PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA PROJEKTU Z OP LZZ Registrační číslo projektu: HASH kód monitorovací zprávy: CZ..4/3.3./6. jibtpm92 PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Strana z 2

. Identifikační údaje Název projektu: Číslo projektu: Název příjemce: Číslo smlouvy: HASH monitorovací zprávy: Pořadové číslo zprávy: Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce CZ..4/3.3./6. MINISTERSTVO OBRANY CZ..4/3.3./6. jibtpm92 Monitorovací období od - do:.7.25-3.8.25 Datum finalizace zprávy: Typ zprávy: Předpokládané datum předložení zprávy: 9 5.2.26 7:55:3 Závěrečná monitorovací zpráva se ŽoP 3..25 Plán výdajů za příští období: Skutečnost výdajů za uplynulé období:, 4 276 436,2 Kč Kč Přepracovaný rozpočet projektu: Přepracovaný harmonogram realizace: Přepracovaný realizační tým: Ne Ne Ne 2. Indikátory Kód indikátoru: 7.2. Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny celkem Dosažená hodnota: 93, Měrná jednotka: PM Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.25 Kód indikátoru: 7.2. Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny muži Dosažená hodnota: 87, Měrná jednotka: PM Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.25 Za monitorovací období nebyl zaměstnán žádný klient. V průběhu realizace projektu si našlo zaměstnání po absolvování jednotlivých aktivit celkem klientů. Navýšení indikátoru ze 7 na 93 bylo z důvodu zvýšeného zájmu ze strany zaměstnavatelů. Kód indikátoru: 7.2.2 Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny ženy Dosažená hodnota: 6, Měrná jednotka: PM Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.2.24 Strana 2 z 2

Za monitorovací období nebyla zaměstnána žádná klientka. V průběhu realizace bylo zaměstnáno 6 klientek místo plánovaných 7. Kód indikátoru: 7.4. Počet podpořených osob celkem Dosažená hodnota: 44, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Kód indikátoru: 7.4. Počet podpořených osob muži Dosažená hodnota: 392, Měrná jednotka: muži Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Za monitorovací období bylo podpořeno 36 klientů. Celkem bylo podpořeno 44 klientů z celkového počtu 4. Po započítaní všech klientů chybělo do splnění indikátoru 6 osob. V průběhu realizace pilotního projektu bylo velmi obtížné predikovat počty klientů. Po úpravě a zvýšené publicitě bylo tedy celkem podpořeno 44. klientů. Do projektu se zapojilo podle počtu na úvodním semináři 534 klientů, kde pouze 44 podepsalo dohodu o vstupu do projektu. K výše uvedeným počtům je i tak možno posoudit tyto indikátory za naplněné. Kód indikátoru: 7.4.2 Počet podpořených osob ženy Dosažená hodnota: 2, Měrná jednotka: ženy Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.24 Za monitorovací období nebyla podpořena žádná klientka. Celkem bylo podpořeno 44 klientů z celkového počtu 4. Po započítaní všech klientů chybělo do splnění indikátoru 6 osob. V průběhu realizace pilotního projektu bylo velmi obtížné predikovat počty klientů. Po úpravě a zvýšené publicitě bylo tedy podpořeno celkem 44. klientů. Do projektu se zapojilo podle počtu na úvodním semináři 534 klientů, kde pouze 44 podepsalo dohodu o vstupu do projektu. K výše uvedeným počtům je i tak možno posoudit tyto indikátory za naplněné. Kód indikátoru: 7.4.6 Počet podpořených osob dlouhodobě nezaměstnaní Dosažená hodnota: 93, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.25 V monitorovacím období nebyl podpořen žádný klient. Kód indikátoru: 7.4.7 Počet podpořených osob nezaměstnaní celkem Dosažená hodnota: 93, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.25 Strana 3 z 2

