DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách vyhodnocení

Podobné dokumenty
Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce)

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY

Šetření k Seznamu kvalifikovaných dodavatelů a Systémům certifikovaných dodavatelů

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Vyhodnocení dotazníku - Dodržování ochrany práv seniorů. Domov Kytín, poskytovatel sociálních služeb

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

EKONOMICKÝ, SOCIÁLNÍ A KULTURNÍ VÝZNAM SKLÁŘSKÉHO A BIŽUTERNÍHO PRŮMYSLU V ČESKÉ REPUBLICE

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice

Dotazníkové šetření na téma rodičovské dovolené

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Výstupní hodnocení projektu pracovníků OU a PrŠ. Podpora studia pomocí E-learngových aplikací CZ. 1.07/1.2.03/

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2018 verze 1,

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2017 verze 8,

Význam inovací pro firmy v současném období

Vyhodnocení dotazníkového šetření pro uživatele služby sociální rehabilitace ke kvalitě poskytované služby za rok 2017

Vyhodnocení dotazníku Provozovatelé služeb a atraktivit v cestovním ruchu

JE PRO NÁS KVALITA DŮLEŽITÁ?

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

Výsledky šetření o vybavenosti evidenčním SW na školách. Úvod. Východiska a cíle

PRŮZKUM MEZI EXPORTÉRY DO NĚMECKA

PODLE VĚTŠINY LIDÍ BY STÁT MĚL ZAJISTIT PRÁCI KAŽDÉMU, ALE

Součet 1125 Léto 2017 Česká asociace pro finanční řízení z.s.

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Anketa pro studenty a absolventy

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

PROBLEMATIKA NÁSILÍ NA ŽENÁCH OPTIKOU ČESKÉ POPULACE

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC

TISKOVÁ ZPRÁVA Průzkum asociace facility manažerů: Ministerstva mohou dosáhnout až stamilionových úspor, s penězi nakládají nehospodárně

Úvod. Projektový záměr

Obsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9

Analýza vzdělávacích potřeb v rámci projektu "Centrum vzdelávania" - príležitosť k vzdelávaniu bez hraníc

Předmět veřejné zakázky

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

ISO 9001:2009 a ISO 27001:2005 dobrá praxe. Ing. Martin Havel, MBA

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

EUROBAROMETR PARLEMETER: REGIONÁLNÍ ANALÝZA 2015 VNÍMÁNÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU V ČESKÉ REPUBLICE EU28 NÁRODNÍ REGIONY

Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s.

BAROMETR MEZI MEDIKY (studenty 4., 5. a 6. ročníků osmi lékařských fakult v České republice)

Marketing neziskových organizací

BAROMETR MEZI STUDENTY ZDRAVOTNICKÝCH ŠKOL (studenty středních, vyšších odborných a vysokých škol v České republice)

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Mentoring v praxi vedoucích pracovníků

POSTAVENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI

1 PRAVIDLA POPIS SLUŽEB... 6 PŘÍPRAVA AUDITU... 6 PROVEDENÍ AUDITU:... 6 ČINNOSTI PO AUDITU:... 6 CERTIFIKACE:... 6

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později

Zjišťování spokojenosti s pečovatelskou službou v Kolovči a na Zichově

GIS Libereckého kraje

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

Průzkum stavu procesního řízení ve veřejné správěčr a SR

Vzdělávání sociálních pracovníků Anketa

5. Přílohy. 5.1 Příloha č. 1. Výzkumné šetření

Vývoj zdravotního systému ČR z pohledu občanů

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN

MAS Havlíčkův kraj, o. p. s.

Martin Oklamčák Magistrát města Jablonec nad Nisou

Studie k problematice souběhu funkcí jednatelů a členů představenstev Červenec 2014

BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2018 verze 15,

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Zpracoval: Matouš Pilnáček Centrum pro výzkum veřejného mínění, Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Tel.:

Výsledky dotazníkového šetření Bezpečný Kolín 2016

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Sonda do života manažerů v ČR I.

Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Top společnosti kladou větší důraz na rozmanitost a vytvářejí různorodé cesty k Leadershipu

Průzkum: Profesní vztahy s účetními soukromá sféra

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

PORADENSTVÍ A PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI A AKREDITACI

BAROMETR MEZI BUDOUCÍMI ZDRAVOTNÍMI SESTRAMI 2017 (STUDENTY STŘEDNÍCH, VYŠŠÍCH ODBORNÝCH A VYSOKÝCH ZDRAVOTNICKÝCH ŠKOL V ČESKÉ REPUBLICE)

DOTAZNÍK ZKOUMAJÍCÍ KVALITU PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V ÚZEMÍ MAS HLINECKO

Personalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2016 verze 1, aktualizace

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Vyhodnocení ankety Projekt Školka v obci Trubín

PR KLUB MAPOVAL UŽÍVÁNÍ OBOROVÝCH MÉDIÍ

II. ZPRÁVA. o vzdělávání zaměstnanců ve správních úřadech a státních zaměstnanců ve služebních úřadech za rok 2018

Státní pokladna. Centrum sdílených služeb

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Analýza Integrovaných plánů rozvoje měst

TERMÍNY OTEVŘENÝCH KURZŮ 2014 verze 16, aktualizace

Věk pouze let, jinak konec. S12 Můžete mi, prosím, říci, kolik je Vám let? Kvóta TAZ.: ZAPIŠTE. ...let

Aktuální situace v oblasti projektového řízení v českých organizacích

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let

ZHRUBA ČTVRTINA ČECHŮ SI MYSLÍ, ŽE EKONOMICKÁ SITAUCE

C Důvody neúčasti ve vzdělávání

Transkript:

DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách vyhodnocení V časovém období od 1.2.217 do 31.1.218 probíhala dotazníkoví akce, která měla odpovědět na otázku, v jakém stavu je řízení (management) ve firmách v České republice. Žádná z takových šetření, pokud je mi známo, nebyla v ČR realizována, tak snad jako první vnesou výsledky tohoto šetření trochu světla do obecných frází o tom, zda je, nebo není systém řízení v organizacích vhodně nastaven a řízen, a zda tedy organizacím pomáhá zvyšovat jejich efektivitu. Dotazník byl volně k dispozici k vyplnění na webových stránkách www.nbqc.cz a byl také v písemné podobě rozdáván účastníkům školení, které v roce Ing. Ludvík FILIP realizoval. Celkově odpovědělo 48 respondentů a z toho 345 odpovědělo písemně a 63 elektronicky prostřednictvím dotazníku na internetu. První skupina otázek Zde jsem se respondentů ptal na základní rozdělení firem, ze kterých pocházejí, aby bylo možné si udělat představu, jaký rozsah z pohledu typu, majetkové struktury, velikosti organizace a pozici v organizaci se dotazování zúčastnil. Většina účastníků pocházela z výrobních firem, což je dáno také tím, že jsem jako lektor realizoval školení ve výrobních firmách, nebo při otevřených školeních byli účastníci většinou právě z výrobních firem. 1. Typ společnosti Počet Výroba 341 Služby 62 Veřejný (neziskový, sektor 5 Výroba Služby Veřejný (neziskový, sektor Celkem DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 1

2. Majetková struktura firmy Rodinná firma 19 Český vlastník 89 Zahraniční společnost Rodinná firma Český vlastník Zahraniční společnost Celkem 3. Velikost firmy 4. Pozice ve firmě Majitel TOP management 34 Liniový manažer 36 Střední manažer 161 Řadový zaměstnanec (technik/úředník/referent) 168 Dělnická pozice 9 DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 2

Druhá skupina otázek Druhá sada otázek rozděluje organizace z pohledu zavedených standardů systémů řízení. Z celkového počtu 48 respondentů pocházelo 9,8 % z firem, které neměly zavedený některý z mezinárodně uznávaných standardů řízení. 5. Máte ve firmě zavedený a certifikovaný systém managementu? ANO 368 4 ANO Celkem 5a. Máte ve firmě zavedený a certifikovaný systém managementu dle standardu? ISO 91 38 ISO 11 214 ISO/TS 16949 / IATF 16949 164 OHSAS 181/ISO 1 18 ISO 1 27 ISO 271 21 ISO 13485 1 ISO/IEC -1 Celkem 843 9 8 7 6 Dle očekávání pocházelo nejvíce respondentů z firem, které měly zavedený systém managementu dle standardu ISO 91. Obecně je také nejvíce rozšířený. Následoval zavedený systém ochrany životního prostředí dle ISO 11, a systém řízení v automobilovém průmyslu dle ISO/TS 16949 nebo IATF 16949. Čtvrtý v pořadí byl systém ochrany bezpečnosti a zdraví při práci, prezentovaný OHSAS 181. Ostatní systémy byly zastoupeny v organizacích méně než v 7 procentech. V průměru měly organizace, z nichž pocházeli respondenti, 2 zavedené standardy systémů managementu. DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 3

6. Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? ANO 185 183 Celkem 368 ANO Celkem Výsledek této otázky je téměř v poměru :, byť efektivita zavedení systému řízení je hodnocena o 2 hlasy vyšší než výsledek. Takový výsledek však není schopen jednoznačně říci, která z odpovědí má zásadní převahu. A zda je tedy systém řízení ve firmách efektivně zaveden. 6a. Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? - odpověď ANO Systém nám umožňuje zvyšovat efektivitu společnosti 136 Systém sjednocuje kolektiv 55 Systém pomáhá snižovat náklady společnosti 97 Systém zvyšuje kvalitu produkce 114 16 14 12 8 6 4 2 Systém nám umožňuje zvyšovat efektivitu společnosti Systém sjednocuje kolektiv Systém pomáhá snižovat náklady společnosti Systém zvyšuje kvalitu produkce Celkově 185 (,27 %) respondentů odpovědělo ANO na otázku, zda je systém managementu zaveden efektivně. Z celkového počtu hodnocení ANO je: 73,51 % (136) je přesvědčeno, že zavedený systém umožňuje zvyšovat efektivitu společnosti, 61,62 % (114) je přesvědčeno, že zavedený systém zvyšuje kvalitu produkce 52,43 % (97) je přesvědčeno, že zavedený systém pomáhá snižovat náklady společnosti, a 29,73 % (55) je přesvědčeno, že zavedený systém sjednocuje kolektiv. DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 4

6b. Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? - odpověď Systém je zaveden formálně 116 Systém zvyšuje hromady papírů 19 Systém nezvyšuje kvalitu produkce 7 Systém je zátěží pro firmu 31 Vedení firmy je mimo realitu 58 Problémy se neřeší, jen se "schůzuje" 85 14 12 8 6 4 2 Systém je zaveden formálně Systém zvyšuje hromady papírů Systém nezvyšuje kvalitu produkce Systém je zátěží pro firmu Vedení firmy je mimo realitu Problémy se neřeší, jen se "schůzuje" Celkově 183 (49,73 %) respondentů odpovědělo na otázku, zda je systém managementu zaveden efektivně. Z celkového počtu hodnocení je: 63,39 % (116) je přesvědčeno, že zavedený systém je zaveden formálně, 59,56 % (19) je přesvědčeno, že zavedený systém zvyšuje hromady papírů 46,44 % (85) je přesvědčeno, že u zavedeného systému se problémy neřeší a jen se schůzuje, 38,25 % (7) je přesvědčeno, že zavedený systém nezvyšuje kvalitu produkce, 31,69 % (58) je přesvědčeno, že u zavedeného systému je vedení mimo realitu, a 16,93 % (31) je přesvědčeno, že zavedený systém je zátěží pro firmu V následující tabulce si porovnáme oba typy odpovědí, tedy 6a. Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? - odpověď ANO a 6b. Je systém managementu ve firmě efektivně zaveden? - odpověď. Zde máme dané odpovědi přiřazeny k celkovému počtu firem, kde je zavedený systém řízení dle některého z uvedených standardů (celkově 368). Dílčí odpovědi již tedy nejsou porovnány jen s původním rozdělením (ANO/). Výsledky tak vypovídají mnohem více o pohledu respondentů o efektivitě zavedených systémů řízení. DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 5

Je systém efektivně zaveden % z hodnocení ANO nebo Počet respondentů Celkové % z hodnocení efektivity zavedeného systému Odpověď respondentů Je přesvědčeno, že: ANO 73,51 136 36,96 zavedený systém umožňuje zvyšovat efektivitu společnosti 63,39 116 31,52 zavedený systém je zaveden formálně ANO 61,62 114 3,98 že zavedený systém zvyšuje kvalitu produkce 59,56 19 29,62 že zavedený systém zvyšuje hromady papírů ANO 52,43 97 26,36 zavedený systém pomáhá snižovat náklady společnosti, a 46,44 85 23,1 u zavedeného systému se problémy neřeší a jen se schůzuje 38,25 7 19,2 zavedený systém nezvyšuje kvalitu produkce 31,69 58 15,76 u zavedeného systému je vedení mimo realitu ANO 29,73 55 14,95 zavedený systém sjednocuje kolektiv 16,93 31 8,42 zavedený systém je zátěží pro firmu Třetí skupina otázek Na třetí skupinu otázek již opět odpovídali všichni respondenti (48). Tento typ otázek se týká jakékoli firmy a vypovídá mnoho i o politické kultuře dané firmy. 7. Máte jako zaměstnanec firmy, na dané pozici, dostatečné informace o: ANO Směřování firmy 268 14 Plánovaných změnách 215 193 Stavu reklamací 32 16 Finančním zdraví firmy 133 275 Stavu systému řízení 218 19 Stavu interních neshod 273 135 ANO DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 6

