OBSAH A PROJEKT VÝZKUMU Pavla ODEHNALOVÁ
OPODSTATNĚNÍ VÝZKUMU Krize v českém stavebnictví už v roce 2008, trvá doposud Problematické oblasti (zdroj: KPMG, Delloite, Euroconstruct) Pokles poptávky ze strany soukromých i veřejných investorů Vysoká byrokratická zátěž Vysoký konkurenční boj Snížení produktivity práce Snížení průměrné hodnoty zakázky a zásoby práce Vysoká byrokratická zátěž Vysoký konkurenční boj 21 / 78
STRATEGIE DO BUDOUCNA Otázkou zůstává jaké strategie budou muset do budoucna stavební podniky zvolit, aby zůstaly konkurenceschopné. Řešení nalezení vhodné strategie, která podniku poskytne konkurenční výhodu. 22 / 78
KONKURENČNÍ VÝHODA (PORTER, 2000) Jedná se o vyšší schopnost konkurence. Hodnota, kterou je podnik schopen vytvořit pro své zákazníky ( nižší cena, lepší kvalita, ). Konkurenční výhody podnik dosáhne prostřednictvím konkurenční strategie. Konkurenční strategie má za cíl vybudovat výnosné a udržitelné postavení vůči silám, které rozhodují o schopnosti konkurence v daném odvětví. 23 / 78
PORTERŮV MODEL 5(6)F Odvětví lze specifikovat prostřednictvím koncepce Porterova modelu 5(6)F. Koncepce konkurenční výhody Michaela Portera, identifikována skrze Porterův model pěti sil, doplněný o koncept šesté síly coopetition - spolupráce mezi odvětvím (dle Nalebuff and Brandenburger,1995) prezentované komplementy k produkovaným statkům. Koncept konkurenční výhody v návaznosti na rozšířený model 6 sil, odpovídá požadavkům zadání výzkumu na hledání strategických potenciálů úspěchu. Viz Zadávací dokumentace Údaje o projektu, výchozí situace a zdůvodnění projektu 24 / 78
PORTERŮV MODEL 5(6)F Nově vstupující hrozby Dodavatelé kupní síla Konkurenční prostředí kupní síla Zákazníci hrozby Substituty a komplementy 25 / 78
PORTERŮV MODEL 5(6)F Společné působení jednotlivých sil Porterova modelu ovlivňuje rentabilitu podniku jako celku a to prostřednictvím cen a investovaných nákladů. 26 / 78
PORTERŮV HODNOTOVÝ ŘETĚZEC Chceme-li analyzovat zdroje konkurenční výhody, musíme činnosti prováděné podnikem Základním nástrojem zkoumání jednotlivých činností je hodnotový řetězec. (Ing. Švandová) 27 / 78
VÝZKUMNÝ ZÁMĚR Najít strategická opatření prováděná uvnitř podniku formulovaná v návaznosti na hodnotový řetězec podniku, která vedou k dosažení konkurenční výhody v odvětví vymezeném prostřednictvím Porterova modelu 5(6)F. 28 / 78
NÁŠ VÝZKUM Cíl: Identifikace konkrétních strategických opatření v rámci zkoumaného vzorku podniků stavebního odvětví na území Jihomoravského kraje, Dolního Rakouska a Vídně, vedoucích k dosažení konkurenční výhody v období krize v letech 2008-2011. Výzkumná otázka: Jaká jsou používaná strategická opatření podniků ve stavebnictví vedoucí k dosažení konkurenční výhody v rámci zkoumaných regionů v letech 2008 2011? 29 / 78
ZÁKLADNÍ KONCEPCE DOTAZNÍKU Část A: úvod a charakteristika Část B: zaměřená na oblasti Porterova modelu Skutečná vs. Vnímaná hodnota Vliv na strategické řízení Část C: zaměřená na hodnotový řetězec Vliv přístupů z oblasti zvyšování efektivnosti Vliv jednotlivých strategií Část D: finanční data ROA ROE ROS likvidita úrokové krytí Část E: právní oblast 30 / 78
DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Pavla Odehnalová, Ph.D. Katedra podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulta Masarykova univerzita Lipová 41a, 602 00 Brno + 420 549 495 570 odehnalova@mail.muni.cz 31 / 78