Indikátor naplněn. Finální verze (LZZ-IP) Kód indikátoru: 7.4. Počet podpořených osob klienti služeb Dosažená hodnota: 44, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Kód indikátoru: 7.4. Počet podpořených osob klienti služeb muži Dosažená hodnota: 392, Měrná jednotka: muži Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Za monitorovací období nebyl podpořen žádný klient. Kód indikátoru: 7.4.2 Počet podpořených osob klienti služeb ženy Dosažená hodnota: 2, Měrná jednotka: ženy Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Za monitorovací období nebyla podpořena žádná klientka. Kód indikátoru: 7.4.93 Počet odcházejících účastníků Dosažená hodnota: 33, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Za monitorovací období byl počet odcházejících klientů 36. Vzhledem k celkovému počtu nebyl splněn indikátor o 39 klientů. V průběhu realizace projektu bylo obtížné predikovat počet odcházejících klientů z důvodu nepravidelného narůstání v jednotlivých monitorovacích obdobích. Hodnota nemůže být stejná s indikátorem 7.4. z důvodu, že ne všichni klienti prošli rekvalifikačním kurzem. Kód indikátoru: 7.45. Počet podpořených organizací celkem Dosažená hodnota:, Měrná jednotka: Počet Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.2.24 Kód indikátoru: 7.45.2 Počet podpořených organizací Veřejná správa Strana 4 z 2

Dosažená hodnota:, Měrná jednotka: Počet Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.2.24 Indikátor splněn. Kód indikátoru: 7.46. Počet úspěšně podpořených osob klienti (uživatelé služeb) celkem Dosažená hodnota: 33, Měrná jednotka: Počet osob Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Kód indikátoru: 7.46. Počet úspěšně podpořených osob klienti (uživatelé služeb) muži Dosažená hodnota: 323, Měrná jednotka: muži Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Za monitorovací období bylo podpořeno 36 klientů. Z celkového počtu 37 bylo podpořeno 33 klientů. Vzhledem k celkovému počtu nebyl splněn indikátor o 39 klientů. V průběhu realizace projektu bylo obtížné predikovat počet odcházejících klientů z důvodu nepravidelného narůstání v jednotlivých monitorovacích obdobích. Kód indikátoru: 7.46.2 Počet úspěšně podpořených osob klienti (uživatelé služeb) ženy Dosažená hodnota: 8, Měrná jednotka: ženy Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.2.24 Za monitorovací období nebyla podpořena žádná klientka. Kód indikátoru: 7.46.3 Počet úspěšných absolventů kurzů celkem Dosažená hodnota: 33, Měrná jednotka: Počet Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Kód indikátoru: 7.46.4 Počet úspěšných absolventů kurzů muži Dosažená hodnota: 323, Měrná jednotka: muži Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.8.25 Celkem ukončilo projekt 323 klientů. Do projektu se zapojilo podle počtu na úvodním semináři 534 klientů, kde pouze 44 podepsalo dohodu o vstupu do projektu. K výše uvedeným počtům je i tak možno posoudit tyto indikátory za naplněné. Strana 5 z 2

Kód indikátoru: 7.46.5 Počet úspěšných absolventů kurzů ženy Dosažená hodnota: 8, Měrná jednotka: ženy Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.2.24 Celkem úspěšně skončilo v projektu 8 klientek. Do projektu se zapojilo podle počtu na úvodním semináři 534 klientů, kde pouze 44 podepsalo dohodu o vstupu do projektu. K výše uvedeným počtům je i tak možno posoudit tyto indikátory za naplněné. Kód indikátoru: 7.57. Počet nově vytvořených/inovovaných produktů Dosažená hodnota: 4, Měrná jednotka: produkt Nerelevantní: Ne Datum dosažené hodnoty: 3.6.25 Indikátor splněn. Strana 6 z 2

