Seznam příloh. PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek. PŘÍLOHA 2: Seznam grafů. PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků. PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze

Transkript

1 Seznam příloh PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek PŘÍLOHA 2: Seznam grafů PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků PŘÍLOHA 4: Dotazník k PEST analýze PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze

2 PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek 1) Tabulka č. 1 PEST analýza metoda MAP 2) Tabulka č. 2 PEST analýza hodnocení důležitosti 3) Tabulka č. 3 Porterův model - konkurenční rivalita v odvětví 4) Tabulka č. 4 Porterův model - hrozba vstupu do odvětví 5) Tabulka č. 5 Porterův model - vyjednávací síla zákazníků 6) Tabulka č. 6 Porterův model - vyjednávací síla dodavatelů 7) Tabulka č. 7 Porterův model - hrozba substitutů 8) Tabulka č. 8 Analýza intenzity konkurence 9) Tabulka č. 9 Kritéria výběru konkurentů 10) Tabulka č. 10 Seznam potenciálních konkurentů 11) Tabulka č. 11 Analýza konkurenceschopnosti 12) Tabulka č. 12 Analýza srovnání nejbližší konkurence 13) Tabulka č. 13 Hodnocení analýzy srovnání nejbližší konkurence 14) Tabulka č. 14 SWOT analýza: silné a slabé stránky 15) Tabulka č. 15 SWOT analýza: hodnocení vzájemných vazeb 16) Tabulka č Shrnutí cílů 17) Tabulka č PEST analýza - metoda MAP, politicko-právní faktory 18) Tabulka č PEST analýza - metoda MAP, sociálně-kulturní faktory 19) Tabulka č PEST analýza - metoda MAP, technologické faktory 20) Tabulka č PEST analýza - metoda MAP, ekonomické faktory 21) Tabulka č PEST analýza společnosti - metoda ETOP 22) Tabulka č Konkurenční rivalita v odvětví 23) Tabulka č Hrozba vstupu do odvětví 24) Tabulka č Vyjednávací síla zákazníků 25) Tabulka č Vyjednávací síla dodavatelů 26) Tabulka č Hrozba substitutů 27) Tabulka č Analýza intenzity konkurence na lodním trhu 28) Tabulka č Užší výběr konkurentů 29) Tabulka č Analýza konkurenceschopnosti na lodním trhu 30) Tabulka č Analýza srovnání s nejbližší konkurentem 31) Tabulka č SWOT analýza firmy: silné stránky 32) Tabulka č SWOT analýza firmy: slabé stránky

3 33) Tabulka č SWOT analýza firmy: příležitosti 34) Tabulka č SWOT analýza firmy: hrozby 35) Tabulka č Číselné hodnocení SWOT analýzy 36) Tabulka č. 36 Výsledná plus-minus SWOT matice společnosti 37) Tabulka č Marketingové cíle 38) Tabulka č Rozpočet pro produktovou politiku firmy na 1 ks zboží 39) Tabulka č Podmínky nově vstupujícího a malého odběratele 40) Tabulka č Podmínky pro středního odběratele 41) Tabulka č Podmínky pro velké odběratele 42) Tabulka č Rozpočet pro komunikační politiku firmy na 1 rok 43) Tabulka č Celkový předpokládaný rozpočet na opatření pro příští sezonu

4 PŘÍLOHA 2: Seznam grafů 1) Graf č. 1 Statistika objednávek

5 PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků 1) Obrázek č. 1 Postup realizace situační analýzy 2) Obrázek č. 2 Vnější a vnitřní prostředí firmy 3) Obrázek č. 3 Porterův model 5 konkurenčních sil 4) Obrázek č. 4 Model EFQM 5) Obrázek č. 5 Matice SWOT 6) Obrázek č. 6 PEST analýza, metoda ETOP 7) Obrázek č. 7 Rastr pro analýzu konkurenceschopnosti 8) Obrázek č. 8 SWOT analýza: plus-minus matice 9) Obrázek č. 9 Organizační struktura společnosti MARINE SPORT 10) Obrázek č. 10 Logo společnosti MARINE SPORT 11) Obrázek č. 11 Růst příjmů jednotlivých typů domácností v ) Obrázek č Vývoj kurzu EUR / CZK v intervalu 5 let 13) Obrázek č Vývoj kurzu USD / CZK v intervalu 5 let

