Metodika vyhodnocení ukazatelů kvality

Podobné dokumenty
Metodika vyhodnocení ukazatelů kvality Manuál pro vyhodnocení ukazatelů kvality a výkonnosti zdravotních služeb

K čemu mohou být standardy

Standardní katalog NSUZS

Charta pro zveřejňování zdravotnických informací pro zvyšování kvality poskytování služeb

Přehled použitých výrazů a zkratek

Standardizace ve službách kvality péče (národní sada ukazatelů výkonnosti a kvality zdravotní péče)

Klinické standardy v české klinické praxi

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů

Praktické zkušenosti s hodnocením kvality zdravotní péče. 21. září 2006 Petr Tůma, Miloš Suchý

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Metodika sestavení případu hospitalizace

Hodnocení kvality logistických procesů

MUDr. Miloš Suchý, Bc. Petr Suchý, Konference QUIP, Praha Měření výkonnosti, zkušenosti ze zdravotnictví a sociální péče

Vypracování národních norem kódování pro český systém DRG číslo projektu CZ2005/017/

Multidimenzionální pohled na zdravotnické prostředí. INMED Petr Tůma

Proces adaptace klinických doporučených postupů. Jaroslava Fendrychová Jana Nekudová NCO NZO Brno

Je možné efektivně používat procesně orientované pracovní postupy při zdravotní péči?

1. Představení produktu Advance Hospital Analytics

DRG a hodnocení kvality péče aneb bez klinických doporučených postupů to nepůjde

Akreditační standardy zdravotnických zařízení vypracované v rámci Národního programu kvality zdravotní péče MZ ČR

A PROJEKT SHELTER V ČR

Kvalita zdravotní péče a možnosti jejího měření. Seminář ŠVZ IPVZ Možnosti měření kvality zdravotní péče IPVZ, 21.března 2006

Školení vlastníků procesů aplikace Mapa procesů

Řešení multicentrických klinických registrů

Využití ukazatelů kvality a efektivity péče v implementaci klinických doporučených postupů

XXXXXXXXXXXXXX NADPIS. PODNADPIS Text text text. Bod KURZY A SEMINÁŘE. naše edukační aktivity

aktivita A0705 Metodická a faktografická příprava řešení regionálních disparit ve fyzické dostupnosti bydlení v ČR

Metodika sestavení případu hospitalizace

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Projekt edukační platforma I-COP EDU

STATUT. Úvodní ustanovení 11. Základní ustanovení. Ill. Předmět činnosti

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Veřejná soutěž o zajištění návrhu SW a HW architektury pro provoz IS a o zajištění funkčního vzorku IS

D o p a d o v á s t u d i e. "Pracovněprávní vztahy v odvětví obchodu"

Úhradová data, nákladová efektivita a sledování výkonnosti nemocnic

Přehled statistických výsledků

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

Závislost na počítačových hrách u žáků druhého stupně vybraných základních škol

KVALITA PÉČE ( jednotně v celé ČR ) Leoš Heger, PSP ČR,

Obsah. 1 Plnění dílčích aktivit Plnění harmonogramu projektu Plnění cílů projektu Počet center a případů...6.

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Metodická instrukce. Možnosti využití inspekčních nástrojů ke gramotnostem v práci školy

C. Stručná souhrnná zpráva o realizaci projektu Obsah Cíle a výstupy projektu...2 Shrnutí závěrů...3

Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace

Název Autor Vedoucí práce Oponent práce

Hodnocení kvality IA. Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA říjen Josef Medek, CIA, CISA

CÍL 16: ŘÍZENÍ V ZÁJMU KVALITY PÉČE

Bc. Jiří Kotrbatý Proces akreditace v hematologické laboratoři, Sysmex Hotel Voroněž, Brno

Management rizik v životním cyklu produktu

Zadávací dokumentace Interní grantové agentury Technické fakulty Základní informace a vymezení pojmů

Podpůrná rešerše ukazatelů kvality pro vývoj KS Metodika vývoje standardů zdravotních služeb - Příloha 9 Závěrečné zprávy

Návaznost předmětu FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ A VÝKAZNICTVÍ na ostatní předměty

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

CZ.1.07/1.3.49/

Metodické pokyny Rámec pro vlastní hodnocení školy

Úvod. do 500 obyvatel. do obyvatel hod. do 1000 obyvatel. nad obyvatel 50 a více hod. do 3000 obyvatel.

2. Konference o.s. Lékaři pro reformu. Standardizace odborné zdravotní péče v České republice. Dnešní stav v oblasti standardizace

Nový systém sběru dat a nové resortní ekonomické zpravodajství. Statistické zjišťování za rok 2015

Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Název Autor Bc. Tereza Roznerová Vedoucí práce MUDr. Viktor Mravčík, Ph.D. Oponent práce Mgr. Jaroslav Vacek

EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru praktický lékař pro děti a dorost za období NZIS REPORT č.