3. Výběrová řízení Pořadové číslo VŘ: Je VŘ evidováno v ISVZ: Číslo ISVZ: Název VŘ: Vyplňované údaje k: VŘ dle výše předpokládané hodnoty: Stav VŘ: Druh výběrového/zadávacího řízení: Vybráno: Specifikace druhu zadavatele: Druh VŘ podle předmětu: Předpokládaná hodnota v Kč bez DPH: Nasmlouvaná cena v Kč bez DPH: Předpokládané/skutečné datum zahájení VŘ: Předpokládané/skutečné datum ukončení VŘ: Služby 26.7.2 25..22 Výběrové řízení na dodavatele bylo ukončeno a dne 25. ledna 22 byla podepsána s dodavatelem smlouva. Výběrové řízení s více dodavateli: Dodavatel(é) výběrového řízení: Název dodavatele/ Adresa dodavatele(pouze pro nevalidovaného dodavatele) Ano 6635 Personální poradenství a související služby Výběrové řízení Nadlimitní Výběrové řízení ukončeno Otevřené řízení ( 27) Ano veřejný zadavatel 24 236 47, 6 337 6, Ne IČ nebo RČ/ DIČ Sdružení Cepac - Morava 6899 6 337 6,, CZ6899 Nasmlouvaná cena v Kč bez DPH/ Právní forma Zájm.sdružení práv.osob Skutečná cena VŘ po podpisu dodatku v Kč bez DPH Strana 7 z 2

Pořadové číslo VŘ: Je VŘ evidováno v ISVZ: Číslo ISVZ: Název VŘ: Vyplňované údaje k: VŘ dle výše předpokládané hodnoty: Stav VŘ: Druh výběrového/zadávacího řízení: Vybráno: Specifikace druhu zadavatele: Druh VŘ podle předmětu: Předpokládaná hodnota v Kč bez DPH: Nasmlouvaná cena v Kč bez DPH: Předpokládané/skutečné datum zahájení VŘ: Předpokládané/skutečné datum ukončení VŘ: Finální verze (LZZ-IP) 2 Služby 8.4.24 3.7.24 Uveřejněno dne 8.4.24. Portál EU uveřejněno 23.4.24 pod čj. 24/S79 38836. Výběrové řízení s více dodavateli: Dodavatel(é) výběrového řízení: Název dodavatele/ Adresa dodavatele(pouze pro nevalidovaného dodavatele) Ano 48225 Personální poradenství a související služby Výběrové řízení Nadlimitní Výběrové řízení ukončeno Otevřené řízení ( 27) Ano veřejný zadavatel 33 578, 7 362, Ne IČ nebo RČ/ DIČ Sdružení Cepac - Morava 6899 7 362,, CZ6899 Nasmlouvaná cena v Kč bez DPH/ Právní forma Zájm.sdružení práv.osob Skutečná cena VŘ po podpisu dodatku v Kč bez DPH Strana 8 z 2

