Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice

Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice příspěvková organizace Ústeckého kraje Výroční zpráva o činnosti a hospodaření za rok 2013 1

Obsah I. Sídlo organizace II. Vznik a postavení organizace III. Zaměření a činnost organizace IV. Stavebně technické uspořádání, služby, outsourcing V. Základní údaje o klientech VI. Organizační struktura a zaměstnanci VII. Základní personální údaje a vzdělávání zaměstnanců VIII. Hospodaření organizace IX. Finanční plán na rok 2014 X. Vedení organizace, kontakty Přílohy: 1. Základní údaje o klientech přehled o počtech klientů složení klientů dle krajů věkové složení klientů zdravotní stav klientů přiznání příspěvku na péči způsob ubytování klientů 2. Základní personální údaje členění zaměstnanců podle věku a pohlaví členění zaměstnanců podle vzdělání a pohlaví složení zaměstnanců dle profesí stav zaměstnanců a průměrná mzda 3. Hospodaření organizace přehled nákladů,výnosů, hospodářský výsledek a náklady na jedno lůžko přehled provedených oprav a údržby, zdroje financování přehled veřejných zakázek finanční fondy, sponzorské dary 4. Finanční plán na rok 2014 2

I. Sídlo organizace Název: Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice, příspěvková organizace Sídlo: Na Výšině 494, 417 01Dubí IČ: 63787849 II. Vznik a postavení organizace Domov důchodců Dubí byl slavnostně otevřen 19. června 1974. Příspěvku organizací se stal domov důchodců na základě rozhodnutí Okresního úřadu č. 40 / 1995, ze dne 4. 10.1995, ve znění dalších změn a doplňků, tj. dodatku č.1, ze dne 30. 4.2001 a dodatku č. 2, ze dne 7. 1 2002. Domov důchodců Teplice byl zřízen na základě rozhodnutí OÚ Teplice č. 40/95 ze dne 4.10.1995 ke dni 1.1.1996. Dodatkem č. 2 ke zřizovací listině vydaným usnesením Rady Ústeckého kraje č. 180/49/2002 ze dne 4.12.2002 přešly k 1.1.2003 zřizovatelské funkce na Ústecký kraj. Po zániku okresních úřadů, ke kterému došlo dne 31. 12. 2002, na základě usnesení Rady Ústeckého kraje č. 180/49/2002, ze dne 4. 12. 2002, a následně ve znění pozdějších předpisů a jejich doplňků, se stal novým zřizovatel domovů důchodců Ústecký kraj. Od 1.1. 2013 došlo ke sloučení Domova důchodců Dubí a Domova důchodců v Teplicích. Nástupnickou organizací je příspěvková organizace Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice. Novou registrací sociálních služeb došlo k celkové změně kapacity na 378 lůžek, konkrétně u služby u Domova pro seniory na 258 a u Domova se zvláštním režimem na 120 lůžek. Organizace je samostatnou účetní jednotkou s vlastními účty, hospodaří s majetkem a finančními prostředky přidělenými zřizovatelem, dále s dary a příspěvky od právnických a fyzických osob a s prostředky svých fondů. Organizace vystupuje v právních vztazích svým jménem a nese odpovědnost z nich vyplývající. Při plnění svých úkolů se řídí obecně závaznými právními předpisy a pokyny zřizovatele. III. Zaměření a činnost organizace 1. Stručný přehled hlavních činností organizace Hlavním účelem, pro který byla příspěvková organizace zřízena, je poskytování sociálních služeb jako činnosti nebo souboru činností podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění, zajišťujících pomoc a podporu osobám za účelem sociálního začlenění nebo prevence sociálního vyloučení. Předmětem činností příspěvkové organizace je: Poskytování sociálních služeb, jejichž rozsah je vymezen v Rozhodnutí o registraci poskytovatele sociálních služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění. Definici poslání, cílů a okruh osob, kterým je sociální služba určena, schvaluje zřizovatel a definice poslání naší služby je následující: 3

Pro klienty se snažíme vytvořit takové podmínky, abychom dodrželi smysl slova domov. Rádi bychom se stali skutečným domovem těm klientům, které osud nebo jejich zdravotní stav dovedl do našeho zařízení. Nechceme být místem, kde se život podřizuje zaběhlému každodennímu režimu. Naší snahou je udržet u všech našich klientů co nejužší vztah s okolím právě prostřednictvím toho, že budou řídit své věci sami a to do té míry, jak jim to jejich zdravotní stav dovolí, neboť právě snaha o to spravovat si sám své věci je klíčem k tomu, že ani v seniorském věku není možné rezignovat na život. Každodenní starost o sebe sama je náplň, která je motorem života. Přesto jsme připraveni pomoci každému, kdo již nebude moci tuto činnost vykonávat zcela samostatně. Dalším naším cílem je vytvořit takové prostředí kde projev vůle každého jednotlivce je pro nás určující, neboť si plně uvědomujeme, že pro dospělého člověka není přijatelné, aby jej někdo manipuloval nad míru nezbytně nutnou. Provozní potřeby domova nesmí řídit život pacientů v domově, ale musí tomu být naopak. Snažíme se klientům vytvořit dostatečně podnětné prostředí, kde by se mohli realizovat, ale zároveň by mělo být natolik demokratické, že každý bude moci projevit svou vůli a naplňovat své potřeby, tak jak to sám cítí. Zároveň chceme aby, aby si každý z klientů uvědomoval svou odpovědnost vůči ostatním, která plyne právě z takto nastavené míry autonomie. Tady platí, že demokracie končí tam, kde začínám porušovat práva někoho jiného. Při zajišťování těchto cílů musíme mít stále na paměti, že zařízení spravujeme pro klienty, kteří v něm žijí. 2. V rámci zajištění chodu domova provádíme další činnosti v sociálních službách: Konkrétně jde o výkon ekonomické, provozní, technické, investiční a administrativní práce v rozsahu potřebném pro naplnění hlavního účelu a předmětu činnosti zařízení. 3. Poskytované služby Na základě rozhodnutí Krajského úřadu Ústeckého kraje, odbor sociálních věcí a zdravotnictví č.j. 1334/SZ/2012-2, Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice, příspěvková organizace poskytuje tyto sociální služby: 1. Domov pro seniory umístěný v budovách Na Výšině a Ruské ul. v Dubí a U Nových lázní č.8 v Teplicích. 2. Domov se zvláštním režimem umístěný v budově Na Výšině. 4. Další aktivity organizace PDSS Dubí-Teplice navázaly spolupráci s mateřskými, základními, středními školami ale také s Univerzitou J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, katedrou fyzioterapie a ergoterapie. Mateřské školy a základní školy zajišťuj pro naše klienty kulturní vyžití formou různých vystoupení a soutěží (mezigenerační hry). Studenti středních škol a Univerzity J.E.Purkyně u nás vykonávají studentskou praxi. 4