Outcome mapping evaluation - nová možnost pro ČR? Vladimír Sodomka

Rizika na pracovišti. Tomáš Svoboda COS I FN Brno, PMDV

Metodický pokyn pro akreditaci

METODICKÉ POKYNY PRO AKREDITACI

PROJEKT PODPORA PROCESŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH

Elektronizace zdravotnictví a integrované datové rozhraní resortu

Proces auditu. Health Research & Information Division, ESRI, Dublin, July 2008

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 510 OBSAH. Předmět standardu... 1 Datum účinnosti... 2 Cíl... 3 Definice... 4 Požadavky

KVALITA DAT POUŽITÁ APLIKACE. Správnost výsledku použití GIS ovlivňuje:

Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,

Proč se nemocnice musí změnit

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

Co musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5

Externí klinické audity ve zdravotnictví. Mgr. Petr Borek Mgr. Radim Kříž Bc. Jiří Hlavička Ing. Denisa Holasová

Manažerský informační systém pro podporu ekonomického řízení laboratoří

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

Struktura Pre-auditní zprávy

SPOKOJENOST PACIENTŮ: nedílná součást informací o kvalitě zdravotních služeb (Bc. Marek Šnajdr, I. náměstek ministryně zdravotnictví )

Úspory domácností a hrubý pracovní příjem

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Zpráva z nástroje "Metodika metaevaluačních kritérií" Školy Škola čar a kouzel v Bradavicích, Bradavice

Elektronická zdravotní dokumentace, eprekripce 29.října Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

DIABETOLOGIČTÍ PACIENTI V REGIONECH ČESKA

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ

Vývoj Registru národní sady klinických standardů zdravotních služeb

Ošetřovatelský proces

Hodnocení populačního přežití pacientů diagnostikovaných s C20 v ČR Projekt Diagnóza C20 - vzdělávání, výzkum a lékařská praxe

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Transkript:

Metodika vyhodnocení ukazatelů kvality Kancelář zdravotního pojištění z.s. Metodika vyhodnocení ukazatelů kvality Manuál pro vyhodnocení ukazatelů kvality a výkonnosti zdravotních služeb Obsah 1 Úvod... 2 1.1 Účel tohoto manuálu... 2 1.2 Národní sada ukazatelů kvality zdravotních služeb... 2 1.3 Obsah manuálu... 2 2 Minimum informací o ukazatelích kvality... 3 2.1 Co jsou ukazatele kvality a výkonnosti?... 3 2.1.1 Základní teze... 3 2.1.2 Ukazatele kvality a ukazatele výkonnosti... 3 2.2 Dělení ukazatelů... 4 2.2.1 Ukazatele kvality struktury... 4 2.2.2 Ukazatele kvality procesu... 4 2.2.3 Ukazatele kvality výsledku... 4 2.3 Cíle použití ukazatelů... 5 2.4 Životní cyklus ukazatele... 6 2.5 Datové zdroje, validita dat... 6 2.6 Validita ukazatelů kvality... 6 2.7 Standardizace výsledkových ukazatelů kvality... 7 2.7.1 Postupy vedoucí ke snížení zkreslení ukazatele... 7 2.7.2 Princip standardizace (nepřímá standardizace)... 8 2.8 Statistická prezentace dat s využitím intervalu spolehlivosti... 8 2.9 Současný stav v pohledu na ukazatele, problémy k řešení... 8 2.9.1 Potřeby v dalším vývoji ukazatelů kvality... 8 2.9.2 Hlavní současné problémy ve využití ukazatelů... 8 3 Panel expertů a postup při hodnocení ukazatelů... 9 3.1 Složení panelu expertů (oponentního týmu)... 9 3.2 Postup při vyhodnocení... 10 3.3 Podklady... 10 4 Strukturované vyhodnocení... 11 4.1 Skóre... 15 4.2 Strukturované vyhodnocení ukazatele - dotazník... 15 4.3 Rozhodnutí... 15 4.3.1 Přijetí ukazatele... 15 4.3.2 Vyloučení ukazatele... 15 4.3.3 Ponechání ve fázi vývoje... 15