4. Veřejná podpora Pro daný projekt není relevantní 5. Publicita Inzerce v médiích Nástroj publicity: Informace účastníkům projektu o spolufinancování projektu z fondů EU na všech dokumentech Jiné formy zajištění publicity projektu Realizace seminářů a konferencí Tvorba tištěných materiálů Za předkládané monitorovací období kampaň neproběhla. V průběhu celého projektu byla mediální kampaň rozdělena v souladu se smlouvou a probíhala průběžně jak v celostátních a regionálních denících, tak i v lokalitách poradenských center. Tisková inzerce je přiložena u jednotlivých MZ. V průběhu celého projektu byly průběžně předávány informační brožury jak cílové skupině klientů, tak i k informování veřejnosti. Při publicitě projektu byla souběžně podávána informace o spolufinancování projektu z fondů EU, jak na webových stránkách, které byly vytvořeny v souladu s projektem, tak i v tiskových zprávách. Všechny materiály byly označeny logem v souladu s publicitou. V rámci informovanosti bylo celkem zasláno 254 osobních dopisů s podpisem náměstkem ministra obrany a ředitelem odboru pro válečné veterány klientům, kteří skončili ve služebním poměru v letech 26 25. Po celé období projektu pokračovala publicita projektu v rámci lokalit poradenských center na pobočkách úřadu práce a také v obcích a městech spadajících do oblasti poradenských center. Cestou OKP MO byly zasílány podklady na dotazy novinářům o realizaci projektu. V rámci center byly využívány i sociální sítě (facebook). Na webových stránkách army.cz byly průběžně vydávány 2 tiskové zprávy ročně. Ke zvýšení publicity byly doplánovány dvě konference, kde první proběhla dne 6. 2. 24 a účast potvrdilo 9 osob v rámci rezortu obrany. V rámci konference vystoupili klienti z projektu a vedoucí center se svými poznatky. Na konferenci byly přítomny i tři deníky s celostátním vydáním. Závěrečná konference proběhla dne.6.25, kde účast byla 85 osob. K publicitě projektu byli pozváni také novináři. Součásti byly rozhovory novinářů s klienty, kteří již ukončili působení v projektu. V průběhu projektu byly na pozvání zástupců útvarů, v rámci působnosti jednotlivých center, provedeny prezentace k projektu vedoucími center. Výstupem byly články v armádním deníku A report, které měly ohlas v tom, že se stále více klientů začalo zajímat o tento projekt a byly pokládána dotazy, zda se bude v těchto aktivitách pokračovat i v následujících letech. Průběžně pokračovalo seznámení s probíhajícím projektem cestou sociálních sítí, které používají vedoucí jednotlivých center. Povinné materiály byly graficky zpracovány a byly rozmístěny v jednotlivých centrech projektu nebo na pobočkách úřadu práce, v obcích a městech jednotlivých regionů po celou dobu realizace projektu. Propagační brožurky byly průběžně předávány zájemcům o projekt v rámci realizovaných seminářů v posádkách, útvarech i zájemcům v poradenských centrech a pobočkách úřadu práce. Strana 9 z 2

Tvorba propagačních předmětů Tvorba publicity na webových stránkách Finální verze (LZZ-IP) V období realizace projektu byly předány na centra panely v rámu, plakáty k povinnému označení místností a dalších prostor (jako Úřady práce v regionech, čekárny u praktických lékařů apod.).při úvodním semináři a následných aktivitách projektu byly klientům předávány poznámkové bloky, propisovací tužky a základní informace o projektu (tzv skládačky). Osobní dopisy byly zasílány na dopisních papírech a v obálkách, které měly označení povinného loga projektů z ESF. Projektu celého projektu byly informace uveřejňovány na stránkách www.veterani.army.cz. Byla zaregistrována doména pro informační web s názvem: www.veterani budoucnost.cz. Byl zprovozněn IS veterani na doméně http:/veterani.cepac.cz sloužící pro vedení evidence válečných veteránů hledající pracovní uplatnění a databázi potenciálních zaměstnavatelů ke zprostředkování jejich nabídky klientům projektu. K propagaci projektu byla využívána sociální síť Facebook, vnitřní síť rezortu obrany a dále webová stránka rezortu obrany (www.army.cz). 6. Realizační tým Číslo: Výběr typu pozice: Název pozice / jméno pracovníka: Název subjektu: Manažerské a administrativní pozice projektový manažer projektu MINISTERSTVO OBRANY Forma: Pracovní smlouva Jednotka: měsíc Přepočet měsíční/ hodinové sazby: Průměrný měsíční náklad: Celkové náklady v Kč:, Délka působení v realizačním týmu:, Popis pozice v projektu:, Úvazek:,5 36, Tento pracovník je zodpovědný za celkové řízení projektu: Komunikace s poskytovatelem podpory Zodpovědnost za průběžnou analýzu projektu Zodpovědnost za hodnocení průběhu projektu Zodpovědnost za správnost a přípravu monitorovacích zpráv Zodpovědnost za správnost výběrových řízení Zodpovědnost za správnost změn v projektu Zodpovědnost za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem Vedení porad o projektu k jeho řízení a chodu Sledování správnosti a vyhodnocení naplňování monitorovacích indikátorů projektu Dohled nad financováním projektu a stavem rozpočtu projektu Účast na kontrolách projektu Zodpovídá se řídícímu výboru složenému ze zástupců Ministerstva obrany Číslo: 2 Výběr typu pozice: Název pozice / jméno pracovníka: Název subjektu: Manažerské a administrativní pozice finanční kontrolor MINISTERSTVO OBRANY Forma: Pracovní smlouva Jednotka: měsíc Přepočet měsíční/ hodinové sazby: Průměrný měsíční náklad:, Úvazek:,5, Délka působení v realizačním týmu: 36, Strana z 2