IV. Stavebně technické uspořádání, služby, outsourcing Klienti jsou ubytováni ve třech objektech a to Na Výšině, v Ruské ul. v Dubí a U Nových lázní v Teplicích. Šestipodlažní budova Na Výšině - je umístěna nad městem Dubí, uprostřed přírody s upraveným lesoparkem. Klienti užívají jedno dvou a třílůžkové pokoje. V roce 2010 bylo vytvořeno několik jednolůžkových pokojů a to v 1. podlaží, kde jsou ubytováni klienti, kteří nejsou závislí na přímé ošetřovatelské péči. V rámci dlouhodobého záměru bylo několik jednolůžkových pokojů vytvořeno na ošetřovatelském patře, čímž jsme vyhověli žádostem několika klientů. Všechny pokoje mají lodžii s výhledem na město Dubí, Teplice a České středohoří. Každý pokoj je vybaven hygienickým koutem opatřeným umyvadlem s tekoucí vodou, novým nábytkem, který je přizpůsobený potřebám každého klienta. Zde je potřeba zdůraznit, že lůžka na třech patrech jsou nová a opatřená elektronickým ovládáním. Všechna lůžka v domově jsou již vybavena antidekubitními matracemi. K dalšímu vybavení každého podlaží náleží společná čajová kuchyňka, odpočívadla zařízená ve stylu obývacích pokojů včetně televizorů. Největším nedostatkem domova jsou společná sociální zařízení. Jsou sice rozmístěna v dostatečném počtu na všech patrech domova, ale přesto toto dispoziční řešení neodpovídá současným sociologicko-architektonickým trendům, které jsou dnes běžné. Vzhledem ke stáří sanitárních vedení jsme v roce 2013 přistoupily k postupné opravě stoupaček a na ně napojených koupelen a WC. Na každém patře byly ze 4 koupelen opraveny vždy 2. Současně byla provedena oprava dalších hygienických koutů na pokojích klientů. Byla provedena kompletní výměna obkladů a umyvadla včetně výměny baterie za pákovou. V roce 2013 rovněž proběhla II. etapa opravy lodžií, z celkového počtu 84 jich bylo opraveno již 30. Začátkem roku 2013 proběhla rekonstrukce a rozšíření sociálního zařízení v šatnách PSS neboť jeho kapacita ani stav nevyhovovali počtu zaměstnankyň, kterým mělo sloužit. Byly zde vybudovány 2 sprchy, 2 WC a stejný počet koutů s umyvadlem. Situace je sice stále kapacitně nevyhovující, ale z hlediska požadavků hygieny jde o výrazné lepšení stávajícího stavu. Tato rekonstrukce byla financována z účelové finanční dotace poskytnuté radou Ústeckého kraje a to ve výši 330 tis.kč. Zřizovatel nám v roce 2013 rovněž profinancoval opravu chodníků v zadní části objektu Na Výšině. Tato oprava povrchů chodníků umožnila našim klientům, kteří se pohybují na vozíku nebo s chodítky, přístup na cestu vedoucí okolo celého rozsáhlého objektu. Cena těchto oprav činila cca 800 tis.kč. Dále byl z účelové dotace poskytnuté zřizovatelem zakoupen balneologický rehabilitační přístroj vířivka, která slouží pro rehabilitaci klientů. V objektu Na Výšině je v rámci infrastruktury situována ještě kuchyň, kantýna pro klienty a zaměstnance, prádelna s dílnou, kde jsou prováděny opravy oděvů, kotelna, jídelna,herna a recepce. Tyto prostory jsou vyhovující a není předpoklad, že by zde bylo nutné v dohledné době provádět rozsáhlejší jiné práce, než drobné opravy. Oproti tomu prostory Sociální terapie, fyzioterapie, šatny pro personál jsou v tomto zařízení před nutnými úpravami. Částečně se to týká i výtahů, kdy jich již polovina byla zrekonstruována, ale zbytek na rekonstrukci teprve čeká. V roce 2013 se ukázalo, že celá budova by si zasloužila kompletní zateplení a výměnu zhruba třetiny nefunkčních oken na severní straně objektu. Stále trvá naděje na provedení revitalizace celého objektu, která by vyřešila mnohé ze zmíněných investičních akcí, čímž by se tento objekt nejen přiblížil současným trendům, které se razí v sociálních službách, ale požadavky na investiční prostředky do něho vkládané 5

by se výrazně minimalizovali. V případě, že by se podařilo provést i zateplení a v objektu by byla vybudována vlastní studna, došlo by i na poli energetické náročnosti k výrazným úsporám. Druhá budova domova umístěná na Ruské ul. s přilehlou zahradou se nachází v centru města. Komplexní přestavba objektu byla provedena v roce 1995. Byly zde vybudovány jednolůžkové a dvoulůžkové pokoje s vlastním sociálním zařízením. Klientům je k dispozici společná jídelna a několik dalších kulturních a rehabilitačních místností. Strava je dovážena z kuchyně v objektu Na Výšině. Na tomto objektu byla v roce 2013 provedena oprava vlhkého zdiva a částečné fasády, cca za 500 tis.kč. Kapacita tohoto objektu slouží 45 klientům. Budova není zateplená, což je vzhledem ke skladbě zdiva velmi problematická záležitost. Od roku 2008 je plášť budovy osazen plastovými okny. Vytápění a ohřev teplé vody zajišťují plynové kotle. Budova má vlastní zázemí a kromě výroby stravy, která se provádí v budově Na Výšině a je sem dovážena, je zcela samostatná. V roce 2013 zde byla osazena nová brána a provedena částečná oprava oplocení, které bylo v havarijním stavu. Dále byly okapy budovy opatřeny odporovými kabely, čímž se zamezilo nebezpečné námraze v prostoru vchodu a zatékání následně tající vody do zdiva a na balkony klientů. V budově se plánovalo vybudování evakuačního schodiště, od kterého jsme ustoupili a prostředky přesunuli na jiné investiční akce. Je zřejmé, že jakékoli další využití budovy je závislé na vybudování druhého výtahu, který by plnil zároveň evakuační funkci. Součástí této stavby by mohlo být i evakuační schodiště a spojením výstavby těchto dvou zařízení do jedné akce by se zajistily i nižší finální náklady. Čím dál víc se ukazuje nutnost doplnit současnou klientelu o imobilní klienty, které není možné do této budovy umístit z výše uvedených důvodů. V případě, že se toto vyřeší, pak není problém provozovat v této budově DPS, které bude akceptovat všechny skupiny klientů, čímž by se vyřešila jeho obsazenost a budovu by byla i nadále možné provozovat v tomto režimu. Komplex budov DD Teplice, U Nových lázní č. 6 a č. 8 pochází z konce 19. století. Jde o třípodlažní budovy, které jsou nepodsklepené, zděné, s převažující tloušťkou obvodových a nosných zdí 600 a 700 mm. Na budovu č. 8 navazuje přízemní přístavba kuchyně a další hospodářská a ubytovací část tvořící trakt dvora. DD Teplice je dislokován v nejatraktivnější lázeňské lokalitě města Teplice. Objekt byl architektonicky projektován jako činžovní domy, mnoho dílčích stavebních úprav v průběhu historie objektu napomohlo zvládat nové funkce domova důchodců. Výhodou jsou rozsáhlé a částečně bezbariérové zahrady, zcela ohrazené plnou zdí. Tyto zahrady skýtají možnost pobytu v otevřeném prostoru i méně mobilním uživatelům. Hlavní vchod domova důchodců vede přímo do přilehlých lázeňských parků. Často nás navštěvují školky i studenti. Opravy cest na zahradě rozšířily bezbariérovou část zahrad. Bezbariérovost zahrad zajistí příjemné prostředí pro návštěvy našich uživatelů, zejména jejich dětí a zvýší frekvenci jejich návštěv. Na pokojích jsou počty uživatelů od 1 do 3 osob.na pěti pokojích půdní vestavby z r. 2001 je sociální zařízení. Další sociální zařízení bylo v roce 2013 vybudováno na 16 pokojích. Tím jsme se dostali na stav, kdy lze říci, že budova č. 8 nabízí téměř na všech pokojích Sociální zařízení. Vybudování sociálního zařízení bylo financováno z účelové dotace, kterou poskytl náš zřizovatel tj. Krajský úřad Ústeckého kraje a to ve výši 2 246 tis. Kč, organizace ze svých zdrojů uhradila 181 tis.kč. Na pokojích, ve kterých probíhala vestavba sociálního zařízení, jsme z vlastních finančních 6