1 Úvod 1.1 Účel tohoto manuálu Tento dokument je především praktickým návodem pro členy pracovních skupin (tzv. odborných panelů), které vyhodnocují navrhované ukazatele kvality a výkonnosti a dávají doporučení nebo nedoporučení k jejich užívání. Vedle popisu rolí jednotlivých členů těchto panelů uvádí dokument systematický způsob vyhodnocení ukazatelů. Mimo to nabízí ve své úvodní části zkrácený přehled teoretických východisek ukazatelů kvality a vysvětluje používanou terminologii. 1.2 Národní sada ukazatelů kvality zdravotních služeb Národní sada ukazatelů kvality zdravotních služeb (zkráceně: Národní sada ukazatelů kvality; dále NSUK) je soubor ukazatelů výkonnosti a/nebo kvality, které prošly odbornou validací, statistickým testováním a závěrečným konsensuálním vyhodnocením. NSUK prezentuje všechny testované a akceptované ukazatele ve formě Katalogu národní sady ukazatelů zdravotních služeb. Sada vznikla jako výsledek několika projektů, jejichž výstupy v průběhu posledních 6-ti let postupně poskytly metodiky vývoje ukazatelů na základě opakovaných rešerší a praktického testování ukazatelů s využitím reálných dat. NSUK vzniká na základě vlastní metodiky inspirované obdobnými metodikami velkých národních sad ukazatelů v zahraničí, především sady AHRQ (Agency for Healthcare Research and Quality). Metodika popisuje mimo jiné i tzv. životní cyklus ukazatelů sestávající z následujících fází: 1. registrace návrhu ukazatele, formalizovaný záznam vstupních informací o ukazateli, 2. předběžné vyhodnocení ukazatele zaměřené především na užitečnost a proveditelnost, 3. sběr dat a testování ukazatele se statistickým vyhodnocením, 4. oponentura, konečné vyhodnocení ukazatele zaměřené kromě užitečnosti a proveditelnosti také na vědeckou přijatelnost a důležitost ukazatele, 5. revize ukazatele v případě, že uplyne stanovaná doba účinnosti, nebo je podán návrh ke změně v důsledku nových poznatků týkajících se předmětu ukazatele. Ukazatele jsou do NSUK navrhovány sice především na základě zahraničních zkušeností, ale návrhy tuzemského původu jsou považovány za rovnocenné. U ukazatelů převzatých ze zahraničí se však můžeme do jisté míry opírat o fakt, že takový standard již jednou úspěšně prošel validací a testováním v zahraničí. 1.3 Obsah manuálu Manuál pro vyhodnocení ukazatelů: popisuje proces posouzení kandidátů na ukazatele kvality, obsahuje minimum obecných informací o ukazatelích kvality, obsahuje strukturovaný dotazník k popisu vlastností ukazatele a vyhodnocení jeho použitelnosti. 2

2 Minimum informací o ukazatelích kvality Následující text je zamýšlen jako sjednocující koncepční, terminologická a metodická baze pro proces vyhodnocování ukazatelů kvality. Je určen čtenářům, kteří problematiku měření kvality pomocí ukazatelů znají. Dokument proto nemůže být považován za dostatečné a úplné vysvětlení všech aspektů spojených s měřením kvality a vyhodnocováním ukazatelů. 2.1 Co jsou ukazatele kvality a výkonnosti? 2.1.1 Základní teze Současný ve světě obvyklý koncept zjišťování a vyhodnocování výkonnosti a kvality zdravotní péče je založen na pozorováních týkajících se prostředí, v němž je zdravotní péče poskytována (obvykle nazývaným strukturou ), způsobu, jakým je poskytována (obvykle nazývaným procesem ) a dosažení požadovaného cíle (obvykle nazývaným výsledkem ; někdy je vhodné rozlišovat ještě krátkodobé a dlouhodobé výsledky). V dlouhodobém vývoji metodik a užívaných ukazatelů je trvalou snahou nahradit subjektivně podmíněný pohled na kvalitu péče pohledem pokud možno objektivním. Objektivnost spočívá ve dvou prvcích: ve zjišťování a hodnocení kvality péče v její kvantitativní (měřitelné) podobě, v solidních podkladech pro interpretovatelnost těchto měření. Pozorování, která splňují tyto požadavky v konvenční míře (podmíněné současnou úrovní poznání v této oblasti) a jsou vyhlášeny nějakou autoritou, která zároveň poskytuje jejich formalizovaný popis, se nazývají ukazatele 1 kvality. Předpokládá se, že tyto ukazatele, přestože se vztahují jen k relativně malému počtu pacientů z celkového množství pacientů léčených konkrétním poskytovatelem, reprezentují širší úroveň jednotlivých aspektů kvality různých oblastí zdravotní péče. Součástí metodik ukazatelů kvality mají být vždy doporučení, jak ukazatele kvality seskupovat, jak je vybírat pro různé účely použití a jak je interpretovat. 2.1.2 Ukazatele kvality a ukazatele výkonnosti Literatura není jednotná v definování a užití výrazů ukazatel kvality a ukazatel výkonnosti (quality indicators, performance indicators, nebo také quality performance indicators). Jisté je, že kvalita zdravotní péče a výkonnost zdravotní péče spolu úzce souvisejí. Přestože v navržené metodice rozlišujeme ukazatele kvality a ukazatele výkonnosti, je třeba mít na paměti, že toto rozlišení je arbitrární a že tzv. měřeních výkonnosti je zahrnut určitý aspekt kvality a naopak. Běžně v textu používáme obdobně jako jiní autoři 2 často výraz ukazatel kvality bez odkazu na měření výkonnosti a naopak. 1 Pojem indikátor je synonymem pojmu ukazatel. 2 We acknowledge that all quality indicators are strictly-speaking quality performance indicators. We have frequently applied the term quality indicator without reference to the performance qualifier. (Quality and Outcome Indicators for Acute Healthcare Services, National Hospital Outcomes, Australia 1997) 3