Celkové náklady v Kč:, Popis pozice v projektu: Finální verze (LZZ-IP) Finanční a účetní kontrola Zodpovědnost za průběžnou analýzu projektu Zodpovědnost za hodnocení průběhu projektu Zodpovědnost za správnost a přípravu monitorovacích zpráv Zodpovědnost za správnost výběrových řízení Zodpovědnost za správnost změn v projektu Zodpovědnost za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem Sledování správnosti a vyhodnocení naplňování monitorovacích indikátorů projektu Dohled nad financováním projektu a stavem rozpočtu projektu Účast na kontrolách projektu Číslo: 3 Výběr typu pozice: Název pozice / jméno pracovníka: Název subjektu: Průměrný měsíční náklad: Celkové náklady v Kč: Manažerské a administrativní pozice projektový manažer MO, Délka působení v realizačním týmu:, Popis pozice v projektu: MINISTERSTVO OBRANY Forma: Pracovní smlouva Jednotka: měsíc Přepočet měsíční/ hodinové sazby:, Úvazek:, 36, Finanční a účetní kontrola Zodpovědnost za průběžnou analýzu projektu Zodpovědnost za hodnocení průběhu projektu Zodpovědnost za správnost a přípravu monitorovacích zpráv Zodpovědnost za správnost výběrových řízení Zodpovědnost za správnost změn v projektu Zodpovědnost za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem Sledování správnosti a vyhodnocení naplňování monitorovacích indikátorů projektu Dohled nad financováním projektu a stavem rozpočtu projektu Účast na kontrolách projektu Číslo: 4 Výběr typu pozice: Název pozice / jméno pracovníka: Název subjektu: Manažerské a administrativní pozice administrátor přímé podpory MINISTERSTVO OBRANY Forma: DPP Jednotka: měsíc Přepočet měsíční/ hodinové sazby: Průměrný měsíční náklad: Celkové náklady v Kč: Popis pozice v projektu: 7, Úvazek:, 7, Délka působení v realizačním týmu: 245, 35, Strana z 2

Pracovní náplň (pravidelné činnosti prováděné každý měsíc): účast na jednáních (poradách) se zástupci realizátora projektu účast na jednáních (poradách) se zástupci dodavatele aktivit projektu příprava žádostí o přímou podporu pro všechna střediska a daný měsíc kontrola žádostí o přímou podporu s prezenčními listinami (kontrola správnosti dat, kontrola termínů a odjezdu/příjezdujízdenkách s prezenčními listinami, atd.) kontrola žádostí o mzdové příspěvky pro válečné veterány kontrola souhrnných žádostí o přímou podporu tvorba a předání podkladů pro proplácení přímé podpory účastníkům projektu 7. Rozpočet projektu Kód Název nákladu Úvazek Délka působe ní v realizač ním týmu Osobní náklady 254,,2. Pracovní smlouvy,,.. projektový manažer projektu..2 finanční kontrolor,5 36,..3 projektový manažer MO.2 Dohody o pracovní činnosti.3 Dohody o provedení práce.3. administrátor přímé podpory.4 Jiné osobní náklady.4. mimořádné odměny Kód Název nákladu Počet kusů Průměrné měsíční náklady [Kč] Přepočet měsíční/hodin ové sazby [Kč] Celkové náklady [Kč],5 36,, 36,,, 245,,98, 35, 7, 7, 245,,98 9,,4 % Režim podpory 9,,4 2 Cestovné 2. Cestovní náhrady pro místní personál 2.. Místní personál v ČR 2... 2...2 2..2 Místní personál v zahraničí 2..2. 2..2.2 Diety (ubytování, stravné) Doprava Diety (ubytování, stravné) Cena kusu [Kč] Náklady celkem [Kč] Z toho investiční [Kč] Jednotka % Režim podpory Doprava Strana 2 z 2