prostředků provedli výměnu PVC a výmalbu. Pokoje v budově č. 6 má pouze hygienické kouty s umyvadly bez WC, z důvodu nedostatku místa, vybudování sociálního zařízení nebude možné. Vybudováním sociálního zařízení se snížila kapacita objektu z 80 na 67 klientů. Z vlastních prostředků jsme provedli úpravu kuchyňky na klubovnu pro setkávání klientů domova, kde klienti mohou trávit svůj volný čas a kde jim pracovnice sociální terapie připravují různé volnočasové aktivity. Klubovna přilehá těsně k půdní části budovy. Vzhledem k oblíbenosti jakou si získala u klientů, plánujeme její rozšíření právě do prostor půdy. Což bude předmětem investiční akce někdy v budoucnu. Objekt DD je zateplen asi z 20%. Většina objektu má dobře těsnící a izolující okna a vstupní dveře. Pouze v čelní části fasády je nutné je pravidelně lakovat neboť vzhledem k charakteru celé oblasti jsou zde nařízena pouze dřevěná okna. Energetický audit navrhuje zateplení obvodových stěn kontaktním systémem zateplení s tepelně izolační vrstvou polystyrénu o tloušťce 100 mm. Stejně jako u oken i zde je nutné dodržet speciální režim a proto nelze zateplit průčelní budovy směřující do ulice U Nových lázní a to z důvodu ochrany historického území a nařízení Ústavu památkové péče. Plynová kotelna je napojena na středotlakou plynovou síť zemního plynu. Systém vytápění objektu je teplovodní s nuceným oběhem topné vody. Otopná tělesa jsou vybavena termoregulačními ventily. V kotelně jsou instalovány 2 teplovodní kotle, instalovaný výkon kotelny je 2 x 275 kw. Kotelna DD je v dobrém stavu, je automatizovaná a osazená novou regulační elektronikou. Kotle jsou však starší a v horizontu 5 let lze počítat s jejich výměnou a to i přes to, že energetická účinnost kotlů je v souladu s vyhláškou. Tepelný výkon kotlů je sice dostačující pro pokrytí tepelného komfortu objektu i pro přípravu TUV a potřebné výkonové rezervy. Přesto jsou v nich použity hořáky, které se již nevyrábějí a po skončení jejich životnosti, je nebude možné nahradit.elektrické rozvody nevykazují závažnější nedostatky a odpovídají instalovanému výkonu. Rozvody sanity, speciálně kanalizace byly předělány současně s výstavbou sociálních zařízení a lze předpokládat, že nadále budou fungovat bezproblémově. Prádelna je celkově v dobrém stavu. Používáme kvalitní techniku a prací prostředky. V objektu je kuchyně, kde je připravována strava pro klienty domova, v počtu 5 jídel denně. Klienti tohoto domova se stravují ve společné jídelně.v prostorách kuchyně byla provedena celková rekonstrukce vzduchotechniky. Střechy jsou sedlové a volné konce valbové, prkenné pobití krovu je pokryto vláknocementovými šablonami a z části alu-krytovými šablonami. Ploché části střech jsou průběžně udržovány nátěry. V domově je nutné dořešit bezbariérové propojení obou sousedních budov, dále bezbariérový přístup na zahradu přímo z terasy domova a vyřešit vstup na zahradu kvůli její obslužnosti. Jinak lze říci, že všechny objekty vyhovují službám, které jsou v nich provozovány a kromě zařízení Na Výšině, které vykazuje nevyhovující stav ve vztahu k zázemí pro personál a k některým evakuačním opatřením, což je předmětem připravované revitalizace. Služby Do všech zařízení přichází 3x týdně obvodní lékaři, kteří v případě potřeby navštěvují klienty na pokojích. Do domova rovněž dochází psychiatr a psycholog. K odborným vyšetřením se klienti vysílají do specializovaných zdravotnických zařízení a ambulancí. Jejich vyšetření a návštěvy v nich zajišťuje zdravotní personál domova. 7

Kadeřnické, holičské a pedikérské služby jsou zajištěny pro naše klienty externími pracovníky, kteří pravidelně dochází do domovů. Dodavatelsky jsou rovněž zajišťovány služby PO, BOZP a jednotlivé revize. Outsourcing Běžnou údržbu v objektech provádí údržba domů. Rozsáhlejší opravy jsou objednávány u odborných firem: POHAS ve věci zabezpečení úkonů na úseku PO a BOZP, včetně revizí, školení kontrol Jan Port servis a kontrola plynových hořáků Marius Pedersen odvoz a likvidace odpadů včetně nebezpečných, zimní údržba OTIS servis výtahů BONNO GASTRO ochranné pomůcky Radek Walter Děčín - opravy kuchyňského zařízení TRÉD deratizace NITEX ve věci připojení k síti internet, AEC Novák s.r.o. Ústí n./l. servis a kontrola EPS ONDŘEJ PLAČEK provozovatel bufetu a drobného prodeje v domově Na Výšině V. Základní údaje o klientech Celková kapacita PDSS Dubí-Teplice v roce 2013 byla nastavena na 378 klientů, průměrnáobsazenost, které jsme dosáhli v průběhu roku 2013, byla 345 klientů. Průměrný věk našich klientů je80 let. Z celkového počtu bylo 43 klientů starších 90 let, z toho 35 žen a 8 mužů. Věk našich klientů se zvyšuje, převládají jednoznačně ženy a stoupá množství klientů s náročnou ošetřovatelskou péčí ať imobilních či s psychickými poruchami až po Alzheimerovo onemocnění. Dále viz příloha č.1 VI. Organizační struktura Statutárním orgánem organizace je ředitel, jmenovaný Radou Ústeckého kraje. V červnu 2009 byl jmenován do funkce ředitele PhDr. Jaroslav Zeman. Ředitel jedná jménem organizace samostatně. Je odpovědný Radě Ústeckého kraje. Ředitele je oprávněna zastupovat ekonomka domova Ing.Jaroslava Blaschkeová. Organizační členění Z hlediska odborného provozu je organizace členěna na jednotlivé úseky, na základě jednotlivých odborností a ty jsou bez právní subjektivity, v jejich čele stojí plně odpovědný vedoucí daného úseku. Jedná se o tyto úseky: 8