2.2 Dělení ukazatelů Základní dělení již bylo zmíněno. Spočívá v rozdělení ukazatelů do tří skupin: 1. ukazatele kvality struktury 2. ukazatele kvality procesu 3. ukazatele kvality výsledku Dále je možné ukazatele dělit z různých hledisek. Z hlediska využití výsledků je důležité dělení na: 1. ukazatele (zaměřené na) jednotlivého poskytovatele ( provider level ); 2. ukazatele oblastní ( area level ) Měřenou a porovnávanou oblastí může být okres, kraj nebo jiný celek. Ukazatele oblastní není možné spočítat pro jednotlivého poskytovatele (zejména proto, že se na procesu péče a tedy i na výsledku podílí více poskytovatelů). 2.2.1 Ukazatele kvality struktury Např. počet sester / 1 lůžko na jednotce intenzivní péče konvenčně se mezi strukturální ukazatele řadí objemové ukazatele volume measures (např. počet CABG za rok) O oprávněnosti používání objemových ukazatelů se stále vedou spory stejně jako o způsobu výpočtu (stanovení) minimálního počtu výkonů za rok pro vybrané výkony. V současné době převažuje názor, že mají být používány, ale nikdy nemají být vyhodnocovány samostatně (vždy se má přihlížet také k výsledkovým ukazatelům). 2.2.2 Ukazatele kvality procesu Např. vyšetření glykovaného hemoglobinu nejméně 1x ročně u diabetiků realizace profylaxe pooperační infekce (podle platného standardu) Procesní ukazatele by měly vždy být konzistentní s platným klinickým standardem (doporučením). Zahraniční procesní ukazatele se obvykle odkazují na konkrétní paragrafy národních guidelines. Procesní ukazatele až na výjimky nejsou zjistitelné z rutinně sbíraných dat (k-dávky, NZIS). Např. u ukazatele, který spočívá ve zjištění nakolik je v praxi dodrženo doporučení podat určité antibiotikum do 3 hodin po přijetí, je nutné zavést standardizovaný způsob sběru relevantních údajů (protokol, software apod.) Předností procesního ukazatele je, že poskytovatele informuje, v čem spočívá případně zjištěný nedostatek v poskytované péči. 2.2.3 Ukazatele kvality výsledku Např. nemocniční mortalita na akutní infarkt myokardu rehospitalizace po abdominální operaci, reoperace apod. 4

Některé výsledkové ukazatele jsou zjistitelné z rutinně sbíraných dat, pro jiné je nutné sbírat dodatečná data. Protože i při optimální péči dochází k jiným než optimálním výsledkům, je nutné zohlednit (eliminovat) zkreslující okolnosti spočívající v (mezi poskytovateli) nerovnoměrně rozloženém riziku pro nepříznivý výsledek. Postup, který odstraňuje takovéto zkreslení ukazatele, se nazývá standardizace ukazatele. Optimální standardizace vyžaduje data, která téměř nikdy nejsou dostupná mezi rutinně sbíranými údaji téže datové sady, ze které je odečítáno vlastní měření kvality. Slabou stránkou výsledkového ukazatele je, že neinformuje poskytovatele, kde je příčina při nepříznivém výsledku ukazatele. 2.3 Cíle použití ukazatelů Hlavním cílem použití ukazatelů původně bylo a (podle našeho názoru) by stále mělo být interní využití poskytovatelem ke zlepšení kvality. Celosvětově je poslední roky patrný silný trend vytvářet prostředí, kde poskytovatelé jsou vyzýváni (resp. je na ně vytvářen tlak) k tomu, aby poskytli údaje k dalším použitím, často spojeným se zveřejněním a vzájemným porovnáváním výsledů. Různé cíle resp. způsoby použití můžeme srovnat do pořadí, které více méně zároveň vyjadřuje: historicky vývoj pohledu na ukazatele, tedy od původních záměrů po současný trend, interní versus externí využívání, tedy od nejvíce důvěrného využívání po nejvíce otevření, problematičnost využití, tedy od relativně bezproblémového až po kontroverzní způsoby využití. Ukazatele kvality mohou být použity následujícími způsoby (některé se mohou překrývat): Způsob Popis Interní analýzy kvality Poskytovatel interpretuje ukazatele s podrobnou znalostí interního kontextu; ukazatele proto nemusí mít povahu konečného důkazu ; informace jsou důvěrné Externí analýzy kvality Interpretace je dodána externím dodavatelem; k interpretaci je potřebný obecný kontext; informace jsou důvěrné nebo jsou na základě dohody sdíleny vyhodnocovanými subjekty Národní programy kvality Zvláštní typ externího hodnocení určený pro zřizovatele a řídící subjekty na poli zdravotnictví. Jejich primárním cílem není řešení problému jedné organizace Zveřejnění; veřejné srovnání Veřejná prezentace dat pro potřeby pacientů poskytovatelů (vybrané údaje jsou prezentovány s výkladem tak, aby se pacient mohl rozhodovat při výběru poskytovatele) Kontrakty mezi poskytovatelem Poskytovatel se zavazuje reportovat speciální údaje o výkonnosti. Případná bonifikace je pouze za participaci (nikoliv za hodnotu ukazatele). 5