2.2 Cestovní náhrady pro zahraniční experty 2.2. Diety (ubytování, stravné) 3. Neodpisovaný hmotný majetek 5.2 Odborné služby/studie a výzkum 5.3 Náklady vyplývající přímo ze smlouvy Finální verze (LZZ-IP) 3.. Nákup 3..2 Nájem/leasing 3.2 Neodpisovaný nehmotný majetek 4.4 Provoz vozidla 4.5 Náklady na nákup vody, paliv a energie (elektřina/topení) 4.6 Jiné výše neuvedené náklady (internet, úklid, údržba) 5 Nákup služeb, 9 98 3, 5. Publikace/školící materiály/manuály 2.2.2 Doprava 3 Zařízení a vybavení 3.2. Nákup 3.2.2 Nájem/leasing 3.3 Odpisovaný nehmotný majetek 3.4. Odpisy hmotného majetku 3.4.2 Odpisy nehmotného majetku 4 Místní kancelář/náklady projektu 4. Spotřební zboží a provozní materiál 4.2 Telefon, fax, poštovné 3.3. Nákup 3.3.2 Nájem/leasing 3.4 Odpisy vlastního majetku 4.3 Nájem kanceláře 9 49 7, 9 49 7,, 39,93, služba 37,68, 26 55,,,5 Strana 3 z 2

5.3. Obálky s potiskem,5 5,, kus,6 5.3.2 Dopisní papír s potiskem 7 Přímá podpora, 4 764 7, 7. Mzdové příspěvky 4 2, 7.2 Cestovné, ubytování a stravné 7.2.2 Příspěvek na občerstvení 7.3 Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby 7.4 Jiné výše neuvedené náklady 4 2,, projekt 56,84 2, 554 7,, 2,22 7.2. Cestovné 6365 8, 59 2,, osoba/cest a 8 Křížové financování 8. Odpisovaný hmotný majetek 8.2 Odpisované technické zhodnocení budov 8.3 Neodpisovaný nábytek 9 Celkové způsobilé náklady Celkové nezpůsobilé náklady Celkové náklady projektu 5625,64,, kus,4 5.3.3 Plakáty 4 8, 3 2,, kus, 5.3.4 Informační panely 34 7, 23 8,, kus, 5.3.5 Poznámkové bloky 3 9, 27,, kus, 5.3.6 Tašky s potiskem 3 9, 27,, kus, 5.3.7 Propisky s potiskem 5.3.8 Informační brožurka 3 8, 24,, kus, 5.5 Jiné náklady 6 Stavební úpravy 6. Drobné stavební úpravy 2, 2,, kus,8 5.3.9 Audit 55, 55,, služba,45 5.4 Náklady na konference/kurzy 3 5, 3 5,,,2 2,4 7 65, 45 5,, osoba,8, 25,,,, 25,, 59,6,, Strana 4 z 2

8. Zdroje financování Výdaje křížového financování, Soukromé prostředky, Celkové investiční způsobilé výdaje, Celkové neinvestiční způsobilé výdaje Celkové zdroje připadající na způsobilé výdaje Veřejné financování Příspěvek ze strukturálních fondů 2 25, 85, Příspěvek z národních veřejných zdrojů 9. Finanční plán Náklady projektu (v Kč) 25, 25, Celkové nezpůsobilé výdaje, Celková dotace 25, Celkové výdaje projektu 25, Procenta z celkových nákladů 3 75, 5, Příspěvek ze státního rozpočtu 3 75, 5, Příspěvek z krajských rozpočtů,, Příspěvek z obecních rozpočtů,, Jiné národní veřejné,, Veřejné finanční prostředky celkem 25,, Pořadí ŽoP Datum předložení ŽoP Částka dotace v Kč 3..22, 2 3.7.22 4, 3 3..23 4, 4 3.7.23 4, 5 3..24 346 23, 6 6 3..25 5 474 22,3 7 3.7.25 8 489 499, 8 3..25 6 475 82,8 Skutečnost zálohy v Kč 423 84, 423 84,, 378 322, 378 322,, 935 635,7 935 635,7, 2 44 956,4 3 856 624,5 5 533 546,9 4 954 252,7 Odhad vyúčtování v Kč, 4 276 436,2 Skutečnost vyúčtování v Kč 2 44 956,4 3 856 624,5 5 533 546,9 4 954 252,7 Odhad investiční v Kč Skutečnost investiční v Kč,,,,,,, Strana 5 z 2

