKTU - STŘEDISKA 30 28 27 25 20 15 16 14 výborný velmi dobrý dobrý 10 10 11 10 vyhovující nevyhovující 5 2 5 5 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 4 3 1 1 0 Plzeň České Budějovice Praha Pardubice Brno Olomouc Ostrava 19
PUBLICITA Informace NMO-P k zahájení projektu - 2011 2012 Vytvoření webových stránek a publicita v souladu s projektem firma CEPAC Úvodní jednání s personalisty AČR únor 2012 Tisková zpráva k zahájení projektu únor 2012 článek v A-Reportu 3/2012 Články v lokálních novinách květen 2012 (Karlovarské listy, Pardubický deník, facebook) Podklady pro novináře k projektu červen 2012 Osobní dopis NMO-P (červenec 2012 osloveno 723 válečných veteránů) Osobní dopis velitele KVV Ostrava září 2012 (osobní iniciativa) Tisková zpráva (informace novinářům) prosinec 2012 2013 Podklady pro novináře leden 2013 Plzeňský kraj Tisková zpráva OKP únor 2013 webové stránky Prezentace na poradě Hlavních praporčíků březen 2013 Osobní dopis NMO-P (květen 2013 osloveno 945 válečných veteránů závěr1668/350/1318 Tiskový rozhovor sř OVV ČT1 (červenec 2013) Tisková zpráva OKP srpen 2013 Článek A-Report - září 2013 2014 Tisková zpráva - duben Konference - prosinec 2015 inzerce v novinách osobní dopis 385 (2053) konference -červen Tištěné propagační materiály jsou průběžně rozmístěny v jednotlivých centrech, na pobočkách úřadu práce a na útvarech jsou předávány zájemcům personálními 20 pracovníky.
POČTY VV ODCHÁZEJÍCÍ DO ZÁLOHY 600 3279 500 429 424 465 477 469 400 355 300 272 200 154 207 100 27 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 21
POČTY VV ODCHÁZEJÍCÍ DO ZÁLOHY V DOBĚ PROJEKTU 2012 2013 2014 2015 272 477 469 27 (březen) 1 245 22
INFORMACE O PROJEKTU 70 60 62 50 40 38 30 29 20 10 10 16 9 20 0 personalista média propagační materiály armádní internet/intranet občanské sdružení známý jiné 160/356 (32 dotazníků 2 způsoby) 23
INFORMACE OD PERSONALISTŮ PRO VV VE SLUŽEBNÍM POMĚRU O PROJEKTU 45 42 40 35 30 25 20 15 14 10 5 0 odcházející VV ze služebního poměru informace od personalisty 24
INFORMACE O PROJEKTU 200 180 184 160 140 Počet dotazníků 160 (356) 120 100 80 60 Informace o projektu 184 (32 případů 2x) 40 29 20 Personalista -29 0 25
INFORMACE O PROJEKTU 26
27
HODNOCENÍ REKVALIFIKAČNÍHO KURZU 120 108 100 80 60 40 20 0 výborný velmi dobrý dobrý vyhovující nevyhovující nehodnocen 28 22 20 7 2 1
VÝBĚR REKVALIFIKAČNÍHO KURZU KLIENTEM Špatně jsem si zvolil kurz, který vyžaduje nezbytné zkušenosti v oboru, o čemž jsem dopředu nevěděl. O jeho náročnosti jsem se dozvěděl až v průběhu výuky. Kurz jsem sice zvládl,alestálejsembezpraxeavzhledemktomu,žeikdyžseodanýoborzajímám,baví mě, tak mi chybí vzdělání. Kdybych byl lépe informován o kurzu, zvolil bych jiný kurz, který bych daleko lépe zvládnul a pomohl mi lépší uplatnění. Výsledek v praxi by byl, že firma by mě musela vzít bezpraxestím,žeměkompletnězaškolíatovětšinoujeproblém. Nicméně, jsem vděčný za možnost refundace mzdy, protože to mi dalo možnost práce na půl roku a také jsem se dál věnoval vzdělávání, udělal si další kurz se státnicemi a to mi dalo práci. Závěrem chci tedy poděkovat, i když mě to mrzí, s kurzem. Tak ten výsledek stálzato.apokudbytošlo,rádbychsezúčastnilidalšíchprojektů. 29
REFUNDACI MZDY 120 100 97 80 60 58 40 23 20 14 0 2 2012 2013 2014 2015 2012-2015 30
NÁRŮST ZAMĚSTNÁNÍ PŘI - % 2012; 2% 2015; 21% 2013; 15% 2014; 62% 31
POČET ZAMĚSTNANÝCH KLIENTŮ V PROJEKTU 250 200 150 100 204 50 97 88 19 0 refundace individuálně střediska celkem 32
PRACOVNÍ POZICE 18 17 16 14 13 12 10 8 6 4 2 8 5 2 6 3 2 3 3 1 1 4 2 4 1 3 2 7 2 1 1 1 3 2 0 33
ZAMĚSTNÁNÍ 28% administrativní zaměstnání manuální zaměstnání 72% 34
UDRŽENÍ MÍSTA DO 31.05.2015 90% 80 70 70 60 57 50 40 30 20 10 0 6 7 0 ukončilo zaměstnáno OSVČ ÚP jiné 35