- ekonomický - provozní - zdravotní péče - přímé obslužné péče - sociální péče Každý vedoucí pracovník organizace, který řídí přímo nebo metodicky kolektiv podřízených zaměstnanců, má kromě všeobecně platných povinností a práv, v souladu s všeobecně platnými právními předpisy ještě další práva a povinnosti, vyplývající z vnitřních předpisů organizace a pokynů nadřízeného. Ekonomický úsek Řídí ekonom, je podřízen řediteli organizace, kterého také zastupuje. Ekonom zodpovídá za úsek stravování a účetní v Dubí i Teplicích.Zpracovává a předkládá plány hospodaření organizace, hospodaří s finančními prostředky, peněžními fondy, zpracovává finanční plány, předkládá návrhy na opatření potřebná k realizaci rozpočtové kázně. Vede agendu veřejných zakázek. Ekonomický úsek Zajišťuje finanční fungování domova od plateb za nakoupené služby, přes inkasování plateb od klientů, spravování a hospodaření s příspěvkem od zřizovatele i dotace MPSV až po zajišťování finančních náležitostí pro zaměstnance. Vede účetní a ekonomické agendy, čímž přímo umožňuje chod domova. Byť se zaměstnanci tohoto úseku přímo nepodílí na péči o klienty je jejich činnost neméně důležitá a chod domova bez jeho řádného fungování si není možné představit. Stravování Kuchyně v objektech Na Výšině v Dubí a U Nových lázní v Teplicích odpovídá hygienickým požadavkům, v nerezovém provedení. Strava je podávána 5x denně. Každý den se vaří jedno společné hlavní jídlo a dvě diety. Dietní stravu určuje lékař dle zdravotního stavu každého klienta.na skladbu a chuťové vlastnosti stravy klademe značný důraz. S ohledem na zdravotní stav se může strava podávat na pokoji, Na Výšině v jídelnách, které jsou zřízeny na všech patrech, nebo na společné jídelně v přízemí domova. U Nových lázní je společná jídelna pro klienty v 1. patře. Zástupci klientů se svými připomínkami ke stravě mohou obracet na stravovacích komisí, která probíhá 1 x za 3 týdny v Dubí i v Teplicích. Snahou stravovacího provozu je dodržovat zásady zdravého stravování a současně zachovat ráz domácí kuchyně. Nový software, který stravovací provoz využívá pro normální stravy, je počítačovou sítí napojen na ošetřovatelský a sociální úsek, čímž se zjednodušilo hlášení počtu požadovaných porcí a skladbu jídel podle jednotlivých diet na jednotlivé ošetřovatelské úseky. V objektu Na Výšině a v Ruské ul. v Dubí jsou pro potřeby klientů na každém podlaží čajové kuchyňky s lednicí a mikrovlnnou troubou. V Teplicích je tato možnost pouze na společné jídelně, kde je vytvořen koutek s kuchyňskou linkou, kde si mají možnost klienti připravit kávu a posedět. 9

Provozní úsek Je veden provozním technikem, je podřízen řediteli organizace. Zodpovídá za provoz prádelny, údržby, dopravy a provoz vrátnice jak v Dubí tak v Teplicích. Zajišťuje a zodpovídá za BOZP, PO, revize. Prádelna Jejím přičiněním je postaráno o klienty na úseku péče o jejich osobní šatstvo a zároveň se tento úsek stará o všechno ústavní prádlo. Nákupem nažehlovacího lisu, kterým se označuje osobní prádlo klientů, jsme odstranili pomíchání prádla a minimalizovali jsme jeho ztrátovost. Úsek údržby Zaměstnanci tohoto úseku mají velký podíl na bezproblémovém a plynulém chodu domova. Díky jejich péči je zajištěna plynulost ostatních provozů. Tento úsek se stará především o drobné opravy a základní údržbu budov, zařízení, vybavení a údržbu vozového parku domovů. Zdravotní úsek Je veden vedoucí, která je podřízena řediteli organizace.zodpovídá za úklid, rehabilitaci a zdravotní sestry zařízení v Dubí a Teplicích. Zabezpečuje odborné zdravotní služby dle pokynů lékaře.navrhuje opatření ke zlepšení služeb, vyřizuje stížnosti na svém úseku, je v kontaktu s pojišťovnami a dodavateli inkontinentních pomůcek a zdravotnických potřeb, zajišťuje revize a opravy zdravotnických přístrojů, zodpovídá za evidenci a uložení opiátů. Provádí měsíční vyúčtování na pojišťovny za zdravotnické výkony, provádí kontrolní činnost. Spolupracuje s vedoucí přímé obslužné péče. Rehabilitace a ergoterapie V rámci rehabilitační činnosti je klientům nabízena léčebná tělesná výchova (skupinové i individuální cvičení), masážní přístroje, diadynamické proudy, vířivá lázeň, terapie prováděné bioptronovou lampou, magnetoterapie, ultrazvuk, klasické masáže. V rámci léčebné rehabilitace pak různé druhy poúrazových cvičení včetně lymfatických drenáží a měkkých technik. Úklid Skupina provádějící úklidové práce se stará o pořádek nejen v pokojích klientů ale i jejich přilehlých prostorách. Úsek přímé obslužné péče Je veden vedoucí přímé obslužné péče, která řídí vedoucí domova pro seniory a domova pro zvláštní režim. Je podřízena řediteli organizace. Zodpovídá a kontroluje personál v přímé obslužné péči v Dubí i Teplicích. Zodpovídá za stážisty na školní praxi, kterou vykonávají v naší organizaci. Spolupracuje s vedoucí zdravotní péče. Pracovníci přímé obslužné péče jsou v nejužším kontaktu s klienty, zajišťují zejména tyto oblasti: - přímá ošetřovatelská péče dle individuálních potřeb klientů (pomoc při péči o vlastní osobu při hygieně, stravování, oblékání, apod.) - nácvik sebe obsluhy - individuální plánování s klientem - plánování směny, které vychází z individuálních cílů klientů 10