. Prioritní téma Číslo Název Stav před podáním monitorovací zprávy (v Kč) 7 Cesty k integraci a znovuzapojení znevýhodněných osob na trh práce; boj proti diskriminaci v přístupu na trh práce a v profesním postupu a podpora kladného přístupu k rozmanitosti v zaměstnání. Harmonogram realizace Rok Číslo aktivity 2 Výběr klientů do cílové skupiny 2 2 Úvodní seminář 2 6 Plán osobního rozvoje 2 7 Rekvalifikační kurzy 2 8 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst 2 9 Příprava projektu Název aktivity 2 3 Individuální konzultace 2 4 Skupinová konzultace 2 5 Psychologická podpora 2 Řízení a monitoring projektu 2 Publicita X X X X X X 22 7 Rekvalifikační kurzy X X X X X X X 22 8 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst 22 9 Příprava projektu X X X X Částka ze zdrojů financování za prioritní téma (v Kč) Aktuální stav (v Kč) 2 25, Kč 2 25, Kč 3 634 97,77 Kč I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII 22 Výběr klientů do cílové skupiny X X X X X X X X X X 22 2 Úvodní seminář X X X X X X X X 22 3 Individuální konzultace X X X X X X X X 22 4 Skupinová konzultace X X X X X X X X 22 5 Psychologická podpora X X X X X X X X 22 6 Plán osobního rozvoje X X X X X X X X X X X X X X X X 22 Řízení a monitoring projektu X X X X X X X X X X X X 22 Publicita X X X X X X X X X X X X 23 Výběr klientů do cílové skupiny X X X X X X X X X X X X 23 2 Úvodní seminář X X X X X X X X X X X X 23 3 Individuální konzultace X X X X X X X X X X X X 23 4 Skupinová konzultace X X X X X X X X X X X X 23 5 Psychologická podpora X X X X X X X X X X X X 23 6 Plán osobního rozvoje X X X X X X X X X X X X Strana 6 z 2

23 7 Rekvalifikační kurzy X X X X X X X X X X X X 23 8 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst 23 9 Příprava projektu 23 Řízení a monitoring projektu X X X X X X X X X X X X 23 Publicita X X X X X X X X X X X X 24 Výběr klientů do cílové skupiny X X X X X X X X X X X X 24 9 Příprava projektu 24 Řízení a monitoring projektu X X X X X X X X X X X X 24 Publicita X X X X X X X X X X X X 25 Výběr klientů do cílové skupiny X X X X X X X X 25 2 Úvodní seminář X X X X X X X X 25 3 Individuální konzultace X X X X X X X X 25 4 Skupinová konzultace X X X X X X X X 25 5 Psychologická podpora X X X X X X X X 25 6 Plán osobního rozvoje X X X X X X X X 25 7 Rekvalifikační kurzy X X X X X X X X 25 8 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst 25 9 Příprava projektu X X X X X X X X X X X X 24 2 Úvodní seminář X X X X X X X X X X X X 24 3 Individuální konzultace X X X X X X X X X X X X 24 4 Skupinová konzultace X X X X X X X X X X X X 24 5 Psychologická podpora X X X X X X X X X X X X 24 6 Plán osobního rozvoje X X X X X X X X X X X X 24 7 Rekvalifikační kurzy X X X X X X X X X X X X 24 8 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 25 Řízení a monitoring projektu X X X X X X X X 25 Publicita X X X X X X X X 2. Přílohy Číslo přílohy: 2 Počet listů: 3 Datum schválení: 27..25 priloha_č.2_mz_oplzz_soupiska_bez_nn k 3.8.25_final_2325.xlsx svazek v papírové podobě. Soupiska účetních dokladů (bez nepřímých nákladů) Strana 7 z 2