POMOHL VÁM PROJEKT NA TRHU PRÁCE 120 100 101 80 60 40 43 20 16 0 ANO NE NEZAŠKRTNUTO 36
POMOHL VÁM PROJEKT V DALŠÍM PRACOVNÍM UPLATNĚNÍ 100 95 90 80 70 60 50 40 30 34 31 20 10 0 ANO NE NEZAŠKRTNUTO 37
DOPORUČENÍ PROJEKTU DO BUDOUCNA 140 129 120 100 80 81% 60 40 20 0 19 12 7% 12% ANO NE NEZAŠKRTNUTO 38
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2012 31 988,00; 4% 830 310, - služby refundace 798 322,00; 96% 39
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2013 3 377 592,00 1 290 412,00; 38% 2 087 180,10; 62% služby refundace 40
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2014 9 390 171,40 5 909 969,00; 63% 3 480 202,40; 37% služby refundace 41
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2015 5 080 516,00 758 582,00; 17% služby refundace 3 769 832,00; 83% 42
SROVNÁNÍ 2012 2013 2014-2015 31 988,00; 4% 1290412,00; služby 38% refundace 2087180,10; 62% služby refundace 798 322,00; 96% 5 909 969,00; 63% 3 480 202,40; 37% služby refundace 3 769 832,00; 83% 758 582,00; 17% služby refundace 43
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2012-2015 11 002 201,00; 61% 7 124 286,00; 39% služby refundace 44
ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ 2012-2015 35 000 000,00 30 000 000,00 30 000 000,00 25 000 000,00 24 000 000,00 20 000 000,00 18 678 589,40 15 000 000,00 10 000 000,00 9 390 171,00 5 000 000,00 0,00 830 310,00 3 377 592,00 5 080 516,40 2012 2013 2014 2015 celkem předpoklad vyčerpání projekt 45
PLNĚNÍ INDIKÁTORŮ (DUBEN 2015) Indikátory Cílová hodnota Dosažená hodnota Splněno (%) Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny Počet podpořených osob Počet podpořených organizací Počet úspěšných absolventů kurzů Počet nově vytvořených/inovovan ých produktů 70 97 (+27) 100 1500 356 (410) 24 (28) 1 1 100 636 337 (370) 53 (58) 4 4 100 46
KLADY PROJEKTU kvalitní rekvalifikací se rozšíří možnost pracovní příležitosti snaha každého klienta kladný přístup vedoucích center 47
ZÁPORY nízká informovanost na útvarech, personalisté na útvaru o projektu nevěděli (vícekrát) roztříštěnost projektů pro veterány (grantové projekty - Job Assistent, SVV) 48
DOPORUČENÍ PRO DALŠÍ PROJEKT větší publicitu - protože mnoho vojáků nemá o existenci o podobných projektech upevnění znalostí a dovedností (rekvalifikace, aktivity) každá příležitost je přínosem reálný život je o něčem jiném nabídka konkrétních pracovních míst (útvary) informace pro HR firem (firmy obecně o AČR moc neví) odcházející vojáci by měli mít jasnou představu co chtějí legislativa k využití VV ve státní správě připravit další projekt 49
OHLASY KLIENTŮ Myslím si, že refundace mzdy zaměstnavateli byla klíčová pro mé přijetí k firmě, u které pracuji a protože je se mnou zaměstnavatel spokojen, tak mě zaměstnává i nadále. Myslím si, že takto je to u většiny uchazečů o zaměstnání v projektu. Je to věc, na kterou zaměstnavatelé hodně slyší a díky které se může mnoho válečných veteránů uplatnit v civilu. Takže mohu říci, že díky projektu a rekvalifikaci (a taky díky mé snaze být dobrým zaměstnancem ) jsem stále zaměstnán. Určitě má projekt své opodstatnění. Někomu vyjde, někomu ne. Končil jsem k 31. 3. 2014, v té době nás končilo víc. Rušil se útvar a stěhoval do Náměště nad Oslavou. Musím vyloženěříct, že se na nás velení vykašlalo a nikdo nám o začleňování VV do civilního života neřekl vůbec nic. Bylo by dobré, aby se o tom víc diskutovalo na útvarech. Možná to tak je, ale v Přerově se po zrušení na to kašlalo. Osobně se domnívám, že v mém případě, když mám přes 55, jsem nemohl bez projektu najít pracovní poměr. Každopádně je tento projekt v této formě vhodný pro všechny válečné veterány odcházející do zálohy. Možná by nebylo na škodu zapojit do této problematiky personalisty jednotlivých vojenských útvarů. Aby mněli vůbec ponětí, že něco takového, jako tento program existuje. V mém případě byly informace z jejich strany mizerné. Je to složitá otázka, každý člověk v armádě prošel funkcemi, buď byl stále v řídících funkcích (můj případ) nebo plnili úkoly dle svého zaměření. Proto jsem byl asi lépe připravený do civilu, návyky zřízení lidí využívám stále, to jsou zkušenosti, které by mně nedal asi žádný kurz. Proto asi bývalí VZP, kteří plnili úkoly, to mají těžší si najít práci. Očekávají, že je opět bude někdo úkolovat atd... 50