Úsek sociální péče, úsek sociální terapie a volnočasových aktivit. Tyto úseky jsou vedenymanageremsqss. Na sociálním úseku je vedena centrální agenda o klientech. Ten organizuje v součinnosti se zdravotním personálem příjem klientů do PDSS Dubí-Teplice, včetně prvotního šetření ke klientovi. Dále je v kontaktu s opatrovnickým soudem, opatrovníky, právními zástupci, sociálními odbory obcí a se všemi nadřízenými složkami. Zabezpečuje pro klienty domovů v součinnosti s ostatními pracovníky a dalšími orgány, sociální a právní poradenství a rovněž tak zabezpečuje právní a sociální pomoc klientům domovů. V součinnosti s ekonomickým úsekem zabezpečuje podklady pro stanovení úhrad za poskytované sociální služby a připravuje k podpisu Smlouvy o poskytování sociální péče. Vypracovávají písemné údaje a účastní se jednání v zájmu klientů. Zajišťují osobní agendu klientů, úhrady a výplatu kapesného. Dále sociální oddělení zajišťuje pro klienty servis a pomoc při vyřizování nezbytné korespondence s úřady (žádosti o bezmocnost, příspěvky na zdravotní pomůcky, nové občanské průkazy. Stará se o příjem nových klientů, sestavuje s nimi individuální plány rozvoje. V neposlední řadě spravuje pohledávky domova vůči klientům a obstarává rovněž pohledávky ostatních organizací v sociální sféře vůči domovům. Úsek sociální terapie Zajišťuje zájmové činnosti a volnočasové aktivity klientů.řídí jej vedoucí sociální terapie, která řídí pracovníky zařazené na tomto úseku. Podílí se na sestavení individuálních plánů klientů, organizuje veškerou zájmovou činnost, kulturní a sportovní aktivity, návštěvy, výlety a exkurze. Navrhuje opatření ke zkvalitnění služeb v této oblasti, provádí kontrolní činnost, dále odpovídá za studenty na školní praxi, kterou vykonávají v naší organizaci. V rámci volnočasových aktivit se schází kroužek ručních prací, ve kterém se plete, háčkuje, vyšívá, peče, maluje, tvoří z papíru, hlíny a další. Velké oblibě se těší kroužek vážné hudby. V rámci svého volného času mají klienti možnost zúčastnit se aromaterapie, muzikoterapie, vaření, pečení a nově vzniklých kroužků Šikula, Taneční terapiea Cestománie.Velmi oblíbené jsou i karetní a stolní hry i vědomostní soutěže např. soutěž Bystré hlavy, A-Z kvíz, Bingo, Kufr, Kolotoč. K naplnění volného času slouží i řada kulturních akcí, pořádaných v domově ale i mimo něj. V roce 2013 byly zorganizovány pro naše klienty výlety v blízkém okolí např. Lesopark v Chomutově a mini výlety do botanické zahrady, Mstišovské obory. Dále byli naši klienti na vánočním jarmarku v Oseku, na trzích v Zubrnicích a Farmářských trzích. Dále ve sklárně v Novém Boru. Několikrát v našem zařízení s úspěchem hostovalo folklorní soubor Kolácia a řada hudebních vystoupení dětiček ze školek, studentů z gymnázia Dubí a Teplic. V oblibě je pravidelné vystoupení harmonikáře.také jsme s klienty navštívili divadelní představení Zimní pohádka. K tradičním akcím patří Dubský koláč, pořádaný každoročně v říjnu. Na tuto akci přijíždějí klienti z domovů přilehlého okolí, kteří mezi sebou soutěží o získání prvenství za nejlépe vyzdobený koláč. Je zde připraven krátký program, soutěže a hudba k tanci i poslechu. Mezi další oblíbené patří mezigenerační hry, které se uskutečňují ve spolupráci se základními školami Dubí, Teplice. K dalším oblíbeným akcím patří opékání buřtů a jarní karneval. Vedoucí domova pro seniory v Teplicích Je jedním z liniových vedoucích domova a v jeho působnosti je dohlížet na chod svěřeného zařízení. Kontroluje ekonomický, personální, technický, provozní, 11

majetkový stav svěřeného zařízení a dbá na dobrou úroveň poskytovaných služeb. Dále dbá na plynulý provoz svěřeného zařízení. Za tímto účelem kontroluje denní činnosti pracovníků, efektivitu jejich činnosti, dodržování vnitřních norem organizace, dodržování právního rámce platného pro sociální služby. Při této činnosti spolupracuje s ostatními liniovými vedoucími organizace a stejně jako oni je odpovědný řediteli organizace. VII. Základní personální údaje a vzdělávání zaměstnanců Zaměstnancům jsou vytvořeny podmínky pro zvyšování jejich kvalifikace v souladu s potřebami zaměstnavatele, včetně individuálního studia. Zde je nutné uvést, že v případě potřeby organizace umožňuje další vzdělávání jednotlivým pracovníkům a to i nad ráme objemu stanoveného na základě zákona o sociálních službách. Všeobecné sestry absolvují školení k získání potřebných kreditních bodů a uchování plné kvalifikace. Zaměstnanci jsou vysíláni na krátkodobé i delší rekvalifikační kurzy a školení. Dosažené vzdělání všech zaměstnanců odpovídá předepsanému vzdělání v jednotlivých oborech. Ředitel organizace: THP: maturitou SZP: PSS: Stravovací provoz: Prádelna: Údržba: Úklid: vysokoškolské vzdělání vysokoškolské vzdělání, středoškolské vzdělání ukončené středoškolské vzdělání ukončené maturitou střední odborné vzdělání nebo akreditovaný kurz střední odborné vzdělání vyučen, základní vzdělání střední odborné vzdělání vyučen, základní vzdělání střední odborné vzdělání vyučen střední odborné vzdělání vyučen, základní vzdělání Zařazení zaměstnanců dle katalogu prací. Viz. Příloha.2 K personální situaci v domově je nutné uvést, že po spojení domovů Teplice a Dubí došlo ke vzniku jediné organizace PDSS Dubí Teplice. V organizaci nyní pracuje 204 zaměstnanců, kteří se starají o plynulý chod domovů. V rámci tohoto spojení došlo k jinému nastavení a k přerozdělení kompetence jednotlivých vedoucích, což bylo doprovázeno i nastavením personálních podřízeností a nadřízeností ve vztahu k nově požadovanému chodu domova. Po roce fungování ředitel organizace provede v novém roce evaluaci personálního nastavení ve vztahu k fungování organizace, aby si ověřil, zda je systém správně zacílen a je-li plně funkční a efektivní. K tomuto ověření použije časové snímky pracovního týdne jednotlivých vedoucích a metodu sociálních měření, která budou provedena nezávislou firmou. Cílem je vytvořit fungující, efektivní a co nejekonomičtější personální model vedení v té podobě aby byl přijatelný pro zaměstnance i pro organizaci. Proto po vyhodnocení těchto výsledků bude systém buď ponechán v té podobě jak funguje do současné doby, nebo budou provedeny změny směrem k zefektivnění nastaveného systému. 12