Číslo přílohy: 4 Počet listů: Datum schválení: 26..25 příloha_č 4_pracovní_výkaz_červen_25.xls Přiložen výkaz pracovní doby. Pracovní výkaz červen Číslo přílohy: 4 Počet listů: Datum schválení: 26..25 priloha_č.4_pracovni_vykaz_červenec_25.xls Přiložen výkaz pracovní doby. Číslo přílohy: 4 Počet listů: Datum schválení: 26..25 priloha_č.4_pracovni_vykaz_srpen_25.xls přiložen výkaz pracovní doby. Pracovní výkaz červenec Pracovní výkaz - srpen Číslo přílohy: 5 Počet listů: Datum schválení: 3.9.25 priloha_č.5_mz_oplzz_mzdove naklady_červen_25.xls Přiložena výplatní páska a výpis z účtu. Číslo přílohy: 5 Počet listů: Datum schválení: 3.9.25 priloha_č.5_mz_oplzz_mzdove naklady_červenec_25.xls přiložena výplatní páska a výpis z účtu. Rozpis mzdových nákladů realizačního týmu projektu červen Rozpis mzdových nákladů realizačního týmu projektu červenec Strana 8 z 2

Číslo přílohy: 5 Počet listů: Datum schválení: 3.9.25 priloha_č.5_mz_oplzz_mzdove naklady_srpen_25.xls Přiložena výplatní páska a výpis z účtu. Číslo přílohy: 5 Počet listů: Datum schválení: 3.9.25 priloha_č.5_mz_oplzz_mzdove naklady_srpen_odměna_25.xls Přiložena výplatní páska a výpis z účtu. Rozpis mzdových nákladů realizačního týmu projektu srpen Rozpis mzdových nákladů realizačního týmu projektu odměna srpen Číslo přílohy: 8 Výpis z bankovního účtu Počet listů: 9 Datum schválení: 26..25 papírově přiloženy výpisy z účtu. Číslo přílohy: 9 Počet listů: 2 Datum schválení: 9..25 příloha č 9_MZ_9_925.xls Přehled čerpání způsobilých výdajů projektu bez nepřímých nákladů Číslo přílohy: Auditorská zpráva Počet listů: 9 Datum schválení: 25.9.25 Zpráva přiložena v papírové podobě. Strana 9 z 2

Číslo přílohy: Počet listů: Datum schválení: 4..25 Mzdové příspěvky_all_425.xlsx Finální verze (LZZ-IP) Podklady k refundacím Přiloženo celkové čerpání veřejné podpory za projekt. Podklady k refundaci přiloženy v svazku v papírové podobě. Číslo přílohy: 2 klienti - jízdné Počet listů: 52 Datum schválení: 6..25 Podklady přiloženy v papírové podobě. Číslo přílohy: 3 konference Počet listů: 5 5 Datum schválení: 26..25 Podklady přiloženy v papírové podobě. Číslo přílohy: 4 Počet listů: 2 Datum schválení: 4..25 shrnující informace.doc Příloha popisuje průběh projektu. Číslo přílohy: Počet listů: 9 Datum schválení: 9..25 B_Druhá část_9_zmz_final 525.doc Shrnující informace Formulář druhé části monitorovací zprávy Strana 2 z 2

Číslo přílohy: Počet listů: Datum schválení: 5.2.26 B_Druhá část_9_zmz_final.doc Finální verze (LZZ-IP) Formulář druhé části monitorovací zprávy doplnění 3. Další informace Strana 2 z 2