OHLASY KLIENTŮ Doporučil bych projekt dalším kolegům, a zároveň bych jim doporučil brát projekt jako dar ne něčí povinnost. Méně arogance více spolupráce, někteří bývalí kolegové zapomněli opustit armádu i mentálně nejen fyzicky. Zajistit více osvěty ze strany personalistů, například aby personalisté povinně rozdávali kontakty a informace na centra odcházejícím vojákům přestože to znamená jen utvrzení některých nenapravitelných v tom, že se o ně někdo někde postará bez jejich přičinění a součinnosti. 51
STÁLE PŘETRVÁVAJÍCÍ PROBLÉMY? Někteří veteráni nemají o spolupráci s rezortem velký zájem z důvodu, že: byli proti své vůli propuštěni z armády nevidí žádné zvýhodnění válečných veteránů žádnou pomoc nepotřebují 52
CO DÁLE? DNE 6. KVĚTNA 2015 BYL SCHVÁLEN OPZ 53
SPOLUFINANCOVÁNÍ Typ příjemce Organizační složky státu a jejich příspěvkové organizace, státní vysoké školy, Sociální partneři, svazy, Nestátní neziskové organizace Zajištění národního podílu Příjemce: 0 % SR: celý národní podíl 54
EVIDENCE PODPOŘENÝCH OSOB ESF nařízení 2014-20 - povinnost každou podpořenou osobu identifikovat (jméno, datum narození) a současně k ní evidovat vymezené charakteristiky: Např. postavení na trhu práce, dosažené vzdělání, případné znevýhodnění, případné ohrožení bezdomovectvím Podpořené osoby bude příjemce povinen zapisovat (i s charakteristikami) a jednoduchým vyznačením toho, co v projektu získaly, do informačního systému IS ESF 2014+ IS ESF 2014+ pro příjemce také zajistí statistiky dosažených hodnot monitorovacích ukazatelů týkajících se účastníků projektu 55
INTEGROVANÝ PORTÁL 56
CO DÁLE? 1. centra 2. aktivity 3. klienti 57
CENTRA LIBEREC PRAHA PARDUBICE PLZEŇ OSTRAVA OLOMOUC ČESKÉ BUDĚJOVICE BRNO 58
KLÍČOVÉ AKTIVITY 1. Výběr klientů 2. Úvodní seminář 3. Individuální konzultace (10x na klienta) 4. Skupinová konzultace 5. Psychologická podpora 6. Plán osobního rozvoje 7. Rekvalifikační kurzy 8. Podpora při zprostředkování práce a refundování pracovní pozice (doplněno listopad 2012) 9. Příprava projektu 10. Řízení a monitoring projektu 11. publicita 1. Výběr klientů 2. Úvodní seminář 3. Individuální konzultace (8x na klienta) 4. Psychologická podpora 5. Pracovní diagnostika 6. Rekvalifikační kurzy (více finančních prostředků) 7. Podpora při zprostředkování práce a refundování pracovní pozice 8. Příprava projektu 9. Řízení a monitoring projektu 10. Publicita 59
KLIENTI Co bylo dosaženo byla dána pomoc 410 klientům bylo zprostředkováno 370 rekvalifikačních kurzů zaměstnáno bylo více než 204 klientů větší samostatnost klientů po absolvování aktivit v projektu změnit způsob myšlení Návrh zprostředkovat v případě dalšího projektu více různých rekvalifikačních kurzů zaměstnat klienty, kteří by vstoupily do projektu pokračovat ve zvyšování pomoci vojákům, kteří odešli ze služebního poměru a dále vojákům, kteří ukončí služební poměr změnit způsob myšlení podpora MO k propuštěným vojákům cestou projektu z ESF ukazuje na další rozšíření péče o válečné veterány zpracovat a předložit projektový záměr a projekt v případě vyhlášení výzvy z OPZ 60
KONTAKTY Ing. Jiří MAŠEK, MBA Projektový manažer Odbor pro válečné veterány MO ALC 973 218 984 Mobil 725 360 005 Mail: masekj@army.cz ŠIS: jiri.masek@sis.acr Informace na www.veterani.army.cz www. veterani-budoucnost.cz 61
Děkuji za pozornost 62