Klíčové údaje. Dokončené plochy v roce 2013. Slovo ředitele Tomáš Jirků



Podobné dokumenty
Milan Doležal Michal Oujezdský Michael Petřík

Mise. Vize. Naše hodnoty: Raben Group. Poskytujeme konkurenční výhodu svým zákazníkům, nabízíme vhodná řešení a přátelské služby.

Regenerace brownfields s využitím finančních nástrojů. Ing. Daniel Foltýnek, CONTERA, Urban Development Fund MS s.r.o.

REALITNÍ INVESTICE: CO A JAK SE NAKUPUJE? KNIGHT FRANK

Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje

Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí

Erste Group zvýšila čistý zisk za rok 2010 o 12,4 % na 1 015,4 mil. EUR díky silnému provoznímu zisku a poklesu rizikových nákladů

Náklady a přínosy vysokorychlostní dopravy v podmínkách ČR

E M B A R G O do 7.30

PILOTNÍ PROJEKT ELEKTROMOBILITA SKUPINY ČEZ. Představení projektu a možností spolupráce

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny VČP a stavu jejího majetku v roce 2011

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2015

PRAŽSKÝ TRH S KANCELÁŘSKÝMI PROSTORY

Prezentace společnosti

KATALOG VEŘEJNÝCH SLUŽEB

ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST OBSAH. 1. Globální partner. 2. Program řízení rizika. 3. Kontrola řízení rizika. 4. Strategie řízení rizika

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE

Inoutic Sales Academy cesta k lepším prodejním výsledkům

Česká spořitelna: Čistý konsolidovaný zisk za rok 2015 dosáhl 14,3 mld. Kč, odráží silný růst úvěrů

C) které nabízí nejlepší pracovní sílu

Vedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

KYB Manufacturing Czech s.r.o.

Smysluplnost naší činnosti a synergické efekty v EBM Group jsou základem našeho úspěchu

Organizace a marketing turismu

ACE Efektivní FTTx řešení Radek Musil, REWAN s.r.o.

Aktuální obchodní výsledky za třetí čtvrtletí 2013

ČESKÝ TRH REALITNÍCH INVESTIC

URBIS INVEST Podpora veřejné logistiky z české a evropské úrovně. Ing. Vít Sedmidubský. 19. dubna 2007 Brno

Telefónica O2 Czech Republic - Finanční výsledky za rok 2008

SERVIS VOZOVÉHO PARKU

MotoFocus - novodobá řešení marketingových výzkumů

Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1

Biznis a datový slovník pro VÚB

Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013)

KLUB VOZÍČKÁŘŮ PETÝRKOVA, O. S. (O. P. S.)

Č.j. : S 11/ / V Brně dne 30. května 2000

Koncernové pojistné stabilní s výškou 8,2 miliard EUR (plus 1,2 procenta)

Kdo jsme. Co znamenáme.

investiční TEASER 2019 k Umíme zhodnotit Váš kapitál

Repronis... prostor pro Vaše přání!

Telefónica O2 Czech Republic Finanční výsledky za rok 2010

Představení společnosti AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. a mateřského koncernu ENERGIE AG Oberösterreich

CMC Logistic Czech a.s. PŘEDSTAVENÍ

S 70/ /01 V Brně dne 17. září 2001

Strategie Technologické agentury ČR STRATA od myšlenek k aplikacím


Projekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí. Gestor MD Spolugestor MŽP, MMR, MPO

1.Nemocnice jsou složitou strukturou

Seriózní investor vydělává při prodeji Jan Tauber, ředitel, Genesis Capital

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

Ústřední portál veřejné správy slovensko.sk

Zřizovatel: Město Bílovec, Slezské náměstí 1

Accolade Industrial Fund. Fond průmyslových nemovitostí

Možnosti financování realitních transakcí

Výrazný pokles aktivity na trhu. Renegociace staly za většinou aktivit na trhu. Oblast Ostravska prakticky plně pronajata

Vysoká pracovní skupina Evropské Komise Chemikálie: Výstupy a doporučení. Ing. Ladislav Novák, ředitel, SCHP ČR Praha. Děkuji za pozornost!