VIII. Hospodaření organizace Organizace hospodaří dle schváleného finančního plánu v souladu se zákonem č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, dle pokynů a vnitřních nařízení zřizovatele, s dotací zřizovatele na provoz organizace, dotací MPSV, s tržbami za poskytnuté služby, se sponzorskými dary a výnosy z doplňkové činnosti. Za rok 2013 vykazuje naše organizace kladný výsledek hospodaření ve výši 99 tis. Kč, na celkovém výsledku se podílí 12 tis. Kč doplňková činnost. Udržení vyrovnaného hospodaření zajistilo naplnění plánu v oblasti plánovaných příjmů, dále podpora zřizovatele a přijetí úsporných opatření ke snížení nutných výdajů. K naplnění příjmů dále přispívá důsledná podpora uživatelů v jejich žádostech o přiznání vyššího stupně závislosti a tím navýšení příspěvku na péči. Viz. Příloha č.3. IX. Finanční plán na rok 2014 Finanční plán na rok 2014 byl sestaven na základě předpokládané skutečnosti k 31. 12. 2013. Při tvorbě jsme vycházeli ze skutečnosti ke dni 30.6.2013. Finanční plán je sestavený jako vyrovnaný. viz. Příloha č. 4. X. Vedení organizace, kontakty Ředitel: PhDr. Jaroslav Zeman Ekonom: (zástupce ředitele) Ing. Jaroslava Blaschkeová Vedoucí zdravotního úseku: Alena Hájková Vedoucí sociálního úseku: Ing. Josef Žid Vedoucí komplexní péče: Marcela Rychtaříková Vedoucí domova v Teplicích: Ing.OndřejVáclavovič Provozní technik domova: Jindřich Krajdl poštovní adresa: Podkrušnohorské domovy sociálních služeb Dubí-Teplice,p.o. Na Výšině 494, 417 01Dubí http: www.pdss.cz Telefon: 417 571 102 Výšina, Fax:417 571 993 417 571 076 Ruská, 417 539 913 Teplice e-mail: pdss@pdss.cz Úřední hodiny: Pondělí až pátek 6:30 15:00 hod. Návštěvní hodiny: Pondělí až neděle 6:00 22:00 hod. 13

Příloha č. 1 Základní údaje o klientech Domov pro seniory Přehled o počtech klientů k 31.12.2013 Počet celkem Muži Ženy Kapacita zařízení k 31. 12. 2013 258 / / Počet klientů (obložnost) k 1. 1. 2013 247 96 151 Přijato v r. 2013 69 27 42 Ukončen pobyt v r. 2013 77 25 52 Přemístěno do jiného zařízení v r. 2013 4 2 2 Počet klientů (obložnost) k 31. 12. 2013 239 91 148 Z toho pobyt celoroční 181 67 114 Složení klientů dle krajů k 31. 12. 2013 Počet celkem Muži Ženy Ústecký kraj 229 91 138 Liberecký kraj Plzeňský kraj Jihočeský kraj Jihomoravský kraj Karlovarský kraj 2 1 1 Kraj Vysočina Pardubický kraj Královehradecký kraj 2 1 1 Středočeský kraj 2 1 1 Olomoucký kraj Moravskoslezský kraj Hlavní měst Praha 4 2 2 Slovenská republika země EU 14

Základní údaje o klientech Domov se zvláštním režimem Přehled o počtech klientů k 31.12.2013 Počet celkem Muži Ženy Kapacita zařízení k 31. 12. 2013 120 / / Počet klientů (obložnost) k 1. 1. 2013 83 34 49 Přijato v r. 2013 63 18 45 Ukončen pobyt v r. 2013 40 16 24 Přemístěno do jiného zařízení v r. 2013 1 / 1 Počet klientů (obložnost) k 31. 12. 2013 106 36 70 Z toho pobyt celoroční 79 29 50 Složení klientů dle krajů k 31. 12. 2013 Počet celkem Muži Ženy Ústecký kraj 97 33 64 Liberecký kraj Plzeňský kraj Jihočeský kraj Jihomoravský kraj Karlovarský kraj Kraj Vysočina Pardubický kraj Královehradecký kraj Středočeský kraj 1 1 Olomoucký kraj Moravskoslezský kraj Hlavní měst Praha 8 3 5 Slovenská republika země EU 15

Složení klientů Domov pro seniory 2011 2012 2013 Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy do 1 roku 1-7 let 7-10 let 11-15 let 16-18 let 19-26 let 27-64 let 78 64 14 17 12 5 7 6 1 65-80 let 108 59 49 130 71 59 97 51 46 nad 80 let 142 29 113 137 29 108 135 29 106 Průměrný věk 153 72 81 78 73 81 81 76 84 Nezpůsobilí k právním úkonům 20 9 11 16 6 10 / / / Zdravotní stav klientů 2011 2012 2013 Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy mobilní 152 68 84 152 68 84 110 58 52 částečně mobilní 72 21 51 72 21 51 102 22 80 imobilní 69 15 54 69 15 54 27 6 21 Přiznání příspěvku na péči k 31. 12. 2013 Počet klientů Muži Ženy stupeň I. 50 27 33 stupeň II. 75 9 66 stupeň III. 43 2 41 stupeň IV. 27 / 27 Způsob ubytování klientů k 31. 12. 2013 Počet lůžek 1 2 3 4 5 6 7 a více Počet pokojů 25 84 20 / / / / 16

Složení klientů Domov se zvláštním režimem 2011 2012 2013 Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy do 1 roku 1-7 let 7-10 let 11-15 let 16-18 let 19-26 let 27-64 let 78 64 14 17 12 5 18 10 8 65-80 let 108 59 49 130 71 59 38 13 25 nad 80 let 142 29 113 137 29 108 50 13 37 Průměrný věk 153 72 81 78 73 81 78 74 80 Nezpůsobilí k právním úkonům 20 9 11 16 6 10 13 3 10 Zdravotní stav klientů 2011 2012 2013 Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy Celkem Muži Ženy mobilní 152 68 84 152 68 84 47 17 30 částečně mobilní 72 21 51 72 21 51 32 13 19 imobilní 69 15 54 69 15 54 27 6 21 Přiznání příspěvku na péči k 31. 12. 2013 Počet klientů Muži Ženy stupeň I. 13 5 8 stupeň II. 21 10 11 stupeň III. 40 16 24 stupeň IV. 27 4 23 Způsob ubytování klientů k 31. 12. 2013 Počet lůžek 1 2 3 4 5 6 7 a více Počet pokojů / 49 7 / / / / 17