Platby za kvalitu/výkonnost (Payment for Performance neboli P4P ) Bonifikace je dosažení cílových hodnot ukazatele Ať je již názor na vhodné využití ukazatelů konzervativní či liberální, je vždy nutné počítat s tím, že bude tendence ukazatel použít jinak, než bylo původně zamýšleno. Proto je důležité zmenšit riziko chybných použití tím, že se k ukazateli připojí (individualizovaný) popis vhodného a nevhodného použití. 2.4 Životní cyklus ukazatele 2.5 Datové zdroje, validita dat Datové zdroje jsou dvojího typu tzv. administrativní data (rutinně sbíraná data v ustáleném rozhraní; k-dávky, NZIS), dodatečná data, o registry, databáze parametrických sběrů klinických dat, o klinická data z chorobopisů, o klinická data nad rámec chorobopisů, o ankety; průzkumy spokojenosti, o operativní interní data (např. akreditace lékařů apod.). Validace dat se provádí datovými audity. Pokud se datové audity neprovádějí (jako např. v ČR), je kvalita dat velmi nejistá; nicméně kvalita je v různých oblastech různá a pro některé ukazatele může být dostatečná (např. ukazatele definované výkonem). 2.6 Validita ukazatelů kvality Validita je dvojího typu: 6

kriteriální validita je vyjádřitelná postupy a hodnotami jako jsou sensitivita a specificita); kriteriem validity je dosažení určité arbitrárně stanovené hranice specificity a/nebo sensitivity), konstruktová validita - konstruktem se myslí kombinace logicky navazujících argumentů, podporujících domněnku, že ukazatel opravdu měří kvalitu. Validita procesních ukazatelů je založena především na validaci relevantního standardu, spočívá v průkazu, že způsob měření vhodně detekuje procesní odchylku. Validita výsledkových ukazatelů je prakticky vzato výhradně konstruktová, přičemž o mnoha již používaných ukazatelů se uvádí, že je dosti nejasná. Znamená to, že doklady o tom, že výsledkový ukazatel (dobře a spolehlivě) měří kvalitu (detekuje nekvalitu) jsou často neúplné. Validita takových ukazatelů je založena na dvou prvcích: 1. na neúplných důkazech, 2. na konsenzu expertů, který říká, že tyto doklady přes svoji neúplnost (rozpornost apod.) jsou dostatečné k tomu, aby se ukazatel uplatnil pro určité cíle. Znalost (resp. výběr) cíle je při validaci důležitý. Ukazatel může být pro některý cíl vhodný a pro jiný nevhodný. Validaci je nutné chápat jakou specifickou k danému způsobu použití. Například indikátory kvality pro striktně interní použití mohou detekovat jenom potenciální problémy. Naproti tomu zveřejňované údaje by měly být založeny na vysoce spolehlivých údajích (tedy s dostatečnou standardizací, vyloučením vlivu malých čísel apod.), protože je zde v sázce reputace poskytovatele, která nesmí být kompromitována kvůli metodickým nedokonalostem ukazatele. 2.7 Standardizace výsledkových ukazatelů kvality Standardizace ukazatelů je nutnou a zároveň obtížnou kapitolou při vývoji a použití ukazatele. Je užívána především u výsledkových ukazatelů. V obecné rovině je standardizace popsána jejími základními typy (nepřímá standardizace a logistická regrese). Validace způsobu standardizace (která musí být specifická k danému ukazateli) je velmi obtížná a náročná na datové zdroje a prostředky. Validace konkrétního postupu standardizace spočívá v průkazu, že výsledek standardizace za pomoci dostupných dat (např. věk a pohlaví) dostatečně koreluje se výsledkem optimální standardizace ( gold standard ) za pomoci všech dostupných dat, popisujících významné rizikové faktory přítomné v okamžiku vstupu pacienta do procesu péče, např. při příjmu pacienta (jde především o všechny významné komorbidity). 2.7.1 Postupy vedoucí ke snížení zkreslení ukazatele Zmenšení zkreslení ukazatele lze dosáhnout stratifikací A/NEBO standardizací. Stratifikace rozklad na podskupiny (například podle věkových skupin) a provedení samostatných měření pro ně; to je nevýhodné jak z hlediska statistiky (protože podskupiny budou mít často malé počty pacientů) tak z hlediska následné interpretace (různé 7