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/ Metodický pokyn

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

o.s. For-Teenager Apel Výroční zpráva

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období ve statutárním městě Ostrava

Spotřeba CNG se meziročně zvýšila téměř o 50 procent

Komplexní řešení podnikové komunikace pro malé a středně velké firmy. Zdokonalte styl své práce

Tisková zpráva Praha, 28. října Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld.

Komplexní řešení projektu VÝHODNÝ SOFTWARE. (+420)

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura

Úspory nákladů při financování činnosti měst a obcí. Radovan Hauk BDO Advisory s.r.o.

Koncept přípravy Systému elektronického mýta po roce 2016

ČS nemovitostní fond rozšiřuje portfolio o novou budovu

Projekt Děti patří do rodiny

STROJÍRENSKÉ FÓRUM 2016

ERGO pojišťovna, a.s.

Šetření akreditovaných a neakreditovaných vzdělávacích programů MŠMT za rok 2011

Úvod. Kvalita, profesionalita, důvěra. Poradenství pro malé i velké investory. Komplexní služby

NEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK

Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o., Centram andragogiky s.r.o. a Ministerstvem zahraničních věcí.

vše od jednoho výrobce mnoho ocenění kvalitní reference kartonáž pop/pos 19 LET velkoplošný a maloplošný tisk

Česká spořitelna. Všeobecná prezentace o finanční skupině ČS. Březen 2016

Investice do úsporného osvětlení & možnosti financování

Zápis z veřejného projednání

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.

tento rok jsme uspořádali již 22. ročník pracovního veletrhu Career Days, největšího projektu AIESEC Česká republika.

M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 6. Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1

Nejvýznamnější manažerské změny Květen 2018

ALTERNATIVY FINANČNÍCH ZDROJŮ EU PRO MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY V REGIONU

O D D Í L V Ě N O V A N Ý Č E S K É R E P U B L I C E / S L O V E N S K U

SIMPROKIM METODIKA PRO ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ K IZOVÉHO MANAGEMENTU

Brožová. Burda. Vedoucí DP Rok Téma (ČJ) 2011 Finanční analýza významných zástupců stavebních firem v ČR

Přednáška VŠFS. Koncepty a řízení firemního nákupu

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů

představení společnosti

Souhrnná evaluační zpráva o projektu. Projekt ALTERNATIVA

Náš zákazník K+B Progres. Komplexní a transparentní síť

VÝROČNÍ ZPRÁVA Středisko pečovatelské služby Jeseník, Středisko pečovatelské služby Jeseník příssěvková organizace. Výroční zpráva.

SMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

(dd/mm/rrrr) Informace platné k datu

Mìsíèní zpráva klientùm Razantní snížení úrokových sazeb a další slabá data z reálné ekonomiky Zmìna akcionáøské struktury u ECM Realitní trhy ruku v

Transkript:

Slovo ředitele Tomáš Jirků Před dvanácti měsíci jsme i od mnoha z Vás, kteří čtete tyto řádky, přijímali přání úspěšného roku 2013. Mnozí nezůstali jen u zdvořilostní fráze a následně se aktivně zapojili do realizace našich projektů. Klíčové údaje Skupina Contera zaznamenala v roce 2013 další výrazný růst. Bylo dokončeno přibližně 35 000 m 2 nových pronajímatelných ploch v celkových proinvestovaných nákladech přibližně 360 mil Kč. Dokončené plochy byly z více než 95 % obsazeny nájemci. Hodnota spravovaného portfolia se tak přiblížila k úrovni 1 mld. Kč. Contera v současné době připravuje projekty s celkovou pronajímatelnou plochou přesahující 120 000 m 2. 95 Obsazenost v roce 2013 v % 5 % k pronájmu Rok 2013 Přehled Jak náš rok 2013 dopadl řečí čísel? V roce 2013 Contera dokončila v rámci provozovaných industriálních parků více než 32 000 m 2 nájemních ploch. Oproti stavu nájemních ploch ke konci roku 2012 tak došlo k navýšení o téměř 100 %. Pro naše klienty jsme jako dodavatel nebo projekt manager řídili výstavbu v celkovém objemu převyšujícím 670 mil. Kč. V roce 2013 jsme dokončili přípravu projektu obchodního centra Atrium v Říčanech, které je již z 90 % předpronajaté klientům a vstupuje do fáze realizace. Tímto projektem vstoupí naše společnost v roce 2014 do retailového segmentu nemovitostního trhu v České republice. Při rozvoji nových průmyslových parků se Contera specializuje na výstavbu v lokalitách tzv. brownfieldů. Jedná se o dlouhodobě zanedbané lokality. Chátrající, neudržované budovy, které nikdy neměly své charisma a dávno již ztratily svou funkci. Rozpadající se komunikace a náletovou zelení zarostlé plochy, které slouží spíše pro nepovolené skládky odpadu než jakékoliv smysluplné využití. Bohužel toto poznané zlo je doplněno o další překvapení skrytá pod povrchem. Nefunkční infrastruktura, betonové podzemní konstrukce a další zátěže neslučující se s novou výstavbou. Z této startovní čáry zahajujeme naši práci, jejímž výsledkem jsou industriální parky, které jak svou kvalitou, tak podmínkami ekonomického života konkurují i projektům realizovaným na zelené louce. Moderní nájemní objekty splňující přísné nároky našich klientů, nejmodernější infrastruktura a parková zeleň. Tohoto stavu bychom nikdy nedosáhli bez našeho důrazu na design a technická řešení realizovaná na našich stavbách. V roce 2013 se nám například podařilo navrhnout nový typ flexi budovy umožňující za srovnatelných ekonomických podmínek realizovat nájemní jednotky od 300 m 2 do 6 000 m 2. První objekt tohoto typu jsme realizovali v rámci Ostrava Business Park. Systémové řešení technologií budov snižuje investiční i provozní náklady. Zcela nový systém dělicích příček mezi nájemními jednotkami snižuje jejich investiční náročnost o 40 % a náklady na jejich budoucí relokaci o 80 %. Toto je naše cesta ke konkurenceschopnosti. Ano, rok 2013 byl úspěšný. Cesta k tomuto radostnému konstatování nebyla jednoduchá. Bez vysokého pracovního nasazení a kreativity našeho týmu bychom se na tuto cestu nemohli vydat. Bez důvěry našich klientů, bez profesionality našich obchodních partnerů bychom se nedostali do cíle. Je na místě poděkovat všem za úspěšnou spolupráci v roce 2013 a popřát úspěšný rok 2014. Pronajaté plochy 32 000 m 2 Provedené investice 360 mil. Kč Hodnota portfolia 1 000 mil. Kč Připravované projekty 120 000 m 2 Dokončené plochy v roce 2013 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2011 2012 2013 2014 Přehled vybraných transakcí v roce 2013 Klient TNT Innight, budova B, DB Schenker, budova B, Ostrava Business Park Zoot, budova A, Intercars, budova C, Sambular, budova A, Green Square Teplice V roce 2013 Contera dokončila více než 35 000 m 2 nájemních ploch. Jednalo se zejména o skladové, výrobní a administrativní jednotky. Nový domov pro své podnikání tak našlo 13 nových klientů, kterým děkujeme za projevenou důvěru. V roce 2014 je plánován další rozvoj portfolia průmyslových a maloobchodních nemovitostí. Contera předpokládá, že dokončí minimálně 40 000 m 2 nových ploch. Plocha 3 200 m 2 6 500 m 2 2 200 m 2 1 800 m 2 2 300 m 2 1 2