Příloha č. 2 Základní personální údaje Členění zaměstnanců podle věku a pohlaví stav k 31.12.2013 Věk Muži Ženy Celkem % do 20 let / 2 2 1 21-30 let 5 22 27 13 31-40 let 4 35 39 18,7 41-50 let 10 67 77 37 51-60 let 6 52 58 27,9 61 let a více 2 3 5 2,4 celkem 27 181 208 100 % 13 87 100 Členění zaměstnanců podle vzdělání a pohlaví stav k 31.12.2013 Vzdělánídosažené muži ženy celkem % základní 1 31 32 15,4 vyučen / / / / střední odborné 14 81 95 45,7 úplné střední / 1 1 0,5 úplné střední odborné 6 55 61 29,3 vyšší odborné 1 6 7 3,4 vysokoškolské 5 7 12 5,7 celkem 27 181 208 100 Složení zaměstnanců dle profesí k 31.12. 2013 Složení zaměstnanců 2011 2012 2013 THP 10 12 16 SZP 22 22 28 PSP 77 79 93 Vychovatelé - 0 / Sociální pracovníci 4 4 5 Stravovací provoz 11 11 16 Prádelna 6 6 9 Údržba 12 10 14 Úklid 15 15 25 Sanitář 2 2 2 208 Stav zaměstnanců a průměrná mzda 2011 2012 2013 Průměrný přepočtený evidenční stav zaměst. 162,47 161,93 204,8 Průměrná mzda na 1 zaměst. v Kč 19 404,00 19 116 19 776 Mzdové náklady v tis.kč 33 930,00 33 870 45 417 18

Přehled nákladů ( v tis.kč ) č.ú. vybrané položky Hlavní činnost Hospodaření organizace 2011 2012 2013 Doplňková činnost Hlavní činnost Doplňková činnost Hlavní činnost Příloha č. 3 Doplňková činnost 501 Materiál 10 522 102 10 207 84 12 156 90 502 Energie 6 194 16 6 250 13 8 033 16 511 Opravy 2 109 0 2 958 0 5 454 0 a udržování 512 Cestovné 30 0 43 0 42 0 513 Náklady 5 0 2 0 5 0 na reprezentaci 518 Služby 2 553 0 2 946 0 3 903 0 521 Mzdové náklady 33 901 29 34 023 23 46 153 0 524-528 12 231 0 11 951 0 16 144 0 Zákonné a soc.poj. Příděly do FKSP 338 0 339 0 458 0 Ostatní náklady 286 0 965 0 231 0 551 Odpisy 1 863 1 1 791 1 2 515 0 Náklady celkem 69 876 148 71 475 121 95 429 143 Přehled výnosů ( v tis.kč) 2011 2012 2013 Hlavní Doplňková Hlavní Doplňková Hlavní Doplňková činnost činnost činnost činnost činnost činnost Tržby celkem (ú.601-48 528 153 47 124 132 61 103 155 604) z toho: -tržby za vlastní 0 0 0 0 0 0 výrobky -tržby z prodeje služeb 48 528 153 47 124 132 61 103 155 - tržby za prodané 0 0 0 0 0 0 zboží 103 0 1 146 0 1 697 0 648 Zúčtování fondů Příspěvek zřizovatele 8 403 0 11 518 0 14 406 0 na provoz závazný ukaz. Dotace 12 790 0 11 460 0 17 500 0 Ostatní výnosy 0 0 312 0 369 0 Výnosy celkem 70162 153 71 560 132 95 517 155 Hospodářský výsledek Hlavní činnost 2011 2012 2013 Doplňková činnost Hlavní činnost Doplňková činnost Hlavní činnost Doplňková činnost 286 6 125 10 87 12 Náklady na 1 místo (lůžko) v Domově pro seniory = 296 tis. Kč Náklady na 1 místo (lůžko) v Domově se zvláštním režimem = 219 tis.kč (kalkulační vzorec nákladů na jedno místo lůžko = ( celkové neinvestiční náklady-odpisy nemovitého majetku ) kapacita domova 19

Přehled provedených oprav a údržby a zdroje financování Název akce v tis. Kč Zdroj financování * Opravy lodžií (objekt Na 1 198 organizace Výšině II.etapa) Opravy koupelen pro klienty 1 817 organizace fasády Na Výšině Malování Teplice, organizace Oprava stávající podlahové 484 organizace krytiny výměna na novou Teplice Opravypodlahy v kuchyni 136 organizace Na Výšině Opravy okapových žlabů 212 organizace střechy Ruská Opravy větracího systému 103 organizace v kuchyni Teplice Oprava havárie šaten Teplice 242 organizace Oprava služebních 287 organizace automobilů Opravy výtahů Dubí 67 organizace Oprava příjezdové cesty 78 organizace Výšina Opravy kabelu, hromosvodu 223 organizace rohože, brány, žaluzií, frankovče, čtečky, trezoru, kopírky, terminálů Oprava parkové cesty Výšina 465 organizace Opravy zařízení kuchyně, prádelny Výšina 142 organizace * organizace, zřizovatel, dotace Přehled veřejných zakázek Dodavatel Název akce -věc Charakter akce * tis.kč Ev. číslo l.rosler, Českobratrská 443/16, 415 01 Teplice Dartin, spol. s.r.o., Suchdolská 688, 252 62 Horoměřice GASTRO M, 385 01 Týn nad Vltavou Primus CE s.r.o., Místecká 1116, 742 58 Příbor Procházka Miroslav malíři,lakýrníci, Husova 349, 417 014 Hrob Pavel Walter, Pod Vrchem 65,40505 Děčín Oprava lodžií 1.etapa Nákup mobilního pacientského zvedáku Nákup plynových sporáků 2ks Nákup průmyslové pračky Malování objekt Výšina Plynový varný kotel Opravy 900 000,-Kč 113/2013 dodávka 114 655,-Kč 198/2013 dodávka 149 880,-Kč 269/2013 dodávka 165 000,-Kč 352/2013 Opravy 331 732,80Kč 495/2013 dodávka 117 500,-Kč 511/2013 20

PORT tepelná technika s.r.o.,kašparova 3244/8a, 41501Teplice TOPAV-Jiří Takáč, Masarykova 48,41501 Teplice MIKA AUTO s.r.o. U Václava 936/27, 184 00 Praha 8 Dušan Rubeš, Husova 23, Dubí Linet spol. s r.o.274 01 Slaný Topenářství Šrédl s.r.o., 438 01 Žatec 2P Servis, Smetanova 593, 342 01 Sušice KAST Teplice, Trnovanská 142, 417 31 Novosedlice Servisní smlouva Služba 120 000,- 515/2013 Oprava koupelen klientů Nákup osobního automobilu Oprava anglických dvorků Nákup pečovatelských lůžek Stavební práce 559 918,- 521/2013 Dodávka 300 000,- 531/2013 Stavební práce 248 784,- 569/2013 Dodávka 250 000,- 576/2013 Oprava odsávání Stavební práce 244 646 597/2013 Nákup ručníků dodávka 188 200,- 598/201 Oprava odvodnění parkovací plochy Stavební práce 237 844,- 600/2013 Finanční fondy Rezervní fond - tvorba a čerpánív tis. Kč Krytý zůstatek k 31.12.2012 797 z toho sponzorské dary za r.2012 215 Příděl ze zlepšeného hosp. výsledku za r. 2013 229 Jiné zdroje (sponzor.dary) za r. 2013 43 Tvorba celkem 43 Čerpání celkem 396 Zdroje celkem k 31.12.2013 1 069 Investiční fond - tvorba a čerpání v tis. Kč Krytý zůstatek k 31.12.2012 2 509 z toho sponzorské dary za r.2012 0 Odpisy 2 515 Jiné zdroje (sponzor.dary), investiční účelová dotace 200 Převod z RF 0 Tvorba celkem 2 715 Čerpání celkem 5 023 Zdroje celkem k 31.12.2013 5 224 21