podskupiny mohou mít různé komparativní výsledky a nemusí být jasné, jak si poskytovatel vlastně stojí v kvalitě u dané klinické problematiky) Standardizace matematická operace, která odstraní ovlivnění výsledku rizikovými faktory tak, aby zůstal jeden (syntetický) výsledek. Standardizace používá rozklad na podskupiny (stratifikaci) pouze jako pomocný krok. 2.7.2 Princip standardizace (nepřímá standardizace) Princip nepřímé standardizace 2 spočívá v rozdělení hodnot rizikového faktoru (RF) do několika skupin (kategorií), pro které se zvlášť spočtou tzv. populační specifické míry např. úmrtnosti (rehospitalizací, komplikací apod.) jako poměr počtu zemřelých a počtu hospitalizovaných pacientů v příslušné skupině rizikového faktoru. Populační specifické míry úmrtnosti jsou aplikovány na skladbu pacientů v dané nemocnici, čímž získáme očekávaný počet např. úmrtí v dané nemocnici. Poměřením skutečného a očekávaného počtu např. úmrtí je získána hodnota srovnávacího indexu (SI) Vynásobením SI a obecné např. úmrtnosti získáme (nepřímo) standardizovanou úmrtnost. 2.8 Statistická prezentace dat s využitím intervalu spolehlivosti Vzhledem k tomu, že hodnotu ukazatele kvality pro konkrétního poskytovatele (nemocnici) ovlivňuje náhoda, je nutné prezentovat výsledek tak, aby byla vzata v úvahu pravděpodobnost (statistická míra jistoty), že výsledek je nenahodilý. K tomu je vhodné vyjádření výsledku pomocí intervalu spolehlivosti. Např. interval spolehlivosti 95 % znamená, že s 95 % mírou jistoty je výsledek nenáhodný. 2.9 Současný stav v pohledu na ukazatele, problémy k řešení 2.9.1 Potřeby v dalším vývoji ukazatelů kvality Dosavadní zkušenosti s vývojem a použitím ukazatelům vedou k řadě otázek, na které bude nutné hledat odpovědi postupně: Jak vytvořit spolehlivou a přitom úspornou sadu ukazatelů? Jak rozšířit měření kvality do různých typů péče a klinických oblastí a to i těch, pro které se zatím ukazatele nevyvíjejí? Je vůbec možné pokrýt všechny oblasti se zvladatelným počtem ukazatelů (metodicky, organizačně, nákladově)? Jak usnadnit manažerům a stakeholderům výběr vhodných ukazatelů a správnou interpretaci? Jak se ujistit, že měření jsou založena na spolehlivých a ověřitelných datech? 2.9.2 Hlavní současné problémy ve využití ukazatelů Výše jsou vyjmenované požadavky na rozšíření ukazatelů do nových oblastí. Praxe ale přináší problémy i s existujícími ukazateli (tedy vyvinutými do oblastí, které se pro to relativně hodí). 2 Přímá standardizace (běžná v demografických studiích) se u ukazatelů kvality téměř vůbec nepoužívá 8

Hlavní problémy v měření kvality pomocí ukazatelů jsou následující: Nízké počty měřených událostí. Řada poskytovatelů (nemocnic) nemůže být do hodnocení zařazena pro příliš malé počty pacientů. Přitom možná právě tyto nemocnice mohou mít největší problémy s kvalitou v dané oblasti. Ukazatele jsou aplikovatelné jen na část nemocnic. Řada ukazatelů lze např. aplikovat na fakultní nemocnice. Pro nemocnice střední a zejména nemocnice malé je ukazatelů méně. Některé ukazatele mají zástupný charakter (neměří kvalitu, ale něco, co patrně souvisí s kvalitou). Příkladem jsou objemové ukazatele (počty výkonů). Tyto ukazatele jsou snadněji manipulovatelné a jejich aplikace naráží na potíže při hledání konsenzu o tom, zda je korelace mezi objemem a kvalitou a jak stanovit práh. Je obava, že standardizace výsledkových ukazatelů je nedostatečná, což se může projevit hlavně tehdy, jestliže dochází k velmi nerovnoměrné distribuci rizikových faktorů. To nastává zejména u velmi specializované péče. Pro některé ukazatele není zřejmá referenční hodnota ( benchmark, correct-rate ), nebo uváděná hodnota může být znovu a znovu zpochybňována. Platí to např. pro využívání procedur (např. podíl císařských řezů). Přesun části služeb do ambulantní nebo jednodenní péče vede jednak k tomu, že ukazatel je nestabilní a také k tomu, že při rozdělení ukazatelů na nemocniční a ambulantní je ukazatelem pokryta jen část oblasti a ještě k tomu v různých nemocnicích či regionech jde o jiný podíl mezi nemocniční a ambulantní sférou. Řada indikátorů je založena na datech, která se rutinně vůbec nesbírají, nebo nejsou sbírána povinně v ustálené metodice. Auditovat úplný sběr a správné kódování v dostatečném rozsahu je velmi náročné. 3 Panel expertů a postup při hodnocení ukazatelů Panel je ustanoven k zajištění konsenzuálního názoru na vhodnost přijetí jednotlivých ukazatelů a to tak, aby konsenzus zohledňoval stanovisko: klinicky odborné, systémové z hlediska metodiky ukazatelů, systémové z hlediska správného poskytování zdravotních služeb a jejich úhrad. 3.1 Složení panelu expertů (oponentního týmu) Panel expertů je složen ze 4 nebo více členů následujících kategorií: Kategorie Počet Náplň Vedoucí panelu 1 Reprezentuje odborné stanovisko z hlediska obecné teorie měření kvality Je koordinátorem panelu, zajišťuje podkladové materiály, prezentuje strukturovaný popis kandidáta na ukazatele, řídí diskusi, zpracovává finální vyhodnocení 9