O společnosti Contera Stavíme budoucnost Lidé ve společnosti Contera Management je dynamická společnost vedená lidmi, za nimiž stojí mnohaleté zkušenosti z oblasti řízení projektů, řízení stavebního procesu a rozvoje nemovitostí. Hlavní oblastí podnikání je rozvoj průmyslových a ostatních komerčních nemovitostí. Contera poskytuje široké spektrum manažerských služeb spojených s developerskou přípravou staveb, přípravou a řízením stavebních projektů včetně dodávky staveb. Contera nabízí komplexní služby, od vyhledání vhodné lokality, zpracování konceptu projektu přes jeho realizaci až po uvedení jednotlivých částí do provozu. Contera Management poskytuje mimo jiné i manažerské služby v oblasti řízení stavebních investic. Mezi klienty, se kterými jsme spolupracovali v roce 2013, patří například Erste Group Immorent, skupina CPI nebo RPG RE. Skupina Contera Tomáš Jirků Výkonný ředitel (CEO) Dušan Kastl Výkonný ředitel (Project Development) Do skupiny Contera patří zejména její investiční společnosti, ale také firmy jako Contera Urban Development Fund MS, který se zabývá financováním rozvojových projektů v regionu Severní Moravy a Slezska, Contera Asset Management s.r.o., zabývající se správou a údržbou nemovitostí a infrastruktury, nebo společnost Contera Advisory Services s.r.o., která poskytuje poradenské služby v oblasti podpory investic. Tomáš má dlouhodobé zkušenosti z oblasti řízení velkých stavebních projektů a developmentu nemovitostí. Před vstupem do společnosti Contera pracoval více než 8 let jako ředitel výstavby přední developerské firmy. Pod jeho vedením bylo dokončeno více než 1 mil m 2 komerčních projektů, zejména průmyslových, administrativních a retailových ploch. Tomáš, jako CEO, je ve společnosti Contera odpovědný za strategické plánování investic a řízení strategických projektů. Dušan je zkušený odborník v oblasti rozvoje a řízení projektů s více než 12letou praxí. Před příchodem do společnosti Contera pracoval pro významnou developerskou firmu, kde byl zodpovědný za rozvojové projekty v Čechách. Do konce roku 2005 pracoval ve společnosti Erste Group Immorent, rakouské developerské firmě, a pro britskou poradenskou společnost v oblasti nemovitostí, Knight Frank. Ve společnosti Contera je Dušan zodpovědný za získávání a rozvoj nových projektů, obchodní jednání a řízení Contera týmu. Organizační struktura Contera Management Letting & Sales Project Management Design Podpora Urban Development Fund Contera Advisory Services 3 4

Dokončené projekty Budova B 3 200 m 2 Budova B Green Square Teplice 12 500 m 2 TNT Innight Aperam, Yusen Logistics Budova A Green Square Teplice 5 000 m 2 Budova C 3 000 m 2 Sambular Inter Cars Budova A 21 000 m 2 Budova Q 2 000 m 2 Penta, Česká pošta, Zoot, Filson a další.. QUIX 5 6

Naši zákazníci Nájemci 2013 Jeden z předních světových poskytovatelů integrované logistiky a globálních spedičních služeb. Pro průmysl i obchod realizuje mezinárodní toky zboží prostřednictvím pozemních, železničních, leteckých a námořních přeprav včetně komplexních, plně integrovaných logistických řešení. Pronajaté prostory: Ostrava Business Park Plocha: 6 500 m 2 Náhradní díly různých oblastí se liší velikostí, hmotností a hodnotou, ale jedno mají společné. Jsou naléhavě třeba v místě použití. TNT Innight nabízí vhodná síťová řešení. Pronajaté prostory: Budova B, Plocha: 3 200 m 2 Inter Cars Česká republika s.r.o. je dodavatel náhradních dílů pro osobní i nákladní automobily, motocykly a dílenské vybavení. Na pobočky jsou kladeny nároky z hlediska skladové hodnoty a profesionality týmu, aby umožňovaly poskytování kvalitního servisu. Pronajaté prostory: Budova C, Plocha: 1 800 m 2 Víme, co nabídnout našim klientům. Prostory musí splňovat nejen funkční a estetické nároky, ale musí být také provozně nenáročné a poskytovat uživatelům další ekonomické benefity. Víme, že poskytnuté výhody mohou naši klienti nabídnout dále svým zákazníkům a jedině tak mohou být konkurenceschopní. Mezi naše klienty patří více než dvě desítky předních výrobních, logistických a obchodních společností, které si v našich parcích pronajaly více než 55 000 m 2 průmyslových, administrativních a ostatních komerčních ploch. Mezi tyto společnosti patří jak české firmy, tak velké nadnárodní korporace. 7