6 PŘÍLOHA 4: Dotazník k PEST analýze Dotazník PEST analýzy MARINE SPORT Dobrý den, dovoluji si Vás požádat o spolupráci při sestavení PEST analýzy společnosti MARINE SPORT, tato PEST analýza bude využita pro diplomovou práci studenta UK FTVS a zároveň bude poskytnuta vedení společnosti, které může pomoci ke zlepšení manažerských procesů. PEST analýza se zabývá působení vnějších faktorů na podnik. Předem jsou již stanoveny 4 základní segmenty vlivů sociálně-kulturní, technologický, ekonomický a politicko-právní. Vaše návrhy poslouží k získání relevantních dat pro pozdější vypracování analýzy. Velice Vám děkuji za ochotu a spolupráci, Viliam Valúch PEST analýza MARINE SPORT Nyní máte v ruce dotazník pro tvorbu PEST analýzy společnosti MARINE SPORT. Na Vás je uvést u každého segmentu/vlivu uvést faktory, které činnost podniku ovlivňují nebo které ho mohou v budoucím čase ovlivňovat. Důležité je také ve stručnosti uvést, jak a proč ho ovlivňují. Sociálně-kulturní vliv: Technologický vliv: Ekonomický: Polticko-právní:

7 PŘÍLOHA 5: Dotazník ke SWOT analýze Dotazník ke SWOT analýze MARINE SPORT Dobrý den, dovoluji si Vás požádat o spolupráci při sestavení SWOT analýzy společnosti MARINE SPORT, tato SWOT analýza bude využita pro diplomovou práci studenta UK FTVS a zároveň bude poskytnuta vedení společnosti, které může pomoci ke zlepšení manažerských procesů. SWOT analýza se týká 4 klíčových oblastí, a to silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Dotazník má celkem 3 kroky, které poslouží k získání relevantních dat pro pozdější analýzu. Velice Vám děkuji za ochotu a spolupráci, Viliam Valúch SWOT analýza MARINE SPORT Nyní máte v ruce dotazník pro tvorbu SWOT analýzy společnosti MARINE SPORT. První krok je následující, napište u 4 klíčových oblastí (silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby) 5 nejdůležitějších položek podle Vašeho názoru při pohledu na společnost jako celek. Silné stránky: Součet 1 Váha Hodnocení Výsledek

8 Slabé stránky: Součet 1 Váha Hodnocení Výsledek Příležitosti: Součet 1 Váha Hodnocení Výsledek Hrozby: Součet 1 Váha Hodnocení Výsledek Ve druhém kroku přiřadíte váhu ke každé položce, mějte napaměti, že součet vah se musí rovnat 1. Váha ještě více vystihuje důležitost dané položky v oblasti. Někomu může připadat cena výrobku důležitější než kvalita, tudíž váha ceny bude 0,4, kvality bude třeba pouze 0,1 a ostatních položek 0,5. Tím pádem je jasné, že čím blíže 1 bude zvolena váha, tak je položka důležitější. Třetí krok je doplnění hodnocení. Hodnocení probíhá subjektivně, ale zároveň také podle získaných zkušeností ve společnosti. Z hlediska SWOT analýzy jde o

9 nejdůležitější krok. Hodnoťte na škále od 3 (nejnižší výkonnost) až + 3 (nejvyšší výkonnost) pro silné a slabé stránky. Pro hrozby a příležitosti hodnoťte od 3 (málo pravděpodobné) a + 3 (velmi pravděpodobné).