RESTART v Olomouckém kraji

Transkript

1 RESTART v Olomouckém kraji CZ.1.04/1.2.00/ Závěrečná konference 13. března 2013 Olomouc Ing. Josef Šváb manažer projektu

2 Projekt byl realizován v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, prioritní osa 4.1 Adaptabilita, oblast podpory Zvýšení adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů restrukturalizovaných podniků; výdaje byly hrazeny z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR;

3 Komu byl určen: - zaměstnancům, kteří byly ve výpovědní lhůtě. Jednalo se o tyto skupiny zaměstnanců: zaměstnanci, se kterými je rozvázán pracovní poměr ze strany zaměstnavatele v souvislosti s organizačními změnami na základě 52 odst. a), b), c) zákona č. 262/2006 Sb. Zákoníku práce, zaměstnanci propouštění na základě 62 zákona č. 262/2006 Sb. Zákoníku práce hromadné propouštění.

4 Přínos účastníkům projektu: Možnost vzdělávání; Zdokonalování sebeprezentace i odborných znalostí v oblasti počítačové a finanční gramotnosti Získání aktuální orientace na trhu práce Prevence nezaměstnanosti a příprava na budoucí povolání

5 Realizátor projektu: Česká republika Úřad práce ČR, krajská pobočka Olomouc Dodavatel aktivit: EUROCOM 2000, s.r.o.

6 Kde byl projekt realizován: Olomouc, Přerov, Šumperk Jednou z podmínek pro zařazení osob do projektu bylo trvalé bydliště na území regionu Olomouc, Přerov nebo Šumperk

7 Projekt byl tvořen následujícími klíčovými a doplňkovými aktivitami: Příprava a řízení projektu; Zajištění publicity projektu; Vstupní školení zaměstnance; Školení Finanční gramotnost ; Školení Uplatněte se na trhu práce ; Psychologické poradenství; Poradenství pro zprostředkování zaměstnání; Rekvalifikační kurz; Doprovodná opatření; Mzdové příspěvky.

8 Sledované indikátory plnění projektu Pro sledování plnění projektu stanovil zadavatel následující indikátory a požadované výstupy projektu:

9 Výstupy projektu:

10 Termín realizace projektu: a) Červenec 2011 listopad 2012 (původní termín ukončení) b) Červenec 2011 duben 2013 (na základě žádosti dodavatele projektu byl zadavatelem odsouhlaseno prodloužení realizace projektu o půl roku s cílem naplnění cílových indikátorů)

11 .Vlastní realizace projektu: Dá se rozdělit na 3 fáze: 1. fáze červenec prosinec 2011 fáze získávání povědomí o projektu a kontaktování zaměstnavatelů - Dodavatel v místech plnění projektu tj. Olomouc, Přerov a Šumperk celkem oslovil 320 podnikatelských subjektů; - U 6 zaměstnavatelů, kteří předpokládali hromadné propouštění v tomto období, proběhly osobní schůzky, kde byly blíže vysvětleny přínosy aktivit projektu pro zaměstnavatele a pro propouštěné zaměstnance; - V tomto období dokončila vzdělávací aktivity projektu a ukončila účast v projektu pouze 1 účastnice projektu V této fázi se jevila realizace projektu jako kritická a proběhlo několik jednání realizačních týmů o možných způsobech řešení.

12 2. fáze leden září 2012 hlavní realizace vzdělávacích aktivit Hlavní zlom nastal v lednu v souvislosti s hromadným propouštěním v KAZETO a.s. Přerov v měsíci leden až únor 2012 zde vstoupilo do projektu celkem 57 osob V tomto období vstoupilo do aktivit projektu celkem 85 osob z těchto organizací: KAZETO a.s. Přerov CNM Textil a.s. Oskava VOP CZ Nový Jičín, pobočka Šternberk AGC Olomouc s.r.o Lindab Buildings, s.r.o. Přerov