Expert 1 nebo více Reprezentuje stanovisko systému zdravotnictví resp. plátců Klinický expert 2 nebo více Reprezentují odborné stanovisko daného klinického oboru 3.2 Postup při vyhodnocení Postup zahrnuje přípravu, vyhodnocení a rozhodnutí: Krok Forma Popis 1. Přípravná schůzka Prezenční Experti se zúčastní metodické přípravné schůzky, na které - jsou rekapitulovány základní principy metodiky ukazatelů kvality - je popsán způsob práce panelu a postup při vyhodnocování - jsou diskutovány připravené podklady o jednotlivých ukazatelích, jejich úplnost a kvalita (vhodnost pro daný účel) a navrženo jejich ev. doplnění 2. Rozeslaní finálních podkladů Distanční Vedoucí panelu připraví finální podklady k ukazateli, který má být předmětem posuzování. Tyto podklady jsou zaslány expertům. 3. Vyhodnocení Distanční Členové panelu vyplní strukturovaný dotazník k posuzovaným ukazatelům. Na jejich základě vedoucí panelu zpracuje syntetický dokument, který je dán k dispozici expertům. 4. Závěr - rozhodnutí Prezenční nebo distanční Na základě výstupů předchozích kroků navrhne vedoucí panelu výsledek hodnocení (výsledek může být trojí: ukazatel je zařazen, vyřazen, ponechán ve vývoji). Výsledek hodnocení je založen na konsenzu, který je stvrzen jednotným stanoviskem všech členů odborného panelu. 3.3 Podklady Člen panelu má k dispozici dokumentaci ke každému ukazateli, která sestává z následujících částí: 1. strukturovaný a formalizovaný popis návrhu ukazatele obsahující mimo jiné původ návrhu, definici a odkazy na literaturu, 2. popis předběžného vyhodnocení zaměřeného na zhodnocení měřitelnosti a užitečnosti vycházejícího z informací dostupných před testováním dat, 3. výsledky testování ukazatele nad reálnými daty (jsou-li data dostupná 3 ). 3 Pokud je ukazatel založen na jiných než administrativních datech, není obvykle možné zajistit tuto část podkladů) 10

4 Strukturované vyhodnocení Strukturované vyhodnocení je s drobnými úpravami převzato z metodiky AHRQ (hlavní odkaz: Remus D, Fraser I. Guidance for Using the AHRQ Quality Indicators for Hospital-level Public Reporting or Payment. Rockville, MD: Department of Health and Human Services, Agency for Healthcare Research and Quality; 2004. AHRQ Pub. No. 04-0086-EF). Níže jsou uvedeny ukázky pro vyhodnocení ukazatele v rámci životního cyklu a opakované vyhodnocení ukazatele, které je revizí stavu. 11

Titul, jméno, příjmení Organizace, kterou hodnotící osoba zastupuje Název ukazatele Kód ukazatele 1 - Důležitost Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA 1 a - Klinická oblast je důležitá pro zvyšování kvality péče a zlepšování zdraví. 1 b - Existuje poměrně významná variabilita kvality péče, a tedy je prostor ke zlepšování. 1 c - Aspekt kvality péče, který by měl být zlepšen, může poskytovatel NEBO systém zdravotní péče ovlivnit. Poznámka 2.1 - Vědecká přijatelnost - klinická Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA Poznámka 2.1 a Autoři doložili, že schopnost ukazatele správně měřit kvalitu je založena na vědeckých důkazech (dokladem jsou literární odkazy/citace nebo výsledek jejich práce) uvedené v dokumentaci ukazatele. 2.1 b Ukazatel je z odborného klinického hlediska vhodně definovaný a to tak, aby co nejlépe reprezentoval oblast, která má být zlepšena. 2.1 c Měří deklarovaný aspekt kvality péče. 2.1 d - Ukazatel poskytne věrohodné srovnání v čase i meziregionálně (v rámci ČR). 2.2 - Vědecká přijatelnost - statistická Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA Poznámka 2.2 a - Měřené vzorky pacientů budou obvykle dostatečně velké a ukazatel nebude příliš ovlivněn chybou malých čísel. 2.2 b Standardizační postup dostatečně odstraňuje zkreslení. 2.2 c - Způsob statistického zpracování a prezentace výsledků je správný a vhodný. 2.2 d - Autoři doložili na předložených datech, že ukazatel dostatečnou měrou diferencuje mezi výkonností různých poskytovatelů (nebo jiných objektů, k nimž je měření vztaženo) - rozdíly v naměřené výkonnosti jsou větší, než aby mohly být vysvětleny jen náhodou. 3 - Využitelnost a užitečnost Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA 3 a S ukazatelem lze spojit jasný způsob jeho prezentace a uplatnění. Poznámka 3 b Autoři doložili formou odkazů, že jsou dobré reference o užití v jiných zemích. 3 c Bude vhodně fungovat s jinými ukazateli (které autoři uvedli v návrhu). 12