Fond odměn - tvorba a čerpání v tis.kč Zůstatek k 31.12.2012 0 Převod z HV z r. 2013 53 Čerpání 0 Stav k 31.12.2013 53 Přehled přijatých sponzorských darů 2011 2012 2013 počet v tis. Kč počet v tis Kč počet v tis.kč Věcné dary 0 0 1 180 1 0,5 Finanční dary 10 85 1 4 4 43 22

Příloha č. 4 Finanční plán na rok 2014 v tis. Kč Skutečnost UFP roku 2013 Skutečnost k FP na rok 2014 31.12.2013 za HČ Náklady r. 2011 r. 2012 Celkem HČ DČ a DČ Celkem HČ DČ 501 - Spotřeba materiálu 13 561 10 624 12 246 12 156 90 12 246 14 900 14 800 100 502 - Spotřeba energie 6 501 6 210 8 148 8 120 28 8 049 10 559 10 500 59 z toho: teplo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 elektrická energie 1 991 2 031 2 728 2 700 28 2 716 3 959 3 900 59 plyn 3 500 2 720 3 612 3 612 0 3 525 2 603 2 603 0 voda 1 010 1 459 1 808 1808 0 1 808 1 572 1 572 0 504 - prodané zboží 0 0 0 0 0 0 0 0 0 511 - Opravy a udržování 3 004 2 109 5 454 5 454 4 5 454 5 541 5 541 0 z toho: stavební 1 808 1 754 4 714 4 714 0 4 714 3741 3 741 0 ostatní 1 196 355 740 740 0 740 1800 1 800 4 512 Cestovné 26 30 42 42 0 42 60 60 0 513 - Náklady na reprezentaci 5 5 5 5 0 5 7 7 0 518 - Ostatní služby 2 661 2 553 3 903 3 903 4 3 903 5 143 5 143 0 z toho: služby spojů (telefon+internet+poštovné) 343 329 295 295 0 295 450 450 0 - odvoz a likvidace odpadů 443 336 510 510 0 510 700 700 0 - poplatky TV 245 217 272 272 0 272 270 270 0 - revize strojů a zařízení 343 510 578 578 0 578 800 800 0 521 - Mzdové náklady 33 930 34 028 46 153 46 116 37 46 153 46 367 46 316 51 524 528 Zákonné sociální pojištění 11 528 11 952 16 145 16 145 0 16 144 16 106 16 076 30 525 - Ostatní sociální pojištění 0 0 0 0 0 0 0 0 0 527 - Zákonné sociální náklady 338 0 0 0 0 0 0 0 0 528 - Ostatní sociální náklady 365 0 0 0 0 0 0 0 0 531 - Daň silniční 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23

532 - Daň z nemovitostí 0 0 0 0 0 0 0 0 0 538 - Ostatní daně a poplatky 5 0 9 9 0 9 0 0 0 541 - Smluvní pokuty a úroky z prodlení 0 0 0 0 0 0 0 0 0 542 - Ostatní pokuty a penále 0 0 0 0 0 0 0 0 0 543 - Odpis pohledávky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 544 Úroky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 546 Dary 0 0 0 0 0 0 0 0 0 547 - Manka a škody 0 1 0 0 0 0 0 0 0 549 - Jiné ostatní náklady 212 286 231 231 0 231 640 640 0 549 001 Pojištění 156 286 231 231 0 231 640 640 0 551 - Odpisy dlouhodobého nehm. majetku 1 655 1 791 2 515 2 515 0 2 551 2 620 2 620 0 552 - Zůstatková cena prodaného DNM a HM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 555 Tvorba a zúčtování rezerv a opr.položek 0 15 205 205 0 205 3 3 0 558 Náklady z drobného dlouhodob.majetku 0 0 615 615 0 615 573 573 0 595 - Dodatkové odvody daně z příjmů 0 0 0 0 0 0 2 2 0 Náklady celkem 71 709 70 024 95 672 95 517 155 95 572 102 614 102 374 240 24

Výnosy Skutečnost UFP roku 2013 Skutečnost k FP na rok 2014 31.12.2013 za HČ r. 2011 r. 2012 Celkem HČ DČ a DČ Celkem HČ DČ 601 - Tržby za vlastní výrobky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 602 - Tržby z prodeje služeb 47 998 48 681 61 258 61 103 155 61 258 56 832 56 592 240 604 - Tržby za prodané zboží 0 0 0 0 0 0 0 0 0 613 - Změna stavu zásob výrobků 0 0 0 0 0 0 0 0 0 621 - Aktivace materiálu a zboží 0 0 0 0 0 0 0 0 0 641, 642 - Pokuty, úroky z prodl. a penále 5 5 0 0 0 0 0 0 0 644 - Úroky 0 0 5 5 0 0 0 0 0 648 - Zúčtování fondů 0 103 1 697 1 697 0 1 697 100 100 0 z toho použití: RF 0 103 396 396 0 396 100 100 0 IF (pouze na opravy) 0 0 1 301 1 301 0 1 301 0 0 0 FKSP (např. prac. oděvy) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 649 - Jiné ostatní výnosy 78 333 440 440 0 440 600 600 0 651 - Tržby z prodeje DNM a HM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 654 - Tržby z prodeje materiálu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 672 - Celkem příspěvky a dotace na provoz 23 618 21 193 32 275 32 275 0 32 275 45 077 45 077 0 z toho: Příspěvek na provoz 7 681 8 403 14 406 14 406 0 14 406 16 277 16 277 0 Dotace MPSV 15 937 12 790 17 500 17 500 0 17 500 28 800 28 800 0 Ostatní příspěvky 0 0 369 369 369 0 0 0 Výnosy celkem 71 995 70 315 95 672 95 517 155 95 672 102 614 102 374 240 * týká se dotací ze státního rozpočtu poskytnutých pouze na stavby rozestavěné,neinvestiční (tzv. velkou údržbu), netýká se staveb investičních 25

Doplňkové údaje: r. 2011 r. 2012 r. 2013 r. 2014 Přepočtený počet zaměstnanců** 163,97 160 202 202 Průměrný plat (mzda) měsíčně v Kč 19 403,92 17 450,00 19 189,00 18732,00 Počet klientů *** 310 298 378 378 ** průměrný evidenční počet zaměstnanců, přepočtený na plně zaměstnané *** netýká se odboru dopravy a silničního hospodářství. PO odboru kultury změní předtisk na počet návštěvníků, počet výpůjček apod., podle druhu organizace. Vysvětlivky : FP - finanční plán, UFP - upravený finanční plán, HČ - hlavní činnost, DČ - doplňková činnost 26