8. Jsou Vám k dispozici úplné informace o skutečných nákladech: ANO Vaší práce 169 239 Výroby 138 27 Údržby 7 338 Reklamací 224 184 Interních neshod 22 26 Vyvolaných neplán. změn 79 329 ANO 9. Máte jako zaměstnanec zcela jednoznačně: ANO Stanoveny odpovědnosti a pravomoci? 32 88 Stanovenu zastupitelnost? 236 172 Plnou rozhodovací pravomoc dané funkce? 258 Kompletní informace a data pro Vaši práci? 249 159 ANO Stanoveny odpovědnosti a pravomoci? Stanovenu zastupitelnost? Plnou rozhodovací pravomoc dané funkce? Kompletní informace a data pro Vaši práci? Jaká je politická kultura ve firmách? Můžete si odpovědět sami na základě odpovědí respondentů, případně sami, na základě vlastní zkušenosti z Vaší firmy. DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 7

Čtvrtá skupina otázek Poslední skupina otázek se týká oblasti, zda je třeba realizovat změny ve firmě, aby se zlepšila efektivita a celkově i politická kultura firmy. Z celkového počtu 48 respondentů bylo 4 (9,8 %) přesvědčeno, že není nutno dělat jakékoli změny a podle jejich uvážení je tedy zavedený systém v jejich firmě efektivní. 1. Je, dle Vás, nutné realizovat ve firmě změny, bez nichž se firma neposune kupředu? ANO 368 4 Řady1 ANO Celkem 1. a Je, dle Vás, nutné realizovat ve firmě změny, bez nichž se firma neposune kupředu, a jaké? ANO Na pozicích manažerů 196 212 Systému řízení (ISO) 258 Snížení papírování 251 157 Zvýšení komunikace 311 97 Zvýšení kvality výroby 189 219 Systému údržby strojů 158 Zvýšení kvality personálu 228 18 Zvýšení kvality vstupů 177 231 Celkem 166 164 18 16 1 1 8 6 ANO DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 8

V následující tabulce shrneme procentuální požadavky na jednotlivé změny ve firmě k celkovému počtu respondentů (48). Typ odpovědi požadavek na změnu Počet odpovědí pro změnu % pro změnu k celkovému počtu respondentů Zvýšení komunikace 311 76,23 % Snížení papírování 251 61,52 % Zvýšení kvality personálu 228 55,88 % Na pozicích manažerů 196 48,4 % Zvýšení kvality výroby 189 46,32 % Zvýšení kvality vstupů 177 43,38 % Systému údržby strojů 158 38,73 % Systému řízení (ISO) 36,76 % U výsledků se dovolím zastavit u prvních čtyř zvýrazněných odpovědí. U prvních tří k celkovému počtu respondentů jsou to odpovědi, které převažovali u více jak u % respondentů. Nejvýznamnějším požadavkem respondentů je zvýšení komunikace ve firmě. Což obecně potvrzuje teorie, že základním předpokladem úspěšného a efektivního řízení je efektivní komunikace napříč řídícími úrovněmi a napříč všemi směry v rámci organizační struktury. Čtvrtá v pořadí požadavků na změny jsou Změny na pozicích manažerů, jež požaduje 48,4 % respondentů. A co vnímám jako nejdůležitější výstup z tohoto dotazování? Spojením nesprávné komunikace, především na pozicích manažerů (můžeme si představit například chyby v komunikaci, nesprávné informace, neznalost, neodbornost, ) a ne zcela schopných manažerů se vytváří podhoubí pro neefektivní řízení, které je zcela jednoznačně příčinou většiny chyb ve firmách. To je však pouze můj pohled, pokud máte jiný.. Z celkového počtu respondentů pouze 81 vyjádřilo zájem o výstupy tohoto dotazníku. Chcete-li sdělit Váš názor na tento dotazník, na jeho výstupy, nebo podněty pro další možné dotazování, napište mi prosím na ludvik.filip@nbqc.cz. Děkuji Vám. V Liberci, 4. března 218 Ing. Ludvík FILIP DOTAZNÍK stavu řízení v českých firmách_vyhodnocení 9