13 3. fáze říjen 2012 březen 2013 prodloužení projektu a ukončení vzdělávacích aktivit Díky prodloužení projektu mohli využít jeho aktivity další zaměstnanci z řad cílové skupiny projektu V tomto posledním období vstoupilo do aktivit projektu dalších 13 osob z těchto organizací: JUTA a.s., pobočka Olomouc 12 osob VOP CZ Nový Jičín, pobočka Šternberk 1 osoba CELKEM TAK VSTOUPILO DO PROJEKTU k OSOB Z CÍLOVÉ SKUPINY

14 Počet účastníků v jednotlivých měsících

15

16 Stav plnění cílových indikátorů z hlediska počtu účastníků k cíl Stav k % Vstup do projektu Finanční gramotnost Uplatněte se na trhu práce Rekvalifikace

17 Stav plnění cílových indikátorů z hlediska počtu účastníků Mimo sledovaných indikátorů chci ještě dále uvést, že aktivity: a) Poradenství pro zprostředkování zaměstnání využilo 94 účastníků b) Psychologické poradenství 13 účastníků V současné době v měsíci únoru a březnu 2013absolvuje či absolvovalo : 36 osob Vstupní školení a podepsalo Dohodu o vstupu do projektu 35 osob absolvovalo Poradenství pro zprostředkování zaměstnání 16 osob kurz Finanční gramotnosti 9 účastníků kurz Uplatněte se na trhu práce 19 účastníků rekvalifikační kurz Obsluha osobního počítače dle sylabu ECDL 10 účastníků kurz Základy obsluhy osobního počítače

18 Pár vyjádření od účastníků: Kurzy v rámci projektu RESTART mne velice obohatily. Zatím stále bojuji, docházím na pohovory, ale zatím se nic nerýsuje. Velice mne potěšilo a povzbudilo, že jste si nás stále vzpomněli. Děkuji moc. Alena Ondrušková, Dřevohostice. okres Přerov Dobrý den po počítačovém kurzu jsem sehnala brigádu v u nás v obchodě. Dnes už jsem tam půl roku jsem pokladní, mám smlouvu do června, ale chtějí abych tam zůstala.tak uvidíme. Děkuji, že jste si vzpomněli Ludmila Vlčková, Oskava 85 Strávený čas v projektu byl příjemný, člověk se něčemu přiučil a mě osobně se zvedlo sebevědomí. Nyní je to sebevědomí pryč, ale je to dnešní dobou, protože doposud se mi nepovedlo najít práci. Na druhé straně díky projektu mám dvě rekvalifikace. Když se na to podívám zpětně, vzpomínám na Vás ráda S pozdravem Simona Tinková, Mostkov 13, okres Šumperk

19 Závěr: Jak vyplývá z prezentovaných výsledků, lze ještě před závěrem projektu konstatovat, že všechny hlavní a dílčí cíle byly splněny a projekt tak pomohl propouštěným lidem překonat nelehkou životní situaci při ztrátě zaměstnání. Významným hodnotícím kritériem, které nebylo součástí sledovaných výstupů projektu, přesto ale vypovídá o úspěšnosti projektu, je kritérium počtu osob, které znovu nalezly pracovní uplatnění. K nalezlo i s pomocí aktivit projektu zaměstnání 44 účastníků projektu, což je 44,44 % z celkového počtu účastníků.

20 Závěrečné poděkování projektového manažera: a) V první řadě bych chtěl poděkovat zástupci zadavatele projektu - řediteli krajské pobočky ÚP ČR v Olomouci za vstřícnost při jednáních o změnách a prodloužení projektu b) Za druhé bych chtěl poděkovat celému realizačnímu týmu referátu projektů EU krajské pobočky v Olomouci za spolupráci při řešení projektu, kdy se přes počáteční nesrovnalosti podařilo nastolit velmi dobrou spolupráci c) V neposlední řadě i všem jmenovaným zaměstnavatelům, že umožnili svým zaměstnancům využít aktivit projektu

21 Děkuji Vám za pozornost. Ing. Josef Šváb manažer projektu