3 d - Ukazatel zprostředkovává užitečné informace těm, kteří rozhodují na poli zdravotnictví a nepřináší riziko nesprávné interpretace a závěrů na této úrovni. 3 e - Úsek péče, ke kterému je ukazatel vztažen, je pod kontrolou poskytovatele; poskytovatel má možnost dosáhnout lepšího výsledku ukazatele zlepšením péče. 3 f - Použití ukazatele ovlivní příznivě kvalitu péče a nevyvolá nežádoucí motivace. 4 - Proveditelnost Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA Poznámka 4 a - Prakticky proveditelná definice ukazatele (na základě existujících číselníků a datových sad) se nevzdaluje od ideální definice ukazatele. 4 b Nároky a náklady na sběr (a zpracování) dat budou vyváženy přínosem. 4 c Potřebné údaje jsou dostupné v praktické rovině; výpočet je proveditelný; nároky (na sběr dat a zpracování) budou vyváženy přínosem 4 d - Je zajištěna ochrana citlivých dat při jejich zpracování a prezentaci ukazatele. 4 e Kvalita používaných dat je známá, je dostatečná a je zřejmé, jak se bude kontrolovat (auditovat). Doporučení Vyplňte jednu hodnotu z možných podle uvedeného vysvětlení: *Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání - D1, *Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání s možností/nutností dalšího vývoje - D2, *Nedoporučení do NSUZS a ponechání ve vývoji - DV, *Vyloučení ukazatele - EX Povolené hodnoty: D1, D2, DV, EX Povinná položka v případě doporučení typu D2 a DV - popište volným textem, v čem má spočívat vývoj Navrhněte vhodný způsob použití - ukazatel je vhodný a užitečný pro: interní hodnocení externí hodnocení národní programy kontraktaci participace kontraktaci výsledků zveřejňování Skóre povolené hodnoty: 1,2,3,4,5,NA 13

Šablona - opakované vyhodnocení ukazatele Titul, jméno, příjmení, titul hodnotící osoby Organizace, kterou hodnotící osoba zastupuje Název ukazatele Kód ukazatele Od posledního hodnocení byly zjištěny tyto nové skutečnosti a udělána tato nová pozorování: Dopady těchto skutečností a pozorování: Důležitost Vědecká přijatelnost - klinická Vědecká přijatelnost - statistická Využitelnost a užitečnost Proveditelnost Skóre povolené hodnoty: 1, 2, 3, 4, 5, NA Poznámka Doporučení Vyplňte jednu hodnotu z možných podle uvedeného vysvětlení: *Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání - D1, *Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání s možností/nutností dalšího vývoje - D2, *Nedoporučení do NSUZS a ponechání ve vývoji - DV, *Vyloučení ukazatele - EX Povolené hodnoty: D1, D2, DV, EX Poznámka Povinná položka v případě doporučení typu D2 a DV navrhněte vhodný způsob použití- popište volným textem, v čem má spočívat vývoj Navrhněte případné změny ve způsobu využití (změny oproti aktuálně schválenému stavu) interní hodnocení externí hodnocení národní programy kontraktaci participace kontraktaci výsledků zveřejňování Povolené hodnoty: přidat / ubrat 14

4.1 Skóre Škála 1 až 5 se vztahuje k jednotlivým bodům dále uvedeného dotazníku. Skóre Slovní vyjádření Skóre 1 Ukazatel v tomto bodě nevyhovuje. skóre 2 Ukazatel v tomto bodě asi nevyhovuje, ale není to úplně jisté, nebo úplně jednoznačné. skóre 3 Neutrální stanovisko. skóre 4 Ukazatel v tomto bodě asi vyhovuje, ale není to úplně jisté, nebo úplně jednoznačné. skóre 5 Ukazatel v tomto bodě vyhovuje. 4.2 Strukturované vyhodnocení ukazatele - dotazník Každé položce přidělí člen panelu skóre 1 až 5. Ke každému bodu je možné připojit vysvětlující poznámku. 4.3 Rozhodnutí Závěr je formulován na základě konsenzu Panelu expertů. Jsou pouze 4 možnosti jak uzavřít hodnocení: 1. Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání - D1, 2. Přijetí ukazatele do NSUZS a doporučení k používání s možností/nutností dalšího vývoje - D2, 3. Nedoporučení do NSUZS a ponechání ve vývoji DV, 4. Vyloučení ukazatele EX. Pokud Panel expertů nedojde ke konsenzu, znamená to ve výsledku ponechání ukazatele ve fázi vývoje. Ukazatel bude hodnocen znovu při dalších vhodných příležitostech, obvykle po realizaci opatření, navržených panelem (viz. níže Ponechání ve vývoji). 4.3.1 Přijetí ukazatele Znamená doporučení k jeho vyhlášení a užívání. 4.3.2 Vyloučení ukazatele Znamená jeho nepřijetí a také vyloučení z dalšího testování, z dalších úprav a vyhodnocování. 4.3.3 Ponechání ve fázi vývoje Znamená, že z důvodů, které musí být specifikovány, nebylo možné ukazatel akceptovat, ale zároveň jsou předpoklady, že po úpravách ukazatele NEBO na základě dalšího testování či jiného zkoumání je perspektiva, že ukazatel by mohl být akceptován. K tomuto typu rozhodnutí je vždy nutné připojit požadavek na další vývoj, např. testovat na větším souboru, upravit klinickou definici, změnit způsob standardizace, upravit klinický standard, založit na jiných datech než administrativních, apod. 15